機(jī)務(wù)安全部工作內(nèi)容

46-/NUMPAGES46機(jī)務(wù)安全部工作內(nèi)容一、機(jī)務(wù)安全部部長(zhǎng)工作內(nèi)容1、設(shè)備租賃1.1：進(jìn)場(chǎng)先著手市場(chǎng)行情調(diào)查，依照本項(xiàng)目預(yù)估大概所需要的機(jī)械設(shè)備型號(hào)及數(shù)量，做好要緊設(shè)備租賃價(jià)格的摸底，上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。1.2：選定租賃設(shè)備型號(hào)及數(shù)量：首先和總工做好溝通，熟悉本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，依照生產(chǎn)需要，確定租賃所需要的機(jī)械設(shè)備，將所需要的設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo),分管領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。（配合人員：總工）1.3：審查：機(jī)務(wù)安全部部長(zhǎng)對(duì)租賃商的經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行審查，上報(bào)給分管領(lǐng)導(dǎo)，依照項(xiàng)目部掌握的有關(guān)資料，確定能否跟其進(jìn)行初步談判。1.4:談判：依照市場(chǎng)狀況，本著貨比三家、三人行的原則找尋合適的機(jī)械設(shè)備租賃商進(jìn)行談判。1.5：若設(shè)備的租賃費(fèi)在50萬(wàn)元以上時(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)向公司申請(qǐng)，并由公司紀(jì)檢和設(shè)備租賃分公司共同參與合同談判，項(xiàng)目部將談判結(jié)果上報(bào)經(jīng)公司班子會(huì)議通過(guò)后，簽訂合同。若設(shè)備的租賃費(fèi)在50萬(wàn)元以下時(shí)，由項(xiàng)目部按“三重一大”有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在項(xiàng)目班子會(huì)議通過(guò)后把合同上報(bào)公司紀(jì)檢和設(shè)備租賃公司備案。1.6:簽訂租賃合同：在公司紀(jì)檢和設(shè)備租賃分公司合同談判通過(guò)后，即可與租賃商簽訂租賃合同，同時(shí)機(jī)務(wù)安全部部長(zhǎng)應(yīng)按照合同流轉(zhuǎn)流程完成手續(xù)。1.7：設(shè)備交貨及驗(yàn)收：租賃商按合同期限將設(shè)備運(yùn)抵我方指定地點(diǎn)，由場(chǎng)站負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)行接收。由部長(zhǎng)組織場(chǎng)站負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)做好交接手續(xù)。1.8：結(jié)算：場(chǎng)站負(fù)責(zé)人對(duì)運(yùn)行狀況及運(yùn)行臺(tái)班表匯總核對(duì)準(zhǔn)確后，將設(shè)備運(yùn)行狀況及運(yùn)行臺(tái)班表匯總到部長(zhǎng)處，由部長(zhǎng)組織進(jìn)行結(jié)算。1.9:租賃期滿后辦理：期滿后由工程部提出停用意見(jiàn)，按租賃合同處理結(jié)算，假如合同未作約定，則與租賃商協(xié)商，可選擇退還設(shè)備或者續(xù)租。2、租賃設(shè)備治理2.1：關(guān)于所有設(shè)備，都要做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)預(yù)備工作；對(duì)黑站和白站，督促場(chǎng)站負(fù)責(zé)人提早做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的基礎(chǔ)工作，應(yīng)依照設(shè)備圖紙和設(shè)備操作人員的要求，做好所有進(jìn)場(chǎng)預(yù)備工作。2.2:機(jī)務(wù)安全部部長(zhǎng)在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)設(shè)備租賃商做好溝通，介紹好工程情況及工作時(shí)刻內(nèi)容，以免在工程進(jìn)行時(shí)雙方出現(xiàn)沖突。2.3：督促場(chǎng)站負(fù)責(zé)人在工程進(jìn)行時(shí)做好設(shè)備操作員的全面治理，包括施工內(nèi)容，施工時(shí)刻和技術(shù)交底，了解設(shè)備的性能，合理安排設(shè)備的正常保養(yǎng)及維修工作，及合理安排操作手的作息時(shí)刻和認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)則制度2.4:檢查督促場(chǎng)站負(fù)責(zé)人與施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的溝通，每天施工內(nèi)容及時(shí)刻都應(yīng)該跟操作手交待清晰，保證生產(chǎn)的正常。（配合人員：施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）2.5:在設(shè)備出了故障后，如可能在一個(gè)小時(shí)內(nèi)，場(chǎng)站負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)督促操作手完成對(duì)設(shè)備的修理；如可能維修時(shí)刻在一個(gè)小時(shí)以上場(chǎng)站負(fù)責(zé)人應(yīng)首先報(bào)告部長(zhǎng)，部長(zhǎng)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)協(xié)助操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，快速解決問(wèn)題。2.9:由機(jī)務(wù)安全部部長(zhǎng)組織，場(chǎng)站負(fù)責(zé)人對(duì)操作手做好安全技術(shù)交底工作（見(jiàn)附表一）。3、日常治理3.1：每天通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)或者電話與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人溝通，全面了解所有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及設(shè)備是否滿足當(dāng)日工程量，場(chǎng)站負(fù)責(zé)人及時(shí)做好與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的溝通，保證設(shè)備能滿足施工需求，如仍不能解決問(wèn)題，由機(jī)務(wù)安全部部長(zhǎng)直接與租賃商進(jìn)行溝通。