2023年年工程核算管理工作總結(jié)

201*年工程核算管理工作總結(jié)201*年工程核算治理工作總結(jié)

201*年工程核算治理工作總結(jié)

及201*年工作展望

各位領導、同志你們好：

現(xiàn)在我僅對201*年度的工程及無形資產(chǎn)的治理核算工作作以下簡要的評述和總結(jié)。并對201*年的相關工作的工作設想作簡要說明。

根本狀況：估計在建工程年末余額為17億元。本年累計發(fā)生7.5億元，本年累計工程決算3億元。

201*年的在建工程的核算和治理工作較往年的涉及以下重點工作：

一、鞍鋼集團在工程支出的資金管控上加大了治理力度，我們?yōu)檫m應集團治理工作的需要，對工程的資金預算的編報、審批、和執(zhí)行的環(huán)節(jié)進展了跟蹤治理，準時向礦業(yè)公司工程主管領導和部門提出建議，調(diào)整資金支付的額度和節(jié)奏。力爭礦業(yè)公司工程資金的年度規(guī)劃的完成，并符合集團公司的考核要求。

二、201*年結(jié)合修理規(guī)劃治理系統(tǒng)的正式運行，實現(xiàn)對修理工程的全生命周期治理。規(guī)劃財務部強化修理工程事前治理。實現(xiàn)財務治理的前端延長，從修理工程規(guī)劃的申報、審批環(huán)節(jié)入手，對工程名稱、合同稅種及開竣工決算加強審核，發(fā)覺問題準時要求整改,強化了財務工作的監(jiān)視指導作用，杜絕問題工程、合同的產(chǎn)生,在今年公司審計中,無一例財務問題消失。

結(jié)合工作實際，在工程相關的稅種、稅率及相關稅務學問方面，我們科室依托崔玉娟同志是注冊稅務師的優(yōu)勢，積極學習相關學問，準時把握工程工程涉稅變化，提高工程核算的合規(guī)性、合法性，防范工程核算中涉稅風險。

三、相關的維簡規(guī)劃下發(fā)較晚且非常零散，上年結(jié)轉(zhuǎn)的工程、零固相目無完整的批次規(guī)劃下發(fā)。維簡規(guī)劃下發(fā)晚實施周期長的特點再次表達，我們在工作中準時調(diào)整工程決算審批節(jié)奏，通過統(tǒng)計分析工程掛賬決算狀況，即時發(fā)覺決算中存在的問題。如個別單位決算工作滯后，大額零固設備長期掛賬未決算。通過在月度公司工程例會上通報的形式與廠礦進展溝通，催促廠礦準時決算。變坐等決算為主動催促，對加強決算工作的準時性、精確性起到了很好的效果。

四、依據(jù)鞍鋼集團公司對攀鋼公司戰(zhàn)略重組的需要，礦業(yè)公司將齊礦、齊選這兩個單位的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入“攀鋼釩鈦”，為協(xié)作中介機構(gòu)對齊礦和齊選資產(chǎn)進展了評估，相關人員作了大量的根底數(shù)據(jù)的收集整理工作。為鞍鋼集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的順當實施供應保障。

鞍海工礦設備有限公司清算工作順當進展中，根底資料收集工作已經(jīng)完成，清算工作已進入收官階段。五、薪酬治理方面依據(jù)鞍鋼要求暫停了年金的提取工作，準時的依據(jù)相關文件進展了賬務處理。年末進展大量的核算和報表調(diào)整，相關工作人員克制時間緊任務重的困難準時進展了業(yè)務調(diào)整。

關于201*年該項工作的重點：

201*年是面臨機遇和挑戰(zhàn)的一年。新任董事長的講話使我們看到了礦業(yè)公司進展的美妙愿景，與之同來的帶給財務工的挑戰(zhàn)和責任。

一、結(jié)合張董事長的講話精神，認清礦業(yè)公司在這次鳳凰涅磐式的企業(yè)革新中所擔負的責任和任務。

二、在礦業(yè)公司新的進展形式下，加強相關資本運作方面的學習和實踐，應對新形勢下工作的需要，不斷加強理論學問和實踐閱歷的積存。假如說礦業(yè)公司的降本增效是深挖內(nèi)部潛力的話，對外的資本運作則是在更光闊的空間上施展企業(yè)的制造和創(chuàng)新力量。

