2022年河北省投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織?？碱A(yù)測題庫A4版打印

《投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織》題庫

一,單選題(每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、采取設(shè)計和施工總承包模式時，如果項目不中標，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到()。

A.20%～30%

B.50%～60%

C.70%～80%

D.80%～90%【答案】C2、在建設(shè)項目施工階段，業(yè)主方并不負責(zé)()。

A.完成招標和評標工作

B.對承包商進行全面管理

C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收

D.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】A3、設(shè)計與施工分離，我國目前的設(shè)計費取費往往是根據(jù)()的百分率來計算的，投資越高反而對設(shè)計單位越有利。

A.銷售額

B.投資額

C.消費額

D.信貸額【答案】B4、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對()的組織關(guān)系。

A.循環(huán)

B.定時循

C.靜態(tài)

D.運動【答案】C5、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)【答案】D6、業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點屬于()。

A.業(yè)主方的自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】A7、()檢查施工協(xié)調(diào)部門的執(zhí)行效果。

A.進度控制部門

B.施工協(xié)調(diào)部門

C.項目經(jīng)理

D.項目經(jīng)理助理【答案】D8、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】B9、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】D10、工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設(shè)項目還應(yīng)會同地方城建檔案部門共同驗收。

A.施工單位

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計單位【答案】B11、從界面管理的角度來說，對待縱向方面的問題應(yīng)采取等級弱化的原則，即采取措施()，實行一體化管理。

A.消除等級隔閡

B.消除界面界線

C.淡化等級隔閡

D.淡化界面界線【答案】A12、在建設(shè)項目進展過程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暫時的

B.暫時或永恒的

C.絕對或相對的

D.相對或絕對的【答案】B13、按照項目建設(shè)任務(wù)和生產(chǎn)過程管理來設(shè)置管理部門，但不屬于這種設(shè)置的是()。

A.設(shè)計部

B.投資部

C.招標采購部

D.工程部【答案】B14、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】B15、在建設(shè)項目管理中，被經(jīng)常提及的項目相關(guān)人不包括()。

A.建設(shè)項目經(jīng)理

B.產(chǎn)品制造商

C.出資人

D.咨詢方【答案】B16、在建設(shè)項目決策階段，項目管理單位不負責(zé)()。

A.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約

B.建設(shè)項目的機會研究

C.可行性研究

D.建設(shè)項目評估【答案】A17、建設(shè)項目()的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】C18、下列表述不正確的是()。

A.在項目總承包模式下，因為承包商介入設(shè)計或影響設(shè)計，其參與項目實施的范圍僅局限于施工階段

B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設(shè)計階段的價值活動;一種是施工階段的價值活動工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“設(shè)計-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價值研究活動的條款

D.在平行發(fā)包模式條件下，各設(shè)計單位之間、施工單位之間以及設(shè)計單位與施工單位之間都是平行關(guān)系【答案】C19、投資建設(shè)項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。

A.施工單位

B.設(shè)計單位

C.金融機構(gòu)

D.供貨方的上級單位或部門【答案】D20、信息發(fā)送者由于對信息內(nèi)涵理解的失實、表達不清或錯誤造成信息的障礙，屬于溝通障礙類型中的()。

A.信息傳遞的障礙

B.空間和時間的障礙

C.信息源障礙

D.對抗性的情緒的障礙【答案】C21、通過某些管理活動和個人活動，提升團隊的績效，這樣的活動稱為()。

A.人員配合活動

B.獎勵和表彰活動

C.團隊建設(shè)活動

D.人力開發(fā)活動【答案】B22、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，可以設(shè)立一人有限責(zé)任公司，即只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()萬元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】B23、多應(yīng)用于工藝復(fù)雜、設(shè)備裝置較多，且業(yè)主對這些專業(yè)技術(shù)不熟悉的大型工業(yè)項目的是()。

A.項目總控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】B24、下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的內(nèi)容的是()。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.技能組織結(jié)構(gòu)【答案】D25、按照項目建設(shè)任務(wù)和生產(chǎn)過程管理來設(shè)置管理部門，但不屬于這種設(shè)置的是()。

A.設(shè)計部

B.投資部

C.招標采購部

D.工程部【答案】B26、下列說法不正確的是()。

A.項目的臨時性意味著時間短，意味著項目產(chǎn)品是臨時的

B.項目是一系列活動的有機結(jié)合，從而形成一個完整的過程

C.項目管理應(yīng)該是一個動態(tài)的管理

D.獨特性是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點，作業(yè)是重復(fù)進行的【答案】A27、價值工程的目的是()。

A.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析

B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題

C.為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

D.對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】C28、在業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則中，管理層次是指一個組織總的()。

A.目的

B.形式

C.結(jié)構(gòu)層次

D.性質(zhì)【答案】C29、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設(shè)項目信息管理的主要精力應(yīng)放在對處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的()原則。

A.有效性

B.標準化

C.定量化

D.高效處理【答案】D30、項目參與單位、項目分解及編碼信息、管理組織信息屬于()信息。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術(shù)【答案】A31、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】A32、確認任職能力屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】A33、許多國外的研究在分析未來工程建設(shè)項目信息管理發(fā)展趨勢時，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的準確性

