環(huán)?？萍脊煞萦邢薰韭殑?wù)說明書

328/328武漢天澄環(huán)?？萍脊煞萦邢薰韭殑?wù)講明書北大縱橫治理咨詢公司二零零四年十月TOC\o"1-3"\h\z一、高管職位講明書 5總裁職位講明書 5副總裁（分管各事業(yè)部）職位講明書 7副總裁（分管財(cái)務(wù)）職位講明書 9副總裁（分管營銷）職位講明書 11總工程師職位講明書 13二、綜合治理部 15綜合治理部經(jīng)理職位講明書 15綜合治理部副經(jīng)理職位講明書 18人力資源治理職位講明書 21后勤保障職位講明書 24行政文秘職位講明書 26信息治理職位講明書 28文印出圖職位講明書 30三、打算經(jīng)營部 31打算經(jīng)營部經(jīng)理職位講明書 31打算經(jīng)營部副經(jīng)理職位講明書 34打算治理職位講明書 36概預(yù)算治理職位講明書 39合同治理職位講明書 41采購治理職位講明書 43四、財(cái)務(wù)審計(jì)部 45財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理職位講明書 45會(huì)計(jì)主管職位講明書 48審計(jì)稽核職位講明書 50出納職位講明書 52會(huì)計(jì)核算崗位職位講明書 54五、市場營銷部 56市場營銷部經(jīng)理職位講明書 56市場營銷部副經(jīng)理職位講明書 59區(qū)域經(jīng)理職位講明書 62銷售經(jīng)理職位講明書 64技術(shù)專家職位講明書 66客戶服務(wù)職位講明書 68六、技術(shù)中心 70技術(shù)中心經(jīng)理職位講明書 70科研實(shí)驗(yàn)治理職位講明書 73技術(shù)質(zhì)量治理職位講明書 75環(huán)境安全治理職位講明書 77技術(shù)資料員職位講明書 79各事業(yè)部科研課題組或技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目組職位講明書 81技術(shù)專家職位講明書 81技術(shù)開發(fā)職位講明書 83七、除塵工程事業(yè)部 85除塵工程事業(yè)部經(jīng)理職位講明書 85除塵工程事業(yè)部副經(jīng)理職位講明書 88設(shè)計(jì)主管職位講明書 90高級(jí)設(shè)計(jì)師職位講明書 92設(shè)計(jì)師職位講明書 94助理設(shè)計(jì)師職位講明書 96打算綜合主管職位講明書 98采購員職位講明書 101打算統(tǒng)計(jì)員職位講明書 103質(zhì)量安全員職位講明書 105行政后勤職位講明書 107費(fèi)用操縱職位講明書 109施工工程師職位講明書 111項(xiàng)目經(jīng)理職位講明書 113設(shè)計(jì)總師職位講明書 115施工經(jīng)理職位講明書 117八、除塵設(shè)備事業(yè)部職位講明書 119除塵設(shè)備事業(yè)部經(jīng)理 119除塵設(shè)備事業(yè)部副經(jīng)理職位講明書 122設(shè)計(jì)主管職位講明書 124高級(jí)設(shè)計(jì)師職位講明書 127設(shè)計(jì)師職位講明書 129助理設(shè)計(jì)師職位講明書 131生產(chǎn)主管職位講明書 133工段長職位講明書 135班組長職位講明書 137操作工職位講明書 139生活治理員職位講明書 141質(zhì)檢主管職位講明書 143質(zhì)檢員職位講明書 145采購主管職位講明書 147采購員職位講明書 149庫房保管員職位講明書 151打算綜合主管職位講明書 153打算統(tǒng)計(jì)員職位講明書 155行政后勤職位講明書 157會(huì)計(jì)核算員職位講明書 159材料會(huì)計(jì)職位講明書 161營銷主管職位講明書 163銷售員職位講明書 165產(chǎn)品經(jīng)理職位講明書 167現(xiàn)場服務(wù)員職位講明書 169九、電氣事業(yè)部 170電氣事業(yè)部經(jīng)理職位講明書 170電氣事業(yè)部副經(jīng)理職位講明書 173設(shè)計(jì)主管職位講明書 175高級(jí)設(shè)計(jì)師職位講明書 178設(shè)計(jì)師職位講明書 180助理設(shè)計(jì)師職位講明書 182打算生產(chǎn)主管職位講明書 184打算統(tǒng)計(jì)員職位講明書 187會(huì)計(jì)核算員職位講明書 189行政后勤職位講明書 191班組長職位講明書 193操作工職位講明書 195采購主管職位講明書 197采購員職位講明書 199庫房保管員職位講明書 201質(zhì)檢主管職位講明書 203質(zhì)檢員職位講明書 205營銷主管職位講明書 207銷售員職位講明書 209十、煙氣脫硫事業(yè)部 211煙氣脫硫事業(yè)部經(jīng)理職位講明書 211技術(shù)主管職位講明書 213主設(shè)計(jì)師（工藝、電氣）職位講明書 215主設(shè)計(jì)師（土建）職位講明書 217專業(yè)工程師職位講明書 219營銷主管職位講明書 221商務(wù)服務(wù)職位講明書 223十一、固廢處置事業(yè)部職位講明書 225固廢處置事業(yè)部經(jīng)理 225技術(shù)主管職位講明書 228設(shè)計(jì)師職位講明書 231助理設(shè)計(jì)師職位講明書 233打算綜合主管職位講明書 235營銷主管職位講明書 237項(xiàng)目經(jīng)理職位講明書 239

一、高管職位講明書總裁職位講明書崗位名稱總裁所在部門直接上級(jí)董事會(huì)直接下級(jí)副總裁、總工程師、打算經(jīng)營部經(jīng)理、綜合治理部經(jīng)理崗位定員1人所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司總體進(jìn)展戰(zhàn)略占全部工作時(shí)刻的百分比：%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，并依照內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)主業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革組織進(jìn)行投資機(jī)會(huì)的查找、考察、實(shí)施職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營打算和年度預(yù)算占全部工作時(shí)刻的百分比：10%工作任務(wù)保證股東資產(chǎn)的保值、增值和安全，負(fù)責(zé)公司投資的審核和決策組織制定、實(shí)施公司年度經(jīng)營打算（包括年度預(yù)算）和年度總結(jié)監(jiān)督、操縱經(jīng)營打算和預(yù)算的實(shí)施過程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案職責(zé)三職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道占全部工作時(shí)刻的百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和打算執(zhí)行情況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)四職責(zé)表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系占全部工作時(shí)刻的百分比：10%工作任務(wù)主持、推動(dòng)關(guān)鍵治理流程和規(guī)章制度建設(shè)，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀職責(zé)五職責(zé)表述：主持公司日常經(jīng)營工作占全部工作時(shí)刻的百分比：45%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司職員隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層治理人員主持召開總裁辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策協(xié)調(diào)各事業(yè)部、各部門的資源配置，關(guān)鍵人員安排等重大事宜代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)職責(zé)六職責(zé)表述：組織實(shí)施公司打算經(jīng)營治理工作占全部工作時(shí)刻的百分比：%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)打算經(jīng)營部組織制定、實(shí)施公司經(jīng)營打算（包括年度預(yù)算），并依照情況變化進(jìn)行調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)打算經(jīng)營部監(jiān)督、操縱經(jīng)營打算和預(yù)算的實(shí)施過程，保證打算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)打算經(jīng)營部開展公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析職責(zé)七職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施人力資源規(guī)劃占全部工作時(shí)刻的百分比：%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)綜合治理部依照公司的進(jìn)展規(guī)劃，組織提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案領(lǐng)導(dǎo)綜合治理部依照公司進(jìn)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面規(guī)劃職員的梯隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)綜合治理部組織實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建市場化的人力資源治理機(jī)制，建立人才梯隊(duì)職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)董事會(huì)交辦的其它任務(wù)占全部工作時(shí)刻的百分比：10%二、權(quán)力：人事權(quán)除公司副總裁外的人事任免權(quán)，對(duì)副總裁的人事任免建議權(quán)，對(duì)公司職員獎(jiǎng)懲的決定權(quán)，對(duì)所屬下級(jí)的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評(píng)價(jià)權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)董事會(huì)授權(quán)的預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)公司重大問題的決策權(quán)，對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)，向上級(jí)提出公司經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等四、任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)工商治理專業(yè)、環(huán)保及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)企業(yè)治理、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)、投融資治理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)八年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上高層治理崗位工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)、技能通曉企業(yè)治理知識(shí)、掌握公司產(chǎn)品、技術(shù)知識(shí)治理知識(shí)、技能專門強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、推斷與決策能力、溝通能力、人際交往能力、打算和執(zhí)行能力、阻礙能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、專門強(qiáng)的口頭表達(dá)能力、公文報(bào)告編寫能力，熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