市政工程成本控制的方法分析研究 會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)

關(guān)于企業(yè)市政工程成本控制的探討摘要：伴隨我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷向前發(fā)展，國家在市政建設(shè)方面的總投入也大體呈現(xiàn)不斷增加的態(tài)勢。面對大好的市場機(jī)會(huì)，越來越多的企業(yè)紛紛參與到這一行業(yè)中來。使得這個(gè)前景看似廣闊的市場，其行業(yè)內(nèi)競爭激烈度則與日俱增。對行業(yè)內(nèi)任一家企業(yè)而言，良好的市政工程成本控制無疑是自身能長期立于不敗之地進(jìn)而求得發(fā)展壯大的極為重要的途徑。鑒于此，本文就企業(yè)做好市政工程成本管控進(jìn)行著重分析和論述。關(guān)鍵字：市政建設(shè)；市政工程；工程成本；成本控制在2014年全年里，我國建筑企業(yè)的總產(chǎn)值和總收入分別為636463億元和176713億元，較上一年依次增長7.4%和10.2%；年計(jì)劃總投入中，施工項(xiàng)目和新開工項(xiàng)目分為為968785億元和406478億元，較上一年依次增長11.1%和13.6%；實(shí)際新開工項(xiàng)目415482個(gè)，較上一年增長14.7%；在同時(shí)去除農(nóng)戶和通貨膨脹因素后的年固定資產(chǎn)總投入為502005億元，較上一年實(shí)際增長15.1%，其中房地產(chǎn)開發(fā)總投入為95036億元，占固定資產(chǎn)總投入中18.9%。從以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不難得出國家在市政建設(shè)上的總體資金投入是增長的事實(shí)，但以下統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也客觀反映了市政建設(shè)行業(yè)環(huán)境出現(xiàn)進(jìn)一步惡化的現(xiàn)象。從2014年年初到年末，我國新開工房屋總面積、商品房屋銷售總面積、商品房屋銷售總額和房地產(chǎn)企業(yè)購置土地總面積四大統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)較上一年都出現(xiàn)不同程度的較大降幅。新開工房屋總面積為179592萬平方米，較上一年減少10.7%，新開工住宅總面積降幅達(dá)14.0%；商品房屋銷售總面積為120649萬平方米，較上一年減少7.6%，住宅銷售總面積降幅達(dá)9.1%；商品房銷售總額為76292億元，較上一年減少6.3%，住宅銷售總額降幅達(dá)7.8%；房地產(chǎn)企業(yè)購置土地總面積為33383萬平方米，較上一年減少14.0%。相應(yīng)地，到2014年年末我國房地產(chǎn)企業(yè)到位資金總額和商品房屋待售總面積較上一年分別減少0.1%[1]增長26.1%。綜合以上兩方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對于參與到市政建設(shè)行業(yè)中來的任一家企業(yè)而言，都無疑面臨更加嚴(yán)峻的外部經(jīng)營環(huán)境。既有來自于國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的整體下滑和嚴(yán)厲的政府經(jīng)濟(jì)調(diào)控，又有市政建設(shè)行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)彼此間更加激烈的商業(yè)競爭。所以，在這一形勢下，企業(yè)有必要也必須做好市政工程成本控制。一、企業(yè)市政工程成本控制水平的提高具有重要意義（一）企業(yè)市政工程成本控制水平的提高有利于自身管理水平不斷進(jìn)步企業(yè)在承接市政工程項(xiàng)目后，既要做到能夠保質(zhì)保量且在規(guī)定的期限內(nèi)完工，又要把在工程項(xiàng)目中的各種施工成本總和盡可能降到最低，這無疑是衡量企業(yè)自身管理水平高低的其中一個(gè)重要參考面[2]。進(jìn)一步講，企業(yè)一旦在市政工程成本管控上不斷地下功夫，使企業(yè)的成本收益比值日趨合理和優(yōu)化，很自然地企業(yè)自身管理水平也就得到了進(jìn)一步提高。（二）企業(yè)市政工程成本控制水平的提高有助于利潤增加和資本更多積累企業(yè)是自負(fù)盈虧的市場參與個(gè)體，本質(zhì)上企業(yè)的各種經(jīng)營活動(dòng)都是以盈利為目的的。