（配合人員：施工負(fù)責(zé)人）3.2：依照工程部周施工打算，提早組織安排好下一周的設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)打算，場(chǎng)站負(fù)責(zé)人與施工負(fù)責(zé)人溝通，安排好轉(zhuǎn)場(chǎng)人員及拖車。（配合人員：施工負(fù)責(zé)人）3.3：機(jī)務(wù)安全部部長(zhǎng)組織場(chǎng)站負(fù)責(zé)人做好當(dāng)日設(shè)備臺(tái)賬記錄，由機(jī)務(wù)安全部資料員統(tǒng)計(jì)，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、消耗記錄，整理并積存使用中各項(xiàng)數(shù)據(jù)，為考核機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算和獎(jiǎng)勵(lì)制度，提供依據(jù)。特不關(guān)于黑站、白站及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，場(chǎng)站負(fù)責(zé)人記錄好當(dāng)日運(yùn)轉(zhuǎn)及維修情況，為以后的結(jié)算做好依據(jù)。3.4：機(jī)務(wù)安全部長(zhǎng)跟場(chǎng)站負(fù)責(zé)人溝通，了解每臺(tái)設(shè)備操作人員業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度，保證在操作人員問(wèn)題上不阻礙施工生產(chǎn)，如出現(xiàn)操作手不服從指揮或者消極怠工，應(yīng)及時(shí)與租賃商進(jìn)行溝通，解決人員問(wèn)題。3.5：機(jī)務(wù)安全部部長(zhǎng)做好本周工作打算安排，把工作打算向機(jī)務(wù)安全部所有人員進(jìn)行交底，并記錄好完成情況，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門打算執(zhí)行情況。3.6：場(chǎng)站負(fù)責(zé)人做好自有設(shè)備的臺(tái)賬記錄，進(jìn)場(chǎng)及出場(chǎng)都必須完善交接手續(xù)，并依照實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工情況做好小型器具及配件采購(gòu)打算，采購(gòu)原則為：3.6.1：將需購(gòu)買小型器具或配件報(bào)給分管領(lǐng)導(dǎo)，填寫采購(gòu)申請(qǐng)單，申請(qǐng)單必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批，審批后再進(jìn)行采購(gòu)；3.6.2：由部長(zhǎng)指定采購(gòu)人員做好市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，確保所購(gòu)物資品質(zhì)優(yōu)良，價(jià)格合理；3.6.3：如采購(gòu)設(shè)備超過(guò)2000元，必須形成固定資產(chǎn)，做好相應(yīng)手續(xù)及記錄。3.7：起草相關(guān)制度，為機(jī)務(wù)安全部完善制度，加強(qiáng)本部門人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，提高專業(yè)知識(shí)。3.8：按照局要求每月25日及時(shí)上報(bào)機(jī)械及安全報(bào)表。4、安全生產(chǎn)工作4.1:監(jiān)督督促機(jī)務(wù)安全部副部長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)的治理。4.2:督促場(chǎng)站負(fù)責(zé)人對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行安全檢查，杜絕安全隱患。4.3:如有事故發(fā)生，應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)人員匯報(bào)給部長(zhǎng)，部長(zhǎng)再立即匯報(bào)給分管領(lǐng)導(dǎo)，部長(zhǎng)應(yīng)第一時(shí)刻到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，如有傷員應(yīng)立即組織搶救，并愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。4.4、機(jī)務(wù)安全部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部門與其他部門的安全溝通，副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。

二、機(jī)務(wù)安全部副部長(zhǎng)工作內(nèi)容安全生產(chǎn)治理1.1：負(fù)責(zé)實(shí)施安全生產(chǎn)和文明施工及安全教育等治理規(guī)定，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全方面執(zhí)行情況，如現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)不達(dá)標(biāo)，應(yīng)及時(shí)通知安全巡查員進(jìn)行整改。1.2：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全防護(hù)及用品，做好安全宣傳，具體程序如下：1.2.1采購(gòu)安全用品及防護(hù)用品之前，副部長(zhǎng)應(yīng)針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目制定一個(gè)安全規(guī)劃大綱，里面應(yīng)包含所采購(gòu)的內(nèi)容與用途。1.2.2將規(guī)劃大綱上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后再上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。1.2.3在通過(guò)審批后，再進(jìn)行三人行，貨比三家的原則，提出幾個(gè)可行方案。1.2.4通過(guò)會(huì)議討論，選擇及確定采購(gòu)方案。1.2.5進(jìn)行安全用品的采購(gòu)。1.3：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部安全治理目標(biāo)的制定，并負(fù)責(zé)組織編制公司的安全治理方案和應(yīng)急治理方案。1.4：負(fù)責(zé)組織場(chǎng)站或者攤鋪現(xiàn)場(chǎng)的安全愛(ài)護(hù)措施的落實(shí)。1.5：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部全體職員及工人的安全生產(chǎn)知識(shí)的教育。1.6：負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品采購(gòu)臺(tái)帳和采購(gòu)合同的審批和登記。負(fù)責(zé)編制部門年度培訓(xùn)工作打算。