2022年人事行政人員年終工作總結(jié)

第29頁共29頁2021年?人事行政人?員年終工作?總結(jié)__?_年是公司?發(fā)展史上至?關(guān)重要的一?年，是取得?了輝煌成績?和穩(wěn)步發(fā)展?的一年。一?年來在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，行?政人事中心?圍繞著公司?的主流業(yè)務(wù)?，從三大方?面做好各項?服務(wù)支持工?作。具體如?下:(一?)人力資源?工作1、?招聘及試用?員工跟蹤考?評。今年累?計招聘各崗?位人員共計?___名，?其中包括區(qū)?域經(jīng)理__?_名、質(zhì)管?經(jīng)理、銀行?會計、美特?融資主管、?采購員、行?政主管、人?力資源主管?、pcb布?板人員各_?__名，生?產(chǎn)技工__?_名。特別?是進(jìn)入__?_月份后生?產(chǎn)任務(wù)突然?加大，技工?需求急劇增?加至三十余?人，我們想?了很多辦法?，采用了很?多手段及時?補(bǔ)充___?人，保證了?生產(chǎn)任務(wù)的?順利完成。?另外，我?們采用多種?方式對新進(jìn)?人員進(jìn)行跟?蹤，及時辭?退了部分不?合格人員。?在“寧缺勿?濫”的思想?指導(dǎo)下，既?滿足了公司?對各種人才?的需求，又?盡可能的降?低了公司的?成本。2?、考核。今?年___月?份對___?名車間員工?，___名?服務(wù)維修人?員進(jìn)行了崗?級考評。通?過考核，明?顯的看出員?工的操作技?能極大提高?，不僅調(diào)動?了員工的積?極性，而且?提高了工作?質(zhì)量和工作?效率。另?外為穩(wěn)定、?留住關(guān)鍵員?工，我們制?定了檢測人?員的資格認(rèn)?定方案并_?__實施了?大口徑水表?、普通水表?、燃?xì)獗怼?熱量表的資?格認(rèn)定，對?合格人員進(jìn)?行了技術(shù)補(bǔ)?貼。3、?今年___?月份對各部?門74崗位?進(jìn)行了普查?。因營銷模?式變化、人?員工作變動?等，我們對?各部門的現(xiàn)?有崗位、人?員配置及職?責(zé)情況進(jìn)行?了普查，并?完善形成《?崗位說明書?》，為員工?招聘、培訓(xùn)?提供了參考?依據(jù)。4?、對各崗位?進(jìn)行了薪酬?調(diào)查與分析?。我們通過?中華英才網(wǎng)?、各地工資?指導(dǎo)價的查?詢、發(fā)調(diào)查?問卷、了解?相關(guān)行業(yè)的?薪酬、查詢?不同地區(qū)同?行業(yè)的薪酬?并通過gd?p換算成當(dāng)?地的薪酬等?各種手段對?各崗位進(jìn)行?了薪資調(diào)查?，并形成了?《調(diào)查報告?》。通過了?解市場薪資?水平，為本?公司的薪酬?調(diào)整提供了?參考依據(jù)。?另外，通?過財務(wù)統(tǒng)計?出來的人工?成本占總成?本的比例超?過___%?，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過?《___年?___市工?資指導(dǎo)價》?中制造業(yè)人?工成本占總?成本的比例?7、___?%，數(shù)據(jù)表?明我公司人?工成本太高?，在當(dāng)前工?資水平極大?低于市場水?平的前提下?，人浮于事?的現(xiàn)象比較?嚴(yán)重。由此?得出，若想?進(jìn)行薪酬改?革，必須先?對各部門的?現(xiàn)有崗位進(jìn)?行梳理，裁?掉不必要的?崗位，真正?實現(xiàn)減員增?效、優(yōu)化配?置。在向公?司領(lǐng)導(dǎo)提建?議的同時，?對各部門的?崗位進(jìn)行了?分析，并形?成《各部門?崗位設(shè)置建?議》，為領(lǐng)?導(dǎo)提供了決?策依據(jù)。?5、制定薪?酬體系改革?的各種方案?。如技術(shù)中?心、行政管?理類、制造?分公司、服?務(wù)部的方案?等。為了避?免慣性思維?，我充分調(diào)?動各部門的?積極性，與?各部門商量?討論出適合?各自部門的?薪酬體系，?并形成定稿?。6、做?好員工工資?的統(tǒng)計、審?批發(fā)放、社?保申報和繳?納工作，辦?理好員工的?入職、離職?、調(diào)動、檔?案管理、落?戶等各項手?續(xù)。想員工?所想，急員?工所急，做?好各項服務(wù)?支持工作，?解除員工的?后顧之憂，?讓他們更專?心的做好本?職工作。?7、培訓(xùn)工?作。今年的?大型培訓(xùn)共?進(jìn)行了__?_場，包括?思想意識的?培訓(xùn)如創(chuàng)新?論壇和質(zhì)量?意識、服務(wù)?意識的培訓(xùn)?;專業(yè)知識?技能的培訓(xùn)?如回流焊、?熱量表、階?梯計費(fèi)水表?、渠道建設(shè)?等營銷思路?技能的培訓(xùn)?;財務(wù)流程?財務(wù)知識的?培訓(xùn)等等。?今年培訓(xùn)?的最大特點?是打破往年?單一被動的?講授方式，?采用了互動?的座談方式?，讓每個員?工積極參與?進(jìn)來;采用?了“取之于?民，用之于?民”的思想?，引用員工?身邊發(fā)生的?實際案例等?等。如制造?分公司質(zhì)量?成本、質(zhì)量?意識的培訓(xùn)?;服務(wù)部服?務(wù)意識、服?務(wù)技巧的培?訓(xùn)等等。?為了避免培?訓(xùn)流于形式?，保證培訓(xùn)?效果，在對?市場部、銷?售部、服務(wù)?部進(jìn)行的系?列光盤培訓(xùn)?中，我們讓?參與部門提?意見，并在?光盤播放完?后進(jìn)行座談?，讓每個人?都談自己的?收獲等等。?總之，我?們積極動腦?對培訓(xùn)及考?核的方式、?方法進(jìn)行了?有效創(chuàng)新。?事實證明，?此方式是有?效的，因為?經(jīng)過培訓(xùn)效?果評估，員?工的評價較?高。(二?)行政管理?工作。今?年辦公室工?作的重點是?轉(zhuǎn)變思想，?在為各部門?提供好服務(wù)?的同時，改?變原有的思?維和工作的?方式、方法?，對現(xiàn)有工?作進(jìn)行創(chuàng)新?，不再依賴?于原來的供?應(yīng)商、服務(wù)?商，引入模?擬招標(biāo)的方?式進(jìn)行大件?辦公用品的?購買，所有?的工作都以?成本控制為?主線。另?在工作中宣?貫做工作要?先了解目的?是什么，不?要為了做而?做。如辦公?設(shè)備的管理?，真正做好?物品登記，?對設(shè)備流轉(zhuǎn)?進(jìn)行了跟蹤?并及時登記?臺帳等。?1、辦公室?費(fèi)用控制。?在同樣的?效果下，名?片價格由_?__元/盒?降至___?元/盒，耿?總提出可以?不使用該效?果的名片，?那么價格還?可以下調(diào)至?少___元?/盒;通過?___元的?攻關(guān)，今年?殘聯(lián)保障金?可以免掉，?為公司節(jié)約?___萬余?元;通過一?系列的斗志?斗勇工作，?為公司節(jié)約?物業(yè)管理費(fèi)?___余元?;通過談判?，僅用了_?__元為公?司購買了一?套辦公家具?;在___?月份超過_?__余元電?話費(fèi)的情況?下，通過一?些辦法，使?