B.信息的交流和溝通

C.信息的服務(wù)性

D.信息的時效性【答案】B34、建設(shè)項目策劃是指()。

A.項目決策策劃

B.項目實施策劃

C.項目運營策劃

D.以上均正確【答案】D35、建設(shè)項目動態(tài)控制原理在投資管理應(yīng)用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟工作，也不僅僅是財務(wù)部門的事，它涉及管理方面和()。

A.組織方面

B.策劃方面

C.投資方面

D.技術(shù)方面【答案】D36、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括()。

A.吸取相類似的建設(shè)項目的正反面經(jīng)驗和教訓(xùn)

B.使得人力資源發(fā)揮其最大作用

C.建設(shè)項目實施期的項目目標控制

D.項目建成后的運行【答案】B37、采取調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.組織措施

B.技術(shù)措施

C.經(jīng)濟措施

D.管理措施【答案】B38、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是()。

A.依法成立

B.有自己的名稱、組織機構(gòu)和場所

C.有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費

D.不能獨立承擔民事責(zé)任【答案】D39、建設(shè)項目管理類型的劃分有多種形式，按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，不包括()。

A.承包方的項目管

B.設(shè)計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.供貨方的項目管理【答案】A40、下列不屬于設(shè)計方項目管理的任務(wù)的是()。

A.工程設(shè)計的投資控制

B.工程設(shè)計的成本控制

C.工程設(shè)計的質(zhì)量控制

D.工程設(shè)計的進度控制【答案】A41、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設(shè)項目的數(shù)據(jù)保護制度，保證數(shù)據(jù)的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新穎性

C.經(jīng)濟性、完整性和一致性

D.規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性【答案】A42、對于任何一個建設(shè)項目，某管理的目標都將包括進度、投資和()三大方面。

A.決策

B.安全

C.控制

D.質(zhì)量【答案】D43、下列不屬于業(yè)主方的項目管理方式的是()。

A.業(yè)主方委托組織結(jié)構(gòu)管理

B.業(yè)主方自行項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】A44、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】A45、設(shè)計與施工分離，設(shè)計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。

A.設(shè)計

B.組織

C.技術(shù)

D.施工【答案】D46、關(guān)于價值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.價值工程又稱為價值分析

B.價值的高低可以用價值指數(shù)(V)來反映

C.價值指數(shù)(V)的表達公式為V=C/F

D.價值工程是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動【答案】C47、在施工準備階段，建設(shè)項目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位等，如有必要，也應(yīng)編制相應(yīng)的()。

A.控制設(shè)計

B.目標設(shè)計

C.組織設(shè)計

D.合同設(shè)計【答案】C48、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設(shè)項目的數(shù)據(jù)保護制度，保證數(shù)據(jù)的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新穎性

C.經(jīng)濟性、完整性和一致性

D.規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性【答案】A49、建設(shè)項目單位在建設(shè)項目決策階段的工作內(nèi)容不包括()。

A.可行陛研究

B.建設(shè)項目的機會研究

C.完成招投標和評標工作

D.建設(shè)項目評估【答案】C50、業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點屬于()。

A.業(yè)主方的自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】A51、編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務(wù)于()。

A.投資控制工作

B.進度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】A52、施工總承包表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。

A.建設(shè)項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇

B.建設(shè)項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

D.符合質(zhì)量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利【答案】D53、在()建筑業(yè)提出價值管理(VM)的概念。

A.20世紀70年代

B.20世紀80年代

C.20世紀90年代

D.21世紀初【答案】B54、業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)，除了()。

A.工程管理咨詢單位

B.工程設(shè)計單位

C.工程投資單位

D.工程施工單位【答案】C55、任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都應(yīng)當有專門的部門和人員負責(zé)建設(shè)項目的投資控制、進度控制和()工作。

A.目標控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制【答案】D56、下列各項對管理的基本職能的具體內(nèi)容，表述有誤的是()。

A.計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預(yù)期目標的過程

B.領(lǐng)導(dǎo)是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力

C.所謂組織，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行糾正各種重要的偏差的過程

D.領(lǐng)導(dǎo)需要處理與人、與事、與實踐的關(guān)系【答案】C57、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。

A.工作任務(wù)分工和流動人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項目分工和信息處理分工

D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】D58、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項目中工藝越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進，客觀上不要求()。

A.工程設(shè)計專業(yè)化

B.時間有效化

C.設(shè)備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化【答案】B59、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、談判等是建設(shè)項目人力資源管理的()。

A.一般的管理辦法

B.重要的管理辦法

C.組織規(guī)劃辦法

D.人員任用辦法【答案】A60、以下內(nèi)容符合組織規(guī)劃的是()。

A.職位分析

B.人員培訓(xùn)

C.績效評價

D.人員任用【答案】A61、參加評標及合同談判屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】C62、設(shè)計與施工分離，()是影響建設(shè)項目經(jīng)濟的決定因素，但是設(shè)計單位考慮設(shè)計方便性，有時會忽視設(shè)計優(yōu)化，忽視設(shè)計的經(jīng)濟性。

A.施工安裝

B.組織施工

C.設(shè)計工作

D.質(zhì)量控制【答案】C63、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點，有誤的是()。

