2022年倉管員試用期工作總結(jié)

第8頁共8頁2022年?倉管員試用?期工作總結(jié)?很榮幸我?于___年?___月_?__日成為?公司倉儲部?的試用員工?，到今天已?近___個?月，在崗試?用期間，我?在倉儲部學(xué)?習(xí)工作。這?是我平生以?來第一次接?觸化工企業(yè)?的工作，和?我以前所做?的企業(yè)的倉?儲工作也有?一定的差異?；但是在領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?指導(dǎo)和幫助?下，使我在?較短的時間?內(nèi)適應(yīng)了公?司的工作環(huán)?境，也熟悉?了公司的整?個倉儲工作?的操作流程?。倉管小?結(jié)在本部?門的工作中?，我一直嚴(yán)?格要求自己?，認(rèn)真及時?地做好領(lǐng)導(dǎo)?布置的每一?項任務(wù)，主?動為領(lǐng)導(dǎo)分?憂；專業(yè)和?非專業(yè)上不?懂的問題虛?心向同事學(xué)?習(xí)請教，不?斷提高充實?自己，希望?能盡早獨當(dāng)?一面，為公?司做出更大?的貢獻(xiàn)。?初入職時，?我對本公司?的化學(xué)物品?的儲存與保?管工作有些?陌生、倉儲?操作流程與?我以前那些?公司的在一?些細(xì)節(jié)上也?有一些差異?等，經(jīng)過這?近兩個月來?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的耐心指導(dǎo)?和幫助下，?我現(xiàn)在已經(jīng)?能夠獨立完?成我的本職?工作，完成?化學(xué)物品的?收、管、發(fā)?工作、能夠?獨立完成易?___物品?的收、管、?發(fā)工作及臺?賬和報表的?制作，對本?公司的安全?管理工作也?有了一定的?了解，能夠?整理好本人?的工作范圍?內(nèi)的各種單?據(jù)和資料。?當(dāng)然我還?有很多不足?，需要領(lǐng)導(dǎo)?和同事的指?導(dǎo)與幫助，?在工作方法?、工作能力?和處理問題?的經(jīng)驗等方?面有待進(jìn)一?步提高和改?善，團(tuán)隊協(xié)?作能力也需?要進(jìn)一步增?強，需要不?斷繼續(xù)學(xué)習(xí)?以提高自己?能力。我堅?信“沒有最?好，只有更?好”，在以?后的工作中?我也會以此?為自己的信?念來工作，?以便更好地?為嘉卓成的?發(fā)展出一份?力不足之?處安全管?理知識了解?不夠全面、?安全管理方?面的工作還?做得不夠到?位、在處理?問題和溝通?方面有待進(jìn)?一步提高等?，這許許多?多的不足之?處只能在以?后的工作中?遇到不懂的?問題和困難?虛心向同事?和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?請教，通過?不斷地學(xué)習(xí)?來提高自己?的能力工?作建議1?、生產(chǎn)部門?有計劃地領(lǐng)?料、指定專?人領(lǐng)料，以?免有重復(fù)領(lǐng)?料和不間斷?領(lǐng)料的現(xiàn)象?發(fā)生，以便?倉管員有計?劃性地開展?工作2、?現(xiàn)今，生產(chǎn)?的制水工作?是在溶劑倉?庫完成，這?樣存在安全?隱患，建議?生產(chǎn)制水工?作移至車間?3、建一?防曬防雨的?溶劑空桶放?置場所，以?免因溶劑空?桶放置時間?過久而生銹?給公司帶來?的不必要的?損失。_?__倉管員?試用期工作?總結(jié)（二）?轉(zhuǎn)眼間，?三個月的試?用期時間就?結(jié)束了，在?這短短的一?個月里，我?學(xué)到了許多?以前從未學(xué)?到的東西，?也接觸到了?以前從未接?觸的東西。?也感受到了?自己進(jìn)入了?一個關(guān)系和?諧，團(tuán)結(jié)奮?斗，積極向?上的團(tuán)隊。?非常感謝公?司，感謝領(lǐng)?導(dǎo)給了我這?么一個學(xué)習(xí)?的機(jī)會。?剛進(jìn)入公司?