2023年工作總結(jié)和明年計(jì)劃

201*工作總結(jié)和明年計(jì)劃201*工作總結(jié)和明年規(guī)劃

敬重的各位來賓、員工同志們：

大家晚上好！

今日是我們公司成立二十四周年紀(jì)念日，在此我代表公司向各位表示熱鬧的慶賀和誠心的感謝，感謝大家對公司進(jìn)展做出的奉獻(xiàn)，感謝大家與公司風(fēng)雨同舟、榮辱與共、精誠合作，為公司成就現(xiàn)在的輝煌所做的辛勤努力。感謝大家！

今年受諸多因素的影響，公司經(jīng)營又經(jīng)受一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在挑戰(zhàn)面前我們積極面對困難，主動(dòng)應(yīng)對，在保證穩(wěn)定的狀況下根本實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)定任務(wù)目標(biāo)，201*年銷售收入比去年增長35%。

201*年公司上下通力協(xié)作，共同努力，順當(dāng)完成各項(xiàng)配套工程和賣場布置。紅木館于9月23日盛大開業(yè)。歷經(jīng)3個(gè)多月經(jīng)營后已初步步入正軌。在紅木館全體人員的共同努力下，克制今年下半年市場的不景氣，積極籌劃，廣開銷路，銷售額較去年同期增長120%左右。

生產(chǎn)體系團(tuán)隊(duì)建立成績斐然。在努力克制生產(chǎn)技術(shù)人員缺乏，生產(chǎn)任務(wù)重等各種困難，生產(chǎn)隊(duì)伍穩(wěn)定并逐步壯大。他們?yōu)楸ＷC銷售需要而長期的加班加點(diǎn)，為公司銷售目標(biāo)的完成做出了突出的奉獻(xiàn)。

201*年軟體家具生產(chǎn)體系員工努力工作，勇于創(chuàng)新，增加新產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力，開發(fā)70余款新款沙發(fā)。公司營銷部今年把專賣店建立作為重點(diǎn)，開展全員促銷活動(dòng)，推動(dòng)軟體全年外

銷銷量提升30%以上。品牌形象得到穩(wěn)步提升，銷售效勞逐步標(biāo)準(zhǔn)。

雖然201*年社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體不景氣，但在如此的環(huán)境下，廣場全體人員積極開拓，共同努力，實(shí)現(xiàn)新開直營店2家。派迪休閑廳的投入使用，豐富了沙發(fā)產(chǎn)品種類，廣場二樓完成產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整，為明年的現(xiàn)代家具銷售打下堅(jiān)實(shí)的根底。

在辦公家具市場競爭日漸劇烈的形勢下，辦公事業(yè)部做好賣場形象治理，產(chǎn)品升級效勞、業(yè)務(wù)拓展、團(tuán)隊(duì)建立、教育培訓(xùn)并圓滿完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)目標(biāo)。

公司在關(guān)懷公司進(jìn)展各方面領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下，進(jìn)展更加蒸蒸日上，獲得了很多的榮譽(yù)。

成績和榮譽(yù)的取得得益于全體員工的團(tuán)結(jié)、努力、奉獻(xiàn)，我們?nèi)〉脠?jiān)實(shí)的進(jìn)步。

明天將迎來嶄新的201*年。我們需要投入更高的熱忱，更大的干勁，完成公司更加雄偉的進(jìn)展。

明年公司連續(xù)加大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品構(gòu)造從民用產(chǎn)品向工藝品到藝術(shù)品的轉(zhuǎn)變，以文化產(chǎn)業(yè)為支撐，拉動(dòng)企業(yè)的跨越式強(qiáng)勁進(jìn)展。

加強(qiáng)公司商業(yè)文化的開發(fā)推廣，研發(fā)和推廣文化系列產(chǎn)品。利用好平臺，建立藝術(shù)展覽平臺和會(huì)館經(jīng)濟(jì)，做強(qiáng)做精品牌。

公司將致力一站式購物大家居格局的平臺建立，強(qiáng)化高效

效勞，滿意現(xiàn)代家居多樣化的需求。

公司加大投入，建立電子商務(wù)營銷平臺，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方式的多樣化。強(qiáng)化重點(diǎn)客戶的開發(fā)、維護(hù)和跟蹤效勞。整合對形狀象和提升品牌檔次，實(shí)現(xiàn)形象和利潤同步增長。