1.7：負(fù)責(zé)迎接上級(jí)定期和專項(xiàng)安全檢查、文明施工檢查，保證各項(xiàng)檢查順利進(jìn)行，并對(duì)檢查資料進(jìn)行收集，對(duì)檢查情況進(jìn)行匯總和分析，及時(shí)進(jìn)行整改。1.8：負(fù)責(zé)組織編制安全教育培訓(xùn)資料，組織并參加對(duì)勞務(wù)隊(duì)、安全員安全教育和培訓(xùn)工作。1.9：負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項(xiàng)目部安全措施的落實(shí)。1.10：負(fù)責(zé)組織安全演練。1.11：在開(kāi)工前負(fù)責(zé)組織對(duì)每個(gè)班組及個(gè)人進(jìn)行安全技術(shù)交底。1.11：每月負(fù)責(zé)組織成員對(duì)各個(gè)施工地點(diǎn)進(jìn)行安全檢查并進(jìn)行評(píng)分整改。1.11：負(fù)責(zé)組織編制公司安全生產(chǎn)和文明施工工作總結(jié)和規(guī)劃。1.12：發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，按照事故應(yīng)急救預(yù)案的職責(zé)，參與事故的救援工作，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理，并分析事故的緣故和責(zé)任者，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。三、場(chǎng)站負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容黑站及白站基礎(chǔ)安裝：在機(jī)務(wù)安全部長(zhǎng)的指揮下，在黑站和白站進(jìn)場(chǎng)前做好基礎(chǔ)澆灌，依照租賃商提供的圖紙和他們的技術(shù)人員，選定白站及黑站地點(diǎn)選址和澆筑好基礎(chǔ)。eq\o\ac(○,1)首先依照?qǐng)D紙選定黑站或白站地址，選址的時(shí)候依照料場(chǎng)來(lái)確定黑站和白站的擺放位置。eq\o\ac(○,2)確定位置后，劃出中線，并依照土質(zhì)找一個(gè)合適的水平面，用挖掘機(jī)或者裝載機(jī)找出那個(gè)平面。eq\o\ac(○,3)與工程人員配合，依照?qǐng)D紙上的標(biāo)注放出基腳位置，依照承重和土質(zhì)的不同往下挖1M-2M的深度來(lái)澆混凝土，如有必要應(yīng)該在承重大的地點(diǎn)添加鋼筋籠或鋼筋網(wǎng)，假如其他不承重地點(diǎn)土質(zhì)特不松軟，依照實(shí)際情況也需往下挖10CM-30CM來(lái)澆灌混凝土。eq\o\ac(○,4)澆筑混凝土?xí)r需要提早做好水泥，沙和石料的配比，并注意澆灌混凝土?xí)r需要在現(xiàn)場(chǎng)看管，監(jiān)督民工澆灌混凝土。并做好水泥，沙和石料的用量記錄，記錄下混凝土的方數(shù)和民工的人數(shù)，以便進(jìn)行結(jié)算。eq\o\ac(○,5)澆灌混凝土?xí)r，需要做木板的地點(diǎn)需提早做好，有需要做預(yù)留孔的地點(diǎn)應(yīng)用比較容易取出的東西做模型，以便澆灌混凝土。eq\o\ac(○,6)澆灌完混凝土后，依照深度不同凝固需10-15天，每天應(yīng)進(jìn)行養(yǎng)生，保證混凝土的正常硬化。eq\o\ac(○,7)打好混凝土后，應(yīng)用裝載機(jī)或人工清理混凝土上的泥土和周圍多余泥土。eq\o\ac(○,8)依照記錄算出所打混凝土的方數(shù)和土方，并與施工隊(duì)伍做好結(jié)算工作。2、黑站、白站機(jī)械和電路安裝：eq\o\ac(○,1)黑站及白站的安裝，必須由黑站租賃商安排人員組織進(jìn)行。設(shè)備到場(chǎng)卸貨時(shí)應(yīng)就近就位，以便以后的吊裝，應(yīng)留好位置。eq\o\ac(○,2)先檢測(cè)場(chǎng)地中心線，各基礎(chǔ)中心線，中心點(diǎn)，復(fù)查地水平基準(zhǔn)。eq\o\ac(○,3)安裝順序：先主樓，后附屬，由內(nèi)到外，按照規(guī)定時(shí)刻安裝調(diào)試完畢。eq\o\ac(○,4)原則上只要求白天進(jìn)行作業(yè)，若需晚上作業(yè)，要求配備好照明設(shè)施，嚴(yán)禁用車輛的燈光照明來(lái)作業(yè)。eq\o\ac(○,5)所有電氣設(shè)施均由專業(yè)電工進(jìn)行安裝、拆除和維修保養(yǎng)，電路安裝一定要注意安全，所有電器在沒(méi)通過(guò)測(cè)量要作為有電處理的原則。eq\o\ac(○,6)安裝柴油罐及管道時(shí)，作業(yè)周圍應(yīng)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁用氣焊去割其管道。eq\o\ac(○,7)安裝完畢后，應(yīng)檢查所有的電器與機(jī)械元件是否安裝到位，才能進(jìn)行試機(jī)。3、黑站和白站生產(chǎn)治理1.1：在生產(chǎn)期間，應(yīng)做好和路面施工負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)，并把每天的工作內(nèi)容和時(shí)刻告知黑站白站操作人員，黑站人員提早做好瀝青加熱預(yù)備，按時(shí)生產(chǎn)。1.2：在每天生產(chǎn)前，應(yīng)對(duì)原材料數(shù)量進(jìn)行檢查，保證當(dāng)天的原材料能滿足生產(chǎn)需要，需檢查的原材料包括重油、石料、瀝青、柴油、礦粉。1.3:了解和掌握機(jī)械出現(xiàn)異常的程度和進(jìn)展趨勢(shì)，提出防范措施并及上報(bào)給部長(zhǎng)，確保設(shè)備性能穩(wěn)定。1.4:在生產(chǎn)過(guò)程中，如設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)首先報(bào)告部長(zhǎng)，督促操作人員加快進(jìn)度，對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維修，并通知現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人，以便施工部門能依照維修時(shí)刻來(lái)調(diào)整施工。1.5：運(yùn)輸車在拌和站運(yùn)送成品料時(shí)的指揮和調(diào)度。eq\o\ac(○,1)每天開(kāi)機(jī)前應(yīng)告訴車隊(duì)負(fù)責(zé)人到達(dá)場(chǎng)地運(yùn)輸?shù)臅r(shí)刻eq\o\ac(○,2)告知車隊(duì)負(fù)責(zé)人施工地點(diǎn)及運(yùn)輸線路eq\o\ac(○,3)告知車隊(duì)負(fù)責(zé)人運(yùn)輸成品料的時(shí)候應(yīng)該注意的事項(xiàng)，提醒司機(jī)蓋蓬布。eq\o\ac(○,4)調(diào)配好車輛進(jìn)站和出站，以免出現(xiàn)堵車的情況出現(xiàn)eq\o\ac(○,5)在每天生產(chǎn)結(jié)束后應(yīng)告訴車隊(duì)負(fù)責(zé)人第二天的生產(chǎn)時(shí)刻eq\o\ac(○,6)做好每天車輛運(yùn)輸記錄1.8：通知操作手的上下班并實(shí)施對(duì)操作手的治理制度。