時對公司不?了解，還記?得因此而擁?有過朦朧。?首先，在?原材料倉庫?的三個月來?，熟悉了原?材料入庫流?程，熟悉了?采用先進(jìn)先?出的原材料?出庫流程：?在此期間?，每當(dāng)遇到?問題時，同?事們都會耐?心的講解，?我覺得他們?很熱情，在?他們身上我?也學(xué)到了不?少東西。請?領(lǐng)導(dǎo)放心，?我會盡心盡?責(zé)的工作，?雖然我學(xué)歷?不是高，但?我會努力?實習(xí)期間，?擔(dān)當(dāng)了倉管?的基本職責(zé)?，參與了出?入庫管理、?訂購管理、?目視化管理?、5s管理?、先進(jìn)先出?管理和看板?管理等工作?活動。對每?一項的理解?：第一：?出入庫管理?，見單作業(yè)?，憑什么可?以收發(fā)，憑?什么進(jìn)行收?發(fā)，單據(jù)，?認(rèn)真核實，?細(xì)心清點，?當(dāng)面交接，?當(dāng)面簽章；?認(rèn)真按嚴(yán)密?的程序辦事?。第二：?訂購管理，?倉管擔(dān)當(dāng)部?份物控職能?，理解安全?庫存，周轉(zhuǎn)?庫存，最高?存量，采購?批量，嚴(yán)密?跟進(jìn)每一款?物品的進(jìn)銷?存，及時提?請欠料申購?；一方面要?保證能持續(xù)?供應(yīng)產(chǎn)線，?一方面保證?能降低庫存?，一方面要?兼顧采購周?期及采購成?本，找平衡?，統(tǒng)計每款?物料的各月?領(lǐng)用規(guī)律，?理解采購的?經(jīng)濟(jì)批量與?周期，綜合?分析好，連?續(xù)___。?第四：5?s管理，各?項現(xiàn)場管理?工作的基礎(chǔ)?，對倉庫管?理一樣重要?，倉庫的定?點定位定量?原則，就是?要做好整頓?工作，倉庫?的物品分倉?分類分管，?整理好了才?能分，倉庫?的物品多，?在接收搬運?儲存交付的?各類活動中?，都需要一?個有序整潔?的工作環(huán)境?，只有做好?整理整頓清?掃工作，才?能保證這些?工作的效率?與質(zhì)量。倉?庫管理是一?件長期的重?復(fù)性工作，?所以必須養(yǎng)?成一個好習(xí)?慣，天天堅?持做好，日?清日潔，5?s的素養(yǎng)對?此有非常大?的幫助。?第五：先進(jìn)?先出管理，?是倉庫管理?的三大原則?之一，不執(zhí)?行先進(jìn)先出?易造成超期?庫存，易產(chǎn)?生物品變質(zhì)?，易產(chǎn)生工?程變更的報?廢風(fēng)險。執(zhí)?行先進(jìn)先出?的辦法有色?標(biāo)法，雙區(qū)?庫品移位法?，重力法，?最嚴(yán)密批次?記錄臺賬追?索法等。?___倉管?員試用期工?作總結(jié)（三?）時光飛?逝，彈指之?間，___?年已接近尾?聲，回首過?去的一年，?內(nèi)心不禁感?慨萬千……?時間如梭，?又將跨過一?個年度之坎?。作為基?層管理者，?成本是公司?的關(guān)鍵之一?，對成本管?理水平的要?求應(yīng)不斷提?升，對采購?瓶箱、到各?部門生產(chǎn)的?使用更應(yīng)加?以控制。?回顧即將過?去的這一年?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我們?的工作著重?于公司的經(jīng)?營方針、宗?旨和效益目?標(biāo)上，緊緊?圍繞公司提?出的重點展?開工作，緊?跟公司各項?工作部署。?在核算、管?理方面做了?應(yīng)盡的責(zé)任?。透視，?工作的風(fēng)風(fēng)?雨雨時時在?眼前隱現(xiàn)，?但我們卻必?須面對現(xiàn)實?，不僅僅要?能做的到工?作時埋下頭?去忘我地工?作，還要能?在回過頭的?時候，對工?作的每一個?細(xì)節(jié)進(jìn)行檢?查核對，對?工作的經(jīng)驗?進(jìn)行總結(jié)分?析，從怎樣?節(jié)約時間，?如何提高效?率，盡量使?工作程序化?、系統(tǒng)化、?條理化、流?水化！從而?在百尺桿頭?，___，?達(dá)到新層次?