如何打造公司企業(yè)文化

如何打造公司企業(yè)文化?一家該如何打造公司企業(yè)的文化呢？應該做好3個方面的工作：文化的打造、戰(zhàn)略的落地、組織的發(fā)展，從這3個方面來塑造公司文化底色。一、淺談文化是什么？1、文化是什么？文化是人類社會長期物質(zhì)和精神活動的總和,植根于內(nèi)心的修養(yǎng)；無需提醒的自覺；以約束為前提的自由；為別人著想的善良。通俗點說就是一個族群因長期生活習性和觀念而形成的某種習慣和行為方式，通過相互之間的言傳身教，而逐漸被接受或者認可的某種潛意識，不斷的傳承下來。2、文化就是意識形態(tài)，也就是某個團體的為人處事的方式，更是一種現(xiàn)象。那么，企業(yè)文化也就是一個企業(yè)從創(chuàng)始人開始到團隊成員，而逐漸形成的某種做事方式和價值觀的體現(xiàn)，從表面上就是企業(yè)的現(xiàn)象。3、企業(yè)打造文化的三步曲：第一、樹立健康、強勢的文化基因：首先要糾正不健康的、危害性大的觀念，讓每個人在健康的文化氛圍中，開心的工作。所謂強勢就是做頭狼，不做綿羊，因為企業(yè)就是一場不見硝煙的戰(zhàn)場，一旦進入這個賽場，那么成為贏家，那么就是輸家！所以說企業(yè)文化的塑造一定要輸入強勢文化的基因，從意識形態(tài)上去給員工灌輸！第二、管理者要以身作則：正人先正己，從老板到高層管理者,你就看不到企業(yè)健康文化的基因，沒有管理者的以身作則的言傳身教!你讓基層員工去向良性的企業(yè)文化上塑造，那可能嗎？你不相信的東西，你讓去員工去相信，那不是自圓其說嗎？兄弟們，給我沖上去！兄弟們，跟我沖上去！一字之差，其結(jié)果差之千里！管理者人品正，值得下面人追隨，健康的、狼性的團隊文化引導下，不成功那只是時間問題！第三、文化的傳承、修正：一個有好的文化底蘊，要堅持傳承下去。隨著企業(yè)發(fā)展的不同階段需要，企業(yè)的文化訴求點也不一樣，需要與時俱進，不斷對其進行修正，增加新的因素進入，以便更好的適應企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)文化的變與變，不能因循守舊！所以說，企業(yè)文化的打造，要從正確的企業(yè)文化建立、管理者以身作則、文化傳承和修正來入手。從量變到質(zhì)變逐漸的去推進，不可一蹴而就，想馬上就要見到效果，那是不可能的！從上到下一點一滴的去傳承，會逐漸的形成其企業(yè)獨特的文化。4、我們公司現(xiàn)在的現(xiàn)狀是什么？公司沒有一種魂，沒有一種良性的企業(yè)文化？大多還是草莽氣息較濃。雖然公司面臨著跨越式的發(fā)展，可大部人都沒有興奮與激動，多的是觀望，對公司迷茫和焦慮情緒籠罩著。在這種氣氛中，你想大的突破比較難？是否先解決企業(yè)魂的問題？我們企業(yè)的靈魂是什么？我們希望走向哪里？未來的藍圖是什么？需要哪些業(yè)務體系支撐？需要哪些保障體系做后援？而不是到處抓瞎。更不是一幫人搞另一幫人，使企業(yè)在內(nèi)耗中喪失機會。有沒有發(fā)現(xiàn)，當有10多人與100多人時不同，你說的那些想法,下面大部分人就理解不清楚了。傳遞會有遺漏，信息會層層遞減。這個時候企業(yè)需要的是一套好的機制，同時也要開始重視這些方面：我們企業(yè)的使命是什么？未來的發(fā)展愿景？我們應該塑造什么樣的價值觀?使命、一景、價值觀這些雖然很虛，但是確是很實的東西，發(fā)展到一定階段，一定重新復盤反省，深刻重視這些方面？一家公司能做多大，跟靈魂人物的眼光和胸懷有很大關(guān)系，而起最終決定作用的永遠是價值觀。能看得多遠，就能裝下多少人?！端貢飞险f，上無常操，下多疑心。常操是什么？就是你長期遵循的價值觀和規(guī)則。使命、二、戰(zhàn)略的落地：先務虛后務實，企業(yè)文化中的使命、愿景、價值觀從面上看是很虛的，是可有可無的東西，可是到一定階段，你又發(fā)現(xiàn)又是必不可少的。我們姑且把這些東西統(tǒng)統(tǒng)稱為戰(zhàn)略，你可以吹噓我們很牛逼，但是我們真正實現(xiàn)了牛逼才叫牛逼！那么讓這些落地，并逐步實現(xiàn)是首當其沖的。一個企業(yè)戰(zhàn)略落到地方上，一定要有業(yè)務運營指標。當業(yè)務落定之后，HR要分配人力資源，扮演好業(yè)務線政委的角色。而不僅僅是本位主義，要做好業(yè)務線的組織保障體系支援作用！（一）排兵布陣:要依據(jù)業(yè)務線的需要，明年要打仗，先把元帥、將軍、大頭兵選出來。這個仗由誰來打頭陣，仰仗哪些經(jīng)理、區(qū)域、客戶，需要在哪些渠道重點爆破；哪些渠道要開始嘗試。需要哪些組織保障體系做支撐，當遇到困難時該如何鼓舞士氣？打仗之前先通過排兵布陣，把人才盤點出來，做到不打無把握之戰(zhàn)！