公司連續(xù)加強(qiáng)市場調(diào)研，整合營銷資源，在營銷籌劃、促銷活動(dòng)、人員培訓(xùn)上不斷創(chuàng)新，懷著充分的信念參加市場競爭，將工作遇到的一切困難當(dāng)做動(dòng)力，練好內(nèi)功，加快調(diào)整，推動(dòng)進(jìn)展。

公司連續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的理念，加大投入，提高員工福利，做好員工餐飲補(bǔ)助；公司組織老員工旅游的工齡限制由5年縮短至3年等，規(guī)劃制定實(shí)施一系列的公司政策，全方面關(guān)懷員工成長。

“憶往昔”，我們甘苦與共，“寄將來”，我們共鑄輝煌，讓我們共同勵(lì)精圖治，共創(chuàng)美妙明天！最終祝大家身體安康、家庭幸福、工作順當(dāng)、萬事如意。感謝！

擴(kuò)展閱讀：201*年碼頭治理工作總結(jié)與來年規(guī)劃

201*年碼頭治理工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

下午好！

我很榮幸作為惠南轄區(qū)危急品碼頭代表在此發(fā)言。就今年以來誠

信碼頭建立的心得與在座各位學(xué)習(xí)溝通。

“創(chuàng)立并不是為創(chuàng)立而創(chuàng)立，而是以創(chuàng)立為契機(jī)，實(shí)實(shí)在在地提高碼頭文明誠信度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)其經(jīng)營行為，更好地發(fā)揮碼頭在盛澤經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中的作用?！倍⒄\信碼頭的目的在于推動(dòng)上海港信用體系建立，打造安全、暢通、誠信、和諧、競爭有序的水運(yùn)市場，促進(jìn)上海水運(yùn)安康可持續(xù)進(jìn)展。港口資源是有限的，加強(qiáng)有限資源的治理，對于碼頭企業(yè)來說相當(dāng)重要。創(chuàng)立“文明誠信碼頭”不是目的，更重要的是以此為契機(jī)，加強(qiáng)治理，讓員工堅(jiān)固樹立安全意識，防患于未然?！白ソ?，抓治理，促使碼頭企業(yè)合法經(jīng)營、文明經(jīng)營?！蔽覀兪冀K認(rèn)為，開展這項(xiàng)活動(dòng)的目的在于完善碼頭各項(xiàng)安全設(shè)施、設(shè)備，標(biāo)準(zhǔn)港口（碼頭）安全治理和安全生產(chǎn)行為，從源頭上排解事故隱患，確保碼頭安全零事故。今年以來，我碼頭積極開展了多項(xiàng)碼頭安全作業(yè)整治工作，清繳火患、調(diào)查摸底等。而此次評比“文明誠信碼頭”正是為了進(jìn)一步強(qiáng)化對碼頭行業(yè)的治理，也對其他碼頭標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營和安全治理起到了示范作用。

201*年馬上悄然離去。在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及班組成員的共同努力下。根據(jù)公司部門的要求，通過不斷的努力，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)，現(xiàn)將201*年的工作狀況總結(jié)如下：一全年碼頭主要運(yùn)行數(shù)據(jù)

總卸量(噸)總航次80460平均裝載量272航296二狠抓安全治理,削減事故發(fā)生總卸船時(shí)間（h）2200平均卸船用時(shí)8.09相對于公司其他班組來說，碼頭班組的作業(yè)安全顯得尤其重要，也比擬簡單出事故。雖然在過去的201*年未發(fā)生過大的安全大事，但違章現(xiàn)象普遍存在，如：危急品船舶亂掉頭、卸液接口不堅(jiān)固、電線亂拉等現(xiàn)象?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故”。在以安全部門為主的前提下，班組積極幫助和落實(shí)全年的各項(xiàng)安全工作要求；另外還主動(dòng)開展各種形式的現(xiàn)場設(shè)備安全大檢查、安全專項(xiàng)檢查，并將檢查內(nèi)容以書面形式提出整改內(nèi)容和相關(guān)建議準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。在安全工作方面班組從未放松。三科學(xué)安排，提高效率