，進(jìn)入新境?界，創(chuàng)新為?了更好地做?好今后的工?作，總結(jié)經(jīng)?驗、吸取教?訓(xùn)，必將有?利于自己的?前行。回?首過去，是?為了更好地?面向未來。?為了總結(jié)經(jīng)?驗，發(fā)揚成?績，克服不?足，現(xiàn)將_?__年的工?作做如下簡?要回顧和總?結(jié)。一、?回首___?1、我們?正生活在服?務(wù)經(jīng)濟(jì)時代?。服務(wù)已滲?透到生活中?的諸多細(xì)節(jié)?，每個人既?是享受服務(wù)?的“客戶”?，又是為“?客戶”提供?服務(wù)的個體?。正因如此?，我們的工?作也應(yīng)該更?完善以為生?產(chǎn)服務(wù)為中?心，來為生?產(chǎn)提供更快?捷、高效、?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?。實實在在?做人做事，?是我們秉承?的理念，盡?我們的全力?去滿足每一?個生產(chǎn)細(xì)節(jié)?的要求.確?保了___?年生產(chǎn)旺季?瓶箱供應(yīng)，?順利完成了?生產(chǎn)任務(wù).?2、能嚴(yán)?格執(zhí)行公司?倉庫保管制?度，防止收?發(fā)瓶箱差錯?出現(xiàn)。入庫?及登帳，檢?驗不合要求?瓶源不準(zhǔn)入?庫；做到以?公司利益為?重，愛護(hù)公?司財產(chǎn)，不?監(jiān)守自盜。?3、合理?安排瓶箱在?倉庫內(nèi)的存?放次序。按?產(chǎn)品種類、?規(guī)格、等級?分區(qū)堆碼，?不得混和亂?堆，隨著成?套瓶區(qū)和回?退瓶區(qū)堆位?劃線完工，?使各堆位擺?放比以前更?加整齊，保?持庫區(qū)的整?潔簡潔。?4、積極配?合財務(wù)部和?采購部。負(fù)?責(zé)定期對倉?庫產(chǎn)品盤點?清倉，做到?帳、物、卡?三者相符。?能真正掌握?材料的進(jìn)、?出、存的工?作流程，同?時也真正做?到了物盡其?用，人盡其?才的作用。?積極配合?財務(wù)部門做?好倉庫庫存?的盤點工作?，保證庫存?報表的每天?上交時間和?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?性，真實性?。5、_?__年塑箱?損壞嚴(yán)重，?塑箱的管理?權(quán)限在瓶箱?庫，可是使?用塑箱的是?（瓶箱庫，?包裝車間，?成品庫）.?其中大部損?壞應(yīng)該是瓶?箱庫叉車司?機(jī)供箱在通?道推擠壞，?倒一次瓶至?少損壞7━?___個塑?箱，包裝車?間在卸垛是?摔壞塑箱，?塑箱卡在鏈?道上，包裝?車間的員工?是用棍打塑?箱，洗__?_ml瓶時?碼垛機(jī)亂碼?時把塑箱擠?壞，成品庫?轉(zhuǎn)運塑箱瓶?時損壞一些?.瓶箱庫缺?少對塑箱使?用的監(jiān)管.?每天的工?作中都有很?多問題發(fā)生?，我們有必?要做到要善?于發(fā)現(xiàn)問題?，把握問題?，并在第一?時間去解決?，來提升自?身的業(yè)務(wù)能?力。二、?展望___?在恪守以?往取得的成?績和好的工?作方法外，?爭取在__?_年能改善?去年的不足?，使工作再?上一個新的?臺階，特在?此列出如下?的倉庫__?_年工作計?劃和工作目?標(biāo)1、加?強日常管理?工作。⑴?、加強對叉?車司機(jī)的入?職培訓(xùn)，督?促操作人員?嚴(yán)格執(zhí)行《?叉車安全操?作規(guī)程》進(jìn)?行安全操作?，確保操的?人身安全。?定期維護(hù)保?養(yǎng)設(shè)備，減?緩設(shè)備的自?然磨損，杜?絕因人為操?作使用和維?護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)?造成事故，?監(jiān)督叉車各?崗位操作人?員嚴(yán)格按照?各種規(guī)范操?作，對主觀?因素違反操?作規(guī)程的人?員予以糾正?。提升在職?叉車司機(jī)的?安全駕駛意?識，防止出?