1.9：每天做好生產(chǎn)記錄和場(chǎng)地所有機(jī)械設(shè)備派工日記和運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，機(jī)械設(shè)備的合同治理和設(shè)備租賃的結(jié)算。1.10：督促設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修盡量不占用生產(chǎn)時(shí)刻。1.11：應(yīng)提早通知裝載機(jī)操作手生產(chǎn)打算，安排好加班人員，調(diào)配好料場(chǎng)裝載機(jī)和上路裝載機(jī)，做好裝載機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和加油及燃油消耗記錄。1.12：依照機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和消耗情況，編制機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況及經(jīng)濟(jì)核算月報(bào)，并做好匯總上報(bào)到局事業(yè)拓展部。（見(jiàn)附表二、三）利用率=報(bào)告期內(nèi)實(shí)作臺(tái)日數(shù)+節(jié)假日加班臺(tái)日數(shù)×100%報(bào)告期內(nèi)實(shí)作臺(tái)日數(shù)+節(jié)假日加班臺(tái)日數(shù)完好率=報(bào)告期制度臺(tái)日數(shù)內(nèi)完好臺(tái)日數(shù)+節(jié)假日加班臺(tái)日數(shù)×100%臺(tái)日數(shù)報(bào)告期制度臺(tái)日數(shù)+節(jié)假日加班臺(tái)日數(shù)機(jī)械效率=報(bào)告期內(nèi)機(jī)械設(shè)備實(shí)際作業(yè)臺(tái)班數(shù)×100%報(bào)告期內(nèi)機(jī)械設(shè)備的額定臺(tái)班數(shù)利潤(rùn)率=報(bào)告期內(nèi)機(jī)械設(shè)備的收入×100%報(bào)告期內(nèi)機(jī)械設(shè)備的凈值日歷臺(tái)日數(shù)：是指報(bào)告期內(nèi)全部機(jī)械設(shè)備臺(tái)數(shù)乘以日歷日數(shù)之積。節(jié)假日臺(tái)數(shù)：是指報(bào)告期內(nèi)全部機(jī)械設(shè)備臺(tái)數(shù)乘以國(guó)家規(guī)定的例假節(jié)日數(shù)之積，全年例假節(jié)日數(shù)一般按111天計(jì)算。制度臺(tái)日數(shù)：是指報(bào)告期內(nèi)全部機(jī)械設(shè)備臺(tái)數(shù)乘以制度日數(shù)（日歷日數(shù)減節(jié)假日數(shù)）之積。完好臺(tái)日數(shù)：是指報(bào)告期內(nèi)日歷臺(tái)日數(shù)內(nèi)處于完好狀況下的機(jī)械臺(tái)日數(shù)。實(shí)作臺(tái)日數(shù)：是指報(bào)告期內(nèi)機(jī)械設(shè)備實(shí)際出勤進(jìn)行施工的臺(tái)日數(shù)。不論在一日之內(nèi)機(jī)械設(shè)備參加生產(chǎn)時(shí)刻長(zhǎng)短，均算一個(gè)實(shí)作臺(tái)日。12：每天做好白站、黑站運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、生產(chǎn)數(shù)量記錄，做好臺(tái)帳記錄。每月黑站、白站臺(tái)班記錄表：（見(jiàn)附表四、五、六）4、施工現(xiàn)場(chǎng)治理4.1：在設(shè)備到場(chǎng)時(shí)應(yīng)做好接車預(yù)備，并設(shè)置好安全警示標(biāo)志，在設(shè)備下拖車后應(yīng)置放于施工最合適的地點(diǎn)，以便開(kāi)工。eq\o\ac(○,1)首先通知設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人設(shè)備到場(chǎng)時(shí)刻，到場(chǎng)地點(diǎn)。eq\o\ac(○,2)在設(shè)備到場(chǎng)之前應(yīng)該做好接車預(yù)備，預(yù)備好裝載機(jī)和木塊，以便于攤鋪機(jī)和壓路機(jī)順利從拖車內(nèi)下車。eq\o\ac(○,3)接完車后應(yīng)告知操作手工程大概情況和大概內(nèi)容。eq\o\ac(○,4)通知行政部門安排操作手的住宿4.2：進(jìn)行設(shè)備操作手的技術(shù)交底，告知運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)刻及內(nèi)容。4.3：攤鋪機(jī)操作員應(yīng)該持有項(xiàng)目辦要求的證件上崗，同時(shí)必須同意技術(shù)交底，技術(shù)交底由場(chǎng)站負(fù)責(zé)人進(jìn)行，操作手必須按照技術(shù)交底要求的規(guī)范進(jìn)行操作。4.4：施工時(shí)協(xié)助施工人員，合理安排機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)打算，順利完成施工任務(wù)。eq\o\ac(○,1)每天的工作時(shí)刻和工作內(nèi)容提早告知操作手eq\o\ac(○,2)配合施工人員，開(kāi)始每天的施工，比如從哪里開(kāi)始攤鋪，攤鋪寬度都應(yīng)與操作手及時(shí)做好溝通。eq\o\ac(○,3)如在施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)在盡量節(jié)約時(shí)刻的前提下進(jìn)行維修。eq\o\ac(○,4)每天機(jī)械設(shè)備的加油應(yīng)在開(kāi)工前做好，壓路機(jī)能夠在施工過(guò)程中進(jìn)行加油。eq\o\ac(○,5)每天下班后應(yīng)交代操作手進(jìn)行設(shè)備例行保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備重要部位進(jìn)行檢查，排除故障隱患，以便下次機(jī)械能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.5：由場(chǎng)站負(fù)責(zé)人告知設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)地點(diǎn)及時(shí)刻，負(fù)責(zé)攤鋪和碾壓設(shè)備的拆裝和安全轉(zhuǎn)場(chǎng)，在攤鋪機(jī)需要轉(zhuǎn)場(chǎng)的時(shí)候，應(yīng)提早預(yù)備好轉(zhuǎn)場(chǎng)預(yù)備，預(yù)備好裝載機(jī)，應(yīng)配合施工人員，及時(shí)快速安全完成攤鋪機(jī)轉(zhuǎn)場(chǎng)任務(wù)。eq\o\ac(○,1)機(jī)械裝車后必須固定牢靠，完全滿足安全要求后，方可上路。eq\o\ac(○,2)為了防止碰上架空輸電線，機(jī)械裝車后，在最頂端要橫放一根竹竿，萬(wàn)一與電線接觸時(shí)，可安全通過(guò)。