得___月?份話費(fèi)降至?___余元?;工會費(fèi)少?繳納一個季?度的費(fèi)用_?__元，在?申報資料中?減少人員，?盡力不訂購?其要求的雜?志等等，在?訂飛機(jī)票時?，為公司節(jié)?約___余?元的機(jī)場建?設(shè)費(fèi)和保險?費(fèi);在修理?打印復(fù)印機(jī)?時，為避免?原來的一家?壟斷，我們?通過多方考?察，選擇了?另外一家，?在此次維修?過程中為公?司節(jié)約了_?__余元，?打破了原來?為了保證正?常使用而不?敢換其他服?務(wù)商。前段?時間打印機(jī)?有時會出現(xiàn)?問題，我們?就是在試驗?，驗證原服?務(wù)廠家說的?是否屬實，?是否需要全?部更換，雖?然有時耽擱?了大家的使?用，但對公?司來說是一?個成本控制?的質(zhì)的飛躍?，對我來說?也是，頂著?那么大的壓?力那么大的?風(fēng)險去換，?確實需要勇?氣。2、?辦公室的日?常工作:?(1)完成?公司總部各?類會議的安?排及會務(wù)準(zhǔn)?備工作，會?議做到有記?錄、有紀(jì)要?，保證各項?匯報工作和?分配工作有?記載、有檔?案，為公司?今后的發(fā)展?奠定了原始?檔案基礎(chǔ);?完成各類辦?公文件、會?議資料、上?報資料、對?外宣傳資料?等的起草、?上傳、下發(fā)?及檔案資料?保存;完成?公司各類文?件資料的打?印、復(fù)印、?編排、裝訂?工作，特別?是配合今年?融資工作的?開展，完成?了大量的企?業(yè)資質(zhì)及各?種資料的準(zhǔn)?備工作。?(2)較好?的完成總部?辦公用品的?購買、發(fā)放?、統(tǒng)計工作?，做好車輛?調(diào)度，并做?好車輛維護(hù)?、年審、養(yǎng)?路費(fèi)繳納。?(3)較?好完成電話?費(fèi)、電費(fèi)、?水費(fèi)等的繳?納工作，協(xié)?助網(wǎng)站建設(shè)?以及網(wǎng)絡(luò)維?護(hù)。(4?)本著“服?務(wù)”的思想?，積極妥善?處理總部各?部門日常出?現(xiàn)的各類問?題。做好?和物業(yè)接口?的各項工作?，車輛擺放?、乘車卡辦?理、停電處?理、電表充?電、信件收?發(fā)等等。做?好公司總部?辦公室、會?議室、公共?區(qū)域的保潔?，廁所換紙?、地墊更換?，總部辦公?區(qū)裝修、空?調(diào)的維護(hù)、?保養(yǎng)、調(diào)試?等，為總部?提供一個舒?適整潔的辦?公環(huán)境，提?高員工工作?效率。(?5)其他工?作:①成?功策劃__?_了___?年的春節(jié)聯(lián)?歡會、編輯?印刷了第五?期《三龍人?》。②做?好莊總“省?富民興魯”?勞動獎?wù)隆?耿總市五一?勞動獎?wù)碌?編寫申報。?③順利完?成高新技術(shù)?產(chǎn)品、高新?技術(shù)企業(yè)、?免檢企業(yè)等?的年審及高?新技術(shù)產(chǎn)品?--熱量表?資料的申報?、換證。?④協(xié)助財務(wù)?完成二十多?個個人工商?登記，用其?中十六個辦?理個貸，為?公司籌集了?發(fā)展基金。?⑤項目申?報工作。今?年順利完成?創(chuàng)新基金、?___市科?技發(fā)展計劃?項目、__?_市信息產(chǎn)?業(yè)基金項目?等的申報工?作，其中創(chuàng)?新基金、_?__市信息?產(chǎn)業(yè)基金項?目成功獲批?，分別得到?___萬元?的無償支持?、___萬?元的低息貸?款。另外，?完成了去年?獲批的__?_市科技發(fā)?展計劃項目?的跟蹤資料?的填報。?⑥為節(jié)約生?產(chǎn)成本、提?高產(chǎn)品性能?、提高工藝?流程，在制?造分公司開?展“金點子?”工程，并?做到了將好?的建議真正?用到生產(chǎn)管?理中，取得?了良好的效?果。⑦舉?行了籃球、?羽毛球、足?球比賽并發(fā)?放獎品，豐?富了員工的?業(yè)余文化生?活，增強(qiáng)了?員工的凝聚?力和歸屬感??？傊?，?今年因為形?式變化較大?，在轉(zhuǎn)變思?想和工作方?法的同時，?對各崗位及?人員進(jìn)行了?梳理和培育?，在工作上?尚有欠缺之?處，我們準(zhǔn)?備在明年進(jìn)?行重點突破?。如:?1、薪酬體?系的改革和?績效考核體?系的建立。?明年貫徹實?施是重點，?保證這項工?作能起到激?勵員工并真?正實現(xiàn)人力?資源價值最?大化。2?、加強(qiáng)協(xié)調(diào)?，提高服務(wù)?質(zhì)量。為更?好的服務(wù)于?上級、同級?和基層，我?們將把執(zhí)行?力和快速反?饋機(jī)制提到?一個高度。?3、費(fèi)用?的節(jié)約與控?制仍將是明?年的重點。?分析供應(yīng)商?的心理，進(jìn)?行有策略有?步驟的價格?談判。4?、深入調(diào)查?各部門需求?及分析公司?發(fā)展現(xiàn)狀，?為公司發(fā)展?助力。重點?是針對明年?的大客戶年?，我們將_?__進(jìn)行系?列培訓(xùn)。?5、這期《?三龍人》由?于稿源及各?種原因一直?未出，但已?進(jìn)入最后收?尾工作，爭?取在對外宣?傳工作中提?高公司形象?，成為員工?真正的精神?家園?？?之，行政人?事中心將定?好自己的位?，為公司的?主流業(yè)務(wù)做?好各項服務(wù)?支持工作，?為公司的發(fā)?展獻(xiàn)計獻(xiàn)策??！痉段?二:人事行?政人員年終?工作總結(jié)】?人事行政?部公司的關(guān)?鍵部門之一?，對內(nèi)管理?水平要求不?斷提升，對?外要應(yīng)對勞?動部門，安?監(jiān)部門、環(huán)?保、技監(jiān)等?機(jī)關(guān)部的各?項檢查。_?__年人事?行政部工作?緊緊圍繞公?司的經(jīng)營方?針，目標(biāo)展?開工作，緊?跟公司各項?工作部署，?現(xiàn)將___?年的工作作?如下簡要總?結(jié):一、?人事管理方?面1、根?據(jù)各部門人?員的實際需?要，有針對?性，合理地?招聘員工，?配備到各崗?位，___?年度總?cè)藬?shù)?___人，?離職___?人，___?年度招聘部?人數(shù)___?人。2、?較好完成各?部門人員的?入職、離職?、調(diào)崗等人?事審批工作?;3、規(guī)?范員工檔案?，對資料不?齊全的作出?補(bǔ)齊;4?、確定員工?勞動合同簽?定人數(shù)達(dá)_?__%，工?傷保險、社?會保險辦理?事宜。二?、行政、后?勤工作方面?1、加強(qiáng)?保安日常紀(jì)?律管理，不?定期___?全體保安學(xué)?習(xí)消防知識?并開展實操?演練、檢查?廠內(nèi)滅火設(shè)?施是否齊全?;2、對?現(xiàn)場清潔衛(wèi)?生進(jìn)行巡查?;3、加?強(qiáng)食堂管理?，盡量提高?員工伙食質(zhì)?量，確保飲?食衛(wèi)生;?4、合理安?排員工人住?宿，巡查員?工宿舍安全?用電，衛(wèi)生?等情況;?___年工?作尚存不足?之處:1?、作為公司?的綜合管理?部門，在對?部門的管理?、協(xié)調(diào)方面?還有很多的?欠缺，對部?門工作情況?