銷售一周工作總結(jié)

-.z.銷售一周工作總結(jié)篇一：銷售代表一周個(gè)人工作總結(jié)周總結(jié)通過這周發(fā)生的事情，我不想再為自己的錯(cuò)誤找任何借口。俗話說"吃一塹長一智〞再這次的錯(cuò)誤中我深深了解到自己的缺乏也清晰的感受到了這些缺乏的惡劣的影響如果在以后的工作中我還保存的自由散漫，漫不經(jīng)心，沒有時(shí)間觀念感，那怎么能及時(shí)把工作落實(shí)好，做好呢？我以后工作的提高將無從說起，業(yè)務(wù)也只能是紙上談兵。就像領(lǐng)導(dǎo)說的那樣"那你就不適合當(dāng)一個(gè)業(yè)務(wù)員〞。首先我是喜歡我現(xiàn)在的工作，我成認(rèn)我的工作經(jīng)歷缺乏，但經(jīng)歷的累積來自無數(shù)次的錯(cuò)誤的判斷。沒有無數(shù)錯(cuò)誤的鋪墊，就無法攀上成功的巔峰。這次錯(cuò)誤讓我懂得了于其留神未來，不如現(xiàn)在好好的努力，這條路上只有奮斗才能給自己得到升華，當(dāng)你在猶豫的時(shí)候這個(gè)世界就很大，當(dāng)你勇敢踏出第一步的時(shí)候這個(gè)世界就很小。我相信一切都來得急。在這次錯(cuò)誤我深刻檢討。發(fā)現(xiàn)本人思想中的致命錯(cuò)誤有以下幾點(diǎn)：思想覺悟不高，對重要事項(xiàng)認(rèn)識嚴(yán)重缺乏。就算是有認(rèn)識，也沒能在行動上真正實(shí)行起來。思想覺悟不高的根本原因是因?yàn)楸救擞鍪碌碾S遇而安，自以為是，對問題的分析不夠透徹，遇到緊急情況自認(rèn)為自己可以解決而沒有及時(shí)的反應(yīng)導(dǎo)致問題不到的擴(kuò)大最大無法彌補(bǔ)釀成大錯(cuò)。對待工作的思想觀念不夠深刻、不夠負(fù)責(zé)，沒有認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)的意義。對此我決定做出如下整改：1、對自己思想上的錯(cuò)誤根源進(jìn)展深挖細(xì)找，并認(rèn)清其可能造成的嚴(yán)重后果。2、認(rèn)真克制生活懶散、粗心大意的缺點(diǎn)，努力將工作做好，以優(yōu)秀的表現(xiàn)來彌補(bǔ)我的過錯(cuò)。3、經(jīng)常和同事加強(qiáng)溝通，保證不再出現(xiàn)類似錯(cuò)誤。4、做事又有詳細(xì)的方案要清晰的明白自己的目的，怎么做，有沒有做好，怎么做好5、平時(shí)要多多問自己做事的目的,做人做得要清醒,做事要大膽,道理要融會貫穿還有在這次接到李經(jīng)理的時(shí)候我有幸參與其中再這過程中雖然我發(fā)言不多但收獲很多市場信息，比方跟競爭產(chǎn)品我們的存在本錢低，分類包裝挺高了利用率，防止物資的浪費(fèi)等。這次對以后我怎么跟客戶面談怎么進(jìn)一步了解客戶的需求與解除客戶的異議問題一個(gè)啟蒙的作用。與此同時(shí)我認(rèn)識到要加強(qiáng)學(xué)習(xí)怎么跟客戶交流的，處事的禮節(jié)，自己的表達(dá)能力。領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)教誨言猶在耳，嚴(yán)肅認(rèn)真的表情猶在眼前，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的一片苦心謝謝領(lǐng)導(dǎo)能給我改正的時(shí)機(jī)，我會化悔恨為力量，我絕不在同一地方摔倒，以后我要努力工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，爭取為公司的開展做出更大的奉獻(xiàn)。篇二：銷售員周工作總結(jié)周工作總結(jié)〔〕還有一周的就要出實(shí)習(xí)期，現(xiàn)將本周的學(xué)習(xí)、工作情況及存在的缺乏總結(jié)如下：一、本周的學(xué)習(xí)、工作情況：1、本周又加強(qiáng)學(xué)習(xí)和整理修改了話術(shù)，找到了一種比擬適合自己的打方法，通過在龐經(jīng)理和白教師的幫助進(jìn)一步完善了話術(shù)。下周還要結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)歷，自己加以總結(jié)，在經(jīng)過大家的共同幫助和建議下繼續(xù)完善話術(shù)，找到更加有效的溝通方式。2、能自然的跟客戶溝通談話，能做到打了后。即使是客戶不需要，也能和客戶很愉快的完成通話，部分客戶還愿意承受我的和郵件，當(dāng)然快遞就不給他了，盡量用前面的方式讓他承受。