某企業(yè)薪酬管理制度范本

內(nèi)部管理制度系列某企業(yè)薪酬管理制度（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE編號(hào)：FS-QG-56491某企業(yè)薪酬管理制度Acompany'ssalarymanagementsystem說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為， 使人員管理工作有章可循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。在企業(yè)的類型中，有國(guó)營(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)等，每個(gè)企業(yè)都有自己的薪酬管理制度。以下為某集團(tuán)公司的企業(yè)薪酬管理制度范本，僅供參考。第一條為了規(guī)范 XX集團(tuán)有限公司人力資源部的薪酬管理工作，結(jié)合 XX集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作和新的部門職能變化，特制訂本制度，并通過本制度保證 XX集團(tuán)薪酬管理工作順利進(jìn)行。第二條本制度是 XX集團(tuán)依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持集團(tuán)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則第三條在對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，本制度本著獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情的主旨，第2頁/共12頁GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE意在建立以選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制第四條本制度以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力，通用人才薪酬在本地區(qū)有競(jìng)爭(zhēng)力，骨干人才薪酬在全國(guó)同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力第五條本制度適用于 XX集團(tuán)總部所有正式員工和試用期員工第六條除特殊注明外，本制度中的員工指除高層員工(總裁、副總裁)以外的所有員工薪酬總額構(gòu)成第七條薪酬總額由工資性收入、福利、總裁基金、預(yù)留薪酬四部分組成 :第八條工資性收入——指 XX集團(tuán)所有員工的工資性收入，包括:高管人員的年薪 /年終效益獎(jiǎng)、除高管之外其他員工的崗位工資、司齡工資、年終效益獎(jiǎng)、補(bǔ)貼/津貼、歷史補(bǔ)貼第九條福利——包括法定福利、企業(yè)福利第十條總裁基金——按一定比例從工資總額中提取，用于:第3頁/共12頁GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE特殊職位薪酬的必要調(diào)整;對(duì)特殊貢獻(xiàn)員工的特殊獎(jiǎng)勵(lì);每財(cái)政年度末由集團(tuán)決策層提出下年度總裁基金預(yù)算額度，以及總裁基金使用方案 ;集團(tuán)總裁擁有總裁基金使用的決定權(quán) ;核心員工的股權(quán)激勵(lì)基金第十一條預(yù)留薪酬——按一定比例從工資總額中提取，依據(jù)集團(tuán)年度人力資源計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃招募員工預(yù)留的工資和福利額第十二條薪酬總額是根據(jù) XX集團(tuán)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、成本控制策略、人力資源市場(chǎng)、地區(qū)及同行業(yè)薪酬水平等因素綜合決定的第十三條每財(cái)政年度末， 依據(jù)XX集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、年度薪酬水平和薪酬總額、下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并參照人力資源市場(chǎng)、地區(qū)及同行業(yè)薪酬水平變化情況， 由集團(tuán)人力資源部、資產(chǎn)管理部共同擬定下年度集團(tuán)薪酬總額計(jì)劃，經(jīng) XX集團(tuán)總裁辦公室審定，上報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)薪酬結(jié)構(gòu)第十四條集團(tuán)高層 (總裁、副總裁)薪酬包括年薪、年終第4頁/共12頁GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE效益獎(jiǎng)、股權(quán)激勵(lì)、福利，具體發(fā)放辦法參見集團(tuán)相關(guān)制度第十五條員工薪酬由崗位工資、 司齡工資、年終效益獎(jiǎng)、補(bǔ)貼/津貼、福利、歷史補(bǔ)貼構(gòu)成第十六條員工崗位工資根據(jù)崗位價(jià)值確定，是員工勞動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn)。