華為公司員工研發(fā)素質(zhì)模型及在員工招聘中的應(yīng)用

49/49華為公司優(yōu)秀研發(fā)職員的素養(yǎng)模型及其在人員招聘中的應(yīng)用1999年6月研發(fā)素養(yǎng)模型思維能力定義維能力指?jìng)€(gè)問題分析歸納理和推斷等一系列認(rèn)知活動(dòng)它要緊包括分析推理和概念思維兩方面，是在優(yōu)秀研發(fā)職員身上表現(xiàn)最多的素養(yǎng)。分析推理確實(shí)是在理解問時(shí)將其分拆成更小的分，通過一步一步的合邏輯的演繹，排除不相關(guān)的資料，找出事物發(fā)生前因后果分析推理也被稱作演推理、分析思維、縱思維以及實(shí)踐智力等。概念思維確實(shí)是運(yùn)用已有概念和理論作歸納性推理。這種考慮問題方式是將分散的信息綜合在一起，從中看出它們之的聯(lián)系，到事物背后隱藏的問或存在的模式，概念維也稱作模式認(rèn)知、悟性、批判性思維等。評(píng)價(jià)等級(jí)：0、不能準(zhǔn)確而周密地考慮事物發(fā)生的緣故，或者不能依照已有的經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)對(duì)當(dāng)前所面臨的問題作出正確的推斷。1、將一個(gè)復(fù)雜的問題分解成不同的部分，使之更容易把握，依照經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)迅速發(fā)現(xiàn)問題的實(shí)質(zhì)；2、發(fā)覺事件的多種可能的緣故和行為的不同后果，或找出復(fù)雜事物之間的聯(lián)系；3、恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用已有的概念、方法、技術(shù)等多種手段找出最有效的解決問題的方法。行為描述：0、不能準(zhǔn)確而周密地考慮事物發(fā)生的緣故，或不能依照已有的經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)對(duì)當(dāng)前所面臨的問題作出正確的推斷案例1“當(dāng)總共兩部車，然而十幾個(gè)鑒定委員都坐在一個(gè)車?yán)铮硗庖粋€(gè)車人少一點(diǎn)，非鑒定人員叫鑒定代表人少一點(diǎn)在另一部里。當(dāng)時(shí)，這種緊急況下考慮失誤了。我事實(shí)上預(yù)先布置好每部車六部手機(jī)，當(dāng)時(shí)因?yàn)槲覀儥C(jī)本身也不閑，一部六部手機(jī)，如此呢，時(shí)確實(shí)特不擁擠，調(diào)換呀切只是去啊，種各樣的題。厖我就想方法去手機(jī)，也沒有想到，此因?yàn)槭謾C(jī)過多，搞到一部車?yán)锸?、個(gè)手機(jī)，二、三部手機(jī)以后呢哪有那么多容量給你用啊，是吧，我們?cè)O(shè)備本身就有一點(diǎn)問，確實(shí)有點(diǎn)問題，然而當(dāng)時(shí)要緊是容量不夠啊，容量夠過去以后確實(shí)會(huì)造成沒有那么多信道用，那個(gè)等于沒有認(rèn)真考慮厖結(jié)果情況確實(shí)是相當(dāng)我有點(diǎn)毛燥了，確實(shí)是講，沒有認(rèn)真考慮十幾部手放到一個(gè)車內(nèi)了，因帶來造成效果不行，外，這個(gè)還其次，最重要的一點(diǎn)確實(shí)是在月十五前天，正月十四晚上，鑒定委有一個(gè)大唐代表大唐他們的，科技司排給他們兩個(gè)測(cè)試手機(jī)，兩個(gè)專門的手，我們往常從來沒有過這種手機(jī)，兩只是晚上，概是六、點(diǎn)到的，手機(jī)上能夠看出那個(gè)系統(tǒng)切換的活動(dòng)，比講，從那個(gè)頻率切換到另一頻率，能夠?qū)ｉT直觀的到，不光是聽，聽的聽不出來，有點(diǎn)模模糊的，一千九百兆的話就講轟轟的，要不斷話大伙兒聽得效果不錯(cuò)，吧，現(xiàn)在拿著那個(gè)，不切它就要找你苦惱，兩部機(jī)，我們時(shí)呢，只兩部手機(jī)打了下電話仿佛是好的，現(xiàn)在想最后悔的確實(shí)是沒有當(dāng)天晚上人把它送去，把這個(gè)手機(jī)好好跑一圈試下看是不是好的，結(jié)其中有一部手機(jī)實(shí)際上是不行的”案例2“那個(gè)我們這塊主控板出來，主控板它是要操縱我們整個(gè)系統(tǒng)里面的板嘛，那么實(shí)際上在當(dāng)時(shí)我這塊板實(shí)際上它自身差不多能夠?qū)ｉT好地工作了然而在外部接口的時(shí)候容易受到干擾，確實(shí)是它在操縱不人的子的時(shí)候容易產(chǎn)生一誤動(dòng)作的，那么這上我做的一個(gè)失誤的地點(diǎn)，就在于我認(rèn)為它，我發(fā)覺問題的時(shí)候，我就到它是這種一個(gè)現(xiàn)，就認(rèn)為它可能是什緣故引起的然后我就投了第二版因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們要做不的情況比較困難當(dāng)時(shí)那個(gè)涉及到的線特不多，可能有幾十根線，要那個(gè)試驗(yàn)，我就立即了第二板，那么第二上面依舊有那個(gè)問題實(shí)際上第一版我所分析的問題沒有真正找到它的全然緣故”1將一個(gè)復(fù)雜的問分解成不的部分使之更容易把握依照經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)迅速發(fā)覺問題的實(shí)質(zhì)。案例3“當(dāng)如何想的呢我就在程序里到處插那個(gè)網(wǎng)是能夠回讀的那個(gè)交換就寫信一樣，我在信封上個(gè)地址它就投到那兒去了，要交語(yǔ)言的時(shí)候，我就在邊那個(gè)交換到那兒寫一個(gè)數(shù)字，那地點(diǎn)一個(gè)數(shù)字，但這是能夠讀回來的我就不停地讀，因此倒換過程中那個(gè)值一直都沒有被改過，講明網(wǎng)是一直通”案例4“確實(shí)是通過它的連接資料它因?yàn)樾⌒蜋C(jī)上提供軟件啊都有一個(gè)連接資料嘛有一個(gè)oinelp,還有個(gè)saple我就把它的例子拆來看，因?yàn)榧偃鐩]搞過的話二一個(gè)不是專門熟的話可能這么長(zhǎng)時(shí)刻搞不出來的因?yàn)樗鼘ｉT多東西從一步步從基礎(chǔ)都能夠看出那我就看這是對(duì)應(yīng)的orae哪部分我一看差不多上能夠?qū)?yīng)起來的就能夠?qū)ｉT快地把它整理出一套對(duì)應(yīng)的東西來，就能夠?qū)ｉT容易地抓住它”案例5“那個(gè)地點(diǎn)面有兩部分，一個(gè)射頻一個(gè)基帶，當(dāng)時(shí)做了最后專門長(zhǎng)時(shí)刻以后，我就開始懷疑那個(gè)情況通過我們常規(guī)測(cè)試我就發(fā)覺那個(gè)射頻本身是沒有問題我就相信可不能僅僅是射頻問題，可能是基帶問題，那么心理上差不多推斷了”2發(fā)覺件的多種可能的緣故和行為的后果，出復(fù)雜之間的。在那個(gè)平上，思維能力表現(xiàn)為認(rèn)識(shí)事件的多可能的緣故和行為的不同后果。研發(fā)過程中，表現(xiàn)為夠從不同的方向去查找問題生的可能，并通實(shí)驗(yàn)逐步排除不太相的信息，實(shí)現(xiàn)關(guān)于問的準(zhǔn)確定位。案例6“確實(shí)是其中的一個(gè)問題其它問題不談它讀得太快了它有一個(gè)延遲讀第一塊板比如它是好的，總會(huì)保持住段時(shí)刻，們讀第二個(gè)板時(shí)，讀太快，它總線的數(shù)據(jù)沒有變掉，讀第二板時(shí)讀出也是好的看不出來壞了也是好的，確實(shí)是讀時(shí)比如把第二板拔來全然就看不出來，后來就驚奇，專門悶是什么。