新員工培訓(xùn)方案優(yōu)秀參考范文三篇2022

第8頁共8頁新員工培訓(xùn)方案優(yōu)秀參考范文三篇2022新員工培訓(xùn)方案1一：培訓(xùn)目的：1.使入職新員工對(duì)公司有一個(gè)全方位的理解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的企業(yè)文化，堅(jiān)決自己的職業(yè)選擇，理解并承受公司的理念和行為標(biāo)準(zhǔn)。2.使員工明確自己的崗位職責(zé)，工作任務(wù)和工作目的，掌握工作要領(lǐng)，工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。3.幫助員工適應(yīng)工作群體和標(biāo)準(zhǔn)：鼓勵(lì)員工形成積極的態(tài)度。二：培訓(xùn)對(duì)象：公司所有員工三：培訓(xùn)期間：新員工入職培訓(xùn)，一般在入職一周內(nèi)進(jìn)展培訓(xùn)，包括集中崗前培訓(xùn)及后期的崗位指導(dǎo)培訓(xùn)，行政部根據(jù)詳細(xì)情況確定培訓(xùn)日期，確定員工簽字。四：培訓(xùn)方式：1.崗前培訓(xùn)：準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，表示對(duì)新員工的歡送，按照公司的有關(guān)制度和行為標(biāo)準(zhǔn)解答新員工的問題。2.在崗培訓(xùn)：新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)〔參觀工作環(huán)境：介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容：講解崗位要求：工作流程：工作待遇：〕五：培訓(xùn)教材：員工入職手冊(cè)、各部門《崗位職責(zé)手冊(cè)》等六：培訓(xùn)內(nèi)容：1.企業(yè)概況〔公司、歷史、背景、使命等〕2.公司組織架構(gòu)及各部門負(fù)責(zé)人3.各相關(guān)部門工作關(guān)系介紹4.公司管理制度，人事制度5.公司根本的財(cái)務(wù)政策七：培訓(xùn)考核與評(píng)估建立在職人員培訓(xùn)檔案，通過培訓(xùn)的方式檢查新員工承受效果。新員工培訓(xùn)方案2一、培訓(xùn)目的為促進(jìn)新員工的個(gè)人職業(yè)生涯開展和個(gè)人業(yè)務(wù)才能進(jìn)步，幫助員工更加勝任本職工作，發(fā)揮自身才能，特制定本方案書。二、培訓(xùn)目的通過面授和培訓(xùn)教材自學(xué)等方式，使得員工在1-2周的時(shí)間內(nèi)理解并熟悉公司所經(jīng)營的業(yè)務(wù)和相關(guān)的交易品種、交易規(guī)那么和與此有關(guān)的法律法規(guī)。同時(shí)灌輸一些根本面和技術(shù)面分析^p的相關(guān)知識(shí)，進(jìn)步崗位勝任才能，保證合格上崗。三、培訓(xùn)對(duì)象市場(chǎng)部新入職員工四、培訓(xùn)內(nèi)容第一局部根底知識(shí)1.連續(xù)現(xiàn)貨知識(shí)2.渤海商品交易所介紹第二局部商品交易所的交易規(guī)那么1.渤商所連續(xù)現(xiàn)貨交易管理方法2.交易品種此章節(jié)要求理解各個(gè)品種合約的主要條款、交割品牌、交割倉庫、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和倉儲(chǔ)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。3.交易規(guī)那么全面理解交易所的各項(xiàng)規(guī)章制度和適用條款。第三局部盤面的根底知識(shí)認(rèn)知渤海商品交易所品種和不同品種的價(jià)格或者價(jià)格區(qū)間。第四局部簡單根本面和技術(shù)面分析^p理解對(duì)一個(gè)品種根本面分析^p的角度，如供求、現(xiàn)貨價(jià)格、國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等;簡單理解K線、成交量、均線、挪動(dòng)平均線等知識(shí)。五、培訓(xùn)時(shí)間宜早不宜晚原那么，員工入職后的1-2周(節(jié)假日順延)。六、培訓(xùn)地點(diǎn)公司會(huì)議室七、培訓(xùn)方式講授、自學(xué)為主八、培訓(xùn)導(dǎo)師公司投資參謀部九、培訓(xùn)考核1.考核方式：筆試2.考核形式：閉卷考核，以填空和闡述為主3.考核時(shí)間：按照公司規(guī)定執(zhí)行4.考核內(nèi)容：自學(xué)和講授的內(nèi)容5.考核方向：渤海商品交易所根底知識(shí)和與培訓(xùn)相關(guān)知識(shí)6.達(dá)標(biāo)要求：筆試成績的75%作為達(dá)標(biāo)要求十、考核不合格處理方式考核以進(jìn)步新入員工個(gè)人業(yè)務(wù)才能為主要目的，對(duì)于考核優(yōu)秀者提出表揚(yáng)。對(duì)于首次考核不合格者，該員工應(yīng)該深度自省，對(duì)自己知識(shí)程度和工作態(tài)度及時(shí)反思。及時(shí)調(diào)整和改正，爭(zhēng)取再次考核時(shí)通過，以免給自己的職業(yè)生涯開展留下隱患。