精選熱門人力資源工作計(jì)劃范文三篇

第11頁(yè)共11頁(yè)精選熱門人力資工作方案范文三篇人力資工作方案范文1一、目的概述：?jiǎn)T工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期開(kāi)展戰(zhàn)略必須進(jìn)展的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面進(jìn)步公司的整體人才構(gòu)造構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的投資不是無(wú)償?shù)耐度耄腔貓?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。人力資部20xx年方案對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)進(jìn)展有方案有步驟有目的地進(jìn)展，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。二、詳細(xì)施行方案：1、根據(jù)公司整體需要和各部門20xx年培訓(xùn)需求編制20xx年度公司員工培訓(xùn)方案2、采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí);選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)展內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn);購(gòu)置先進(jìn)管理科學(xué)VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn);爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)展輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。3、方案培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司開(kāi)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：營(yíng)銷管理、品質(zhì)管理、人力資管理、消費(fèi)管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)知識(shí)、服裝專業(yè)知識(shí)、采購(gòu)與會(huì)談、心靈鼓勵(lì)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。4、培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司消費(fèi)營(yíng)銷的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作方案安排;組織內(nèi)部VCD教學(xué)或讀書會(huì)原那么上一個(gè)月不得低于一次。5、所有培訓(xùn)講師的聘請(qǐng)、培訓(xùn)課目的開(kāi)發(fā)均由人力資部全部負(fù)責(zé)。6、針對(duì)培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，人力資部在20xx年2月28日前完成《公司培訓(xùn)制度》的擬定。并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門進(jìn)展宣貫。20xx年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。7、培訓(xùn)費(fèi)用：約需**萬(wàn)元。三、目的施行本卷須知：1、人力資部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開(kāi)發(fā)，及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名參謀咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。2、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有進(jìn)步。外派培訓(xùn)人員歸來(lái)后必須進(jìn)展培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交人力資部。人力資部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的根據(jù)之一。3、人力資部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，防止工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍進(jìn)步的關(guān)系，盡可能防止某一部門某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無(wú)時(shí)機(jī)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面進(jìn)步員工隊(duì)伍素質(zhì)。四、目的責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資部經(jīng)理助理(培訓(xùn)專員)五、施行目的需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1、各部門應(yīng)綜合部門工作和職員素質(zhì)根底在編制20xx年工作目的時(shí)將本部門培訓(xùn)需求報(bào)人力資部;2、鑒于各部門專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同，人力資部建議各部門均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師。人力資工作方案范文2為了適應(yīng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，為企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)可靠地人力資保障，改善現(xiàn)有人力資體系的缺乏，建立更加科學(xué)、完善的人力資體系架構(gòu)，特制定20xx年度人力資工作方案。一、20xx年度人力資整體目的根據(jù)本年度工作情況與存在的缺乏，結(jié)合目前公司開(kāi)展?fàn)顩r和開(kāi)展規(guī)劃，人力資方案從以下5個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：1、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，重新標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)工作流程，進(jìn)展各部門的定崗定編，并完成崗位說(shuō)明書的編制，同時(shí)做到讓每位員工都理解自己的職責(zé)與權(quán)限。2、建立企業(yè)管理層、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理以及后備人才三大人力資管理體系，完成各體系的培養(yǎng)、評(píng)定、考核以及薪酬福利等管理方法，豐富企業(yè)員工的開(kāi)展途徑，力爭(zhēng)做到人盡其能、人適其崗。3、完成日常人力資招聘與配置工作，保證各崗位人員的及時(shí)有效裝備。20xx年度將大力開(kāi)展人力資分析^p工作，要針對(duì)人力資現(xiàn)狀進(jìn)展細(xì)致分析^p，明確每位員工包括一線員工的工作量以及所能創(chuàng)造的價(jià)值，分析^p匹配度及平衡度，從而在進(jìn)展招聘或崗位配置工作時(shí)可以起到管控作用，不再是單純的服從指令。4、建立并推行全新薪酬管理制度，在進(jìn)展科學(xué)的工作分析^p根底之上建立科學(xué)、公平且具有鼓勵(lì)性的薪酬體系。薪酬體系應(yīng)同績(jī)效考核相結(jié)合，確保其公平性及鼓勵(lì)性。5、建立KPI績(jī)效考核體系，在現(xiàn)有績(jī)效考核根底上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行。績(jī)效考核應(yīng)與薪酬嚴(yán)密結(jié)合，從而進(jìn)步其權(quán)威性及有效性。二、各項(xiàng)工作詳細(xì)施行方案1、標(biāo)準(zhǔn)工作流程、科學(xué)定崗定編〔1〕施行步驟①20xx年2月底前：標(biāo)準(zhǔn)各部門業(yè)務(wù)流程，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的連接點(diǎn)及關(guān)鍵控制點(diǎn)，并按新流程開(kāi)展工作，做好跟蹤管理，對(duì)不合理之處及時(shí)進(jìn)展更改完善。