厖就把那個(gè)程序了一下，把原理差不多讀清晰了，然后就加印，看序是看不來的，看序確定沒錯(cuò)，按原理專門簡(jiǎn)單，我就加打印看讀的到底什么值后來就發(fā)覺一會(huì)兒是一會(huì)兒確實(shí)是讀出來跟前面值是一樣的特不多那么就懷疑，是不是確實(shí)前面的一個(gè)值阻礙后的，中間插一段代碼，后來發(fā)覺插多大的循環(huán)都沒有，加上空循環(huán)吧，多大的循環(huán)也沒用，辦？如何也想不明白，后來就了一個(gè)調(diào)試環(huán)境，加編輯，把它編譯成匯編代碼一看全然就沒有執(zhí)行沒有那個(gè)代碼然后我就插不的一個(gè)有意義的情況，把整個(gè)程序的位置換一換，后面有關(guān)系，需要用的話，把它上去執(zhí)行一下，反正這件事情給插在中間吧，發(fā)覺后來那個(gè)就對(duì)了”案例7后來我想我們這套系統(tǒng)跟國(guó)外的西門子開發(fā)的那套系統(tǒng)應(yīng)該是差不多的是不是，那么為了證明我們那個(gè)射頻板出問題，能不能把我們射頻板切下來，從系中分離開，然后通過一根根的線聯(lián)到西子的那個(gè)帶部分，那個(gè)線是專門的，幾十根線而且特不難連，每一根都要找出來。有人就覺得東西如此做可能沒有什么意義然而我想多做一趟實(shí)可能比少做要強(qiáng)，然后全部連上，后來它連好了最后就打電話試，哎能打通，用另外的手能打通，也確實(shí)是講在這套系統(tǒng)里是我們己的射頻，是西門子的其它部，然后我再用手機(jī)打打通了，打通了過0是了那么確實(shí)是講那個(gè)表面發(fā)覺是射的問題，現(xiàn)在看來不定是射頻的問題，因射頻板在人家的系統(tǒng)里用得特不行，好，從這一專門快就突然，然后，那個(gè)問題已搞出來以，大概不超過一個(gè)思維能力在水平上表現(xiàn)為個(gè)人能夠從分的資料和信息中看出種模型或趨勢(shì)，在復(fù)雜的情景中敏銳地覺察出某種情形。案例8從幾個(gè)案例能夠看出來，我們宣傳的時(shí)候把資料給不人，看了都專門中意，中意之后呢他就提出去參觀到我們的去參觀參觀的時(shí)候就發(fā)覺我事先沒預(yù)備，當(dāng)時(shí)因市場(chǎng)部他去推銷那個(gè)東西，去參觀，么他就帶去參觀了，他也不通我們，我們也不明白只是講那個(gè)需要上那個(gè)東西我們就把資料給他他就去然后我們就不管了結(jié)果過了一段時(shí)刻人家講，那個(gè)如何和不人簽掉，都分析問題，鍵在于他去參觀的時(shí)他關(guān)懷的幾個(gè)重點(diǎn)，為市場(chǎng)部的人也不清晰具體術(shù)，那么們?nèi)ツ沁呁昃趾缶妥叩袅?，參的時(shí)候他重點(diǎn)的東西能并不是我們?cè)谀沁呏攸c(diǎn)搞，看不到那個(gè)時(shí)候他的印象不是特不大，他往往相信他看到東西而不是講你吹的東西，我們給他的資料，他去看的時(shí)候?qū)Σ簧咸?hào)。案例9到底如何做的我專門想明白這些然而我內(nèi)心特不清晰假如我是直接去跟他要，那是不可能的，他是不可能給你，當(dāng)時(shí)內(nèi)心想用什么方法才能讓講呢，如何樣才能讓他露一點(diǎn)東西出來，明白一點(diǎn)點(diǎn)也好，他講專門技、專門技術(shù)，到底專門在什么地點(diǎn)搞不清晰，跟他們那個(gè)系主任講是絕對(duì)沒有任何能，但跟手下的那個(gè)相當(dāng)于副授，他才是有可能，紀(jì)跟我們差不多大，大一點(diǎn)，在那個(gè)地點(diǎn)面?zhèn)兏惺軐購(gòu)膶俚匚?，而且特不屬的地位，他們倆地啊，那個(gè)教授要比他要高得多，在印度如此的，么我想，跟他接觸是有可能的，因?yàn)樗诿娴匚幌鄬?duì)低一點(diǎn)，但作為技術(shù)人員，為學(xué)者吧他可能要表現(xiàn)他自己這方面的能力，因?yàn)闀r(shí)還有一個(gè)前提有可能要與他們合作解決這些問題當(dāng)時(shí)我們確實(shí)有可能有要合作問題在這種情況下，你不表露出來你的能力的話，我不一定要你們合作，我們憑什與你們合作，當(dāng)時(shí)我那個(gè)心理上的優(yōu)勢(shì)。3恰當(dāng)?shù)赜靡延懈拍罘椒夹g(shù)等多種手段找出最有效的解決問題的方法。面對(duì)非常棘手的問題，運(yùn)用有的經(jīng)驗(yàn)或差不多掌握的知識(shí)或技分析問題產(chǎn)生的緣故，或最終找出解決問題的方法。案例10的8如此的雜音，當(dāng)時(shí)我們因?yàn)椴畈欢嚯娫挏y(cè)試，因此就通過故障電來估測(cè)了，這種概率是十分之一但也是不可估測(cè)的有時(shí)大有時(shí)小而且跟話務(wù)量仿佛也沒有關(guān)系我們通過了專門多測(cè)試，而且那個(gè)過程我們晚上也是如此的因?yàn)槲覀兗热灰槌鰡栴}來我們一般要厖拿來的那個(gè)軟件，那個(gè)調(diào)試手段不是專門豐富，不能白天占線時(shí)候進(jìn)行一個(gè)專門詳細(xì)觀看，差不多上晚上，那候差不多上我一個(gè)人，實(shí)際上這是我一個(gè)人這種軟件試，然后不停地打電，確實(shí)是用人家的電話拔，有點(diǎn)象大海撈針的模樣，來找那個(gè)問題，因?yàn)槟?，?00都可不能查到，但有時(shí)呢，打十次就會(huì)碰到兩三次，那個(gè)概率不可捉摸，而我們那個(gè)比較大，那個(gè)范圍比大，不知哪個(gè)模塊，哪個(gè)電路那個(gè)問題就會(huì)出來確實(shí)是那個(gè)題，就查我三四個(gè)晚上，有四晚上，連著確實(shí)是那個(gè)題，因?yàn)椴畈欢嗌习胍共?，半夜二點(diǎn)多，到四、五的模樣，就如此連著查那個(gè)問題，而且查，因?yàn)槲沂遣粩嗳ネ瓿赡莻€(gè)題，確實(shí)是不斷進(jìn)步確實(shí)是講我查到那個(gè)問可能是這方面緣故，要加一個(gè)調(diào)制的如此一個(gè)東西改進(jìn)做一個(gè)實(shí)驗(yàn)加完以后做一個(gè)估測(cè)當(dāng)時(shí)晚上話務(wù)量專門大我自己拔，不一定能拔得出來，后就使我到把那個(gè)西放到里面去，確實(shí)是講，到第二天，第二天一不能專門好地休息，第二天早再拔，再試，找出，結(jié)果發(fā)覺昨天晚上的依舊錯(cuò)的，沒改好通過這樣不斷的，范圍縮小位后，那個(gè)總是是其一個(gè)程序處理錯(cuò)，導(dǎo)交換網(wǎng)一個(gè)程序處理問題，確實(shí)是講把上一個(gè)時(shí)隙有拆掉，致阻礙到一個(gè)概率專門小的情下，阻礙到那個(gè)全局最后就定了那個(gè)位，修改它，當(dāng)時(shí)確實(shí)是如此不斷縮小，確實(shí)是講這一塊容易發(fā)覺是這一塊，就可能是這一塊的這一小塊，確實(shí)是如此的不斷縮小。案例1orache和sepece是兩個(gè)不同的數(shù)據(jù)庫(kù)，我們的應(yīng)用軟件要在這兩個(gè)平臺(tái)上做，編程方法都不同，orache都會(huì)做，但sepece沒做過，厖我就先看一下如何做，找了些資料，后來我看了之后發(fā)覺，不是想像中那難，盡管從未做過，數(shù)據(jù)庫(kù)有相通的地點(diǎn)，我就把它分析了一下因?yàn)槲襬rahe較熟我就把orahe和epee編程法做了較詳細(xì)的比較比較之后覺得能夠把sepece底層的西跟orae不一樣的整理一套函數(shù)出來讓它提供的界面確實(shí)是它的出口，同往常做的orache是一樣的。如此呢，orahe程序上層數(shù)我就不用如何改了，我只要加一個(gè)中間層，我再把sepece這部分做好后，這部分就可專門快移植過去”思維能力在層次上表現(xiàn)為在產(chǎn)品開發(fā)中分析和論證，提出種解決方案，周密考慮各種方案會(huì)給產(chǎn)品造成的阻礙，在對(duì)這些方案的可行性進(jìn)行論證的基礎(chǔ)上選定最終方案。