3、尋找客戶的時(shí)候局部小企業(yè)〔人數(shù)在10人下的〕就沒必要打。4、對托盤纏繞包裝機(jī)有了深刻的了解，除電器局部外〔如何調(diào)試〕。5、9.22日到工廠幫助，學(xué)到了很多的知識，懂得了很多。對圓筒式纏繞包裝機(jī)機(jī)械局部有了深入了解，也是挺累的。通過與工廠張哥的交流，學(xué)到了開廠的艱辛和一些值得注意的地方，知道他開廠投了多少錢，廠房房租的價(jià)格、設(shè)備零部件的局部價(jià)格、所用的全部機(jī)械設(shè)備、以及零件輔助工具的類型、外協(xié)加工局部零件價(jià)格、所雇傭局部車輛價(jià)格、產(chǎn)品完成組裝的局部技術(shù)及過程、圖紙的來源渠道、找工程技術(shù)人員的注意地方。還有就是他的局部經(jīng)營方式和理念。6、通過工廠的學(xué)習(xí)除上述外，單從技術(shù)角度來說我僅能明白工人層次的知識，技術(shù)層次的我看到的太少，僅是了解。我所謂的明白一件事情是：我能說的出，寫的出別人能明白，還有就是我能改良，并且改良了，也試過了，確實(shí)好用。7、在您的講解下，與客戶談價(jià)格的問題也有了一定的學(xué)習(xí)，但是沒用到實(shí)踐上，沒掌握的了。8、學(xué)會一些與客戶的聯(lián)系和資料的整理是必須要有方案性的：每天的方案、周、月甚至年的銷售方案。二、存在的缺乏：1、始終沒有碰到能跟我談價(jià)格的客戶原因：1根本原因在于不敢同客戶談價(jià)格，老是有一種逃避的想法,就像一開場不想給客戶打感覺一樣，不知不覺就丟下了。2量在9.21、9.22日缺乏。2、還不能更有序的完成方案，標(biāo)準(zhǔn)所方案內(nèi)容與實(shí)際工作結(jié)合好。原因：1在書上學(xué)習(xí)方案知識不夠深，沒看完。2實(shí)踐太少。三、下周努力的方向和目標(biāo)：1、必須緊急改正有逃避和客戶談價(jià)格的想法。2、詳細(xì)的、認(rèn)真的學(xué)習(xí)跟客戶談價(jià)格的考前須知和方法，牢記產(chǎn)品價(jià)格等方面的知識。3、努力堅(jiān)持有方案的工作。4、必須找到客戶與客戶談價(jià)格，做到能像話術(shù)一樣理論結(jié)合實(shí)踐。濟(jì)南科特機(jī)械工程銷售部：2001.9

篇三：金融銷售一周工作總結(jié)金融理財(cái)銷售人員工作總結(jié)回憶走過的一年，所有的經(jīng)歷都化作一段美好的回憶，結(jié)合自身工作崗位，一年來取得了局部成績，但也還存在一定的缺乏。在我行進(jìn)展網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，提升效勞質(zhì)量，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)營銷。我們支行從人員配置進(jìn)展了局部調(diào)整，安排了低柜銷售人員，個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)得到初步的開展，開場嘗試向中高端客戶提供專業(yè)化個(gè)人投資理財(cái)綜合效勞。我也從低柜調(diào)整到理財(cái)室從事個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)。雖然在工作中遇到諸多的困難和問題。但是，在分行個(gè)金部理財(cái)中心的指導(dǎo)下、支行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，建立隊(duì)伍、培養(yǎng)人才、抓業(yè)務(wù)開展、以新產(chǎn)品拓展市場，加大營銷工作。以下是11年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：一、11年具體工作總結(jié)：客戶維系、挖掘、管理、個(gè)人產(chǎn)品銷售工作：1.抓根底工作，做好銷售工作方案，挖掘理財(cái)客戶群；通過前臺柜臺輸送，運(yùn)用銀掌柜crm系統(tǒng)，重點(diǎn)開展vip客戶，新增vip貴賓客戶；2.進(jìn)一步收集完善客戶根底資料，運(yùn)用銀掌柜crm系統(tǒng)將客戶關(guān)系管理，資金管理，投資組合管理融合在一起，建立了局部客戶信息.在了解客戶根本信息對客戶進(jìn)展分類維系的同時(shí).進(jìn)展各種產(chǎn)品銷售，積極營銷取得了一些成效；3.加強(qiáng)了宣傳，通過報(bào)社、移動短信，展版張貼，led橫幅等方式傳遞信息，起到一些效果；4.