②20xx年3月底前：完成各部門定崗定編工作，將部門工作任務(wù)分配到各個(gè)崗位上，并提煉出各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，同時(shí)完成崗位說(shuō)明書的編制?！?〕施行本卷須知①在標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程工作中應(yīng)本著高效快捷、科學(xué)合理的原那么，在進(jìn)步工作效率的同時(shí)保證工作質(zhì)量，重點(diǎn)分析^p各項(xiàng)流程銜接的關(guān)鍵控制點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)工作的詳細(xì)表達(dá)形式表單，減少表單數(shù)量的同時(shí)不無(wú)視工作環(huán)節(jié)，要明確每一項(xiàng)表單的作用及傳遞過(guò)程。②定崗定編應(yīng)建立在科學(xué)的工作分析^p根底之上，結(jié)合員工的素質(zhì)技能進(jìn)展科學(xué)分工。各部門定崗定編后應(yīng)開(kāi)展一次部門會(huì)議，使每位員工都可以明晰掌握自己的職責(zé)及權(quán)限，人力資部門時(shí)刻做好配合、協(xié)調(diào)工作。〔3〕責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資主管；協(xié)同責(zé)任人：人力資管理員2、三大人力資管理體系建立〔1〕施行步驟①20xx年1月底前：完成專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理人才管理方法制定，并通過(guò)總經(jīng)理審核，按程序完成各部門的專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理人員評(píng)定。②20xx年4月底前:完成管理層及后備人才管理方法制定?！?〕施行本卷須知制定企業(yè)三大人力資體系管理方法時(shí)要深化分析^p各體系建立的目的，有針對(duì)性的制定評(píng)定方法及考核方法，可以充分開(kāi)掘員工的潛能，并促使員工可以發(fā)揮最大力量為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?！?〕責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資主管；協(xié)同責(zé)任人：人力資管理員。3、人力資招聘與配置〔1〕施行步驟①20xx年4月底前：分析^p各部門工作量及人員配置情況，進(jìn)展企業(yè)人力資配置分析^p及規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)人力資配置現(xiàn)狀及將來(lái)開(kāi)展需求制定20xx年度招聘方案。②20xx年6月底前完成一線員工信息分析^p，包括所從事崗位、操作設(shè)備、所創(chuàng)造產(chǎn)值、人工本錢付出情況等。通過(guò)分析^p有效控制一線員工的人員配置，同時(shí)可以在招聘工作中更加準(zhǔn)確的挑選適宜人才。〔2〕施行本卷須知此項(xiàng)工作重點(diǎn)要深化基層，多理解并加以分析^p，真正掌握企業(yè)的人力資現(xiàn)狀，從而為企業(yè)提供更加科學(xué)可靠地人力資效勞?！?〕責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資主管；協(xié)同責(zé)任人：人力資管理員。4、薪酬管理〔1〕施行步驟①20xx年1月中旬前：完成薪酬構(gòu)造及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的初步制定，形成薪酬方案草案，并報(bào)總經(jīng)理審核，1月底進(jìn)展試運(yùn)行。②20xx年3月底前：根據(jù)各崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)將薪酬體系有效同績(jī)效考核相結(jié)合。〔2〕施行本卷須知改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能鼓勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)，充分表達(dá)按勞取酬、按奉獻(xiàn)取酬的公平原那么。〔3〕責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資主管；協(xié)同責(zé)任人：人力資管理員。5、績(jī)效考核管理〔1〕施行步驟①20xx年3月底前完成企業(yè)績(jī)效考核管理制度建立，明確考核形式、考核周期、考核指標(biāo)等相關(guān)規(guī)定，報(bào)總經(jīng)理審核。②將績(jī)效考核同薪酬體系結(jié)合，并在3月底施行績(jī)效薪酬制度。③推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人力資部完成此項(xiàng)工作目的的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系?！?〕施行本卷須知①績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資部門在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑，以期到達(dá)通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目的的目的。②績(jī)效考核工作是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。人力資部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)展。〔3〕責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資主管；協(xié)同責(zé)任人：人力資管理員。三、小結(jié)以上為20xx年度人力資的重點(diǎn)工作，在完成以上工作的同時(shí)要繼續(xù)做好人力資日常業(yè)務(wù)處理，保證及時(shí)無(wú)失誤。在新的一年，人力資將本著事事分清因果關(guān)系、做好深化分析^p的根底上開(kāi)展工作，以期到達(dá)真正的人力資保障、管控的目的。人力資工作方案范文3行政部20xx年的工作重點(diǎn)將緊緊圍繞人事、質(zhì)檢和企業(yè)文化建立三方面展開(kāi)：人事：一、加大招聘力度，做好人力資的更新與儲(chǔ)藏。本部門將將通過(guò)各種途徑不連續(xù)地開(kāi)展人員招聘工作。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二、四、五的招聘會(huì)和內(nèi)部員工推薦兩種。二、做好階段性的人員構(gòu)造優(yōu)化調(diào)整。為到達(dá)人力資的優(yōu)化配置，進(jìn)一步降低人力資本錢，本部門將施行階段性定崗、定編、定員工作。三、加大培訓(xùn)力度。本部門將堅(jiān)持培訓(xùn)有目的、有方案、有考核、有執(zhí)行落實(shí)的原那么展開(kāi)培訓(xùn)工作;做好新員工入職前培訓(xùn)工作;將根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，分為周培訓(xùn)方案和月培訓(xùn)方案;實(shí)行月末考核，并在實(shí)際工作中抽查的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果;員工考核成績(jī)?nèi)霗n，以此作為評(píng)先優(yōu)秀員工的根據(jù)。四、不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。堅(jiān)持每月舉辦一次有意義的集體活動(dòng);繼續(xù)籌劃好員工的生日party;做好員工宿舍的管理工作;關(guān)心員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會(huì)。質(zhì)檢一、始終堅(jiān)決不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和效勞質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心。嚴(yán)格遵循衛(wèi)生和效勞質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展質(zhì)檢工作，并堅(jiān)持走動(dòng)式管理;嚴(yán)格按照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)辦事，不斷讓員工在實(shí)際工作中