案例12在斷討論過程中就會(huì)想方法解決因此是如此的產(chǎn)品什么緣故貴對(duì)吧大家談到那個(gè)地點(diǎn)貴，個(gè)地點(diǎn)貴，多一部話機(jī)也專門貴，了用戶用線貴，多了個(gè)用戶電路也貴，然后又多了電源更貴是不是，你整個(gè)還放到室外，如此就特不貴。我就想能能把那個(gè)東西放到室內(nèi)然后像kangkem公那樣，用干電池去供電，用蓄電池、干電池都能夠如此不是專門好嘛，然后依照那個(gè)思路去想，了以后又發(fā)覺那個(gè)比較苦惱，靈度可能不夠，不夠如何辦，能不能把那個(gè)前端的部分像衛(wèi)星那，像衛(wèi)星通信系統(tǒng)那樣，把前端部分給甩出去，看有有可能性，甩出去到底會(huì)帶來多大的問題，那個(gè)當(dāng)時(shí)提出那個(gè)東西然后與他們一起討論，厖我就講服了他們。案例13我把這兩種做法的優(yōu)缺點(diǎn)來進(jìn)行對(duì)比分析的改成單槽位能夠增加一些位置，然而那個(gè)奔騰處理器熱量大，功耗大，同時(shí)框的供電有限的，我們計(jì)罷了下供電的限制是，板不能增加太多即使是改為單槽也不能增加更多的板成本變化不大通過分析這為一方面。另一方面，從板的進(jìn)展看，計(jì)算處理能力幾個(gè)月就翻一倍，依照那個(gè)分析，現(xiàn)在有奔，可能騰I一個(gè)方面，以后我們更高性能處理器和板的一個(gè)槽升級(jí)時(shí)，用單槽會(huì)受到專門大限，這是第二個(gè)緣故。還有另個(gè)緣故，板的升級(jí)原來考慮用另外的一單板替換單槽位板，是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，然而我們新的SPC板對(duì)原先的板增加了一些功能，假如我們用這塊新板，用到這些新的功能時(shí)，必須增加另外一板，是一系統(tǒng)中后的一塊母板，用雙槽要更換母板，單槽位用新的功能也要更換母板，來提出在斷電的情下，能夠直接更換、級(jí)，即系統(tǒng)不中斷，這考慮不細(xì)致，不夠，我們更換單位的板用的功能依舊得在停電情況下進(jìn)行，如此講，單槽位經(jīng)雙槽位優(yōu)點(diǎn)并不。現(xiàn)講一雙槽位的點(diǎn)，第一空間比較大以后升級(jí)再增加高性的處理器PII，比較容量，加大大散熱片不用考慮度，可使系統(tǒng)的可靠性增加，因?yàn)闈岫群涂煽啃灾苯酉噙B，如此可靠性增加了，另一面，內(nèi)存的放置，改為單槽位要將內(nèi)存條斜置，如此接觸的可靠性比垂直放的差，還有一個(gè)面，單槽因?yàn)榘蹇康慕?，?jīng)有個(gè)同事測(cè)試溫度接近界值，從這幾點(diǎn)，我們認(rèn)為不宜把雙槽位改為單槽位。研發(fā)素養(yǎng)模型成就導(dǎo)向定義：成就導(dǎo)向是指?jìng)€(gè)人具有成功完成任務(wù)或在工作中追求卓越的愿望。具有高成就導(dǎo)向的人希望出色地完成人布置的任務(wù)，在工中極力達(dá)到某種標(biāo)準(zhǔn)情愿承擔(dān)重要的且具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。這種人在工中有強(qiáng)烈地表現(xiàn)自己力的愿望，不斷地為己設(shè)立更高的標(biāo)準(zhǔn)，力不懈地追求事業(yè)上的進(jìn)步在工商界，高成就導(dǎo)的人表現(xiàn)為要作出比人更好的的業(yè)績(jī)；不足已取得的業(yè)績(jī)，完成工作后為自己設(shè)立更高、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)；產(chǎn)品開發(fā)或服務(wù)中有過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)機(jī)和決心。就導(dǎo)向表現(xiàn)為個(gè)人關(guān)后果、效率、標(biāo)準(zhǔn)，追求改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)在組織中力求資源使用最優(yōu)化。成就導(dǎo)向是企業(yè)家精神中最重要的成份。評(píng)價(jià)等級(jí)：0、安于現(xiàn)狀，不追求個(gè)人技術(shù)或?qū)I(yè)修養(yǎng)方面的進(jìn)步；或在產(chǎn)品開發(fā)中不盡力達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。1、努力將工作做得更好，或達(dá)到某個(gè)優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。2、方法設(shè)法提高產(chǎn)品性能或工作效率；為自己設(shè)立富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并為達(dá)到這些目標(biāo)而付諸行動(dòng)。3在認(rèn)真權(quán)衡代價(jià)和利益利與弊的基礎(chǔ)上作出某種決策為了使公司獲得較大利益甘愿冒。行為描述：0、安于現(xiàn)狀，不追求個(gè)人技術(shù)或?qū)I(yè)修養(yǎng)方面的進(jìn)步；或在產(chǎn)品開發(fā)中達(dá)不到較高的標(biāo)準(zhǔn)。案例14“當(dāng)大伙兒作了一些比較初步的探討吧，然而沒有分析得特不深入，因此我覺得確實(shí)是這一點(diǎn)作得不行，假如講們當(dāng)時(shí)在一版的基礎(chǔ)上面，因第一版是如此，還有個(gè)情況確實(shí)是第一板做出來以，上面就專門多的這飛線，看了專門不舒服確實(shí)是講，包括有一些特不多，幾十根飛線吧，因?yàn)榈谝晃覀儚膩頉]有用過。后來作改進(jìn)，就飛了專門多的線，就看了特不不舒服，然后我們?cè)跁r(shí)也發(fā)覺了那個(gè)跟不的板的上面配上的一些問題，因此啦，然后我們就認(rèn)為大概是什么緣故，然后我們就倉(cāng)促地把第二版給投下去了”1努力工作做得好或使自的工作達(dá)到某個(gè)優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)在有要求的情況下能夠自覺地將工作做好忍不下工中存在的不足和缺點(diǎn)假如工作做得不好會(huì)體驗(yàn)到比較強(qiáng)烈的不滿感，這種感受驅(qū)使個(gè)去改正工作中的缺點(diǎn)在華為公司研發(fā)人員上，也表現(xiàn)為較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)，希望自己開發(fā)的產(chǎn)品能夠走向市場(chǎng)，為公司盈利。案例15使戶投既然我感受到了，它專門小，也不是專門嚴(yán)峻，不是非解決不可的，因?yàn)槭菑娜思夷莾捍蜻^來，能是配合題，我能夠不理之，能夠。因?yàn)楦怕氏喈?dāng)，當(dāng)時(shí)我做為對(duì)我做的產(chǎn)品責(zé)的，我這仿佛個(gè)眼中釘一樣，不舒，象沙子一樣不舒服因此非要把他查出來，把著一種心，也確實(shí)是種做開發(fā)的，碰到一專門難的問題的話，然而你會(huì)找許多遍把那個(gè)問題找出來。案例16目確實(shí)是賣出去呀我對(duì)那個(gè)可能比較看重吧因?yàn)槲彝Ｔ谕膺呂易约阂哺氵^，搞過軟件去賣呀，因此賣不出去痛苦的，能我跟不人那個(gè)大部象學(xué)生出來的，他可可不能想得那么多，我開發(fā)的，只要把開完成了就了。可能就講我這想賣出去的念頭比較烈一點(diǎn)吧。成就導(dǎo)向在水平上另一個(gè)表現(xiàn)確實(shí)是不僅要完成自己的任務(wù)，且要達(dá)到較高的標(biāo)準(zhǔn)。案例17這真如何樣體現(xiàn)出來呢？首先看他的一個(gè)檢查仔不認(rèn)真吧確實(shí)是講在確定方案的時(shí)候，有沒有充分考慮各種況，再確實(shí)是我們的板做出來的時(shí)候，我是易地讓他通過了，依舊講我要考慮到各種最壞的情，比如講高低溫，因此，現(xiàn)在這些東西差不多成一些常規(guī)了。