結(jié)合市場客戶投資理財(cái)需求，按照上級行工作部署進(jìn)一步推進(jìn)新產(chǎn)品上市，如人民幣周末理財(cái)、安穩(wěn)回報(bào)系列、中銀進(jìn)取搏弈理財(cái)?shù)取⒁约百F金屬的銷售。自身培訓(xùn)與學(xué)習(xí)情況：在省分行的高度重視下，今年三月份通過全省對個(gè)人客戶經(jīng)理經(jīng)過選拔和內(nèi)部考核后，脫產(chǎn)參加承受西南財(cái)大afp資格正規(guī)課程培訓(xùn)。在自身的努力學(xué)習(xí)下，今年7月通過了全國組織的afp金融理財(cái)師資格認(rèn)證考試，并于10月取得資格證書；通過afp系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，經(jīng)過本階段的學(xué)習(xí)后，提升了自己素質(zhì)，在工作中，作為銀行的職員，在為客戶做投資理財(cái)方案時(shí)，根據(jù)不同的客戶，適當(dāng)?shù)嘏渲酶鞣N金融產(chǎn)品，把為客戶創(chuàng)造最大的投資回報(bào)作為自己的工作目標(biāo)。能將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為效勞客戶的能力，結(jié)合我行實(shí)際情況參加it藍(lán)圖培訓(xùn)，不斷提高自己業(yè)務(wù)能力二、存在的缺乏：缺乏處：1.根底理財(cái)客戶群〔中、高端客戶〕較少，對客戶信息資料了解不全〔地址、、興趣愛好〕缺少對客戶的維護(hù)；2.營銷力度薄弱，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作加強(qiáng)營銷，沒有充分發(fā)揮個(gè)人能力；3.業(yè)務(wù)流程有待梳理整合，優(yōu)化效勞提高效勞質(zhì)量，多渠道從前臺向理財(cái)室輸送客戶信息；三、來年工作打算1.在穩(wěn)固已取得的成績根底上，了解掌握個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)市場，應(yīng)對同業(yè)競爭，進(jìn)快迅速開展我行的理財(cái)業(yè)務(wù)，2.不斷加強(qiáng)素質(zhì)培養(yǎng)，作好自學(xué)及參加培訓(xùn)；進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平3.加大營銷力度推進(jìn)各工程標(biāo)工作，有效的重點(diǎn)放在客戶量的增長。4.結(jié)合我行工作實(shí)際加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好it藍(lán)圖新系統(tǒng)上線工作，做好2011年個(gè)人工作計(jì)劃。篇二：金融銷售工作總結(jié)例文金融銷售工作總結(jié)例文本人為大家整理的金融銷售工作總結(jié)例文，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站。從*月1**日入住**以來，**的針對以前的工作，從四個(gè)方面進(jìn)展總結(jié)：一、**公司**工程的成員組成：**營銷部銷售人員比擬年青，工作上雖然充滿干勁、有***和一定的親和力，但在經(jīng)歷上存在缺乏，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的工程運(yùn)作，銷售人員從能力和對工程的理解上都有了很大的提高，今后會通過對銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決這一問題。由于對甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運(yùn)作思路上存在磨合，導(dǎo)致營銷部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。二、營銷部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確由于協(xié)調(diào)不暢，營銷部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為**公司的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴(yán)重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標(biāo)一致、簡潔高效。