2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試題庫(kù)評(píng)估300題附有答案(廣東省專(zhuān)用)

《注冊(cè)會(huì)計(jì)師》職業(yè)考試題庫(kù)

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、任何一個(gè)公司的發(fā)展都離不開(kāi)各利益相關(guān)者的投入或參與，企業(yè)追求的是利益相關(guān)者的整體利益，而不僅僅是某些主體的利益，這體現(xiàn)的是公司治理理論中的（）。

A.委托代理理論

B.資源依賴(lài)?yán)碚?/p>

C.利益相關(guān)者理論

D.超產(chǎn)權(quán)理論【答案】CCX8P6O6S6L5W1I6HJ10H1K6X10I10G7M5ZK8S1Y8M5F10K9A52、甲公司是一家餐飲公司。2010年。一場(chǎng)傳染病的流行使餐飲業(yè)進(jìn)入“寒冬”，該公司在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后認(rèn)為，這場(chǎng)傳染病的流行將使消費(fèi)者的健康飲食意識(shí)大大增強(qiáng)，于是組織員工迅速開(kāi)發(fā)并推出系列健康菜品。使公司營(yíng)業(yè)額逆勢(shì)上升。甲公司的上述做法體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理特征是（）。

A.專(zhuān)業(yè)性

B.戰(zhàn)略性

C.系統(tǒng)性

D.二重性【答案】DCA8H3J5O5A3J9C7HN3U7Z8S8H3T3M5ZK2B1T8B3S5A7H73、甲公司在2017年完成發(fā)行上市后的首次定增，以每股1元的價(jià)格向兩名控股股東發(fā)行5000萬(wàn)股。當(dāng)時(shí)該公司股價(jià)為每股5元。甲公司披露的2017年報(bào)顯示，當(dāng)時(shí)有凈利潤(rùn)1.2億元，市盈率為2.8倍。從終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問(wèn)題角度看，甲公司的上述做法屬于掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)中的（ ）。

A.內(nèi)幕交易

B.掠奪性融資

C.直接占用資源

D.超額股利【答案】BCV4F7F2N4I1X5E8HG2C10V3X8B6Z1Q10ZN9S10G4A7B3X6M104、甲公司是一家外貿(mào)型出口企業(yè)，為應(yīng)對(duì)多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，2018年底，甲公司開(kāi)始戰(zhàn)略變革。為了減少變革的阻力，甲公司在每個(gè)部門(mén)抽選了部分員工參與變革，進(jìn)而提高員工對(duì)變革的理解和參與程度。根據(jù)以上信息，甲公司克服變革阻力采用的策略是（）。

A.變革的范圍

B.變革的節(jié)奏

C.變革的管理方式

D.變革的參與度【答案】CCM3L1D10L7A1V6P3HD7V7W8N10B9F1G2ZG5N10E8Q10W7E5U15、CL公司是國(guó)內(nèi)最大的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為家電行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)生命周期的衰退期，公司必須開(kāi)拓新的領(lǐng)域，建立新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。2015年年初，CL公司開(kāi)始向機(jī)動(dòng)車(chē)領(lǐng)域發(fā)展，投資1.5億興建了年產(chǎn)100萬(wàn)輛摩托車(chē)的生產(chǎn)廠。2017年，斥資7.2億元收購(gòu)國(guó)內(nèi)一家汽車(chē)廠。CL公司的戰(zhàn)略屬于（）。

A.多元化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略【答案】ACC6G8T7Q10O5K6M2HT3R7U5F2D3Y1T4ZY4E5A10I1I9M6L66、（2014年真題）乙公司是一家國(guó)內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。乙公司去年以來(lái)推出了多款新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。為了消除部分客戶(hù)對(duì)其產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)疑，乙公司組織了來(lái)自學(xué)術(shù)界、企業(yè)界以及政府相關(guān)職能部門(mén)的專(zhuān)家，通過(guò)電子信箱發(fā)送問(wèn)卷的調(diào)查方式征詢(xún)專(zhuān)家對(duì)公司產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的意見(jiàn)。下列各項(xiàng)對(duì)乙公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法優(yōu)點(diǎn)的表述中，正確的是（）。

A.這種方法速度較快，容易開(kāi)展

B.這種方法通過(guò)專(zhuān)家群體決策，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想

C.這種方法更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的看法

D.這種方法能夠激發(fā)專(zhuān)家們的想象力【答案】CCH3U4U4R8M10Y8D4HI9R3H10V4V8S10W8ZL1C4D4S9T1B5P87、某公司為降低自然災(zāi)害可能造成的損失而購(gòu)買(mǎi)巨災(zāi)保險(xiǎn)。該公司選擇的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

B.風(fēng)險(xiǎn)控制

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償【答案】CCY8Q5G9F6S6K3Y4HS7G8E10Q2J5Y5F4ZL10M8B7A2D9I1I38、美國(guó)西南航空公司以擁有“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化著稱(chēng)。從公司使命角度來(lái)看，屬于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

D.公司目標(biāo)【答案】CCB6V10V2C9L2C9V2HT8Y2X2T10R5S6P6ZY5W5S3V6H6G9I19、下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品生命周期中導(dǎo)入期特征的是（）。

A.需求大于供應(yīng)，產(chǎn)品價(jià)格最高，單位產(chǎn)品凈利潤(rùn)也最高

B.產(chǎn)品用戶(hù)很少，雖然設(shè)計(jì)新穎，但質(zhì)量有待提高

C.產(chǎn)品價(jià)格開(kāi)始下降，毛利率和凈利潤(rùn)率均下降，利潤(rùn)空間適中

D.產(chǎn)品差別小，價(jià)格差異也縮小，產(chǎn)品質(zhì)量可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題【答案】BCV1X8Q1V7G10Y4K9HF2X7Q3C1J10P10V9ZL8T4O4S5Z8S4N110、丙公司是我國(guó)一家大型遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司，為了遠(yuǎn)洋運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)化的需要，該公司于2000年有一次重大的戰(zhàn)略變革，將原來(lái)按照地區(qū)劃分的事業(yè)部改為按產(chǎn)品進(jìn)行劃分，并且在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中采用簡(jiǎn)單的一刀切的做法，缺乏必要的文化管理。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣，該公司應(yīng)該（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用

C.根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理

D.重新制定戰(zhàn)略【答案】DCB2V10D5Z3Y4H2U2HP6Z10H1O2L5W2Z4ZV8O3H9U3G6H10F411、久泰公司是一家頗受歡迎的手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大批同類(lèi)型企業(yè)涌現(xiàn)。為鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)地位，公司決定不斷完善現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝技術(shù)，在降低成本的同時(shí)提高質(zhì)量，以保持穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。久泰公司采取的組織的戰(zhàn)略類(lèi)型是（）。

A.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

B.防御型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】BCS10O8J8Y5E10R1S1HK5G6W9O1U4Q7S3ZF6C3O3T7C3G6G412、奇天公司是國(guó)內(nèi)通信行業(yè)的知名企業(yè)。面對(duì)日益加劇的全球化壓力，奇天公司于1998年開(kāi)始實(shí)施全球化擴(kuò)張行動(dòng)，成功建成了全球性的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)平臺(tái)。奇天公司始終堅(jiān)持在通信行業(yè)的主航道上聚焦，在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。根據(jù)以上描述，奇天公司作為新興市場(chǎng)本土企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是（）。

A.“防御者”戰(zhàn)略

B.“躲閃者”戰(zhàn)略

C.“抗衡者”戰(zhàn)略

D.“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略【答案】CCK5D2N4Z1A6V5A6HF1S4A3C8A2J1H7ZT3X9D3W3V3W10O513、（2020年真題）天鳴公司是全球領(lǐng)先的通信基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，該公司在網(wǎng)站上顯著位置有如下說(shuō)明：致力于把數(shù)字科技帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界。天鳴公司的上述說(shuō)明體現(xiàn)了該公司的（）。

A.目的

B.宗旨

C.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

D.目標(biāo)【答案】BCW9M2R5V3G10E6J8HD1R5C2X7G5F2H1ZV5D4P8B1P8U4R314、甲鋼鐵公司鐵礦石原料主要依賴(lài)進(jìn)口，其70%的鐵礦石原料主要向A國(guó)進(jìn)口。下列各項(xiàng)中，屬于甲鋼鐵公司面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A.A國(guó)政府設(shè)置貿(mào)易壁壘

B.A國(guó)鐵礦石供應(yīng)商時(shí)常違約，將鐵礦石原料銷(xiāo)售給價(jià)格更高的購(gòu)買(mǎi)者

C.甲鋼鐵公司并購(gòu)了A國(guó)一家鐵礦石供應(yīng)商，在進(jìn)行管理整合時(shí)，由于民族文化差異導(dǎo)致了激烈的沖突

D.甲鋼鐵公司生產(chǎn)的鋼材產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，新產(chǎn)品研發(fā)能力弱【答案】BCV3Y3D9R10J10K3S9HZ6Q10G5X6X3Q3B9ZB7B2I8H7N2V5H915、辰海公司是一家初創(chuàng)的小型網(wǎng)絡(luò)科技公司，近年來(lái)由于科技的迅速發(fā)展，辰海公司也在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷盈利。但是辰海公司在實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)元的盈利目標(biāo)之后不再愿意承受繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)。這體現(xiàn)的是（）。

A.企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

B.小企業(yè)的短期行為

C.重新調(diào)整業(yè)務(wù)組合

D.外部原因?qū)е缕髽I(yè)走下坡路【答案】BCF8U8C5T8V3L1V3HQ5O8P5J5Z4M6P4ZS6V8Q5O3M7X1V1016、Y國(guó)手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)F公司專(zhuān)門(mén)從事手機(jī)零部件制造，并為全球頂尖手機(jī)廠商提供組裝等代工服務(wù)，致力于幫助全球頂尖手機(jī)廠商建立起成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。幾十年的時(shí)間，F(xiàn)公司已經(jīng)成長(zhǎng)為世界規(guī)模最大的手機(jī)零部件代工制造企業(yè)。從全球價(jià)值鏈中企業(yè)角色的定位角度來(lái)看，F(xiàn)公司屬于全球手機(jī)價(jià)值鏈中的（）。

A.領(lǐng)先企業(yè)