eq\o\ac(○,3)對(duì)超高、超寬或重型的機(jī)械運(yùn)輸，應(yīng)先勘察道路，詳細(xì)檢查沿線的橋梁負(fù)荷、路面寬度、坡度、彎道、立交橋和鐵路隧道、架空輸電線的限高等。假如在哪些方面存在問(wèn)題，必須采取相應(yīng)的措施并獲得解決后方可裝運(yùn)。eq\o\ac(○,4)轉(zhuǎn)運(yùn)前，如被裝運(yùn)的機(jī)械超寬、超高時(shí)，要事先取得交通部門同意通行的通行證后，方可裝運(yùn)。eq\o\ac(○,5)機(jī)械設(shè)備在轉(zhuǎn)運(yùn)途中，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，服從交通民警的指揮。4.6:做好施工現(xiàn)場(chǎng)攤鋪碾壓設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和設(shè)備的加油和燃油消耗記錄。4.7：依照機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和消耗情況，編制機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況及經(jīng)濟(jì)核算月報(bào)，并做好匯總交給部門負(fù)責(zé)人。4.8：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸車的治理和指揮。4.9：通知操作手的上下班并實(shí)施對(duì)操作手的治理制度。4.10：合理安排和督促設(shè)備的保養(yǎng)和維修。四、安全巡查職員作內(nèi)容1、施工現(xiàn)場(chǎng)交通1.1：開(kāi)工前先進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況，對(duì)高空、地面進(jìn)行巡查，清晰安全隱患，如不能消除隱患，應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。1.2：詳細(xì)劃分施工區(qū)域，設(shè)置好安全標(biāo)志，嚴(yán)格按警告區(qū)、上游過(guò)渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)、下游過(guò)渡區(qū)、終止區(qū)來(lái)劃分施工區(qū)域，并在現(xiàn)場(chǎng)擺放安全警示牌及路錐，用水馬、安全錐封閉交通，指定進(jìn)出路口。1.3：監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員應(yīng)統(tǒng)一著橘黃色的反光安全服及安全帽，施工時(shí)安全巡查員進(jìn)行施工路段安全巡查，如發(fā)覺(jué)未佩戴安全帽及反光服，一次罰款50/人1.4：施工車輛必須配置黃色閃光標(biāo)志燈，停放在施工區(qū)內(nèi)規(guī)定的地點(diǎn)。不得亂停亂放，要擺放整齊，特不在進(jìn)出施工場(chǎng)地時(shí)，要絕對(duì)服從專職交通協(xié)管員的指揮，不得擅自進(jìn)出。1.5：在施工區(qū)域兩端應(yīng)設(shè)置彩旗、安全警示燈、閃光方向標(biāo)，給施工車輛和社會(huì)車輛以提示作用。1.6：嚴(yán)把人員素養(yǎng)關(guān)，載重車輛司機(jī)及場(chǎng)內(nèi)機(jī)械駕駛員一定要持證上崗；1.7：進(jìn)出拌和現(xiàn)場(chǎng)、路面進(jìn)出口、較急彎道及陡坡處設(shè)立交通標(biāo)志牌、反光板等，必要時(shí)設(shè)專人指揮交通；1.8：夜間施工時(shí)，在車輛進(jìn)出口處及施工現(xiàn)場(chǎng)搞好照明設(shè)施；1.9：在臨時(shí)通車路段及交叉口處設(shè)限速標(biāo)志牌。2、電路安全治理2.1：場(chǎng)內(nèi)架設(shè)的電線應(yīng)絕緣良好，懸掛高度及線間距必須符合電業(yè)部門的安全規(guī)定，埋入地下也要有足夠的安全深度，并在適當(dāng)位置樹(shù)立標(biāo)志；2.2：工地安裝變壓器必須符合電業(yè)部門的要求，并設(shè)專人治理，施工用電要盡量保持三相平衡；2.3：各種電器設(shè)備應(yīng)配有專用開(kāi)關(guān)，室外開(kāi)關(guān)插座應(yīng)外裝防水箱并加鎖，在操作處加設(shè)絕緣墊層；2.4：各種電器設(shè)備的檢查維修，應(yīng)由持證上崗的電工操作，一般應(yīng)停電作業(yè)，如必須帶電作業(yè)，應(yīng)有可靠的安全措施并派專人監(jiān)護(hù)；2.5：有雷雨天氣不得爬桿帶電作業(yè)，室外如無(wú)專門防護(hù)裝置時(shí)必須使用絕緣拉桿拉閘。3、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械安全治理3.1：瀝青拌和樓的各種機(jī)電設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)前均需由機(jī)工、電工、電腦操作人員進(jìn)行詳細(xì)檢查，確認(rèn)正常完好后才能合閘運(yùn)轉(zhuǎn)；瀝青拌和機(jī)的啟動(dòng)、停機(jī)，必須按規(guī)定程序進(jìn)行；拌和機(jī)運(yùn)行中，不得使用工具伸入滾筒內(nèi)掏挖或清理，需要清理時(shí)必須停機(jī)，如需人員進(jìn)入攪拌鼓內(nèi)工作時(shí)，鼓外要有人監(jiān)護(hù)；料斗升起時(shí)，嚴(yán)禁有人在斗下工作或通過(guò)，檢查料斗應(yīng)將保險(xiǎn)鏈掛好。3.2：瀝青攤鋪機(jī)駕駛員不得擅離崗位，運(yùn)料車向攤鋪卸料時(shí)，應(yīng)協(xié)調(diào)配合，同步行進(jìn)，防止倒撞；換檔必須在攤鋪機(jī)完全停止時(shí)進(jìn)行，嚴(yán)禁強(qiáng)行掛檔和在坡道上換檔或空檔滑行；駕駛力求平穩(wěn)，不得急劇轉(zhuǎn)彎，彎道作業(yè)時(shí)，熨平裝置的端頭與路緣石的間距不得小于10cm，以免發(fā)生碰撞；用柴油清洗攤鋪機(jī)時(shí)，不得接近明火。3.3：壓路機(jī)嚴(yán)禁沒(méi)有熄火、下無(wú)支墊三角木的情況下，進(jìn)行機(jī)下檢修；壓路機(jī)應(yīng)停放在平坦、堅(jiān)實(shí)并對(duì)交通及施工作業(yè)無(wú)防礙的地點(diǎn)，停放在坡道上時(shí)，前后輪應(yīng)置墊三角木；壓路機(jī)前后輪的刮板應(yīng)保持平坦良好，碾輪刷油或?yàn)⑺娜藛T應(yīng)與司機(jī)緊密配合，必須跟在碾輪行走的后方，要注意壓路機(jī)的轉(zhuǎn)向。4、安全統(tǒng)計(jì)4.1：每日按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況填寫安全巡查日志，日志要做到閉合，發(fā)覺(jué)隱患，必須及時(shí)進(jìn)行整改并更新臺(tái)賬。（見(jiàn)附表十五）4.2：對(duì)所有的安全用品及安全防護(hù)用品都必須做好影像資料，錄好記錄，為安全費(fèi)用計(jì)量提供依據(jù)。4.3：針對(duì)上級(jí)下發(fā)的整改通知單，依照內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行整改并拍照記錄，以書面形式回復(fù)上級(jí)。