A.合同總價一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價【答案】A64、項目周期理論是對()的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項目

B.生產(chǎn)運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律【答案】D65、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】B66、()反映了建設(shè)項目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關(guān)系。

A.建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式

B.建設(shè)項目工程平行承發(fā)包的模式

C.建設(shè)項目工程設(shè)計總負責(zé)的模式

D.建設(shè)項目工程采購總承包的模式【答案】A67、領(lǐng)導(dǎo)是一種過程，也是一種藝術(shù)，它是一項()非常強的藝術(shù)。

A.目的性

B.實踐性

C.理論性

D.藝術(shù)性【答案】A68、以下內(nèi)容符合組織規(guī)劃的是()。

A.職位分析

B.人員培訓(xùn)

C.績效評價

D.人員任用【答案】A69、()總承包可以針對一個建設(shè)項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】B70、一般的建設(shè)項目不宜采用()，因為矛盾的指令對工程的發(fā)展、對項目目標的控制都不利。

A.合同組織結(jié)構(gòu)

B.項目組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】C71、項目實施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進行的工作有()。

A.編制并發(fā)表建設(shè)項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理

C.確定項目定義及設(shè)計要求

D.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】C72、在建設(shè)項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)方式中，其中就一般情況而言()領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果是比較好的。

A.放任型

B.民主型

C.專制型

D.公開型【答案】B73、有關(guān)BIM的技術(shù)特征的表述，不正確的是()。

A.信息存儲結(jié)構(gòu)具有多元化特征

B.以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術(shù)

C.以專用數(shù)據(jù)交換標準作為系統(tǒng)間信息交換的基礎(chǔ)

D.以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫的分類模型作為模型系統(tǒng)的實現(xiàn)方法【答案】C74、對于團隊成員的工作和處于比較被動的情況下，()的領(lǐng)導(dǎo)方式則可能比較有效。

A.專制型

B.民主型

C.放任型

D.開放型【答案】A75、在有些情況下，特別是對于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進行()，以保證項目在需要的時候得到適當?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。

A.考任

B.協(xié)商

C.選任

D.聘任【答案】B76、下列描述設(shè)計總負責(zé)模式特點有誤的是()。

A.建設(shè)項目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計合同

B.建設(shè)項目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計指標

C.建設(shè)項目業(yè)主只需要與一個設(shè)計總負責(zé)單位進行協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計進度控制與設(shè)計總負責(zé)單位的能力無關(guān)【答案】D77、組織策劃不包括()。

A.決策期的組織結(jié)構(gòu)

B.決策期任務(wù)分工

C.運營期管理職能分工

D.決策期工作流程【答案】C78、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式與工作流程組織的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

B.工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系

C.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工

D.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的平行關(guān)系【答案】D79、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式與工作流程組織的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

B.工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系

C.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工

D.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的平行關(guān)系【答案】D80、下列不屬于業(yè)主方的項目管理方式的是()。

A.業(yè)主方委托組織結(jié)構(gòu)管理

B.業(yè)主方自行項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】A81、建設(shè)項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。

A.投資估算

B.設(shè)計概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算【答案】B82、項目建設(shè)周期的()，意味著個人及組織之間的關(guān)系一般總是新建立的，并具有暫時性。

A.有限性

B.動態(tài)性

C.敏銳性

D.完整性【答案】A83、建設(shè)項目負責(zé)人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財務(wù)權(quán)

C.進度計劃權(quán)

D.技術(shù)決定權(quán)【答案】A84、在施工準備階段，建設(shè)項目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位等，如有必要，也應(yīng)編制相應(yīng)的()。

A.控制設(shè)計

B.目標設(shè)計

C.組織設(shè)計

D.合同設(shè)計【答案】C85、提出項目概念和構(gòu)思，目的和要求屬于()的任務(wù)分工。

A.建設(shè)項目業(yè)主

B.項目管理單位

C.金融機構(gòu)

D.項目總承包方【答案】A86、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預(yù)期目標的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四個方面，下列各項不包括在內(nèi)的是()。

A.實現(xiàn)確定的目標

B.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

C.減少重復(fù)和浪費性的活動

D.預(yù)測未來的變化，減少沖擊【答案】A87、據(jù)統(tǒng)計，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)的廠商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】C88、下列()屬于管理的基本職能之一。

A.變化

B.程度

C.文化

D.計劃【答案】D89、不隨建設(shè)過程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關(guān)系的那種界面稱為()。

A.動界面

B.靜界面

C.組織界面

D.人員界面【答案】B90、建設(shè)項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關(guān)

D.全部【答案】D91、在建設(shè)項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。

A.項目經(jīng)理

B.監(jiān)理工程師

C.設(shè)計單位

D.施工單位【答案】A92、關(guān)于價值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.價值工程又稱為價值分析

B.價值的高低可以用價值指數(shù)(V)來反映

C.價值指數(shù)(V)的表達公式為V=C/F

D.價值工程是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動【答案】C93、信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關(guān)系，在時間上是連貫的、相關(guān)的和動態(tài)的。