三、在礦業(yè)公司的進展轉(zhuǎn)型期，做好資產(chǎn)評估、礦權(quán)、土地購置等重點工程的協(xié)調(diào)組織和資金籌措。

四、礦業(yè)公司ERP治理系統(tǒng)的二期上線使公司整體治理水平的到了提升，財務工作201*年要適應相關工作程序和治理方式的轉(zhuǎn)變加強財務分析。

五、保證日常工作的有序和穩(wěn)定進展，確保每一筆業(yè)務的手續(xù)完備，資金支付的準時精確。為工程的順當實施保駕護航。做好重點工程的治理工作，依據(jù)其工程實施周期長，子項繁多等特點，做好帳務處理的同時，強化相關數(shù)據(jù)的記錄和部門意見的收集和反應。

六、進一步標準無形資產(chǎn)治理。針對無形資產(chǎn)合同簽訂不合理，相關合同稅務條款不清且進賬不準時等問題加強治理

以上是我在201*年工作中的一點體會和對201*年工作的一些想法。有考慮不周或有錯誤的地方請領導和同志們指正。

擴展閱讀：201*年經(jīng)營治理科工作總結(jié)

經(jīng)營治理科

201*年工作總結(jié)及201*年工作安排

時間荏苒，歲月如梭，緊急勞碌的201*年已經(jīng)過去?；貞?01*年度，經(jīng)營科在公司領導的高度重視和正確領導下，在各部門的大力支持和親密協(xié)作下，仔細貫徹執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策，堅持提高自身業(yè)務素養(yǎng)，促進部門內(nèi)部治理標準化，圍繞公司“****年”的根本定位，積極開展落實，各項工作有規(guī)劃有步驟進展，并取得了肯定的成效。現(xiàn)將經(jīng)營科201*年度主要工作做一個總結(jié)，并將201*年經(jīng)營科工作努力的方向與目標做一個匯報。

一、201*年經(jīng)營指標完成狀況

產(chǎn)值完成方面：公司全年完成總產(chǎn)值××億元，完成年規(guī)劃99.28%，同比增加××億元，增長率為13.45%。其中：

系統(tǒng)內(nèi)完成××億元，占××%，同比增加××萬元，增長率為44.88%；

國內(nèi)社會市場完成××億元，占××%，與同比削減××萬元，降低率為21.54%；

國際市場完成××億元，占××%，同比削減××萬元，降低率為16.87%。

二、今年以來主要工作狀況

1、強化單項工程本錢核算，提高精細化治理水平

公司進一步強化單項工程本錢核算，修訂細化單項工程的材料、分包、勞務、機械、間接費用等五項費用指標，分降落實本錢治理責任，調(diào)動了工程部的積極性，同時對財務加強內(nèi)部監(jiān)視和核算起到了積極的作用。一是通過對單項工程核算治理，帶動了工程的各項治理工作，較深地從各個方面對工程進展掌握與監(jiān)視，調(diào)動和促進了整個公司的各項治理。如公司經(jīng)營和財務部門相互協(xié)作，定期分析單項工程實際本錢與目標本錢的差異，準時發(fā)覺問題，堵塞治理漏洞，確保真實反映單個工程的經(jīng)營狀況。二是通過對單項工程核算治理，讓每個工人樹立本錢意識，養(yǎng)成了精打細算的習慣，把全員目標本錢治理工作落實到了實處。如材料員在領料時仔細核對每一筆材料的數(shù)量以及每個工程的用料狀況，了解每個工程的進展狀況，把握施工動態(tài)，真正起到掌握的作用，杜絕了過去那種材料員只管領料簽收不管用在何處的現(xiàn)象。

2、深化工程分包治理，防范工程分包風險。

一是強化工程分包招投標及市場治理。今年以來，公司“嚴把兩關、推行兩制”，深化分包市場治理。嚴把“準入關”：通過劃分分包商實力等級、動態(tài)評審考核、優(yōu)選劣汰等措施，培育戰(zhàn)略合作分包商。今年分包商數(shù)量由×家削減到×家。嚴把“評審關”：強調(diào)分包集體決策制，公司經(jīng)營、經(jīng)營、生產(chǎn)技術等部門參加分包規(guī)劃評審，過去那種直接提點分包、過程失控的現(xiàn)象得到了有效掌握。推行分包招議標制：今年分包招標×項，實現(xiàn)重點工程招標率100%，通過分包招標，比規(guī)劃分包金額節(jié)省資金×