但在營銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為營銷部的工作要有一定的權(quán)限，只履行銷售程序，問題(自百分網(wǎng)無論大小都要請示甲方，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負(fù)面影響，這樣營銷部工作就會很被動，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。三、關(guān)于會議會議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司內(nèi)部的會議還是與開發(fā)公司的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的?，F(xiàn)在我們想通過專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我們會積極與開發(fā)公司在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。四、營銷部的管理前一階段由于工作集中、緊迫，營銷部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進(jìn)展管理，這潛伏了很大的危機(jī)，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實(shí)想法來防止不利于雙方合作和工程運(yùn)作的事情發(fā)生。以上只是粗略的工作總結(jié)，由于時(shí)間倉促會有很多不是之處，希望貴公司能給于指正，我們會予以極大的重視，并會及時(shí)解決，最后祝雙方合作愉快、工程圓滿成功。篇三：銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)工作總結(jié)銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)工作總結(jié)今年以來，全行個(gè)人金融業(yè)務(wù)認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市行工作要求，注重儲蓄業(yè)務(wù)的根底地位，積極拓展理財(cái)業(yè)務(wù)市場，不斷創(chuàng)新銷售方式，加快推進(jìn)營銷渠道和隊(duì)伍建立，個(gè)人金融業(yè)務(wù)呈現(xiàn)了良好的開展勢頭。一、20××年個(gè)金工作成績顯著?；貞?0××年，在外部經(jīng)營形勢復(fù)雜多變的情況下，全行上下堅(jiān)決信心，扎實(shí)工作，全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營保持快速安康開展，特別個(gè)人金融業(yè)務(wù)為全行的業(yè)務(wù)開展作出了較大的奉獻(xiàn)，個(gè)人金融業(yè)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)呈現(xiàn)快速開展態(tài)勢。一是個(gè)人金融資產(chǎn)增勢迅猛。今年以來，全行始終將儲蓄存款作為重中之重工作來抓，把存款增量同業(yè)爭先進(jìn)位作為考核存款工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，在全行扎實(shí)開展旺季儲蓄存款競賽、批量營銷競賽、代發(fā)工資專項(xiàng)競賽等系列營銷活動，加強(qiáng)個(gè)金與公司部門的捆綁營銷，抓住市場信息，制定工程攻關(guān)方案，實(shí)現(xiàn)批量業(yè)務(wù)拓展日?；?。同時(shí)，深化儲蓄存款和理財(cái)業(yè)務(wù)的互動開展，大力營銷靈通快線、第三方存管、存貸通等優(yōu)勢產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)客戶資金在我行的封閉運(yùn)作。全年，銷售全口徑個(gè)人金融資產(chǎn)額44935萬元,同比增加20482萬元，同比增幅為83.8%。其中：儲蓄存款增加17380萬元，在08年較快開展根底上保持一定幅度增長，同比多增964萬元；銷售基金14079萬元，同比增幅為289%；銷售人民幣理財(cái)產(chǎn)品10355萬元，同比增幅為588%；銷售保險(xiǎn)3121萬元，同比增幅為7.1%。二是個(gè)人信貸業(yè)務(wù)跨越開展。堅(jiān)持抓住住房開發(fā)貸款龍頭，關(guān)注全縣土地拍賣信息，加強(qiáng)與國土、規(guī)劃、建立等部門聯(lián)系，在對全縣20多個(gè)工程篩選基礎(chǔ)上，重點(diǎn)營銷××、××工程，通過省行審批額度1.74億元，開發(fā)貸款較年初凈增13900

