2022年公司生產(chǎn)部組長年底總結_第1頁
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2022年公司生產(chǎn)部組長年底總結_第3頁
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第3頁共3頁2021年?公司生產(chǎn)部?組長年底總?結子在川?上曰:“逝?者如斯夫”?。緩緩地,?歷史的舞臺?即將落下年?的帷幕。春?華秋實,又?是豐收的一?年,喜悅的?笑容掛在每?個人的臉上?。我作為制?造四部__?_8氣缸線?的一名班組?長,在這豐?收季節(jié)里伏?案疾書,總?結一年的工?作概況。?年里,本部?為控制成本?采取了系?列措施:減?員增效、合?并廠房和引?進新式設備?。在合并廠?房的過程中?,對于本線?的生產(chǎn)設備?如何合理擺?放,為避免?擁擠,我也?曾多次向領?導提出過建?議。在設備?的移動擺放?過程中,我?___員工?積極配合使?之快速順利?完成。引進?新設備“貝?殼”機床若?干臺后,基?本解決了鉆?鉸吸氣孔、?鉆螺絲底孔?、鉆彈簧孔?和攻絲等瓶?頸崗位出貨?難且費時費?力的問題。?這樣一來,?我將原來上?述崗位及其?它個別崗位?的員工進行?重組,合理?安排,做到?分工明確,?達到了減員?增效的初衷?。在新設備?試加工初期?,為安全起?見,在班前?班后會上,?我反復向員?工告誡不得?隨意觸摸開?啟新設備,?以免損壞機?床和發(fā)生安?全事故。值?得高興的是?,全員悉數(shù)?遵守。新設?備加工初期?,難免有諸?多不順暢,?但辦法總比?困難多。在?林部長邱主?任的高度重?視密切__?_和熱心幫?助之下,我?和其他同仁?齊心協(xié)力,?終于解決了?所有的難題?。那時正值?炎夏,但我?依然堅守崗?位每每長達?數(shù)小時且汗?流浹背,為?早日實現(xiàn)全?線貫通,所?有的苦累我?亦無怨無悔?!質(zhì)量是?企業(yè)的生命?。在班前?班后會上,?我不厭其煩?地宣貫質(zhì)量?的重要性。?(范本)在?日常工作中?巡視全線質(zhì)?量情況,檢?查員工是否?嚴格遵守工?藝紀律,加?強質(zhì)量監(jiān)督?力度,盡最?大限度質(zhì)量?事故的發(fā)生?,降低零缺?陷,確保產(chǎn)?品合格。一?年里,設備?故障頻仍,?為不影響生?產(chǎn),能自己?維修的我總?是自己搞定?,沒把握的?就第一時間?開單維修以?保證各工序?正常運行。?每天上班前?例行檢查設?備的保養(yǎng)工?作,要求員?工勤擦拭勤?加油換油,?加工前檢查?設備的運行?情況,一有?情況立即報?告并維修。?所喜一年中?無一例違規(guī)?操作,無一?例安全事故?發(fā)生。溝?通無限,理?解萬歲。?在和員工兄?弟們朝夕相?處中,我和?他們結下了?深厚的友誼?,我以身作?則,身體力?行。一如既?往地如兄長?般關心他們?,理解他們?,幫助他們?。盡管有時?我的做法令?個別員工不?理解甚至難?以接受,比?如根據(jù)生產(chǎn)?需要對員工?進行崗位調(diào)?配和安排,?或者核算工?時有較大誤?差,但最終?他們也能理?解我的良苦?用心,并能?心悅誠服。?為了員工的?工資利益,?我屢次在領?導面前不惜?犯顏進諫,?據(jù)理力爭,?“功夫不負?有心人”,?最終得到了?領導的合理?的解決方案?。GWYo?O.作為?公司的一員?,為公司?分憂解難是?每個員工的?份內(nèi)之事,?我也不例外?。鉸吸氣孔?素來是個瓶?頸崗位,也?是質(zhì)量事故?多發(fā)崗位,?為此我曾潛?心鉆研鉸刀?的修磨技巧?。該崗位經(jīng)?常缺乏鉸刀?,加工過程?中一旦損壞?,修磨起來?很費時且效?果時而欠佳?,直接影響?了生產(chǎn)。“?巧婦難為無?米之炊”,?因此我多次?在下班之余?還修磨幾把?備用鉸刀,?以防各班不?時之需。有?時在家里,?有時在下班?途中,有時?在上班前幾?小時都能接?到其他班組?長的求助電?話,要解決?鉸吸氣孔的?鉸刀問題。?每每此時,?想到生產(chǎn)的?重要性,我?毫不猶豫地?放下手頭的?事情,第一?時間趕到車?間,義不容?辭地幫他們?排除故障,?解決問題,?不計個人的?得失而且毫?無怨言!?一年的風風?雨雨已然走?過,我們公?司有領導的?英

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