件五、其它：使用工具/設(shè)備一般辦公設(shè)備、計(jì)算機(jī)、交通及通訊設(shè)備、文件柜工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)刻特征經(jīng)常出差、經(jīng)常加班副總裁（分管各事業(yè)部）職位講明書崗位名稱副總裁所在部門直接上級(jí)總裁直接下級(jí)除塵工程事業(yè)部、除塵設(shè)備事業(yè)部、電氣事業(yè)部、煙氣脫硫事業(yè)部、固廢處置事業(yè)部崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總裁制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，參與決策占全部工作時(shí)刻的百分比：%工作任務(wù)協(xié)助總裁制定公司進(jìn)展規(guī)劃和進(jìn)展戰(zhàn)略，并依照內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整協(xié)助總裁組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革參與制定公司年度經(jīng)營打算和預(yù)算方案參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)等問題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總裁反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部的工程與生產(chǎn)治理工作占全部工作時(shí)刻的百分比：%工作任務(wù)組織建立健全項(xiàng)目治理、生產(chǎn)治理各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，并監(jiān)督實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)建立保證項(xiàng)目運(yùn)作滿足進(jìn)度、質(zhì)量和成本費(fèi)用的目標(biāo)了解事業(yè)部施工、生產(chǎn)中重大突發(fā)事件，必要時(shí)提供指導(dǎo)意見職責(zé)三職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施公司的工程、產(chǎn)品項(xiàng)目年度打算占全部工作時(shí)刻的百分比：15%工作任務(wù)組織編制公司各工程項(xiàng)目、產(chǎn)品項(xiàng)目年度綜合進(jìn)度和里程碑進(jìn)度打算依照對(duì)各項(xiàng)目工程關(guān)聯(lián)要素的定期分析，組織及時(shí)調(diào)整年度打算，并滾動(dòng)執(zhí)行協(xié)調(diào)各事業(yè)部的生產(chǎn)資源配置，確保打算執(zhí)行職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)公司的工程治理占全部工作時(shí)刻的百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織所有工程項(xiàng)目和產(chǎn)品項(xiàng)目的策劃和實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和組織對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、進(jìn)度、采購、成本、安全操縱操縱打算成本，合理地組織與調(diào)配人員、資金、機(jī)具和分包商負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目、產(chǎn)品輸出及顧客有關(guān)的過程進(jìn)行治理負(fù)責(zé)工程實(shí)施和生產(chǎn)過程當(dāng)中的質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化治理職責(zé)五職責(zé)表述：協(xié)助總裁建立公司統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系占全部工作時(shí)刻的百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)助公司關(guān)鍵治理流程和規(guī)章制度建設(shè)，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整參加治理評(píng)審負(fù)責(zé)在事業(yè)部營造公司企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀職責(zé)六職責(zé)表述：對(duì)分管部門的組織治理占全部工作時(shí)刻的百分比：%工作任務(wù)審核分管部門的人職員作狀況、培訓(xùn)、考核協(xié)調(diào)分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議監(jiān)督分管部門工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)七職責(zé)表述：完成總裁交辦的其它任務(wù)占全部工作時(shí)刻的百分比：10%二、權(quán)力：人事權(quán)對(duì)分管部門負(fù)責(zé)人的人事任免建議權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)，對(duì)所屬下級(jí)的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評(píng)價(jià)權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)總裁授權(quán)的預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)主管業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)決策權(quán)、業(yè)務(wù)建議權(quán)、業(yè)務(wù)信息知情權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)等四、任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)工程治理、生產(chǎn)治理、環(huán)保及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)、項(xiàng)目治理、生產(chǎn)治理、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)八年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，五年以上項(xiàng)目運(yùn)作治理經(jīng)驗(yàn)，三年以上高層治理崗位工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)、技能精通公司產(chǎn)品、技術(shù)知識(shí)，通曉冶金環(huán)保業(yè)務(wù)知識(shí)、項(xiàng)目治理知識(shí)，掌握相關(guān)配套專業(yè)知識(shí)治理知識(shí)、技能具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、推斷與決策能力、溝通能力、人際交往能力、打算和執(zhí)行能力，熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件、具備差不多的網(wǎng)絡(luò)五、其它：使用工具/設(shè)備一般辦公設(shè)備、計(jì)算機(jī)、交通及通訊設(shè)備、文件柜工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)刻特征經(jīng)常出差、經(jīng)常加班副總裁（分管財(cái)務(wù)）職位講明書崗位名稱副總裁所在部門直接上級(jí)總裁直接下級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理、崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總裁制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略占全部工作時(shí)刻的百分比：%工作任務(wù)協(xié)助總裁制定公司進(jìn)展規(guī)劃和進(jìn)展戰(zhàn)略，并依照內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整協(xié)助總裁組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略占全部工作時(shí)刻的百分比：%建議并制定資本結(jié)構(gòu)政策和股利政策設(shè)計(jì)并向股東和融資方轉(zhuǎn)達(dá)公司打算的要點(diǎn)和績效的戰(zhàn)略組織實(shí)施董事會(huì)和股東大會(huì)批準(zhǔn)的所有重大財(cái)務(wù)方案:借貸,股份發(fā)行,兼并收購等職責(zé)三職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門建立預(yù)算治理體系與資金治理體系占全部工作時(shí)刻的百分比：%領(lǐng)導(dǎo)建立、實(shí)施公司財(cái)務(wù)集中治理體系，改變核算型、事后型治理，實(shí)現(xiàn)治理型、全過程財(cái)務(wù)治理領(lǐng)導(dǎo)建立、實(shí)施公司的預(yù)算治理體系、財(cái)務(wù)預(yù)控指標(biāo)體系、考核評(píng)估指標(biāo)體系組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支打算、信貸打算擬定資金籌措和使用方案，開發(fā)財(cái)源，有效地使用資金職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)治理與核算工作占全部工作時(shí)刻的百分比：%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)完善、落實(shí)項(xiàng)目成本核算領(lǐng)導(dǎo)建立、優(yōu)化公司內(nèi)控治理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)和項(xiàng)目的過程監(jiān)控力度負(fù)責(zé)審批財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表、審批項(xiàng)目和部門月執(zhí)行打算組織編制成本及費(fèi)用預(yù)測打算負(fù)責(zé)成本費(fèi)用操縱和核算工作，進(jìn)行成本費(fèi)用的分析和考核工作，督促有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益職責(zé)五職責(zé)表述：對(duì)分管部門的組織治理占全部工作時(shí)刻的百分比：%工作任務(wù)審核分管部門的人職員作狀況、培訓(xùn)、考核協(xié)調(diào)分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議監(jiān)督分管部門工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)六職責(zé)表述：完成總裁交辦的其它任務(wù)占全部工作時(shí)刻的百分比：10%二、權(quán)力：人事權(quán)對(duì)分管部門負(fù)責(zé)人的人事任免建議權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)，對(duì)所屬下級(jí)的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評(píng)價(jià)權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)總裁授權(quán)的預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)公司內(nèi)部打算治理權(quán)、人力資源配置權(quán)、對(duì)外商務(wù)合同談判權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等四、任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