商業(yè)計劃書推薦

Word-12-商業(yè)計劃書推薦商業(yè)方案書（一）

一、概述

公司業(yè)務(wù)流程作為公司組織內(nèi)部人員一種規(guī)范的做事方式，不僅會體現(xiàn)公司的形象和價值觀念，而且更重要的是還會打算性地影響公司組織運(yùn)行的效率和效益。做事方式不當(dāng)，就不能希望有什么效率和效益。而這種做事方式，既包括做事的方向——流程結(jié)構(gòu)是否合理，員工做的事是否是公司進(jìn)展必需做的事，而且還包括做事的方法——流程活動是否合理，員工做事的方法是否有充分高的效率，并且還包括做事的態(tài)度——流程責(zé)任是否明確，員工是不是以一種負(fù)責(zé)的態(tài)度來做事。

公司業(yè)務(wù)流程管理也對應(yīng)包括這三個方面的內(nèi)容：

流程結(jié)構(gòu)管理，讓每一個員工都只做正確的事，使所做的每一件事都能為公司帶來價值增值，實(shí)現(xiàn)充分大的效益；

流程活動管理，讓每一個員工都只正確地做事，使其做任何一件事的方法都有充分高的效率，保證從單個活動的角度分析，都能以相對較少的投入實(shí)現(xiàn)充分大的產(chǎn)出；

流程組織管理，讓每一個員工都樂觀負(fù)責(zé)地做事，使流程結(jié)構(gòu)管理和流程活動管理的行為要求都不折不扣地得到貫徹落實(shí)，避開沒有效益、沒有效率的懶散行為發(fā)生。

二、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問題

1、單位、部門和崗位角色之間不協(xié)作，各行其是，組織內(nèi)耗嚴(yán)峻；

2、崗位職責(zé)定得過死，都明哲保身，不求有功，但求無過，該相互供應(yīng)救濟(jì)之手的，都充耳不聞，視而不見；

3、崗位工作目標(biāo)模糊，都為了工作而工作，為了履行職責(zé)而履行職責(zé)，員工有工作努力，卻沒有公司效益的改善和提高；

4、技術(shù)與管理分家，有技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新，沒有技術(shù)管理，脫離市場需要，為了進(jìn)展技術(shù)而進(jìn)展技術(shù)，公司技術(shù)先進(jìn)，但進(jìn)展落后；

5、有ISO9000質(zhì)量體系的認(rèn)證，沒有體系貫徹的保證，ISO9000認(rèn)證僅僅起一個增加廣告說詞的作用，產(chǎn)品質(zhì)量低，并且不穩(wěn)定；

6、對員工的管理，重責(zé)任追究的秋后算賬，輕過程掌握的即時協(xié)調(diào)，造成損失最終仍得主要由公司背著；

7、缺少必要的營銷整合，營銷策略彼此不協(xié)調(diào)，營銷渠道相互擠壓，營銷費(fèi)用率不低，但市場份額增長不大，甚至消失負(fù)增長；

8、忽視客戶關(guān)系管理，客戶進(jìn)門是親家，出門就成了冤家，開拓一個新市場，丟了一片舊市場；

9、品牌創(chuàng)建思路不當(dāng)，只是謀求知名度，對美譽(yù)度沒有必要的關(guān)注，市場開拓過分依靠于廣告，有大額的廣告投入，沒有穩(wěn)定的市場份額提升；

10、官本位意識嚴(yán)峻，等級觀念盛行，管理人員習(xí)慣于高高在上的發(fā)號施令，管理人員與被管理者之間對立，沖突重重。

三、項(xiàng)目工作內(nèi)容

1、開展教育培訓(xùn)，讓公司員工從上到下，廣泛形成按業(yè)務(wù)流程組織公司運(yùn)行的意識，并全面把握業(yè)務(wù)流程管理的技術(shù)；

2、淡化等級掌握觀念，用業(yè)務(wù)流程管理取代等級掌握管理，以強(qiáng)化過程掌握，強(qiáng)化公司組織運(yùn)行活動的效率和效益管理；

3、對比公司組織運(yùn)行的97個基元子流程的內(nèi)容，梳理規(guī)范公司的業(yè)務(wù)流程，并繪制流程圖；

4、分析確定不同流程之間的關(guān)系，理清公司業(yè)務(wù)流程的結(jié)構(gòu)，以保證每一個人都做正確的事，每一件事都能為公司制造出充分大的效益；

