2018監(jiān)理工程師案例分析真題及答案

2018監(jiān)理工程師《案例分析》真題及答案（案例一）案例一：某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報(bào)法定代表人審批，在第一次工地會(huì)議后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位。事件2:總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作：①組織召開監(jiān)理例會(huì)；②、組織審查施工組織設(shè)計(jì)；③、組織審核分包單位資格；④組織審查工程變更 ;⑤簽發(fā)工程款支付證書;⑥調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議。事件 3：總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)有一臺(tái)起重機(jī)械安裝后未經(jīng)驗(yàn)收即投入使用，且存在嚴(yán)重安全事故隱患，總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。事件 4：工程完工經(jīng)自檢合格后，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表及竣工資料，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資料，認(rèn)為施工過(guò)程中已對(duì)所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收且均合格，隨即在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表中簽署了預(yù)驗(yàn)收合格的意見。問(wèn)題：指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。逐條指出事件 2中,總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作。指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法不妥之處 ,說(shuō)明理由。寫出要求施工單位整改的內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,指出事件4中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出總監(jiān)理工程師在工程竣工預(yù)驗(yàn)收中還應(yīng)組織完成的工作?！緟⒖即鸢浮縏OC\o"1-5"\h\z問(wèn)題 1：不妥 1，監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃 ;正確做法：監(jiān)理合同簽訂及收到圖之后，總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃不妥 2，監(jiān)理規(guī)劃報(bào)法定代表人審批 ;正確做法：監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。不妥 3，第一次工地會(huì)議后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位 ;正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前七天報(bào)送建設(shè)單位。問(wèn)題 2：①、組織召開監(jiān)理例會(huì)；可委托；②、組織審查施工組織設(shè)計(jì)；不可委托；③、組織審核分包單位資格；可委托；④、組織審查工程變更；可委托；⑤、簽發(fā)工程款支付證書；不可委托；⑥、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議。不可委托 ；問(wèn)題3：總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改。不妥理由：因?yàn)榇嬖趪?yán)重安全事故隱患，總監(jiān)理工程師應(yīng)向施工單位簽發(fā)《暫停令》，并及時(shí)通知建設(shè)單位。監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位停止使用該起重機(jī)械。監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位在使用施工起重機(jī)械前 ,組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收;施工單位驗(yàn)收合格后，要求施工單位整理相關(guān)驗(yàn)收資料報(bào)送給監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格后，施工單位提出復(fù)工申請(qǐng)表，總監(jiān)理工程師審查，經(jīng)建設(shè)單位同意，簽發(fā)復(fù)工申請(qǐng)。施工單位可以啟用該施工機(jī)械。問(wèn)題4：總監(jiān)理工程師僅組織審查了竣工資料，即在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表中簽署了預(yù)驗(yàn)收合格的意見。不妥;項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位提交的單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表及竣工資料，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。存在問(wèn)題的，應(yīng)要求施工單位及時(shí)整改;合格的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表。案例二：某工程 ,實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)某分項(xiàng)工程混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)分析，造成該質(zhì)量問(wèn)題的主要原因?yàn)椋孩俟と瞬僮骷寄懿?②砂石含泥量大 ;③養(yǎng)護(hù)效果差;④氣溫過(guò)低;⑤未進(jìn)行施工交底 ;⑥攪拌機(jī)失修。事件2：對(duì)于深基坑工程 ,施工項(xiàng)目經(jīng)理將組織編寫的專項(xiàng)施工方案直接 報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核的同時(shí)，即開始組織基抗開挖。事件3：施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與地質(zhì)勘察報(bào)告不符,施工單位提出工程 變更中請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后,認(rèn)為該工程變更涉及設(shè)計(jì)文件修改,在提出審查意見后將工程變更申請(qǐng)報(bào)送建設(shè)設(shè)單位。建設(shè)單位委托原設(shè)計(jì)單位修改了設(shè)計(jì)文件。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到修改的設(shè)計(jì)文件后，立即要求施工 單位據(jù)此安排施工 ,并在施工前 組織了設(shè)計(jì)交底。事件4：建設(shè)單位收到某材料供 應(yīng)商的舉報(bào)，稱施工單位已用于工程的某批裝飾材料為不合格產(chǎn)品。據(jù)此，建 設(shè)單位立即指令施工單位暫停施工:指令項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)見證施工單位對(duì)該批材料的取 樣檢測(cè)。經(jīng)檢測(cè)，該批材料為合格產(chǎn)

