基地首期市政配套工程施工監(jiān)理規(guī)劃

50/51HYPERLINK"/"航頭基地首期市政配套工程2標段施工監(jiān)理規(guī)劃上海住遠建設工程監(jiān)理有限公司二○○九年十月航頭基地首期市政配套工程2標段施工監(jiān)理規(guī)劃工程概況監(jiān)理項目名稱：航頭基地首期市政配套工程2標段建設地點：航頭基地工程類型：市政工程建安造價：5900萬元打算工期：170天，可能2009年11月開始實施工程講明：本標段要緊為鶴雷路（K0+080-K0+260，K0+320-K0+578，K0+658-K1+020，K1+070-K1+450，K1+450-K1+885）共長1615m， 包括道路工程、排水工程、頂管工程及橋梁工程。監(jiān)理服務范圍2.1監(jiān)理工作范圍包括項目的橋梁工程、道路工程、排水工程以及其他附屬工程施工過程中的質量、進度、費用（僅限合格工程量簽證）、安全生產(chǎn)監(jiān)督治理、文明施工、合同、信息、竣工檔案等方面的協(xié)調治理。監(jiān)理工作目標質量操縱目標：驗收一次合格率100%。進度操縱目標：按期完成工程節(jié)點目標。投資操縱目標：符合合同條款的合格工程量簽證。安全文明目標：無重大傷亡事故，確保標準化文明工地。監(jiān)理工作依據(jù)4.1監(jiān)理和治理依據(jù)《中華人民共和國建筑法》（1997.11.1）中華人民共和國國務院令2003第393號《建設工程安全生產(chǎn)治理條例》中華人民共和國國務院第495號令《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》國務院第279號《建設工程質量治理條例》滬建建管[2001]第003號《上海市建設工程竣工備案實施細則》建設部第61號令《都市建設檔案治理規(guī)定》建設部第90號令《關于修改都市檔案治理規(guī)定的決定》滬建監(jiān)協(xié)字[2001]第20號《關于公布工程建設監(jiān)理費上海市行業(yè)指導價標準的通知》[滬建監(jiān)協(xié)字（2004）第5號《關于實施本市建設工程安全監(jiān)理行業(yè)指導價格暫行標準的通知》滬建建管[2003第170號《關于實施建設工程安全監(jiān)理的指導意見》滬建建管[2004第044號《關于進一步加強建設工程質量監(jiān)督治理的通《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）《臨時性建（構）筑物應用技術規(guī)程》試行（DGJ08-114-2005）市政工程質量保證資料及合同中規(guī)定的有關表式；依法成立的本工程《工程建設監(jiān)理合同》及其附件依法成立的本工程《工程施工承包合同》文件本工程招標文件、圖紙及附件和、施工設計圖紙。經(jīng)審批同意的施工單位編制的施工組織設計及其它文件。除上述已列明之外的國家相關法律、法規(guī)、條例、規(guī)定。4.2現(xiàn)行標準和規(guī)范《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）《都市道路工程施工質量驗收規(guī)范》（DGJ08-118-2005）《都市橋梁工程施工驗收規(guī)范》（DGJ08-117-2005）《市政排水管道施工及驗收規(guī)范》（DGJ08-200-96）《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》（GB50092-96）《市政道路、排水管道成品與半成品施工及驗收規(guī)范》（DGJ08-87-2000）《城鎮(zhèn)道路工程施工與質量驗收規(guī)范》（CJJ1-2008）《市政地下工程施工質量驗收規(guī)定》DG/TJ08-236-2006《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ018-2003）《砌體工程施工及驗收規(guī)范》（GB50203-98）《玻璃纖維增強塑料夾砂排水管道施工及驗收規(guī)程》（DGJ08-234-2001）《聯(lián)鎖型路面磚路而施工及驗收規(guī)程》（CJJ79-98）《工程測量規(guī)范》（GB50206-93）《公路橋涵施工技術規(guī)范》（JTJ041-2000）《公路土工試驗規(guī)程》（JJJ051-93）《公路改性瀝青路面施工技術規(guī)范》