B.一級(jí)供應(yīng)商

C.其他層級(jí)供應(yīng)商

D.合同制造商【答案】BCJ10V5Q1H3K7V1P5HQ3D10H4I7U5T2Z8ZL5D8F6C8X6Q8A417、S快遞公司在全國(guó)范圍內(nèi)借助其自主研發(fā)的包裹追蹤系統(tǒng)，獲得了消費(fèi)者的青睞，從國(guó)內(nèi)眾多的快遞公司中脫穎而出，迅速搶占了市場(chǎng)份額。在本案例中，S快遞公司運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)施了（）。

A.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】BCD7H10L2I7H7M10M8HG8G8H9X5D5S7B8ZV5A4M8L6U6C2L1018、C國(guó)L集團(tuán)想要開(kāi)拓海外市場(chǎng)，但只具有資金、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，缺乏市場(chǎng)信息優(yōu)勢(shì)，迫切需要尋找戰(zhàn)略合作伙伴。而X國(guó)的E公司具有很強(qiáng)的市場(chǎng)信息優(yōu)勢(shì)，也打算拓展海外市場(chǎng)，兩家公司一拍即合，建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟。兩家公司達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因是（）。

A.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

B.避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.降低協(xié)調(diào)成本

D.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)【答案】DCX4V3V3U4Y4L2F9HR6I8A6D6Z9M5Z10ZS2U10S6B8Z1H7W319、春語(yǔ)公司是一家日化品企業(yè)，在國(guó)慶節(jié)期間，采取第二件商品半價(jià)的方式吸引消費(fèi)者。根據(jù)以上信息可以判斷春語(yǔ)公司采取的促銷(xiāo)策略屬于（）。

A.廣告促銷(xiāo)

B.營(yíng)業(yè)推廣

C.公關(guān)宣傳

D.人員推銷(xiāo)【答案】BCZ3V1J2W4C4F3B3HN4C10B4V8Q8Y9I7ZI6Q6C9T5P9X7B920、一些高檔購(gòu)物中心、賓館、飯店，以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值。依據(jù)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，這些高檔購(gòu)物中心、賓館、飯店采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類(lèi)型屬于（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.集中差異化戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】BCL9C1U8T3V5R4P9HN5H1C7F5T5O9S2ZY7X7U9J8L7F8M921、甲企業(yè)為了判斷企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，決定先對(duì)企業(yè)的整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行分析。從辨別核心能力的角度看，甲公司采用的識(shí)別核心能力的方法是（）。

A.功能分析

B.資源分析

C.過(guò)程系統(tǒng)分析

D.基準(zhǔn)分析【答案】CCY8Z3S8N10L9B2F9HN10Z10S2C6J5C5Q6ZJ2R5U9Z8W2H9L922、（2018年真題）平陽(yáng)公司是國(guó)內(nèi)一家中型煤炭企業(yè)，近年來(lái)在政府出臺(tái)壓縮過(guò)剩產(chǎn)能政策、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，經(jīng)營(yíng)每況愈下，市場(chǎng)份額大幅縮減。根據(jù)SWOT分析，平陽(yáng)公司應(yīng)采取（）。

A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

B.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略【答案】CCV10N5X9V7C8S1U4HN3E2Y1O6S3S10R2ZN9Q5E8D3X10Y7Y123、仟頌公司是一家餐具、花盆等瓷制品商貿(mào)企業(yè)。2019年，公司制定和實(shí)施了新零售戰(zhàn)略，在原有組織結(jié)構(gòu)不變的情況下，實(shí)行了新的績(jī)效考核制度，結(jié)果遭到企業(yè)大多數(shù)員工的反對(duì)。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應(yīng)性矩陣要求，該公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)（）。

A.根據(jù)文化進(jìn)行管理

B.加強(qiáng)協(xié)同作用

C.重新制定戰(zhàn)略

D.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)【答案】ACX1A7G6H10I4U2E8HZ7H9N3B1B2U4Q5ZE5M7F5H8N10F3T424、（2020年真題）越達(dá)公司是合成橡膠、合成樹(shù)脂等石化類(lèi)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。2017年，該公司啟動(dòng)新的戰(zhàn)略變革，將公司在原產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域積累的高分子技術(shù)應(yīng)用到光化學(xué)和有機(jī)合成化學(xué)領(lǐng)域，使業(yè)務(wù)內(nèi)容擴(kuò)大到半導(dǎo)體制造材料、顯示器材料等領(lǐng)域，同時(shí)進(jìn)行了廣泛的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。此次戰(zhàn)略變革得到公司上下一致認(rèn)同和支持。該公司處理企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的關(guān)系時(shí)應(yīng)（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.根據(jù)文化進(jìn)行管理

C.重新制定戰(zhàn)略

D.加強(qiáng)協(xié)同作用【答案】ACT10U5X5R7X7A6R6HK1F4G5H3H3F9E6ZE8D7Q8E1Y8K4Z725、（2017年真題）華勝公司是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手機(jī)業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司，其組織按照兩維結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，一維是按照職能專(zhuān)業(yè)化原則設(shè)立區(qū)域組織，它們?yōu)闃I(yè)務(wù)單位提供支持、服務(wù)和監(jiān)管；另一維是按照業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化原則設(shè)立四大業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心，它們對(duì)應(yīng)客戶(hù)需求來(lái)組建管理團(tuán)隊(duì)并確定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和考核制度。華勝公司采取的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.職能結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)【答案】DCI9U8D10Y7Q9Q3U3HV9Q9Y7K8D9L10B10ZU8N10A3O4N5W9O1026、CL公司是國(guó)內(nèi)最大的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為家電行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)生命周期的衰退期，公司必須開(kāi)拓新的領(lǐng)域，建立新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。2015年年初，CL公司開(kāi)始向機(jī)動(dòng)車(chē)領(lǐng)域發(fā)展，投資1.5億興建了年產(chǎn)100萬(wàn)輛摩托車(chē)的生產(chǎn)廠。2017年，斥資7.2億元收購(gòu)國(guó)內(nèi)一家汽車(chē)廠。CL公司的戰(zhàn)略屬于（）。

A.多元化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略【答案】ACN8A10D3U10W3W7T3HT1C7L4P2B7A5U5ZZ1G1Q3W4M1N10P527、無(wú)鈷電池的國(guó)際性較量愈演愈烈，面對(duì)日益增長(zhǎng)的全球化壓力，無(wú)鈷電池廠商蜂巢能源在全球布局了7大研發(fā)中心，覆蓋亞洲及北美地區(qū)，并組建了具有尖端國(guó)際視野的動(dòng)力鋰電池研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。根據(jù)以上描述。蜂巢能源作為新興市場(chǎng)本土企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是（）

A.“防御者”戰(zhàn)略

B.“抗衡者”戰(zhàn)略

C.“躲閃者”戰(zhàn)略

D.“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略【答案】BCV8A7T6S8O3S1W10HG1R2S9Q1N4L9P1ZG10C4E6Z8L2P5L1028、上市公司康美藥業(yè)的大股東康美實(shí)業(yè)投資控股有限公司（下稱(chēng)康美實(shí)業(yè)），公司實(shí)控人是馬興田，任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。其妻許冬瑾目前為康美藥業(yè)的第七大股東，持股1.97%，并任職公司副董事長(zhǎng)兼副總經(jīng)理?？得浪帢I(yè)馬興田夫婦的一股獨(dú)大使得公司缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，導(dǎo)致公司步履維艱，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。從內(nèi)部控制角度來(lái)看，康美藥業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于（）。

A.組織架構(gòu)

B.人力資源

C.資金活動(dòng)

D.財(cái)務(wù)報(bào)告【答案】ACD8N8N10A6K3Z8A6HO8O8P5F9J4F10W1ZL9T1Z4Y6Q1T4E729、WV公司是國(guó)內(nèi)最大的豆奶生產(chǎn)企業(yè)，近年來(lái)，國(guó)內(nèi)豆奶業(yè)的發(fā)展速度開(kāi)始減緩，公司需要涉足一些高利行業(yè)，以找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?；趪?guó)內(nèi)房地產(chǎn)熱，WV公司以新建方式投資房地產(chǎn)行業(yè)。但近幾年國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入寒冬期，加之WV公司在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致房地產(chǎn)業(yè)務(wù)虧損巨大，公司最終決定將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)外出售，以減輕負(fù)擔(dān)。根據(jù)波士頓矩陣的運(yùn)用理論，WV公司在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)采取的戰(zhàn)略是（）。

A.發(fā)展

B.保持

C.收割

D.放棄【答案】DCS6S4K4J10H10M8A9HF5B4I6S9X1H5C10ZC1Q6Q9O6A8C4K430、睿祥公司創(chuàng)業(yè)初期主營(yíng)手機(jī)業(yè)務(wù)，后來(lái)成長(zhǎng)為一家涵蓋眾多消費(fèi)電子產(chǎn)品和軟件的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。本案例體現(xiàn)了睿祥公司（）。

A.宗旨的變化

B.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的變化

C.戰(zhàn)略層次的變化

D.公司目的的變化【答案】ACX2M4S4J5V8R4J10HE4D4M4C1I7X8Y2ZI5A9F4T1E7L1X431、風(fēng)華公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷(xiāo)售體育運(yùn)動(dòng)器材。從去年起，該公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí)尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)出適合個(gè)人使用的運(yùn)動(dòng)健康體測(cè)儀并嘗試性投放市場(chǎng)。該儀器可隨時(shí)把使用者在運(yùn)動(dòng)中的有關(guān)生物指數(shù)顯示并記錄下來(lái)，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)方式。風(fēng)華公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類(lèi)型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織【答案】CCY1L9V2V5U6A6U1HQ2T10M2Z2I9C4C5ZG6O10O9A8M8V8V1032、（2020年真題）華通公司是一家鐵路建造企業(yè)。該公司把施工單位劃分為軌道、橋梁、涵洞等若干項(xiàng)目組，每個(gè)項(xiàng)目組都包括從事技術(shù)、采購(gòu)、運(yùn)輸、生產(chǎn)等活動(dòng)的人員；每個(gè)人員都受項(xiàng)目組主管和所屬職能部門(mén)主管的雙重領(lǐng)導(dǎo)。下列各項(xiàng)中屬于華通公司采用的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的是（）。