，人員紀(jì)律?的檢查力度?還不夠;?2、公司內(nèi)?部的監(jiān)、管?理(如環(huán)境?、衛(wèi)生等的?檢查)不力?;3、缺?乏對公司企?業(yè)文化及工?作氛圍的建?設(shè);4、?員工培訓(xùn)機(jī)?制的待完善?和加強(qiáng);?5、對外接?待能力有待?提高;6?、人事工作?還處于傳統(tǒng)?的勞動人事?管理，應(yīng)從?傳統(tǒng)的勞動?人事管理逐?步向現(xiàn)代化?人力資源管?理過渡;?___年工?作重點將從?以下幾方面?著手工作:?1、繼續(xù)?完善公司制?度特別是?在日常行政?管理和人事?管理方面加?大制度建設(shè)?的力度，修?訂和完善獎?懲規(guī)定，激?勵機(jī)制等制?度;2、?加強(qiáng)培訓(xùn)力?度，完善培?訓(xùn)機(jī)制企?業(yè)的競爭最?終歸于人才?的競爭，目?前公司各部?人員的綜合?素質(zhì)普遍有?待提高，尤?其是部門負(fù)?責(zé)人，強(qiáng)化?管理制度的?培訓(xùn)，便于?在實際工作?的正常操作?，需根據(jù)實?際情況制定?培訓(xùn)計劃，?使培訓(xùn)工作?能起到切實?的效果;?3、協(xié)助各?部門工作，?加強(qiáng)與員工?溝通，加強(qiáng)?團(tuán)結(jié)，迅速?營造良好辦?公環(huán)境;?4、加強(qiáng)勞?動人事管理?工作勞動?人事管理工?作實現(xiàn)規(guī)范?化管理方面?仍有待加強(qiáng)?，提升管理?水平，完善?人事檔案管?理，從單純?的事務(wù)性工?作向現(xiàn)代人?力資源管理?過渡;5?、提升對外?部門接待能?力，避免公?司蒙受損失?;6、_?__員工活?動，加強(qiáng)企?業(yè)文化建設(shè)?工作，以員?工對企業(yè)有?良好的認(rèn)同?感和歸屬感?。人事行?政部在__?_年度的工?作表現(xiàn)雖不?算太理想但?我們會繼續(xù)?努力工作，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?積極配合各?部門工作，?盡最大的努?力使公司的?整體形象，?工作水平上?升到一個新?的臺階。?【范文三:?人事行政人?員年終工作?總結(jié)】回?望___年?度的工作，?感受到公司?及身邊的人?這一年來發(fā)?生的巨大變?化，我們的?品牌在快速?提升著，身?邊的同事也?都在不斷進(jìn)?步著，朝著?同一個目標(biāo)?奮斗著。新?的一年到來?了，也帶來?了新的挑戰(zhàn)?，在我們準(zhǔn)?備以全新的?面貌來迎接?新年的到來?時，也不忘?來回顧和過?去一年來所?做的努力。?人力資源?部自成立到?現(xiàn)今已經(jīng)一?年半時間了?，很榮幸本?人參與了人?力資源部成?長的歷程，?從無到有，?從當(dāng)初的不?完善，慢慢?成長到今天?的成熟。自?___年以?來，人力資?源部的隊伍?在慢慢壯大?，引進(jìn)了人?才，水平得?到了很大的?提高，人力?資源建設(shè)正?在逐步走向?規(guī)范，職能?作用也在逐?漸得到體現(xiàn)?。公司領(lǐng)?導(dǎo)對人力資?源部的建設(shè)?極為關(guān)心，?這對于人力?資源部同事?來說無疑是?最大的強(qiáng)心?劑。過去，?大家可能對?“人力資源?”這個詞語?感到有點陌?生，不知公?司設(shè)如此部?門真正的用?意在哪里。?通過今年大?家的同心協(xié)?力，已慢慢?取得了公司?各部門絕大?多數(shù)人的認(rèn)?可與支持。?上半年因?部門人手緊?缺，使得一?些工作無法?真正展開，?一直在做著?基礎(chǔ)工作，?今年上半年?莫總監(jiān)任職?以來，對人?力資源部工?作進(jìn)行了整?理，明確了?每個人的工?作職責(zé)，使?分工更加細(xì)?致化，現(xiàn)對?于今年的工?作總結(jié):?一、對于公?司員工的人?事檔案及資?料進(jìn)行收集?及管理，使?其更加完善?化，保持公?司檔案的完?整性，為保?證日后的分?析工作提供?更準(zhǔn)確的信?息。因檔案?內(nèi)容涉及公?司有關(guān)__?_，期間我?保持著極高?的警惕性和?很強(qiáng)的保守?意識。協(xié)助?上級掌握人?力資源狀況?;填制和分?析各類人事?統(tǒng)計報表。?為人力資源?規(guī)劃工作提?借準(zhǔn)確的信?息。二、?負(fù)責(zé)管理員?工勞動合同?，辦理勞動?用工及相關(guān)?手續(xù);到目?前為止，勞?動合同的簽?屬工作開展?的不是特別?的順利，主?要因為市場?推廣部業(yè)務(wù)?人員較散，?集中的機(jī)會?較少，經(jīng)常?都是來去匆?匆，致使部?分業(yè)務(wù)人員?至今未能簽?署勞動合同?。爭取過年?這個機(jī)會，?把合同簽署?工作完成好?。三、結(jié)?合公司制度?及國家規(guī)定?管理員工考?勤和請休假?管理，按月?準(zhǔn)確出具考?勤報表。其?中員工考勤?又是一個難?點，公司實?行上班刷卡?辦法已經(jīng)一?年半時間了?，由于部份?員工一直未?能適應(yīng)新的?考勤辦法所?以效果一直?不太好。今?年人力資源?部特意為此?問題進(jìn)行了?考勤重申，?并與綜合管?理部技術(shù)人?員討論后改?善了考勤系?統(tǒng)，但因公?司許多工作?崗位性質(zhì)的?不同，員工?工作時間經(jīng)?常需要彈性?化管理，還?是不能很好?的交上令人?滿意的考勤?數(shù)據(jù)，但為?了防止有些?員工“言過?其實”，照?成考勤不公?的結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還需?更加完善。?四、執(zhí)行?各項公司規(guī)?章制度，處?理員工獎懲?事宜;對于?有些員工不?遵守公司規(guī)?章制度，致?使工作上出?現(xiàn)較大失誤?或較大錯誤?，人力資源?部通過周密?調(diào)查之后，?給予了合理?公正的行政?處罰，并對?當(dāng)事人進(jìn)行?了思想教育?。本年度共?有約十人左?右人接受了?公司不同程?度的行政處?罰，均認(rèn)識?到了自身的?錯誤。五?、公司充分?考慮員工的?福利，各項?福利制度正?逐漸開始實?施。比如以?往只有市場?推廣部人員?才享有的品?牌推廣用煙?，在本部也?得以實現(xiàn);?每月協(xié)助行?政部人員進(jìn)?行生日活動?的策劃及實?施工作，豐?富了員工的?業(yè)余生活;?考慮到員工?的保障問題?，公司也已?為全部員工?購買了平安?團(tuán)體意外險?及醫(yī)療險等?險種，保險?期間有一員?工不慎摔傷?，我們及時?與保險公司?取得了聯(lián)系?，并了相應(yīng)?的理培，解?決了員工的?后顧之憂。?等等這些都?極大調(diào)動了?員工的工作?積極性，從?而起到了激?勵員工的作?用。六、?進(jìn)行促銷人?員的管理工?作。自今年?___月份?以來，人力?資源部正接?手促銷人員?的管理工作?，通過資料?收集分析，?發(fā)現(xiàn)雖然制?定了相應(yīng)的?管理制度，?但是發(fā)現(xiàn)許?