但是在我們公司初期這些東西要自去把握的，比如講，那個(gè)產(chǎn)品在高溫下面不能工作，低溫下面能不能工作。再比如一個(gè)線路口板，這板當(dāng)光線在時(shí)候能正常工作，那光線斷的時(shí)候能不能正常工作？我斷一次行不行？斷一次能夠斷0次行行？斷10次行不行？包括象我們?cè)谧瞿莻€(gè)C芯片的時(shí)候，我們可能出現(xiàn)一次這種故障，假如講你不做這種工作，那么你做出來的芯片它就永久留有一個(gè)如此缺陷，那個(gè)芯片就會(huì)我們專門為難，差不多上的功能是好的，然而某些異常情況下又不能用，這是專門苦惱的。案例18因從后來公司做一些要求跟我們智能網(wǎng)所做要求作一對(duì)比，就能夠看得出來，我們?cè)谧龊玫臅r(shí)候，就只有一點(diǎn)要求，確實(shí)是希望使們標(biāo)示的制作水平，括方案里面的答復(fù)都要超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，直接站在國(guó)水平上面，才能得到人在新技術(shù)上的認(rèn)同因此我們充分的發(fā)動(dòng)大伙兒把手中國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的材料都看了一遍后進(jìn)行答復(fù)。還有一種行表現(xiàn)確實(shí)是力工作充向不人展示自己的能力和水平在難面前不認(rèn)輸，下定決心去完成一項(xiàng)有難度的任務(wù)。[案例19]正好當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)出差去了也沒給我專門明確的任務(wù)只是讓我熟悉一下然后我就開始自己做，花了兩個(gè)多星期，自己加班，熬了幾個(gè)通宵，當(dāng)時(shí)剛進(jìn)公司不久，希望把自己的能力表現(xiàn)出來，大概在他回來的時(shí)候，我就差不多把這些東西做好了。最叫我快樂的確實(shí)是我提出了那個(gè)方法，而且這么短時(shí)刻把它實(shí)現(xiàn)了，那么提高了效率，整個(gè)進(jìn)度也超出了領(lǐng)導(dǎo)的要求，他覺得是本來他回來之后才開始的，回來之后差不多差不多上要緊工作都完成了。[案例20]我確實(shí)是這么樣一定要把它做出來像XXXXXX也問過有沒有把握但當(dāng)時(shí)公司沒有一個(gè)人對(duì)射頻有把握，都覺得射頻我們自己力量太薄弱了，可能是做不出來，差不多上如此概念，當(dāng)時(shí)我就弊著一股勁，我是非要把它做出來不可。2、方法法提高產(chǎn)品性能或工效率；為自己設(shè)立富挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并為到這些目標(biāo)而付諸行動(dòng)在工采取一的方法程序以便成功地完成任務(wù)提高產(chǎn)品質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)速度以及提高工作效率等。案例21在級(jí)的時(shí)候?yàn)榱瞬恢袛嘞到y(tǒng)進(jìn)行我們提出了一個(gè)方案在發(fā)貨的時(shí)候我們預(yù)先留一個(gè)位置，把們新的框那個(gè)地點(diǎn)預(yù)先測(cè)試好，再到現(xiàn)場(chǎng)，裝在空的位上，先上電，運(yùn)轉(zhuǎn)起來，通過一個(gè)后臺(tái)軟件，把的那個(gè)框的一些業(yè)務(wù)移到新的框上，舊的能夠斷電了，撤掉用新的框接著工作，是我提出，請(qǐng)搞軟件的人給軟處理進(jìn)行完善，這些件需要改動(dòng)，我這樣做是對(duì)整個(gè)系統(tǒng)增加了一個(gè)功能確實(shí)是升級(jí)這后臺(tái)要做一個(gè)命令把這舊的業(yè)務(wù)稱到新的上，那個(gè)移動(dòng)的過程，哪軟件模塊要修改，軟件工作人幫我們修改，形成報(bào)，軟件人員也認(rèn)為這種方法是可行的他們分析我們提出那個(gè)方案改動(dòng)并不大本身軟件就要支持這么一個(gè)功能，一旦出現(xiàn)故障，就要進(jìn)行業(yè)務(wù)倒換，只要在后臺(tái)計(jì)算機(jī)上，下這么一個(gè)命令即可。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，不僅盡力提高產(chǎn)品性能，而且力爭(zhēng)使自己開發(fā)出的產(chǎn)品居于同行業(yè)中的領(lǐng)先地位，在產(chǎn)品性能上壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，制造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。案例22我會(huì)考慮到這些對(duì)策因?yàn)槟莻€(gè)東西我們考慮時(shí)可能最要緊依舊從市場(chǎng)角度來看假如X那個(gè)出來以后因?yàn)閄現(xiàn)在是我們要緊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)我們交換機(jī)市場(chǎng)會(huì)造成多大的阻礙，從各個(gè)面比如講它的技術(shù)特征、它的成，會(huì)給我們?cè)斐啥啻罅?，我們?nèi)绾卧谶@些方面如何超過他。他的新機(jī)型，因?yàn)樗@只屬于開時(shí)期，在它的機(jī)型推時(shí)，我們能夠有備無患，能夠有一些超越它的特征來壓倒它。3、認(rèn)真權(quán)衡代利益、弊的基上作出某種決策，為了使公司獲得較大利益，甘愿冒險(xiǎn)。在作出產(chǎn)開發(fā)的決策時(shí)，考慮成本、利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)。假如認(rèn)定某項(xiàng)品能夠?yàn)楣編砝麧?rùn)，只要有一定的把握完成開發(fā)任務(wù)，即便存在較大的困難和風(fēng)險(xiǎn)，也要堅(jiān)持作下去。案例23如此風(fēng)險(xiǎn)確信是有的首先它的技術(shù)指標(biāo)是處于臨界狀態(tài)我與國(guó)外資料研究是臨界狀態(tài)，那個(gè)確信是有風(fēng)險(xiǎn)的吧，而且么短的時(shí)刻要能夠把驗(yàn)局開起來，從來也有人講過能支持18個(gè)，后來通過我們方案論證以后，我們能夠支持24個(gè)，么那個(gè)是沒有人，全世界可能都沒有如此的實(shí)驗(yàn)，確信有險(xiǎn)。然而專門有意義，關(guān)心我市場(chǎng)人員在這上面做大的推廣，厖現(xiàn)在我們就能夠理直氣壯的講，到5月份以后我們有的，愛立信沒有，諾基亞沒有，西門子沒有，摩托羅拉沒有阿爾卡特沒有，對(duì)不？那個(gè)情況我們也沒有10％的把握，那么不能一定把它搞得專門好我想至少如此如此的首先保證它的差不多功能是能夠也確實(shí)是保證差不多的功能，保證通話、打電話什沒問題，可能用戶數(shù)一點(diǎn)，或者是全網(wǎng)的標(biāo)也許略微差一點(diǎn)，來就一個(gè)網(wǎng)比如講能支持1萬個(gè)用戶，可能用了這套系統(tǒng)后那只能有8千個(gè)。厖假如不成功，那個(gè)項(xiàng)目做不起來，那因此是阻礙特不大的，首先，我許諾的那個(gè)我沒有實(shí)現(xiàn)，因此我明白公司會(huì)如何處罰我，然而這確信是的事件，市場(chǎng)部差不多把那個(gè)情況宣傳出去了，局方以會(huì)追問他們：你們講的那個(gè)鬃鬃技術(shù)什時(shí)候能夠用??？然而假如我把它死了，那我責(zé)任確信專門大的，因此我是千方百計(jì)可不能讓它做的，有的時(shí)候你是要冒一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。那個(gè)做不出來的風(fēng)，我覺得可不能超過50％，我信風(fēng)險(xiǎn)可能在30％以。