A.權(quán)力劃分比較清晰

B.實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作

C.容易協(xié)調(diào)管理者之間的關(guān)系

D.職能專(zhuān)家更加關(guān)注自身的業(yè)務(wù)范圍【答案】BCZ3C9D2E1Q4S9E10HO6T1W4J8Y10S3Z7ZC1O5X8M6L9O10M433、甲公司是一家食品生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)，一直保持比較穩(wěn)定的盈利水平，能夠穩(wěn)健的為股東創(chuàng)造財(cái)富。臨近春節(jié)，該公司管理層預(yù)計(jì)未來(lái)一段時(shí)間市場(chǎng)內(nèi)對(duì)本公司產(chǎn)品的需求會(huì)大幅上升，該公司將會(huì)迎來(lái)一段高增長(zhǎng)時(shí)期，高增長(zhǎng)可能會(huì)使公司面臨資金短缺的局面，公司管理層擬在近期采取措施以解決現(xiàn)金短缺的問(wèn)題，根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的原理，下列最適合甲公司采用戰(zhàn)略是（）。

A.提高經(jīng)營(yíng)效率，以提高可持續(xù)增長(zhǎng)率

B.發(fā)行新股，籌集資金

C.通過(guò)并購(gòu)，以獲得更大增長(zhǎng)機(jī)會(huì)

D.與銀行簽訂短期流動(dòng)資金貸款【答案】DCP3F6G3M10B1Y4Q3HN5M8F6U8G4O10Y8ZI1F6P6M4Z8Z7C734、甲公司是我國(guó)一家餐飲公司，在全國(guó)各地都非常知名，擁有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)地位。甲公司計(jì)劃向海外擴(kuò)張，憑借自身的知名度，在印尼、馬來(lái)西亞、美國(guó)等華人比較多的地方開(kāi)設(shè)了幾十家餐廳。從戰(zhàn)略選擇角度看，甲公司扮演的角色可稱(chēng)為（）。

A.防御者

B.擴(kuò)張者

C.躲閃者

D.抗衡者【答案】BCI2A2Q2N6D8E1M3HT4D1Z3N9G2E2O10ZC10N10T5K2P9C3E735、（2017年真題）甲公司是一家餐飲外賣(mài)公司。該公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對(duì)某軟件園區(qū)的客戶(hù)訂餐行為進(jìn)行了深入調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，針對(duì)該區(qū)域的客戶(hù)制定和實(shí)施了一套促銷(xiāo)方案，取得了良好效果。甲公司實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（）。

A.差異化戰(zhàn)略

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.藍(lán)海戰(zhàn)略【答案】CCD6B1F1C9P1X8K1HP4L5M10A3B1E1A3ZI2R7K4P7N10C1I1036、根據(jù)公司治理相關(guān)理論，下列不屬于經(jīng)理人違背忠誠(chéng)義務(wù)導(dǎo)致內(nèi)部人控制問(wèn)題的主要表現(xiàn)是（）。

A.大量負(fù)債

B.財(cái)務(wù)杠桿過(guò)度保守

C.盲目過(guò)度投資

D.資產(chǎn)轉(zhuǎn)移【答案】BCM6R9O4Q8K9T6T3HP8O6J4F2K10Q3V10ZV4W3Y8V9X6O7O737、愛(ài)思公司是一家服裝公司，該公司的企業(yè)使命是“讓人民生活更加豐富多彩”，這是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)，下列各項(xiàng)中，屬于這種體現(xiàn)的是（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

D.公司目標(biāo)【答案】BCJ2X8L1P7N5U7N4HZ9M4W5C4T7O8K7ZX4Z7G1G10O7C9D738、春語(yǔ)公司是一家日化品企業(yè)，在國(guó)慶節(jié)期間，采取第二件商品半價(jià)的方式吸引消費(fèi)者。根據(jù)以上信息可以判斷春語(yǔ)公司采取的促銷(xiāo)策略屬于（）。

A.廣告促銷(xiāo)

B.營(yíng)業(yè)推廣

C.公關(guān)宣傳

D.人員推銷(xiāo)【答案】BCF8F9K2P5J10L4M1HO9B2O6J4O4N4C3ZL7S2E7B9R10K2Z439、甲公司是國(guó)內(nèi)一家上市公司。甲公司對(duì)其各子公司實(shí)行全面預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2017年10月，甲公司投資了一個(gè)新的項(xiàng)目乙（子公司）。2017年11月，甲公司啟動(dòng)2018年年度預(yù)算編制工作，此時(shí)甲公司應(yīng)要求對(duì)乙項(xiàng)目編制（）。

A.增量預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.固定預(yù)算

D.彈性預(yù)算【答案】BCP7O10Z4M8V6H4V6HN4D7B10F3K7N6S1ZS8F10V8Q2K10W3M440、下列不屬于集權(quán)型決策優(yōu)點(diǎn)的是（）。

A.有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.有助于與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致

C.有助于規(guī)范溝通的形式

D.有助于考慮部門(mén)的訴求【答案】DCU10N4G1Z6O7L6U1HZ4E8G1Q8Y8L3U10ZZ8H4N5L3K9Y1D741、下列各項(xiàng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的表述，錯(cuò)誤的是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的外部解決方案一般指外包

B.風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)解決的具體目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理工具等方面的內(nèi)容

C.落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案必須認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的根本源泉

D.風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的內(nèi)部解決方案一般指風(fēng)險(xiǎn)管理策略【答案】DCO8V2E7C10V9W1E6HD5O6H2W9J1U3S5ZL2C1P5D6C4A6O1042、（2020年真題）越達(dá)公司是合成橡膠、合成樹(shù)脂等石化類(lèi)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。2017年，該公司啟動(dòng)新的戰(zhàn)略變革，將公司在原產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域積累的高分子技術(shù)應(yīng)用到光化學(xué)和有機(jī)合成化學(xué)領(lǐng)域，使業(yè)務(wù)內(nèi)容擴(kuò)大到半導(dǎo)體制造材料、顯示器材料等領(lǐng)域，同時(shí)進(jìn)行了廣泛的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。此次戰(zhàn)略變革得到公司上下一致認(rèn)同和支持。該公司處理企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的關(guān)系時(shí)應(yīng)（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.根據(jù)文化進(jìn)行管理

C.重新制定戰(zhàn)略

D.加強(qiáng)協(xié)同作用【答案】ACT7Y2L2X5T1Y5P1HK1J4R10Z9Y1B8K6ZW8W3P2I1T4K4K643、（2020年真題）主營(yíng)文化社區(qū)網(wǎng)站的金蘭公司與經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)服務(wù)產(chǎn)品的天籟公司簽訂協(xié)議，在音樂(lè)人扶持、優(yōu)質(zhì)音樂(lè)作品推廣等方面開(kāi)展戰(zhàn)略合作，前者為使用后者產(chǎn)品的音樂(lè)人提供豐富的表現(xiàn)機(jī)會(huì)和平臺(tái)，后者則向前者推薦其客戶(hù)中的優(yōu)秀音樂(lè)人及其原創(chuàng)作品。下列各項(xiàng)中，屬于金蘭公司與天籟公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作的動(dòng)因的是（）。

A.避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

B.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

C.降低協(xié)調(diào)成本

D.避免或減少競(jìng)爭(zhēng)【答案】BCC4N5K8W9T3A10O8HN4U5W8R9J2T8B9ZN8T8T6Y1O1I3N444、為了對(duì)可能給企業(yè)造成重大損失的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行有效管理，南方石油公司成立了自己的專(zhuān)屬保險(xiǎn)公司，為母公司提供保險(xiǎn)，并由母公司籌集總計(jì)10億元的保險(xiǎn)費(fèi)，建立損失儲(chǔ)備金。下列各項(xiàng)中，屬于南方石油公司采用的上述損失事件管理辦法的優(yōu)點(diǎn)的是（）。

A.降低內(nèi)部管理成本

B.增加了其他保險(xiǎn)的可得性

C.改善公司現(xiàn)金流

D.損失儲(chǔ)備金充足【答案】CCO1G2W9G7M1R10L5HN10R8M10W4F9O9A4ZM10W6N1E4B8G7I645、美國(guó)某復(fù)印機(jī)公司選擇出租復(fù)印機(jī)而不是銷(xiāo)售它們，使流動(dòng)資金的需求大大增加從而形成主要障礙來(lái)防止其他公司對(duì)復(fù)印機(jī)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入，這體現(xiàn)的是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制

C.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

D.行為性障礙【答案】BCZ8P8I5D4H3T5M8HT1T4S1A1Q9L7P9ZO2T5J3F5S7U1G546、（2016年真題）根據(jù)波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析理論，下列各項(xiàng)關(guān)于供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.供應(yīng)商提供的產(chǎn)品專(zhuān)用性程度越高，其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)

B.供應(yīng)商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)掌握的購(gòu)買(mǎi)者轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)

C.占市場(chǎng)份額80%以上的少數(shù)供應(yīng)商將產(chǎn)品銷(xiāo)售給較為零散的購(gòu)買(mǎi)者時(shí)，其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)

D.供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進(jìn)行后向一體化時(shí)，其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)【答案】DCP7B4P9B4X3G6N6HN2A6S7V5H3E9B7ZO8U6A9A8M4F6F547、星光公司根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略要求，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行檢查。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理策略檢查的說(shuō)法中，不正確的是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理策略定期檢查的頻率取決于企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和與之對(duì)應(yīng)的收益情況

B.風(fēng)險(xiǎn)管理策略并不是一成不變的，要隨企業(yè)內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化而調(diào)整

C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略要注意整個(gè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的配合

D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略回顧時(shí)應(yīng)該同時(shí)總結(jié)和分析風(fēng)險(xiǎn)管理策略【答案】ACC2U10L1V5Z2A3U8HL6O1K9W6M3P3G4ZZ4E2G5W5I4P3K148、迅捷公司正在委托外部服務(wù)公司檢查企業(yè)的內(nèi)部控制是否存在漏洞，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號(hào)——財(cái)務(wù)報(bào)告》，下列選項(xiàng)中，與迅捷公司財(cái)務(wù)報(bào)告有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.不能有效利用財(cái)務(wù)報(bào)告，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)失控

B.不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏約束或盲目經(jīng)營(yíng)

C.銷(xiāo)售過(guò)程存在舞弊行為，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損

D.外包范圍和價(jià)格確定不合理，承包方選擇不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)遭受損失【答案】ACF7P3V4A9K7O7Q7HN3U1P2N9Q4U3R7ZQ4G1W5N6T3K5Q949、（2014年真題）下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的是（）。