（JTJ/T0371-2000）《公路路基路面現(xiàn)場測試規(guī)程》（JTJ059-95）《埋地塑料排水治理工程技術規(guī)程》（DG/TJ08-308-2002）《都市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ/T82-99）《都市道路照明工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ89-2001）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(JGJ46-2005)《建設工程安全監(jiān)理規(guī)程》DG/TJ08-2035-2008國家、上海市頒布的有關建設工程質量標準、規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定。監(jiān)理組織機構5.1監(jiān)理組織機構專家咨詢組（必要時）總監(jiān)理工程師專家咨詢組（必要時）總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表信息及資料員造價監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師設備監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師信息及資料員造價監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師設備監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師監(jiān)理工作程序及流程圖6.1監(jiān)理工作總程序及實施要點簽訂托付監(jiān)理合同簽訂托付監(jiān)理合同（建設、監(jiān)理單位）委派和確認總監(jiān)理工程師委派和確認總監(jiān)理工程師（監(jiān)理、建設單位）成立項目監(jiān)理部成立項目監(jiān)理部（監(jiān)理單位）收集有關工程項目資料（項目監(jiān)理部）收集有關工程項目資料（項目監(jiān)理部）安全操縱編制監(jiān)理規(guī)劃安全操縱編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）造價操縱第一次工地會議（建設、監(jiān)理、承包單位）造價操縱第一次工地會議（建設、監(jiān)理、承包單位）質量操縱質量操縱施工預備時期監(jiān)理操縱（項目監(jiān)理部）施工預備時期監(jiān)理操縱（項目監(jiān)理部）進度操縱進度操縱工地例會施工過程中監(jiān)理操縱（項目監(jiān)理部）工地例會施工過程中監(jiān)理操縱（項目監(jiān)理部）合同治理合同治理竣工驗收（建設、設計、監(jiān)理、承包單位）竣工驗收（建設、設計、監(jiān)理、承包單位）資料治理資料治理監(jiān)理總結、資料歸檔（項目監(jiān)理部）監(jiān)理總結、資料歸檔（項目監(jiān)理部）保修時期監(jiān)理工作保修時期監(jiān)理工作（項目監(jiān)理部）6.2安全、文明施工監(jiān)理工作程序承包商編制安全、文明施工方案承包商編制安全、文明施工方案監(jiān)理單位審核并提出書面意見不同意監(jiān)理單位審核并提出書面意見業(yè)主代表審核不同意同意上報業(yè)主代表審核同意實施實施承包商落實整改監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況組織有關各方處理安全事故承包商落實整改監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況組織有關各方處理安全事故·發(fā)生安全事故提出書面報告發(fā)覺安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知發(fā)生安全事故提出書面報告發(fā)覺安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知 建設單位監(jiān)理檢查監(jiān)督實施安全施工整改建設單位監(jiān)理檢查監(jiān)督實施安全施工整改檢查合格接著正常施工檢查合格接著正常施工施工單位施工單位監(jiān)理工作方案及監(jiān)理措施7.1質量治理要求要求施工單位建立和健全質量保證體系、施工質量操縱和質量檢驗制度，并配備相關的施工技術標準、規(guī)范，有安全文明施工保證體系，編寫好施工組織設計、施工技術方案、質量、安全保證措施，完善質量、安全等方面的崗位責任制，獎懲方法，各項規(guī)章制度。