采煤隊(duì)節(jié)支降耗實(shí)施方案措施

優(yōu)選文檔采煤隊(duì)節(jié)支降耗實(shí)行方案及舉措為對付目前嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)局勢，積極響應(yīng)企業(yè)企業(yè)“以睜開黨的民眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力‘迎挑戰(zhàn)、保生計(jì)、促提升’實(shí)行方案”文件精神要求，提升我隊(duì)管理水平，加強(qiáng)全隊(duì)干部員工責(zé)任目標(biāo)，從控制成本、細(xì)化管理、深挖內(nèi)潛三方面下手，精心組織，以突出重點(diǎn)，量化核查，狠抓落實(shí)的工作方法，達(dá)到節(jié)支降耗增效創(chuàng)收的目的，特制定本隊(duì)節(jié)支降耗實(shí)行方案及舉措。一、組織機(jī)構(gòu)組長：成員：二、指導(dǎo)思想仔細(xì)學(xué)習(xí)和落實(shí)企業(yè)企業(yè)各項(xiàng)文件精神和要求，全面深刻認(rèn)識目前企業(yè)及我礦面對的經(jīng)濟(jì)局勢，在安全的前提下，引導(dǎo)員工從崗位職責(zé)出發(fā)、從身邊的點(diǎn)滴做起，帶著主人翁的意識將節(jié)支降耗轉(zhuǎn)變成員工的自覺行動(dòng)。三、實(shí)行目標(biāo)1、全隊(duì)實(shí)現(xiàn)安全零事故，達(dá)成礦下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)。2、在全隊(duì)形成人人關(guān)注成本，建議節(jié)儉，反對浪費(fèi)的優(yōu)秀民風(fēng)。3、降低我隊(duì)生產(chǎn)成本，全年實(shí)現(xiàn)資料費(fèi)節(jié)儉5%。三、主要舉措及舉措1、積極建議全體員工要認(rèn)清局勢，一致思想，從全局出發(fā)，.優(yōu)選文檔仔細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)企業(yè)及礦的各項(xiàng)文件精神，加強(qiáng)降低成本的使命感、責(zé)任感，牢固建立節(jié)儉無小事的思想，確實(shí)意識到節(jié)儉資料、降低成本就是增加薪資的意識，從小處著手，從每個(gè)人做起，從自己崗位做起，注意每一個(gè)節(jié)儉環(huán)節(jié)，擁堵每一個(gè)浪費(fèi)破綻，盡自己所能節(jié)儉每一點(diǎn)資源，爭做降本增效、厲行節(jié)儉的先鋒典范，形成全員、全過程、全方向的控制管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。2、建立節(jié)能降耗督查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)行區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律的管理系統(tǒng)，睜開“爭當(dāng)節(jié)儉型班組、節(jié)儉好手”活動(dòng)，對在節(jié)能降耗較好和表現(xiàn)突出的個(gè)人在“雙基”核查中賞賜獎(jiǎng)賞，對表現(xiàn)差的班組和個(gè)人進(jìn)行處分，從制度上保證節(jié)支降耗活動(dòng)形成長久體系。3、做好日清日結(jié)工作。圓滿各項(xiàng)資料使用臺帳，對每天每班所領(lǐng)各項(xiàng)資料嚴(yán)格落實(shí)審批、領(lǐng)用制度，資料的審批領(lǐng)用要堅(jiān)持“有舊不領(lǐng)新，能修不領(lǐng)新”的原則。領(lǐng)料單一定由值班干部填寫，單位蓋印，隊(duì)長認(rèn)可蓋印后發(fā)放，并由值班干部追蹤落實(shí)資料使用情況，對節(jié)余的資料實(shí)時(shí)退庫并詳盡記錄。4、本著“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，做好用電管理，落實(shí)節(jié)電降耗工作管理，實(shí)時(shí)掌握用電、節(jié)電動(dòng)向。加強(qiáng)對井上下用電管理，井上辦公樓根絕長流水、長明燈現(xiàn)象，辦公室內(nèi)做到人走電源關(guān)，嚴(yán)禁個(gè)人使用違規(guī)電器，井下加強(qiáng)運(yùn)輸機(jī)管理，對皮帶運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾實(shí)時(shí)清理，保持潔凈衛(wèi)生，調(diào)整好底托輥，防范皮帶跑偏，嚴(yán)禁出現(xiàn)磨皮帶現(xiàn)象；刮板輸送機(jī)鋪設(shè).優(yōu)選文檔平、直、穩(wěn)，嚴(yán)禁出現(xiàn)過負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，造成負(fù)荷銷子打碎。嚴(yán)禁空開皮帶、槽子，保證工作面用電控制在指標(biāo)內(nèi)。5、進(jìn)一步規(guī)范資料現(xiàn)場使用，加強(qiáng)井下現(xiàn)場物料回收和修舊利廢工作。工作面聯(lián)網(wǎng)做到不重疊，聯(lián)網(wǎng)鐵絲、尼龍繩不得任意扔掉；放煤、辦理尾巴、替棚要實(shí)時(shí)回收板梁和背木，能在工作面復(fù)用的直接復(fù)用，各樣零用配件要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)“回獎(jiǎng)丟罰”的回收制度。工作面絞車提升巷道，加強(qiáng)對提升鋼絲繩的使用保養(yǎng)工作，保證地滾、導(dǎo)繩輪、回頭輪運(yùn)轉(zhuǎn)敏捷可靠，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)時(shí)保護(hù)、保養(yǎng)，根絕鋼絲繩出現(xiàn)磨繩現(xiàn)象。6、加強(qiáng)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理，防范脆而不堅(jiān)的表面工程。工作面不敷設(shè)地磚和硬化地面；工作面要建立樸實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念：（1）工作面清（排）水、壓風(fēng)等管路，下井前在地面進(jìn)行防腐刷漆辦理，井下不再采用全長刷漆方法鑒識用途和美化管路；（2）工作面作業(yè)圖板保證圖表清楚、規(guī)格一致等簡單、適用、有效的要求即可，嚴(yán)禁使用彩畫圖板；（3）管線懸掛在知足齊整、牢固、規(guī)范、適用的前提下，可采用多種方式和方法；工作面背木、撐桿嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，不得超數(shù)量、超間距使用；（4）確實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化平常管理，根絕跑、冒、滴、漏。7、抓好小改小革技術(shù)創(chuàng)