五、安全資料職員作內(nèi)容1、安全內(nèi)業(yè)資料1.1：按照該項(xiàng)目的要求建立安全資料檔案，做好生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)安全保證資料的及時(shí)記載，資料員做好相應(yīng)的資料后經(jīng)機(jī)務(wù)安全部部長(zhǎng)審核后，整理造冊(cè)入檔，為每次檢查做好預(yù)備。1.2：資料員在整理資料的時(shí)候，安全資料的填寫、收集、歸檔，要遵循真實(shí)性、時(shí)效性、預(yù)先性和全面性，做到實(shí)物、文字相符和記載對(duì)應(yīng)，反映出治理的全面和全過(guò)程。1.3：機(jī)務(wù)安全部部長(zhǎng)組織項(xiàng)目部治理人員和民工進(jìn)行培訓(xùn)教育，資料員予以配合，并做好會(huì)議記錄，存檔迎接月度檢查。1.3.1安全資料員應(yīng)按照項(xiàng)目的要求，編制好安全教育培訓(xùn)制度及年度打算。1.3.2安全部門組織教育培訓(xùn)時(shí)，及時(shí)做好培訓(xùn)內(nèi)容記錄并拍好照片或視頻作為檔案資料留存。1.3.3編制教育培訓(xùn)臺(tái)賬，及時(shí)記錄培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)刻、地點(diǎn)、同意培訓(xùn)的人員等。（見(jiàn)附表七）1.4：資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目召開(kāi)的各種安全工作會(huì)議記錄。 1.4.1記錄應(yīng)注明：召開(kāi)會(huì)議的部門、會(huì)議內(nèi)容、時(shí)刻、地點(diǎn)、參加會(huì)議的人員。（見(jiàn)附表八）1.4.2做好臺(tái)賬治理，及時(shí)記錄各部門、各次會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容。1.5：配合機(jī)務(wù)安全部部長(zhǎng)迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全檢查工作，提供項(xiàng)目詳細(xì)的安全資料。1.6：及時(shí)傳達(dá)業(yè)主、治理部及監(jiān)理下發(fā)的文件，及時(shí)通知安全巡查員并傳達(dá)文件內(nèi)容，搞好安全后序工作打算并做好記錄。1.7：積極配合機(jī)務(wù)安全部門完成其他安全方面的其他工作。2、安全費(fèi)用計(jì)量2.1：進(jìn)場(chǎng)后首先配合機(jī)務(wù)安全部部長(zhǎng)跟管轄監(jiān)理單位進(jìn)行接洽，熟悉本項(xiàng)目的安全費(fèi)用的相關(guān)要求，跟合約部部長(zhǎng)進(jìn)行核對(duì)本項(xiàng)目安全費(fèi)用及工期要求，算出每月需編制的安全費(fèi)用數(shù)量，編制安全費(fèi)用總體使用打算上報(bào)監(jiān)理審核，為安全費(fèi)用的上報(bào)做好預(yù)備。2:2：與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，首先拿到該項(xiàng)目安全費(fèi)用分項(xiàng)的劃分標(biāo)準(zhǔn)，明確能上報(bào)的安全費(fèi)用的品種，確定費(fèi)用開(kāi)始上報(bào)的月份。（見(jiàn)附表九）2.3：與機(jī)務(wù)安全部副部長(zhǎng)進(jìn)行溝通，做好本項(xiàng)目初期采購(gòu)用品所有影像及發(fā)票資料的存檔。2.3.1及時(shí)將采購(gòu)的用品登記造冊(cè)，記錄物品詳細(xì)名稱、規(guī)格或型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額、采購(gòu)時(shí)刻等。（見(jiàn)附表十）2.3.2建立對(duì)應(yīng)臺(tái)賬，記錄每月采購(gòu)用品的影像資料和發(fā)票，統(tǒng)一治理。2.4：日常安全用品的更新與安全巡查員進(jìn)行溝通，做好現(xiàn)場(chǎng)日常安全防護(hù)用品的影像存檔。2.4：每月月初編制好本月安全費(fèi)用打算，先經(jīng)機(jī)務(wù)安全部部長(zhǎng)檢查后，經(jīng)項(xiàng)目總工審核，再由項(xiàng)目經(jīng)理審批后每月25日上報(bào)駐地辦。（見(jiàn)附表十一）2.5：每月安全費(fèi)用的編制依照月初的打算來(lái)進(jìn)行編寫，在編寫過(guò)程中，需跟機(jī)務(wù)安全部副部長(zhǎng)、安全巡查員做好影像資料的交接，然后跟財(cái)務(wù)上進(jìn)行溝通，集中本月安全費(fèi)用發(fā)票，按照項(xiàng)目辦的要求做好安全費(fèi)用計(jì)量資料，做好后開(kāi)始上報(bào)。2.6：安全費(fèi)用計(jì)量資料上報(bào)流程為先經(jīng)總工審核，再經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后開(kāi)始上報(bào)駐地辦，再上報(bào)治理部及項(xiàng)目辦，在辦理過(guò)程中，資料員應(yīng)協(xié)助機(jī)務(wù)安全部部長(zhǎng)做好關(guān)系的協(xié)調(diào)，及時(shí)高效的完成這套流程的審批。2.7:在安全費(fèi)用資料審批完成后，及時(shí)將資料交接給合約部部長(zhǎng)，完成安全費(fèi)用的計(jì)量。3、勞資資料編制3.1：在進(jìn)場(chǎng)后即開(kāi)始跟工程部進(jìn)行溝通，確定勞務(wù)隊(duì)伍及成員，開(kāi)始做好資料上傳及編制相關(guān)農(nóng)民工的資料。民工差不多信息表如下：（見(jiàn)附表十二）

3.2：通過(guò)工程部收集現(xiàn)在施工民工的身份證，自己做好掃描留底，在項(xiàng)目辦相關(guān)網(wǎng)站上，及時(shí)注冊(cè)、錄入民工信息資料。3.3：上傳相關(guān)農(nóng)民工合同。 3.3.1合同為集體勞動(dòng)協(xié)議，由民工負(fù)責(zé)人作為代表簽訂，同時(shí)建立一附表，填寫因此民工的詳細(xì)信息，作為勞動(dòng)協(xié)議附件。 3.3.2統(tǒng)計(jì)完民工信息后，需由民工本人簽字并按手印，表示同意簽訂本協(xié)議。3.3.3完成簽訂后，及時(shí)上傳至江西省交通建設(shè)工程民工工資信息治理系統(tǒng)。3.4：每月都必須上傳農(nóng)民工工資表，及時(shí)做好檢查相應(yīng)的資料。 3.4.1每月核對(duì)農(nóng)民工人數(shù)，將進(jìn)場(chǎng)與退場(chǎng)的民工人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。（見(jiàn)附表十三） 3.4.2核算每個(gè)民工上個(gè)月的工作日以及應(yīng)得的實(shí)際工資數(shù)額，并分不統(tǒng)計(jì)、入冊(cè)。