重點要求其做到：施工單位必須建立項目質量保證體系及安全生產(chǎn)保證體系；保證體系的成員持證上崗，人員到位。要求工序施工作業(yè)標準化、規(guī)范化。要求施工單位嚴格按照國家和本市的施工規(guī)程、技術規(guī)范和批準的施工方案組織施工。要求施工單位嚴格執(zhí)行每個工序質量的自檢、互檢、專檢和按規(guī)定進行分部分項工程報驗、簽證制度。7.2質量操縱事前、事中、事后監(jiān)控措施7.2.1事前操縱工程項目開工之前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開第一次工地會議進行監(jiān)理交底。會議要緊內容：建設單位、施工單位和監(jiān)理單位分不介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工：建設單位介紹工程概況和要求，并宣布對總監(jiān)理工程師的授權；施工單位介紹施工預備情況；監(jiān)理工作交底，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃及各項監(jiān)理制度，特不是例會制度、報驗審批制度和資料治理制度。審查施工單位和分包單位的資質、質保體系及安全保證體系，審核內容：營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)資質等級．分包單位安全生產(chǎn)許可證、資質和專門行業(yè)施工許可證；質量治理、技術治理和安全生產(chǎn)治理的組織機構、治理制度；專職治理人員和特種作業(yè)人員的資格證書、上崗證。施工圖會審和設計交底。針對本工程特點，熟悉掌握工程地質與地下水文等情況十分關鍵?？偙O(jiān)應在收到施工圖紙、勘察資料以后，組織現(xiàn)場監(jiān)理人員熟悉圖紙和地質勘察等資料，并及時提請建設單位組織設計交底。交底后整理編寫會議紀要，經(jīng)設計、監(jiān)理、施工、建設各方會簽后，作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。施工組織設計、施工方案的審批：審批必須在施工單位上級公司技術負責人自審后報送監(jiān)理單位和建設單位?？偙O(jiān)理工程師應審核或必要時建議建設單位組織施工單位、設計單位以及其他有關單位對重大工程的施工組織設計進行會審。施工組織設計（施工方案）審核要點：施工進度打算與工期目標是否符合；各分項工程的施工技術方案，人員、機具是否能滿足工程質量和施工安全的要求，以及施工技術措施的可行性和合理性；施工單位質量安全保證體系、施工機械狀況以及生產(chǎn)環(huán)境、治理環(huán)境的監(jiān)測措施。對施工單位報送的測量放線及愛護措施進行檢查。檢查內容：檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；復核操縱樁的校核成果，操縱樁的愛護措施以及平面操縱網(wǎng)、高程操縱網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。對原材料、半成品、設備的操縱：審核工程所需原材料、半成品構件、器材、另配件的生產(chǎn)許可證及出廠證明、備案證、質量合格證及質量保證書。對進口設備審查，嚴格按技術文件進行核對。審查施工單位預備工作，協(xié)助建設單位申辦開工手續(xù)，及時下達開工通知令：并在每道工序施工前，督促施工單位落實技術交底工作。7.2.2事中操縱施工過程中，監(jiān)理人員應監(jiān)督承包單位按已批準的施工組織設計（方案）進行施工，如承包單位需對已批準的施工組織設計（方案）進行調整、補充或變動，需經(jīng)其上級單位技術負責人批準，報專業(yè)監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)理工程師審簽。對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備進行審核，并對進場材料、設備，按有關規(guī)定要求進行復查或抽檢。