有關(guān)技術(shù)部工作計劃實用范文三篇

第11頁共11頁有關(guān)技術(shù)部工作方案實用范文三篇技術(shù)部工作方案實用范文一、技術(shù)管理完善技術(shù)管理工作，建立一套標(biāo)準(zhǔn)的體系。1、制訂技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)》、《取樣操作標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定標(biāo)準(zhǔn)》等操作標(biāo)準(zhǔn)。2、制訂技術(shù)管理制度。制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時間，內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求。制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等。3、標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)檢測記錄編制各分項記錄檢查方法，催促工程記錄準(zhǔn)確完好。二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運用新技術(shù)推廣工作做為工作的重點，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)展推廣。詳細(xì)工作如下：1、推廣綠色建筑，在工程施工中加強“四節(jié)一環(huán)保”。2、清水混凝土模板技術(shù)的推廣。3、新型外墻保溫材料施工。4、施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等。三、組織技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握執(zhí)行情況。四、加強工程質(zhì)量控制工程工程質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點，配合其他部門做好每個工程工程的質(zhì)量工作，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。五、加強技術(shù)部職能建立、進(jìn)步技術(shù)部員工素質(zhì)及管理程度1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目的。結(jié)合工程工程的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，給每個員工任務(wù)說明，使每個人知道自己的工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的開展。2、推進(jìn)制度建立和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作、進(jìn)步工作效率。3、通過定期檢查、進(jìn)步技術(shù)部執(zhí)行力度。技術(shù)部工作方案實用范文前半年技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持和指導(dǎo)下，積極投身于公司的消費建立中，堅持“平安為先、技術(shù)指導(dǎo)消費”的理念，認(rèn)真貫徹落實公司戰(zhàn)略部署。以礦井的建立為主線，積極抓好消費技術(shù)管理。面對地質(zhì)條件復(fù)雜，經(jīng)常深化消費一線，理解現(xiàn)場情況，及時組織相關(guān)部門召開專題會議，積極為消費提供技術(shù)效勞，及時制定針對性的平安技術(shù)措施，沒有因為技術(shù)管理不到位而造成工程進(jìn)度的延誤。我部門主要負(fù)責(zé)本礦井的采掘銜接規(guī)劃，編寫、審閱作業(yè)規(guī)程及各種平安技術(shù)措施，繪制各類礦建相關(guān)圖紙工作，單項工程認(rèn)證，礦井開工驗收工作，較好的完成了各項工作，并且順利的完成了全年工作方案和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，現(xiàn)將年度的工作匯報如下：一、年度前半年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況1、年16月份進(jìn)尺產(chǎn)量完成情況年全年方案完成原煤產(chǎn)量36萬噸；截止年6月底實際完成原煤產(chǎn)量1.5萬噸，剩余原煤產(chǎn)量34.5萬噸。年全年方案完成掘進(jìn)進(jìn)尺2790m；截止年6月底實際完成掘進(jìn)進(jìn)尺458.1m，剩余掘進(jìn)進(jìn)尺2300m。