)工商治理專業(yè)、財(cái)務(wù)治理、環(huán)保及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)企業(yè)治理、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)、投融資治理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)八年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上高層治理崗位工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)、技能通曉企業(yè)治理知識(shí)、掌握財(cái)務(wù)治理、投融資知識(shí)，了解公司產(chǎn)品、技術(shù)知識(shí)治理知識(shí)、技能具有較強(qiáng)的打算與執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力、推斷與決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件、具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)五、其它：使用工具/設(shè)備一般辦公設(shè)備、計(jì)算機(jī)、交通及通訊設(shè)備、文件柜工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)刻特征經(jīng)常出差、經(jīng)常加班副總裁（分管營銷）職位講明書崗位名稱副總裁所在部門直接上級(jí)總裁直接下級(jí)市場營銷部經(jīng)理崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總裁制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略占全部工作時(shí)刻的百分比：%工作任務(wù)協(xié)助總裁制定公司進(jìn)展規(guī)劃和進(jìn)展戰(zhàn)略，并依照內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整協(xié)助總裁組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織制定公司營銷戰(zhàn)略、年度營銷打算、銷售政策占全部工作時(shí)刻的百分比：%工作任務(wù)組織制定營銷戰(zhàn)略、營銷打算、銷售政策，做好營銷預(yù)測和營銷預(yù)算，并組織實(shí)施指導(dǎo)、審批市場營銷部公司和各事業(yè)部制定營銷策略、營銷打算，并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)三職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施公司市場營銷工作占全部工作時(shí)刻的百分比：%工作任務(wù)組織要緊治理人員審議重大的營銷決策領(lǐng)導(dǎo)公司整體市場的細(xì)分和協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)建立科學(xué)合理的、有市場競爭力的工程報(bào)價(jià)、產(chǎn)品報(bào)價(jià)體系領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)技術(shù)以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估決策，對(duì)合同額、利潤和回款率負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司整體的營銷網(wǎng)絡(luò)和隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)分管部門實(shí)施考核職責(zé)四職責(zé)表述：指導(dǎo)、參與公司重大的營銷活動(dòng)占全部工作時(shí)刻的百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織整體銷售渠道的搭建工作、負(fù)責(zé)維系和銷售有關(guān)的重要社會(huì)關(guān)系指導(dǎo)和參與重大業(yè)務(wù)的談判事宜組織搜集市場信息，并進(jìn)行市場預(yù)測，提出營銷初步方案職責(zé)五職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)市場調(diào)研工作和品牌研究占全部工作時(shí)刻的百分比：%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組建銷售一線信息網(wǎng)、競爭情報(bào)網(wǎng)，組織搜集、整理、評(píng)估、傳遞和統(tǒng)計(jì)分析各類市場信息、競爭對(duì)手信息領(lǐng)導(dǎo)開展行業(yè)研究、客戶研究和渠道調(diào)查及研究工作負(fù)責(zé)組織品牌研究，制定品牌治理具體制度和措施，領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)的品牌運(yùn)作工作職責(zé)六職責(zé)表述：對(duì)分管部門的組織治理占全部工作時(shí)刻的百分比：%工作任務(wù)審核分管部門的人職員作狀況、培訓(xùn)、考核協(xié)調(diào)分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議監(jiān)督分管部門工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)和其他部門的協(xié)調(diào)工作占全部工作時(shí)刻的百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)和工程、制造部門協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)的矛盾負(fù)責(zé)向質(zhì)量治理部門提出有關(guān)質(zhì)量操縱的建議負(fù)責(zé)向技術(shù)治理部門提出有關(guān)產(chǎn)品改進(jìn)和開發(fā)的建議職責(zé)八職責(zé)表述：完成總裁交辦的其它任務(wù)占全部工作時(shí)刻的百分比：10%二、權(quán)力：人事權(quán)對(duì)分管部門負(fù)責(zé)人的人事任免建議權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)，對(duì)所屬下級(jí)的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評(píng)價(jià)權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)總裁授權(quán)的預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)主管業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)決策權(quán)、業(yè)務(wù)建議權(quán)、業(yè)務(wù)信息知情權(quán)、對(duì)外商務(wù)合同談判權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)等四、任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)工商治理專業(yè)、市場營銷、環(huán)保及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)營銷治理、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)八年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上高層治理崗位工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)、技能通曉市場營銷知識(shí)、掌握公司產(chǎn)品、技術(shù)知識(shí)治理知識(shí)、技能具有較強(qiáng)的打算與執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力、商務(wù)洽談能力、應(yīng)變能力、口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件、具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)五、其它：使用工具/設(shè)備一般辦公設(shè)備、計(jì)算機(jī)、交通及通訊設(shè)備、文件柜工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)刻特征經(jīng)常出差、經(jīng)常加班總工程師職位講明書崗位名稱總工程師所在部門直接上級(jí)總裁直接下級(jí)技術(shù)中心經(jīng)理崗位定員所轄人員職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參加公司最高決策占全部工作時(shí)刻的百分比：%工作任務(wù)參加制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略，提出技術(shù)進(jìn)展規(guī)劃建議參與制定公司年度經(jīng)營打算和預(yù)算方案參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司的技術(shù)支持和技術(shù)指導(dǎo)工作占全部工作時(shí)刻的百分比：50%工作任務(wù)指導(dǎo)制定公司技術(shù)、研發(fā)、質(zhì)量方面的制度工作和培訓(xùn)打算，監(jiān)督實(shí)施主持大型技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)，確保完成開發(fā)任務(wù)指導(dǎo)重大工程項(xiàng)目高時(shí)期設(shè)計(jì)提供重大、專門的項(xiàng)目前期的技術(shù)支持和指導(dǎo)，協(xié)助中標(biāo)和合同簽訂職責(zé)三職責(zé)表述：在總裁授權(quán)下，領(lǐng)導(dǎo)公司一體化治理體系的建設(shè)和維護(hù)占全部工作時(shí)刻的百分比：%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定公司技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施指導(dǎo)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、成套工作組織重大事故分析會(huì)，監(jiān)督整改落實(shí)職責(zé)四職責(zé)表述：主持公司技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)交流占全部工作時(shí)刻的百分比：%工作任務(wù)指導(dǎo)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)與交流，提高公司技術(shù)隊(duì)伍技術(shù)能力組織參與國內(nèi)外技術(shù)的交流，爭取技術(shù)研發(fā)立項(xiàng)組織跟蹤先進(jìn)技術(shù)，開發(fā)技術(shù)新途徑參加有關(guān)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、安環(huán)院的技術(shù)交流活動(dòng)職責(zé)五職責(zé)表述：對(duì)分管部門組織治理占全部工作時(shí)刻的百分比：%工作任務(wù)審核分管部門的人職員作狀況、培訓(xùn)、考核協(xié)調(diào)分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議監(jiān)督分管部門工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)組織制定公司工程系列職稱評(píng)審工作和研究生培養(yǎng)的打算和實(shí)施職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)占全部工作時(shí)刻的百分比：%權(quán)力：人事權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，對(duì)所屬下級(jí)的考核評(píng)價(jià)權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)總裁授權(quán