品。為此，施工單位全向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了暫停施工后的人員窩工和機(jī)械閑置的費(fèi)用索賠申請(qǐng)問(wèn)題：.針對(duì)事件1中的質(zhì)量問(wèn)題繪制包含人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境五大因果分析圖，并將①-⑥項(xiàng)原因分別歸入五大要因之中。.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法.指出事件3中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確的處理程序。.事件4中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的索賠申請(qǐng)?分別說(shuō)明理由?！緟⒖即鸢浮繂?wèn)題1,因果分析圖如下：材料環(huán)境方法閨漏土強(qiáng)度未材料環(huán)境方法閨漏土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求某工程用凝土強(qiáng)度質(zhì)量司商因果分析￡問(wèn)題2:不妥1，施工項(xiàng)目經(jīng)理將組織編寫的專項(xiàng)施工方案直接 報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。正確做法：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將深基坑專項(xiàng)施工方案報(bào)送給施工單位技術(shù)、安全管理部 門，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查，經(jīng)過(guò)專 家審查的專項(xiàng)施工方案需 經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，附安全 驗(yàn)算結(jié)果和專家審查意見，報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu) 審查。不妥2，專項(xiàng)施工方案報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核的同時(shí)，即開始組織基抗開挖;正確做法：專項(xiàng)施工方案經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后方可 實(shí)施。建 設(shè)工程施工前，施工 單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技 術(shù)人員應(yīng) 當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技 術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作 業(yè)人員作出詳細(xì)說(shuō)明，并由雙方 簽字確認(rèn)。施工時(shí)由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。問(wèn)題3:不妥1，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到修改的設(shè)計(jì)文件后，立即要求施工 單位據(jù)此安排施工 ;不妥2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工前 組織了設(shè)計(jì)交底;項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可按下列程序 處理施工單位提出的工程 變更：、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān) 理工程師審查施工單位提出的工程 變更申請(qǐng)，提出 審查意見。對(duì)涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程 變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位修改工程 設(shè)計(jì)文件。必要 時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工等單位召開論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案的專題會(huì)議。、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān) 理工程師對(duì)工程 變更費(fèi)用及工期影響作出評(píng)估。、總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程 變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單。、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程 變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。問(wèn)題4：建設(shè)單位立即指令施工 單位暫停施工的做法不妥。理由：按照合同約定和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 規(guī)定，在建 設(shè)工程監(jiān)理工作范圍內(nèi)，建設(shè)單位與施工單位之間涉及施工合同的聯(lián)系活動(dòng)，應(yīng)通過(guò)工程監(jiān)理單位進(jìn)行。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料 質(zhì)量有 懷疑，沒有達(dá)到需要暫停施工的條件。應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的索 賠申請(qǐng)。