安全員工作感悟

安全員工作感悟如果做ー個安全員,該怎么盡到ー個安全員的職責(zé)?做些什么呢?作為一名安全工作者,談?wù)勛约旱目捶ā５谝?應(yīng)該認識責(zé)任兩個字,應(yīng)該知道作為ー個安全管理員必須有什么樣的責(zé)任,也就是首先要樹立責(zé)任意識。沒有責(zé)任就沒有工作的動カ,也就沒有了工作的方向。作為ー個安全管理員必須有對企業(yè)對員エ有高度的責(zé)任心,必須認識到員工把他們的身心健康、生命安全全部都交付給了我們,我們的工作質(zhì)量直接關(guān)系到員エ家庭的幸福,社會的穩(wěn)定以及企業(yè)的興衰,可以說責(zé)任重大,重如泰山。第二,應(yīng)該認識到工作的難度。安全生產(chǎn)工作,是ー個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,是一個長期而艱巨的工作。同時要充分認識到,領(lǐng)導(dǎo)把這么重要的工作交給我們,是對我們的信任,是對我們價值的肯定,要知難而上。因此,我們還必須加強對安全法律法規(guī)知識、安全管理知識和安全技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。只有這樣,我們的工作オ有了依據(jù),オ有了準(zhǔn)繩,才能知道難在哪里,怎么樣克服這個難。第三,有了以上的認識和思想上、心理上的準(zhǔn)備,我想應(yīng)該制定一個切合實際的看的見摸得著的工作目標(biāo)。根據(jù)這個目標(biāo)制定我年度的季度的甚至是每月的工作計劃。這樣,我們的工作就有了具體的指導(dǎo)方向,實現(xiàn)目標(biāo)也就有了時間表。第四,作為ー個安全管理員,應(yīng)該有有一套正確的管理思想和管理理念。我的認為,行為只是思想和理念的支撐或表現(xiàn)?，F(xiàn)在的安全管理,首先是要解決員エ安全意識的問題。人的意識的提高,是ー個循序漸進的過程,非一日之工。提高員エ生產(chǎn)安全意識,是安全生產(chǎn)的根本,是健全安全文化的基礎(chǔ),是真正能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)投入最少,效果最好的ー項工作。這分幾個步驟。首先要加強安全法律法規(guī)的宣傳教育工作,讓員エ知道違反安全規(guī)章制度和安全操縱規(guī)程可能就是違法行為;其次,員工法律意識提高了,就會迫切需要一些安全知識,這個時候我們就應(yīng)該滿足員エ愿望,通過張貼安全宣傳畫、開辦講座,把ー些常用的貼近實際貼近生活的安全知識傳授給他們,由于貼近實際貼近生活,容易被接受,效果好;再其次,從提高員エ自我保護意識著手,人都有求生的本能,安全,歸根到底,就是每個員エ不要受到傷害。要告訴全體員エ,安全工作的目的就是要保護每個員エ身心健康。因為事關(guān)自身利益,員エ容易理解和接受,也就能夠達到提高安全意識的目的;最后,以身邊耳熟能詳?shù)纳a(chǎn)安全事故案例為教材。提高安全意識,事故案例的教育效果非常明顯,因為那都是活的血的教訓(xùn)。要以在社會上影響巨大或者是發(fā)生在身邊的生產(chǎn)安全事故為案例,要分析事故發(fā)生的原因和過程,結(jié)合自身實際情況,如何防范,舉一反三。要把事故責(zé)任依據(jù)法律法規(guī)劃分清楚,要把安全生產(chǎn)事故帶來的危害闡述完整,一定要讓員エ心靈受到震撼,切實知道生產(chǎn)安全事故的危害是終身的,是家庭的悲劇所在,是社會安定最大的敵人。第五,規(guī)章制度的執(zhí)行要嚴(yán)而有度,獎罰要分明。記得2003年初,我在貴陽參加專職安全管理人員培訓(xùn)時,課上一位老師講的ー個故事,讓我感慨頗深。