)的預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)，預(yù)算內(nèi)的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)審批權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)公司重大問題的決策權(quán)，公司技術(shù)進(jìn)展戰(zhàn)略建議權(quán)，權(quán)限內(nèi)技術(shù)工作方案的審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級(jí)技術(shù)部門、技術(shù)合作單位等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)環(huán)保及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷ISO9000質(zhì)量體系、質(zhì)量治理、工程技術(shù)、合同治理、合同法等經(jīng)驗(yàn)教授級(jí)高級(jí)工程師，十五年以上工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、研究開發(fā)、工程項(xiàng)目治理經(jīng)驗(yàn)，三年以上高層治理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通本專業(yè)技術(shù)知識(shí)，通曉環(huán)保工程設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目治理、質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化治理體系、專業(yè)外語，掌握國內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀和趨勢技能技巧具有較強(qiáng)的技術(shù)治理能力、打算與執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析解決問題能力、口頭和書面表達(dá)能力其它：使用工具/設(shè)備一般辦公設(shè)備、計(jì)算機(jī)、交通及通訊設(shè)備、文件柜、要緊技術(shù)文獻(xiàn)工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)刻特征經(jīng)常出差、經(jīng)常加班二、綜合治理部綜合治理部經(jīng)理職位講明書崗位名稱綜合治理部經(jīng)理所在部門綜合治理部直接上級(jí)副總裁直接下級(jí)崗位定員1人所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：依照公司進(jìn)展戰(zhàn)略，擬定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持占全部工作時(shí)刻的百分比：5%工作任務(wù)依照公司戰(zhàn)略，全面考慮人才梯隊(duì)建設(shè)，組織擬定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，提交總裁辦公會(huì)審議會(huì)同相關(guān)部門，組織擬定公司整體的年度人力需求（包括預(yù)算、招聘、培訓(xùn)、解聘）以及相應(yīng)的執(zhí)行打算定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司決策提供支持負(fù)責(zé)制訂本部門年度、月度工作目標(biāo)和工作打算，組織執(zhí)行，完成相關(guān)工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行占全部工作時(shí)刻的百分比：15%工作任務(wù)組織擬定公司招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬激勵(lì)、職員職業(yè)生涯等各項(xiàng)人力資源治理制度、建立人事檔案治理、職員手冊、培訓(xùn)大綱等工作細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施依照公司領(lǐng)導(dǎo)指示，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃的督導(dǎo)及貫徹執(zhí)行，及時(shí)與治理層和基層職員宣傳、溝通，力求每位職員了解公司人力資源政策職責(zé)三職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)公司總部的人力資源治理各項(xiàng)事務(wù)占全部工作時(shí)刻的百分比：15％工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織實(shí)施招聘工作，在公司內(nèi)外查找和發(fā)覺公司需要的人才，并及時(shí)向有關(guān)部門推舉依照公司進(jìn)展和職員需求，負(fù)責(zé)制定職員的培訓(xùn)和進(jìn)展打算，并組織實(shí)施負(fù)責(zé)組織職稱評(píng)定工作組織薪酬治理工作，起草公司年度薪酬打算及薪酬調(diào)整方案，審核總部職員每月的薪酬額度負(fù)責(zé)組織職員的考核，處理職員考核申訴代表公司與職員簽訂各種勞動(dòng)合同，以及處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜負(fù)責(zé)有關(guān)人事調(diào)動(dòng)、戶口治理的事宜，組織各類人事檔案的歸檔保管工作；負(fù)責(zé)組織建立公司內(nèi)部的溝通機(jī)制，及時(shí)了解職員的思想動(dòng)態(tài)職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立健全公司企業(yè)文化治理、行政辦公、后勤保障及信息化治理制度，并監(jiān)督執(zhí)行占全部工作時(shí)刻的百分比：10％工作任務(wù)組織制定和修改公司行政辦公治理、后勤保障服務(wù)、信息化治理制度，報(bào)總裁辦公會(huì)審批負(fù)責(zé)公布經(jīng)上級(jí)審批的規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行依照崗位職責(zé)，組織制定工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程牽頭組織對(duì)各部門辦公紀(jì)律、衛(wèi)生的檢查與監(jiān)督，建立健全監(jiān)管制度，制造良好的工作環(huán)境職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)占全部工作時(shí)刻的百分比：5%工作任務(wù)依照領(lǐng)導(dǎo)指示，擬定公司企業(yè)文化建設(shè)方案提煉和宣傳企業(yè)理念，增強(qiáng)職員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感負(fù)責(zé)企業(yè)公司刊物、簡報(bào)、宣傳欄的編排發(fā)行工作負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)依照領(lǐng)導(dǎo)指示，開展企業(yè)形象的宣傳，組織策劃和實(shí)施企業(yè)公關(guān)活動(dòng)負(fù)責(zé)行政接待及相關(guān)事務(wù)治理職責(zé)六職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)公司行政治理的各項(xiàng)事務(wù)占全部工作時(shí)刻的百分比：10％工作任務(wù)負(fù)責(zé)會(huì)同相關(guān)部門，組織、協(xié)調(diào)、安排公司各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作依照領(lǐng)導(dǎo)指示，組織公司開展的各項(xiàng)內(nèi)部活動(dòng)、對(duì)外活動(dòng)負(fù)責(zé)外事接待治理依照領(lǐng)導(dǎo)指示，負(fù)責(zé)擬定公司綜合性文件、通知、報(bào)告及領(lǐng)導(dǎo)的重要講話文稿等負(fù)責(zé)公司文件材料、內(nèi)部刊物、上報(bào)材料、對(duì)外宣傳等文字工作的審核職責(zé)七職責(zé)表述：統(tǒng)籌治理公司后勤保障服務(wù)占全部工作時(shí)刻的百分比：20%工作任務(wù)協(xié)助一體化治理體系的實(shí)施，組織做好公司環(huán)境衛(wèi)生、防火消防安全的行政監(jiān)管和治理工作組織做好辦公用品、勞保用品的采購申報(bào)和發(fā)放工作組織做好公司公共辦公場所的使用治理組織做好通訊系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)治理工作組織做好公司車輛治理工作組織做好公司報(bào)刊征訂、分發(fā)工作及郵件的收發(fā)工作職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的信息治理占全部工作時(shí)刻的百分比：5%工作任務(wù)組織公司的信息化建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)組織公司計(jì)算機(jī)軟、硬件維護(hù)等治理工作職責(zé)九職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部組織治理工作占全部工作時(shí)刻的百分比：10%工作任務(wù)建立健全部門治理制度，并監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范各項(xiàng)工作，明確部門內(nèi)崗位工作責(zé)任，指導(dǎo)下屬制定和完成工作打算負(fù)責(zé)本部門人員的考核與培訓(xùn)擬定部門費(fèi)用預(yù)算，操縱實(shí)際費(fèi)用支出職責(zé)十職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)占全部工作時(shí)刻的百分比：5%二、權(quán)力：人事權(quán)對(duì)下屬職員有考核評(píng)價(jià)權(quán)及獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的建議權(quán)，對(duì)下屬職員的聘用、調(diào)崗、晉升、辭退有建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)，預(yù)算外費(fèi)用有建議使用權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)主管業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)決策權(quán)，業(yè)務(wù)建議權(quán)、業(yè)務(wù)信息知情權(quán)、經(jīng)授權(quán)有代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)洽談業(yè)務(wù)權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門、事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府部門、高等院校、水電氣公司、消防部門、衛(wèi)生治理部門、公安部門等四、任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)治理或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源治理、行政治理培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)五年以上人力資源治理經(jīng)驗(yàn)，三年以上治理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)掌握現(xiàn)代人力資源治理、人事勞動(dòng)政策和法規(guī)、法律知識(shí)等、了解業(yè)務(wù)相關(guān)行業(yè)知識(shí)能力具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、打算與執(zhí)行能力、分析推斷能力、口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力；熟練使用辦公自動(dòng)化設(shè)備及軟件，具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