六源查找與清除活動(dòng)開(kāi)展方案

六源查找與清除活動(dòng)開(kāi)展方案一、 活動(dòng)主題：目的：為了進(jìn)一步推進(jìn)6S管理工作在河北南玻持續(xù)有效地開(kāi)展，特制定本辦法。適用范圍：本制度規(guī)定了清除“六源”活動(dòng)工作要求、工作流程、考評(píng)等內(nèi)容。本制度適用于河北南玻所有部門。定義：六源包括污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源。污染源：指源自人、空氣、物料、水、灰塵、油污、廢料、加工材料屑、有害氣體、有害液體、電磁輻射、光輻射、噪音等。清掃困難源：指難以清掃的部位，包括空間狹窄、沒(méi)有人的工作空位，設(shè)備內(nèi)部深層無(wú)法使用清掃工具；污染頻繁，無(wú)法隨時(shí)清掃；以及高空、高溫、設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)部分，操作工難以接近的區(qū)域等等。故障源：故障源是指造成故障的潛在因素。浪費(fèi)源：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)是多種多樣，如人力浪費(fèi)、物料浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、空間浪費(fèi)、能源浪費(fèi)、時(shí)間浪費(fèi)等。缺陷源：即影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)或加工環(huán)節(jié)等。危險(xiǎn)源：即潛在的事故發(fā)生源，不安全的因素。主辦部門：河北南玻設(shè)備部活動(dòng)時(shí)間：2010年1月1日——2010年1月31日活動(dòng)內(nèi)容：主題宣傳、分部培訓(xùn)并填寫(xiě)六源發(fā)現(xiàn)與解決表、與相應(yīng)部門作出溝通并制定清除方案和完成時(shí)間、按階段制表并公布結(jié)果于各部門視板。二、 實(shí)施方案1查找與解決方案每次分部會(huì)議上提出問(wèn)題（填寫(xiě)“六源發(fā)現(xiàn)與解決表”）六源查找是隨時(shí)的，分部會(huì)議上請(qǐng)發(fā)給每人2-3張“六源發(fā)現(xiàn)與解決表”，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)填寫(xiě)，填寫(xiě)完成后交到指定的跟蹤人員處即可。每次分部會(huì)議提出的問(wèn)題，如果分部能解決的分部會(huì)上直接制定計(jì)劃與完成時(shí)間；如是平時(shí)交上的方案，本分部可解決的，跟蹤人應(yīng)盡快安排時(shí)間跟相關(guān)人員開(kāi)會(huì)協(xié)商制定計(jì)劃與完成時(shí)間。

2 人員職責(zé)崗位職責(zé)所有人員均有義務(wù)尋找并解決“六源”。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本部門開(kāi)展清除“六源”活動(dòng)，直接下屬為分部經(jīng)理各部門主管應(yīng)跟本部門專人管理“六源”工作的人員保持緊密聯(lián)系，負(fù)責(zé)向活動(dòng)小組匯報(bào)。各部門應(yīng)建立清查“六源”活動(dòng)機(jī)制，清查“六源”活動(dòng)可以通過(guò)巡檢、點(diǎn)檢形式完成，也可通過(guò)針對(duì)性組織清查形式完成。分部經(jīng)理選擇本分部的六源查找與清除活動(dòng)的跟蹤人組織本分部會(huì)議指導(dǎo)員工填寫(xiě)《六源發(fā)現(xiàn)與解決表》。屬分部員工自行解決的六源，組織解決實(shí)施，登記于《六源發(fā)現(xiàn)與解決臺(tái)帳》。如果六源問(wèn)題不能自行解決的，登記于《六源發(fā)現(xiàn)與解決登記臺(tái)帳》，視需要監(jiān)督跟蹤人轉(zhuǎn)送相關(guān)部門及人員、跟進(jìn)處理。負(fù)責(zé)監(jiān)督將本部門的六源發(fā)現(xiàn)與解決相關(guān)內(nèi)容公示于視板上負(fù)責(zé)監(jiān)督每月根據(jù)《六源發(fā)現(xiàn)與解決登記臺(tái)帳》中的數(shù)據(jù)，將六源發(fā)現(xiàn)數(shù)與解決數(shù)、員工尋找六源件數(shù)統(tǒng)計(jì)表、部門尋找六源件數(shù)周對(duì)比圖，公示于視板。負(fù)責(zé)將部門的六源查找與解決情況呈報(bào)給部門經(jīng)理。工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)、促進(jìn)本部門人員的六源活動(dòng)。設(shè)備部是公司六源活動(dòng)的歸口管理單位。負(fù)責(zé)