萬元。在個(gè)人貸款的開展上，始終堅(jiān)持以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營宗旨，調(diào)整充實(shí)營銷力量，優(yōu)化勞動組合，提高工作效率，實(shí)施限時(shí)效勞。對重點(diǎn)房地產(chǎn)開發(fā)工程和重點(diǎn)市場，行領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)營銷，實(shí)現(xiàn)營銷儲藏一批、評估報(bào)批一批、發(fā)放見效一批的梯次開展。同時(shí)，抓住房地產(chǎn)市場回暖的機(jī)遇，組成營銷小分隊(duì)，深入到各地房地產(chǎn)開發(fā)公司、開發(fā)樓盤、專業(yè)市場，營銷開發(fā)貸款、個(gè)人住房貸款、個(gè)人消費(fèi)和個(gè)人經(jīng)營等貸款業(yè)務(wù)，主動出擊，營銷優(yōu)質(zhì)客戶。全行各項(xiàng)個(gè)人貸款比年初增加12839萬元，比××年多增12480萬元，其中個(gè)人住房貸款增加12093萬元、個(gè)人消費(fèi)〔含經(jīng)營貸款〕增加2746萬元，個(gè)人信貸業(yè)務(wù)增長額占全行年度增量82%，余額占比擬年初上升4.5個(gè)百分點(diǎn)。年度增量四行占比第二、前三季度一直保持增量市場第一。三是個(gè)人中間業(yè)務(wù)收入快速增長。為確保個(gè)人中間業(yè)務(wù)收入的快速提升，全行一方面繼續(xù)加大個(gè)人結(jié)算業(yè)務(wù)收入的營銷，在全行開展"開卡送好禮，牛年新驚喜〞牡丹卡營銷活動，并以信用卡分期付款業(yè)務(wù)帶動客戶持卡需求，有效鼓勵持卡人刷卡消費(fèi)，促進(jìn)銀行卡消費(fèi)額、發(fā)卡量雙提升，全年發(fā)放牡丹靈通卡17828張，年費(fèi)收入到達(dá)79.5萬元、個(gè)人結(jié)算業(yè)務(wù)收入到達(dá)370萬元,同比分別增加28.5和107萬元，信用卡分期付款業(yè)務(wù)在啟動慢的情況下，全年實(shí)現(xiàn)收入30萬元，其中四季度實(shí)現(xiàn)收入23萬元。另一方面加強(qiáng)對優(yōu)質(zhì)客戶的維護(hù)，積極運(yùn)用靈通快線、貨幣基金、第三方存管、存貸通等優(yōu)勢產(chǎn)品競爭和維護(hù)客戶，做大客戶"資金池〞。為激發(fā)網(wǎng)點(diǎn)柜員和客戶經(jīng)理營銷保險(xiǎn)、基金等產(chǎn)品的積極性，將"直通式考核〞和"銷售產(chǎn)品兌換獎品〞全部兌現(xiàn)到員工，激發(fā)了員工的銷售熱情。全年實(shí)現(xiàn)個(gè)人中間業(yè)務(wù)收入645萬元，同比凈增316萬元，特別是四季度實(shí)現(xiàn)收入200萬元，為全行利潤目標(biāo)順利達(dá)成奉獻(xiàn)作出重要支撐。四是客戶維護(hù)能力明顯提升。為做好優(yōu)質(zhì)客戶維護(hù)工作，根據(jù)市分行貴賓理財(cái)中心考核方法，落實(shí)行長、分管行長、網(wǎng)點(diǎn)主任和客戶經(jīng)理的日常對中高端客戶的維護(hù)責(zé)任，并將中高端客戶的拓展、建檔等指標(biāo)納入網(wǎng)點(diǎn)主任和客戶經(jīng)理積分考核。通過贈送禮品、舉辦理財(cái)沙龍、安康增值效勞等活動開展高端客戶的維護(hù)工作。11月末，全行個(gè)人中高端戶數(shù)量到達(dá)5191戶，比年初增加916戶，中高端客戶資產(chǎn)到達(dá)68625萬元，占全行資產(chǎn)總額的64.6%。當(dāng)年新增私人銀行客戶4戶、新增存款4506萬元。成績?nèi)〉脕碇灰?，存款問題也不容無視。1、市場競爭力不強(qiáng)問題依然未能得到根本改觀，一是較多的指標(biāo)在同業(yè)競爭中處于弱勢。二是持續(xù)開展的后勁缺乏，如儲蓄存款在一季度排名第二的情況下，二、三季度出現(xiàn)下滑現(xiàn)象。