A.準確性

B.時效性

C.有序性

D.共享性【答案】C94、下列描述設(shè)計總負責(zé)模式特點有誤的是()。

A.建設(shè)項目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計合同

B.建設(shè)項目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計指標

C.建設(shè)項目業(yè)主只需要與一個設(shè)計總負責(zé)單位進行協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計進度控制與設(shè)計總負責(zé)單位的能力無關(guān)【答案】D95、施工總承包表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。

A.建設(shè)項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇

B.建設(shè)項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

D.符合質(zhì)量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利【答案】D96、在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。

A.計劃值

B.實際值

C.相對值

D.隨機值【答案】B97、()決定了建設(shè)項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。

A.建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點

B.建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點

C.建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點

D.建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長的特點【答案】C98、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】D99、下列關(guān)于采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)特點，描述正確的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)扁平化、結(jié)構(gòu)層次少、組織不靈活

B.管理跨度大，協(xié)調(diào)容易

C.管理負擔重，有失控的危險

D.應(yīng)該對下級有較少的授權(quán)【答案】C100、下列目標中，()是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。

A.設(shè)計方項目管理目標

B.施工方項目管理目標

C.業(yè)主方項目管理目標

D.供貨方項目管理目標【答案】C二,多選題(共100題，每題2分，選項中，至少兩個符合題意)

101、項目管理信息系統(tǒng)的投資控制子系統(tǒng)的基本功能包括()。

A.編制投資估算

B.建設(shè)項目概算與預(yù)算的對比分析

C.提供和選擇標準的合同文本

D.合同價與投資估算、概算、預(yù)算的對比分析

E.實際投資與概算、預(yù)算、合同價的對比分析【答案】ABD102、建設(shè)項目管理規(guī)劃一般包括()等內(nèi)容。

A.項目管理的組織

B.設(shè)計過程的管理

C.進度控制的方法和手段

D.安全、健康與環(huán)境管理的策略

E.合同管理的方法和手段【答案】ABCD103、項目具有的基本特點包括()。

A.具有確定的目標

B.面臨許多約束條件

C.具有獨特性

D.是循環(huán)性的過程

E.存在許多不確定性因素【答案】ABC104、在初步設(shè)計階段，項目投資控制的主要任務(wù)是運用()等，以可行性研究報告中被批準的投資估算為投資控制計劃值，對初步設(shè)計工作進行控制。

A.工程計量

B.工程變更控制

C.限額設(shè)計方法

D.價值工程方法

E.設(shè)計標準與標準設(shè)計【答案】CD105、建設(shè)項目的其他參與單位，如()等，為進行項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃。

A.決策單位

B.設(shè)計單位

C.施工單位

D.供貨單位

E.管理單位【答案】BCD106、建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理，其中，行政管理包括辦理各種審批手續(xù)等()、事務(wù)性工作。

A.人事管理

B.開發(fā)管理

C.合同管理

D.財務(wù)管理

E.專業(yè)管理【答案】AD107、工程設(shè)計平行委托模式的主要特點包括()。

A.建設(shè)項目業(yè)主要負責(zé)對多個設(shè)計合同的跟蹤管理，工作量較大

B.建設(shè)項目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計招標，減輕工作量

C.不同的設(shè)計單位對業(yè)主的設(shè)計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易造成設(shè)計不協(xié)調(diào)

D.建設(shè)項目業(yè)主要負責(zé)所有設(shè)計合同的招標、合同談判、簽約，招標及合同管理工作量大

E.建設(shè)項目業(yè)主要負責(zé)對所有設(shè)計單位的管理及各個設(shè)計單位之間的組織協(xié)調(diào)【答案】ACD108、建設(shè)項目信息管理應(yīng)遵循的原則有()。

A.標準化原則

B.有效性原則

C.定量化原則

D.時效性原則

E.安全性原則【答案】ABCD109、工程造價咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍可包括()。

A.工程造價審核

B.鋼筋及預(yù)埋件計算

C.草擬合同

D.招標控制價編制

E.施工階段全過程造價控制【答案】ABD110、信息資源組織與管理的工作流程對整個項目管理的順利實施有重要意義，其內(nèi)容有()。

A.工程檔案管理的工作流程

B.信息管理手冊編制和修訂的工作流程

C.建立建設(shè)項目信息中心

D.建立建設(shè)項目信息組織與管理的處理平臺

E.為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程【答案】AB111、工程監(jiān)理單位的職責(zé)有()。

A.設(shè)專人負責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作

B.向參建的勘察設(shè)計、施工等單位提供與建設(shè)項目有關(guān)的原始資料

C.接收建設(shè)單位的委托進行工程檔案的組織編制工作

D.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性

E.按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，并移交建設(shè)單位進行工程竣工驗收【答案】ACD112、信息資源組織與管理的工作流程對整個項目管理的順利實施有重要意義，其內(nèi)容有()。

A.工程檔案管理的工作流程

B.信息管理手冊編制和修訂的工作流程

C.建立建設(shè)項目信息中心

D.建立建設(shè)項目信息組織與管理的處理平臺

E.為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程【答案】AB113、建設(shè)項目管理規(guī)劃依據(jù)項目的特點，主要就()方面進行分析和描述。

A.項目管理需要做什么工作

B.怎樣進行項目管理

C.誰做項目管理哪方面的工作

D.項目管理的安全目標分析

E.什么時候做哪些項目管理工作【答案】ABC114、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.傘形組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)