隨著安全部門對工作要求及范圍的不斷提高，和公司運(yùn)營本錢的增加。由此各方面對班組的接卸運(yùn)行效率要求也越來越高。作為卸液作業(yè)的第一道工序，碼頭班組所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。在確保安全的狀況下，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率。也正因此，才使201*年卸貨量增加的狀況下，仍能有效保障全年的卸船運(yùn)行效率。我碼頭充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度部門的指揮、協(xié)調(diào)作用。面對貨源的開拓、貨種的變化以及船東、貨主、代理公司的各種新要求，公司生產(chǎn)治理部門在充分把握船舶到港動(dòng)態(tài)、船舶標(biāo)準(zhǔn)、貨類特點(diǎn)、設(shè)備力量、堆場條件、作業(yè)工藝等要素的條件下，仔細(xì)組織討論最正確靠泊和生產(chǎn)方案，并制定具體的生產(chǎn)規(guī)劃作為指導(dǎo)生產(chǎn)的指令和依據(jù)，在保證安全質(zhì)量的前提下，提高生產(chǎn)效率，加快船舶周轉(zhuǎn)。管生產(chǎn)必需管安全，每天的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，都反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，將公司晝夜生產(chǎn)規(guī)劃的目的、要求、措施具體地布置到各個(gè)生產(chǎn)部門，同時(shí)對重點(diǎn)船舶或重點(diǎn)艙實(shí)行特殊的保證措施。自誠信碼頭評比以來，我碼頭增加召開班前生產(chǎn)例會(huì)，對每個(gè)工班的生產(chǎn)規(guī)劃和安全措施做具體的布置，取得了較好的效果，為生產(chǎn)規(guī)劃的執(zhí)行和完成奠定了良好的根底。今年在外貿(mào)雜貨船增加、船舶到港不均衡的狀況下，沒有由于生產(chǎn)規(guī)劃失誤造成資源鋪張。

四加強(qiáng)班組建立，提高分散力

經(jīng)過這些年的不斷標(biāo)準(zhǔn)后，班組建立方面已得到很大改善，但仍舊存在很多待解決問題。為解決這些問題，班組主要從兩方面著手改善：1、準(zhǔn)時(shí)制定班組各崗位適時(shí)的作業(yè)規(guī)定；其中，經(jīng)過大家共同的參加下，制定了一份班組各崗位的獎(jiǎng)罰細(xì)則，對表現(xiàn)好的人員按規(guī)定賜予嘉獎(jiǎng)，而對于表現(xiàn)較差的人員則堅(jiān)持按規(guī)定考核。由于實(shí)行了明確的獎(jiǎng)罰制度，公正公正的考核方法，使班組成員的執(zhí)行力得到很大的提高。

2、積極組織各種集體活動(dòng)，加強(qiáng)班組文化建立；如不定時(shí)組織各種安全活動(dòng)、演習(xí)等，以及持續(xù)做好班組防護(hù)設(shè)備更新、班組物品定置歸位、文件記錄整齊歸存、定期技術(shù)問答等工作，使各方面井然有序，極大增加了班組的分散力。

五建立安全、安康、環(huán)保專項(xiàng)工作

回憶過去一年中班組的安健環(huán)專項(xiàng)工作內(nèi)容主要有：1、持續(xù)完善各種工作臺賬、單表記錄等文檔；2、制定班組的各項(xiàng)現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)，并上報(bào)實(shí)施；

3、完成班組勞保用品的統(tǒng)計(jì)更換工作，更換物品包括：工作服、安全帽、防護(hù)眼鏡等；4、現(xiàn)場全部安全牌、標(biāo)示牌和全部管道色標(biāo)、流向標(biāo)示及閥門編號牌大檢查，并匯總上報(bào)。5、實(shí)時(shí)關(guān)注班組醫(yī)藥箱的使用狀況和相關(guān)報(bào)備補(bǔ)充事宜。六加大治理和考核力度

我碼頭進(jìn)一步嚴(yán)格和明確了生產(chǎn)治理人員的職責(zé)和工作要求，促使生產(chǎn)治理人員自覺提高對生產(chǎn)規(guī)劃執(zhí)行狀況的治理和監(jiān)視力度。今年以來，生產(chǎn)治理部內(nèi)部推行了調(diào)度員、工班指導(dǎo)員收入同作業(yè)效果掛鉤的制度。通過工程治理效果（主要是針對作業(yè)質(zhì)量和效勞水平）考評，實(shí)現(xiàn)對調(diào)度員、工班指導(dǎo)員的治理水平進(jìn)展綜合鑒定、排位，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，起到促進(jìn)先進(jìn)、鞭策落后的效應(yīng)，促使生產(chǎn)治理人員在競爭的壓力下更加留意提高自身的治理素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。七、存在的缺乏與規(guī)劃

1、加強(qiáng)班組新進(jìn)人員或轉(zhuǎn)崗人員的崗位技能培訓(xùn)工作；著重抓緊操作人員的崗前培訓(xùn)，做好現(xiàn)場運(yùn)行保障；

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)燃料專業(yè)學(xué)問和相關(guān)治理學(xué)問；3、進(jìn)一步做好班組的后