（二）團隊操練：1、思想一致：公司面臨大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或者打破現(xiàn)有瓶頸的關(guān)鍵時期，合伙人、高管團隊等層面要首先認可公司的意志，與公司戰(zhàn)略方向保持一致，力向處出使，不能出現(xiàn)意見不合的情況。最怕的是公司決策層面對新的戰(zhàn)略機遇和公司發(fā)展的重大轉(zhuǎn)折點信心滿滿，而管理團隊缺離心離德！□是心非。要了解每個管理層的心里所想和所慮，讓全部合伙人和高管層與決策層戰(zhàn)略保持一致，跟著公司一起走！合伙人或投資者一起走，高管層用激勵跟著走！下面團隊推著走！2、如何驅(qū)動：團隊是靠利益驅(qū)動還是感情驅(qū)動？其實質(zhì)也就是人治好還是法治好？不能說優(yōu)劣。要看不能的發(fā)展階段那種激勵會更有效果，在創(chuàng)業(yè)初期想用利益去驅(qū)動團隊，也不現(xiàn)實啊，本來初期生存是第一位的，沒有更豐富的物質(zhì)利益去支配，更何況若初期講究用利益去驅(qū)動，也不能真正的調(diào)動其積極性??！那么，企業(yè)草莽階段,多有人治，即多用感情去驅(qū)動會是最好的方式。而組織發(fā)展到一定的階段，解決了生存問題，再打感情牌，反而會適得其反！去利益去驅(qū)動，讓感情去引導，無疑會是最佳的方式。3、如何做好激勵方案？用什么方法去凝集人心，去感召合伙人和高管團隊！（三）完善公司基本法：公司規(guī)模超過100人以上，一定會出現(xiàn)信息層層傳遞的失靈，部分信息因?qū)訉觽鬟f會遺漏，要建一套機制或系統(tǒng)去推動組織的健康發(fā)展！1、公司底層最重要的政策、制度：員工的價值觀是什么？企業(yè)最基本的制度和法規(guī)，約束企業(yè)的行為準則，企業(yè)用人標準和人才觀念，以及企業(yè)管理者的德道操守等等，一定要健全和完善。這是企業(yè)的運行的底線思維，突破這個底線就是不允許的。2、好的制度標準是什么？一個制度評價其好壞有3個層面來考量：首先要得人心，好的制度不是閉門造車，或者脫離企業(yè)實際，一定是結(jié)地氣！要獲得大部門人的認可，不能僅是形式主義，那寧可沒有。其次，好的制度要把優(yōu)秀的人篩出來，讓優(yōu)秀的人脫穎而出，而不是劣幣驅(qū)逐良幣！把中間的人給逼出來，讓中間的人因為制度而被動的越來越向優(yōu)秀學習，逼著前進；落后的被制度淘汰掉。最后，要讓好的制度執(zhí)行下去，并不斷給其賦予新的靈魂。3、公司基本法是什么？基本法是企業(yè)的指南針，是公司業(yè)務和組織健康運營的保障法律依據(jù)，是公司愿景和戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的根本。一家企業(yè)有沒吸引力，不是看你給員工能不能發(fā)更多的錢，因為利益驅(qū)動總有會一天到邊界！而企業(yè)精神層面的吸引和感召是不能用金錢來衡量的。如果說公司基本法是用制度保障員工的物質(zhì)利益，那么，組織成長性與否，是員工精神層面的體現(xiàn)。三、組織發(fā)展：（一）怎樣解決或提高一群人的能力？1、先解決員工愿意干的問題？（道不同，不足為謀！企業(yè)認同感，認為這家企業(yè)不錯）2、再解決員工能不能的問題？培訓、輔導、傳幫帶。3、如何讓一群人干的很開心？動力在哪里？工資福利一團隊氛圍（公正、透明、激勵人心）（二）組織驅(qū)動一群人不斷成長？1、高管/創(chuàng)始人：高管層面人員要學會向內(nèi)生長，從內(nèi)心去要力量！因為高管層面越走路越孤獨，沒有太多的路標和伯樂給你指點。必須要不斷深耕內(nèi)心，學會與自己對話，從過往中去汲取營養(yǎng)成分,不斷去復盤自己。把過去的頂點做為明天的起點，去不斷的顛覆自我,超越自我，方可鳳凰涅槃，浴火重生！高管層核心能力是向內(nèi)去長力量，具備抓商業(yè)本質(zhì)的能力；懂人性、識人心，獨立的系統(tǒng)思考、決策能力。不同階段給企業(yè)不同的愿景感召，把握好企業(yè)發(fā)展的航向，做出科學、前瞻的頂層設(shè)計。2、中高層/部門長：中高管層是企業(yè)乘上啟下的部門，即是高層企業(yè)愿景、目標的參與者，又是其指定者；即要把企業(yè)1號首長的目標、愿景從空中落地，又要構(gòu)建出可實現(xiàn)的路徑的戰(zhàn)略藍圖。從管理層級上來說，中高層居中，猶如身體的腰部。腰部力量是否有活力、動力，將會帶動全身的健康發(fā)展。a、中高層要具備胸懷、眼光、伯樂的職業(yè)素養(yǎng)，又要掌握戰(zhàn)略解碼、分析判斷的能力；從全局去設(shè)計制度，梳理流程，為基層業(yè)務和組織發(fā)展做好保障；平衡好內(nèi)外各種關(guān)系，做好各部門之間的協(xié)同。3、基層管理：制定好目標體系，追