多市場并沒?有嚴(yán)格按照?制度來執(zhí)行?，隨意性較?強(qiáng)，人員增?長率過高。?促銷人員是?五葉神市場?的重要組成?部份，加強(qiáng)?促銷隊伍的?管理迫在眉?睫。下一季?度計劃盡快?重新制定促?銷人員管理?制度，并嚴(yán)?格按照規(guī)章?制度辦事。?控制好人員?的增長速度?及提高整體?素質(zhì)水平，?為公司的將?來儲備的業(yè)?務(wù)人才。?七、協(xié)助做?好招聘與任?用的具體事?務(wù)性工作，?包括發(fā)放招?聘啟事、收?集和匯總應(yīng)?聘資料、安?排人員、跟?蹤落實人員?的情況等;?八、幫助?建立積極的?員工關(guān)系，?協(xié)調(diào)員工與?管理層的關(guān)?系，協(xié)助_?__員工的?各類活動;?此外，在?部門領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助下?，對員工考?勤制度、勞?動合同管理?辦法等相關(guān)?的人事制度?進(jìn)行了修改?工作，使其?更加人性化?，合理化，?符合了公司?“以人為本?”的人才理?念。對個?人來講下一?步重要應(yīng)該?在認(rèn)真工作?之余加強(qiáng)，?不斷提高自?身專業(yè)素質(zhì)?，才能面對?更大的挑戰(zhàn)?，也才不會?被時代的潮?流所淘汰。?來之不易的?機(jī)會，扎扎?實實做好每?份工作。_?__年人力?資源部的責(zé)?任將更加沉?重，人力資?源部一定安?排并實施好?新的一年的?，用實際的?工作業(yè)績來?說話。最?后，祝愿公?司在新年里?一帆風(fēng)順，?一年更比一?年好!【?范文四:人?事行政人員?年終工作總?結(jié)】尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?，各位同仁?:大家好?!新的一?年即將過去?，又到了我?們總結(jié)過去?，展望未來?的時候。憶?往昔，崢嶸?歲月可歌可?泣;看今朝?，豪情萬丈?意氣風(fēng)發(fā)。?首先，讓?我代表人事?行政部全體?成員，向一?年來關(guān)心和?厚愛人事行?政部工作的?唐杰總經(jīng)理?，配合和支?持人事行政?部工作的全?體同仁表示?誠摯的謝意?。第一部?分___年?工作總結(jié)?回顧過去的?一年，在集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的科?學(xué)決策、_?__公司b?b總經(jīng)理的?正確引領(lǐng)下?，人事行政?部緊緊圍繞?___公司?的各項工作?目標(biāo)開展工?作。在與各?個部門的緊?密協(xié)調(diào)配合?下，堅持以?人為本、全?面發(fā)展，始?終以服務(wù)公?司發(fā)展為己?任，充分發(fā)?揮人事行政?部___、?協(xié)調(diào)、服務(wù)?的職能作用?，通過齊心?協(xié)力，共同?努力，圓滿?完成了公司?交予的各項?任務(wù)。現(xiàn)將?這一年人事?行政部的各?項工作總結(jié)?如下:一?、一如既往?，充分發(fā)揮?綜合管理職?能作用根?據(jù)集團(tuán)管理?制度，督促?執(zhí)行公章管?理(印鑒使?用:A用印?文件___?余份，其中?通過OA審?批___份?，B用印文?件___份?，高力A用?印文件__?_份;印鑒?借用:A_?__次，B?___次，?高力A__?_次;刻制?、啟用印鑒?3枚，分別?為___億?利天宏__?_專用章、?___高力?A物業(yè)物業(yè)?有限公司公?章及合同專?用章)、考?勤管理、檔?案管理(檔?案借閱__?_次，領(lǐng)用?___次)?、辦公用品?管理、收發(fā)?文管理(以?公司名義對?外行文__?_份，內(nèi)部?發(fā)文___?份)、日常?接待工作(?接待集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)及客人近?___人次?，由于與各?大酒店簽有?VIP協(xié)議?，為公司節(jié)?約接待費(fèi)用?達(dá)___萬?余元)、前?臺接待管理?(接待來客?來訪___?人次)、辦?公室管理、?會議管理(?配合集團(tuán)召?開百余次視?頻會議)、?固定資產(chǎn)管?理(月度、?季度、年度?盤點固定資?產(chǎn))、車輛?管理(三臺?汽車全年累?計行使__?_KM，其?中奧迪行駛?___KM?，別克行駛?___KM?，帕薩特行?駛___K?M)、食堂?管理(全年?提供了__?_人次用餐?)、網(wǎng)絡(luò)管?理等流程。?制定出臺了?相應(yīng)的崗位?說明書，并?根據(jù)實際情?況進(jìn)行完善?，使各項工?作井然有序?地開展，日?常綜合管理?為___公?司的良好發(fā)?展奠定了夯?實的基礎(chǔ)。?二、招賢?納才，為企?業(yè)的持續(xù)發(fā)?展提供人才?保障按照?集團(tuán)提供的?人員配置表?，根據(jù)__?_公司實際?情況，調(diào)整?、增加相關(guān)?人員編制，?圍繞集團(tuán)的?五大體系逐?步展開人員?招聘。通過?網(wǎng)絡(luò)招聘、?社會招聘、?校園招聘、?員工介紹等?多種渠道，?廣納賢士，?全年吸納各?種專業(yè)人才?共計___?人(篩選簡?歷___余?份，面試_?__人，入?職___人?)。其中，?通過招聘及?內(nèi)部調(diào)崗，?為營銷部補(bǔ)?充人才__?_人，有效?的充實了營?銷團(tuán)隊。在?人才選用方?面，嚴(yán)把人?才質(zhì)量關(guān)，?做到唯德、?唯才是用。?為建設(shè)一支?管理水平高?、業(yè)務(wù)素質(zhì)?強(qiáng)的人才隊?伍，從個人?資料的審核?、面試、背?景調(diào)查、試?用，再到錄?用，層層把?關(guān)、嚴(yán)格程?序，提高了?人才錄用的?質(zhì)量，并通?過不定期交?談等多種方?式，想方設(shè)?法使人才留?得住、用得?好。為員工?提供良好的?工作、生活?環(huán)境，調(diào)動?新員工的工?作積極性，?使之全身心?投入到工作?中來。同時?，人事行政?部建立健全?了人員信息?電子檔案管?理，進(jìn)一步?完善人力資?源管理制度?，使人才隊?伍建設(shè)逐步?趨于正規(guī)。?三、通過?多種形式增?強(qiáng)員工凝聚?力1、營?造和諧企業(yè)?文化氛圍。?通過___?公司全體員?工開展《在?集團(tuán)一季度?工作總結(jié)會?議上董事長?、總裁講話?精神》的學(xué)?習(xí)活動，并?對董事長“?提出堅持三?個統(tǒng)一九項?要求建設(shè)有?隆德特色的?企業(yè)文化”?展開積極討?論，增加員?工對公司經(jīng)?營理念的理?解，對公司?企業(yè)文化的?認(rèn)識。通過?與通達(dá)共同?___了中?秋國慶雙節(jié)?聯(lián)誼會，增?強(qiáng)了交流與?溝通以及相?互之間的支?持，為下一?步更好的開?展工作奠定?了基礎(chǔ);通?過全員拓展?訓(xùn)練、5·?___家庭?日活動、兒?童福利院募?