E.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】ABD115、任何項目的設(shè)立都有特定的目標，這種目標從廣義的角度看，表現(xiàn)為項目創(chuàng)造的獨特的產(chǎn)品或服務(wù)。這類目標是項目的()。

A.唯一目標

B.階段性目標

C.主導(dǎo)目標

D.最終目標

E.成果性目標【答案】CD116、下列各方的項目管理目標中，()的項目管理目標是項目實施期中某個階段的目標或是某個單體項目的目標。

A.設(shè)計方

B.施工方

C.供貨方

D.業(yè)主方

E.金融機構(gòu)【答案】ABC117、下列屬于項目管理管理承包商項目招標、投標階段的工作的是()。

A.提出項目統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定

B.對建設(shè)項目總承包單位、施工或供貨單位進行資格預(yù)審

C.編制建設(shè)項目總承包單位、施工或供貨招標文件

D.主持或參與招投標和評標組織工作

E.配合建設(shè)項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備【答案】BCD118、團隊能力建設(shè)的方法包括()。

A.統(tǒng)一的薪酬管理

B.團隊建設(shè)活動

C.人力資源培訓(xùn)

D.人力資源開發(fā)

E.獎勵和表彰制度【答案】BCD119、()導(dǎo)致了建設(shè)項目文檔資料的分散性和復(fù)雜性。

A.施工人員多

B.建筑材料種類多

C.建設(shè)項目周期長

D.對施工單位要求嚴格

E.工程建設(shè)階段性強并且相互穿插【答案】BC120、我國信息化的發(fā)展可分為()幾個階段。

A.建立信息化

B.初步信息化

C.基本信息化

D.發(fā)展信息化

E.高度信息化【答案】BC121、建設(shè)項目實施和管理的參與單位主要包括()。

A.金融機構(gòu)

B.工程咨詢服務(wù)機構(gòu)

C.供貨方

D.施工方

E.項目總承包方【答案】BCD122、團隊能力建設(shè)的依據(jù)有()。

A.人員管理計劃

B.外部反饋信息

C.建設(shè)項目的目標

D.人力資源培訓(xùn)與開發(fā)結(jié)果

E.工作績效報告【答案】ABC123、下列屬于項目管理管理承包商項目招標、投標階段的工作的是()。

A.提出項目統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定

B.對建設(shè)項目總承包單位、施工或供貨單位進行資格預(yù)審

C.編制建設(shè)項目總承包單位、施工或供貨招標文件

D.主持或參與招投標和評標組織工作

E.配合建設(shè)項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備【答案】BCD124、業(yè)主方委托項目管理與采用項目總控的組織模式是不同的，其區(qū)別有()。

A.地位不同

B.指令權(quán)不同

C.具體工作不同

D.工作特點不同

E.工作屬性不同【答案】ABCD125、應(yīng)用建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的主要意義是()。

A.有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢

B.實現(xiàn)了項目管理數(shù)據(jù)的分散存儲

C.提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率

D.確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準確性

E.可方便地形成各種項目管理需要的報表【答案】ACD126、在建設(shè)工程的實施過程中，實行實施組織虛擬化有許多種形式，采用()，以及采用施工聯(lián)合體、施工合作體承包等都是典型的虛擬組織形式。

A.主體結(jié)構(gòu)分包

B.專業(yè)分包

C.勞務(wù)分包

D.實行管理和服務(wù)外包

E.工程項目總承包模式(D+B模式或EPC模式)【答案】BCD127、下列描述有誤的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的動態(tài)關(guān)系

B.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工

C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對動態(tài)的組織關(guān)系

D.工作流程組織反映了一個系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系

E.在一個建設(shè)工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于工作流程組織的范疇【答案】AC128、由于項目實施的不同階段，其()不盡相同，因此業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)在項目實施的不同階段應(yīng)作必要的調(diào)整。

A.管理的業(yè)績量

B.工程管理的任務(wù)特點

C.管理人員參與的數(shù)量和專業(yè)

D.管理人員的工作經(jīng)驗

E.管理的任務(wù)量【答案】BC129、一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是()和人事管理部門等。

A.計劃管理

B.技術(shù)管理

C.財務(wù)管理

D.合同管理

E.項目部【答案】ABCD130、對業(yè)主方負責(zé)的主要管理部門投資控制工作任務(wù)分工正確的是()。

A.參加評標及合同談判

B.工程付款和其他付款審核

C.審核及處理施工索賠事宜

D.編制投資控制最終報告

E.分析、論證及總進度事宜【答案】ABCD131、溝通管理的要素包括()。

A.溝通主體

B.溝通環(huán)境

C.溝通介體

D.溝通時間

E.溝通渠道【答案】ABC132、業(yè)主方委托項目管理決策階段，負責(zé)組織開展()工作。

A.建設(shè)項目的機會研究

B.可行性研究

C.編制項目建設(shè)實施方案

D.對承包商進行全面管理

E.施工管理研究【答案】AB133、管理的基本職能是()。

A.策劃

B.計劃

C.組織

D.領(lǐng)導(dǎo)

