做好管理先讀透進(jìn)化論

個人收集整理僅供參考學(xué)習(xí)個人收集整理僅供參考學(xué)習(xí)5/5個人收集整理僅供參考學(xué)習(xí)做管理首先讀透達(dá)爾文的進(jìn)化論文/蔣小華在線交流37205844進(jìn)化論創(chuàng)始人達(dá)爾文先生誕辰200周年之際，進(jìn)化論的討論又掀熱潮。雖然，世界自然科學(xué)對進(jìn)化論目前還存在爭議，但是從管理學(xué)的角度，進(jìn)化論的貢獻(xiàn)依然很大，即使把進(jìn)化論理解為管理學(xué)的奠基石也不為過。許多的管理理論都源自于進(jìn)化論，基本都在詮釋物競天擇，適者生存的理念。若不能很好地將進(jìn)化論應(yīng)用于企業(yè)管理中，企業(yè)與員工都得不到好的發(fā)展。所以，管理者的重要使命：如何迫使員工進(jìn)化。就像一棵盆景，如果沒有把枯枝爛葉及時剪掉，就很難長出新的枝葉。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學(xué)習(xí)老鷹是所有鳥類中最強壯的種族，根據(jù)動物學(xué)家所做的研究，這可能與老鷹的喂食習(xí)慣有關(guān)。老鷹一次生下四五只小鷹，由于它們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次只能喂食一只小鷹，而老鷹的喂食方式并不是依平等的原則，而是哪一只小鷹搶得兇就給誰吃，在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最兇狠的存活下來，代代相傳，老鷹一族愈來愈強壯。這是一個適者生存的故事，它告訴我們，“公平”不能成為組織中的公認(rèn)原則，組織若無適當(dāng)?shù)奶蕴贫?，常會因小仁小義而耽誤了進(jìn)化，在競爭的環(huán)境中將會遭到自然淘汰。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學(xué)習(xí)或許有些人認(rèn)為將員工從底部的10％清除出去是無情的行為。事實并非如此，讓一個人待在一個并不能讓他成長、進(jìn)步的環(huán)境才是真正的無情行為。因為在公司內(nèi)部被淘汰，他還有機會去尋找新的機會；如果放任自流，他最終很可能被社會淘汰，這才是可怕的。杰克·韋爾奇采用“活力曲線”法，將員工分為三類：20％是Ａ類員工，70％是Ｂ類員工，10％是Ｃ類員工。不斷給優(yōu)秀員工加薪，不斷淘汰末位的員工；絕不承諾員工終身就業(yè)，但我創(chuàng)造員工終身就業(yè)的能力；把重要精力放在優(yōu)秀員工身上，讓優(yōu)秀員工變得更加優(yōu)秀。我們失去優(yōu)秀員工是一種罪過，但我們不淘汰平庸員工卻是一種罪惡。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學(xué)習(xí)時下金融危機，淘汰了弱者，讓強者變得更加強大，迫使社會每個組織與個人變得更加優(yōu)秀與卓越。對于管理者而言，應(yīng)用進(jìn)化論讓你的下屬保持危機感是提高工作效率的最好方法。例如，接班人制，每個管理人員必須自主培養(yǎng)好接班人，否則不可能有升職的機會。既可以很好應(yīng)對人才斷缺危機，又能夠很好培養(yǎng)人才，同時也解決了企業(yè)招人難的問題。當(dāng)某個主管離職了，不用擔(dān)心工作的缺位，馬上有人可以頂替，而且還能很好地起到制約的作用。曾經(jīng)有一位高級經(jīng)理休假一個月，回到公司后，發(fā)現(xiàn)他的助手“接班人”把工作做的有條有理，且有過之而無所不及。這時，在他的面前有二條路，一是全力以赴創(chuàng)造部門更大的績效，二是自我淘汰。當(dāng)然優(yōu)秀的經(jīng)理人肯定選擇第一種辦法。這種接班人制利于企業(yè)也能有效迫使個人進(jìn)化。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學(xué)習(xí)總之，我認(rèn)為，做管理不好好研究達(dá)爾文的進(jìn)化論，害人害己，絕對不能算為真正的管理者。蔣小華先生簡介戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長、浙江大學(xué)、清華大學(xué)、交通大學(xué)、北京大學(xué)EMBA班特聘講師，國內(nèi)多地政府機關(guān)、事業(yè)單位特聘講師、阿里巴巴特聘高級講師、國內(nèi)多家培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人，2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”，2009年榮獲“全球500強華人講師”，被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”，出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學(xué)習(xí)他，實戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