建筑工程及管理知識(shí)講座課件

建筑工程及管理知識(shí)講座

11/8/20221前言

1.建筑工程：為新建、改建、擴(kuò)建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和施工、竣工等各項(xiàng)技術(shù)工作和完成的工程實(shí)體。我們單位開發(fā)建設(shè)的各小區(qū)均屬建筑工程范疇。我們開發(fā)建設(shè)的建筑工程一般包括：基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程、電氣工程、給排水工程、暖通工程、電梯工程、智能化工程、景觀工程、道路及建筑小品等等。以上所屬各工程均有設(shè)計(jì)施工圖紙，如建筑施工圖紙、結(jié)構(gòu)施工圖紙、電器施工圖紙、給排水暖通施工圖紙、景觀園林施工圖紙、道路及建筑小品施工圖紙一個(gè)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目一般需要經(jīng)過立項(xiàng)進(jìn)行可行性研究，提出規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，研究通過后進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，然后進(jìn)入施工階段。經(jīng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收后符合要求再進(jìn)行交付。11/8/2022211/8/20223二、功能（一）一個(gè)建筑工程其功能一般具有實(shí)用功能和觀賞功能。

1、使用功能.應(yīng)該滿足用戶（人們）在實(shí)用房屋時(shí)的要求，有充分的活動(dòng)空間，人流路線合理，各種設(shè)施使用安全，并滿足人們對(duì)色彩的要求。功能齊全，相、電包括照明用量、空調(diào)用電、家用鍋爐用電等；同時(shí)包括弱電，如有線電視、對(duì)講門鈴、電話、寬帶上網(wǎng)等；飲用水的供應(yīng)，燃起的供用等；公共部位要有上下方便的樓梯，小高層建筑九層及其以上應(yīng)設(shè)電梯等。11/8/202252、觀賞功能.在一個(gè)小區(qū)內(nèi)每棟樓的色彩不一與環(huán)境相稱,點(diǎn)綴整個(gè)小區(qū)觀賞性。由小區(qū)組成的城區(qū)，更是因?yàn)楦鱾€(gè)建筑之間的差異，形成我們城市的紅瓦綠樹、碧海藍(lán)天的景觀。11/8/20226（二）企業(yè)的功能（開發(fā)、施工、監(jiān)理企業(yè)）一個(gè)要樹百年品牌的企業(yè)，必須充分發(fā)揮企業(yè)的功能，企業(yè)的功能有以下幾個(gè)方面：1.企業(yè)必須有盈利的功能企業(yè)的盈利是國(guó)家稅收的保障，一個(gè)企業(yè)不盈利，不是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人行為，而是一個(gè)道德問題，是對(duì)社會(huì)對(duì)職工不負(fù)責(zé)任。為此，企業(yè)必須有盈利的功能。

11/8/202272.企業(yè)必須有擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的功能市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，企業(yè)對(duì)來自各方面的風(fēng)險(xiǎn)，一是從容面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，二是充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，采取回避、分擔(dān)、轉(zhuǎn)讓等手段。才能達(dá)到擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的功能。11/8/202284.企業(yè)必須有用自己企業(yè)文化創(chuàng)造社會(huì)文化的功能企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，只有用企業(yè)文化武裝起來的職工團(tuán)隊(duì)，才能在企業(yè)發(fā)展的道路上奮勇前進(jìn)，而只有這種前進(jìn)才能為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，這種財(cái)富無不滲透著企業(yè)文化的氛香，社會(huì)積累無不表現(xiàn)出企業(yè)的能力，這種能力在歷史的長(zhǎng)河中，會(huì)慢慢的成為歷史文化的象征。11/8/202210三、分類（三）按承重方式分為：墻承重結(jié)構(gòu)、骨架承重結(jié)構(gòu)、內(nèi)骨架承重結(jié)構(gòu)、空間結(jié)構(gòu)承重結(jié)構(gòu)（四）按耐火等級(jí)（極限）分為：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)建筑（我們開發(fā)的項(xiàng)目一般為二級(jí)）耐久年限50-100年。

11/8/202212五、建設(shè)項(xiàng)目管理的分類依據(jù)