在施工過程中，監(jiān)理人員應采納巡視、旁站、檢查等手段進行跟蹤操縱，在施工全過程中監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行巡視、檢查監(jiān)督；對關鍵工序和隱蔽工程的施工過程實行旁站；在巡視過程對施工中某些產(chǎn)品進行必要的檢測，要求對不合格產(chǎn)品及時進行更換。監(jiān)理人員在監(jiān)督過程中，對施工單位必須以通知書的指令和文字形式進行質量操縱，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量缺陷，提請承包單位加以預控和整改。監(jiān)理人員依照承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果，對隱蔽工程進行檢查，檢查合格予以簽認；對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員不予簽認，并嚴禁承包單位進行下一道工序的施工。檢驗批、分項、分部工程完成以后，承包單位應進行三級自檢，填寫檢驗批、分部、分項工程報驗單，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員及時到現(xiàn)場檢查、復驗，符合要求后予以簽認。對施工過程出現(xiàn)的質量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改。施工單位整改完畢自檢合格后，向監(jiān)理報監(jiān)理通知回復單。監(jiān)理工程師檢查整改結果。監(jiān)理人員發(fā)覺施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已造成質量事故時，通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理復查，符合設計和規(guī)范要求后，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，事先向建設單位報告。7.2.3事后操縱按質量評定標準，對各項分部工程進行檢驗、評定；參加竣工初驗，對不符合設計和規(guī)范要求部位，督促施工單位整改；提出質量評估報告，參加由業(yè)主組織的設計、施工單位、質監(jiān)部門參加的竣工驗收，工程質量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告，并協(xié)助業(yè)主預備資料向質量監(jiān)督部門備案；參與保修期內的工程質量缺陷的調研分析并確定責任歸屬，督促整改措施的落實。7.3質量監(jiān)控的手段7.3.1旁站監(jiān)理人員在施工過程中對重點部位和關鍵的工序的施工，實施旁站監(jiān)理，對施工過程進行直接監(jiān)督和實時操縱。7.3.2巡視監(jiān)理人員實行對施工作業(yè)工序隨時檢查，在巡視過程中發(fā)覺一般質量通病，及時通知施工單位整改，并做好整改記錄，較大的質量缺陷或存在工程隱患可能的，及時發(fā)出監(jiān)理通知單，督促施工單位整改，并要求書面回復整改結果。專業(yè)監(jiān)理工程師再進行復驗直到合格為止。在巡視過程中依照操作人員具體素養(yǎng)，寓監(jiān)于教，督促施工人員按施工規(guī)范、操作規(guī)程施工。7.3.3平行檢測平行檢測是監(jiān)理實施質量操縱的一個重要手段。監(jiān)理人員在施工過程中，發(fā)覺材料、構配件、半成品有質量疑問，可單獨取樣進行檢測。平行檢測包括施工現(xiàn)場檢測和試驗室檢測。7.3.4指令性文件施工單位和監(jiān)理工程師的工作聯(lián)系，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進行質量操縱，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請施工單位加以重視和修改。例如監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知單、工程停（復）工通知單、專題報告、會議紀要以及各種施工單位報審表的審批等。7.4工程進度操縱措施7.4.1施工前的操縱措施嚴格審查施工單位編制的進度打算，要求編制網(wǎng)絡打算圖或橫道圖，檢查總工期是否滿足合同要求，工序搭接是否合理，進度打算安排的合理性、連續(xù)性和均衡性，并如實按打算組織施工。