核算表參照如下：（見(jiàn)附表十四） 3.4.1核算表統(tǒng)計(jì)后，需讓每個(gè)民工簽字確認(rèn)并按手印。 3.4.2確認(rèn)后，將工資表的掃描件上傳至項(xiàng)目辦民工工資信息系統(tǒng)。3.5：及時(shí)編制農(nóng)民工相關(guān)資料，經(jīng)機(jī)務(wù)安全部部長(zhǎng)檢查后，做好存檔，也必須做好關(guān)聯(lián)性。六、倉(cāng)庫(kù)治理職員作內(nèi)容1、參與籌備規(guī)劃場(chǎng)地建設(shè)。1．1、進(jìn)行場(chǎng)地建設(shè)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)治理員應(yīng)當(dāng)協(xié)助部門負(fù)責(zé)人規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)，建設(shè)配件倉(cāng)庫(kù)、燃料倉(cāng)庫(kù)等。1．2、倉(cāng)庫(kù)位置與工程部部長(zhǎng)協(xié)商確定。1．3、依照?qǐng)龅氐匦?，?chǎng)地規(guī)劃，拌合站及各種設(shè)備的放置，規(guī)劃好倉(cāng)庫(kù)的位置，擺放位置應(yīng)以方便、經(jīng)濟(jì)、安全為主。1．4、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)所需材料可填寫采購(gòu)單交與采購(gòu)員處理。1．5、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)完成后，倉(cāng)庫(kù)治理員應(yīng)當(dāng)及時(shí)規(guī)劃好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的擺放位置及制作各種配件貨架。2．1、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域：第一，常用工具存儲(chǔ)區(qū)，日常頻繁使用的工具；第二，小型配件存儲(chǔ)區(qū)，小型配件可放置于顯眼的貨架上或者掛于墻壁上，第三，大型機(jī)電工具或配件存儲(chǔ)區(qū)，按種類整齊陳放在地上，要求易拿易放。2．2、對(duì)庫(kù)存物資配件進(jìn)行接收，填寫倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳。2．3、庫(kù)存物資要進(jìn)行定位治理，將不同的物資分類、按照上面區(qū)域整齊有序的存放。2．4、做好物資配件出入庫(kù)等賬本。（附件十六）3、倉(cāng)庫(kù)治理員應(yīng)負(fù)責(zé)好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。3．1、每天必須對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)、外進(jìn)行清掃。3．2、地面上的油漬等污垢要及時(shí)清洗。4、倉(cāng)庫(kù)要做好安全治理工作。4．1、倉(cāng)庫(kù)鑰匙妥善保管,嚴(yán)禁借給外人使用。4．2、嚴(yán)防各種盜竊事故的發(fā)生，如已發(fā)生第一時(shí)刻上報(bào)部門負(fù)責(zé)人,部門負(fù)責(zé)人依照丟失、損壞情況的嚴(yán)峻性推斷是否報(bào)案,倉(cāng)庫(kù)治理員依照倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳列出丟失或損壞物資名單,匯報(bào)部門負(fù)責(zé)人,部門負(fù)責(zé)人將名單交與經(jīng)理研究處理。4．3、嚴(yán)禁倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，配置的消防器材倉(cāng)庫(kù)治理員應(yīng)會(huì)使用，并定期同意公司安全生產(chǎn)小組的檢查。5、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)配件物資的日常保養(yǎng)工作。5．1、儲(chǔ)存物資不可直接與地面接觸。5．2、注意倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。5．3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施。5．4、軸承等金屬配件出現(xiàn)生銹等情形，要用機(jī)油擦洗，以免損壞。6、負(fù)責(zé)入庫(kù)配件物資的質(zhì)量與數(shù)量的操縱治理工作。6．1、物資配件進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)治理員首先要求經(jīng)辦人出示請(qǐng)購(gòu)單、國(guó)家正式發(fā)票、物資配件實(shí)物以及講明物資配件的用途。6．2、倉(cāng)庫(kù)治理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等項(xiàng)目，辦理入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)單必須按實(shí)際情況填寫，發(fā)票數(shù)額、物、款一致。6．3、倉(cāng)庫(kù)治理員如發(fā)覺(jué)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)，應(yīng)通知經(jīng)辦人盡快處理。6．4、入庫(kù)單必須有倉(cāng)庫(kù)治理員和經(jīng)手人的簽字，同時(shí)字跡清晰，入庫(kù)單才可生效。6．5、入庫(kù)時(shí)必須看到物資配件實(shí)物，只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物的拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)。6．6、做到物資配件隨到隨存。6．7、入庫(kù)手續(xù)辦理完畢后，倉(cāng)庫(kù)治理員必須按實(shí)際入庫(kù)情況填寫倉(cāng)庫(kù)月臺(tái)帳表。材料入庫(kù)單送貨單位：發(fā)票號(hào)碼：材料名稱單位數(shù)量單價(jià)金額十萬(wàn)千百十元角分合計(jì)倉(cāng)管員：經(jīng)手人：年月7、做好倉(cāng)庫(kù)配件物資的發(fā)放、出庫(kù)等治理工作。7．1、各類物資配件的發(fā)出，原則上采納先進(jìn)后出的方法。7．2、小型物資領(lǐng)料員能夠直接和倉(cāng)庫(kù)治理員講明領(lǐng)取，大型貴重物資材料，倉(cāng)庫(kù)治理員必須看到由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)的領(lǐng)取單據(jù)或電話通知后，才可發(fā)放。7．3、物資配件領(lǐng)取人員首先要向倉(cāng)庫(kù)治理員講明物資配件的用途,然后才可和倉(cāng)治理員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物資配件。7．