理由：按照合同約定和《建設(shè)工程工程量清 單計(jì)價(jià)規(guī)范》要求，對(duì)發(fā)包人要求檢測(cè)承包人已具有合格證明的材料、工程 設(shè)備，但經(jīng)檢測(cè)證明該項(xiàng)材料、工程 設(shè)備符合合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤，并向承包人支付合理利潤(rùn)。案例三：某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：為控制工程質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確定的巡 視內(nèi)容包括;①施工單位是否按工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工;②施工單位是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案進(jìn)行施工;③施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。事件2:專業(yè)臨理工程師收到施工單位報(bào)送的施工控制測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)表后，檢查原復(fù)核了施工單位測(cè)量人員的資格證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書事件3:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未經(jīng)報(bào)驗(yàn)，隨即簽發(fā)了工程智停令，要求施工單位暫停鋼筋加工、辦理見證取樣檢測(cè)及完善報(bào)驗(yàn)手續(xù)。施工單位處更對(duì)該批鋼筋取樣后將樣品送至項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)樣品后要求施工單位將試樣送檢測(cè)單位檢驗(yàn)。事件4在質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)理件位置偏差過(guò)大,即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。施工單位整改完成后電話通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，監(jiān)理員檢查確認(rèn)整改合格后,即同意施工單位進(jìn)行下道工序施工。問(wèn)題.針對(duì)事件1,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量的巡視還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？.針對(duì)事件2專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工控制測(cè)量成果及保護(hù)措施還應(yīng)檢查、復(fù)核哪些內(nèi)容？.分別指出事件3中施工單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確做法。.分別指出事件4中施工單位和監(jiān)理員做法的不安之處，寫出正確做法?！緟⒖即鸢浮繂?wèn)題1：巡視還應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1、施工單位是否按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)施工。2、使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。3、特種作業(yè)人員是否持證上崗。問(wèn)題2:專業(yè)臨理工程師的檢查、復(fù)核還應(yīng)包括內(nèi)容：施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果及控制樁的保護(hù)措施。問(wèn)題3:(1)施工單位不妥之處和正確做法：不妥1,施工單位的鋼筋未經(jīng)報(bào)驗(yàn)，即開始加工。正確做法：施工單位應(yīng)將該批鋼筋的的質(zhì)量證明文件報(bào)送給監(jiān)理機(jī)構(gòu)。不妥 2，施工 單位質(zhì)檢員對(duì)該 批鋼筋取樣。正確做法：施工單位在對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料 實(shí)施見證取樣前要通知負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在負(fù)責(zé)見證的監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下，施工單位按相關(guān)規(guī)范的要求，完成材料、試塊、試件等的取樣過(guò)程。不妥 3，施工 單位質(zhì)檢員 將樣品送至項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。正確做法：完成取樣后，施工單位取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識(shí)、封志。標(biāo)識(shí)和封志應(yīng)標(biāo)明工程名稱、取 樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量等信息，并由見證取樣的監(jiān)理人員和施工單位取樣人員簽字。如鋼筋樣品、鋼筋接頭，則貼上專用加封標(biāo)志，然后由施工 單位負(fù)責(zé)送往試驗(yàn)室。監(jiān)理單位不妥之處和正確做法：不妥1，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位一批鋼筋未經(jīng)報(bào)驗(yàn)，隨即簽發(fā)了工程智停令 ;正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工 單位辦理見證 取樣檢測(cè)及完善報(bào)驗(yàn)手續(xù)，將該批鋼筋的的質(zhì)量證明文件報(bào)送給監(jiān)理機(jī)構(gòu)。不妥2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確 認(rèn)樣品后要求施工 單位將試樣送檢測(cè)單位檢驗(yàn)。正確做法：見證取樣監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)見證取樣實(shí)施細(xì)則要求、按程序 實(shí)施見證 取樣工作，包括：在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見證，監(jiān)督施工單位取樣人員按隨機(jī)取樣方法和試件制作方法 進(jìn)行取樣;對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)、封樣加鎖;在檢驗(yàn)委托單簽字，并出示“見證員證書”;助建協(xié)立包括見證取樣送檢計(jì) 劃、臺(tái)賬等在內(nèi)的見證取樣檔案等。