)五、其它：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，交通及通訊設(shè)備，文件柜工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)刻特征正常工作時(shí)刻綜合治理部副經(jīng)理職位講明書崗位名稱副經(jīng)理所在部門綜合治理部直接上級(jí)綜合治理部經(jīng)理直接下級(jí)崗位定員1人所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助部門部長完成本部門治理工作占全部工作時(shí)刻的百分比：20%工作任務(wù)組織制定部門日常工作打算并督促檢查落實(shí)分管公司的人力資源治理為領(lǐng)導(dǎo)定期提供人力狀況信息和報(bào)告負(fù)責(zé)組織擬定本部門崗位講明書負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部培訓(xùn)及考核職責(zé)二職責(zé)表述：依照公司目標(biāo)和年度經(jīng)營打算組織制定人力資源工作打算占全部工作時(shí)刻的百分比：10%工作任務(wù)依照公司目標(biāo)和年度經(jīng)營打算制定公司的招聘年度和月度打算依照公司目標(biāo)和年度經(jīng)營打算制定公司的培訓(xùn)年度和月度打算依照公司目標(biāo)和年度經(jīng)營打算制定公司的考核薪酬年度和月度打算依照公司的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整招聘、培訓(xùn)、考核薪酬等的年度和月度打算職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立健全公司人力資源治理制度占全部工作時(shí)刻的百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定并完善公司用工、培訓(xùn)、考核和人事檔案治理等制度、實(shí)施細(xì)則及工作程序負(fù)責(zé)組織擬定公司職員獎(jiǎng)懲方案并組織實(shí)施負(fù)責(zé)組織擬定工資、福利打算及職員薪資調(diào)整方案指導(dǎo)二級(jí)單位制定相應(yīng)的部門考核細(xì)則，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查職責(zé)四職責(zé)表述：組織人員招聘、選拔、錄用工作占全部工作時(shí)刻的百分比：10%工作任務(wù)依照人員需求打算制定招聘方案指導(dǎo)招聘、選拔的前期預(yù)備工作組織招聘人員的初選工作組織應(yīng)聘人員筆試、面試的選拔、錄用工作組織建立人才庫，做好人才儲(chǔ)備工作負(fù)責(zé)核心職員治理和職員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作職責(zé)五職責(zé)表述：指導(dǎo)實(shí)施培訓(xùn)工作占全部工作時(shí)刻的百分比：15%工作任務(wù)依照培訓(xùn)需求和培訓(xùn)打算指導(dǎo)制定培訓(xùn)方案指導(dǎo)培訓(xùn)的前期預(yù)備工作指導(dǎo)實(shí)施新職員上崗培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)組織指導(dǎo)對(duì)中層以上干部進(jìn)行治理知識(shí)的培訓(xùn)，職員的接著教育指導(dǎo)檢查培訓(xùn)效果指導(dǎo)總結(jié)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)六職責(zé)表述：組織干部和職員考核工作占全部工作時(shí)刻的百分比：10%工作任務(wù)依照考核打算，組織公司各級(jí)、各類人員（包括試用期人員）的考核工作督導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人就認(rèn)定的考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行反饋面談，并對(duì)各部門交來的反饋面談表進(jìn)行分析、歸檔對(duì)每次考核工作做出總結(jié)，形成書面報(bào)告指導(dǎo)建立全體職員考核數(shù)據(jù)庫，定期維護(hù)受理各級(jí)人員對(duì)考核的申訴事宜，并依照授權(quán)組織處理職責(zé)七職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)公司的工資和獎(jiǎng)金治理制度占全部工作時(shí)刻的百分比：10%工作任務(wù)組織收集并審核職員考勤考核、績效考核結(jié)果，進(jìn)行工資和獎(jiǎng)金計(jì)算落實(shí)依照考核結(jié)果，調(diào)整崗位工資等級(jí)組織對(duì)試用期滿職員轉(zhuǎn)正定級(jí)進(jìn)行考核，指導(dǎo)核定新錄用、調(diào)入職員的工資標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)建立健全各部門收入臺(tái)帳，包括工資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)、住房公積金等指導(dǎo)其他日常崗位、職務(wù)、職稱變動(dòng)，職工調(diào)入調(diào)出等對(duì)工資的調(diào)整落實(shí)解答勞資方面的來訪職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司職員關(guān)系治理占全部工作時(shí)刻的百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織職員勞動(dòng)合同的簽訂和依法維護(hù)職員權(quán)益負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和處理勞動(dòng)爭議負(fù)責(zé)與勞動(dòng)人事主管部門和機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通負(fù)責(zé)制定職員勞動(dòng)愛護(hù)和假休打算負(fù)責(zé)職員事務(wù)的協(xié)調(diào)和治理職責(zé)九職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)占全部工作時(shí)刻的百分比：10%二、權(quán)力：人事權(quán)無財(cái)務(wù)權(quán)無業(yè)務(wù)權(quán)主管業(yè)務(wù)有輔助決策權(quán)，業(yè)務(wù)建議權(quán)、業(yè)務(wù)信息知情權(quán)、經(jīng)授權(quán)有代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)洽談業(yè)務(wù)權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系行業(yè)協(xié)會(huì)、省市有關(guān)政府機(jī)關(guān)、高等院校、人才交流機(jī)構(gòu)四、任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)人力資源治理或相關(guān)專業(yè)、與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)治理培訓(xùn)、行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、人力資源治理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，兩年以上治理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)治理知識(shí)，掌握行政治理、法律等知識(shí)，了解相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)能力熟練使用辦公軟件，具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有較高的寫作水平和一定的語言表達(dá)能力，較強(qiáng)的打算、組織、領(lǐng)導(dǎo)、操縱、協(xié)調(diào)能力、人際交往能力、決策能力、溝通能力、執(zhí)行能力、應(yīng)變能力、客戶治理能力五、其它：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，交通及通訊設(shè)備，文件柜工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)刻特征經(jīng)常加班，間或出差人力資源治理職位講明書崗位名稱人力資源治理崗所在部門綜合治理部直接上級(jí)綜合治理部經(jīng)理直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參與建立健全公司人力資源治理制度占全部工作時(shí)刻的百分比：10%工作任務(wù)參與制定并完善公司用工、培訓(xùn)、考核和人事檔案治理等制度、實(shí)施細(xì)則及工作程序參與擬定公司職員獎(jiǎng)懲方案并組織實(shí)施參與擬定工資、福利打算及職員薪資調(diào)整方案指導(dǎo)二級(jí)單位制定相應(yīng)的部門考核細(xì)則，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查職責(zé)二職責(zé)表述：依照公司目標(biāo)和年度經(jīng)營打算協(xié)助制定工作打算占全部工作時(shí)刻的百分比：10%工作任務(wù)依照公司目標(biāo)和年度經(jīng)營打算協(xié)助制定公司的招聘年度和月度打算依照公司目標(biāo)和年度經(jīng)營打算協(xié)助制定公司的培訓(xùn)年度和月度打算依照公司目標(biāo)和年度經(jīng)營打算協(xié)助制定公司的考核薪酬年度和月度打算依照公司的實(shí)際情況建議調(diào)整招聘、培訓(xùn)、考核薪酬等的年度和月度打算職責(zé)三職責(zé)表述：為領(lǐng)導(dǎo)定期提供人力狀況信息和報(bào)告占全部工作時(shí)刻的百分比：10%工作任務(wù)定期整理統(tǒng)計(jì)人力資源相關(guān)信息和報(bào)表定期提交崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告定期提交職員狀況分析報(bào)告職責(zé)四職責(zé)表述：人員招聘、選拔、錄用工作占全部工作時(shí)刻的百分比：10%工作任務(wù)依照人員需求打算協(xié)助制定招聘方案做好招聘、選拔的前期預(yù)備工作招聘人員的初選工作組織應(yīng)聘人員筆試、面試的選拔工作，辦理錄用手續(xù)負(fù)責(zé)公司各級(jí)專家?guī)斐蓡T的審核和上報(bào)，建立專家人才庫，做好人才梯隊(duì)治理工作職責(zé)五職責(zé)表述：依照培訓(xùn)打算組織實(shí)施培訓(xùn)工作占全部工作時(shí)刻的百分比：15%工作任務(wù)依照培訓(xùn)需求和培訓(xùn)打算制定培訓(xùn)方案做好培訓(xùn)的前期預(yù)備工作，包括培訓(xùn)教員、培訓(xùn)場地、培訓(xùn)內(nèi)容的確定組織安排實(shí)施新職員上崗培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)；依照職員考核及崗位測評(píng)結(jié)果，對(duì)不符合崗位要求的職員進(jìn)行培訓(xùn)依照公司職位講明書的要求對(duì)中層以上干部進(jìn)行治理知識(shí)的培訓(xùn)，職員接著教育的協(xié)助工作檢查培訓(xùn)效果，調(diào)查培訓(xùn)的重視程度，抽查被培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果，通過合理的考核檢查培訓(xùn)結(jié)果；收集培訓(xùn)反饋信息，總結(jié)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，寫出改進(jìn)意見職責(zé)六職責(zé)表述：組織干部和職員考核工作占全部工作時(shí)刻的百分比：10%工作任務(wù)依照考核打算，參與組織公司各級(jí)、各類人員（包括試用期人員）的考核工作督促各部門負(fù)責(zé)人就認(rèn)定的考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行反饋面談，并對(duì)各部門交來的反饋面談表進(jìn)行分析、歸檔建立全體職員考核數(shù)據(jù)庫，定期維護(hù)受理各級(jí)人員對(duì)考核的申訴事宜，并依照授權(quán)組織處理職責(zé)七職責(zé)表述：具體落實(shí)