A.有助于預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

B.有助于尋找產(chǎn)業(yè)內(nèi)的合作伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟

C.有助于了解產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙

D.有助于了解產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的縱向或橫向的聯(lián)系【答案】ACD4B9A2I9N6R4P8HB1W4O6L5T2N1F2ZD8U5F10A10E10L10H350、（2018年真題）隨著人民生活水平日益提高，我國(guó)消費(fèi)者對(duì)家電產(chǎn)品的選擇不僅關(guān)注價(jià)格，更注重產(chǎn)品的智能屬性。家電生產(chǎn)企業(yè)甲公司預(yù)計(jì)其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司會(huì)逐步運(yùn)用智能控制、紅外線感應(yīng)、定位系統(tǒng)、自動(dòng)識(shí)別、自動(dòng)掃描等技術(shù)開(kāi)發(fā)新一代智能家電產(chǎn)品，以提升該公司在高端家電領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。甲公司對(duì)乙公司進(jìn)行的上述分析屬于（）。

A.財(cái)務(wù)能力分析

B.快速反應(yīng)能力分析

C.成長(zhǎng)能力分析

D.適應(yīng)變化能力分析【答案】DCN7Z4U9M9H4Y10X7HT5Y7T7U3Q10J10R10ZW2W7E6A5W4Q6F951、甲公司是一家互聯(lián)網(wǎng)科技公司，最近新研究出一款市場(chǎng)中還未出現(xiàn)過(guò)類(lèi)似功能的APP。由于沒(méi)有借鑒的數(shù)據(jù)可以對(duì)這款軟件進(jìn)行評(píng)價(jià)，甲公司決定通過(guò)發(fā)郵件的方法對(duì)行業(yè)內(nèi)20名專(zhuān)家進(jìn)行咨詢(xún)，20位專(zhuān)家匿名表達(dá)意見(jiàn)。通過(guò)反復(fù)的郵件往來(lái)，甲公司將搜集到的結(jié)果匯總分析。甲公司的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（）。

A.頭腦風(fēng)暴法

B.德?tīng)柗品?/p>

C.敏感性分析法

D.馬爾科夫分析法【答案】BCA2B10U5I1C8U7G3HR7R8I8P7M5N5H2ZV10B6Z2H4C3S7T452、美國(guó)某復(fù)印機(jī)公司選擇出租復(fù)印機(jī)而不是銷(xiāo)售它們，使流動(dòng)資金的需求大大增加從而形成主要障礙來(lái)防止其他公司對(duì)復(fù)印機(jī)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入，這體現(xiàn)的是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制

C.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

D.行為性障礙【答案】BCN1G4C10T8K9O5R7HF10E10H8F8V2H6Z7ZP8G10B6L10F7Z5I353、甲公司是一家國(guó)有百貨公司，由于日常管理不善，內(nèi)部控制措施制定不當(dāng)，最終導(dǎo)致企業(yè)效益持續(xù)下降。乙會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)該公司進(jìn)行審計(jì)和分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)日常資金運(yùn)營(yíng)管理控制措施有不當(dāng)之處。在乙會(huì)計(jì)師事務(wù)所列出的下列事項(xiàng)中，屬于甲公司不合理措施的是（）。

A.財(cái)務(wù)專(zhuān)用章和企業(yè)法人章統(tǒng)一保管

B.出納根據(jù)資金收付憑證登記日記賬，主管會(huì)計(jì)登記分類(lèi)賬

C.會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)憑證進(jìn)行橫向復(fù)核和縱向復(fù)核

D.授權(quán)專(zhuān)人保管資金，定期、不定期盤(pán)點(diǎn)【答案】ACX8O6K4A9J3D10C3HE8U3D7G5M9H7A2ZU3G2Z1X4V7K2J854、甲公司是一家小型制造企業(yè)，受規(guī)模限制，該企業(yè)一直采用低成本的戰(zhàn)略，通過(guò)招聘嫻熟的工人，加強(qiáng)培訓(xùn)，以提高生產(chǎn)效率，該公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上一直很有競(jìng)爭(zhēng)力。但近年來(lái)，甲公司發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格越來(lái)越低，尤其是某些大型企業(yè)，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與生產(chǎn)設(shè)備，批量生產(chǎn)，這樣相對(duì)甲公司主要靠人工操作而言，生產(chǎn)成本更具優(yōu)勢(shì)，從以上信息表明，甲公司采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.目標(biāo)市場(chǎng)狹小導(dǎo)致難以盈利

B.技術(shù)的變化使得原來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)消失

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿

D.市場(chǎng)需求發(fā)生變化【答案】BCA6H7N7S9M10K1O3HH7E6E2K2R9N1S8ZL3G2C2N7Y9S6P355、乙公司是一家汽車(chē)制造企業(yè)，采購(gòu)部門(mén)為了提高在流程管理方面的能力，特意向公司銷(xiāo)售部門(mén)學(xué)習(xí)流程管理的經(jīng)驗(yàn)。乙公司采購(gòu)部門(mén)采用的基準(zhǔn)分析類(lèi)型為（）。

A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

B.一般基準(zhǔn)

C.內(nèi)部基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)【答案】CCN10H10P5E3C2Z2A1HI8Y4V2J10O4N8U4ZY5T5J7X8A6O7Q1056、（2018年真題）家電制造商?hào)|岳公司于2015年并購(gòu)了一家同類(lèi)企業(yè)，在保留被并購(gòu)企業(yè)原有組織的同時(shí)實(shí)行了新的績(jī)效考核制度，結(jié)果遭到被并購(gòu)企業(yè)大多數(shù)員工反對(duì)。本案例中，東岳公司在處理被并購(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時(shí)正確的做法是（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用

C.根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理

D.重新制定戰(zhàn)略【答案】CCH1R2X8M5F8H3E9HA9O10M5P1U4J3B5ZD5O7G3A6I1H10X657、（2020年真題）新阜鐵路公司為保障所轄鐵路的安全與暢通，制定并實(shí)施一整套嚴(yán)格的工作規(guī)章和程序，要求所有員工忠于崗位職責(zé)，嚴(yán)守操作規(guī)程。該公司文化的類(lèi)型屬于（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.任務(wù)導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型【答案】CCE4P8W8O2S6D6D10HX7C8L5N5N6V5Z4ZI6T2V8O7B6U4I358、（2020年真題）天鳴公司是全球領(lǐng)先的通信基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，該公司在網(wǎng)站上顯著位置有如下說(shuō)明：致力于把數(shù)字科技帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界。天鳴公司的上述說(shuō)明體現(xiàn)了該公司的（）。

A.目的

B.宗旨

C.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

D.目標(biāo)【答案】BCS6X9H8G4T2P10W5HO3J7D4W3N5F2C4ZF8T7R3U1R9N7Q759、（2020年真題）達(dá)康公司是國(guó)內(nèi)一家中成藥品生產(chǎn)企業(yè)。為了保障原材料的穩(wěn)定供給與產(chǎn)品質(zhì)量，自2015年以來(lái)投資建設(shè)了3個(gè)原料藥材現(xiàn)代化種植基地，收購(gòu)了2個(gè)原屬于其他藥品公司的藥材種植企業(yè)，全面推進(jìn)原料藥材規(guī)范化綠色種植工程。下列各項(xiàng)中，屬于達(dá)康公司采用上述戰(zhàn)略適用條件的是（）。

A.中成藥品產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)潛力較大

B.達(dá)康公司現(xiàn)有銷(xiāo)售商的銷(xiāo)售成本較高

C.達(dá)康公司存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力

D.中成藥品產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈【答案】ACC4D1H8B7X7Q6U7HS5W9L8W7D2J8P5ZV8C6C8Z10Y6N4D860、SN電器是中國(guó)商業(yè)企業(yè)的領(lǐng)先者，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，其成為中國(guó)最大的商業(yè)零售企業(yè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日新月異，在給零售業(yè)帶來(lái)巨大發(fā)展契機(jī)的同時(shí)，也向傳統(tǒng)的零售模式發(fā)起了挑戰(zhàn)。2012年SN電器董事長(zhǎng)提出了SN云商模式，可以概括為“店商+電商+零售服務(wù)商”。2013年2月19日，零售業(yè)巨頭SN電器正式發(fā)布公告，更名為“SN云商集團(tuán)股份有限公司”。次日，SN正式發(fā)布其“云商零售模式”。該公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型考慮了宏觀環(huán)境分析中的（）。

A.政治和法律因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.技術(shù)因素

D.社會(huì)和文化因素【答案】CCW7V5J1T2O1Z1J1HM5U7O1O9Y1Z5U4ZS3Y1V7S9P2T1V561、甲公司是一家大型家電企業(yè)，擁有較高的品牌知名度和美譽(yù)度。由于企業(yè)資金有限又缺乏有效融資渠道，一直未能擴(kuò)大生產(chǎn)能力。該公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過(guò)與另一家家電企業(yè)協(xié)商，決定由該企業(yè)為甲公司生產(chǎn)產(chǎn)品，并以甲公司品牌進(jìn)行銷(xiāo)售。根據(jù)以上信息可以判斷這種方式為（）。

A.特許經(jīng)營(yíng)

B.市場(chǎng)與銷(xiāo)售協(xié)議

C.合營(yíng)

D.戰(zhàn)略聯(lián)盟【答案】DCL5T2X9E6T5U7Y4HJ2G7K1S1X9R6Y8ZN1L6A8F7N1C9A1062、A企業(yè)是國(guó)內(nèi)印刷行業(yè)的龍頭企業(yè)，在品牌和銷(xiāo)售渠道等方面占據(jù)著明顯的優(yōu)勢(shì)，但是印刷技術(shù)卻比較落后，所以決定與國(guó)外的B企業(yè)合作。B企業(yè)是某國(guó)擁有先進(jìn)印刷技術(shù)的印刷公司，但是在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)受限。經(jīng)過(guò)協(xié)商，雙方簽署了OEM協(xié)議。為了增加彼此的信任和更有效的合作，雙方建立了正常的溝通和交流機(jī)制，合作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取磨合和溝通的方式解決。由此可以看出在戰(zhàn)略聯(lián)盟管控中需要重視（）。

A.訂立協(xié)議

B.建立合作信任的聯(lián)盟關(guān)系

C.開(kāi)拓新的市場(chǎng)

