某校園招聘手冊優(yōu)秀課件

1、本手冊總結了萬科自1998年以來，特別是近3年的校園招聘實踐經驗，主要供參與校園招聘的同事使用。使之在前人工作的基礎上迅速高效地開展工作，少走彎路。3、每年校園招聘，校園項目負責人都有責任對本手冊的內容進行完善、補充和修訂，促使知識經驗不斷積累，幫助后來者居上。手冊使用說明2、同時，本手冊對萬科目前校園招聘操作模式進行了分析，對進一步完善校園招聘模式進行了分析和探討。第1頁/共49頁1、本手冊總結了萬科自1998年以來，特別是近3年的校園招聘11、背景知識2、校園招聘流程手冊目錄第2頁/共49頁1、背景知識2、校園招聘流程手冊目錄第2頁/共49頁2新動力對萬科的價值

文化傳承：對公司企業(yè)文化傳承起到很大作用

品牌建設：新動力招聘是萬科雇主品牌建設的重要構成部分

組織忠誠：對組織的忠誠度高，只要做好后續(xù)的培養(yǎng)，會成為組織持續(xù)造血的基礎；

自我成長：自我造血功能，成長性高，可投資性強的；

供給充足：相對成本比較低，源源不斷的補充建筑材料，未來也是可持續(xù)的；第3頁/共49頁新動力對萬科的價值文化傳承：對公司企業(yè)文化傳承起到很大作萬科歷屆新動力成長性分析截至2007年12月31日，公司現(xiàn)有新動力424人，成長為主管以上管理人員的比例為21.7%。（注：專業(yè)序列數(shù)據(jù)暫無法獲?。┑?頁/共49頁萬科歷屆新動力成長性分析截至2007年12月31日，公司現(xiàn)有41、背景知識2、校園招聘流程手冊目錄第5頁/共49頁1、背景知識2、校園招聘流程手冊目錄第5頁/共49頁5校園招聘流程前期準備

校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護校園招聘工作分為三個階段：第一階段是前期準備，截止點是進校前；第二階段是人員甄選，截止點是向同學發(fā)出Offer;第三階段是跟進與關系維護,截止點是同學入司報到。之后進入人才培養(yǎng)開發(fā)流程。第6頁/共49頁校園招聘流程前期準備校園宣傳與候選人6校園招聘流程——第一階段第一階段：前期準備前期準備

校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護前期準備主要做4項工作：其中有第2、4兩項工作非常關鍵。1招聘啟動2招聘策劃3方案審批4實施籌備第7頁/共49頁校園招聘流程——第一階段第一階段：前期準備前期準備7校園招聘流程第一階段：前期準備第一步：招聘啟動時間主要工作任務輸出結果

責任人備注7月15日啟動此流程，開始考慮校園招聘策劃方案無校園招聘負責人此流程屬時間觸發(fā)型。每年7月中旬，此流程自然啟動第8頁/共49頁校園招聘流程第一階段：前期準備第一步：招聘啟動時間主要工作任8校園招聘流程——第一階段第一階段：前期準備前期準備

校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護前期準備主要做4項工作：其中有第2、4兩項工作非常關鍵。1招聘啟動2招聘策劃3方案審批4實施籌備第9頁/共49頁校園招聘流程——第一階段第一階段：前期準備前期準備9校園招聘流程第一階段：前期準備第二步：招聘策劃時間主要工作任務輸出結果