其中：9號采區(qū)機柜合一巷掘進(jìn)167.3m，累計進(jìn)尺167.3m，剩余17m；9201回風(fēng)順槽掘進(jìn)80.4m，累計進(jìn)尺80.4m，剩余1569.6m；瓦斯抽采巷與9201回風(fēng)順槽聯(lián)絡(luò)巷掘進(jìn)12.2m，累計進(jìn)尺12.2m；9切巷掘進(jìn)163.9m，累計進(jìn)尺163.9m；絞車硐室掘進(jìn)3.7m，累計進(jìn)尺3.7m；9102回風(fēng)順槽掘進(jìn)30.6m，累計進(jìn)尺30.6m，剩余69.4m。2、制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度、設(shè)計〔1〕編制《技術(shù)部管理制度匯編》〔2〕《9首采面設(shè)計方案》〔3〕《年度災(zāi)害預(yù)防與處理方案》〔4〕《年度采掘銜接方案〔包括報煤管局的工程施工方案〕》3、編制相關(guān)規(guī)程、措施年共編制掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程1本，回采作業(yè)規(guī)程1本，平安技術(shù)措施30本。4、根據(jù)地質(zhì)條件的變化優(yōu)化設(shè)計，降低消費本錢通過專業(yè)技術(shù)人員與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對井下地質(zhì)條件進(jìn)展分析^p，對9號煤掘進(jìn)工作面支護(hù)方式進(jìn)展了優(yōu)化，降低消費本錢。根據(jù)揭露情況及時確定支護(hù)方式，當(dāng)頂板完好時按正常的支護(hù)進(jìn)展，破碎時及時變更支護(hù)方式，盡可能減少材料浪費。5、加強學(xué)習(xí)在業(yè)余時間學(xué)習(xí)理論知識和表達(dá)才能，和領(lǐng)導(dǎo)請教以及同事的交流。通過學(xué)習(xí)交流和擴展知識面，進(jìn)步了認(rèn)識。認(rèn)識到自身的缺乏，需要不斷的進(jìn)步。以前主要停留在自己的本職工作，忽略了別的東西。今后需加強自身的進(jìn)步和認(rèn)識。還有部門利用“二四”學(xué)習(xí)時間進(jìn)展了業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，其中包括“雙七條”、“雙十二紅線”、“新煤礦平安規(guī)程”等知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)步部門整體綜合素質(zhì)。二、消費技術(shù)工作方面進(jìn)入年以來，我部門根據(jù)基建礦井的建立需求，在提升自身業(yè)務(wù)才能的情況下，不斷加強與施工隊組的技術(shù)交流和技術(shù)指導(dǎo)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門搞好礦井建立期間的技術(shù)工作。主要的工作有以下幾點：1、修訂、完善采掘工程平面圖，并以此為底圖，按照年初制定的圖紙標(biāo)準(zhǔn)制度落實各個部門的相關(guān)圖紙建立工作；2、按照公司制定的規(guī)程措施制定審批制度，嚴(yán)格要求自身及各部門規(guī)程、措施的編制及審核工作；3、按照公司的要求編制了年度的掘進(jìn)銜接方案、報煤管局工程施工方案，并按照方案每月按時編制月度方案；4、為了更好的組織消費，進(jìn)步公司綜合實力，根據(jù)公司實際情況和地質(zhì)類型，認(rèn)真并合理的編制每月的消費作業(yè)方案書，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批并下發(fā)到隊組；5、積極配合公司各部門提供所需資料、圖紙等；6、每月組織施工隊組對《工作面作業(yè)規(guī)程》進(jìn)展復(fù)審、修改。7、按時完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。三、采掘過程中遇到的困難及采取的措施1、組織礦井進(jìn)尺存在的問題〔1〕由于受上級政策性停工影響，對公司的掘進(jìn)進(jìn)尺進(jìn)度有一定的影響?！?〕銜接面9201工作面位于二景公司井田范圍內(nèi)，如開掘，需辦理相關(guān)手續(xù)。〔3〕目前9首采工作面由于煤層傾角大，部分支架不接頂，導(dǎo)致部分支架傾斜嚴(yán)重，工作面推進(jìn)困難?！?〕礦井現(xiàn)無成建制掘進(jìn)隊組。〔5〕15號煤采區(qū)的開拓需要礦井轉(zhuǎn)入消費礦井后，辦理相關(guān)手續(xù)前方可進(jìn)展。2、采取的主要措施優(yōu)化支護(hù)方式和支護(hù)參數(shù)，完善超前、端頭支護(hù)的使用方法和總結(jié)經(jīng)歷，不斷進(jìn)步采掘效率；加強頂板管理；水文地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，根據(jù)物探資料提早做好準(zhǔn)備工作；根據(jù)全礦地質(zhì)條件、瓦斯?fàn)顩r及煤層賦存，加強通風(fēng)瓦斯管理；加強探放水工作，嚴(yán)格執(zhí)行探掘別離制度。