4、領(lǐng)取人員應(yīng)核對(duì)實(shí)物的名稱、規(guī)格、數(shù)量，核對(duì)正確后倉(cāng)庫(kù)治理員方可發(fā)方物資配件。7．5、倉(cāng)庫(kù)治理員應(yīng)開(kāi)具出庫(kù)單，出庫(kù)單必須有領(lǐng)取人的簽字才可生效。7．6、出庫(kù)手續(xù)辦理完畢后,倉(cāng)庫(kù)治理員必須按實(shí)際出庫(kù)情況填寫倉(cāng)庫(kù)月臺(tái)帳表。材料出庫(kù)單領(lǐng)用單位：年月合計(jì)倉(cāng)管員：領(lǐng)取人：年月日8、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)物資的盤點(diǎn)工作。8．1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)原有物資配件逐一登記，做好臺(tái)帳。8．2、做到日清日結(jié)，確保物資配件進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。8．3、倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資每周進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物一致。8．4、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)部門負(fù)責(zé)人，然后及時(shí)查明緣故，將問(wèn)題匯報(bào)部門負(fù)責(zé)人，并由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)處理。9、倉(cāng)庫(kù)治理員應(yīng)認(rèn)真做好物資的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。9．1、依照每天的出入庫(kù)情況做好日?qǐng)?bào)表，每月末做出月報(bào)表。9．2、日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表按時(shí)交給統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)。9．3、配合好財(cái)務(wù)、公司等檢查工作，并出示各種臺(tái)帳、報(bào)表，做到帳物相符。9．4、倉(cāng)庫(kù)治理員妥善保管好臺(tái)帳、報(bào)表等資料，裝訂成冊(cè)，離崗前必須交與部門負(fù)責(zé)人，方可離崗，部門負(fù)責(zé)人交與公司機(jī)材部進(jìn)行治理。倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用材料日（月）報(bào)表填報(bào)單位：年月合計(jì)累計(jì)填寫人：審核：填報(bào)時(shí)刻：年月日10、倉(cāng)庫(kù)治理員燃油的治理。10．1、燃油入庫(kù)與物資配件入庫(kù)手續(xù)相同，數(shù)量、質(zhì)量應(yīng)相符。10．2、燃油出庫(kù)與物資配件出庫(kù)手續(xù)也相同，數(shù)量、質(zhì)量應(yīng)相符，非項(xiàng)目機(jī)務(wù)安全部指定領(lǐng)取人員一律不能發(fā)放。10.3、每日早上7點(diǎn)及晚上7點(diǎn)固定時(shí)刻安排油車及治理員到現(xiàn)場(chǎng)為所有設(shè)備加油，到了現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人溝通，安排合理的時(shí)刻進(jìn)行加油，保證不能耽擱正常的施工。10．4、燃油領(lǐng)取后，倉(cāng)管員填寫燃油使用登記表，再指定現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人必須復(fù)核簽字確認(rèn)。10．5、燃油油罐附近一律不能吸煙或其他明火行為。10．6、燃油倉(cāng)庫(kù)必須有醒目的安全標(biāo)志牌。10．7、協(xié)助統(tǒng)計(jì)員做好對(duì)油料的統(tǒng)計(jì)工作。10．8、協(xié)助機(jī)務(wù)安全部長(zhǎng)對(duì)油料的結(jié)算工作。柴油使用登記表機(jī)械設(shè)備名稱：時(shí)刻數(shù)量（升）單價(jià)（元）金額（元）備注合計(jì)填報(bào)人：11、廉政紀(jì)律11．1、倉(cāng)庫(kù)治理員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，監(jiān)守崗位，無(wú)故不能離崗。11．2、服從本部門負(fù)責(zé)人的考核，努力提高自身業(yè)務(wù)。11．3、保持良好的政法素養(yǎng)和職業(yè)操守，秉公辦事，不謀私利。

附表一：各分部（分項(xiàng)）工程、各工種及其它安全技術(shù)交底記錄表單位工程名稱分部（分項(xiàng)）工程及工種名稱交底時(shí)刻交底人交底單編號(hào)安全技術(shù)交底內(nèi)容分管副經(jīng)理被交底人簽名

附表二：機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)消耗及經(jīng)濟(jì)核算月報(bào)表填報(bào)單位：（年月）序號(hào)設(shè)備名稱完成工作量（臺(tái)班）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)成本支出生產(chǎn)收入盈虧情況完好率%利用率%機(jī)械率%利潤(rùn)率%小計(jì)工資修理配件燃料消耗折舊費(fèi)大修費(fèi)小計(jì)臺(tái)班收入租賃收入盈利虧損制表：審核：填報(bào)日期：年月日附表三：機(jī)械使用情況月報(bào)表填報(bào)單位：年月機(jī)械名稱統(tǒng)一編號(hào)日歷天數(shù)完好天數(shù)完好率%工作天數(shù)利用率%故障修理天數(shù)完成工作數(shù)量（臺(tái)班）燃料消耗（升）應(yīng)耗實(shí)耗節(jié)（-）超（+）本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)制表：審核：填報(bào)日期：年月日附表四：黑、白站運(yùn)轉(zhuǎn)記錄月份臺(tái)班記錄日期天氣產(chǎn)量（T）運(yùn)行時(shí)刻停機(jī)緣故項(xiàng)目備注123456789101112131415161718192021222324備注合計(jì)

附表五：黑站每日臺(tái)班記錄表：臺(tái)班記錄表天氣：年月日項(xiàng)目名稱級(jí)配骨料1骨料2骨料3骨料4礦粉油石比產(chǎn)量開(kāi)機(jī)時(shí)刻關(guān)機(jī)時(shí)刻中間停機(jī)次數(shù)時(shí)刻及緣故保養(yǎng)及運(yùn)行情況記錄操作人員施工方簽字材料消耗油：電：備注附表六：白站每日臺(tái)班記錄表：臺(tái)班記錄表天氣：年月日項(xiàng)目名稱級(jí)配骨料1骨料2骨料3骨料4骨料5水泥產(chǎn)量開(kāi)機(jī)時(shí)刻關(guān)機(jī)時(shí)刻中間停機(jī)次數(shù)時(shí)刻及緣故保養(yǎng)及運(yùn)行情況記錄操作人員施工方簽字材料消耗水泥：電：備