對建設單位供應的材料和設備，應及時報請按打算到位。檢查施工單位技術人員、勞動力、機具設備、周轉料，原材料的預備落實情況。7.4.2施工過程中的動態(tài)監(jiān)控現(xiàn)場跟蹤。制定工程形象進度表，每周檢查一次上周的實際進度和下周的打算進度，檢查實際進度與打算進度是否相符，如不相符分析進度出現(xiàn)偏差對后續(xù)工作的阻礙程度，提出可行性建議及時要求施工單位調整施工進度。組織現(xiàn)場協(xié)調會，協(xié)調各施工單位間的關系，使他們相互配合、相互支持和科學銜接，特不是總包單位和配套單位之間的配合，使工程進度始終處于受控狀態(tài)。利用工程量簽證權，督促施工單位按打算完成任務。在每次的施工例會上，總結上周施工進度完成情況，合理安排下周施工進度。定期向建設單位匯報工程進度狀況，便于籌措各種資源，使進度綜合平衡，合理銜接，有序地進行。7.5施工時期的造價監(jiān)控措施7.5.1造價的事前操縱措施熟悉設計圖紙、勘察資料，了解設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最容易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資操縱的重點。預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。7.5.2造價的事中操縱措施按工程承包合同確定的工程總價款為操縱的目標，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。施工中主動搞好設計，材料，設備，土建，安裝及其它外部協(xié)調，配合，幸免形成對方索賠的條件。工程變更，設計修改要慎重，事前應進行技術經(jīng)濟合理性預分析，嚴格審批手續(xù)。檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，發(fā)覺問題及時發(fā)出書面指令，使其全面履約。定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。7.5.3造價的事后操縱措施公正合理地審核施工單位的索賠報告，協(xié)助業(yè)主處理好施工單位提出的索賠。7.6合同治理監(jiān)理工程師依照施工承包合同中的有關條款處理延長工期簽證，認真分析延長工期緣故，不確屬建設單位緣故決不簽證。監(jiān)理工程師依照施工承包合同中的有關條款，審核施工單位提交的“項目月付款申請表”，認真審核計量合格工程數(shù)量，防止施工單位錯報、多報。監(jiān)理工程師在施工質量操縱中按施工承包合同，檢查施工單位是否按合同質量要求施工，按合同進行隱蔽工程驗收和竣工驗收，符合要求者予以簽證。7.7信息治理信息治理是信息收集、整理、存儲、傳遞與應用等一系列工作的總稱，信息治理的目的是通過有組織的信息流通使決策者能及時準確地獲得相應的信息作出科學的決策。及時處理與施工單位、設計單位和業(yè)主的來往文件，確保信息傳遞暢通、準確和時效。及時整理匯總建設過程中各項簽證、質量、進度、打算、統(tǒng)計、計量、支付等信息資料，以便查詢和竣工后作為歸檔資料。監(jiān)理工程師每天采集的信息必須詳細填寫在監(jiān)理日記中。監(jiān)理組應每月將監(jiān)理活動所采集整理的質量、進度信息詳細編寫在監(jiān)理月報中報告業(yè)主。在監(jiān)理活動中，將所有有關業(yè)主、施工單位、監(jiān)理之間的往來信息資料通過加工處理、存儲，建成具有可檢索的信息檔案，使每一信息都具有可追溯性。7.8組織協(xié)調工作組織協(xié)調是實現(xiàn)質量目標、投資目標和有效操縱進度的關鍵。施工時期中的協(xié)調工作；要緊做好與業(yè)主、設計單位、總包單位、材料及設備供應單位、政府有關部門如質量監(jiān)督站等的協(xié)調工作。7.8.1業(yè)主與總包單位關系協(xié)調業(yè)主與工程承包單位負有共同對承包合同履約的責任。對一些具體問題產(chǎn)生某些分歧是常有的事，監(jiān)理工程師應處于公正的第三方，本著充分協(xié)商原則，耐心細致地處理各種矛盾。這些協(xié)調工作包括解決進度、質量、中間計量與支付的簽證，合同糾紛等一系列問題。7.8.2與設計單位協(xié)調設計單位為工程項目建設提供施工圖紙，作出工程概預算，以及設計變更、設計修改等。監(jiān)理工程師必須協(xié)調好業(yè)主、承包單位和設計單位的關系，使設計及時提供圖紙和作出合理變更以加快進度，確保質量，降低消耗。