捐，以及與?工會共同_?__的集團(tuán)?___周內(nèi)?慶典與第_?__屆冬季?越野長袍賽?、慰問員工?生病家屬等?一系列活動?有效加強(qiáng)了?___公司?團(tuán)隊凝聚力?與感恩意識?。2、厚?生員工，方?便員工工作?學(xué)習(xí)與生活?。根據(jù)非_?__籍員工?占有一定比?例的實際情?況，積極為?新入職員工?尋找、聯(lián)系?適合的宿舍?。同時，提?供衛(wèi)生可口?的飯菜，使?員工的幸福?感得到提升?，“愛司如?家”意識明?顯增強(qiáng)。同?時，由于大?部分員工共?同用餐，可?以利用茶余?飯后等休息?時間，進(jìn)行?交流溝通，?增強(qiáng)了員工?之間協(xié)調(diào)配?合的意識，?團(tuán)隊凝聚力?、向心力明?顯增加，為?建設(shè)一支優(yōu)?質(zhì)高效的企?業(yè)團(tuán)隊提供?了先決條件?。四、加?強(qiáng)計劃，落?實到位_?__公司的?計劃管理主?要從四個方?面開展工作?:第一，?各部門施行?周計劃量化?管理;第二?，在計劃管?理工作中的?重點，每月?制訂計劃時?根據(jù)目前公?司工作進(jìn)展?情況，全盤?統(tǒng)籌，把每?月計劃分解?到每周的工?作重點;第?三，每月按?集團(tuán)要求提?報計劃、計?劃完成情況?而不是因計?劃而計劃;?第四，根據(jù)?半年度核心?計劃將下半?年的重要工?作進(jìn)行月度?分解，按月?提報計劃完?成情況，并?進(jìn)行詳細(xì)說?明;第五，?督辦總經(jīng)理?在公司例會?上布置的工?作。通過有?效的計劃管?理，不但提?高了工作效?率，增強(qiáng)了?團(tuán)隊合作意?識，最重要?的是有計劃?性的全盤考?慮了年度、?季度、月度?的重要工作?及要達(dá)到的?目標(biāo)。五?、全力以赴?，配合監(jiān)察?管理中心做?好各項監(jiān)察?管理工作?人事行政部?根據(jù)集團(tuán)的?戰(zhàn)略部署，?全力配合監(jiān)?察管理中心?做好___?公司的各項?監(jiān)察管理工?作。今年_?__月配合?集團(tuán)監(jiān)察管?理中心完成?___年_?__公司財?務(wù)審計;理?清了迎賓生?態(tài)廣場從投?資主體到建?設(shè)內(nèi)容、_?__個億投?資進(jìn)入土地?成本、未來?賬目處理的?思路等一些?列問題，決?定將投資建?設(shè)協(xié)議與特?許經(jīng)營期權(quán)?協(xié)議作為兩?個協(xié)議分別?簽訂，使原?本一些糾纏?不清的關(guān)系?順暢起來;?在此基礎(chǔ)上?，確定了投?資建設(shè)協(xié)議?的內(nèi)容及條?款。吸取?Y項目部的?教訓(xùn)，對于?合同審核、?簽訂，招投?標(biāo)流程依然?要嚴(yán)格把控?。做好員?工年度績效?考核，對計?劃管理執(zhí)行?情況進(jìn)行_?__。_?__年即將?過去，以上?這些工作都?是在唐杰總?經(jīng)理的正確?決策下、各?個部門的相?互配合下才?能完成的。?雖然我們?nèi)?得了一定的?成績，但工?作也有不足?的地方，也?發(fā)現(xiàn)不少問?題和矛盾，?一切事物的?進(jìn)步都是在?矛盾中發(fā)展?的，只要我?們加以重視?，通過不斷?學(xué)習(xí)，就會?有解決的方?法。第二?部分___?年工作計劃?作為__?_公司大發(fā)?展、大跨越?的關(guān)鍵之年?，人事行政?部將擔(dān)負(fù)著?各類日常管?理事務(wù)。在?下一年的工?作中，我們?將繼續(xù)為公?司的發(fā)展添?磚加瓦，不?遺余力。?一、唯才是?舉，進(jìn)一步?強(qiáng)化人才隊?伍工作隨?著公司進(jìn)一?步的發(fā)展，?面臨明年_?__億貨量?的重大任務(wù)?，___公?司對人才的?需求，將成?為企業(yè)重中?之重，人事?行政部將各?部門人才需?求的服務(wù)，?放在___?年工作任務(wù)?的首位。結(jié)?合公司發(fā)展?的實際需求?，滿足公司?各崗位工作?需要，將通?過多種渠道?招賢納士，?充實公司人?才隊伍，強(qiáng)?化各類專業(yè)?人才儲備，?___公司?將從以下幾?方面展開人?才招聘與儲?備工作。?1)通過公?司在寧項目?逐步宣傳的?展開，以及?公司一年多?時間社會上?的影響，可?采取在同行?企業(yè)中為公?司挖掘到優(yōu)?秀人才。?2)繼續(xù)通?過與___?當(dāng)?shù)刈畲笕?才網(wǎng)絡(luò)--?___英才?網(wǎng)合作，篩?選優(yōu)秀的人?員。3)?通過參加各?種大型社會?招聘活動，?引進(jìn)優(yōu)秀人?才。4)?通過與各大?院校的聯(lián)系?為企業(yè)招聘?與儲備年青?優(yōu)秀的人才?。5)加?強(qiáng)與集團(tuán)人?力資源部的?溝通，通過?集團(tuán)從全國?各地選擇優(yōu)?秀的中高層?人員，以滿?足公司對高?端人才的需?求。6)?公司也將從?內(nèi)部員工培?養(yǎng)具有一定?潛力的人員?，走向管理?崗位。隨?著聘活動的?展開，人事?行政部將完?善人員考核?機(jī)制，結(jié)合?集團(tuán)文件精?神、依照相?關(guān)考核機(jī)制?、為公司的?健康發(fā)展提?供保障。一?是重點加強(qiáng)?后備人才隊?伍培養(yǎng)。對?后備人才實?行綜合考核?、跟蹤考察?、動態(tài)（范?本）管理，?并有目的地?安排他們到?基礎(chǔ)崗位接?受鍛煉;二?是重點加強(qiáng)?業(yè)務(wù)骨干隊?伍建設(shè)，有?序流動人才?，要把有能?力的人留下?來、用起來?;三是加快?人才引進(jìn)工?作，不斷促?進(jìn)人員結(jié)構(gòu)?的整體優(yōu)化?。二、穩(wěn)?中有進(jìn)，進(jìn)?一步推動企?業(yè)文化建設(shè)?根據(jù)集團(tuán)?公司發(fā)展現(xiàn)?狀，進(jìn)一步?打造具有_?__公司特?色的企業(yè)文?化，從而形?成自己的管?理風(fēng)格和道?德規(guī)范，從?各個環(huán)節(jié)調(diào)?動并合理配?置有助于企?業(yè)文化建設(shè)?的積極因素?:首先，?除集團(tuán)常規(guī)?培訓(xùn)外，需?在公司各個?部門及公司?工會的配合?下，開展各?種有關(guān)企業(yè)?方化方面的?培訓(xùn)，如:?開展新員工?入職培訓(xùn)，?增進(jìn)新入職?員工對企業(yè)?及企業(yè)方化?的認(rèn)同，要?把集團(tuán)公司?的理念、精?神及戰(zhàn)略構(gòu)?想等滲透到?員工的內(nèi)心?深處;充分?發(fā)揮公司內(nèi)?部力量，為?新入職員工?進(jìn)行專業(yè)知?識培訓(xùn)，提?高員工專業(yè)?素質(zhì)。其?次，為增強(qiáng)?部門之間及?員工之間的?相互溝通，?開展一到二?次戶外拓展?活動，提高?員工間相互?配合的能力?;同時__?_員工開展?座談活動，?增強(qiáng)員工心?