公司的工資和獎(jiǎng)金治理制度占全部工作時(shí)刻的百分比：10%工作任務(wù)收集并審核職員考勤考核、績效考核結(jié)果，進(jìn)行工資和獎(jiǎng)金計(jì)算核定新錄用、調(diào)入職員的工資標(biāo)準(zhǔn)建立健全各部門收入臺(tái)帳，包括工資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)、住房公積金等其他日常崗位、職務(wù)、職稱變動(dòng)，職工調(diào)入調(diào)出等對(duì)工資的調(diào)整解答勞資方面的來訪職責(zé)八職責(zé)表述：依照考核結(jié)果，進(jìn)行崗位工資等級(jí)的調(diào)整占全部工作時(shí)刻的百分比：10%工作任務(wù)對(duì)試用期滿職員轉(zhuǎn)正定級(jí)進(jìn)行考核依照考核成績確定崗位工資等級(jí)的變動(dòng)職責(zé)九職責(zé)表述：勞動(dòng)合同治理，勞動(dòng)爭議調(diào)解占全部工作時(shí)刻的百分比：5%工作任務(wù)解釋勞動(dòng)合同條款代表公司與職員簽訂、變更、解除勞動(dòng)合同會(huì)同有關(guān)部門作好工傷調(diào)查、申報(bào)和有關(guān)待遇的核定工作調(diào)解勞動(dòng)爭議，擬訂勞動(dòng)爭議解決方案職責(zé)十職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)占全部工作時(shí)刻的百分比：10%二、權(quán)力：人事權(quán)無財(cái)務(wù)權(quán)無業(yè)務(wù)權(quán)業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)，業(yè)務(wù)建議權(quán)、業(yè)務(wù)信息知情權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系行業(yè)協(xié)會(huì)、省市有關(guān)政府機(jī)關(guān)、高等院校、人才交流機(jī)構(gòu)四、任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)人力資源治理或相關(guān)專業(yè)、與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)治理培訓(xùn)、行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、人力資源治理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)三年以上業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)治理知識(shí)，掌握行政治理、法律等知識(shí)，了解相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)能力具有一定的打算與執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、應(yīng)變能力，熟練使用辦公軟件，具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)五、其它：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，交通及通訊設(shè)備，文件柜工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)刻特征正常工作時(shí)刻后勤保障職位講明書崗位名稱后勤保障所在部門綜合治理部直接上級(jí)綜合治理部經(jīng)理直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：后勤服務(wù)治理占全部工作時(shí)刻的百分比：50%工作任務(wù)協(xié)助公司重要的接待治理工作，負(fù)責(zé)辦公室、會(huì)議室治理和使用安排公司報(bào)刊征訂、分發(fā)工作及郵件的收發(fā)工作提交公共設(shè)施維護(hù)維修預(yù)算組織公共設(shè)施及房屋的維護(hù)與維修負(fù)責(zé)職員福利打算和勞保用品的采購與發(fā)放負(fù)責(zé)辦公、生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域的衛(wèi)生、綠化、公共設(shè)施等維護(hù)、檢查工作、衛(wèi)生用品采購負(fù)責(zé)公司治安、消防、保衛(wèi)工作的落實(shí)、檢查、治理、人員考核負(fù)責(zé)日常的家訪工作，建立職員檔案，辦理職員落戶證明和撫恤金發(fā)放公司車輛治理及使用安排職責(zé)二職責(zé)表述：日常行政治理占全部工作時(shí)刻的百分比：40%工作任務(wù)收集制定公司年度非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)采購打算負(fù)責(zé)辦公用品的集中采購負(fù)責(zé)關(guān)聯(lián)交易日常事務(wù)負(fù)責(zé)組織公司年度非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)日常治理工作，做到賬、卡、物相符負(fù)責(zé)組織處理合同糾紛和法律訴訟負(fù)責(zé)做好信訪接待工作公司辦公后勤綜合統(tǒng)計(jì)治理工作辦公用品、部門采購物品的驗(yàn)收、辦公用品的保管、發(fā)放、登記負(fù)責(zé)組織先進(jìn)職員和先進(jìn)集體事跡材料協(xié)助組織職員文娛、體育活動(dòng)職責(zé)三職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)占全部工作時(shí)刻的百分比：10%二、權(quán)力：人事權(quán)無財(cái)務(wù)權(quán)無業(yè)務(wù)權(quán)業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)，業(yè)務(wù)建議權(quán)、業(yè)務(wù)信息知情權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系行業(yè)協(xié)會(huì)、省市有關(guān)政府機(jī)關(guān)、公安交警部門四、任職資格：教育水平大專及以上學(xué)歷專業(yè)與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)治理培訓(xùn)、行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)一年以上行政崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)治理知識(shí)，掌握行政治理、法律等知識(shí)，了解相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)能力具有一定的打算與執(zhí)行能力，溝通協(xié)調(diào)能力，熟練使用常用辦公軟件，具備差不多網(wǎng)絡(luò)知識(shí)五、其它：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)刻特征正常工作時(shí)刻行政文秘職位講明書崗位名稱行政文秘所在部門綜合治理部直接上級(jí)綜合治理部經(jīng)理直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司檔案與機(jī)要保密治理，本部門資料歸檔制度的編制占全部工作時(shí)刻的百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司檔案與機(jī)要保密治理制度的編制負(fù)責(zé)公司資料文件治理制度的編制監(jiān)督檢查公司檔案與機(jī)要保密治理制度執(zhí)行情況提出改進(jìn)意見職責(zé)二職責(zé)表述：企業(yè)文化建設(shè)治理占全部工作時(shí)刻的百分比：20%工作任務(wù)參與公司企業(yè)文化建設(shè)策劃負(fù)責(zé)公司形象宣傳的策劃和組織實(shí)施工作（包括網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、對(duì)外宣傳圖冊資料、聲像資料、宣傳櫥窗、對(duì)外報(bào)道、廣告策劃、VI設(shè)計(jì)應(yīng)用等）負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)、外部宣傳材料收集、整理、編寫負(fù)責(zé)組織公司文體活動(dòng)負(fù)責(zé)組織公司普法宣傳職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司文件治理占全部工作時(shí)刻的百分比：25%工作任務(wù)公章印鑒的刻制、發(fā)放、回收、使用及保管介紹信、法人托付書等使用及保管收發(fā)文等公文處理、傳遞、督辦檢查及立卷、歸檔公司級(jí)、部門級(jí)文件的擬稿、編號(hào)及立卷、歸檔；檔案、機(jī)要保密治理；負(fù)責(zé)公司文件通知、紀(jì)要的發(fā)放和記錄保管負(fù)責(zé)編寫總載辦公會(huì)議紀(jì)要職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門職員考勤和勞動(dòng)紀(jì)律治理占全部工作時(shí)刻的百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)本部門職員考勤，逐日填寫考勤表負(fù)責(zé)本部門職員勞動(dòng)紀(jì)律的檢查與考核職責(zé)五職責(zé)表述：參與公司年度宣傳打算的制定占全部工作時(shí)刻的百分比：15%工作任務(wù)按季編制工作簡報(bào)組織各類媒體宣傳材料的編制與撰稿定期在公司各類媒介上公布溝通信息組織各類專題片、宣傳片的制作參與實(shí)施公司重大活動(dòng)的宣傳職責(zé)六職責(zé)表述：職員資質(zhì)治理及公司商標(biāo)等無形資產(chǎn)治理占全部工作時(shí)刻的百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)收集整理職員資質(zhì)申報(bào)材料，組織職員資質(zhì)申報(bào)、考核、考試負(fù)責(zé)職員資質(zhì)年檢、年審、換證等日常治理負(fù)責(zé)公司各類注冊商標(biāo)、域名、形象標(biāo)志的日常治理職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門貫標(biāo)工作按公司要求完成占全部工作時(shí)刻的百分比：10%工作任務(wù)依照體系文件的要求，檢查本部門職員崗位職責(zé)的履行情況負(fù)責(zé)收集整理貫標(biāo)記錄各類文件的登記保管催辦、傳閱處理職責(zé)八職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)占全部工作時(shí)刻的百分比：10%二、權(quán)力：人事權(quán)無財(cái)務(wù)權(quán)無業(yè)務(wù)權(quán)業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)，業(yè)務(wù)建議權(quán)、業(yè)務(wù)信息知情權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系四、任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)文秘或相關(guān)專業(yè)、與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷文秘培訓(xùn)、行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)三年以上行政治理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉企業(yè)治理知識(shí)，掌握行政治理、法律等知識(shí)，了解相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)能力具有一定的打算與執(zhí)行能力，溝通協(xié)調(diào)能力，熟練使用常用辦公軟件，具備差不多網(wǎng)絡(luò)知識(shí)五、其它：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，文件柜工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)刻特征正常工作時(shí)刻信息治理職位講明書崗位名稱信息治理所在部門綜合治理部直接上級(jí)綜合治理部經(jīng)理直