家：五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn)，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和數(shù)百場演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學(xué)習(xí)他，資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家：洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財經(jīng)視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《人力資源》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經(jīng)雜志與報刊發(fā)表，有的文章進(jìn)入中央電視臺財經(jīng)頻道《第一時間》欄目，現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學(xué)習(xí)他，一位積極的管理夢想者與實踐家：他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學(xué)院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實踐當(dāng)中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學(xué)習(xí)主講課程：1、蔣小華執(zhí)行兵法－《贏在執(zhí)行：打造為結(jié)果而戰(zhàn)的團(tuán)隊執(zhí)行力》2、蔣小華中層兵法－《塑造企業(yè)新中層：中層素養(yǎng)與管理技能提升訓(xùn)練》3、蔣小華領(lǐng)袖兵法－《10倍速領(lǐng)導(dǎo)力：培養(yǎng)新時代領(lǐng)導(dǎo)者》4、蔣小華創(chuàng)新兵法－《不創(chuàng)新則死亡：如何構(gòu)建管理創(chuàng)新的組織》5、蔣小華人才兵法－《人“財”的選育用留》6、蔣小華溝通兵法－《說對話、辦對事：高效溝通策略》7、蔣小華成果兵法－《貢獻(xiàn)至上：如何做卓有成效的管理者》8、蔣小華團(tuán)隊兵法-《團(tuán)隊建設(shè)與管理：如何打造高績效團(tuán)隊》9、《浙商·杭州名企考察之旅》：探尋浙商成功之道、解讀企業(yè)做大做強的背后邏輯我們的培訓(xùn)課程有什么不一樣？培訓(xùn)聽課不是企業(yè)要的結(jié)果，培訓(xùn)的真正目的是讓企業(yè)利潤最大化。所以，上課只是過程，增值才是結(jié)果。教室并不是學(xué)習(xí)的地方，離開教室后的行動才是學(xué)習(xí)真正的開始。無論是培訓(xùn)師還是學(xué)員都必須以培訓(xùn)產(chǎn)生價值為前提，所講的內(nèi)容與所學(xué)的知識都必須圍繞幫助公司產(chǎn)生最大價值為宗旨，離開這一宗旨講得再好，學(xué)得再好也是沒有價值的。沒有產(chǎn)生價值的培訓(xùn)就是企業(yè)人力、物力、財力的浪費。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學(xué)習(xí)您的需求是我們服務(wù)的主題，結(jié)合我們的主張與研究擅長，竭誠為您量身定位企業(yè)管理方面的課程。我們不滿足于學(xué)員的掌聲，我們更在乎企業(yè)內(nèi)在的改變；我們的訓(xùn)練不在于知而在于行，或許有的內(nèi)容您都知道了，但是我們是要讓您做到。沒有知行合一的訓(xùn)練，就沒有培訓(xùn)的真正價值。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學(xué)習(xí)部分典型客戶：通信郵政：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯(lián)通公司……銀行金融：工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨……電力能源：國家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、開封供電局、鎮(zhèn)江供電公司、長沙礦冶研究院…..