E.控制【答案】BCD134、PMC單位在項目實施階段，代表或協(xié)助業(yè)主主要進行的工作包括()。

A.編制并發(fā)布的建設(shè)項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.對建設(shè)項目總承包單位、施工和供貨方單位進行全面管理

C.配合建設(shè)項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備

D.主持或參與招投標和評標組織工作

E.參加調(diào)試、裝置性能考核(如有)和竣工驗收【答案】ABC135、在建設(shè)項目系統(tǒng)中，有設(shè)備、建設(shè)工藝和技術(shù)等其他類型的非人員界面。系統(tǒng)界面又可劃分為()。

A.根系統(tǒng)界面

B.全系統(tǒng)界面

C.靜界面

D.動界面

E.信息界面【答案】CD136、建設(shè)項目組織負責(zé)人的職責(zé)包括()。

A.項目團隊建設(shè)

B.指定項目經(jīng)理

C.制訂項目實施計劃并進行控制

D.建立項目的信息管理系統(tǒng)

E.履行項目合同、實施項目、達成項目目標【答案】ACD137、業(yè)主方管理部門的投資控制任務(wù)包括()。

A.參加評標及合同談判

B.審核及處理施工索賠事宜

C.審核、分析各投標單位的投標報價

D.對設(shè)計文件盡快作出決策和審定

E.編制建設(shè)項目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃【答案】ABC138、管理的基本原理主要包括()。

A.管理的整體性原理

B.管理的開放性原理

C.管理的經(jīng)濟性原理

D.管理的環(huán)境適應(yīng)性原理

E.管理的人本原理【答案】ABD139、下列屬于項目管理管理承包商項目招標、投標階段的工作的是()。

A.提出項目統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定

B.對建設(shè)項目總承包單位、施工或供貨單位進行資格預(yù)審

C.編制建設(shè)項目總承包單位、施工或供貨招標文件

D.主持或參與招投標和評標組織工作

E.配合建設(shè)項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備【答案】BCD140、我國信息化的發(fā)展可分為()幾個階段。

A.建立信息化

B.初步信息化

C.基本信息化

D.發(fā)展信息化

E.高度信息化【答案】BC141、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的施工平行發(fā)包模式的特點包括()。

A.費用控制

B.進度控制

C.質(zhì)量控制

D.安全管理

E.組織與協(xié)調(diào)【答案】ABC142、控制的特征體現(xiàn)在()。

A.控制是一個過程

B.控制必須有分工與協(xié)作

C.控制要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度

D.控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的

E.控制有很強的目的性，控制是為了保證組織中的各項活動按計劃進行【答案】AD143、建設(shè)項目實施過程中可能涉及的相關(guān)單位或部門中，可稱為項目相關(guān)方的包括()。

A.設(shè)計方

B.政府及社會有關(guān)管理部門

C.施工方

D.金融機構(gòu)

E.供貨方【答案】BD144、團隊能力建設(shè)的方法包括()。

A.統(tǒng)一的薪酬管理

B.團隊建設(shè)活動

C.人力資源培訓(xùn)

D.人力資源開發(fā)

E.獎勵和表彰制度【答案】BCD145、在建設(shè)項目組織與管理中應(yīng)用基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶有著重要的意義，主要表現(xiàn)在()方面。

A.降低了工程項目實施的成本

B.提高了項目效率

C.縮短了項目建設(shè)時間

D.提高了業(yè)主的滿意度

E.降低了項目實施的風(fēng)險【答案】ACD146、建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，兩者的明顯區(qū)別是()。

A.管理方式不同

B.管理目標不同

C.管理內(nèi)容不同

D.實施主體不同

E.運行特點不同【答案】BCD147、人力資源管理的目的就是()。

A.學(xué)用一致

B.人盡其才

C.各得其所

D.凝聚力強

E.文化健康【答案】BCD148、政府及社會有關(guān)管理部門包括()。

A.政府投資主管部門

B.環(huán)保主管部門

C.國土資源主管部門

D.政府建設(shè)主管部門

E.工程咨詢服務(wù)部門【答案】ABCD149、下列屬于設(shè)計階段審批任務(wù)的是()。

A.投資目標分解

B.確定投資、進度、質(zhì)量目標

C.獲得政府有關(guān)部門的各項審批

D.選擇施工總包單位

E.施工進度目標規(guī)劃【答案】BC150、設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括()。

A.與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理

B.工程設(shè)計工作進度控制

C.與工程施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計質(zhì)量控制

E.工程設(shè)計工作成本控制和與工程設(shè)計有關(guān)的建設(shè)項目工程造價控制【答案】ABD151、建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括項目的()。

A.教育類信息

B.組織類信息

C.經(jīng)濟類信息

D.管理類信息

E.技術(shù)類信息【答案】BCD152、線性組織結(jié)構(gòu)的指令源是唯一的，其作用包括()，能在國際上廣泛應(yīng)用。

A.有利于管理目標的控制

B.有利于項目目標的協(xié)調(diào)、組織和指揮

C.有利于工程的協(xié)調(diào)、組織和指揮

D.有利于項目目標的控制

E.有利于工程目標的控制【答案】CD153、投資建設(shè)項目的特點，可以歸納為()。

A.具有明確的建設(shè)目標

B.具有明確的質(zhì)量、進度和投資目標

C.固定性和整體性

D.產(chǎn)品的多樣性

E.管理的單一性【答案】ABC154、項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點和參考()的原則進行。