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)與治理占全部工作時(shí)刻的百分比：10%工作任務(wù)制定年度網(wǎng)絡(luò)配制及更新打算建立網(wǎng)絡(luò)及辦公自動(dòng)化設(shè)施的使用檔案負(fù)責(zé)辦公軟件的開發(fā)與治理協(xié)助后勤保障崗實(shí)施網(wǎng)絡(luò)信息化設(shè)備、物品的采購職責(zé)二職責(zé)表述：電腦、網(wǎng)絡(luò)、辦公自動(dòng)化設(shè)備的巡檢、維護(hù)、維修、建檔占全部工作時(shí)刻的百分比：40%工作任務(wù)負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)及外設(shè)維護(hù)、維修，并建立相關(guān)檔案負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)、維修，并建立相關(guān)檔案負(fù)責(zé)治理相關(guān)固定資產(chǎn)設(shè)備，并建立相關(guān)檔案負(fù)責(zé)相關(guān)耗材及配件保管、發(fā)放、登記職責(zé)三職責(zé)表述：網(wǎng)絡(luò)治理占全部工作時(shí)刻的百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)局域網(wǎng)的治理負(fù)責(zé)接入互聯(lián)網(wǎng)的治理負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)辦公軟件日常治理負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)病毒防治工作職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司辦公信息的收集、整理與公布占全部工作時(shí)刻的百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部辦公等方面的信息的收集和整理負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上及時(shí)公布公司的辦公及通知等相關(guān)信息負(fù)責(zé)組織公司網(wǎng)站的維護(hù)更新，及時(shí)向外公布公司相關(guān)的信息職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)占全部工作時(shí)刻的百分比：5%二、權(quán)力：人事權(quán)無財(cái)務(wù)權(quán)無業(yè)務(wù)權(quán)業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)，業(yè)務(wù)建議權(quán)、業(yè)務(wù)信息知情權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系四、任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)信息治理或相關(guān)專業(yè)、與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)、信息治理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)三年以上業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)軟硬件等知識(shí)，了解相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)能力具有一定的打算與執(zhí)行能力，溝通協(xié)調(diào)能力，熟練使用常用辦公軟件，具備差不多網(wǎng)絡(luò)知識(shí)五、其它：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，交通及通訊設(shè)備，文件柜工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)刻特征正常工作時(shí)刻文印出圖職位講明書崗位名稱文印出圖所在部門綜合治理部直接上級(jí)綜合治理部經(jīng)理直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的文印、曬圖、出圖工作占全部工作時(shí)刻的百分比：80%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司的曬圖、出圖的工作負(fù)責(zé)公司的打字、文本裝訂負(fù)責(zé)文印出圖的成本費(fèi)用治理職責(zé)二職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)占全部工作時(shí)刻的百分比：20%二、權(quán)力：人事權(quán)無財(cái)務(wù)權(quán)無業(yè)務(wù)權(quán)業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系四、任職資格：教育水平中專及以上學(xué)歷專業(yè)文秘或相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷電腦知識(shí)培訓(xùn)、文印設(shè)備治理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)了解相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)能力熟練使用出圖設(shè)備，電腦，具有快速文字輸入能力五、其它：使用工具設(shè)備文印設(shè)備，計(jì)算機(jī)，文件柜工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)刻特征正常工作時(shí)刻三、打算經(jīng)營部打算經(jīng)營部經(jīng)理職位講明書崗位名稱打算經(jīng)營部經(jīng)理所在部門打算經(jīng)營部直接上級(jí)副總裁直接下級(jí)打算治理崗、概預(yù)算治理、合同治理、采購治理崗位定員1人所轄人員人一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營打算占全部工作時(shí)刻的百分比：5%工作任務(wù)按照公司高管層要求，起草公司戰(zhàn)略打算，經(jīng)董事會(huì)審批后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施依照公司戰(zhàn)略，主持?jǐn)M定年度綜合經(jīng)營打算，并提交總裁辦公會(huì)審議指導(dǎo)事業(yè)部和各部門編制部門業(yè)務(wù)工作打算，并組織監(jiān)督檢查、統(tǒng)計(jì)總結(jié)經(jīng)營打算執(zhí)行情況匯總事業(yè)部和營銷部門提供的經(jīng)營信息及各項(xiàng)外部市場研究、內(nèi)部運(yùn)營分析的報(bào)告，依照領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行專項(xiàng)研究，對(duì)公司經(jīng)營決策提供支持對(duì)新項(xiàng)目、產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，負(fù)責(zé)審核事業(yè)部投資打算，提交總裁辦公會(huì)審議依照公司年度打算，制定本部門工作打算并組織實(shí)施，完成相關(guān)工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)表述：制定公司經(jīng)營治理考核方法，制定公司各項(xiàng)經(jīng)營治理制度占全部工作時(shí)刻的百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)主持?jǐn)M定公司經(jīng)營治理考核方法，包括事業(yè)部和營銷部門目標(biāo)責(zé)任制負(fù)責(zé)制定打算治理、招投標(biāo)治理、概預(yù)算治理、合同治理、采購治理等各項(xiàng)經(jīng)營治理制度，并監(jiān)督執(zhí)行組織編制各種招投標(biāo)文件范本、制定相關(guān)業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織召開公司周例會(huì)、月度打算協(xié)調(diào)會(huì)議、季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，督辦相關(guān)會(huì)議決議占全部工作時(shí)刻的百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織公司各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議的文件、議題等會(huì)議籌備工作協(xié)助高層治理者組織召開周例會(huì)、月度打算協(xié)調(diào)會(huì)議、季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，組織協(xié)調(diào)會(huì)議召開過程中的各類事務(wù)組織擬定相關(guān)會(huì)議決議文件，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)傳達(dá)各相關(guān)部門，并負(fù)責(zé)督辦職責(zé)四職責(zé)表述：組織公司決算治理工作占全部工作時(shí)刻的百分比：5%工作任務(wù)會(huì)同財(cái)務(wù)部門，主持公司各部門和事業(yè)部的年度費(fèi)用開支預(yù)算，提交總裁辦公會(huì)審議，并依照年度預(yù)算和預(yù)算調(diào)整，組織公司季度預(yù)算的編制審核各部門預(yù)算調(diào)整，上報(bào)總裁辦公會(huì)審批會(huì)同財(cái)務(wù)部門，主持公司各部門和事業(yè)部的年度決算工作，總結(jié)費(fèi)用預(yù)算打算執(zhí)行情況及獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提，向總裁辦公會(huì)提交決算報(bào)告和獎(jiǎng)懲方案職責(zé)五職責(zé)表述：組織項(xiàng)目決算治理占全部工作時(shí)刻的百分比：5%工作任務(wù)建立健全公司項(xiàng)目成本核算體系和治理方法，指導(dǎo)事業(yè)部建立項(xiàng)目成本核算體系，并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)依照高時(shí)期技術(shù)方案評(píng)審結(jié)果，確定項(xiàng)目成本，提供營銷部門投標(biāo)報(bào)價(jià)參考會(huì)同財(cái)務(wù)部門，組織標(biāo)后預(yù)算，經(jīng)總裁辦公會(huì)審批后，將目標(biāo)成本和總體工程打算下達(dá)給除塵工程事業(yè)部組織監(jiān)督事業(yè)部對(duì)成本指標(biāo)的分解和實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目超預(yù)算情況進(jìn)行審核，嚴(yán)格把關(guān)會(huì)同財(cái)務(wù)部門，審核已完工工程決算，提交盈虧分析報(bào)告職責(zé)六職責(zé)表述：組織建立和執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制考核占全部工作時(shí)刻的百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司年度業(yè)績目標(biāo)的制定、分解和考核組織協(xié)調(diào)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，定期對(duì)公司運(yùn)營情況進(jìn)行分析，并及時(shí)上報(bào)，起草公司年度經(jīng)營工作總結(jié)定期對(duì)事業(yè)部和營銷部門進(jìn)行業(yè)績考核和目標(biāo)責(zé)任制考核職責(zé)七職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)、組織公司采購治理占全部工作時(shí)刻的百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制和修訂采購分級(jí)治理制度、方法和采購程序，并監(jiān)督實(shí)施制定和修改公司合格供貨商、分包商標(biāo)準(zhǔn)，定期組織對(duì)合格供方進(jìn)行評(píng)審、篩選負(fù)責(zé)編制和修訂招標(biāo)方法、程序以及評(píng