7.8.3與政府有關部門的協(xié)調政府有關部門，如市區(qū)質量監(jiān)督站、規(guī)劃部門、消防、公安、交通、人防等部門，這些部門對工程建設起一定的操縱、監(jiān)督、支持和指導作用，這些關系協(xié)調不行，工程項目可能嚴峻受阻。監(jiān)理工程師要緊是運用請示、報告、匯報、送審、講明等協(xié)調方法和信息溝通手段，取得上述部門的理解和支持。7.9安全和文明施工治理7.9.1安全監(jiān)理的范圍對建設工程中的人、機、環(huán)境及施工全過程進行預測、評價、監(jiān)控和督察。并通過法律、經(jīng)濟、行政和技術手段，促使其建設行為符合國家安全生產(chǎn)、勞動愛護法律、法規(guī)標準。7.9.2安全監(jiān)理的工作方法和措施巡視檢查，跟班對施工現(xiàn)場進行巡視、檢查、監(jiān)督。定期組織施工方（建設方）進行安全專項檢查。建立安全監(jiān)理臺帳。每周工程例會上進行安全工作講評。建立總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師三級安全監(jiān)理體系，明確總監(jiān)和安全監(jiān)理工程師職責和權限，以及安全監(jiān)理工作程序和要求，使安全監(jiān)理工作從組織上落實。通過編制安全監(jiān)理細則等作業(yè)指導書，來加強安全監(jiān)理工作有序開展。組織專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師，依照工程建設強制性標準條文和各類安全施工技術規(guī)程，嚴格審查臨時施工用電、專門類腳手架施工、基坑施工、模板施工、吊車、人貨電梯和井架的搭拆施工以及起重吊裝施工等方案。督促施工單位按規(guī)定要求落實各級安全交底工作。嚴格審查專業(yè)分包和勞務分包單位的資質以及電工、焊工、架子工、起重機械工、吊車司機及指揮人員等特種作業(yè)人員資格，督促施工單位雇用具備安全生產(chǎn)基礎知識的一線操作人員。通過安全監(jiān)理工程師日常巡視、重大危險源施工旁站監(jiān)理和定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項檢查等工作，督促施工單位嚴格按照強制性標準的規(guī)定組織施工，對發(fā)覺的安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出書面指令要求施工單位及時整改,并做好復查銷項工作。通過工程安全例會、安全監(jiān)理工作聯(lián)系單和安全監(jiān)理月報等多種形式，將現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況通報給工程參與各方，加強溝通，協(xié)同工作，力求共同做好安全生產(chǎn)工作。7.9.3文明施工治理督促承包單位對施工人員進行文明施工教育，施工操作必須遵守市區(qū)有關規(guī)定，對施工現(xiàn)場中的垃圾、泥漿應及時進行清理和外運，保持現(xiàn)場整潔，幸免對周圍環(huán)境污染。施工現(xiàn)場的道路應平坦通暢，并有交通指示標志，通行危險地段應有警戒標志。橋梁施工現(xiàn)場應有效封閉，防止非施工人員進入。督促承包單位按規(guī)定配置工地食、浴、廁的衛(wèi)生設施．建立工地衛(wèi)生防疫治理制度，并檢查執(zhí)行情況。檢查工地建材在施工現(xiàn)場堆放是否有序以及愛護措施是否落實。加強檢查施工單位的成品愛護措施。工程竣工后，檢查、督促承包單位在規(guī)定期限內完成工程現(xiàn)場清場工作。7.9.4突發(fā)事故應急預案依照國務院《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的通知》，依照上海有關的安全工作文件精神，結合本工程的特點、難點、監(jiān)理單位的責任性質及工作的特點，當工地產(chǎn)生突發(fā)事故時，應有效地配合相關單位，采取有效措施，盡可能地幸免事態(tài)進一步擴大，將損失降低到最低點。人員：成立由總監(jiān)為組長，總監(jiān)代表為副組長，安全監(jiān)理員為骨干，其他監(jiān)理人員參與的應急工作小組。職責：組長是要緊負責人，全面負責事故處理與調查工作，保證應急方案的順利實施。