A.考慮項目的組成

B.有利于項目目標的控制

C.僅考慮項目進展的局部部署

D.結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)

E.有利于項目實施任務(wù)(設(shè)計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)【答案】ABD155、管理方法一般可以分為()和管理的技術(shù)方法，它們構(gòu)成了一個完整的管理方法體系。

A.管理的法律方法

B.管理的行政方法

C.管理的經(jīng)濟方法

D.管理的教育方法

E.管理的道德方法【答案】ABCD156、下列項目可開展價值工程活動的有()。

A.投資大的項目

B.復(fù)雜的項目

C.重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目

D.工程限制嚴的項目

E.潛力大的項目【答案】ABCD157、建設(shè)項目組織設(shè)計主要包括的內(nèi)容有()。

A.項目結(jié)構(gòu)分解

B.項目管理組織結(jié)構(gòu)

C.工作任務(wù)分工

D.施工進度計劃

E.工作流程組織【答案】ABC158、在研究準備階段，主要是進行正式研究活動的一些準備工作，包括組織準備和技、準備，具體包括()。

A.建立費用模型

B.方案分析

C.方案創(chuàng)造

D.召開準備會議

E.建立價值工程研究組織【答案】AD159、建設(shè)項目界面產(chǎn)生的原因包括()。

A.建設(shè)項目的復(fù)雜化

B.信息黏滯

C.經(jīng)濟沖突

D.專業(yè)化分工

E.目標差異【答案】ABD160、建設(shè)項目產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中，合伙制結(jié)構(gòu)基本形式包括()。

A.一般合伙制

B.集體合伙制

C.有限合伙制

D.無限合伙制

E.私人合伙制【答案】AC161、下列屬于項目實施經(jīng)濟策劃內(nèi)容的是()。

A.技術(shù)標準和規(guī)范的應(yīng)用和制定

B.方案設(shè)計競賽的組織

C.資金需求量計劃

D.融資方案的深化分析

E.合同文本【答案】CD162、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事會對股東會負責(zé)，可行使的職權(quán)包括()。

A.執(zhí)行股東會的決議

B.制定公司的基本管理制度

C.決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案

D.檢查公司的財務(wù)

E.制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案【答案】ABC163、按照建設(shè)項目基本程序，各階段的主要工作劃分清楚，則決策階段的主要工作有()。

A.初步可行性研究

B.可行性研究

C.工程設(shè)計

D.實施準備

E.調(diào)試試運行【答案】AB164、項目具有的基本特點包括()。

A.具有確定的目標

B.面臨許多約束條件

C.具有獨特性

D.是循環(huán)性的過程

E.存在許多不確定性因素【答案】ABC165、項目具有的基本特點包括()。

A.具有確定的目標

B.面臨許多約束條件

C.具有獨特性

D.是循環(huán)性的過程

E.存在許多不確定性因素【答案】ABC166、作為Controlling的重要手段，源于會計系統(tǒng)的各種比率在企業(yè)控制中發(fā)揮著巨大作用，這些比率包括()。

A.資產(chǎn)負債率

B.流動比率

C.速動比率

D.合作率

E.支持信息使用率【答案】ABC167、潛在任職人的能力和條件包括()。

A.思想素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)

E.心理素質(zhì)【答案】BCD168、近年來建筑業(yè)發(fā)生了許多深刻的變化，主要體現(xiàn)在()。

A.大中型建設(shè)項目投資和經(jīng)營的私有化進程的發(fā)展

B.業(yè)主方更多地希望設(shè)計和施工緊密結(jié)合，傾向“設(shè)計+施工”的方式發(fā)包

C.對項目的決策、立場更好地研究和補充

D.建筑市場全球化過程和建筑市場競爭的加劇

E.信息技術(shù)的迅速發(fā)展對建筑業(yè)的影響【答案】ABD169、在進行項目信息分類時，不同的角度對建設(shè)項目的信息分類不同，如按項目管理工作任務(wù)的分類不包括()。

A.施工過程

B.進度控制

C.經(jīng)濟類信息

D.投資控制

E.管理類信息【答案】AC170、CM模式的主要特征體現(xiàn)為()。

A.有利于設(shè)計優(yōu)化

B.采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式

C.減少設(shè)計變更

D.有利于合同價格的確定

E.有高層管理的參與【答案】ABCD171、建設(shè)項目負責(zé)人的權(quán)利通常涉及()。

A.用人權(quán)

B.監(jiān)督權(quán)

C.財務(wù)權(quán)

D.技術(shù)質(zhì)量決定權(quán)

E.進度計劃權(quán)【答案】ACD172、項目管理的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)該是全過程、全方位的，所謂全過程，應(yīng)該包括()。

A.設(shè)計準備階段

B.施工階段

C.保修階段

D.動用前準備階段

E.組織與協(xié)調(diào)階段【答案】ABCD173、建設(shè)項目信息管理任務(wù)中，信息交流與溝通的目的是()。

A.建設(shè)項目參與各方共享項目信息和知識

B.時間貫穿工程建設(shè)全過程

C.通過有效的信息傳輸?shù)慕M織和控制，提高項目建設(shè)目標控制的能力和水平，從而提高建設(shè)項目的投資效益

D.努力做到在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c，為恰當?shù)娜思皶r提供恰當?shù)捻椖啃畔⒑椭R

