中鐵三局中鐵A公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化研究 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理專業(yè)

第6章結(jié)論與展望6.1研究結(jié)論在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，市場(chǎng)提出新的考驗(yàn)與更高標(biāo)準(zhǔn)要求，建筑工程企業(yè)的發(fā)展同樣面臨著該考驗(yàn)。一方面是基于整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，另一方面也是從企業(yè)自身發(fā)展的需求入手，中鐵三局A公司應(yīng)在中鐵三局集團(tuán)財(cái)務(wù)資金規(guī)劃的引導(dǎo)下，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)并反省財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。本研究從企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析入手，通過(guò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)建立中鐵三局A公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣，以此具體來(lái)看企業(yè)在矩陣中的位置、所采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型，全面探討其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目前狀況及存在的不足，并于最后提出中鐵三局A公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化措施，研究結(jié)果如下：（1）中鐵三局A公司的貨幣資金占比較低，流動(dòng)性相對(duì)有點(diǎn)差，存貨周轉(zhuǎn)率卻相反表現(xiàn)的非常高，變現(xiàn)能力較強(qiáng)，這主要是離不開(kāi)其較好的業(yè)務(wù)能力。因此，中鐵三局A公司的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)偏低，應(yīng)共同增強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理與催收力度；同時(shí)，中鐵三局A公司投資風(fēng)險(xiǎn)稍高。一般來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)低是建筑業(yè)沒(méi)有辦法改變，從這三年中鐵三局A公司的平均凈利潤(rùn)也可以看出，這段時(shí)間公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)相對(duì)較低。（2）中鐵三局A公司籌資戰(zhàn)略的問(wèn)題表現(xiàn)為籌資的來(lái)源單一、風(fēng)險(xiǎn)較大，籌資成本高、資本構(gòu)成不完善；投資戰(zhàn)略的問(wèn)題表現(xiàn)為投資額上漲、回報(bào)率低、速度太快、種類少、創(chuàng)新研發(fā)投入不夠；營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略方面的問(wèn)題則表現(xiàn)為資金利用率低，周轉(zhuǎn)速度太慢，公司全局管理效率太低；收益分配戰(zhàn)略方面的不足是股利分配政策不能很好地激勵(lì)員工。（3）中鐵三局A公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化主要是從拓廣籌資渠道、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營(yíng)效率、提高對(duì)投資項(xiàng)目收益風(fēng)險(xiǎn)情況的分析能力、多元化組合投資，尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)、加大研發(fā)投入，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)、加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資本管理，提高利用率、加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善資產(chǎn)管理、制定相關(guān)股權(quán)激勵(lì)的政策等方面進(jìn)行。（4）從對(duì)管理層素質(zhì)建設(shè)、員工財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)的強(qiáng)化；建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略考核制度，優(yōu)化相應(yīng)管理政策；通過(guò)“大數(shù)據(jù)+云計(jì)算”，強(qiáng)化信息系統(tǒng)建設(shè)等三方面，以支撐完善之后的中鐵三局A公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)行。6.2不足與展望作為在總體戰(zhàn)略的引導(dǎo)下展開(kāi)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，兩者相輔相成，且財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不可脫離總體戰(zhàn)略框架，應(yīng)與其目標(biāo)相一致。同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的明確，一方面助力于公司采取合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案，另一方面則是為更好實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展方向與要求。因此，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本前提是明確其目標(biāo)。本文對(duì)于中鐵三局A公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了分析研究，能夠?qū)ζ渥陨淼慕?jīng)營(yíng)管理起到一定的借鑒意義。然而，由于數(shù)據(jù)的分析，處理與及時(shí)性的制約等，本文主要呈現(xiàn)以下不足：（1）由于年報(bào)的滯后特點(diǎn)，在分析過(guò)程中可能有某點(diǎn)數(shù)據(jù)在實(shí)際中發(fā)生了很大的改變，關(guān)于本人雖然處于分公司中，但是也不能得到關(guān)于A公司更多精確數(shù)據(jù)，由此分析的資料可能不是非常詳細(xì)和周密。除此之外，或許公司管理層對(duì)企業(yè)表現(xiàn)的有些不足已經(jīng)發(fā)現(xiàn)和解決了，所以，本文對(duì)中鐵三局A公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化研究或許與實(shí)際有一些偏離。（2）文章主要通過(guò)歷史數(shù)據(jù)對(duì)中鐵三局A公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行探討，如果能通過(guò)對(duì)將來(lái)幾年的中鐵三局A公司部分關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行合適的模型計(jì)算，那么研究結(jié)論的局限性降低，更具有參考意思。（3）文章在計(jì)算等具體指標(biāo)時(shí)，可能會(huì)產(chǎn)生調(diào)整與估計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況，由此結(jié)果或許會(huì)有誤差，以期在以后的研究中更加準(zhǔn)確。

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