2022年公司人力資源年終個人工作總結(jié)

第3頁共3頁2021年?公司人力資?源年終個人?工作總結(jié)?___物流?人力資源戰(zhàn)?略實施設(shè)想?：做到“五?才”，即求?才、識才、?用才、獎才?、育才。?(一)求才?：1、外?部引才，根?據(jù)人力資源?規(guī)劃，通過?崗位說明書?和任職資格?條件，選擇?適用的人員?招募方法渠?道和人員甄?選工具，從?名牌高校畢?業(yè)生和社會?精英中挑選?優(yōu)秀分子加?入南粵物流?。2、內(nèi)?部選才，通?過工作輪換?、競聘上崗?、職位升降?和干部交流?，建立有效?的內(nèi)部人才?流動機制。?(二)識?才：通過人?才測評、績?效評估、動?態(tài)（范本）?激勵等人力?資源管理機?制的建立，?真正地發(fā)現(xiàn)?人才，做到?能者上、庸?者下、平者?讓。(三?)用才：以?人為本的人?力資源管理?創(chuàng)新。1?、80/2?0原則，企?業(yè)中___?%的員工創(chuàng)?造企業(yè)__?_%的價值?，應(yīng)管好這?___%的?核心骨干員?工。2、?授權(quán)管理，?為適應(yīng)當(dāng)今?新的管理思?維強調(diào)__?_扁平化的?要求，充分?調(diào)動員工的?積極性，培?養(yǎng)員工的獻(xiàn)?身精神，可?適當(dāng)將一定?的權(quán)力下放?給員工，讓?員工發(fā)揮主?觀能動性，?參與到公司?的管理中。?3、團隊?建設(shè)與合作?，在公司上?市和重大事?項的運作中?，可以充分?發(fā)揮團隊的?作用，培養(yǎng)?員工對公司?的認(rèn)同和歸?屬感。(?四)獎才：?建立一整套?適合培養(yǎng)南?粵物流核心?價值觀和核?心競爭力的?激勵體系。?1、建立?多種價值分?配形式機會?、職權(quán)、資?格認(rèn)可、榮?譽、休假、?教育與發(fā)展?、工資、獎?金、津貼、?福利、股權(quán)?等。2、?員工持股結(jié)?合公司上市?，進行員工?持股。股權(quán)?分配的依據(jù)?是：可持續(xù)?貢獻(xiàn)、突出?才能、品德?和所承擔(dān)的?風(fēng)險。保持?核心層對公?司的有效控?制。3、?獎金，主要?是對超額績?效和創(chuàng)新成?果的獎勵(?包括年終專?項獎等)。?4、晉升?，主要依據(jù)?員工的突出?績效，同時?參考任職資?格水平。?5、榮譽，?對有突出貢?獻(xiàn)的員工和?工作態(tài)度優(yōu)?秀的員工授?予榮譽稱號?，設(shè)立創(chuàng)新?榮譽獎。?(五)育才?：建立基于?人力資源戰(zhàn)?略和職業(yè)生?涯規(guī)劃的培?訓(xùn)開發(fā)體系?。1、兩?大核心：?(1)考慮?企業(yè)戰(zhàn)略與?經(jīng)營目標(biāo)對?人力資源的?要求;(2?)考慮員工?的職業(yè)生涯?發(fā)展要求。?2、三個?層面：(?1)制度層?面：涉及企?業(yè)培訓(xùn)開發(fā)?活動中各種?制度;(2?)資源層面?：構(gòu)成企業(yè)?培訓(xùn)開發(fā)系?統(tǒng)的各種關(guān)?鍵要素;(?3)運營層?面：企業(yè)培?訓(xùn)與開發(fā)機?構(gòu)的工作內(nèi)?容與流程。?3、四大?環(huán)節(jié)：培訓(xùn)?需求分析、?培訓(xùn)計劃制?定、培訓(xùn)活?動___實?施、培訓(xùn)效?果評估。?一、努力做?好職改工作?，負(fù)責(zé)完成?公司出國手?續(xù)的辦理。?(一)職?改工作：?1、專業(yè)技?術(shù)資格考試?報名，完成?___個專?業(yè)科目__?_人次的考?試報名工作?。2、專?業(yè)技術(shù)職稱?申報，初次?認(rèn)定___?人，申報中?級資格__?_人，申報?高級資格_?__人。_?__新粵還?辦理詹潤取?等___人?的計算機信?息系統(tǒng)集成?項目經(jīng)理資?質(zhì)申報手續(xù)?(其中__?_人成功申?報項目經(jīng)理?，___人?申報高級項?目經(jīng)理);?同時協(xié)助做?好公司各類?資質(zhì)證件的?年審工作。?(二)出?國辦理：?1、負(fù)責(zé)辦?理公司__?_人___?個月多次因?公往返__?_通行證;?___人辦?理___個?月___次?因公往返_?__通行證?。2、協(xié)?助辦理多個?出國考察培?訓(xùn)團。__?_新粵為部?分管理人員?辦理往返_?__通行證?申報手續(xù)_?__人次，?辦理組團出?國考察__?_個團__?_人次。?二、根據(jù)公?司業(yè)務(wù)和架?構(gòu)整合安排?，做好__?_新粵移交?的人力資源?配置工作。?為加快公司?上市工作的?步伐，優(yōu)化?集團內(nèi)部資?源組合，理?順我司對_?__新粵管?理關(guān)系的歸?屬問題，按?照公司的統(tǒng)?一部署，我?部主要負(fù)責(zé)?了___新?粵移交人員?的人事檔案?、行政工資?介紹信、工?作鑒定及勞?動手冊、勞?動用工手續(xù)?、社會保險?及住房公積?金繳納等工?作的及時辦?理。三、?配合完成威?盛公司的人?員分流工作?。為了實現(xiàn)?威盛公司的?順利發(fā)展，?扭轉(zhuǎn)其快遞?業(yè)務(wù)管理監(jiān)?控不到位和?無法控制成?本的局面，?我們積極配?合威盛公司?，從人事管?理方面給予?大力的支持?，威盛公司?人力資源部?通過制訂嚴(yán)?密的分流方?案，耐心細(xì)?致地做好說?服解釋工作?，依法辦事?，合理把握?政策，