D.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)【答案】BCI1G3Q9K2R7Q4L6HQ2K7G6O9S1L5M7ZL2Z6M5B1Y9K1F563、（2017年真題）轎車(chē)生產(chǎn)企業(yè)華美公司起步初期，國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)基本被跨國(guó)公司巨頭瓜分殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價(jià)低值路線。過(guò)去國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)一直流傳一句話，“賣(mài)一輛高檔車(chē)賺一輛中檔車(chē)；賣(mài)一輛低檔車(chē)只能賺一輛自行車(chē)”。華美公司的轎車(chē)在入市時(shí)只是一般低檔車(chē)價(jià)格的二分之一，其利潤(rùn)的微薄可想而知。依據(jù)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，華美公司當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.混合戰(zhàn)略

C.失敗戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】ACH7N5H10C10O7A6I6HJ4L5O5I1N5T1P6ZE6Z8G4I1V6C1Z964、甲公司響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，助推城市交通智能化管理，開(kāi)發(fā)出了一項(xiàng)汽車(chē)電子標(biāo)識(shí)技術(shù)，并獲得交通管理部門(mén)的技術(shù)認(rèn)可。但是，汽車(chē)車(chē)主還是會(huì)擔(dān)心該項(xiàng)技術(shù)會(huì)存在泄露個(gè)人隱私的風(fēng)險(xiǎn)，因此該技術(shù)的接受程度較低，影響了正常的推廣。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)為（）。

A.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)【答案】CCJ8O4D7W4I9H5R3HO6F4J1W9C3A2D4ZI2G8U9C8D10P4N165、隨著網(wǎng)購(gòu)的發(fā)展，對(duì)快遞物流提出了更高要求，SF快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務(wù)能力，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。該公司實(shí)施的戰(zhàn)略是（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略【答案】CCF4M9Y7R3Z8W2Q2HQ10L4Y5I9F5X5H5ZX8N2L2E6C9K3C766、（2021年真題）兆興公司是一家提供基因檢測(cè)解決方案的初創(chuàng)公司，其資金主要來(lái)源于專(zhuān)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的投資。經(jīng)過(guò)管理和研發(fā)團(tuán)隊(duì)不懈的努力，該公司近期開(kāi)始與幾家醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展嘗試性合作，但其終端客戶(hù)的接受程度與潛在市場(chǎng)規(guī)模等因素尚存在不確定性。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度看，目前兆興公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配是（）。

A.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

C.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

D.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配【答案】CCN1K3H9V2L1J7E5HX2M4V10E3A3R10A4ZK4B1Y6N7D7Q10T967、甲公司預(yù)計(jì)未來(lái)的外匯市場(chǎng)波動(dòng)會(huì)很大，遂決定改變以往以出口為主的經(jīng)營(yíng)模式，將業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，以降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)錢(qián)德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論判斷，這體現(xiàn)的是（）。

A.戰(zhàn)略的前導(dǎo)性

B.結(jié)構(gòu)的滯后性

C.防御型戰(zhàn)略

D.開(kāi)拓型戰(zhàn)略【答案】ACZ1A8V7F4X6Q2R5HT2C5W4V9I6W3V5ZE1K1O2B10H5B2M568、甲公司是一家外貿(mào)型出口企業(yè)，為應(yīng)對(duì)多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，2018年底，甲公司開(kāi)始戰(zhàn)略變革。為了減少變革的阻力，甲公司在每個(gè)部門(mén)抽選了部分員工參與變革，進(jìn)而提高員工對(duì)變革的理解和參與程度。根據(jù)以上信息，甲公司克服變革阻力采用的策略是（）。

A.變革的范圍

B.變革的節(jié)奏

C.變革的管理方式

D.變革的參與度【答案】CCC1I5L10E9T6W4R1HN7G8X8J8Q5E8Q6ZG8E4N2K9S4J8S769、（2017年真題）竹嶺公司是我國(guó)知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國(guó)公務(wù)消費(fèi)改革的日益推進(jìn)，白酒市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應(yīng)對(duì)這一變化，對(duì)旗下多個(gè)白酒品牌重新進(jìn)行了定位。并按照“系列酒薄利多銷(xiāo)”的策略，快速實(shí)現(xiàn)了從滿(mǎn)足公務(wù)消費(fèi)需求向滿(mǎn)足商務(wù)消費(fèi)和大眾消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類(lèi)型屬于（）。

A.多元化戰(zhàn)略

B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略【答案】BCP1W10L2K4M3O8E2HE8E4E8L7S6N3J10ZG8Q7L3Q3E1O5U970、樂(lè)源超市有一塊區(qū)域?qū)ｉT(mén)出售生鮮食品，如各種肉類(lèi)、蔬菜、水果等，由于各類(lèi)生鮮食品的供應(yīng)商數(shù)量繁多，很難管理生鮮食品的采購(gòu)，因此該超市將這些生鮮食品的采購(gòu)全部外包給A公司。這樣不僅可以節(jié)省一部分成本，而且可以騰出對(duì)采購(gòu)“干貨”食品更有經(jīng)驗(yàn)的人力，從而更有效地進(jìn)行“干貨”食品的采購(gòu)。樂(lè)源超市針對(duì)生鮮食品的采購(gòu)策略是（）。

A.多貨源策略

B.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件

C.單一貨源策略

D.領(lǐng)先策略【答案】BCM5Z8P4P1X9U5I1HG7Z5S2U4P6J8U3ZS5Y9V7H3F10M5Y971、下列選項(xiàng)中，關(guān)于公司目標(biāo)的表述正確的是（）。

A.闡述公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意向，說(shuō)明公司目前和未來(lái)所從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

B.公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則

C.公司組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)

D.公司使命的具體化，也是一種用以衡量工作成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)【答案】DCQ8P2U6M8E1N5I8HE9F7D6Y7J9A7Q5ZU2A10G8J5R5Z8B872、為確保一流品質(zhì)，W公司不惜血本全面引進(jìn)來(lái)自歐美的反滲透設(shè)備、注塑機(jī)、制蓋機(jī)等一流設(shè)備。表面看來(lái)，巨資引進(jìn)，成本昂貴，但仔細(xì)分析，一流設(shè)備的生產(chǎn)效率更高，單位成本更低，只要有市場(chǎng)需求，確保生產(chǎn)設(shè)備滿(mǎn)負(fù)荷高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，分?jǐn)偟矫科匡嬃系脑O(shè)備折舊成本幾乎可以忽略不計(jì)。W公司選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。

A.差異化戰(zhàn)略

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.集中差異化戰(zhàn)略

D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】BCF8R7U10B8D1I1O6HG1T8M10J2I4M2K8ZK8M4E3S6V10P2U873、2020年1月，美國(guó)對(duì)沖基金渾水指控瑞幸財(cái)務(wù)造假欺詐，遭到瑞幸否認(rèn)，但在隨后的4月份，瑞幸公告稱(chēng)通過(guò)自查發(fā)現(xiàn)公司首席運(yùn)營(yíng)官劉劍財(cái)務(wù)造假，牽涉約22億元的虛假交易。消息一出，瑞幸盤(pán)中觸發(fā)六次熔斷，給股東們?cè)斐删揞~損失。根據(jù)以上信息可以判斷，瑞幸存在的公司治理問(wèn)題是（）。

A.終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問(wèn)題

B.經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題

C.剝奪型公司治理問(wèn)題

D.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問(wèn)題【答案】BCL8Z8H5U6A9H6E5HE10Z8E3M2G3B5R10ZQ5R7C2L9B6B4N274、甲公司以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，涵蓋從田間到餐桌，即從農(nóng)產(chǎn)品原料到終端消費(fèi)品，包括種植、倉(cāng)儲(chǔ)物流、貿(mào)易、加工、養(yǎng)殖屠宰、食品制造與營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效掌控以及各產(chǎn)業(yè)鏈之間的有機(jī)協(xié)同，形成整體核心競(jìng)爭(zhēng)力，奉獻(xiàn)安全、營(yíng)養(yǎng)、健康的食品，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。該公司采取的總體戰(zhàn)略類(lèi)型屬于（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.橫向一體化戰(zhàn)略

D.縱向一體化戰(zhàn)略【答案】DCT1P7A9Q4K3I7N2HQ2Z5V2Z7C8G1G6ZT10W5R1L2B6J1B675、美和公司是一家大型遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司，由于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)調(diào)整，下屬宏發(fā)公司的資產(chǎn)被合并至長(zhǎng)和公司，導(dǎo)致宏發(fā)公司的員工大部分處于待崗狀態(tài)。宏發(fā)公司的全體員工聯(lián)合起來(lái)，為捍衛(wèi)自己的基本權(quán)益進(jìn)行了堅(jiān)決的抗?fàn)?，最后美和公司決定恢復(fù)宏發(fā)公司的公司地位。本案例中宏發(fā)公司員工的權(quán)力來(lái)源于（）。

A.個(gè)人的素質(zhì)和影響

B.在管理層次中的地位

C.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

D.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程【答案】CCN4R5X3H1L8E1Y1HE3M3U1E6R1N6I10ZU1Y8S6A10P2N10E1076、甲企業(yè)即將執(zhí)行國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，欲在A國(guó)、B國(guó)建立分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐氖聞?wù)，開(kāi)辟新的銷(xiāo)售區(qū)域。但由于現(xiàn)有結(jié)構(gòu)已無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)開(kāi)拓的需求，因此需要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。下列適合甲企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

B.產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

C.客戶(hù)事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)【答案】ACU7F4S9P2J9I5E5HN3R8R3T4U7X7S2ZM5C1P4S1Z3E2N877、下列關(guān)于套期保值的相關(guān)說(shuō)法中，不正確的是（）。

A.套期保值和投機(jī)的結(jié)果都是降低了風(fēng)險(xiǎn)

B.絕大多數(shù)期貨合約不會(huì)在到期日用標(biāo)的物兌現(xiàn)

C.對(duì)于買(mǎi)方期權(quán)，期權(quán)持有人不負(fù)有必須買(mǎi)進(jìn)的義務(wù)

D.期權(quán)作為對(duì)沖的工具可以起到相似保險(xiǎn)的作用【答案】ACJ2F8R10B1H3Y6Y5HN5R7Z6J3C7B3F3ZQ9S10H4Y5E2R1B378、甲公司是一家汽車(chē)制造公司，經(jīng)營(yíng)狀況良好。在董事長(zhǎng)的提議下，戰(zhàn)略管理人員利用SWOT模型對(duì)本公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析。分析報(bào)告顯示，汽車(chē)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率非常高，于是董事長(zhǎng)決定在當(dāng)?shù)爻闪⒆约旱匿N(xiāo)售專(zhuān)賣(mài)店。根據(jù)以上資料分析，該公司采取的戰(zhàn)略是（）。