厖那個(gè)我一定要去冒，那個(gè)風(fēng)險(xiǎn)專門重要，因?yàn)镸是我們公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，假如項(xiàng)目我若做死的話，我們公司前途會(huì)受到專門大的阻礙，我來公司這么多年，我想一定是希望在里面多解決點(diǎn)問題的，對(duì)不對(duì)，希望是如此。研發(fā)素養(yǎng)模型團(tuán)隊(duì)合作定義：隊(duì)合作是指?jìng)€(gè)人情愿為群體中的一個(gè)成員與群體中的其他人一協(xié)作完成任務(wù)，而不是單獨(dú)地或采取競(jìng)爭(zhēng)的方式從事工作。那個(gè)地點(diǎn)所謂的團(tuán)隊(duì)確實(shí)是為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)或某些目標(biāo)而共同工作的群體，它是一個(gè)部門內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)小組行銷小組，也能夠是滿足顧客需要而結(jié)合成的跨部門的工作群體。評(píng)價(jià)等級(jí)：0、在工作中單獨(dú)作業(yè)，不與他人溝通。1、情愿與他人合作，與群體中的其他成員共同交流，分享信息和知識(shí)。2、情愿關(guān)心工作群體中的其他成員解決所遇見的問題，或無保留地將自己所掌握的技能傳授給其他成員。3、主與其他成員進(jìn)行溝通積極尋求并尊重他人對(duì)問題的看法和意見；或鼓舞群中的其他成員，從而促進(jìn)群體成員之間的合作或提高群體的合作氣氛。行為描述：0在工作中單獨(dú)不與他人交換信息也表現(xiàn)為不同部門的成員之間在產(chǎn)品開發(fā)和銷售的環(huán)節(jié)中缺乏溝通。案例24“當(dāng)我做的是P部分跟其它接口最多當(dāng)時(shí)是跟數(shù)據(jù)庫(kù)接口跟呼叫處理呀，移動(dòng)治理呀都要接口，當(dāng)時(shí)差不多上是一個(gè)接口模，一開始定了一些接，然而后來大伙兒變了以后，各變各的，出現(xiàn)偏差，沒有想到溝通。因?yàn)闀r(shí)那個(gè)模塊有些是下人寫的，他們沒有這些意識(shí)，我呢，也有加強(qiáng)這面的檢查我自己沒有意識(shí)到這地點(diǎn)專門容易出錯(cuò)。我在就不會(huì)了那個(gè)定下來誰也不能動(dòng)什么地點(diǎn)要改要互相評(píng)審那個(gè)地點(diǎn)什么緣故要改是嚴(yán)格操縱的，確實(shí)是講有可能開發(fā)人員自己就把那個(gè)地點(diǎn)給變了結(jié)果后來在對(duì)接口的過程中發(fā)覺問題太多了，全然就對(duì)不上，改程互相定了的接口，再調(diào)整一次，才能上，再重新調(diào)，為此白費(fèi)了一個(gè)月的時(shí)刻”案例5“當(dāng)時(shí)就想到到市場(chǎng)部的那個(gè)案例，要那個(gè)案例的話就分析了，幾個(gè)地點(diǎn)最重要的確實(shí)是我們的樣板機(jī)當(dāng)時(shí)我就出樣板機(jī)題是個(gè)專門大的問題。幾個(gè)案例能夠看出來我們宣傳的時(shí)候把資料給不，看了都中意，中意之后呢他就提出去參，到我們的地點(diǎn)去參，參觀的時(shí)候就發(fā)覺我們事沒預(yù)備，時(shí)因?yàn)槭胁克ネ其N那個(gè)東西講去參觀，那么他就他去參觀了他也不通知我們我們也不明白只是講那個(gè)需要上那個(gè)東西我們就把資料給他他就去，然后我們就不管了，果過了一時(shí)刻人家，那個(gè)如何和不人簽了，都分析那個(gè)問題關(guān)鍵在于他去參觀的時(shí)候他的幾個(gè)點(diǎn)，因?yàn)閳?chǎng)部的人也不清晰具技術(shù)，那么我們?nèi)ツ情_完局后就走掉了，參觀的候他重點(diǎn)東西可能不是我們?cè)谀沁呏攸c(diǎn)的，看不到，那個(gè)時(shí)給他的印象不是特不大的，往往相信看到的東而不是講你吹的東西我們給他的資料，他看的時(shí)候?qū)Σ簧咸?hào)，當(dāng)時(shí)針那個(gè)情況我就提出，我就建議市場(chǎng)、中、中研組成一個(gè)樣板工作組吧。由市場(chǎng)部提供資料，在全國(guó)選了三個(gè)樣板局，比較能體現(xiàn)我們特色的”1情愿與他人合作與群體中的其他成員共同交流分享獲得的新信息和新知識(shí)。或者與其他成員交換思想和看法，以便關(guān)于問題取得共識(shí)。[案例26“做XX假如了一個(gè)人在目前狀況下可不能有人提出那個(gè)什么緣故呢？那個(gè)一直是最早的時(shí)候我在，可能是我看一些料，發(fā)覺了這項(xiàng)技術(shù)當(dāng)時(shí)專門新的，那是哪年，在96年的時(shí)確實(shí)是在國(guó)內(nèi)沒有一家司做那個(gè)西，當(dāng)時(shí)我提出了那個(gè)技術(shù)，當(dāng)時(shí)我就想，么新的技術(shù)這么好的技術(shù)，我們能不能，我當(dāng)時(shí)幾個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理拉出來拉出來一起討論了一，大伙兒都一笑了之，這是專門久專門久以后技術(shù)。當(dāng)我就把項(xiàng)目經(jīng)理召集論，如此的東西是我本專業(yè)的東西，我們可不能夠做，有什用途，做來會(huì)有哪些技術(shù)難度當(dāng)時(shí)討論現(xiàn)在想起來十分可笑的，當(dāng)時(shí)畫的方框圖都不對(duì)，我們自己方法，除了它的特點(diǎn)其它）可能完全不對(duì)我想這個(gè)情況，那個(gè)技術(shù)的概念在公司部的概念出到實(shí)施，到如何應(yīng)，那個(gè)差不多上我在做那個(gè)事，因?yàn)槲矣X得我作為射頻部的經(jīng)理，我要把我這方面的共享，在新技術(shù)方面共享?！盵案例27]“經(jīng)比如講晚上下班想起的時(shí)候哎那個(gè)東西專門重要平常有考慮到，立即打個(gè)電話過去，然后討論半天，或者講我們看看不人，比如講看看，突然之間看到一個(gè)資料，我們得到的內(nèi)部一個(gè)資料，比較詳細(xì)，然后我們集中力量析了一下。多時(shí)，覺有點(diǎn)震驚，X下步立即進(jìn)展到那個(gè)程度了，我們應(yīng)該如何辦呢，那么我們立即也會(huì)討論，然后那個(gè)東西對(duì)我們128項(xiàng)目部來講，又提出了什么更高的要求。”[案例28]“我當(dāng)時(shí)最直接方法確實(shí)是講我當(dāng)時(shí)的考慮確實(shí)是我明白我對(duì)整個(gè)市場(chǎng)差不多上明白的，充分跟他們溝通把情況講清晰充分了解他們的需求比方講XXX他在找我可能是因?yàn)樗牭搅四臣闆r。那我就充跟他溝通把一個(gè)情況講清晰。厖我盡量在段時(shí)刻里做到它，做它以后就跟他們溝通。因此這段時(shí)刻壓力盡管，然而跟上司和市場(chǎng)沒有什么矛盾，合作專門好，我覺最要緊的一點(diǎn)是在于我對(duì)大局形勢(shì)有個(gè)掌握，在如何樣情況下我都能應(yīng)付?！?情愿關(guān)心工作群體中的其他成員解決所遇見的問題無保留地將自己所掌握的技能傳授給其他成員。[案例29]“以在以太仿佛也到了一個(gè)問題，就講我們整個(gè)芯片本身提供以太網(wǎng)接口，因此后面以太網(wǎng)那個(gè)工作呢我們首先析硬件，覺得硬件的能性不是專門大，我本是作硬件開發(fā)的嘛。同時(shí)也可能有軟件，按講軟件工作不應(yīng)該由做，然而它確確實(shí)實(shí)耽擱了我們主控板的進(jìn)度，那么，我如此也就參與那個(gè)，盡管現(xiàn)在我可不能編帶，然而我能夠去析它們那個(gè)東西，我能夠看它是如何樣去我的集器的。