文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學(xué)習(xí)建筑房產(chǎn)：中建五局、奔騰建設(shè)、五建集團(tuán)、六建集團(tuán)、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游、和記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團(tuán)、永聯(lián)建設(shè)工程、西溪國家濕地公園、東宏地產(chǎn)……文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學(xué)習(xí)紡織服裝：僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè)、大眾制衣、繡錦集團(tuán)、上海貝爾尼尼服飾……機械電子：三一重工、中國兵器、方正集團(tuán)、晨龍集團(tuán)、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正電子、美的電器、西南兵器……文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學(xué)習(xí)機器配件：浩澤環(huán)保、上海坦達(dá)座椅、野風(fēng)集團(tuán)、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)……工藝飾品：偉?？毓?、新光飾品、順隆相框、三星地質(zhì)珠寶……網(wǎng)絡(luò)科技：阿里巴巴、寬岱電訊科技、超干軟件……政府機關(guān)：棗莊市委、嘉興人事局、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會保障局、中原法院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動保障局……文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學(xué)習(xí)食品農(nóng)業(yè)：可口可樂、浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品公司、黑龍江農(nóng)墾總局、雪花啤酒、年年富、上海上海紐貝滋營養(yǎng)乳品有限公司、頂益食品……文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學(xué)習(xí)交通運輸：上海軌道、安富轎車駁運、中理國際、上海遠(yuǎn)州集團(tuán)、天津航道局……其他：南陽第九人民醫(yī)院、浙商雜志、中國小商品城集團(tuán)、中首控股、新華制藥、淮安市淮陰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬同濟(jì)醫(yī)院、江西新陽陶瓷……文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學(xué)習(xí)客戶反饋：中國農(nóng)業(yè)第一品牌：北大荒集團(tuán)公司（黑龍江農(nóng)墾總局）

從“我看見，我相信”到“我相信，我看見”的思辨，從“基本底線”的追問到“對牛彈琴是誰的錯”的問答，還有《亮劍》、海爾砸冰箱、馬謖的街亭失守等精彩的案例分析……蔣小華教授循循善誘、娓娓道來，逐漸把大家引導(dǎo)到對價值、結(jié)果、管理、文化、戰(zhàn)略、執(zhí)行力等問題的思考上來。見地頗深，受益匪淺。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學(xué)習(xí)中國第一商幫浙商：《浙商》雜志副總編：莫云

蔣小華老師關(guān)于執(zhí)行力研究特別是關(guān)于鎖定責(zé)任的問題，不但對民營企業(yè)管理者，而且對我們?nèi)魏我粋€管理工作者包括自己做總編工作也是很有價值的。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學(xué)習(xí)中國移動潮州分公司市場經(jīng)營部總經(jīng)理：沈達(dá)陽學(xué)習(xí)氛圍活躍，培訓(xùn)內(nèi)容新穎，演講水平生動形象。不僅告訴我們許多新的理念，同時也讓我們懂得如何操作與執(zhí)行。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學(xué)習(xí)浙江繡錦集團(tuán)有限公司：張錦福

如何做大、做強、做長是每個企業(yè)家日思夜想的重要問題，在所有的培訓(xùn)課程中，蔣老師的課程對我們企業(yè)來講是最實用、最有效、最能解決實際問題的培訓(xùn)。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學(xué)習(xí)安徽農(nóng)村信用聯(lián)社安慶地區(qū)負(fù)責(zé)人蔣老師為我們做的培訓(xùn)使我們觀念再次升華、思路再次提升，尤其是對執(zhí)行有了新的認(rèn)識，懂得如何讓執(zhí)行貫徹到底。以前也參加過很多培訓(xùn)，我認(rèn)為蔣老師的課程是實用性最強的。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學(xué)習(xí)浙江偉海控股集團(tuán)有限公司董事長：陶海弟中國像蔣小華老師這樣有水平的人很多，但像他一樣愿意扎扎實實為民營企業(yè)做實事。要做到他這種境界，沒有學(xué)貫中西的學(xué)識、沒有多年的實踐經(jīng)驗和做