每一崗位的崗位工資均有多個(gè)等級(jí)， 參見附《XX集團(tuán)崗位薪酬序列表》崗位工資分成固定工資和績(jī)效工資兩部分除高管人員外，不同職級(jí)的員工崗位工資中固定工資和績(jī)效工資的比例不同 :中層管理人員 (部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理 )固定工資和績(jī)效工資的比例為 6:4;一般員工固定工資和績(jī)效工資的比例為 7:3固定工資按月發(fā)放，績(jī)效工資與考核結(jié)果結(jié)合方式參見《XX集團(tuán)-員工考核管理制度》集團(tuán)依據(jù)員工年度的考核結(jié)果調(diào)整該員工的崗位工資等級(jí)，具體調(diào)整原則參見《XX集團(tuán)-員工考核管理制度》員工試用期工資為崗位工資的80%，不參加績(jī)效考核;試用期結(jié)束后，按正式員工待遇執(zhí)行第5頁/共12頁GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE為激勵(lì)員工長(zhǎng)期為集團(tuán)服務(wù)和貢獻(xiàn)，保持并提高員工忠誠度，設(shè)立司齡工資，月度發(fā)放。司齡工資標(biāo)準(zhǔn)為 :在XX集團(tuán)工作年限× 15元/年，至第十年結(jié)束，司齡工資保持在元第十七條集團(tuán)完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后，為體現(xiàn)集團(tuán)業(yè)績(jī)以及對(duì)員工的關(guān)懷，可按照總裁辦公會(huì)確定的方案提取和發(fā)放年終效益獎(jiǎng)金 ;效益獎(jiǎng)金在每個(gè)考核年度績(jī)效考核結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)結(jié)算并一次性發(fā)放 ;對(duì)于考核期間離崗的員工，不發(fā)放效益獎(jiǎng)金第十八條為了更好地保障和激勵(lì)員工， XX集團(tuán)按照國(guó)家和地方勞動(dòng)法規(guī)、企業(yè)管理規(guī)定向員工提供各種福利項(xiàng)目，主要包括法定福利和各種企業(yè)福利法定福利:依據(jù)國(guó)家和地方勞動(dòng)法規(guī)、必須向企業(yè)員工提供的福利項(xiàng)目。包括——社會(huì)保險(xiǎn):生育、工傷、失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn);住房公積金企業(yè)福利:依照集團(tuán)管理制度向企業(yè)員工提供的福利項(xiàng)目——藥補(bǔ)、房補(bǔ)、交通補(bǔ)助、紅包(過年費(fèi))、節(jié)慶費(fèi)、第6頁/共12頁GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE優(yōu)惠購物、公司無息貸款等具體福利項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)依照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行第十九條歷史補(bǔ)貼:為了保證工資改革的平穩(wěn)過渡，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，針對(duì)工資改革方案中工資水平下降的員工，通過歷史補(bǔ)貼保證其實(shí)際工資收入水平與當(dāng)前收入水平相一致，歷史補(bǔ)貼在以后年度工資增長(zhǎng)時(shí)逐步?jīng)_銷。歷史補(bǔ)貼保留三年薪酬標(biāo)準(zhǔn)第二十條人力資源部組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果形成以職位價(jià)值為基礎(chǔ)的職位序列，并確定每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)第二十一條職位系列劃分辦法 :依據(jù)職位工作性質(zhì)和工作產(chǎn)出的差異，將集團(tuán)總部所有職位劃分為四個(gè)職系——管理系列(高層、中層)、專業(yè)系列、勤務(wù)系列第二十二條管理系列 :高層分為 A、B、C、D四級(jí)，高層可在四級(jí)內(nèi)晉升或降級(jí) ;中層分為A、B、C、D、E、F、G七級(jí)，不同中層的工資級(jí)別不同，可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級(jí)第7頁/共12頁GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE第二十三條專業(yè)系列分為 25個(gè)級(jí)別第二十四條勤務(wù)系列分 15個(gè)級(jí)別第二十五條根據(jù)薪點(diǎn)值及薪點(diǎn)確定每個(gè)工資級(jí)別對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，詳見《 XX集團(tuán)有限公司工資級(jí)別明細(xì)表》第二十六條薪酬等級(jí)采用寬帶處理方法 :除調(diào)崗調(diào)薪的渠道外，在等級(jí)不變的情況下，引導(dǎo)員工通過提高業(yè)績(jī)、勝任能力(學(xué)歷、職稱)來提高等級(jí)，提高工資，增加員工職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)第二十七條人力資源部在完成工資級(jí)別明細(xì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行個(gè)人定級(jí):在職員工根據(jù)目前所在職位進(jìn)入相應(yīng)的薪酬等級(jí)，從薪級(jí)區(qū)間的3級(jí)進(jìn)入，并根據(jù)學(xué)歷或職稱(目前只考慮學(xué)歷和職稱，且只能按一種因素晉級(jí)， 就高不就低)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整辦法如下:A.