E.對信息進行有效管理【答案】AD174、關(guān)于管理行政方法的正確運用，需要注意和把握事項的表述，正確的有()。

A.管理者必須充分認識行政方法的本質(zhì)是服務(wù)

B.行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者的水平所制約，只取決于領(lǐng)導(dǎo)者的指揮藝術(shù)和心理素質(zhì)

C.行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者的水平所制約，取決于領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者的知識和能力

D.信息在運用行政方法過程中是至關(guān)重要的，行政方法要求有一個靈敏、有效的信息管理系統(tǒng)

E.不可單獨依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特別是經(jīng)濟方法有機地結(jié)合起來【答案】ACD175、在初步設(shè)計階段，項目投資控制的主要任務(wù)是運用()等，以可行性研究報告中被批準的投資估算為投資控制計劃值，對初步設(shè)計工作進行控制。

A.工程計量

B.工程變更控制

C.限額設(shè)計方法

D.價值工程方法

E.設(shè)計標準與標準設(shè)計【答案】CD176、建設(shè)項目法人的組建包括下列()內(nèi)容。

A.由建設(shè)項目發(fā)起人和其他投資人共同投資新的建設(shè)項目

B.在建設(shè)項目調(diào)查分析階段，同時組建建設(shè)項目公司籌備組

C.建設(shè)項目公司籌備組應(yīng)主要由建設(shè)項目總承包方代表組成

D.建設(shè)項目經(jīng)過政府有關(guān)部門批準、或者核準同意后，建設(shè)項目法人責(zé)任制的有關(guān)要求及時辦理建設(shè)項目公司注冊登記手續(xù)

E.既有法人投資建設(shè)新項目，如需新設(shè)立具有獨立法人資格的子公司時，要辦理新建項目法人的注冊登記手續(xù)【答案】AD177、建設(shè)項目質(zhì)量目標可以分解為()。

A.組織質(zhì)量

B.設(shè)計質(zhì)量

C.施工質(zhì)量

D.材料質(zhì)量

E.設(shè)備質(zhì)量【答案】BCD178、建設(shè)工程項目的信息包括在項目()中產(chǎn)生的信息。

A.決策過程

B.實施過程

C.統(tǒng)計過程

D.運行過程

E.計算過程【答案】ABD179、控制的特征體現(xiàn)在()。

A.控制是一個過程

B.控制必須有分工與協(xié)作

C.控制要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度

D.控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的

E.控制有很強的目的性，控制是為了保證組織中的各項活動按計劃進行【答案】AD180、業(yè)主方委托項目管理施工階段負責(zé)組織開展()工作。

A.制定分包策略，編制招標文件

B.對承包商進行全面管理

C.配合建設(shè)項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備

D.參加調(diào)試，組織裝置性能考核驗收

E.完成招投標和評標工作【答案】BCD181、建設(shè)項目業(yè)主的主要任務(wù)是提出有關(guān)要求，進行有關(guān)的決策、審核、確認和檢查等，具體包括()等方面。

A.負責(zé)項目報批

B.負責(zé)審核有關(guān)計劃、標準、規(guī)定等

C.簽訂有關(guān)合同

D.檢查各個參與單位的工作

E.向建設(shè)項目業(yè)主提供財務(wù)報表【答案】ABCD182、建設(shè)項目實施期的策劃包括()。

A.組織策劃

B.項目實施策劃

C.項目運營策劃

D.管理策劃

E.合同策劃【答案】BC183、人員任用的依據(jù)是人員管理計劃和潛在任職人員的能力和條件，這些能力和條件包括()。

A.品德素質(zhì)

B.能力素質(zhì)

C.智力素質(zhì)

D.外貌特征

E.知識素質(zhì)【答案】ABC184、管理的經(jīng)濟方法中，經(jīng)濟手段主要包括()及經(jīng)濟合同等。

A.價格、稅收

B.信貸

C.工資、罰款

D.獎金、利潤

E.開除【答案】ABCD185、近年來建筑業(yè)發(fā)生了許多深刻的變化，主要體現(xiàn)在()。

A.大中型建設(shè)項目投資和經(jīng)營的私有化進程的發(fā)展

B.業(yè)主方更多地希望設(shè)計和施工緊密結(jié)合，傾向“設(shè)計+施工”的方式發(fā)包

C.對項目的決策、立場更好地研究和補充

D.建筑市場全球化過程和建筑市場競爭的加劇

E.信息技術(shù)的迅速發(fā)展對建筑業(yè)的影響【答案】ABD186、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施包括()。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟措施

D.政治措施

E.技術(shù)措施【答案】ABC187、施工合作體在形式上和合同結(jié)構(gòu)上與施工聯(lián)合體一樣，但是實質(zhì)有所區(qū)別，主要包括()。

A.由于是一個合作體，所以能夠互相協(xié)調(diào)

B.聯(lián)合體或合作體的選擇

C.適用于那些工作范圍可以明確界定的建設(shè)項目

D.兩個以上公司聯(lián)合