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略【答案】BCZ8B4R7P3Q9R5Q10HM4L1Y1E8V6U9L8ZE6N7K8L2D10F2B979、（2018年真題）2016年以來(lái)，生產(chǎn)安保設(shè)施的天盾公司先后收購(gòu)了兩家同類(lèi)企業(yè)，在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、降低成本的同時(shí)，開(kāi)發(fā)出功能優(yōu)于其他同類(lèi)產(chǎn)品的新產(chǎn)品。天盾公司的上述收購(gòu)行為屬于該公司的（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略【答案】ACL10B10R1I6T10M2M8HZ3K6E4S5U1O10U6ZP8F7B3P5L6Z7C880、乙公司是一家電子生產(chǎn)企業(yè)，在發(fā)展的過(guò)程中，乙公司收集關(guān)于國(guó)外一家汽車(chē)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理方面的信息，并與企業(yè)的自身情況進(jìn)行比較。乙公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類(lèi)型是（）。

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

C.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)【答案】CCU9D4X3S2I8J6G10HP7X2S9I9F8W4H4ZK1Q9N4X8D6B5B581、某日化用品企業(yè)采用加大牙膏管口徑的方式增加使用量，以此達(dá)到增加牙膏銷(xiāo)售量的目的，這種戰(zhàn)略屬于（）。

A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】ACB5D10Z1U4T8I3C5HN7L2K4G2R8C3A4ZK1H8Q1X4Z3P4K1082、下列關(guān)于失效模式影響和危害度分析法的相關(guān)說(shuō)法中，不正確的是（）。

A.只能識(shí)別單個(gè)失效模式，無(wú)法同時(shí)識(shí)別多個(gè)失效模式

B.可對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法提供數(shù)據(jù)支持

C.識(shí)別單點(diǎn)失效模式以及對(duì)冗余或安全系統(tǒng)的需要

D.設(shè)計(jì)初期不會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而增加了開(kāi)支較大的設(shè)備改造【答案】DCZ9B4A3F9M9M2E5HZ5F5Y6R4W9X5M10ZI2K5M5H3Y9Z4L283、（2019年真題）2012年政府頒布了《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。然而，由于相關(guān)設(shè)施和技術(shù)等方面的原因，國(guó)內(nèi)一些地區(qū)的自來(lái)水水質(zhì)短期內(nèi)還不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，近年隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，國(guó)民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高。通過(guò)對(duì)上述情況的分析，華道公司于2013年從國(guó)外引進(jìn)自來(lái)水濾水壺項(xiàng)目，獲得成功。本案例中，華道公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（）。

A.產(chǎn)品生命周期分析

B.五種競(jìng)爭(zhēng)力分析

C.PEST分析

D.鉆石模型分析【答案】CCU2L7W10E1T9P3M4HP10L2M9G2O1G2P1ZH3S4H10X4Q5X5M684、每年11月是S商場(chǎng)的店慶月，每年S商場(chǎng)都會(huì)推出大量折扣活動(dòng)，吸引了大量消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)。江南餐飲是S商場(chǎng)中的一家中餐飯店，其預(yù)計(jì)店慶月到飯店就餐的人數(shù)會(huì)大規(guī)模增加，提前從其他店鋪借調(diào)了幾名服務(wù)人員。江南餐飲平衡產(chǎn)能與需求的方法屬于（）。

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.資源生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)【答案】DCI5G10C6S7E5W1B2HY1I8A8H6K6C5L4ZX7K2Q7D7J3L8P1085、下列說(shuō)法中，不屬于開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織特點(diǎn)的是（）。

A.尋求和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品與市場(chǎng)機(jī)會(huì)是組織的戰(zhàn)略核心任務(wù)

B.組織的結(jié)構(gòu)采取“有機(jī)的”機(jī)制

C.適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)

D.組織缺乏效率性【答案】CCS5K7S2E5L9W9Z2HA5N2A2E1L4D4G4ZH9K4Q9K5U9U5C386、樂(lè)天鋼鐵公司是樂(lè)美公司的終極股東王某的私人控制企業(yè)，在樂(lè)天鋼鐵公司成立不久，就與樂(lè)美公司簽訂了一份長(zhǎng)期購(gòu)貨協(xié)議，其將以高于市場(chǎng)價(jià)格20%的交易價(jià)格向樂(lè)美公司供應(yīng)鋼鐵材料。上述內(nèi)容屬于（）。

A.濫用公司資源

B.直接占用資源

C.商品服務(wù)交易活動(dòng)

D.資產(chǎn)租用和交易活動(dòng)【答案】CCX5T5Q10M4P8G2I4HK3H1M9U5Z7Y10L8ZQ3Z10E1W10C3R1R487、傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)A是一家汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，通過(guò)擴(kuò)大ERP覆蓋率提高銷(xiāo)量，這屬于（）

A.技術(shù)變革

B.組織變革

C.管理變革

D.流動(dòng)性變革【答案】CCW5T7K3W3O4P5M7HA7M3S10J10J10J7Y8ZZ6F2H6D9B3N6G288、甲公司是一家化工企業(yè)，每年都對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。甲公司在對(duì)設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析時(shí)，先將設(shè)備運(yùn)行情況劃分為幾種情景狀態(tài)，然后用隨機(jī)轉(zhuǎn)移矩陣描述這幾種狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移，最后用計(jì)算機(jī)程序計(jì)算出每種狀態(tài)發(fā)生的概率。甲公司采用的這種風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（）。

A.事件樹(shù)分析法

B.馬爾科夫分析法

C.失效模式、影響和危害度分析法

D.情景分析法【答案】BCY5Y8Q7R6A10Y9L4HJ5D5G6Y6B3Q9K4ZS1P2R3R5A2F9U589、甲公司在鋼制辦公家具制造行業(yè)小有名氣，秉持“因?yàn)椴皇堑谝唬愿优Α钡墓ぷ鞣结?，該公司?huì)定期在內(nèi)部公布家具行業(yè)的一流企業(yè)、直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和同行企業(yè)優(yōu)異的業(yè)績(jī)、有效的活動(dòng)、先進(jìn)的方法，以及顧客對(duì)鋼制辦公家具產(chǎn)品和服務(wù)的預(yù)期要求。此舉既明確了部門(mén)、崗位工作努力的方向，提出了工作進(jìn)取的要求，也形成了對(duì)本公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的定期評(píng)價(jià)。甲公司采用的這一措施，屬于評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力方法中的（）。

A.企業(yè)的自我評(píng)價(jià)

B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較

C.基準(zhǔn)分析

D.成本驅(qū)動(dòng)力和作業(yè)成本法【答案】CCQ9I2R2S5F6M7Y4HG6V4A9K5N8I7W10ZI5X10D7Y4N4Z5P590、（2021年真題）貝康公司是一家生產(chǎn)嬰幼兒奶粉的企業(yè)，該公司近期率先推出一種營(yíng)養(yǎng)成分最接近母乳且比其他奶粉更易于嬰幼兒消化吸收的產(chǎn)品，深受消費(fèi)者歡迎。目前貝康公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需招聘新員工。從人力資源獲取策略看，該公司甄選新員工的方法應(yīng)是（）。

A.心理測(cè)試

B.面試

C.多重方法

D.簡(jiǎn)歷審查【答案】CCG5I6U2C10R1T1K6HR8A8P2J10R8M3Q7ZS10K4X2W3E10L3A891、凱悅是一家以送餐為主的餐飲連鎖企業(yè)，該企業(yè)的營(yíng)業(yè)點(diǎn)主要集中在商業(yè)區(qū)聚集點(diǎn)，并且已經(jīng)有穩(wěn)定的客戶(hù)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，公司管理層繼續(xù)堅(jiān)持原來(lái)的戰(zhàn)略，只做送餐業(yè)務(wù)，不開(kāi)門(mén)店接收店內(nèi)顧客。但是會(huì)在日常業(yè)務(wù)中根據(jù)顧客的反饋，將送餐送飲料變?yōu)樗筒退退８鶕?jù)資料判斷該餐飲企業(yè)處于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段的（）。

A.連續(xù)階段

B.漸進(jìn)階段

C.不斷改變階段

D.全面階段【答案】ACQ9A6C6B9H7I10Q4HD9X1W8A8T6G7I3ZA6C10T3T2J5P10X1092、甲公司是一家基金公司。按照國(guó)家法律要求，公司從基金管理費(fèi)中計(jì)提了風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。用于賠償因違法違規(guī)、違反基金合同等原因給基金財(cái)產(chǎn)或基金份額持有人合法權(quán)益造成的損失。甲公司采取的策略屬于（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

B.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)【答案】BCU9M2P2P4P6K9F3HL9I6N6Q2B4V3S10ZC8Q3S2X5Z8N2Y1093、麗華公司是一家連鎖零售商，該公司通過(guò)在采購(gòu)、存貨、銷(xiāo)售、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)商品流通環(huán)節(jié)，采取各種措施將流通成本降至行業(yè)最低，把商品價(jià)格保持在最低價(jià)格線上，在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了成本領(lǐng)先，并由此獲得了巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。麗華公司采取的戰(zhàn)略屬于（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】BCY5P1Y1N3L7W1E6HA7K9A3Y3D9V2F8ZF4J2X9I4J9S10E194、意大利企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了世界的金銀首飾業(yè)務(wù)，就是因?yàn)橐獯罄臋C(jī)械業(yè)已經(jīng)占領(lǐng)了全球珠寶生產(chǎn)機(jī)械60％的市場(chǎng)，并且意大利回收有色金屬的技術(shù)也領(lǐng)先全球。按照波特的“鉆石模型”分析架構(gòu)，意大利企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)世界的金銀首飾業(yè)務(wù)的主要原因是（）。

A.需求條件

B.生產(chǎn)要素

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)的存在

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)【答案】CCB5D7I1F8H6G10Y8HQ1Z10Q6H4U7S5P9ZN8J3P6O3C3C10D695、（2018年真題）甲公司是C國(guó)著名的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)電動(dòng)汽車(chē)的廠商。2017年，公司制定了國(guó)際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中國(guó)家N國(guó)投資建廠。為此，甲公司委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)N國(guó)的現(xiàn)有條件進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型4要素的是（）。