面對日趨惡化的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的行業(yè)內(nèi)企業(yè)間競爭，以盡可能低且更相對合理的成本去承接市政工程項(xiàng)目。很大程度上有助于企業(yè)利潤的進(jìn)一步增加，從而也為自身的資本積累奠定了良好的基礎(chǔ)。（三）企業(yè)市政工程成本控制水平的提高有益于社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)效益增加和自身競爭力提升一個(gè)不爭的事實(shí)是，市政工程建設(shè)也是各種資源被利用的過程，諸如鋼筋、水泥、玻璃、土地等。而這些資源中，多數(shù)如土地、鐵礦等都算得上是寶貴的社會(huì)資源。一旦不被合理利用，則會(huì)形成浪費(fèi)。要知道，很多上游資源是不可再生或者是以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)的。所以要想在做到保質(zhì)保量、按期甚至提前項(xiàng)目完工的前提下。合理且節(jié)約使用項(xiàng)目施工中各種資源，對于整個(gè)社會(huì)而言，顯然是極具整體經(jīng)濟(jì)效益的。在社會(huì)大眾享受到這些完工后的市場工程項(xiàng)目所帶來的便利舒適后，政府也會(huì)將更多的項(xiàng)目投標(biāo)機(jī)會(huì)讓給那些好的企業(yè)。這也是企業(yè)自身競爭力得以提升的反映。二、企業(yè)市政工程成本控制中存在的問題（一）企業(yè)在市政工程項(xiàng)目過程中的綜合管理水平落后從國內(nèi)近些年的市政工程項(xiàng)目上頻頻曝出的問題不難發(fā)現(xiàn)，不少的企業(yè)普遍存在工程項(xiàng)目過程的綜合管理上不同程度的存在問題。企業(yè)的多數(shù)管理人員通常會(huì)把工程項(xiàng)目中的施工承包造價(jià)階段變更結(jié)算作為管理重點(diǎn)，不重視甚至完全忽視工程項(xiàng)目的前期立項(xiàng)和設(shè)計(jì)中造價(jià)管理等，也即對工程項(xiàng)目的前期管理意識不足，進(jìn)而出現(xiàn)了整個(gè)工程項(xiàng)目過程的綜合管理水平落后的現(xiàn)象[3-5]。企業(yè)在市政過程中的項(xiàng)目管理制度欠缺項(xiàng)目管理和市政工程成本控制制度應(yīng)是一個(gè)有機(jī)整體，而在工程項(xiàng)目施工的過程中，就出現(xiàn)了如企業(yè)相關(guān)部門管理費(fèi)用按比例提取，而相對于部門自己負(fù)責(zé)的工程細(xì)分項(xiàng)目提取的費(fèi)用相對偏少的情況，某種程度上這打擊了部門員工進(jìn)一步做好市政工程成本控制的積極性。（三）企業(yè)在市政工程項(xiàng)目過程中的信息化管理水平不足雖然互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已經(jīng)日益成熟和普及，但市政工程項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)里，企業(yè)在包括工程造價(jià)、材料采購、財(cái)務(wù)和市場等信息化管理水平上也是參差不齊，行業(yè)內(nèi)不少企業(yè)在這方面明顯表現(xiàn)為管理水平不足。當(dāng)然這也是受到企業(yè)內(nèi)部工作人員的專業(yè)水平和其他因素的限制所造成的。使得企業(yè)綜合的信息化管理框架和系統(tǒng)不能完全充分建立并服務(wù)于自身經(jīng)營。三、企業(yè)市政工程成本控制問題的解決方法（一）確定合理的標(biāo)底造價(jià)企業(yè)在承接市政工程項(xiàng)目前是工程投標(biāo)，一旦投標(biāo)成功，才能做下一步的工程項(xiàng)目施工。在爭取投標(biāo)成功的前提下，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際，同時(shí)參考工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與收益比，以盡可能小的成本編制更具競爭力的投標(biāo)文件。通過采用工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法等以確定合理的標(biāo)底和造價(jià)[6-7]。