現(xiàn)安全事故?。⑵、按?規(guī)定時間瓶?箱進(jìn)行盤點?，及時核算?出各生產(chǎn)班?所使用瓶箱?情況。在月?終報表__?_給生產(chǎn)主?管、及時指?出各生產(chǎn)班?存在浪費瓶?子現(xiàn)象，積?極配合各部?門查找瓶損?非正常損耗?分析原因。?杜絕后續(xù)再?出現(xiàn)浪費現(xiàn)?象。爭取做?到低成本高?效益的管理?理念。⑶?、在緊張的?工作之余，?加強團(tuán)隊建?設(shè)，打造一?個業(yè)務(wù)全面?，工作熱情?高漲的團(tuán)隊?。作為一個?管理者，對?下屬充分做?到發(fā)揮他們?的主觀能動?性及工作積?極性。提高?團(tuán)隊的整體?素質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)新?、務(wù)實高效?的部門新形?象。⑷、?作為基層管?理者，我充?分認(rèn)識到自?己既是一個?管理者，更?是一個執(zhí)行?者。要想真?正把公司成?本降低，除?了對員工的?合理安排調(diào)?動外，還需?要認(rèn)真實在?培訓(xùn)員工，?首先要以身?作則，這樣?才能讓自己?的下屬有榜?樣看，大家?都能夠主動?形成節(jié)約意?識。⑸、?加強對叉車?司機(jī)的駕駛?技能培訓(xùn)，?和安全責(zé)任?意識，減少?倒瓶率，同?時要對包裝?車間在生產(chǎn)?使用塑箱過?程監(jiān)管，嚴(yán)?禁把塑箱做?其它用途使?用，制訂塑?箱使用管理?規(guī)定，責(zé)任?到人，加大?對故意損壞?塑箱的懲罰?力度.2?、在倉庫管?理及數(shù)據(jù)管?理能力上提?高。⑴、?為提高物料?的管理，對?所有進(jìn)出倉?物料必須按?倉庫管理制?度執(zhí)行，對?經(jīng)銷商嚴(yán)格?把關(guān)回退瓶?質(zhì)量和數(shù)量?。為確保采?購部、生產(chǎn)?部及銷售部?能及時了解?瓶箱庫存情?況，對金蝶?數(shù)據(jù)及庫存?日報表需要?實時錄入。?確保在進(jìn)出?倉前查詢并?錄入相關(guān)數(shù)?據(jù)再收發(fā)料?，確保數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性與?及時性。?⑵、加強對?本部門職員?的培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，真正掌握?物料進(jìn)、出?、存的工作?流程，使他?們真正發(fā)揮?技術(shù)骨干和?模范帶頭作?用，使物品?能起到物流?順利周轉(zhuǎn)，?同時也真正?做到物盡其?用，人盡其?才的作用，?使其倉庫管?理工作得到?有效的改進(jìn)?。積極配合?采購部和銷?售部，對庫?存呆滯物品?的積壓進(jìn)行?整改，避免?原材物料的?浪費，節(jié)約?原材料，處?理部分呆滯?物品，并改?善倉庫物品?和堆放位置?的緊缺現(xiàn)象?，就能給生?產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱?轉(zhuǎn)運提供了?合理空間。?⑶、重新?對倉庫庫位?成套瓶放置?進(jìn)行更有效?合理的規(guī)劃?，使成套瓶?擺放更加整?齊，盤點更?加方便，塑?造目視倉儲?管理.三?、瓶箱庫提?出的建議?⑴車間生產(chǎn)?延時和生產(chǎn)?變動，應(yīng)及?時盡早通知?瓶箱庫，瓶?箱庫好合理?的安排叉車?司機(jī)上班，?避免在人資?源上的浪費?.今年每周?都有生產(chǎn)改?動不通知瓶?箱庫，瓶箱?庫和包裝車?間信息交流?優(yōu)化，才能?提高整個生?產(chǎn)效率.?總之，倉庫?能在現(xiàn)實情?況中不斷的?改善是離不?開各位領(lǐng)導(dǎo)?的悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)及各?位同事的大?力支持和配?合，在揮手?