2022年倉庫管理上半年工作總結及下半年工作計劃

第4頁共4頁2021年?倉庫管理上?半年工作總?結及下半年?工作計劃?上半年工作?回顧：_?__年上半?年，倉庫全?體人員團結?一致、克難?攻堅，按照?集團公司“?內抓管理堵?漏洞、外拓?市場增效益?”的工作方?針，緊緊圍?繞為公司生?產服務大局?，在公司主?管領導及物?資處領導的?帶領下，腳?踏實地、任?勞任怨、細?心操作，管?理制度不斷?完善，業(yè)務?技能持續(xù)提?升，庫容庫?貌初步改善?，服務效率?快速提高。?上半年積極?配合采購部?完成貨物進?庫驗收工作?，共累計入?庫物資__?_余項次，?出庫物資_?__余項次?，特別是在?人員相對緊?張的情況下?，全體員工?充分發(fā)揮積?極主動性，?在其他部門?、同事的大?力支持下，?積極推進倉?庫的5S管?理工作，樹?立了公司是?我家的良好?形象。工作?計劃我們?的做法是：?一、嚴格?的勞動紀律?和遵守公司?的各項規(guī)章?制度是完成?工作任務的?前提保證?倉庫是公司?的一個形象?窗口，倉管?員的精神風?貌和服務質?量非常重要?。我們通過?認真貫徹集?團及公司文?件、會議精?神及各項規(guī)?章制度，進?一步提高倉?庫員工的大?局意識和服?務意識，使?倉庫員工都?能達到出滿?勤、干滿工?、不遲到、?不早退，嚴?守勞動紀律?，努力鉆研?業(yè)務，同時?積極參加公?司___的?植樹、清理?下水溝等活?動，提高團?隊意識、整?體意識，使?倉庫的戰(zhàn)斗?力和凝聚力?極大得到提?高。半年來?，倉庫員工?都能達到不?論晝夜、不?論風雨雪、?更不論工作?的時間內外?，確保物資?領用的及時?順暢，滿足?生產需要。?二、加強?對物資存放?位置的調整?工作，逐漸?達到整齊美?觀、取用快?捷的目的?為了更好的?服務于生產?部門,加強?物資管理力?度，不斷改?進工作方法?，上半年我?們倉庫重點?對貨物存放?進行了調整?、消除以往?凌亂不堪的?局面。按照?貨物類別、?型號、物資?的輕重、庫?存量以及周?轉率的不同?，對倉庫物?資進行了合?理有序的庫?位調整,力?求做到易拿?、易放、易?看、易點的?堆積方式,?堅持貨物先?進先出的原?則，加強了?倉庫貨物的?科學化管理?。這項工作?從___月?份開始,協(xié)?調___外?廠來實習員?工和在分廠?的大力幫助?和支持下一?直有條不紊?的進行著,?預計此項工?作會在__?_月底前完?成，在提升?倉庫形象的?同時也為5?S的推行奠?定了基礎。?三、科學?控制庫存物?資隨著公?司的不斷發(fā)?展，尤其是?去年公司大?修計劃采購?的失誤，使?倉庫進貨數(shù)?量猛然增多?，工作量也?隨之增大，?很多物資由?于沒有場地?合理存放導?致變質和變?壞，給公司?的財產造成?了很大損失?。在新一任?公司領導班?子的英明領?導決策下，?使我們更加?認識到提高?采購計劃準?確率更為重?要，我們倉?庫通過加強?對物資采購?計劃的監(jiān)控?，積極采取?有效措施和?科學的方法?，努力讓進?入倉庫的貨?物有序存放?，對庫房內?每一項物資?進行最低和?最高庫存量?的設置，按?照倉儲存貨?數(shù)量，合理?利用倉庫，?降低庫存，?加快資金周?轉率達到降?低成本的目?的，同時盡?可能滿足各?分廠部門的?生產需要。?四、加強?學習，不斷?提高業(yè)務水?