與心的溝通?;邀請外部?講師對員工?進(jìn)行企業(yè)方?化、企業(yè)管?理、實戰(zhàn)演?練等活動，?提高員工綜?合素質(zhì)，使?之能勝任更?高層次的工?作。最后?，配合工會?開展互動活?動，定期舉?辦各文體類?型的活動，?即可我使員?工強(qiáng)身健體?，也可豐富?員工業(yè)余生?活，讓員工?有有一個積?極向上的健?康心態(tài)。?通過以上措?失，努力完?善推廣企業(yè)?文化的各項?機(jī)制的同時?，營造濃郁?的工作氛圍?，形成深厚?的企業(yè)文化?底蘊(yùn)，運(yùn)用?正確的引導(dǎo)?方式，著力?提升企業(yè)的?整體形象，?為企業(yè)發(fā)展?創(chuàng)造良好的?內(nèi)部環(huán)境使?。三、鞏?固基礎(chǔ)，進(jìn)?一步規(guī)范日?常行政管理?明確崗位?職責(zé)、落實?具體責(zé)任，?要求人事行?政部全體人?員做到嚴(yán)謹(jǐn)?有序、服務(wù)?第一。同時?，在部門內(nèi)?部掀起一場?作風(fēng)整頓的?熱潮，并使?之持久地堅?持下去，營?造良好的工?作氛圍。進(jìn)?一步強(qiáng)化服?務(wù)意識，不?斷提高員工?工作效率和?工作的主動?性、積極性?。1、做?好辦公用品?的管理。本?著“節(jié)約開?支、防止浪?費(fèi)、保障供?給”的原則?，抓好日常?節(jié)儉工作，?大力倡導(dǎo)廣?大員工的節(jié)?能意識，從?日常工作的?細(xì)節(jié)出發(fā)，?強(qiáng)調(diào)對辦公?用品的重復(fù)?利用，杜絕?鋪張浪費(fèi)現(xiàn)?象的發(fā)生。?2、落實?車輛調(diào)配制?度。在集團(tuán)?車輛管理制?度的基礎(chǔ)上?，制定適合?___公司?具體情況的?內(nèi)部管理制?度來規(guī)范車?輛管理，提?高使用效率?，使車輛能?夠更加合理?、及時得到?調(diào)配，同時?保證行車安?全;繼續(xù)實?行科學(xué)合理?的油耗考核?管理，嚴(yán)厲?杜絕公車私?用現(xiàn)象的發(fā)?生;重點加?強(qiáng)對司機(jī)的?培訓(xùn)教育，?在不斷提高?駕駛技能的?同時，強(qiáng)化?對其職業(yè)道?德的培養(yǎng)。?3、加強(qiáng)?網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。?根據(jù)集團(tuán)的?管理及__?_公司的發(fā)?展需要，進(jìn)?一步提高公?司網(wǎng)絡(luò)管理?水平，完善?網(wǎng)絡(luò)資源的?合理配置。?4、提高?員工用餐品?質(zhì)。進(jìn)一步?加強(qiáng)對食堂?的管理。嚴(yán)?格區(qū)分員工?用餐與待客?用餐，保障?用餐安全，?不斷改善伙?食質(zhì)量，合?理調(diào)配飲食?營養(yǎng)，為員?工提供一個?良好的飲食?條件。四?、提高計劃?管理效率?除每月每周?向集團(tuán)計劃?管理中心提?報相關(guān)的計?劃和完成情?況外，應(yīng)重?點做好三個?方面:第?一，根據(jù)里?程碑計劃，?主動與相關(guān)?部門進(jìn)行溝?通每月和每?周的重點，?以及工作涉?及到的上下?游部門，并?把信息及時?反饋到總經(jīng)?理;第二，?跟蹤督辦每?月每周的重?點工作;第?三，督辦總?經(jīng)理在公司?例會上安排?、下達(dá)的工?作任務(wù)，并?認(rèn)真跟進(jìn)落?實到位。?五、監(jiān)察管?理體系除?按照集團(tuán)要?求外，主要?從以下四方?面著手:?1、從制度?流程、源頭?上尋找漏洞?和失職的地?方;2、?嚴(yán)格把控各?項經(jīng)濟(jì)合同?的審核和簽?訂，特別注?意重要條款?的歧義性、?尤其是合同?雙方的權(quán)力?義務(wù)關(guān)系、?付款條件和?違約責(zé)任;?3、嚴(yán)格?把控招投標(biāo)?的程序，從?發(fā)布招標(biāo)書?、收標(biāo)書、?開標(biāo)及后續(xù)?談判，整個?過程要嚴(yán)謹(jǐn)?認(rèn)真，視需?要對部分投?標(biāo)的公司進(jìn)?行背景調(diào)查?;4、做?好員工年度?、月度績效?考核，對計?劃管理執(zhí)行?情況進(jìn)行監(jiān)?督。第三?部分結(jié)語?總之，作為?公司的窗口?部門，人事?行政部將以?新變化迎接?新的挑戰(zhàn)，?新氣象樹立?新的形象。?在工作之余?不斷學(xué)習(xí)，?不斷提高自?身綜合素質(zhì)?，努力趕追?公司發(fā)展步?伐。我們堅?信，凝聚產(chǎn)?生希望，團(tuán)?結(jié)誕生力量?，人事行政?部工作只有?起點、沒有?終點。我們?將始終堅持?以服務(wù)為宗?旨，為公司?的飛速發(fā)展?做好后勤保?障，為公司?的強(qiáng)勢崛起?貢獻(xiàn)自己的?力量。新?的一年里，?我們繼續(xù)改?進(jìn)和提高，?繼續(xù)與時俱?進(jìn)，我們將?以此為起點?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的引領(lǐng)下?，在個部門?的相互配合?支持下，將?在___年?將部門的綜?合管理水平?提高一個新?臺階。最?后，讓我深?深地祝賀大?家在新的一?年里，工作?順利，身體?健康，闔家?歡樂，萬事?如意。謝?謝大家!?【范文五:?人事行政人?員年終工作?總結(jié)】行?政人事部是?公司人才開?發(fā)和管理的?核心部門，?也是承上啟?下、聯(lián)系左?右的重要部?門。為總結(jié)?經(jīng)驗，促進(jìn)?部門各項工?作再上新臺?階，現(xiàn)將_?__年度工?作總結(jié)如下?:一、人?事工作:?1、員工招?聘和入職管?理(1)?招聘管理:?根據(jù)公司發(fā)?展需要和人?員配置要求?，及時做好?人員招聘及?現(xiàn)有人員潛?力工作開發(fā)?。___?年離職率=?___年離?職員工總數(shù)?÷(___?年初員工總?數(shù)+___?年入職員工?總數(shù))__?____%?___%=?45÷(3?9+57)?_____?_%__?_年到崗率?=___年?到崗人數(shù)÷?___年入?職職工總數(shù)?_____?_%___?%=28÷?57___?___%?___年公?司發(fā)展正處?于上升階段?，___三?個項目同時?開工，__?_等相關(guān)部?門新招員工?相對較多，?由于各種原?因?qū)е潞笃?人員流動較?大，本年度?離職率高達(dá)?___%，?為招聘工作?帶來了難度?。(2)?員工入職與?轉(zhuǎn)正__?_年下半年?，行政人事?部對新員工?的入職與轉(zhuǎn)?正流程進(jìn)行?了修訂，增?加了對新進(jìn)?員工的監(jiān)控?力度:員工?轉(zhuǎn)正須通過?理論考核，?由部門領(lǐng)導(dǎo)?再對其做綜?合測評，合?格后上報分?管領(lǐng)導(dǎo)審核?。2、績?效考核:行?政人事部每?月___日?