A.N國(guó)電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)剛剛興起，市場(chǎng)需求增長(zhǎng)較快

B.N國(guó)電動(dòng)汽車(chē)零部件市場(chǎng)比較落后，供應(yīng)商管理水平較低

C.N國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格相對(duì)C國(guó)較低，工人技術(shù)水平和文化素質(zhì)不高

D.N國(guó)政府為了保護(hù)本國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，對(duì)甲公司的進(jìn)入設(shè)定了限制條件【答案】DCH10X10X9T9C10O2K9HU10Z5Y5S2T4P5Q7ZY4F1R2H2C7K8B396、隨著人們生活水平的提高，對(duì)于個(gè)性化的需求越來(lái)越強(qiáng)烈。時(shí)裝產(chǎn)業(yè)中更多的企業(yè)注重設(shè)計(jì)方面的專(zhuān)有技能，盡量滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，使自己在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之位。上述行為涉及時(shí)裝產(chǎn)業(yè)（）。

A.與制造相關(guān)的成功關(guān)鍵因素

B.與分銷(xiāo)相關(guān)的成功關(guān)鍵因素

C.與技能相關(guān)的成功關(guān)鍵因素

D.與財(cái)務(wù)相關(guān)的成功關(guān)鍵因素【答案】CCW6O4M9G3P6Y6J3HP3M1I4F1M10O5X9ZI6N9B4D5W10M10K197、北京華璽財(cái)富投資管理有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)華璽財(cái)富）成立于2004年，隸屬于GIO華興控股集團(tuán)，是中國(guó)第三方財(cái)富行業(yè)的領(lǐng)先者。公司專(zhuān)注于財(cái)富管理，是一家為高凈值客戶(hù)服務(wù)的財(cái)富管理機(jī)構(gòu)。華璽財(cái)富采用平衡計(jì)分卡衡量企業(yè)業(yè)績(jī)，并把主要顧客的收益率作為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)。該指標(biāo)屬于平衡計(jì)分卡的（）。

A.財(cái)務(wù)角度

B.顧客角度

C.內(nèi)部流程角度

D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度【答案】ACC1G8P6E4K4X10I9HB7D1V1G5M8Y8I7ZT7L7F4A3Y9S4B698、（2020年真題）越達(dá)公司是合成橡膠、合成樹(shù)脂等石化類(lèi)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。2017年，該公司啟動(dòng)新的戰(zhàn)略變革，將公司在原產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域積累的高分子技術(shù)應(yīng)用到光化學(xué)和有機(jī)合成化學(xué)領(lǐng)域，使業(yè)務(wù)內(nèi)容擴(kuò)大到半導(dǎo)體制造材料、顯示器材料等領(lǐng)域，同時(shí)進(jìn)行了廣泛的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。此次戰(zhàn)略變革得到公司上下一致認(rèn)同和支持。該公司處理企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的關(guān)系時(shí)應(yīng)（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.根據(jù)文化進(jìn)行管理

C.重新制定戰(zhàn)略

D.加強(qiáng)協(xié)同作用【答案】ACS4I2D6H7J2J5P6HL5Q3I6E5L2E2Z9ZM6Y6H10V5O9K1Y399、國(guó)林公司管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風(fēng)險(xiǎn)。這些員工聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行了堅(jiān)決的抗?fàn)?，致使公司管理層放棄了上述決定。公司管理層對(duì)待和處理這場(chǎng)沖突的策略是（）。

A.規(guī)避

B.協(xié)作

C.折中

D.和解【答案】DCA6K5H8X1E10R6U5HL6Y9I9X6D3P4A4ZN5W4T1V9S5G8M4100、棕櫚油在國(guó)內(nèi)完全是依賴(lài)進(jìn)口的植物油品種。2010年10月10日，國(guó)內(nèi)某棕櫚油貿(mào)易商，以8223元/噸的進(jìn)口成本價(jià)與馬來(lái)西亞供貨商簽訂了1萬(wàn)噸訂貨合同。由于從訂貨到裝船運(yùn)輸再到國(guó)內(nèi)港口的時(shí)間預(yù)計(jì)還要35天左右。于是，該貿(mào)易商于10月10日在國(guó)內(nèi)棕櫚油期貨市場(chǎng)賣(mài)出12月棕櫚油合約1000手進(jìn)行保值，成交均價(jià)為8290元/噸。到11月15日，進(jìn)口棕櫚油到港卸貨完畢，該貿(mào)易商賣(mài)出1萬(wàn)噸棕櫚油現(xiàn)貨，價(jià)格為7950元/噸；同時(shí)在期貨市場(chǎng)上買(mǎi)入1000手12月棕櫚油合約進(jìn)行平倉(cāng)，成交均價(jià)為7900元/噸。該貿(mào)易商的這種做法屬于（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換【答案】ACL7C4L1V5M9V2Z6HJ10L6R4J5I2O8N6ZH7D1S8O1O5C9K5101、愛(ài)視公司發(fā)明了一款供視障患者使用的智能眼鏡,使用者在對(duì)這種眼鏡發(fā)出去往某目的地的指令后,就能在行走過(guò)程中不斷收到眼鏡發(fā)出的引導(dǎo)信息,從而避開(kāi)障礙物,保持正確的行走路線。目前,該款眼鏡價(jià)格較高,性能還有待完善,因此銷(xiāo)售量小,公司凈利潤(rùn)率較低。愛(ài)視公司現(xiàn)階段的資金來(lái)源應(yīng)是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)資本

B.權(quán)益投資增加

C.債務(wù)

D.保留盈余+債務(wù)【答案】ACF6N7L3H4Z1H6Z5HZ9W8Y5M6M8I7M8ZJ9Z2L6L10Q9B5F2102、豐樂(lè)是一家餐飲企業(yè)，老董事長(zhǎng)直接任命他的兒子繼續(xù)掌管企業(yè)的所有事情，因?yàn)樗膬鹤哟髮W(xué)就是出國(guó)學(xué)習(xí)的餐飲管理。所以為了保住自己在企業(yè)的地位，其他管理人員對(duì)新任總經(jīng)理絕對(duì)服從，中層人士也是敢怒不敢言。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司企業(yè)文化的類(lèi)型是（）。

A.人員導(dǎo)向型

B.權(quán)力導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.任務(wù)導(dǎo)向型【答案】BCB7F8V7D3O10H5I5HD7N2T9L4S2L5Y7ZG10O10T10A5R4M4W7103、千百度公司作為擁有強(qiáng)大互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)的領(lǐng)先AI公司，在2020年11月17日，以36億美元的交易金額完成了對(duì)TT直播的收購(gòu)。交易完成后，TT直播將加入千百度，未來(lái)雙方將在技術(shù)、流量、生態(tài)等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)相互賦能，并形成規(guī)模效應(yīng)。根據(jù)上述信息判斷，千百度公司并購(gòu)TT直播的動(dòng)機(jī)是（）。

A.避開(kāi)進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)

B.獲得協(xié)同效應(yīng)

C.克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力

D.保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化【答案】BCG4N1M7Z7R9S4F9HN3Y9U7M5Z10S3O5ZB1F1F8O3C7L1E2104、M公司是一家高科技移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。公司崇尚輕松工作的氛圍，沒(méi)有嚴(yán)格的等級(jí)，強(qiáng)調(diào)平等創(chuàng)新的工作理念，給予員工在特定項(xiàng)目中的權(quán)力，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的創(chuàng)意和特長(zhǎng)。M公司的企業(yè)文化類(lèi)型屬于（）。

A.任務(wù)導(dǎo)向型

B.權(quán)力導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型【答案】ACS4T6D6D4M9O1A10HF9W9F6R4E6L1O2ZZ8B6V6F7M3C7T6105、轎車(chē)生產(chǎn)企業(yè)華美公司起步初期，國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)基本被跨國(guó)巨頭公司瓜分殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價(jià)值路線，過(guò)去國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)一直流傳一句話“賣(mài)一高檔車(chē)賺一中檔車(chē)，賣(mài)一低檔車(chē)只能賺一輛自行車(chē)”。華美公司轎車(chē)在入市時(shí)只是一般低檔車(chē)價(jià)格的1/2，利潤(rùn)微薄可想而知，依據(jù)基本戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，華美當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.失敗戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】ACB6O5M9Z3X5S6W10HN3I5U3X8P1S8O7ZD8D8J6I2O9V9Y5106、全球大型民航客機(jī)的生產(chǎn)企業(yè)只有波音和空客兩家企業(yè)，面向全球各國(guó)航空公司進(jìn)行銷(xiāo)售，相對(duì)于各家航空公司而言，這兩家供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力（）。

A.強(qiáng)

B.弱

C.一般

D.不確定【答案】ACF5Z7Q5T1Z6H2Q6HZ5E7Z5F7F9U2M3ZA2U10R8B6L10Y4N1107、國(guó)際金融危機(jī)令諸多國(guó)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)都面臨著市場(chǎng)萎縮、訂貨下降、利潤(rùn)減少等困局。面對(duì)挑戰(zhàn)，SG集團(tuán)通過(guò)改變裝備制造業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，在提供產(chǎn)品的基礎(chǔ)上實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，使企業(yè)從低端走向高端；并在鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，大力拓展新興市場(chǎng)，在種種努力下成功讓企業(yè)緊緊抓住了新的發(fā)展機(jī)遇。“產(chǎn)能過(guò)剩、低成本競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)門(mén)檻降低等惡性循環(huán)，遲早會(huì)造成企業(yè)發(fā)展的瓶頸”，對(duì)市場(chǎng)節(jié)奏異常敏感的SG集團(tuán)董事長(zhǎng)很早便意識(shí)到了這一點(diǎn)。為此，他在SG集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過(guò)程中進(jìn)行資源“加減法”：將非核心的、低附加值的制造環(huán)節(jié)放棄，交由市場(chǎng)去配套；同時(shí)加強(qiáng)高端價(jià)值鏈建設(shè)，通過(guò)服務(wù)的延伸，開(kāi)拓新的市場(chǎng)和領(lǐng)域。在這“一加一減”之中，SG集團(tuán)找到了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。SG集團(tuán)沒(méi)有體現(xiàn)的戰(zhàn)略管理特征是（）。