對(duì)于管理系列，研究生或以上晉 1級(jí);高級(jí)職稱晉 1級(jí)，教授級(jí)職稱晉 2級(jí)B.對(duì)于專業(yè)系列，本科晉 1級(jí)，研究生或以上晉 2級(jí);中級(jí)職稱晉 1級(jí)，高級(jí)職稱晉 2級(jí)，教授級(jí)高級(jí)職稱晉 3級(jí)第8頁/共12頁GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE對(duì)于勤務(wù)系列，大專及以上晉一級(jí)新進(jìn)員工的薪酬等級(jí)進(jìn)入方式:原則上，新進(jìn)員工從最低級(jí)別進(jìn)入，并參照其學(xué)歷與職稱狀況，進(jìn)行調(diào)整。如跨級(jí)進(jìn)入的，需要直接主管提出申請(qǐng)，人力資源分管副總裁審批。第二十八條若公司員工兼任多個(gè)崗位，則依據(jù)其核心崗位(就高不就低)進(jìn)行定級(jí)第二十九條對(duì)于集團(tuán)急需的特殊人才，可采用工資特區(qū)的辦法，據(jù)市場(chǎng)薪酬?duì)顩r確定其薪酬水平，其薪酬部分由總裁基金提取發(fā)放薪酬調(diào)整第三十條薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整第三十一條整體調(diào)整指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總裁辦公會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定第三十二條個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整第9頁/共12頁GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE第三十三條工資級(jí)別定期調(diào)整指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整，詳細(xì)情況參見《XX集團(tuán)-員工考核管理制度》第三十四條工資級(jí)別不定期調(diào)整，指公司在年中由于員工職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整第三十五條員工在其崗位的深度范圍內(nèi)調(diào)整崗位工資級(jí)別，達(dá)到本崗位深度上限后，則不再調(diào)整第三十六條調(diào)整后工資級(jí)別，從調(diào)整生效日所在月的月初計(jì)算薪酬組織與發(fā)放第三十七條集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，人力資源部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)提供具體方案，每年績(jī)效考核結(jié)束后由常務(wù)副總組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議第三十八條薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論崗位工資級(jí)別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金發(fā)放、特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問題第三十九條員工崗位工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部根據(jù)薪酬工作會(huì)議決定和績(jī)效考核結(jié)果執(zhí)第10頁/共12頁GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE行第四十條人力資源部負(fù)責(zé)編制每月薪酬發(fā)放方案，報(bào)總裁審批通過后送達(dá)資產(chǎn)管理部執(zhí)行第四十一條員工工資實(shí)行月薪制。每月 5日支付上月工資，以法定貨幣 (人民幣)支付，若遇支薪日為休假日時(shí)，則調(diào)整至休假日前一天發(fā)放第四十二條下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除 :員工工資個(gè)人所得稅應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的住房公積金應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款)第四十三條工資計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下:第四十四條月標(biāo)準(zhǔn)工作日為 20.92天第四十五條員工有下列情形由員工本人向公司人力資源部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后 15天內(nèi)一次性結(jié)清工資 :第11頁/共12頁