副組長是監(jiān)理部負責人，要緊協(xié)調各方工作，收集情況，做到上通下達，并向組長匯報各方信息，提交初步報告。安全員為具體工作的執(zhí)行者，執(zhí)行上級的命令。負責現(xiàn)場資料的收集并及時匯報。其他監(jiān)理人員積極參與，完成組長交辦的各項任務。應急措施對工程進行動態(tài)治理，應急時能全面掌握第一手資料，為處理事件提供科學依據(jù)。建立平常值班檢查記錄機制和應急保障體系，保證監(jiān)理人員第一時刻到達事故現(xiàn)場，及時作出應急處理決定，防止事態(tài)進一步擴大。協(xié)助總承包商進行搶險救災工作。協(xié)助上級主管部門的調查處理，對事故現(xiàn)場及時提交初步報告，為有關部門的應急決策處理提供依據(jù)。為加強保證各項應急方案的實施及搶險工作及時開展，全面配合各方工作，全力阻止事態(tài)擴大，愛護財產(chǎn)及人員的安全。7.10周圍環(huán)境監(jiān)護的監(jiān)理措施依照本工程特點及周圍環(huán)境，監(jiān)理重點應做好以下幾個方面工作。項目施工前，監(jiān)理應督促施工方對本工程環(huán)境進行詳細勘察，以查明：基坑周邊的各類地下設施：包括上下水、電纜、煤氣、污水、雨水、熱力等管線或管道的分布和現(xiàn)狀。場地周圍和鄰近地區(qū)的地表水匯流、排泄情況，地下水管滲漏情況。查明工程周圍道路的距離及車輛載重情況。周邊居民分布以及人行交道路徑，施工期間可能對其造成的不利阻礙。依照現(xiàn)場勘察情況，施工前落實場地清理，并針對相鄰重要管線，鄰近愛護建筑采納預操縱措施。對場地不同管線應落實拆除或按照設計要求移位。對臨近的建筑物或重要管線應重點監(jiān)護，不僅要設置可靠的觀測點，進行定期的觀測外，而且要制訂完善的搶險加固方案和措施，出現(xiàn)險情時能及時搶救。加強對施工噪音的監(jiān)控，周邊道路的暢通，并要求落實具體措施。按照上海市環(huán)保部門的規(guī)定和要求，監(jiān)督施工單位做好施工周圍環(huán)境的噪音、揚塵和排污達標工作。檢查督促施工單位采取防止渣土灑落、泥漿廢水流溢、粉塵飛揚的措施，減少施工對環(huán)境的污染。檢查并督促施工方嚴格操縱施工噪音，操縱夜間施工作業(yè)時刻。督促施工方保持施工沿線單位居民的出入口和道路的暢通。在施工道路交叉口按規(guī)定設置標志牌，夜間設示警燈，防止事故的發(fā)生。依照現(xiàn)場調研情況及設計、規(guī)范要求、指定專門人員（如安全監(jiān)理工程師）負責環(huán)境愛護全過程監(jiān)理工作，建立環(huán)境愛護每天巡視制度。工程開工前，監(jiān)理應協(xié)助業(yè)主召開地下管線協(xié)調會，明確各管線的確切位置和愛護要求。擬在本項目使用的要緊儀器、檢測設備一覽表投入本工程辦公檢測儀器、設備匯總表序號設備或儀器名稱型號規(guī)格數(shù)量國不產(chǎn)地備注1電腦DELL1臺中國2打印機HP1臺中國3傳真機三星1臺中國4對講機MOTO2套中國5數(shù)碼照相機三星1臺中國6全站儀賓得1臺日本7經(jīng)緯儀J2—28臺中國8測距儀萊卡1臺瑞士9水準儀DSZ22臺中國10回彈儀HT—225A1架中國11鋼卷尺5m、50m標配中國12建筑工程檢測器JZC—2型6套中國13兆歐表ZC11E型1臺中國14掃描儀A6001臺中國15接地表ZC290—021臺中國16鉗形表DT2661臺中國17游標卡尺1500mm1支中國18紅外測溫儀PT-3031臺中國19公路工程檢測儀JZC-GZ1臺中國20…需旁站監(jiān)理的重要部位、工序清單序號項目名稱備注1地基基礎旁站時做好記錄，確認后方可進入下工序預應力砼離心管樁（PHC）1.樁定位2.垂直度檢測接樁最后0.5m貫入度動測試驗2排水管道旁站時做好記錄，確認后方可進入下工序（1）頂管工作坑，同意坑SMW工法施工.，設備安裝（2）頂管的頂進及糾偏（3）開槽埋管溝槽，墊層混凝土澆筑（4）管道安裝、接口（5）管道閉水試驗（6）基槽回填，土壓實度檢測3混凝土結構工程旁站時做好記錄，確認后方可進入下工序1.橋臺施工（1）墊層施工（2）鋼筋綁扎（3）砼澆筑2.