問(wèn)題4：施工單位整改完成后電話通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，不妥;正確做法：施工單位整改完成后 應(yīng)填報(bào)監(jiān) 理通知回復(fù)單書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 進(jìn)行檢查 。監(jiān)理員檢查確認(rèn)整改合格后 ,即同意施工 單位進(jìn)行下道工序施工，不妥 ;正確做法：應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)整改合格，對(duì)監(jiān)理通知回復(fù) 單簽署復(fù) 查意見，方可 進(jìn)行下道工序。案例四：某工程的樁基工程和內(nèi)裝飾工程屬于依法必 須招標(biāo)的暫估價(jià)價(jià)分包工程,施工合同約定由施工單位負(fù)責(zé)招標(biāo)。施工單位通過(guò)招標(biāo)選擇了A單位分包樁基工程施工。工程 實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前 ,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查了施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料。確認(rèn)具備開工條件后,總監(jiān)理工師在工程工報(bào)審表中簽署了同意開工的審核意見，同時(shí)簽發(fā)了工程開工令。事件2:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，有A、B兩家樁基工程施工單位在現(xiàn)場(chǎng)施工，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，為了保證施工進(jìn)度,A單位安排B單位進(jìn)場(chǎng)施工，且A、B兩單位之間簽了承包合同,承包合同中明確主樓區(qū)域外的樁基工程由B單位負(fù)責(zé)施工。事件3:建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的一批工程材料提前運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后,臨時(shí)放置在現(xiàn)場(chǎng)備用倉(cāng)庫(kù)。該批材料使用前 ,按合同 約定進(jìn)行了清點(diǎn)和 檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)部分材料損毀。為此,施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng),要求建設(shè)單位重新購(gòu)置損毀的工程材料,并支付該批工程材料 檢驗(yàn)費(fèi)。事件4:室內(nèi)裝飾工程招標(biāo)工作啟動(dòng)后,施工單位在向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送的招標(biāo)方案中提出的：允許施工單位的參股公司參與投 標(biāo);投標(biāo)單位必須具有本地類似工程 業(yè)績(jī);招標(biāo)控制價(jià)由施工單位最終確定;建設(shè)單位和施工 單位共同確定中標(biāo)人;由施工單位發(fā)出中標(biāo)通知書;建設(shè)單位和施工單位共同與中標(biāo)人簽訂合同。問(wèn)題.指出事件1中的不妥之 處,寫出正確做法。.事件2中,A,B兩單位之間簽訂的承包合同是否有效？說(shuō)明理由。寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)該事件的 處理程序.逐項(xiàng)回答事件3中施工 單位的要求是否合理 ,說(shuō)明理由.遂項(xiàng)指出事件4招標(biāo)方案中的提法是否妥當(dāng) ,不妥之處說(shuō)明理由。案例五：某工程，建 設(shè)單位與施工單位按照《建 設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示(時(shí)間：月)，各工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。事件1：為加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程 師代表： ①制訂進(jìn)度目標(biāo)控制的防范性 對(duì)策;②調(diào)配進(jìn)度控制監(jiān)理人員。事件2:工作D開始后，由于建設(shè)單位未能及時(shí)提供施工圖紙，使該工作暫停施工1個(gè)月。停工造成施工 單位人員窩工損失8萬(wàn)元，施工機(jī)械臺(tái)班 閑置費(fèi)15萬(wàn)元。為此，施工單位提出工程延期和 費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)。事件3:工程進(jìn)行到第11個(gè)月遇強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，造成工作G和H實(shí)際進(jìn)度拖后，同時(shí)造成人員窩 工損失60萬(wàn)元。施工機(jī)械 閑置損失100萬(wàn)元、施工機(jī)械 損壞損失110萬(wàn)元。由于臺(tái)風(fēng)影響，到第 15個(gè)月末，實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖5-1所示。為此，施工 單位提出工程延期 2個(gè)月和費(fèi)用補(bǔ)償270萬(wàn)元的索賠。問(wèn)題：1、指出圖5-1所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路線及工作 F、M的總時(shí)差和自由時(shí)差。2、指出事件 1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之 處，說(shuō)明理由。3、針對(duì)事件 2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少 ?說(shuō)明理由。4、根據(jù) 圖5-1所示前鋒線，工作J和M的實(shí)際進(jìn) 度超前或拖后的時(shí)間分別是多少 ?對(duì)總 工期是否有影響 ?5、事件 3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和 費(fèi)用補(bǔ)償 分別為多少 ?說(shuō)明理由。案例六：某工程,簽約合同價(jià)為30850萬(wàn)元,合同工期為30個(gè)月、預(yù)付款為簽約合同價(jià)的20%,從開工后第 5個(gè)月開始分 10個(gè)月等額扣回。工程項(xiàng)質(zhì)量保證金為簽約合同價(jià)的 3%,