三是根底工作和根底性產(chǎn)品不夠扎實(shí)，如客戶維護(hù)工作不夠系統(tǒng)和持續(xù)，維護(hù)的質(zhì)量不高；靈通卡的發(fā)卡量，我行不僅排名第四，且占比很低，也影響了其它關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的開展。2、網(wǎng)點(diǎn)的功能作用發(fā)揮不理想。表現(xiàn)在：一是較多指標(biāo)的網(wǎng)均數(shù)在系統(tǒng)內(nèi)排名靠后；二是大多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)習(xí)慣于傳統(tǒng)的被動營銷方式，開展新業(yè)務(wù)、拓展新客戶的意識和能力較弱，在一項(xiàng)新產(chǎn)品推出時(shí)，不少網(wǎng)點(diǎn)會出現(xiàn)零銷售或較低的銷售水平，三是產(chǎn)品穿插銷售意識不強(qiáng)柜員或客戶經(jīng)理在向客戶營銷產(chǎn)品時(shí)，往往是就產(chǎn)品賣產(chǎn)品，穿插營銷意識不強(qiáng)。3、大型商貿(mào)市場拓展不力。雖然我行對大型商貿(mào)市場的局部客戶提供了局部金融效勞，但工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到位，表現(xiàn)在：對各類商貿(mào)缺乏針對性的產(chǎn)品包裝和組合營銷方案，對市場的營銷缺乏整體的規(guī)劃和措施，同時(shí)，對個(gè)體經(jīng)營者的融資需求，一直缺少對應(yīng)和有效的信貸政策支撐，因此，沒有真正將我行的業(yè)務(wù)產(chǎn)品滲透到大市場、個(gè)體經(jīng)營者之中。4、中高端客戶維護(hù)工作還不到位。少數(shù)網(wǎng)點(diǎn)對中高端客戶維護(hù)工作仍然不重視，思想上仍存在偏差，極少數(shù)網(wǎng)點(diǎn)主任對支行決策布置落實(shí)不到位，執(zhí)行力有待進(jìn)一步提升。二、20××年旺季目標(biāo)任務(wù)當(dāng)季新增儲蓄存款33920萬元、日均16960萬元，季末增量四行占比確保第二；信用卡新增發(fā)卡2000張、代理保險(xiǎn)銷售1800萬元；個(gè)人貸款凈增7000萬元，季末增量四行占比確保第一。市行專業(yè)考核確保前三。杜絕案件和重大經(jīng)營事故的發(fā)生。三、20××年工作安排(一)搶抓機(jī)遇，促進(jìn)個(gè)金業(yè)務(wù)再上新臺階今年，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)企穩(wěn)上升，預(yù)計(jì)今后一段時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)仍將保持平穩(wěn)較快開展，隨著城鄉(xiāng)居民收入水平的不斷提高，居民投資理財(cái)需求也將進(jìn)一步擴(kuò)大，這為個(gè)金業(yè)務(wù)開展提供了巨大的市場空間和機(jī)遇，全行一定要從可持續(xù)開展的戰(zhàn)略高度認(rèn)識和定位個(gè)金業(yè)務(wù)。增強(qiáng)機(jī)遇意識和緊迫感，要主動出擊、大力競爭，花大力氣提高我行的市場份額。支行將加大個(gè)金指標(biāo)問責(zé)力度，確保提升市場位次和份額。(二)開拓市場，夯實(shí)個(gè)金業(yè)務(wù)開展根底結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，要重點(diǎn)抓住以下幾個(gè)方面：一是優(yōu)質(zhì)代發(fā)工資市場的營銷。確保20××年把代發(fā)工資滲透率提高至10%。二是批量儲蓄的營銷。主要包括拆遷補(bǔ)償款、企業(yè)改制安置費(fèi)、社保資金、企業(yè)年金、公務(wù)用卡等。三是大型專業(yè)市場的營銷。明年要成功競爭專業(yè)市場3個(gè)，投放個(gè)人經(jīng)營貸款1億元。四是個(gè)人住房市場營銷。明年要營銷兩個(gè)以上的開發(fā)工程，確保每個(gè)工程實(shí)現(xiàn)按揭貸款目標(biāo)。五是個(gè)人理財(cái)市場營銷。20××年，個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品銷售額要到達(dá)1億元。在重點(diǎn)做好以上五類市場拓展的同時(shí)，還要加強(qiáng)第三方存管市場、個(gè)人外匯業(yè)務(wù)市場、私人銀行業(yè)務(wù)市場的拓展，不斷提高客戶滿意度。