萬元，相對本錢壓縮了5%。推行單價分包或總價包干制：公司要求工程分包必需進展單價分析，合同中沒有分包單價或總價包干的不給簽訂，避開分包結(jié)算糾紛。

二是強化工程工程經(jīng)營治理。公司通過建立招標評審制，強化重大工程的全過程掌握，通過調(diào)查、分析，對工程工程進展全面的標前評估，識別潛在風險，按相關程序?qū)ν稑宋募M展施組、技術、本錢等方面的評審。通過分包規(guī)劃評審、分包商評級細則、分包招標治理等制度，強化了工程工程的監(jiān)視檢查機制，組織定期或不定期的檢查指導，準時發(fā)覺工程工程分包治理中存在的問題，實行措施加以重點掌握。

3、開展形式多樣的治理活動，穩(wěn)步提升公司治理水平。今年公司的治理目標是“****年”，經(jīng)營科圍繞這一目標開展各項活動，夯實治理的根底工作，穩(wěn)步提升公司整體治理水平。一是組織開展了“以****為突破口、全面提升治理水平”活動，通過多種方式查找并選定本單位治理中最薄弱的環(huán)節(jié)1-2項，明確整改目標，逐步提升薄弱點，促進基層單位精細化治理水平。如***將分包隊伍治理方面作為薄弱點，他們從分包隊伍利益考慮，制定了具體的工作措施，堅持每天對農(nóng)夫工進展考勤，每月召開分包商協(xié)調(diào)會，監(jiān)視分包商發(fā)放農(nóng)夫工工資，保障農(nóng)夫工合法權(quán)益，強化了分包隊伍施工的安全、質(zhì)量意識，確保了分包隊伍的和諧穩(wěn)定，一年來未發(fā)生一起分包糾紛、安全質(zhì)量事故等現(xiàn)象；***將現(xiàn)場標準化治理作為該單位的薄弱環(huán)節(jié)，每月末由工程治理

部領導及各部門主管組成考核小組，對各基層工程部定期檢查考核，應用ＰＤＣＡ循環(huán)模式，不斷更新，使標準更貼近施工現(xiàn)場。二是通過召開***閱歷溝通會，選樹在加強單位和諧建立、妥當解決和處理生產(chǎn)實際中存在的不和諧因素等方面做的好的單位，介紹好的閱歷、做法、理念，引領其他單位不斷改良、提高。如***處在資金困難的狀況下主動與分包商溝通的技巧；***處在處理與業(yè)主關系方面，本著以誠和情待人、以寧可吃點虧也要仔細對待甲方要求的原則，都值得各單位學習借鑒。三是開展經(jīng)營活動分析及經(jīng)營治理成果公布，通過分析發(fā)覺了一些問題，準時實行了有效措施，避開了經(jīng)營風險的進一步擴大，通過經(jīng)營治理成果公布會總結(jié)各單位的治理閱歷，使基層單位之間相互溝通、相互學習、相互提高，促進公司治理水平的整體提高。

4、強化合同治理，逐步實現(xiàn)合同治理的標準化、信息化、精細化

今年以來共簽訂各類合同××份，總金額××億元。包括承攬合同、分包合同、物資選購合同、設備租賃等10余種合同類型，網(wǎng)上關聯(lián)交易合同××份，金額××億元。共辦理重大合同所需的授權(quán)托付手續(xù)××份，辦理重大合同評審會簽××份，未因合同治理不善發(fā)生糾紛,通過合同談判節(jié)省資金××萬元。

201*年公司強力推行合同信息化治理，在內(nèi)部合同的線上簽訂過程中不斷總結(jié)閱歷教訓，確保合同治理系統(tǒng)在公司的全面開展。同時我們把工程分包合同治理作為一項重點工作來抓，依據(jù)

《建立工程分包治理方法》文件精神，進一步標準工程分包合同的簽訂、履行。一是建立合格分包商準入資源庫，對資源庫中的合格分包商進入公司分包市場進展再審查，實行動態(tài)考核。要求全部工程在開工前依據(jù)施工規(guī)劃報分包工程規(guī)劃，并按《建立工程分包治理方法》確定分包隊伍；二是進一步加強了外包工程的立項治理，嚴格審核分包方的資格,為分包方建立檔案，今年共審批分包工程立項××項，分包金額××億元。對各工程處上報的外包立項，我們作到了準時辦理、嚴格審查，對外包隊伍進展綜合評價、嚴格把關，杜絕使用不合格的外包隊伍；三是嚴格按標準對外包工程進展審批，并根據(jù)《關于調(diào)整所屬單位合同法律審查權(quán)限的通知》文件規(guī)定的權(quán)限，準時向法律事務處報審、備案。