四、工作中存在的缺乏年前半年，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著和各部門的團結(jié)協(xié)作下，雖然做了不少工作，獲得了一定成績，但還存在缺乏之處。表達(dá)在以下幾個方面：1、技術(shù)管理制度仍不夠完善，其中仍有缺乏之處，仍需完善和進(jìn)步。2、加強與各部門單位之間的溝通，彌補各單位之間資料信息的空缺，做到信息共享。3、加強自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步技術(shù)程度，進(jìn)一步加強新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用，技術(shù)指導(dǎo)消費工作。4、對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，工程質(zhì)量支護(hù)材料考核方面還需加大力度，嚴(yán)要求，嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)格把握工程質(zhì)量關(guān)。5、加強現(xiàn)場技術(shù)管理力度。五、總結(jié)20xx年消費技術(shù)部在公司總工程師的帶著下，擔(dān)起責(zé)任，完成職責(zé)。充分的發(fā)揮了技術(shù)支持的作用，較好的完成了年前半年的各項工作；獲得了一定的煤礦平安管理經(jīng)歷，但還存在一些問題，在以后的工作中要時刻開展批評與自我批評，努力抑制困難，一步一個臺階的成熟起來。消費技術(shù)部要不斷創(chuàng)新，堅決完成我部門的各項工作。六、年后半年工作方案轉(zhuǎn)眼間年又過去半年了，一定努力翻開一個工作新的場面，在年下半年可以更好的完成工作，有針對性的制定目的任務(wù)，揚長避短、努力改進(jìn)。下半年重點工作方案如下：1、年后半年〔7-12月份〕年初原方案消費原煤34.5萬噸，其中包括回采煤量28.3萬噸，掘進(jìn)煤量6.2萬噸。9工作面長168m，走向長度850m，可采儲量為45.7萬噸，可采期為10.1個月。預(yù)計9首采工作面月產(chǎn)量為5.0萬噸，日產(chǎn)量20xx噸。截止年底9工作面方案回采煤量28.3萬噸，剩余可采煤量17.4萬噸。2、年后半年方案在9號煤9201工作面布置2個綜掘工作面，1個炮掘工作面。分別為掘進(jìn)一隊、掘進(jìn)二隊和輔助隊。其中：掘進(jìn)一隊方案完成進(jìn)尺970m，掘進(jìn)二隊方案完成進(jìn)尺1040m，輔助隊方案完成方案290m〔驗收巷道〕，共計完成掘進(jìn)進(jìn)尺2300m〔包括煤巷進(jìn)尺20xxm，半煤巖巷進(jìn)尺300m〕。3、修改15號采掘工程平面圖底板等高線。4、布置規(guī)劃15#煤采區(qū)設(shè)計及回采銜接。我部門將重新制定年度采掘銜接方案，做到超前管理，從各個角度、方面合理安排月度消費方案。技術(shù)部工作方案實用范文20xx年我們?nèi)詧猿帧耙允袌鰹閷?dǎo)向，以產(chǎn)品和效勞為技術(shù)工作中心，以增強競爭力為目的“的技術(shù)工作指導(dǎo)思想，堅持即定的工作方針和根本戰(zhàn)略設(shè)想，在總結(jié)的根底上，以需求為根據(jù)，以改善提升為主要內(nèi)容，追求成效和業(yè)績，創(chuàng)立技術(shù)管理工作新場面。戰(zhàn)略思想：以制度化、信息化建立為主題，建立和完善工作體系，在管理形式運作諸方面有所作為。戰(zhàn)略描繪：1、思想教育以轉(zhuǎn)變觀念，增強工作意愿，明確工作方針：2、人事調(diào)整以整頓組織，合理配置，增強執(zhí)行力：3、制度優(yōu)化，標(biāo)準(zhǔn)共性，以保障技術(shù)協(xié)同和進(jìn)步;4、信息化建立，以提升企業(yè)信息化技術(shù)程度和管理運作效率。一、技術(shù)部的工作使命維護(hù)和推動公司戰(zhàn)略思想和目的的實現(xiàn)，提升企業(yè)信息化技術(shù)程度，保障技術(shù)工作的正常運作，積極有效的協(xié)同各項技術(shù)活動，增強技術(shù)維護(hù)和創(chuàng)新才能，進(jìn)步整體技術(shù)程度。二、技術(shù)部的工作指標(biāo)1、工程完成率80%;2、內(nèi)部滿意度90%;3、被投訴次數(shù)不大于6次;4、無重大技術(shù)性泄密事故。三、行動綱領(lǐng)1、轉(zhuǎn)變觀念和職能，管理和效勞并舉，保障和提升同步，將技術(shù)部建立成集團公司技術(shù)信息的管控中心，信息技術(shù)