倉(cāng)儲(chǔ)專案工作計(jì)劃

倉(cāng)儲(chǔ)專案工作計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)專案工作計(jì)劃4/4倉(cāng)儲(chǔ)專案工作計(jì)劃精選文檔2010年儲(chǔ)運(yùn)工作計(jì)劃（1）一、目的：1、為庫(kù)房改良工作擬定方向2、庫(kù)房改良工作條理化、清楚化、責(zé)任化、合理化3、庫(kù)房改良項(xiàng)目有力的履行下去4、改變沒(méi)有計(jì)劃的工作狀態(tài)，漸漸形成管理系統(tǒng)二、計(jì)劃依據(jù)1、庫(kù)房工作的特色2、工作運(yùn)作的方式3、部門(mén)的現(xiàn)狀4、庫(kù)房改良計(jì)劃要求5、庫(kù)房改良的目的6、企業(yè)對(duì)部門(mén)的要求三、2月22日至5月1日工作計(jì)劃1、壹號(hào)、陸號(hào)倉(cāng)部分地區(qū)從頭區(qū)分（全員參加）2、壹號(hào)倉(cāng)管理（全員參加）3、培訓(xùn)與交流（全員參加）詳細(xì)計(jì)劃請(qǐng)見(jiàn)以以下表：計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃內(nèi)容工作方法責(zé)任達(dá)成時(shí)總結(jié)項(xiàng)子項(xiàng)人間（改善方案）庫(kù)房看板、1、依據(jù)庫(kù)房規(guī)劃原則（庫(kù)房規(guī)劃草林澤5月4日LAYOUT圖、標(biāo)案）堃識(shí)牌懸掛到位2、庫(kù)房建筑現(xiàn)狀3、專案小組的談?wù)摻Y(jié)果庫(kù)房地區(qū)線統(tǒng)1、依據(jù)庫(kù)房規(guī)劃原則（庫(kù)房規(guī)劃草5月5日一并清理無(wú)用案）工業(yè)城2、按現(xiàn)場(chǎng)要求負(fù)責(zé)人自己想方法線條壹號(hào)1164#標(biāo)桿倉(cāng)倉(cāng)區(qū)1、依據(jù)庫(kù)房規(guī)劃原則（庫(kù)房規(guī)劃草5月6日庫(kù)房物料、工具域劃本周三案）擺放分（6日）2、5S要求掃尾完3、物料、工具的特色成4、物料出入的頻次庫(kù)房物料卡等1、依據(jù)庫(kù)房規(guī)劃原則（庫(kù)房規(guī)劃草5月6日的一致使用案）2、認(rèn)識(shí)物料卡的合用性能否全面3、懸掛物料卡的工具及使用的合理性。1標(biāo)桿倉(cāng)建設(shè)標(biāo)桿倉(cāng)主流程梳理

精選文檔1、LAYOUT圖確1、依據(jù)庫(kù)房規(guī)劃原則（庫(kù)房規(guī)劃草5月16日定案）五里片2、看板、表記2、專案組全體成員的交流結(jié)果區(qū)標(biāo)桿及所需物質(zhì)的3、聯(lián)合工業(yè)城以上的工作流程，加倉(cāng)16號(hào)請(qǐng)購(gòu)以改良，更為合理有效的進(jìn)行建設(shè)完3、標(biāo)桿倉(cāng)建設(shè)4、分工明確、責(zé)任到位、履行力要成所需的資源強(qiáng)4、標(biāo)桿倉(cāng)物料、工具的擺放中紙片同上同上5月16號(hào)區(qū)標(biāo)桿倉(cāng)16號(hào)建設(shè)完成批量生產(chǎn)入庫(kù)1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工操作進(jìn)行認(rèn)識(shí)，做出5月13號(hào)流程形成草案職工操作的流程圖2、現(xiàn)有流程與職工操作流程進(jìn)行對(duì)批量生比3、解析、檢討流程的合理處、不合產(chǎn)流程理處5月164、與職工進(jìn)行交流認(rèn)識(shí)職工對(duì)流程日形成的想法，聯(lián)合管理再解析、檢討草案5、擬定入庫(kù)流程，對(duì)相應(yīng)的職工溝通、培訓(xùn)，試運(yùn)轉(zhuǎn)批量生產(chǎn)出庫(kù)同上5月16號(hào)流程形成草案小批量小批量生產(chǎn)流同批量生產(chǎn)檢討工作方法5月22日生產(chǎn)、程試產(chǎn)、試產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)同上5月25日產(chǎn)品升流程級(jí)流程EC/產(chǎn)品升級(jí)同上5月27日5月27日形成草案先進(jìn)先先進(jìn)先出流程1、認(rèn)識(shí)客戶要求5月30號(hào)出管控?cái)M定、試運(yùn)轉(zhuǎn)2、清楚企業(yè)對(duì)的要求流程303、職工此刻的操作模式號(hào)前形4、部門(mén)擬定的流程成草案5、此刻運(yùn)轉(zhuǎn)的見(jiàn)效、存在的問(wèn)題6、聯(lián)合全部要素?cái)M定最新的流程7、解析、檢討合理性、可行性，試行并實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)狀況。