對(duì)于三次考核不通過的員工，征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意，執(zhí)行《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》第三十九條、第四十條規(guī)定。新員工培訓(xùn)方案3企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義來講，也是企業(yè)培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng)。將來企業(yè)，獲得優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的唯一途徑，就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快；重視新員工培訓(xùn)方案的規(guī)劃、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認(rèn)同，把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，通過進(jìn)步企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，是企業(yè)獲得開展的最根本手段。一、培訓(xùn)需求分析^p。培訓(xùn)需求分析^p是設(shè)計(jì)新員工培訓(xùn)方案的首要環(huán)節(jié)。它由培訓(xùn)管理人員采用各種方法和技術(shù)，對(duì)組織成員的目的、知識(shí)、技能等方面進(jìn)展鑒別和分析^p，從而確定是否需要培訓(xùn)以及培訓(xùn)的內(nèi)容。它是確定培訓(xùn)目的、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案的前提，也是培訓(xùn)評(píng)估的根底。只有充分理解、分析^p培訓(xùn)需求，才能設(shè)計(jì)合理的新員工入職培訓(xùn)方案。培訓(xùn)需求可從企業(yè)、工作〔含業(yè)務(wù)流程〕、個(gè)人三方面進(jìn)展分析^p：1、進(jìn)展企業(yè)分析^p。先確定企業(yè)的培訓(xùn)需求，以保證新員工培訓(xùn)方案符合企業(yè)的總體目的和戰(zhàn)略要求。大凡企業(yè)組織新員工入職培訓(xùn)，就是要把新員工因知識(shí)、技能缺乏，不理解企業(yè)的概況、歷史、現(xiàn)狀、遠(yuǎn)景規(guī)劃而造成的`盲目性所產(chǎn)生的時(shí)機(jī)本錢的浪費(fèi)，控制在最小限度。假如企業(yè)不組織新員工入職培訓(xùn)，新員工要花費(fèi)比培訓(xùn)多得多的時(shí)間掌握這些知識(shí)。新員工進(jìn)入企業(yè)，面對(duì)一個(gè)新環(huán)境，不理解企業(yè)情況，不理解職位要求，不熟悉上司、同僚、下屬，不免感到緊張不安。為了使新員工消除緊張情緒，迅速適應(yīng)環(huán)境，必須進(jìn)展入職培訓(xùn)。2、進(jìn)展工作分析^p。工作分析^p是指新員工到達(dá)理想的工作績效所必須掌握的技能和才能。3、進(jìn)展個(gè)人分析^p。個(gè)人分析^p是將員工現(xiàn)有的程度與將來工作崗位對(duì)員工技能、態(tài)度的要求進(jìn)展比照，研究兩者之間存在的差距，研究需要進(jìn)展哪方面的新員工培訓(xùn)方案來進(jìn)步才能，到達(dá)員工的職務(wù)與技能的一致。但是，培訓(xùn)不是萬能的，只有當(dāng)新員工存在的問題是通過培訓(xùn)可以解決的時(shí)，那么進(jìn)展培訓(xùn)。二、培訓(xùn)方案各組成要素分析^p。新員工培訓(xùn)方案是培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)資，培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)日期與時(shí)間、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)場(chǎng)所與設(shè)備、培訓(xùn)紀(jì)律的有機(jī)結(jié)合，詳細(xì)分析^p如下：1、培訓(xùn)總目的。培訓(xùn)目的應(yīng)設(shè)置總目的和詳細(xì)目的。培訓(xùn)總目的是宏觀上的、較抽象的，它需要不斷分層次細(xì)化，使其具有可操作性。新員工培訓(xùn)方案就是要把因新員工知識(shí)、才能、態(tài)度等方面的差距所產(chǎn)生的時(shí)機(jī)本錢的浪費(fèi)控制在最小階段，這就是企業(yè)新員工入職培訓(xùn)的總目的。2、培訓(xùn)的詳細(xì)目的是：〔1〕讓新員工感受到企業(yè)對(duì)他們的歡送，體會(huì)到歸屬感，以鼓舞士氣?！?〕讓新員工消除初進(jìn)企業(yè)時(shí)的緊張焦慮情緒，很快適應(yīng)新的工作環(huán)境，以便減少錯(cuò)誤、節(jié)省時(shí)間?！?〕展現(xiàn)明晰的職位分析^p及、企業(yè)對(duì)個(gè)人的期望。告訴他，他的職位是干什么的，你希望他做到什么?！?〕培訓(xùn)新員工解決問題的才能，提供尋求幫助的方法，提供討論的平臺(tái)，幫助他更快地勝任本職工作?！?〕幫助新員工建立與同事和團(tuán)隊(duì)的和諧關(guān)系，減少員工的抱怨。〔6〕讓員工理解企業(yè)的歷史