5、“三基”工作扎實有效開展。

根據(jù)“三基”工作部署，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營治理實際，制訂了公司全員“三基”建立、“比學趕幫超”暨挖潛增效、“三基”示范點創(chuàng)立等工作方案和措施，建立了公司和基層單位兩級指標體系以及評價考核體系，將目標任務進展分解，落實責任。根據(jù)工作要求，按月對各基層單位“三基”工作開展狀況進展督導檢查，按季度以綜合類、經(jīng)營類、效率類三個大類等11項指標進展“比學趕幫超“工作考核和結(jié)果排名；公司在**開展的創(chuàng)優(yōu)奪牌活動中，獲得**“優(yōu)質(zhì)高效杯”，所屬××個基層隊獲**金銀牌基層隊，××個基層隊獲**金牌隊基層隊；在**組織的“三基”對標巡察中，對公司根底治理工作賜予了較高評價，并將好的做法和好的

閱歷，向**提交治理閱歷亮點材料××篇，其中有兩篇在***雜志上發(fā)表。

三、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題

1、倒簽合同的現(xiàn)象依舊存在，風險防控意識弱。201*年在合同治理方面總的執(zhí)行情還是不錯的根本上做到了先簽合同后進場，不簽合同不進場原則，在不同程度上躲避不簽合同存在的潛風險，但仍有局部單位以工期緊、合同會簽過慢為由，簡潔的達成口頭協(xié)議后就讓分包商進場施工，等簽訂合同時分包商漫天要價，使我單位利益受損,有些單位還存在先用料后簽合同、材料打白條，將工程款變通為材料款的現(xiàn)象。

2、工程結(jié)算滯后，不能準時精確反響工程的經(jīng)營成果。受行

業(yè)特點及規(guī)劃投資影響，工程變更簽證多，交工結(jié)算周期較長，產(chǎn)值收入的正確性無法核實，存在肯定風險。同時,分包結(jié)算也不準時，造成工程本錢不能準時表達，影響工程經(jīng)營成果的精確性。

3、各專業(yè)進展不平衡。公司具有大路、石油化工、市政三個總承包一級資質(zhì)，極大地提高了工程承接力量，有效拓展了進展空間，為公司進入“高、精、尖”市場供應了有力的保障。從總的市場份額及實力上看，目前公司道橋工程是“長板”，管道安裝工程是“短板”。今后，公司將緊緊抓住石油石化市場進展機遇，將“長板”進一步加長，把“短板”盡快補上，使道橋工程與管道安裝工程齊頭并進，相互促進，相互融合，提高石油石化市場占有份額。

4、工程規(guī)模與規(guī)模效益間的沖突較為突出。由于各單位工程規(guī)模不一，各工程處在治理水平上存在差異，加之其他諸多主客觀因素制約，工程規(guī)模與工程效益間的沖突也表現(xiàn)得尤為突出。據(jù)統(tǒng)計好的工程處盈利可達9%以上，而差的工程處盈利僅為3.5%，好差之間的懸殊達5.5%。這應當是我們要著重解決的問題之一。

四、201*年總體準備

1、全面推行單項工程本錢核算。我們將強化工程經(jīng)理是單項工程核算的第一責任人，進一步細化工程人工、設備、物資的治理；做好兩個結(jié)算工作，即同業(yè)主的工程結(jié)算和同分包商的分包結(jié)算，準時精確反響工程本錢；強化財務對單項工程本錢核算，確保真實反響單項工程的本錢和盈虧狀況，使工程部成為真正意義上的本錢掌握中心、利潤生成源泉和資金匯繳平臺。

2、持續(xù)標準企業(yè)經(jīng)營行為。嚴格分包商市場準入，堅持分包商動態(tài)考核，優(yōu)化分包商資源庫構(gòu)造，強化對分包商過程管控；加大資金回收力度，完善工程資金撥付制度，“優(yōu)先”保障重大工程資金；求真務實，創(chuàng)新治理理念，各單位、科室連續(xù)以“最薄弱環(huán)節(jié)”為突破口，狠抓措施、目標的落實，持續(xù)提高經(jīng)營治理水平；抓好績效治理的完善與推行，連續(xù)推行全員目標本錢治理，進一步完善績效治理、績效考核，充分調(diào)動廣闊干部職工的積極性。

3、以提升機關效勞質(zhì)量為目的，建立機關科室與生產(chǎn)經(jīng)營單位掛鉤的聯(lián)動考核機制。我們將建立機