A.綜合性管理

B.高層次管理

C.動(dòng)態(tài)性管理

D.靜態(tài)性管理【答案】ACK7X6H9B3B8R3V5HO3F5Q1Y1Q10Y8L3ZV1H8J10F4B7G10R9108、甲公司的戰(zhàn)略管理委員會(huì)舉行了年度會(huì)議，關(guān)于核心能力的討論，下列說(shuō)法中不正確的是（）。

A.核心能力的產(chǎn)生是各種單個(gè)資源整合的結(jié)果

B.考察企業(yè)功能是識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力常用的方法

C.擁有成功關(guān)鍵因素是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的充分條件，而不是必要條件

D.企業(yè)核心能力和成功關(guān)鍵因素的共同之處在于它們都是公司盈利能力的指示器【答案】CCQ6N4G3V5M1K6M1HQ5E6P6D5A8A1C1ZM6X2D1L5A8P3H10109、光祖公司是我國(guó)一家汽車(chē)玻璃生產(chǎn)制造企業(yè)，近年來(lái)，很多具有品牌優(yōu)勢(shì)的國(guó)外玻璃制造商紛紛涉足中國(guó)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。光祖公司為了自身的長(zhǎng)期發(fā)展，根據(jù)自身的本土優(yōu)勢(shì)專(zhuān)注于細(xì)分市場(chǎng)，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)。從戰(zhàn)略選擇角度看，光祖公司扮演的角色可稱(chēng)為（）。

A.躲閃者

B.抗衡者

C.防御者

D.擴(kuò)張者【答案】ACF9P4D1E9S10J9J3HY6X2Q7A5F4E5X10ZU7C2G6W1J7T2L2110、恒夏軟件是一家科技公司，在有工作任務(wù)時(shí)，公司管理者只是把任務(wù)分派給員工，但并不過(guò)多干涉任務(wù)的具體過(guò)程，而是把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做為第一要?jiǎng)?wù)，在執(zhí)行任務(wù)時(shí)要求保持足夠的速度和靈活性。公司會(huì)定期提拔一些能力很強(qiáng)的員工，給予業(yè)績(jī)突出者一定的獎(jiǎng)勵(lì)。恒夏軟件企業(yè)文化類(lèi)型是（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.任務(wù)導(dǎo)向型

C.人員導(dǎo)向型

D.角色導(dǎo)向型【答案】BCO7U1Z6W4J2E7T8HM2L1F10E9U4B1A8ZI2I7J2U1F1H6N9111、下列做法不屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是（）。

A.接受供應(yīng)商的服務(wù)保證書(shū)

B.出口后向中信保投保信用險(xiǎn)

C.與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議

D.通過(guò)證券化保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)造的保險(xiǎn)連接型證券【答案】CCQ3S7V9C5M5V2Z9HH10R4H5G7Q9J4K5ZK10V6O7H2A4S2G4112、（2015年真題）隨著全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的加強(qiáng)，甲公司的股東要求管理層建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)事件，制定應(yīng)急方案，明確相關(guān)責(zé)任人和處理流程、程序和政策，確保重大風(fēng)險(xiǎn)事件得到及時(shí)、穩(wěn)妥的處理。甲公司股東的要求所針對(duì)的內(nèi)部控制要素是（）。

A.控制活動(dòng)

B.內(nèi)部監(jiān)督

C.信息與溝通

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估【答案】ACU4D2N8O10R4T4D2HS9I4X2I4E4Y9Q9ZD2A3J3E7S8D4Q2113、華悅公司是一家集服裝生產(chǎn)銷(xiāo)售為一體的企業(yè)。近年來(lái)國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅速，催生出了新的商業(yè)模式和消費(fèi)習(xí)慣。華悅公司開(kāi)始通過(guò)微信、微博和網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)等互聯(lián)網(wǎng)工具擴(kuò)大銷(xiāo)售，并通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣和穿著偏好，提升服裝質(zhì)量。從宏觀環(huán)境因素角度分析，這屬于（）。

A.政治法律環(huán)境

B.社會(huì)文化環(huán)境

C.技術(shù)環(huán)境

D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境【答案】CCQ3O7F10X10L4V4H3HP8W2D6S5T1Z1U5ZK5C10M2O7G6T9K5114、（2017年真題）宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司為了加強(qiáng)對(duì)損失事件的管理成立了一家附屬機(jī)構(gòu)，這家附屬機(jī)構(gòu)的職責(zé)是用母公司提供的資金建立損失儲(chǔ)備金，并為母公司提供保險(xiǎn)。宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司管理?yè)p失事件的方法屬于（ ）。

A.損失融資

B.風(fēng)險(xiǎn)資本

C.保險(xiǎn)

D.專(zhuān)業(yè)自?！敬鸢浮緿CV6W1L6Q6C9K3J8HZ5S10X1I5M4E2P8ZZ7X1T9P9M5Z10T7115、福海公司是國(guó)內(nèi)一家著名的肉類(lèi)加工企業(yè)。為了保持業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，福海公司近年來(lái)陸續(xù)收購(gòu)了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場(chǎng)、肉類(lèi)連鎖超市。福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。

A.多元化戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略【答案】CCT9H9D9H2N5G2F8HG1I8M3P8I2C10E10ZI7W3J2A3M8Q8A8116、在鉆石模型中，衡量本國(guó)客戶(hù)挑剔程度的維度是（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)【答案】BCN8B10K4Q1X9H1C3HV4M6X8L5C7W10I4ZR2W8B5T1M6G9R9117、G公司作為一家家電制造企業(yè)，負(fù)擔(dān)著高額的家電連鎖通道費(fèi)用。為此，G公司計(jì)劃向家電零售業(yè)務(wù)發(fā)展，并減輕對(duì)零售連鎖的依賴(lài)。G公司采用的公司戰(zhàn)略類(lèi)型是（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】ACC9F4B5K7H7M9Z6HL7E5U1H2W1L8E3ZD8J3M7L1K4J5B1118、SN電器是中國(guó)商業(yè)企業(yè)的領(lǐng)先者，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，其成為中國(guó)最大的商業(yè)零售企業(yè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日新月異，在給零售業(yè)帶來(lái)巨大發(fā)展契機(jī)的同時(shí)，也向傳統(tǒng)的零售模式發(fā)起了挑戰(zhàn)。2012年SN電器董事長(zhǎng)提出了SN云商模式，可以概括為“店商+電商+零售服務(wù)商”。2013年2月19日，零售業(yè)巨頭SN電器正式發(fā)布公告，更名為“SN云商集團(tuán)股份有限公司”。次日，SN正式發(fā)布其“云商零售模式”。該公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型考慮了宏觀環(huán)境分析中的（）。

A.政治和法律因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.技術(shù)因素

D.社會(huì)和文化因素【答案】CCV8D4Y4O1R8A2Z5HR1F5A9B3Y8E10G2ZG8C9B3O6E3F5K3119、近年來(lái)，國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升，競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌入。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異，但均可被消費(fèi)者接受。產(chǎn)品由于供不應(yīng)求，價(jià)格高企。在產(chǎn)品壽命周期的這個(gè)階段，從市場(chǎng)角度看，國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是（）。

A.建立商標(biāo)信譽(yù)，開(kāi)拓新銷(xiāo)售渠道

B.保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，滲入別人的市場(chǎng)

C.選擇區(qū)域市場(chǎng)，改善企業(yè)形象

D.廣告宣傳，開(kāi)辟銷(xiāo)售渠道【答案】ACU5D8R8O2Z1Y4A1HL5Z6F10O7R9U5J4ZK7G8D7M3X5C3K3120、天星公司是一家汽車(chē)制造企業(yè)。多年來(lái)，天星公司以高于市場(chǎng)公允價(jià)格的30%從浩宇公司采購(gòu)汽車(chē)玻璃。據(jù)調(diào)查，浩宇汽車(chē)玻璃制造公司為天星公司控股股東的私人企業(yè)。上述資料體現(xiàn)了終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問(wèn)題中的（）。

A.濫用公司資源

B.關(guān)聯(lián)性交易

C.直接占用資源

D.內(nèi)幕交易【答案】BCQ10U7K10C6X6J10C8HV5E7A6G4O7D9I3ZR8R2Q9C7V7M2K5121、甲公司是一家傳統(tǒng)有線式耳機(jī)研發(fā)設(shè)計(jì)公司，在耳機(jī)音質(zhì)方面具有很大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，無(wú)線藍(lán)牙耳機(jī)產(chǎn)品需求量不斷擴(kuò)大，甲公司在保持原有音質(zhì)技術(shù)的前提下，在已有的無(wú)線音頻傳播技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化了無(wú)線電波傳輸技術(shù)，推出了新一代無(wú)線藍(lán)牙耳機(jī)。根據(jù)以上材料分析，甲公司的組織戰(zhàn)略類(lèi)型為（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織【答案】CCU10S1X10Q10A1B10E2HF9Y8C9J6Z9Y4D9ZH9T3R1O6Y3K8G8122、（2020年真題）經(jīng)營(yíng)健身房的永強(qiáng)公司率先采用新技術(shù)，在其擁有的所有分店統(tǒng)一推出智能健身設(shè)備。使用該設(shè)備，健身者可以比以往節(jié)省50%的時(shí)間達(dá)到同樣的健身效果，因此該設(shè)備受到健身者的好評(píng)。但由于購(gòu)置、使用、維護(hù)智能健身設(shè)備耗資很大，而需求和使用率有限，永強(qiáng)公司入不敷出，經(jīng)營(yíng)陷入困境。從零散產(chǎn)業(yè)角度看，下列各項(xiàng)中，屬于永強(qiáng)公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是（）。

A.尋求支配地位

B.對(duì)新產(chǎn)品做出過(guò)度反應(yīng)

C.不能保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力

D.過(guò)分集權(quán)化【答案】BCU10I3F7M6A6T1L6HP7J9X7N5E4T5N5ZQ9J1N6N7U2N9H3123、西南礦業(yè)公司產(chǎn)出的礦產(chǎn)原材料金屬含量比較高，是富礦，在市場(chǎng)上的售價(jià)比其他礦高。目前冶煉產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，從經(jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)看，對(duì)自己的礦進(jìn)行進(jìn)一步冶煉再出售不合算，所以西部礦業(yè)決定停止加工冶煉業(yè)務(wù)，直接出售自己的礦，以獲取更大的利潤(rùn)。這反映的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避