（二）進(jìn)一步宣傳和提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管成本控制意識企業(yè)承接市政工程項(xiàng)目后，應(yīng)在工程施工前做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)而加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理，以此來減少費(fèi)用或者避免必要的支出。企業(yè)既要做好一段時(shí)間內(nèi)工程項(xiàng)目進(jìn)度的制定與規(guī)劃，又要保證資金的使用與財(cái)務(wù)預(yù)算盡可能保持一致。在項(xiàng)目施工過程中，企業(yè)也應(yīng)該對參與其中的各部門進(jìn)行合理有效的跟蹤管理，控制好工程項(xiàng)目中人工費(fèi)用、材料費(fèi)用和機(jī)械費(fèi)用等支出[8-10]，并通過制定各種明確的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)方式來提高項(xiàng)目資金的使用效率。（三）制定科學(xué)的工程項(xiàng)目施工方案各類市政工程項(xiàng)目都存在不同程度的復(fù)雜性和技術(shù)性，除了財(cái)務(wù)方面的資金有效且優(yōu)化的管理外，市政工程成本控制也離不開工程施工技術(shù)性方案的科學(xué)制定。企業(yè)通過工程項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際技術(shù)可行性編制出技術(shù)工藝先進(jìn)且合理的方案，從而達(dá)到各個(gè)工程中各細(xì)分項(xiàng)目的進(jìn)度均很、流程合理，各個(gè)細(xì)分項(xiàng)目中人員作業(yè)有序協(xié)調(diào)。建立企業(yè)員工目標(biāo)責(zé)任制和績效考核制度企業(yè)要明確各部門各層級員工的工作目標(biāo)責(zé)任制，尤其是公司管理層在擁有職權(quán)的前提下必須有與之對應(yīng)的責(zé)任。在工程項(xiàng)目施工過程中要明確各部門各層級員工的任務(wù)。對嚴(yán)重脫離工作目標(biāo)要求的員工應(yīng)予以適度的懲罰，對超出工作目標(biāo)要求的員工則應(yīng)進(jìn)行積極的獎(jiǎng)勵(lì)。促進(jìn)各個(gè)部門員工彼此配合支持。從而企業(yè)在抓工程質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，各部門各層級員工也能始終保持相應(yīng)高度的市政工程成本控制意識。采用和提升先進(jìn)的信息化管理技術(shù)企業(yè)應(yīng)該充分利用信息資源充分且及時(shí)的互聯(lián)共享平臺，通過以以企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門為單位建立網(wǎng)絡(luò)化管理數(shù)據(jù)庫，從而提高企業(yè)整體的工作效率并最大化提升精細(xì)化管理水平。借助于信息化互諒共享平臺，企業(yè)可以加強(qiáng)與社會(huì)公眾的溝通，妥善解決各種工程項(xiàng)目施工中存在的問題，避免安全隱患的發(fā)生。與此同時(shí)，企業(yè)通過信息化互聯(lián)共享平臺，可以更好地獲取諸如材料和設(shè)備價(jià)格變動(dòng)、工程項(xiàng)目信息、國家宏觀政策和企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)成本等一系列信息。再對這些信息完成整理和分析后，也為企業(yè)進(jìn)一步做好市政工程成本控制做好鋪墊。參考文獻(xiàn)[1]中國統(tǒng)計(jì)年鑒.2015[2]雷良霖.論項(xiàng)目施工成本控制及其與施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系[J].科技進(jìn)步與對策，2001，(09).[3]呂煒青，《市政工程造價(jià)的控制與管理》，《上海城市管理職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)》，2004（1），132-134[4]胡金紅，《我國市政工程項(xiàng)目成本控制分析》，《吉林建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)》，2008（3），89-92[5]池長概，《市場工程成本控制現(xiàn)狀和措施分析》，《山西建筑》，2009（5），233-234[6]張煥文，《淺析施工企業(yè)的成本控制》，《山西建筑》，2007（10），22-25頁[7]姚軍;淺論施工項(xiàng)目中的成本控制[J];