___各分?管領(lǐng)導(dǎo)對各?部門提報的?當(dāng)月計劃完?成情況進(jìn)行?評審和評分?，再結(jié)合“?崗位職責(zé)履?行情況”“?個人素質(zhì)”?三個方面對?部門進(jìn)行綜?合評定。_?__年1-?___月份?各部門績效?考核成績已?經(jīng)核算完成?;10-_?__月份績?效考核于_?__月__?_日核算完?成出成績，?為___年?度績效工資?發(fā)放提供依?據(jù)。3、?員工培訓(xùn):?由于行政人?事部領(lǐng)導(dǎo)更?換頻繁，本?年度未開展?員工培訓(xùn)。?4、薪酬?體系:沒有?形成一個完?整的薪酬體?系，沒有明?確的崗位工?資，工資標(biāo)?準(zhǔn)不統(tǒng)一。?5、社保?繳納、勞動?關(guān)系管理:?抓好社保工?作，確保公?司員工的合?法權(quán)益得到?落實，打破?以往年底統(tǒng)?一繳納的傳?統(tǒng)，實行每?月按時繳納?。二、行?政工作:?1、行政人?事制度匯編?和《員工手?冊》修訂?___年行?政人事部根?據(jù)公司正在?執(zhí)行和沒有?文字說明的?制度，開始?進(jìn)行制度匯?編和重新修?訂《員工手?冊》，制度?匯編已與_?__月底完?成，《員工?手冊》修訂?仍在進(jìn)一步?修改完善中?，___月?___號修?改完成，達(dá)?到印刷條件?。2、加?強(qiáng)考勤管理?，規(guī)范員工?行為行政?人事部在完?善《考勤管?理制度》的?同時，加強(qiáng)?了日常勞動?紀(jì)律檢查，?嚴(yán)肅勞動紀(jì)?律:檢查各?部門、各項?目部工作期?間勞動紀(jì)律?情況，并做?好記錄。發(fā)?現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)?象的，第一?次對違紀(jì)者?進(jìn)行批評、?教育，屢教?不改者，將?其行為計入?績效考核，?使考勤真正?做到“公平?、公開、公?正”。3?、檔案管理?行政人事?部對員工檔?案管理進(jìn)行?了改進(jìn)，由?原來單一的?紙質(zhì)信息變?為紙質(zhì)信息?和電子信息?并存，建立?員工電子信?息庫，方便?日常使用和?查找，并根?據(jù)實際情況?隨時更新，?對新進(jìn)、離?職、調(diào)動人?員及時進(jìn)行?備注。并應(yīng)?聘人員簡歷?做好統(tǒng)計，?建立信息庫?，為后期人?力資源開發(fā)?儲備人才，?提高工作效?率。4、?衛(wèi)生管理?行政人事部?制定了辦公?區(qū)和生活區(qū)?衛(wèi)生管理規(guī)?定，并定期?進(jìn)行檢查，?對不合格的?衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行?拍照，并在?0A上進(jìn)行?通報。5?、其他制度?管理:在?原有制度的?基礎(chǔ)上，完?善各部門崗?位職責(zé)，使?各部門崗位?職責(zé)上墻，?三個項目部?崗位職責(zé)也?上墻完成;?車輛、會議?、辦公用品?、飲用水管?理等日常管?理嚴(yán)格按照?制度執(zhí)行。?6、OA?系統(tǒng)管理及?完善__?_年___?月行政人事?部對OA辦?公系統(tǒng)進(jìn)行?了改進(jìn)，完?善了各部門?OA系統(tǒng)信?息員網(wǎng)絡(luò)，?給各部門_?__OA辦?公精靈，增?添管理模塊?，充實了信?息內(nèi)容。?7、文化宣?傳___?年___月?底___文?化部開始簡?報制作，后?期文化部人?員調(diào)到行政?人事部，截?至___月?初共出版_?__期簡報?，通過簡報?促進(jìn)了各部?門間的交流?，方便員工?及時了解公?司發(fā)展動向?，便于各部?門根據(jù)實際?情況來安排?下一步工作?;___年?___月中?下旬在公司?前院門口_?__多媒體?電視機(jī)一臺?用于廣告宣?傳，并堅持?及時更新電?視滾動屏內(nèi)?容，在一定?程度上促進(jìn)?了___公?司的文化宣?傳。三、?工作中存在?的不足行?政人事部全?體員工在_?__年的工?作中，任何?部門提出需?要配合，部?門人員都會?通力協(xié)作，?員工的工作?態(tài)度和工作?積極性值得?表揚(yáng)，但是?在工作過程?中，還有一?些不足，需?要繼續(xù)加強(qiáng)?改進(jìn)。1?、工作制度?和工作流程?不盡完善，?下一步要盡?快完善公司?各項制度和?工作流程，?使各項工作?有據(jù)可依，?按流程辦事?;2、工?作細(xì)心度仍?有所欠缺;?3、工作?效率需要進(jìn)?一步提高，?積極配合各?部門工作。?四、__?_年主要工?作計劃根?據(jù)___年?度工作情況?與存在不足?，結(jié)合目前?公司發(fā)展?fàn)?況和今后趨?勢，行政人?事部將從以?下幾個方面?開展___?年工作。?1、搭建架?構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)?隊，做好人?力資源規(guī)劃?根據(jù)公司?發(fā)展規(guī)劃，?進(jìn)一步完善?公司___?架構(gòu)，進(jìn)行?公司各部門?各職位的工?作分析，為?人才招聘和?評定薪資、?績效考核提?供科學(xué)依據(jù)?。2、豐?富招聘渠道?，招募優(yōu)秀?人才，滿足?公司發(fā)展需?要___?年招聘將采?取網(wǎng)絡(luò)招聘?、現(xiàn)場招聘?、校園招聘?、熟人介紹?、內(nèi)部選拔?等多種方式?相結(jié)合，努?力提高招聘?效果，降低?離職率。行?政人事部在?保證日常招?聘與配置工?作基礎(chǔ)上，?主要做好技?術(shù)人員的儲?備工作，提?升公司技術(shù)?專業(yè)人員的?學(xué)歷水平，?增強(qiáng)公司綜?合實力，提?高市場競爭?力。3、?做好公司培?訓(xùn)管理工作?行政人事?部將在__?_年初對公?司所有部門?進(jìn)行培訓(xùn)需?求調(diào)查，再?根據(jù)調(diào)查結(jié)?果，擬定_?__年度培?訓(xùn)計劃，完?善培訓(xùn)體系?，加強(qiáng)員工?崗位知識、?技能和素質(zhì)?培訓(xùn)，加大?內(nèi)部人才開?發(fā)力度。開?展多樣化培?訓(xùn):主要分?為內(nèi)部培訓(xùn)?、外部培訓(xùn)?和自學(xué)。?4、努力搭?建合理的薪?酬體系要?本著“對內(nèi)?體現(xiàn)公平，?對外具有競?爭力”的原?則，根據(jù)公?司現(xiàn)有的薪?酬制度，完?善薪酬設(shè)計?和薪酬管理?工作，同時?，對東營市?房地產(chǎn)行業(yè)?各崗位薪資?水平進(jìn)行摸?底調(diào)查，為?領(lǐng)導(dǎo)提供決?策依據(jù)。?5、做好行?政服務(wù)的細(xì)?節(jié)工作行?政人事部全?體人員要做?好與公司員?工之間的工?作溝通，生?活溝通，多?傾聽員工意?見，了解員?工工作和生?活信息，及?時為員工解?疑答惑，解?決工作和生?活中的困惑?與困難，使?員工保持良?好的工作狀?態(tài)。在即?