)標(biāo)、定標(biāo)原則、程序，并組織招標(biāo)活動(dòng)職責(zé)八職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)、組織建立健全公司的價(jià)格操縱體系占全部工作時(shí)刻的百分比：15%工作任務(wù)組織相關(guān)部門收集整理建立價(jià)格操縱體系的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立和維護(hù)公司的價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫，指導(dǎo)和監(jiān)督事業(yè)部依照相關(guān)價(jià)格信息實(shí)施采購組織對(duì)價(jià)格操縱體系的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提交相關(guān)報(bào)告組織建立內(nèi)部市場交易價(jià)格職責(zé)九職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司合同治理和資質(zhì)治理占全部工作時(shí)刻的百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的審核，包括招投標(biāo)項(xiàng)目、非招標(biāo)項(xiàng)目（如制安工程、材料設(shè)備采購）等合同項(xiàng)目負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)經(jīng)營資質(zhì)的治理職責(zé)九職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部組織治理工作占全部工作時(shí)刻的百分比：10%工作任務(wù)建立健全部門治理制度，并監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范各項(xiàng)工作，明確部門內(nèi)崗位工作責(zé)任，指導(dǎo)下屬制定和完成工作打算負(fù)責(zé)本部門人員的考核與培訓(xùn)擬定部門費(fèi)用預(yù)算，操縱實(shí)際費(fèi)用支出職責(zé)十職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)占全部工作時(shí)刻的百分比：10%二、權(quán)力：人事權(quán)對(duì)下屬職員有考核評(píng)價(jià)權(quán)及獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的建議權(quán)，對(duì)下屬職員的聘用、調(diào)崗、晉升、辭退有建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)，預(yù)算外費(fèi)用有建議使用權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)主管業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)決策權(quán)，業(yè)務(wù)建議權(quán)、業(yè)務(wù)信息知情權(quán)、代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)洽談業(yè)務(wù)權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門、事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、協(xié)作單位、外委單位、供應(yīng)商、施工單位四、任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)工商治理、工程治理、環(huán)保相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷打算治理、商務(wù)洽談、采購治理、合同治理、相關(guān)法律培訓(xùn)、治理技能培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)八年以上相關(guān)業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上治理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)治理知識(shí)、工程治理知識(shí)、掌握業(yè)務(wù)相關(guān)行業(yè)知識(shí)、了解行業(yè)市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境能力具有較強(qiáng)的商務(wù)洽談技能、人際溝通技能；具有較強(qiáng)的打算能力、分析推斷能力、組織能力、口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，熟練使用辦公自動(dòng)化設(shè)備及軟件，具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)五、其它：使用工具/設(shè)備一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，交通及通訊設(shè)備，文件柜工作環(huán)境獨(dú)立辦公室，短期施工現(xiàn)場和供貨商加工現(xiàn)場工作時(shí)刻特征經(jīng)常加班，間或出差打算經(jīng)營部副經(jīng)理職位講明書崗位名稱打算經(jīng)營部副經(jīng)理所在部門打算經(jīng)營部直接上級(jí)打算經(jīng)營部經(jīng)理直接下級(jí)崗位定員1人所轄人員人一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)編制公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營打算占全部工作時(shí)刻的百分比：5%工作任務(wù)按照公司高管層要求，起草公司戰(zhàn)略打算，經(jīng)董事會(huì)審批后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施依照公司戰(zhàn)略，主持?jǐn)M定年度綜合經(jīng)營打算，并提交總裁辦公會(huì)審議指導(dǎo)事業(yè)部和各部門編制部門業(yè)務(wù)工作打算，并組織監(jiān)督檢查、統(tǒng)計(jì)總結(jié)經(jīng)營打算執(zhí)行情況匯總事業(yè)部和營銷部門提供的經(jīng)營信息及各項(xiàng)外部市場研究、內(nèi)部運(yùn)營分析的報(bào)告，依照領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行專項(xiàng)研究，對(duì)公司經(jīng)營決策提供支持對(duì)新項(xiàng)目、產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，負(fù)責(zé)審核事業(yè)部投資打算，提交總裁辦公會(huì)審議依照公司年度打算，制定本部門工作打算并組織實(shí)施，完成相關(guān)工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助部門負(fù)責(zé)人，制定公司經(jīng)營治理考核方法，制定公司各項(xiàng)經(jīng)營治理制度占全部工作時(shí)刻的百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)主持?jǐn)M定公司經(jīng)營治理考核方法，包括事業(yè)部和營銷部門目標(biāo)責(zé)任制負(fù)責(zé)制定打算治理、招投標(biāo)治理、概預(yù)算治理、合同治理、采購治理等各項(xiàng)經(jīng)營治理制度，并監(jiān)督執(zhí)行組織編制各種招投標(biāo)文件范本、制定相關(guān)業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)三職責(zé)表述：協(xié)助部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織召開公司周例會(huì)、月度打算協(xié)調(diào)會(huì)議、季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，督辦相關(guān)會(huì)議決議占全部工作時(shí)刻的百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織公司各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議的文件、議題等會(huì)議籌備工作協(xié)助高層治理者組織召開周例會(huì)、月度打算協(xié)調(diào)會(huì)議、季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，組織協(xié)調(diào)會(huì)議召開過程中的各類事務(wù)組織擬定相關(guān)會(huì)議決議文件，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)傳達(dá)各相關(guān)部門，并負(fù)責(zé)督辦職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)助部門負(fù)責(zé)人，組織公司決算治理工作占全部工作時(shí)刻的百分比：5%工作任務(wù)會(huì)同財(cái)務(wù)部門，主持公司各部門和事業(yè)部的年度費(fèi)用開支預(yù)算，提交總裁辦公會(huì)審議，并依照年度預(yù)算和預(yù)算調(diào)整，組織公司季度預(yù)算的編制審核各部門預(yù)算調(diào)整，上報(bào)總裁辦公會(huì)審批會(huì)同財(cái)務(wù)部門，主持公司各部門和事業(yè)部的年度決算工作，總結(jié)費(fèi)用預(yù)算打算執(zhí)行情況及獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提，向總裁辦公會(huì)提交決算報(bào)告和獎(jiǎng)懲方案職責(zé)五職責(zé)表述：協(xié)助部門負(fù)責(zé)人，組織項(xiàng)目決算治理占全部工作時(shí)刻的百分比：5%工作任務(wù)建立健全公司項(xiàng)目成本核算體系和治理方法，指導(dǎo)事業(yè)部建立項(xiàng)目成本核算體系，并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)依照高時(shí)期技術(shù)方案評(píng)審結(jié)果，確定項(xiàng)目成本，提供營銷部門投標(biāo)報(bào)價(jià)參考會(huì)同財(cái)務(wù)部門，組織標(biāo)后預(yù)算，經(jīng)總裁辦公會(huì)審批后，將目標(biāo)成本和總體工程打算下達(dá)給除塵工程事業(yè)部組織監(jiān)督事業(yè)部對(duì)成本指標(biāo)的分解和實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目超預(yù)算情況進(jìn)行審核，嚴(yán)格把關(guān)會(huì)同財(cái)務(wù)部門，審核已完工工程決算，提交盈虧分析報(bào)告職責(zé)六職責(zé)表述：協(xié)助部門負(fù)責(zé)人，組織建立和執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制考核占全部工作時(shí)刻的百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司年度業(yè)績目標(biāo)的制定、分解和考核組織協(xié)調(diào)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，定期對(duì)公司運(yùn)營情況進(jìn)行分析，并及時(shí)上報(bào)，起草公司年度經(jīng)營工作總結(jié)定期對(duì)事業(yè)部和營銷部門進(jìn)行業(yè)績考核和目標(biāo)責(zé)任制考核職責(zé)七職責(zé)表述：協(xié)助部門負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)、組織公司采購治理占全部工作時(shí)刻的百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制和修訂采購分級(jí)治理制度、方法和采購程序，并監(jiān)督實(shí)施制定和修改公司合格供貨商、分包商標(biāo)準(zhǔn)，定期組織對(duì)合格供