2精選文檔1、為有目的的組織、展動(dòng)工作，避王永從本月免工作的任意性、全面性不夠，成立遠(yuǎn)擬定5月基層系統(tǒng)工作計(jì)2、領(lǐng)班以上職工上月尾對(duì)本轄區(qū)下劃，此后工作計(jì)劃月工作擬定有關(guān)工作計(jì)劃正常進(jìn)3、報(bào)直接上司贊同后履行行4、每周安排例會(huì)對(duì)本周工作中出現(xiàn)領(lǐng)班以的要點(diǎn)進(jìn)行檢討，并針對(duì)月計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行追蹤上司別5、及進(jìn)對(duì)計(jì)劃工作進(jìn)行修正、圓滿職工每1、為實(shí)時(shí)圓滿工作，對(duì)不足的進(jìn)行鄭良從本月月要有有效的修正、追蹤森開(kāi)始總下月工2、部門(mén)每個(gè)月尾安排例會(huì)對(duì)上月工作結(jié)4月份作計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)的工作，3、領(lǐng)班以上職工對(duì)上月的工作計(jì)劃此后每工作總結(jié)進(jìn)行總結(jié)月正常4、對(duì)上月出現(xiàn)的重要問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)進(jìn)行5、對(duì)上月工作改良、不足進(jìn)行總結(jié)標(biāo)桿6、亮點(diǎn)進(jìn)行保持，改良的進(jìn)行管理修正，不足的在下月擬定計(jì)劃進(jìn)行整倉(cāng)管改，并出具有關(guān)方案理1、依據(jù)企業(yè)的有關(guān)文件、部門(mén)的相王永本月每關(guān)規(guī)定擬定遠(yuǎn)日進(jìn)行2、擬定對(duì)職工以上司其他核查標(biāo)（依據(jù)對(duì)人、機(jī)、料、準(zhǔn)，見(jiàn)效再3、對(duì)現(xiàn)有工具、設(shè)施進(jìn)行有關(guān)的考擬定間法、環(huán)進(jìn)行指標(biāo)核標(biāo)準(zhǔn)隔時(shí)間）核查4、對(duì)物料管理進(jìn)行有關(guān)的核查標(biāo)準(zhǔn)5、對(duì)工作的方法、職工操作規(guī)定，KPI指與流程吻合性、正確性進(jìn)行考評(píng)6、對(duì)5S的落實(shí)工作進(jìn)行考評(píng)標(biāo)1、認(rèn)識(shí)工作的特色鄭良9日工作到崗，責(zé)任2、將每項(xiàng)工作落實(shí)到責(zé)任崗位上森到人3、每個(gè)崗位上工作點(diǎn)落實(shí)到有關(guān)的責(zé)任人圓滿、增強(qiáng)履行1、對(duì)部門(mén)責(zé)任到個(gè)人的工作，在決鄭良9日力議后無(wú)異議的，要有效的按商定的時(shí)森間及有關(guān)要求達(dá)成2、對(duì)部分不可以達(dá)成的要有必然的控制手段培訓(xùn)獨(dú)立倉(cāng)位每天1、要有會(huì)議的時(shí)間、地址、人員、鄭良5日與溝落實(shí)早會(huì)制度人數(shù)森通例會(huì)2、每天要有會(huì)議的主題3、要有有關(guān)的記錄。3精選文檔落實(shí)月、周例會(huì)1、有詳細(xì)的時(shí)間、地址、人員安排鄭良5日制度2、會(huì)議議程、主題森3、有有關(guān)記錄培訓(xùn)安排1、要有年、月培訓(xùn)計(jì)劃王永6日2、培訓(xùn)內(nèi)容與參加人員的吻合性遠(yuǎn)3、培訓(xùn)的地址、時(shí)間、人員的安排培訓(xùn)培訓(xùn)落實(shí)1、培訓(xùn)工作不可以只有計(jì)劃王永6日培訓(xùn)2、有助與職工工作及提高的都要安遠(yuǎn)排與溝3、要有合理的時(shí)間、人員安排通4、必然有培訓(xùn)記錄增強(qiáng)交流，使工1、經(jīng)過(guò)每天早會(huì)鄭良7日作迅速?gòu)堥_(kāi)、落2、經(jīng)過(guò)嚴(yán)禁時(shí)、非正時(shí)與職工交流森實(shí)3、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)交流4、經(jīng)過(guò)倉(cāng)位看板，將每天要點(diǎn)工作落實(shí)到崗位、責(zé)任人5、交流目的明確，工作安排目的、結(jié)果、責(zé)任人清楚四、下月要點(diǎn)