三、轉(zhuǎn)變效勞方式，豐富優(yōu)質(zhì)客戶效勞內(nèi)涵20××年是總行確定的"效勞××年〞，我們要充分發(fā)揮貴賓理財(cái)中心在人員、環(huán)境、流程等方面的優(yōu)勢，以專業(yè)的客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)、溫馨私密的效勞環(huán)境、高效流暢的效勞流程來提高客戶的滿意度，打造效勞品牌。繼續(xù)實(shí)施"客戶效勞精細(xì)化工程〞，建立營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、客戶經(jīng)理效勞檢查工作機(jī)制，促進(jìn)效勞管理的常態(tài)化。四、加強(qiáng)隊(duì)伍建立，提升營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的競爭能力要配足配強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)的營銷人員，充實(shí)客戶經(jīng)理隊(duì)伍。成立由對公、對私、個(gè)貸客戶經(jīng)理組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)集群類市場的調(diào)研分析、上門營銷、維護(hù)管理，保證我行集群式營銷模式的有效實(shí)施。對網(wǎng)點(diǎn)管理人員強(qiáng)化經(jīng)營管理、市場營銷、隊(duì)伍建立、風(fēng)控管理等方面理論篇四：業(yè)務(wù)部工作總結(jié)業(yè)務(wù)部2011年工作總結(jié)2012年1-5月份,****業(yè)務(wù)部在各級聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)下,能夠認(rèn)真完本錢科室工作,并配合其他科室完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將業(yè)務(wù)部工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、主要工作二、存在的問題三、2012年業(yè)務(wù)部的工作重點(diǎn)以上是業(yè)務(wù)部2012年1-5月份工作總結(jié),俗話說："點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就非凡〞,在以后的工作中,我將不斷積累經(jīng)歷,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為****的開展做出最大的奉獻(xiàn)。******業(yè)務(wù)部二○一二年五月九日篇五：銀行工作總結(jié)上半年工作總結(jié)上半年，我行在**行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)開展的方針，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在注重業(yè)務(wù)開展的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控管理，倡導(dǎo)合規(guī)文化建立，使支行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)上了一個(gè)新臺階，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。在全行員工的共同努力下，我們以前后臺別離為契機(jī)，緊緊圍繞工作重點(diǎn)，持續(xù)抓好客戶營銷，全面夯實(shí)根底管理，取得了較為顯著的成效。一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況截止6月底，我行儲蓄存款余額為*******萬元，較年初*****萬元，新增****萬元。信用卡進(jìn)件****張。其中有效進(jìn)件達(dá)***張，名列全省第一，營銷天天大豐收理財(cái)產(chǎn)品***

萬元，利得盈***萬元，銀保產(chǎn)品***萬元和實(shí)物黃金銷售****克。二、總結(jié)上半年各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展和管理，我們主要采取以下工作措施：1、明確任務(wù)，早抓落實(shí)，為全年工作打根底。我行在去年末前后臺別離后，就對2010

年的工作目標(biāo)進(jìn)展了規(guī)劃，行長要求全行員工戒驕戒躁，針對支