他說我們舉世聞名的三峽工程建設(shè),工程質(zhì)量進度均堪稱世界一流,然而就是安全生產(chǎn)管理搞不好,與如此一流的施工建設(shè)不相適應(yīng),于是請來日本安全管理方面的專家。專家在查看了所有的安全規(guī)章制度后又去了施工現(xiàn)場。結(jié)論是,制度很齊全,很規(guī)范,就是執(zhí)行不到位,現(xiàn)場施工人員連安全帽都戴不好,還談什么安全管理。這為老師說他當(dāng)時在場,臉都紅了。我們又何況不臉紅呢?安全規(guī)章制度是安全法律法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的細化,是保證安全的基本準(zhǔn)則,是我們?nèi)粘０踩芾淼挠辛ξ淦?如果執(zhí)行不嚴(yán)或者不執(zhí)行,就沒有什么價值和意義,安全管理就是一句空話。然而,執(zhí)行還有一個度的問題,這全靠現(xiàn)場安全管理員的智慧。前面說了,人的意識的提高,是一個循序漸進的過程,非一日之エ。老員エ和新員エ不一樣,大學(xué)生和初中生不一樣,有經(jīng)驗的和沒有經(jīng)驗也不一樣,不同的對象有不同的管理方法,不能一概而論。還有獎罰要分明。獎罰都是ー種手段,目的是通過激勵和處罰來提高員エ的生產(chǎn)安全意識,達到安全管理的目標(biāo)一杜絕生產(chǎn)安全事故。獎是對于那些積極支持參與生產(chǎn)安全工作,安全意識有進步的員エ,那怕是一點點的進步,都應(yīng)該給予獎勵鼓勵;罰是罰那些屢教不改、有故意違章行為的,罰就要罰到有切膚之痛,才能達到懲前宓后,治病救人的目的。要多獎少罰。第六,作為一個安全員,要經(jīng)常性的深入施工作業(yè)現(xiàn)場,找出主要危險源之所在,通過分析找出人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)之根源,提出對策。對于不能解決的應(yīng)當(dāng)報告領(lǐng)導(dǎo)和上級部門,對于危及人身安全的,應(yīng)當(dāng)立即排除或撤除作業(yè)人員,要確保不發(fā)生生產(chǎn)安全事故特別是人身傷亡事故,做好領(lǐng)導(dǎo)的安全顧問。第七,作為一個安全員,要深入到員エ群眾當(dāng)中去,與員エ群眾打成一片,團結(jié)號召員エ參與到安全エ作中來,要擺正位置,擺脫因管而管的束縛,不要隨意把管字上的責(zé)任丟掉,搖身ー變,成了官。所謂安全管理,我的認為就是安全監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、幫助和服務(wù)。第ハ,要爭取得到各級領(lǐng)導(dǎo)和黨、エ、團組織的支持,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和黨、エ、團組織優(yōu)勢,把組織工作與安全生產(chǎn)有機結(jié)合起來,組織工作有了切入點,有了實質(zhì)內(nèi)容,安全生產(chǎn)工作同時也搞上去了。我想,通過以上的點點滴滴,員エ的安全素養(yǎng)和安全意識肯定會得到提高,員エ肯定都能積極的參加到安全生產(chǎn)工作中來,每個員エ都會成為ー個合格的安全員。這樣,我們所有的安全就有了保障,我們的工作才能叫做有成效,我們的企業(yè)才能在符合現(xiàn)代安全管理的要求,才能更上一個新的臺階,才能在嚴(yán)峻的市場競爭中處于不敗之地。（二）經(jīng)常聽同行抱怨說,安全員難當(dāng),安全工作不好做。ー是責(zé)任重大,身份輕賤,好事沾不上邊,壞事先挨大板;ニ是待遇