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理可分為：建設(shè)單位（投資者、業(yè)主、甲方等稱謂）項(xiàng)目管理；建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目管理；監(jiān)理單位建設(shè)項(xiàng)目管理；施工單位（承包商、以方）建設(shè)項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理、供應(yīng)商建設(shè)項(xiàng)目管理等。不同的單位管理的重點(diǎn)不同，但總的來看都是“四控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”。11/8/2022141.“四控”：即安全生產(chǎn)控制、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。2、“三管”：信息管理、合同管理、檔案管理。3.“一協(xié)調(diào)”：組織協(xié)調(diào)。

11/8/202215介紹各主體的側(cè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理目前已列為一門學(xué)科，國(guó)家已頒布《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/50326-2001）、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；同時(shí)我們已有法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定總計(jì)約千余冊(cè)，供建設(shè)項(xiàng)目參建各方使用和執(zhí)行。如：建筑法、合同法、招標(biāo)投標(biāo)法、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例等。11/8/202216六.建設(shè)工程所涉及的學(xué)科和管理建筑工程是一種特殊的商品，為此涉及的學(xué)科特別的多。如，建筑結(jié)構(gòu)、房屋構(gòu)造、建筑設(shè)計(jì)、建筑施工、建筑統(tǒng)計(jì)、建筑材料、項(xiàng)目管理等等。作為房地產(chǎn)開發(fā)單位除以上學(xué)科的專業(yè)人員外，還應(yīng)有企業(yè)管理、營(yíng)銷管理、物業(yè)管理等學(xué)科。企業(yè)管理中有涉及經(jīng)營(yíng)管理、資源管理、人才管理、質(zhì)量管理、安全管理、計(jì)劃管理、土地開發(fā)管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理等方面。

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建筑設(shè)計(jì)：《住宅設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50096-1999(最近又要出新的住宅設(shè)計(jì)規(guī)范，主要是節(jié)能要求增加內(nèi)容)中要求住宅設(shè)計(jì)中應(yīng)計(jì)算的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有：各種功能空間使用面積（m2）套內(nèi)使用面積（m2/套）住宅標(biāo)準(zhǔn)層總使用面積（m2）住宅標(biāo)準(zhǔn)層總建筑面積（m2）住宅標(biāo)準(zhǔn)層使用面積系數(shù)（%）套型建筑面積（m2/套）套型陽臺(tái)面積（m2/套）11/8/2022182、建筑施工

工程開工前應(yīng)對(duì)承包商進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位。然后進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙回身，將圖紙的不足和異議均消滅在施工前。由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖交底，監(jiān)理單位、施工單位在審圖的基礎(chǔ)上對(duì)其書面提出，由設(shè)計(jì)方答復(fù)做好記錄，各方簽證。施工單位應(yīng)進(jìn)行施工準(zhǔn)備，包括：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等。在此同時(shí)，甲乙雙方簽訂施工承包合同，甲方與監(jiān)理公司簽訂委托監(jiān)理合同等。施工單位按照“四控、三管、一協(xié)調(diào)”的原則，在合同條件的約束下進(jìn)行施工。

11/8/202220涉及施工單位管理工作很多，現(xiàn)就工程質(zhì)量方面做一下簡(jiǎn)單介紹：重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，其具體措施是：工序交接有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策、施工項(xiàng)目有方案、技術(shù)交底有措施、圖紙會(huì)審有記錄、配置材料有試驗(yàn)、隱蔽工程有驗(yàn)收、器具校正有復(fù)核、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)、鋼筋代換有制度、質(zhì)量處理有復(fù)查、成品保護(hù)有措施、行使質(zhì)控有否決、質(zhì)量文件有檔案。11/8/202221管理：組織和指導(dǎo)他人共同完成組織目標(biāo)的過程，同時(shí)管理又是指揮（指導(dǎo)）和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。項(xiàng)目管理過程具體有：范圍有關(guān)的過程：顧客要求的確認(rèn)、活動(dòng)的確定、活動(dòng)的控制。事件有關(guān)的過程：周期估算、進(jìn)度確認(rèn)、進(jìn)度控制。成本有關(guān)的過程：成本估算預(yù)算、成本控制、工程決算。資源有關(guān)的過程：資源策劃、資源控制。人員有關(guān)的過程：組織結(jié)構(gòu)、人員分配、團(tuán)隊(duì)發(fā)展。溝通有關(guān)的過程：溝通策劃、信息管理、溝通控制。風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的過程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制。采購(gòu)有關(guān)的過程：采購(gòu)策劃、承包方評(píng)價(jià)、合同評(píng)價(jià)。