就跟軟件人員起分析吧，找了專門多種集成器的組合啊，這些情況反正最終把它解了，包括看了專門多關(guān)以太網(wǎng)方面的一些資。還有廠家提供的一些應(yīng)用的資料。那個(gè)也花了我們的專門長(zhǎng)時(shí)刻在以太網(wǎng)上面?！盵案例30]“當(dāng)一個(gè)整個(gè)指導(dǎo)開發(fā)時(shí)我指導(dǎo)X去做的當(dāng)時(shí)我是做交換機(jī)主機(jī)的部分，做語(yǔ)音郵箱和當(dāng)時(shí)叫公司卡做不處那一部分當(dāng)時(shí)剛剛來陪他調(diào)時(shí)我經(jīng)常去幫他看程序，指導(dǎo)一下他。”[案例31]“那個(gè)拍叉轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)不通的時(shí)候就如此查出來的，我就教了XX，后來他們都會(huì)這一招了，現(xiàn)在差不多都會(huì)這一招了。”3保持與其他成員的溝通主動(dòng)尋求并尊重他人對(duì)問題的看法和意見或鼓舞群體中的其他成員，從而促進(jìn)群體成員之間的合作或提高群體的合作氣氛。那個(gè)水平表現(xiàn)為個(gè)人有意識(shí)地鼓舞群體成員相互合作，使得每個(gè)人時(shí)刻感到群體的存在，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神。[案例32]“項(xiàng)組發(fā)了議通知是我要求他們?nèi)绱俗?，現(xiàn)在大伙兒都有一種共識(shí)，做什么東西，特不會(huì)阻礙到我們市場(chǎng)的話，我們要征求大伙兒的意見?！盵案例33]“我時(shí)最直確實(shí)是我當(dāng)時(shí)的考慮確實(shí)是我明白我對(duì)整個(gè)市場(chǎng)差不多上明白的，充分跟他們溝通，把情況講清晰充分了解他們的需求比方講陳朝暉，他在我可能是因?yàn)樗牭搅四臣闆r。那我就充分跟他通，把一個(gè)情況講清晰。厖我盡量在這段時(shí)刻里做到它，做到它以后就跟他們溝通。因此在這段內(nèi)壓力盡管大，然而跟上司和市場(chǎng)部沒有么矛盾，合作的專門好，我覺最要緊的一點(diǎn)是在于我對(duì)大局形勢(shì)有個(gè)掌握，在如何樣情況下我都能應(yīng)付?！盵案例34“我中試的相關(guān)負(fù)責(zé)人員溝通之后達(dá)成一致確實(shí)是講統(tǒng)一的步調(diào)一致來把這個(gè)情況做得更快一點(diǎn)。這事在后的過程中差不多舊按照樣的測(cè)試打算來進(jìn)行方面的測(cè)試，原來中試部有個(gè)測(cè)試打算，那個(gè)打算專門差了，要六月份才出來，我一看那個(gè)打算與我們這邊的打算相差太大，因此跟他們溝通之后后來就全部統(tǒng)一了。此，盡管中間出了問，但通過現(xiàn)在這一時(shí)期的工作，慢慢的使中試的打算和我們開發(fā)及市場(chǎng)的統(tǒng)一起來了，因此這次山東智能網(wǎng)活動(dòng)拿下來之后，他們就完全承擔(dān)要緊工作。那個(gè)工作他們現(xiàn)在的工作比較的銜接起來了。所以講盡管這過程中出現(xiàn)了挫折，但應(yīng)該是通過溝通吧和重視，差不多上依舊比較好的確保了?！毖邪l(fā)素養(yǎng)模型學(xué)習(xí)能力定義習(xí)能確實(shí)是在工過程中積極地獵取與工作有關(guān)的信息和知識(shí)并對(duì)獵取的信息進(jìn)行加工和理解，從而不斷地更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高自己的工作技能。學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人往往對(duì)事物具有較強(qiáng)的好奇，希望對(duì)事物有比較深入的了解善于利用一切可能的會(huì)獵取對(duì)工作有幫助的信息。關(guān)于自己業(yè)方向上的最新進(jìn)展和動(dòng)向比較解，并能夠意識(shí)到到些最新的方法或技術(shù)關(guān)于自己所從事的產(chǎn)品開發(fā)或整個(gè)產(chǎn)業(yè)可能產(chǎn)生的阻礙。評(píng)價(jià)等級(jí)：0、在專業(yè)上停滯不前，不情愿更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)；在工作中不注意向其他人學(xué)習(xí)。1、在工作中，情愿并善于向其他同事學(xué)習(xí)。2、從己不太熟的任務(wù)時(shí)能夠鉆研資料，獲得必備的工作知識(shí)或技能，從而盡快適應(yīng)新的工作要求。3、深入地了解當(dāng)前最新的知識(shí)和技術(shù)，并能夠意識(shí)到它們?cè)诋a(chǎn)業(yè)界的應(yīng)用。行為描述：0在專業(yè)上停滯不前不情愿更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)在工作中不注意向其他人學(xué)在產(chǎn)品開發(fā)過程中，忽視同行業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r，從而使得產(chǎn)品開發(fā)出來后落后于同行。[案例35“然而也沒有什么好講的當(dāng)時(shí)確實(shí)是懵懵明白明白做東西當(dāng)時(shí)想的確實(shí)是如何把產(chǎn)品做好，不明白還應(yīng)該以場(chǎng)為導(dǎo)向，覺得做出依舊和市場(chǎng)吻合的，時(shí)做之前不人如何做們也怎么做，跟不人學(xué)的。然而沒想到市場(chǎng)進(jìn)展得那么快，當(dāng)時(shí)96年，M專門受歡迎，9年瘋狂進(jìn)展，用戶的需求胃口就變了后來我們北展之后一流厖比國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)還沒有，國(guó)外的愛立信呀Moooa呀后我們是相當(dāng)于他們56年的平他們9年推出的新的都不明白”1、在工作中，情愿并善于向其他同事學(xué)習(xí)。具有強(qiáng)烈好奇心，希望了解工作當(dāng)中的細(xì)節(jié)和技術(shù)積極與交流和人求助觀看他人的工作從而學(xué)習(xí)和了解必要的知識(shí)或技術(shù)。[案例36“當(dāng)一個(gè)講是好奇好學(xué)也好確實(shí)是想了解專門多東西因?yàn)榭闯绦蛭覀冏x最早模塊就覺得專門神密。們當(dāng)時(shí)做得是旁邊的護(hù)模塊，是比較偏的塊，對(duì)電話如何打通特不感興趣，特不是它們做繼自環(huán)如何通的，中電話如何打，會(huì)可不能鈴，加起來就特不感趣，所以就把所有的環(huán)節(jié)跟了一下。外一個(gè)做務(wù)臺(tái)跟那個(gè)呼叫實(shí)際跟一個(gè)一般話機(jī)打電是一樣的。我專門想了解那個(gè)程，因此那個(gè)過程了一下，如此，對(duì)整呼叫差不多上都熟了，有模塊B模塊、中繼模塊、模擬中繼模塊、用戶模塊?！盵案例37]“你進(jìn)來以后當(dāng)時(shí)你看了自己在知識(shí)上不足的話你如何想的呢？一方面我看一些資料關(guān)于電信面的資料，另外，因?yàn)橛袑ｉT多有驗(yàn)的人，我就向他們教。厖比如講工具我就首先可不能使用，因?yàn)樗莻€(gè)工具在是在學(xué)校完全接觸不到的一種工具;在具體電路實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，也有專門多的技巧吧，么這有些技巧，有一些東西是自想出來的，有些東西向項(xiàng)目經(jīng)理或者講是更高層的經(jīng)理請(qǐng)教的?！?