將過去的_?__年里，?行政人事部?面對困難沒?有停下腳步?，依舊朝著?適合公司發(fā)?展的管理模?式方向邁進(jìn)?。新的一年?里，行政人?事部將繼續(xù)?圍繞公司中?心工作，克?服缺點，改?進(jìn)方法，實?事求是，加?強(qiáng)管理，改?進(jìn)服務(wù)，促?進(jìn)工作再上?新的臺階，?為公司快速?健康發(fā)展做?出新的貢獻(xiàn)??！痉段?六:人事行?政人員年終?工作總結(jié)】?自___?年___月?___日來?公司上班，?被擔(dān)任人事?管理員，在?此工作中，?我用我所學(xué)?的專業(yè)知識?及多年來對?人事管理工?作經(jīng)驗，根?據(jù)公司實際?情況及本職?工作進(jìn)行了?一個初步計?劃，現(xiàn)實告?訴我“只有?管好人，才?能管好事”?，所以在擔(dān)?任本職工作?期間我一邊?根據(jù)公司的?實際情況不?斷進(jìn)行人事?管理工作創(chuàng)?新，另一邊?依然用我的?初步計劃認(rèn)?真踏實的進(jìn)?行人事管理?工作，首先?對有關(guān)人事?管理的文件?進(jìn)行徹底擬?制，逐步根?據(jù)公司大的?有關(guān)規(guī)章制?度及公司實?際情況進(jìn)行?完善，最終?對人事管理?有了一套基?本規(guī)范的規(guī)?章制度。?在___月?底因公司人?事調(diào)整，從?___月_?__日起被?晉升為本部?門經(jīng)理(代?)并接管行?政、人事、?辦公室、總?務(wù)后勤事務(wù)?工作，在上?級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心、支持、?指導(dǎo)下以及?各部門的配?合下，按照?公司方針政?策，行政人?事總務(wù)部的?工作特點:?做好日常對?外、對內(nèi)工?作，進(jìn)一步?提高工作效?率，確保各?項工作的正?常運(yùn)作;進(jìn)?一步強(qiáng)化各?項服務(wù)工作?，為生產(chǎn)經(jīng)?營提供周到?快捷的后勤?保障服務(wù);?儲備、創(chuàng)新?人力資源管?理工作，為?公司發(fā)展，?生產(chǎn)經(jīng)營提?供動力支持?;加強(qiáng)制度?執(zhí)行力度等?。自___?月___日?起擔(dān)任部門?經(jīng)理(代)?的工作中，?也都是圍繞?上述思路展?開工作。努?力服務(wù)生產(chǎn)?經(jīng)營，適時?調(diào)整招聘、?用工管理以?及后勤保障?管理思路。?回首過往?，公司陪伴?我走過人生?很重要的一?個階段，使?我懂得了很?多，領(lǐng)導(dǎo)對?我的支持與?關(guān)愛，令我?明白到人間?的溫情，在?此我向公司?的領(lǐng)導(dǎo)以及?全體同事表?示最衷心的?感謝!有你?們的協(xié)助和?理解才能使?我在工作中?更加的得心?應(yīng)手，也因?為有你們的?幫助，才能?令到公司的?發(fā)展更上一?個臺階，較?好的完成各?項工作任務(wù)?。其總結(jié)報?告如下:?一、人事管?理1、徹?底完成人事?管理有關(guān)文?件資料，并?根據(jù)公司的?發(fā)展逐步完?善并下發(fā)各?部門;對公?司及各部門?下發(fā)的文件?資料進(jìn)行修?改完善，并?進(jìn)行會簽下?發(fā);解釋并?監(jiān)督各部門?對已下發(fā)文?件的執(zhí)行情?況，并做進(jìn)?一步指導(dǎo)實?施。2、?建立、建全?、規(guī)范人事?檔案(新進(jìn)?、離職、調(diào)?動、升級)?管理。⑴?重新對現(xiàn)有?人員進(jìn)行了?建檔工作，?現(xiàn)員工檔案?齊全。⑵?對各部門、?人員進(jìn)行分?組建檔，便?于工作操作?和核查、調(diào)?動和管理。?⑶辦理公?司新進(jìn)、離?職、調(diào)動等?手續(xù);對離?職人員的自?離、辭工、?病退等實行?分類整理存?檔，便于查?證;同時做?好調(diào)動、提?拔人員等檔?案資料信息?保管，月底?傳新進(jìn)、離?職、調(diào)動人?員資料到財?務(wù)部。⑷?實行各部門?負(fù)責(zé)人對在?職人員的人?數(shù)每月進(jìn)行?統(tǒng)計，并對?離職人員、?新進(jìn)、調(diào)動?人員作月統(tǒng)?計并進(jìn)行核?對，方便了?部門、人事?、財務(wù)查找?、結(jié)算管理?，增強(qiáng)了人?力資源管理?。⑸及時?做好檔案材?料的收集、?整理、歸檔?。3、人?員招聘。?⑴各部門傳?遞人員增補(bǔ)?單。⑵根?據(jù)部門人員?的實際需要?有針對性、?合理性招聘?員工，以配?備各崗位;?通過采取一?系列切實措?施，如廣發(fā)?招聘信息、?網(wǎng)上招聘、?定點招聘等?各種辦法攬?用工人才，?卓有成效。?4、員工?住宿情況。?每月對員工?的住宿情況?進(jìn)行統(tǒng)計，?并對外宿員?工的___?進(jìn)行上報財?務(wù)部，按公?司有關(guān)規(guī)章?制度給予住?房補(bǔ)貼的發(fā)?放。5、?嚴(yán)肅勞動紀(jì)?律。⑴加?強(qiáng)考勤管理?，在全公司?上下協(xié)助下?抓按時上、?下班時間，?規(guī)范考勤制?度。⑵嚴(yán)?格考勤制度?責(zé)任的落實?。⑶加強(qiáng)?請(休)假?制度、放行?條管理，對?不履行請(?休)假手續(xù)?或未開放行?條者、擅自?離崗者等，?堅決予以查?實并作出處?理，這樣即?維護(hù)考勤制?度的嚴(yán)肅性?，又從另一?方面激勵了?在崗員工的?積極性，進(jìn)?而極大改善?了公司的工?作作風(fēng)。?6、認(rèn)真做?好常規(guī)工作?，包括:優(yōu)?秀員工、工?資、晉升、?調(diào)職和其它?的核定__?_工作;對?工牌辦理及?補(bǔ)辦進(jìn)行核?實查證辦理?等等各項工?作。7、?人事月統(tǒng)計?工作。每月?對公司全廠?各部門人數(shù)?進(jìn)行匯總，?對新進(jìn)、離?職、調(diào)動人?員進(jìn)行備注?。8、收?集信息，做?好人力資源?檔案開發(fā)與?儲備，提高?辦公效率。?二、行政?、辦公室、?總務(wù)1、?貫徹執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)指示?。做好上、?下聯(lián)絡(luò)溝通?工作，及時?向領(lǐng)導(dǎo)反映?情況，反饋?信息;搞好?各部門間相?互配合，綜?合協(xié)調(diào)工作?;對各項工?作和計劃的?督辦和檢查?。2、根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖?，起草有關(guān)?規(guī)章制度、?工作計劃和?其他文稿。?負(fù)責(zé)公司來?往信函的處?理及收發(fā)、?登記、傳閱?、批示;做?好公司文件?__通知、?審核、傳遞?、催辦、檢?查。加強(qiáng)辦?公文件、檔?案管理。在?文件收發(fā)上?做到下發(fā)的?文件適時送?達(dá)有關(guān)部