11/8/2022234、關(guān)于項(xiàng)目的四個(gè)階段①萌芽期/概念階段：主要工作位，創(chuàng)新和可行性研究。其管理的內(nèi)容：項(xiàng)目定義、范圍和功能設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、可行性研究、初步估算（要求在+-30%范圍內(nèi)）②生長(zhǎng)期/開發(fā)階段：主要工作為計(jì)劃和設(shè)計(jì)。其管理內(nèi)容為，方案設(shè)計(jì)、資源安排、初步設(shè)計(jì)（要求在+-10%以內(nèi)）控制計(jì)劃、批準(zhǔn)實(shí)施。11/8/202224三、分類七企業(yè)為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理企業(yè)為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理？一是為了提高內(nèi)部管理水平的需要。企業(yè)內(nèi)部必然存在兩種類型工作：1.項(xiàng)目2.運(yùn)行。這兩種工作的共同點(diǎn)是①由人來完成②都受到資源限制③都需要按計(jì)劃執(zhí)行并受到控制。二兩種工作的不同點(diǎn)是：①“運(yùn)行”是一種持續(xù)的重復(fù)的工作，必須是穩(wěn)定的完全的。②“項(xiàng)目”則具有臨時(shí)性、獨(dú)特性的特征，必然是一個(gè)不斷優(yōu)化的過程。11/8/202226二是適應(yīng)環(huán)境變化的需要：今天企業(yè)面臨著迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境，需要根據(jù)外界的變化不斷的對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整，重新組織企業(yè)資源、工作流程等，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、變革管理已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)變化而生存的基本出路（包括建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、供應(yīng)商等）。項(xiàng)目管理方式已被實(shí)踐證明能夠適應(yīng)變化的市場(chǎng)，能夠?qū)崿F(xiàn)重組資源，迅速變革的需要是一種行之有效的管理方法。能力支持策略，策略支持目標(biāo)，目標(biāo)適應(yīng)市場(chǎng)變化，管理為三項(xiàng)（能力策略目標(biāo)）提供保障。企業(yè)也應(yīng)該盡最大的努力做到四點(diǎn)（管理、目標(biāo)、策略、能力）的匹配就能發(fā)揮最高效率。11/8/202227三是信息、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)積累的需要：項(xiàng)目信息與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的財(cái)富。一個(gè)項(xiàng)目完成，除了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)外，還應(yīng)包括從該項(xiàng)目獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和項(xiàng)目信息檔案，以積累相關(guān)知識(shí)，備未來項(xiàng)目所用。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如果沒有一套科學(xué)的項(xiàng)目管理方法體系并對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)信息進(jìn)行不斷地總結(jié)，我們將很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)范圍的糾正和預(yù)防措施的建立，也不可能實(shí)現(xiàn)教育員工的目的，不得不屢次面對(duì)財(cái)富的流失和居高不下的項(xiàng)目成本。信息檔案，項(xiàng)目已經(jīng)存在上千年，僅就近幾十年來看，各行各業(yè)的項(xiàng)目信息沉淀又如何呢？由于缺乏信息的積累，造成了大量項(xiàng)目管理方面的重復(fù)性工作和屢次出現(xiàn)的錯(cuò)誤無形中又提高了項(xiàng)目開發(fā)成本。11/8/202228五是企業(yè)內(nèi)部信息交流的需要：當(dāng)今社會(huì)是信息的社會(huì)，信息共享是前提，企業(yè)的項(xiàng)目管理應(yīng)該適應(yīng)這種形式的需要。正如前面所講項(xiàng)目有上