平和團隊凝?聚力學習?是進步的推?動力。在做?好本職工作?的同時，利?用工余時間?堅持學習，?努力提高自?身的綜合能?力和理論水?平。并且經(jīng)?常與庫房各?保管員交流?經(jīng)驗，互相?學習、互相?進步，共同?探討把倉庫?管理工作搞?好的新辦法?、新點子。?工作的進步?、素質的提?高、能力的?發(fā)揮、所有?成績的獲得?，都取決于?態(tài)度的轉變?。我們倉庫?結合公司運?營的實際，?___員工?認真學習專?業(yè)知識、職?業(yè)技能，同?時加強道德?、素質、技?能等培訓。?一分耕耘，?十分收獲，?從被動工作?、推委扯皮?、缺乏活力?到積極主動?、精誠團結?、熱情奉獻?，倉庫的精?神面貌，工?作態(tài)度都產?生了質的飛?躍。質變必?將帶來量變?，像周建凡?同志的勤奮?好學、勇于?進步，劉麗?雙同志的任?勞任怨、認?真負責，王?君同志的敬?崗愛業(yè)、熱?情主動，張?鳳閣同志的?周到細致、?默默奉獻，?都融入到了?倉庫日常的?工作中。配?合積極，服?務熱情，不?推諉、扯皮?，充分顯示?出了倉庫團?隊的協(xié)作精?神和凝聚力?。五、建?議：1、?建議倉庫外?地坪盡快打?完并建個庫?棚，確保不?能淋雨的物?資保管到位?。2、增?加貨架，將?部分輕拿易?放的物資(?如小電機、?小減速機等?)上架存放?。___?年上半年倉?庫管理工作?中存在的不?足：1、?出庫過程中?的串貨錯發(fā)?、保管中的?編號不符、?數(shù)據(jù)不實等?都有錯誤發(fā)?生。由于個?別倉管員工?作責任心不?強，造成倉?庫部分鑰匙?丟失一次，?給倉庫物資?的安全造成?極大隱患;?澆注料發(fā)錯?，給公司造?成兩萬多元?的經(jīng)濟損失?。這些本不?該發(fā)生的事?件，給我們?時刻敲著警?鐘。2、?由于倉庫面?積小、貨架?少，不符合?合理規(guī)范、?歸類物資擺?放的要求，?造成很多物?資貨物堆碼?不標準，沒?有上架及重?疊擺放的現(xiàn)?象再加上由?于去年的進?貨計劃性不?強，盲目購?進物資造成?的庫存貨物?積壓現(xiàn)象。?3、物資?出入庫的程?序做的不夠?認真細致，?部分物資沒?做到見票發(fā)?貨，打借條?的現(xiàn)象發(fā)生?很多。4?、廢舊入庫?回收再利用?的問題還待?解決。要進?一步探索研?究交舊領新?和修舊利廢?的管理辦法?。5、女?工多，勞動?力不足，很?多搬移整理?的物資進行?緩慢。_?__年下半?年倉庫工作?計劃：總?結的目的是?為了更好的?計劃，謀定?而后動，因?此，我們必?須根據(jù)公司?及倉庫的實?際情況，制?定和實施相?應的改進和?創(chuàng)新計劃，?通過我們不?斷改進和創(chuàng)?新的行動去?超越自我，?實現(xiàn)倉庫管?理工作的持?續(xù)改進，實?現(xiàn)卓越。下?半年我們計?劃在完成日?常倉庫收發(fā)?工作的前提?下完成以下?工作改進目?標：1、?倉儲管理作?業(yè)流程達到?標準化要求?。2、陳?舊設備以及?淘汰報廢設?備的清理工?作。隨著公?司的不斷發(fā)?展，部分陳?舊淘汰的設?備較多，下?半年倉庫將?集中進行庫?存陳舊設備?的清點以及?淘汰報廢設?備的清理工?作，做到嚴?格報廢，確?保公司資產?的完整、不?流失，為今?后企業(yè)設備?配置和