5、分析確定每一個流程的每一個環(huán)節(jié)的活動，并制定保障其不斷優(yōu)化進(jìn)展的管理制度，以使每一個人都正確地做事，保證做事的效率；

6、分析確定不同流程之間的連接關(guān)系，以使每一個流程及其活動的擔(dān)當(dāng)人都嚴(yán)格地根據(jù)流程接口的要求，完成流程活動，保證每一個人都負(fù)責(zé)地做事。

四、項(xiàng)目有形成果：

1．公司運(yùn)行97個子流程的流程圖；

2．公司運(yùn)行97個子流程的說明文件；

3．公司業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整管理制度；

4．公司業(yè)務(wù)流程活動的優(yōu)化調(diào)整管理制度；

5．流程接口連接管理規(guī)范。

五、項(xiàng)目實(shí)施程序

1、組織教育培訓(xùn)，讓公司員工從上到下，廣泛形成按業(yè)務(wù)流程組織公司運(yùn)行的意識，全面把握業(yè)務(wù)流程管理的技術(shù)；

2、爭論確定公司運(yùn)行按業(yè)務(wù)流程組織的思路，轉(zhuǎn)變等級掌握管理的僵化思想；

3、對公司現(xiàn)行做事方式進(jìn)行流程分析，按原貌勾畫公司組織運(yùn)行的流程圖；

4、對比流程管理的思路分析找出公司現(xiàn)行做事方式的效率和效益損失；

5、對比公司組織運(yùn)行的97個基元子流程的內(nèi)容和規(guī)范要求，梳理規(guī)范公司的業(yè)務(wù)流程；

6、分析確定不同流程之間的關(guān)系，理清公司業(yè)務(wù)流程的結(jié)構(gòu)，以保證每一個人都做正確的事，每一件事都能為公司制造出充分大的效益；

7、分析確定每一個流程的每一個環(huán)節(jié)的活動，并制定保障其不斷優(yōu)化進(jìn)展的管理制度，以使每一個人都正確地做事，保證做事的效率；

8、分析確定不同流程之間的連接關(guān)系，以使每一個流程及其活動的擔(dān)當(dāng)人都嚴(yán)格地根據(jù)流程接口的要求，完成流程活動，保證每一個人都負(fù)責(zé)地做事；

9、規(guī)范業(yè)務(wù)流程的設(shè)計，并繪制流程圖；

10、整理匯總流程管理的系統(tǒng)文件。

六、項(xiàng)目實(shí)施方法

1、由托付方（以下簡稱甲方）和（以下簡稱乙方）雙方共同組成項(xiàng)目組，甲方董事長或總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目組長，企管部部長或相關(guān)職能部門主管擔(dān)當(dāng)常務(wù)副組長，乙方選派專家擔(dān)當(dāng)副組長；

2、甲方須配備x個工作人員，擔(dān)當(dāng)一些幫助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有公司管理方面的基礎(chǔ)學(xué)問，能擔(dān)當(dāng)一般文案的草擬和審訂工作；

3、項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長和副組長共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，需要甲方相關(guān)部門和人員支持協(xié)作的工作，甲方必需緊密協(xié)作，并按項(xiàng)目進(jìn)程要求按時按質(zhì)完成；

4、乙方專家和幫助人員到甲方駐地開展工作，交通費(fèi)、食宿費(fèi)由甲方擔(dān)當(dāng)，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級賓館標(biāo)準(zhǔn)；

5、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。

七、項(xiàng)目詢問費(fèi)用

1、詢問費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。

詢問服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是，按投入的專家工作時數(shù)或工作日數(shù)計算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元（人民幣）/專家工作小時，或12000元（人民幣）/專家工作日。亦可協(xié)商打包確定。

2、詢問費(fèi)支付方法。

詢問費(fèi)按比例，分期支付。一般狀況是分兩期，按5：5支付。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動項(xiàng)目。其次其付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時支付。