、從事自己不太熟悉的任務(wù)時(shí)，能夠鉆研資料，獲得備的工作知識(shí)或技能，從而盡快適應(yīng)新的工作要求在產(chǎn)品開發(fā)中善于汲取和利用前人差不多取得的工作成果或了解同行業(yè)的產(chǎn)品信息并汲取人產(chǎn)品的處適應(yīng)性地搜集業(yè)界最新的信息追蹤同行業(yè)技術(shù)進(jìn)展的動(dòng)態(tài)，積極了解對(duì)產(chǎn)業(yè)可能產(chǎn)生阻礙的新工具、新方法、新技術(shù)。[案例38]“自己原來是做開發(fā)，測(cè)試是全新的領(lǐng)域。我當(dāng)時(shí)搜集了國(guó)外的一些治理測(cè)試專業(yè)書籍，差不多上那個(gè)大部頭，啃起來也比較費(fèi)勁，開始一篇一篇地看，一本一本地看，后來對(duì)測(cè)試就有了比較全面的了解?！卑咐?9“用角度來講，用戶反饋，他們需要命令行，到了97年下半年，那個(gè)情況差不多專門迫切了，那我們要項(xiàng)目組來開發(fā)命令行厖實(shí)際上他們也做出一部分，確實(shí)是用戶數(shù)，他們也做出了一點(diǎn)點(diǎn)。這分差不多上能夠滿足用的一些日常需求，應(yīng)也應(yīng)急過去了。接下，他們就想就要開發(fā)整個(gè)交機(jī)的命令，他們就想他們依舊那種思路，想把它做出來，一個(gè)標(biāo)確實(shí)是把它做出來。不管用么方法，這時(shí)我就干了，確實(shí)是講不能這么，什么緣故呢？因?yàn)榻粰C(jī)，就是講MAL是個(gè)特不成熟的東西，國(guó)外交換機(jī)都提供，而且提供專門多年了，十幾年了，它是個(gè)專門成熟的東西。然而目前們項(xiàng)目組，還有我們司，對(duì)國(guó)外交換機(jī)這分技術(shù)，這部分東西如何做的，都不是專門清晰。們?cè)俨荒苓@么盲目的做。我們?cè)谧鐾＃毾劝巡蝗说臇|西稿，因?yàn)樗翘夭怀墒斓臇|，因此我們能夠接近東西太多了。我們沒必要什么東西都自己想，而且從以往開發(fā)經(jīng)驗(yàn)來看你自己想的東西自己閉門造車造出來的東西往往是滿足不了用戶的要求，結(jié)果反工的機(jī)率是專門的。這時(shí)我要求他們兩種措施，一個(gè)是我出調(diào)研，但我們終機(jī)還要他們項(xiàng)目組的成員，一到北京去。正好當(dāng)時(shí)加北京的展，他們們起參加完北京的展，后我們跟北京辦事處聯(lián)系在北京參觀了郊區(qū)的一些地點(diǎn)看了X的我們發(fā)覺X的命令行他提供的全部是命令行差不多上差不多上命令行然后我們跟使用X交換機(jī)的用戶一起聊他們覺得的維護(hù)專門方便專門簡(jiǎn)單而且我們覺得X的命令行做出來后經(jīng)我們交換的操作維護(hù)系統(tǒng)工作量小得多，然而它又能夠滿足用戶需求，我自己了的那個(gè)臺(tái)上一條命令把它掃瞄一遍我們發(fā)現(xiàn)確定盡管我工作量比它大得多但從可用性那個(gè)角度來講我覺得X有它的特點(diǎn)我們看了X的，然后我們更看了T西門子的，因此西門子的我們跟他溝通了然后我們又跑到天津去看了C的西格瑪機(jī)又翻了他的一些手冊(cè)這是我們出去調(diào)研那另一個(gè)工作呢就讓他們項(xiàng)目組，他們要做方案，一開始就把MA命令行，我一開始確實(shí)是講，他們急于想把它做出來，因此他們就寫了個(gè)方案，然后就開了一方案評(píng)審，就想把那個(gè)方案盡落實(shí)下來，然后進(jìn)入個(gè)具體開發(fā)，把具體產(chǎn)品做出來，最后我們否定了，不能如此做。我在對(duì)其他相關(guān)的技術(shù)不了解的情況下我們不能這么做。就要求他們?nèi)ザ几氵^來。然后比北京辦事處，把那個(gè)T的整套命令函數(shù)書，成套我們他們看，他們先看春節(jié)期，我自也看，把它全部看了遍，春節(jié)期間，他們看了一遍后，依照的結(jié)果，對(duì)這種技術(shù)有了比較完的了解后，對(duì)那個(gè)方做了修訂。如此，春節(jié)過后回來，我們看，那個(gè)方案差不多上考慮的確實(shí)是較全面了，比較完整，這時(shí)我們?cè)龠M(jìn)行評(píng)審”案例40“我常在網(wǎng)上搜集一些資料。我的網(wǎng)頁(yè)一打開，我私人申請(qǐng)了一個(gè)E－ail帳戶我的網(wǎng)一到里面去確實(shí)是R－lobet確實(shí)是射全球網(wǎng)在這上面能夠發(fā)覺專門多東西經(jīng)常就發(fā)覺哪個(gè)公司做些什么情況，我就明白，然后就與他們聯(lián)系聯(lián)系了以后我就明白美國(guó)有三家公司做那個(gè)做得比較好，英國(guó)一家公司也做得比較好”3在深入了解當(dāng)前的知識(shí)和術(shù)的基礎(chǔ)上意識(shí)到它們?cè)诋a(chǎn)業(yè)界的應(yīng)用能夠?qū)⒆钚碌闹R(shí)和技術(shù)與客的需要聯(lián)起來及時(shí)應(yīng)用這些新知識(shí)和技術(shù)從事產(chǎn)品開發(fā)或制定產(chǎn)品進(jìn)展戰(zhàn)略。案例41我方向上把握的還能夠的交換持續(xù)這么長(zhǎng)時(shí)刻了下面確信要和數(shù)據(jù)通信結(jié)合，我覺得這是一個(gè)方向。交機(jī)那個(gè)東本身并沒有多少先進(jìn)東西，他確實(shí)是一個(gè)電交換，人家十幾、二十年前已實(shí)現(xiàn)那個(gè)能了，現(xiàn)數(shù)據(jù)通信進(jìn)展越來越了，差不多向話音交換領(lǐng)域滲透了反過來話音交換也向數(shù)據(jù)通信反溶合我們那個(gè)服務(wù)器能夠在一般交換機(jī)上提供Internet接入，我們作為一個(gè)信廠家，我們向數(shù)據(jù)信領(lǐng)域滲透。如此我霸住網(wǎng)上的地位，三網(wǎng)合一，電信網(wǎng)有他的勢(shì)。它在網(wǎng)上一直處壟斷的地位。如我一般交換機(jī)也提供數(shù)據(jù)通，華為公司的產(chǎn)品才能保持相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)刻里的領(lǐng)先地位。案例42“在論過程我發(fā)覺現(xiàn)在決定DECT生死存亡確實(shí)是成本啦，然后我就提出了一個(gè)方案，提出方案也是在討論過程慢慢產(chǎn)生方法的，成本比較高，我當(dāng)時(shí)就想到我見kagm公司T產(chǎn)品，它們是用CDMA做的，它呢做的不像我們做U那樣，加一個(gè)大電源不處帶電話機(jī)然后如此上去，他們個(gè)看起來確實(shí)是一個(gè)電機(jī)，實(shí)際上里面已包了無線部分，當(dāng)時(shí)我問他們成本高的緣故要緊在什么地點(diǎn)首先電源要幾百塊鈔票然后再加上用戶電路這些部分全部加起來，價(jià)格依舊比較高的最后我就提出一個(gè)這也許當(dāng)時(shí)只有我才能提出來因?yàn)槲以谏漕l里面做射頻，我講，把那個(gè)分成兩分，把有一部分電路確實(shí)是高頻前端部分把設(shè)到室外去，然后做話機(jī)形式整個(gè)U不放在電話機(jī)上放在家里面不處室外加一個(gè)有源天線孔如此我們能夠用干電池供電，把電池甩掉，話機(jī)電路甩掉，把話也甩掉，如此下來能夠差不多當(dāng)時(shí)我們罷了下，可以省掉10塊鈔票左右，后來他們給那個(gè)系統(tǒng)起了個(gè)名字叫NE，確實(shí)是我們現(xiàn)在大量生產(chǎn)ECTpon差不多大量生產(chǎn)的如此一下成本差不多當(dāng)時(shí)認(rèn)為是降低10元鈔票使得DECT那個(gè)產(chǎn)品是最具獲利的產(chǎn)品，現(xiàn)在沒有像如此200多美金一線的產(chǎn)品”研發(fā)素養(yǎng)模型堅(jiān)韌性定義：堅(jiān)韌性是指能夠在特不困難或不利的情況下克服外部和自身的困難堅(jiān)持完成所從事的任務(wù)。