臺帽、蓋梁、架梁施工旁站時做好記錄，確認后方可進入下工序（1）鋼筋綁扎（2）施工縫處理（3）砼澆搗4預制梁安裝旁站時做好記錄，確認后方可進入下工序（1）支座安裝（2）梁體安裝（3）梁端伸縮縫處理5（1）橋石鋪裝（鋼筋、砼澆筑）旁站時做好記錄，確認后方可進入下工序（2）橋石瀝青砼鋪裝（3）伸縮縫安裝6道路工程（1）土基處理（溝浜軟基處理）旁站時做好記錄，確認后方可進入下工序（2）墊層攤鋪、碾壓（3）基層攤鋪、碾壓（4）瀝青面層，SMA施工（5）側平石基礎砼（6）人行道板基礎砼監(jiān)理工作制度10.1設計圖紙批閱制度：總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉設計圖紙與資料，領會設計意圖，嚴格按圖監(jiān)理。專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設計深度能否滿足施工要求。圖紙會審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，布置是否合理。圖紙中所需材料來源有無保證，能否代換，圖中所要求條件能否滿足，新材料、新技術的應用有無問題，施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。施工前必須組織有關單位參加設計交底和會審，并做好圖紙會審記要。10.2監(jiān)理例會制度定期召開監(jiān)理人職員作會議，由監(jiān)理人員匯報上一時期監(jiān)理情況，并由總監(jiān)理工程師小結和提出下時期監(jiān)理重點及注意事項。10.3工程例會制度：每周召開一次工程例會，其會議要緊議題：對上次會議存在問題的解決和紀要的執(zhí)行情況進行檢查。對下周的進度預測；施工單位投入人力設備情況。有關技術問題；施工質量、材料的質量與供應情況。施工過程安全問題。業(yè)主代表對下時期工作的指示。10.4監(jiān)理月報制度監(jiān)理部在每月底應向建設單位提交一份監(jiān)理月報，月報由總監(jiān)主持起草。按監(jiān)理規(guī)范和公司ISO9001質量體系程序文件規(guī)定的文件內容和格式編寫，并將有關見證資料附于報告后。其內容：本月工程形象進度完成情況；本月工程簽證情況；本月工程質量、進度、投資、安全文明施工操縱評述：包括材料、設備、人員、機械進場情況、質量操盡情況，現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理糾偏及抽檢情況，進度操盡情況以及存在問題等；下月監(jiān)理工作打算。10.5監(jiān)理日記制度監(jiān)理日記由值班監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，總監(jiān)理工程師應在當日或次日簽閱，要求日記內容真實、詳細，字跡清晰。填寫內容規(guī)定為以下四類：施工情況，當天施工內容，工程會議，要緊機械，勞動力進出場等情況。存在問題：工程質量和工程進度等方面的問題。問題處理：對發(fā)覺的問題，處理情況及結果；簽發(fā)的證書和單據(jù)（監(jiān)理聯(lián)系單，監(jiān)理通知單等），現(xiàn)場協(xié)調內容。其它：包括安全、停（復）工情況及合理化建議。監(jiān)理資料的提供制訂適用于本工程的統(tǒng)一表格，用于打算、質量、試驗、測量、計量支付。變更設計，索賠等監(jiān)理和施工工作具體的治理制度。表格應分類編號，便于使用，匯總和裝訂歸檔。宜在監(jiān)理機構公示下列圖表：本工程施工總圖同時標注打算投資，打算開竣工日期，建設單位、監(jiān)理和承包人的名稱事項。建設方、監(jiān)理和承包人三方面主管人員的配置及工作關系的框圖。本工程工程量及重要分項工程、分部工程結構型式和工程量分布等內容。本工程進度打算圖表（預留填寫施工進展情況位置）。本工程技術標準及驗收標準。分期實施施工組織設計資料。本工程操縱測量分布及主線測量資料總圖。計量支付打算和進度情況圖表。各級監(jiān)理人員崗位責任制。建立本工程完整的質量監(jiān)理組織體系，以保證對所有施工環(huán)節(jié)進行有效操縱。質量監(jiān)理組織體系中應依照工程規(guī)模大小和復雜程度設置材料、試驗、測量、計量和各工程項目的專業(yè)技術崗位，并應明確專業(yè)名稱和職責。督促檢查施工單位及時完成各時期的各項工程技術資料、竣工圖紙歸檔工作，按上海市市政工程竣工資料歸檔要求并依照上海市檔案局有關文件要求和建設單位的要求進行資料歸檔，按時完成竣工資料（包括監(jiān)理工作方面的歸檔資料）驗收。監(jiān)理資料治理現(xiàn)場監(jiān)理組設專人收集、治理監(jiān)理文書資料，并按專業(yè)、工種編號、分類、登記，確保監(jiān)理文書