商業(yè)方案書（二）

一、背景分析

××一期商街位于濠河之畔，處于城市商業(yè)中心，與繁華的南大街北段僅一步之遙。這樣具有“鉆石級”市口的商業(yè)街，當(dāng)前緣何一時難“熱”首先必需對此進(jìn)行討論分析，以便找準(zhǔn)“病灶”對癥下藥。據(jù)考察和分析，××一期商業(yè)步行街主要存在“先天”與“后天”兩方面緣由。

(一)、商街設(shè)計“先天不足”

1、大廣場難搞大活動。步行街北廣場扼××街、××路交匯處，西鄰五星級大酒店，原本屬于最能吸引公眾“眼球”、最宜舉辦大型活動的商業(yè)舞臺，能給商街源源不斷注入人氣。由于當(dāng)時僅從景觀角度設(shè)計廣場的“旱式噴泉”、“簡易花壇”，而沒有考慮廣場的商業(yè)價值，如今的廣場很難發(fā)揮聚集人流、吸納大型活動的功能。廣場熱不起來，商街自然冷落。

2、“假山”成了“絆腳石”。步行街南入口處的“假山景觀”，既無欣賞價值，又橫亙在道路中央，事實(shí)上成了阻礙游人進(jìn)入內(nèi)街的“絆腳石”。此外，南入口的臺階亦與商街道路平坦要求不相符，也沒有考慮人性化的地面設(shè)計如殘疾人、盲人通道等。

3、內(nèi)外街連接通道商用功能缺失?！痢两滞ㄍ鶅?nèi)街的三個通道，從商業(yè)功能設(shè)計上看實(shí)屬敗筆。根據(jù)商業(yè)街區(qū)的布局要求，街區(qū)內(nèi)主干道、副通道兩側(cè)均應(yīng)為店面房，以便使街區(qū)形成鱗次櫛比的商店群。這不僅能有效吸引顧客逛街購物，易于催生和聚集客流，而且能把土地資源利用率發(fā)揮到極致，猶如上海豫園商街那樣條條路上有店鋪，每寸地皮生銀子。圓滿的是，××一期外街通向內(nèi)街的三個通道，兩條是沒有任何店鋪的“幽巷”，顧客在街口看不到商業(yè)氣氛，甚至不知道里面還有內(nèi)街；一期與二期之間的通道，同樣因一期建筑南側(cè)沒有設(shè)計店面房，走在南大街的顧客看不出街口的商業(yè)氛圍而止步于此。

4、××街一側(cè)臨街綠化帶的設(shè)計過長，阻擋店門，不少顧客入店購物因此要繞一大圈，于是放棄了購買動機(jī)，導(dǎo)致臨街店鋪生意清淡。

(二)、商街策劃“后天失調(diào)”

1、××廣場商業(yè)街處于核心商圈，在市場競爭特殊強(qiáng)調(diào)共性化的今日，商街必需有自己的“靈魂”，即戰(zhàn)略定位和商業(yè)主題?！痢翉V場商業(yè)街最早定位是“××街”(很好)，后來又定位于“×××”（很好，只是推廣很費(fèi)勁)，如今預(yù)備冠以“××廣場步行街”(老土，沒有鮮亮共性、目標(biāo)顧客也不清楚)。由于沒有精確、精準(zhǔn)的市場定位，關(guān)于商業(yè)上“我是誰”、“我為誰服務(wù)”的問題沒有首先解決好，其它問題也就難以解決了。

2、××廣場是一處很好的“市民廣場”，但要吸引廣闊市民聚集到這里，還需要有濃郁的“廣場文化”，例如象×××路、×××廣場、×××步行街那樣的廣場雕塑。此外，還需要有體現(xiàn)人文關(guān)懷的指引牌、休閑椅、售報亭、公用電話亭、垃圾筒、商品廣告牌、露天茶座等。目前，由于上述設(shè)施沒有配套，××廣場的“磁場效應(yīng)”不佳，所以商街難“熱”。

3、打造商街，服務(wù)“缺位”。開發(fā)商開發(fā)一片商鋪銷售出去，再由物業(yè)管理公司去打理，這是開發(fā)商業(yè)房產(chǎn)的“老皇歷”。事實(shí)上，經(jīng)營××廣場商業(yè)街，“物業(yè)管理”代替不了“商業(yè)管理”，商業(yè)街由“冷”到“熱”需要專業(yè)策劃管理機(jī)構(gòu)來“操盤”運(yùn)作，此所謂“泛商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作”?！?/p>