具有強(qiáng)堅(jiān)韌性的夠在受挫折的情況下操縱自己的不良情緒，使自己可不能采取消極的行動(dòng)面對(duì)他人的敵意時(shí)保持平復(fù)和穩(wěn)定的情緒狀態(tài)能夠忍受困難的工作條件和較大的壓力，使其工作業(yè)績(jī)不受外壓力、挫折和個(gè)人消極情緒的干。在不利的情形下沒怨言和惡意，看到事物積極的方面。即受到他人的反對(duì)也會(huì)按照自己的見和打算堅(jiān)持將情況下去。堅(jiān)韌性也可以稱作耐受力、壓力忍受力、自我操縱和意志力等。評(píng)價(jià)等級(jí)：0、經(jīng)受不了批判、挫折和壓力。1、面對(duì)挫折時(shí)克制自己的消極情緒(如憤慨、焦急、失望等)或保持情緒的穩(wěn)定。2、在比較困難的情況下或巨大的壓力下堅(jiān)持工作。3、有效地操縱自己的壓力，通過建設(shè)性的工作解除壓力。行為描述：0經(jīng)受不了批判折和壓力遇到挫折時(shí)個(gè)人便感到悲觀失望甚至躲避；面對(duì)困難時(shí)要么想退要么出緒的波當(dāng)不人不同意自己的主張時(shí)，認(rèn)為自己的主張是正確的，也放棄爭(zhēng)取他人理解和支持的努力。例如，案例43“本自己測(cè)得專門好的，想讓他來看一下，想讓領(lǐng)導(dǎo)看一下，當(dāng)時(shí)X差不多是實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)，硬件的經(jīng)理（還沒任命，想讓他承認(rèn)，第二個(gè)也是炫耀一下自己辛辛苦苦做了這么久，每一個(gè)過程都跟過都過，結(jié)果一下子就得到這么一個(gè)全相反的結(jié)果，一個(gè)沒面子，當(dāng)時(shí)覺得專門沮喪”案例43“但們公司的一些領(lǐng)導(dǎo)包括項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)時(shí)是他對(duì)這些情況不了解他覺得他是專家，相信他讓他去做，實(shí)際上做，當(dāng)時(shí)也是的，我確實(shí)是最后發(fā)覺中有些問題，有些明顯的問題，因此就出來的，然而最后我沒有堅(jiān)持這方案，這是專門恐懼的，現(xiàn)在想起來專門后悔”1面折時(shí)克己的消緒(憤慨焦急失望等)或持情緒的穩(wěn)定在受到挫折或批判時(shí)抑制自己消極方法和沖動(dòng)及時(shí)反思自己的行為并識(shí)到自身的不足能夠正確對(duì)待自己錯(cuò)誤從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)平復(fù)地處理在中與其它人產(chǎn)生的矛盾。例如，案例44有開會(huì)領(lǐng)導(dǎo)把我們那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)罵了那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)過頭來把我又罵了那個(gè)情況壓根跟我沒關(guān)系，當(dāng)覺得厖那多人我確信沒什么表了，確信就如此點(diǎn)頭然而下來的話他又向我承認(rèn)錯(cuò)誤，他事實(shí)上明白這情況專門我沒關(guān)系，然而他急了，因?yàn)槟羌闆r開始讓我負(fù)責(zé)，我還沒完全接過手，專門情況不明白，那么他認(rèn)為我接了我就應(yīng)該明白，我才手兩三天，情況還沒完全理過來然而被罵的感受是什么呢？一方面覺得委屈一方面又覺得應(yīng)該再加倍把工作熟悉。案例45當(dāng)被批判確實(shí)有點(diǎn)受委屈吧協(xié)議也不是我做的當(dāng)時(shí)還寫了一個(gè)檢討但后來想起來這種講法對(duì)的，不是你的，但你在他的上面東西，你就要對(duì)它的確性負(fù)責(zé)，就仿佛你操作系統(tǒng)，選幾個(gè)windows或NI，以后發(fā)覺windows,UNIX有問題，那么你不能講你那個(gè)windows有問題那么我做出來有問題，沒方法，有問題當(dāng)時(shí)你什么緣故選它呢，是啊，確實(shí)是講那個(gè)依舊和自己有關(guān)的。[案例46]我覺得做為領(lǐng)導(dǎo)你最直接的下屬向你匯報(bào)你都不看你假如沒看講明你沒有上心，你不知在干什么情況。后來，我就不報(bào)了。我也不激起矛盾。實(shí)際確實(shí)是無線和測(cè)試的矛盾是集中在我一個(gè)人身上，他們這兩邊是沒有矛盾，他跟我有矛盾，我跟無線那邊協(xié)調(diào)。我確實(shí)是講確實(shí)是矛盾的焦點(diǎn)。2在比較困難的情下或巨大壓力下堅(jiān)持工作接困難的任務(wù)后克服各種困難，通過各種方法完成任務(wù)。例如，案例7“但我考慮想想，應(yīng)該比較果斷，首先先考慮到用戶的需求，局方的需求，最后我依舊決定今天晚上升級(jí)，既然預(yù)備好了那個(gè)責(zé)任我要承擔(dān)，我還要對(duì)用戶、對(duì)我的承諾負(fù)責(zé)”[案例48"當(dāng)時(shí)感受一個(gè)是時(shí)刻緊，要出產(chǎn)品，用的方法確實(shí)是'苦，生活沒什么規(guī)律，他們白天設(shè)計(jì)，我晚上把們的東西全部收過來，整理匯總個(gè)自動(dòng)本，到第二天上放回。一般一作確實(shí)是一個(gè)晚上，一直天亮，就這么大工作量，要是白作，不人就必須等著因此就采納了如此一個(gè)并行處理的方式。3有效地操縱自壓力通過設(shè)性的工作解除壓力在特不大的壓力下能夠保持平復(fù)，將自己的注意力放在如何解決問題上。例如，[案例49]我確實(shí)是想著那個(gè)情況我確實(shí)是不管他他不就踢我兩下罵我兩下我也明白他喜愛罵人，沒所謂厖，他反正也直接管不著我，隔了好幾層呢，反正也就如此的，無所謂的。當(dāng)時(shí)倒沒想到那個(gè)，當(dāng)時(shí)就無所謂，做情況我先把情況解決掉，對(duì)吧，最后你處理我，你再如何處理也沒關(guān)系嘛，大不了下崗，我去編程序我還挺快樂的，更輕松啦，是如此的，當(dāng)時(shí)挺著急。"案例50因當(dāng)時(shí)大連市局下通輯令了只給你們最后一次機(jī)會(huì)假如講你們?cè)俑罱硬恍械脑?，那么機(jī)器你們就扛回去不你的，因此當(dāng)時(shí)壓力也是專門大的我們要嚴(yán)密的理論分，軟件要加上專門好的愛護(hù)措施，在如此種情況下而且工程上確實(shí)是模塊置上，中斷連接上，種工程上專門多也都要變，需要專門大的一改變，而調(diào)整完后，都需要通過一種理論上的計(jì)算，認(rèn)可能性厖通過這么多復(fù)雜的預(yù)備工作后確實(shí)是講我們?cè)?過了兩個(gè)星期21左右再次切割厖只能成功不能失敗，那時(shí)我們?nèi)尉椭v，任也是專門關(guān)懷那個(gè)情況老總都驚動(dòng)了，因?yàn)榫謱ｉT大的，一個(gè)匯接局，下面還接一智能平臺(tái)整套系統(tǒng)，剛才我開講過了，大連成功與對(duì)我們改進(jìn)大連市場(chǎng)那個(gè)戰(zhàn)略意義專門重大。因此做了這些預(yù)備后，當(dāng)天晚上操作小心慎重，膽戰(zhàn)心驚。研發(fā)素養(yǎng)模型主動(dòng)性定義：動(dòng)是指?jìng)€(gè)工作中惜投入較多的精力善于發(fā)覺和制造新的機(jī)會(huì)提早預(yù)計(jì)到事件發(fā)生的可能性，并有打算地采取行動(dòng)提高工作效、幸免問題的發(fā)生或制造新的機(jī)遇。具有這種品質(zhì)也被稱為決斷力、策略性的以后導(dǎo)向和前瞻性等。評(píng)價(jià)等級(jí)：0可不能自覺地完成工作任務(wù)需要他人的督促不能提早打算或考慮問題直到問題發(fā)生后才能意識(shí)到情況的嚴(yán)峻性。從優(yōu)秀職員的訪問中，沒有發(fā)覺能夠講明那個(gè)層次的