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IT公司商業(yè)方案書-商業(yè)方案書

一、企業(yè)概況

XXXX計算機(jī)信息技術(shù)有限公司是由XX省交通廳聯(lián)運(yùn)中心、深圳亞橋軟件公司、北京方正新世紀(jì)公司共同投資組建的有限責(zé)任公司，是一家特地致力于交通行業(yè)信息化討論和軟件開發(fā)的高新技術(shù)企業(yè)。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)620萬元人民幣。

二、將來進(jìn)展定位

面對交通行業(yè)信息化改造領(lǐng)域?qū)掗煹氖袌銮熬?，我們的目?biāo)是：立足交通領(lǐng)域，推動和加快交通行業(yè)信息化建設(shè)，用三年時間，把XX建設(shè)成為交通行業(yè)信息化應(yīng)用軟件產(chǎn)業(yè)基地。

三、市場分析

公司是利用信息技術(shù)改造和提升交通運(yùn)輸業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)，因而兼具交通業(yè)和軟件業(yè)的屬性。

1、軟件是學(xué)問經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)。

2、從交通行業(yè)來看，交通運(yùn)輸業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用，而落后的傳統(tǒng)技術(shù)將制約著其快速進(jìn)展，交通行業(yè)的信息化建設(shè)迫在眉睫。

智能化交通(ITS)是21世紀(jì)世界交通行業(yè)的進(jìn)展方向。可以說，交通行業(yè)信息化建設(shè)這一領(lǐng)域市場潛力巨大。可以看出，交通行業(yè)信息化服務(wù)有堅實(shí)的市場基礎(chǔ)，市場潛力巨大。

四、競爭分析

公司的競爭優(yōu)勢集中表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、技術(shù)優(yōu)勢。

2、政府支持優(yōu)勢。

3、產(chǎn)品組合優(yōu)勢。

4、市場優(yōu)勢。

5、質(zhì)量、成本優(yōu)勢。

6、管理優(yōu)勢。

五、項(xiàng)目投融資及運(yùn)作方案

公司擬汲取風(fēng)險投資1000萬元，可以分兩期投入。第一期400萬元資金主要用于《運(yùn)政管理信息系統(tǒng)》在全國的的推廣應(yīng)用以及《稽查管理信息系統(tǒng)》的調(diào)研開發(fā)

其次期600萬元資金主要用于地球衛(wèi)星定位技術(shù)(GPS)地理信息技術(shù)(GIS)在交通行業(yè)應(yīng)用以及《客運(yùn)聯(lián)網(wǎng)結(jié)算系統(tǒng)》調(diào)研開發(fā)費(fèi)用，

六、財務(wù)猜測

七、風(fēng)險及對策

一、風(fēng)險

1、技術(shù)風(fēng)險。

2、市場風(fēng)險

3、經(jīng)營風(fēng)險

4、財務(wù)風(fēng)險

二、對策

1、技術(shù)風(fēng)險對策

2、市場風(fēng)險及對策

3、經(jīng)營風(fēng)險及對策

4、財務(wù)風(fēng)險對策

商業(yè)方案書怎么寫，商業(yè)方案書寫法

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商業(yè)方案書

編輯

商業(yè)方案書是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它進(jìn)展目標(biāo)，依據(jù)肯定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個向受眾全面展現(xiàn)公司和項(xiàng)目目前狀況、將來進(jìn)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?/p>

商業(yè)方案書是一份全方位的項(xiàng)目方案，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項(xiàng)目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)方案書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商全部感愛好的內(nèi)容，從企業(yè)成長經(jīng)受、產(chǎn)品服務(wù)、市場營銷、管理團(tuán)隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財務(wù)、運(yùn)營到融資方案。只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)方案書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作方案，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實(shí)，商業(yè)方案書的質(zhì)量對您的項(xiàng)目融資至關(guān)重要。

目前中國企業(yè)在國際上融資勝利率不高，不是項(xiàng)目本身不好也不是項(xiàng)目投資回報不高，而是項(xiàng)目方商業(yè)方案書編寫的草率與策劃力量讓投資商感到絕望。商業(yè)方案書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個簡單的系統(tǒng)工程，不但要對行業(yè)、市場進(jìn)行充分的