責任人備注7月15日-7月31日研究并探討以下幾個關鍵問題明確該年校園招聘的定位及要求明確招聘崗位及要求明確目標院校及校園宣講時間明確合作伙伴及合作方式轉寫校園招聘策劃案**年校園招聘策劃案（PPT）校園招聘負責人啟動流程后，可以請合作伙伴一起參加招聘策劃，以利于后期實施。并通過合作逐漸培養(yǎng)出對萬科熟悉認同、策劃和實施能力很強的合作伙伴。使校園招聘工作能更多地借助合作伙伴的能力和資源。第10頁/共49頁校園招聘流程第一階段：前期準備第二步：招聘策劃時間主要工作任10校園招聘流程第一階段：前期準備第二步：招聘策劃關鍵問題一：確定該年校園招聘定位及要求明確新動力的使用方向（管理培訓生VS勞動力；通才VS專才）針對新動力的彈性崗位編制計劃明確新動力的薪酬標準和原則。（和以往一致還是需要調整，為什么？）明確對新動力宣傳公司的側重點和形式第11頁/共49頁校園招聘流程第一階段：前期準備第二步：招聘策劃關鍵問題一：確11校園招聘流程第一階段：前期準備第二步：招聘策劃關鍵問題二：明確招聘崗位及要求總部招聘崗位及要求區(qū)域招聘崗位及要求一線公司招聘崗位及要求需要明確：確認方法一：各部門上報，集團匯總確認方法二：集團給指導原則，各部門按照此原則分解上報，之后匯總參考模版1：校園招聘需求計劃第12頁/共49頁校園招聘流程第一階段：前期準備第二步：招聘策劃關鍵問題二：明12校園招聘流程第一階段：前期準備第二步：招聘策劃關鍵問題三：明確目標院校及進校時間重點院校（211？）重點專業(yè)目標院校選擇原則：城市選擇原則：進校時間確定原則：參考模版2：萬科集團目標院校及專業(yè)名單覆蓋目標院?？紤]重點城市遵守高校允許企業(yè)進校時間考慮有否提前進入的可能參考模版3：萬科集團08目標院校進入時間安排第13頁/共49頁校園招聘流程第一階段：前期準備第二步：招聘策劃關鍵問題三：明13校園招聘流程第一階段：前期準備第二步：招聘策劃關鍵問題四：明確合作伙伴選擇及合作方式有校園招聘的成功經驗和策劃實施能力熟悉萬科情況及萬科校園招聘要求合作伙伴選擇原則：合作方式：參考模版4：與合作伙伴簽署的合同菜單式選擇。選擇內容包括：校園雇主品牌宣傳、發(fā)布招聘廣告、招聘系統(tǒng)使用、招聘海報、招聘網站頁面、AV設計、校園宣講會場地布置、現(xiàn)場實施、校園招聘禮品紀念品設計、海報張貼、禮品發(fā)放，優(yōu)秀學生名單提供、筆試組織、面試組織、筆試面試篩選題目設計等參考模版5：合作伙伴提供的校園招聘策劃案預算合理有持續(xù)發(fā)展校園招聘的能力第14頁/共49頁校園招聘流程第一階段：前期準備第二步：招聘策劃關鍵問題四：明14校園招聘流程第一階段：前期準備第二步：招聘策劃關鍵問題四：明確合作伙伴選擇及合作方式有校園招聘的成功經驗和策劃實施能力熟悉萬科情況及萬科校園招聘要求合作伙伴選擇原則：合作方式：參考模版4：與合作伙伴簽署的合同菜單式選擇。選擇內容包括：校園雇主品牌宣傳、發(fā)布招聘廣告、招聘系統(tǒng)使用、招聘海報、招聘網站頁面、AV設計、校園宣講會場地布置、現(xiàn)場實施、校園招聘禮品紀念品設計、海報張貼、禮品發(fā)放，優(yōu)秀學生名單提供、筆試組織、面試組織、筆試面試篩選題目設計等參考模版5：合作伙伴提供的校園招聘策劃案預算合理有持續(xù)發(fā)展校園招聘的能力第15頁/共49頁校園招聘流程第一階段：前期準備第二步：招聘策劃關鍵問題四：明15校園招聘流程第一階段：前期準備第二步：招聘策劃第五點：撰寫校園招聘策劃案把校園招聘的關鍵問題和建議列出把需要高層知曉的信息列出工作要點參考模版6:**年校園招聘策劃案把設計到的相關人員特別是對高層的要求明確列出把需要高層決策的問題明確列出涉及的預算也需列出第16頁/共49頁校園招聘流程第一階段：前期準備第二步：招聘策劃第五點：撰寫校16校園招聘流程——第一階段第一階段：前期準備前期準備

校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護前期準備主要做4項工作：其中有第2、4兩項工作非常關鍵。1招聘啟動2招聘策劃3方案審批4實施籌備第17頁/共49頁校園招聘流程——第一階段第一階段：前期準備前期準備17校園招聘流程第一階段：前期準備第三步：方案審批時間主要工作任務輸出結果

責任人備注8月1日-15日策劃方案報人力資源負責人，征求意見并修改策劃方案報主管EVP,征求意見并修改策劃方案報總裁，征求意見并修改策劃方案報總經理辦公會，征求意見并修改無校園招聘負責人人力資源負責人和主管EVP可同時發(fā)送，或是召開一個會議同時參加；提前預約總裁及總經理辦公會時間；過程需及時跟進第18頁/共49頁校園招聘流程第一階段：前期準備第三步：方案審批時間主要工作任18校園招聘流程——第一階段第一階段：前期準備前期準備

校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護前期準備主要做4項工作：其中有第2、4兩項工作非常關鍵。1招聘啟動2招聘策劃3方案審批4實施籌備第19頁/共49頁校園招聘流程——第一階段第一階段：前期準備前期準備19校園招聘流程第一階段：前期準備第四步：實施籌備時間主要工作任務輸出結果

責任人備注8月15日-31日根據(jù)審批意見完善，撰寫細化的校園招聘實施案，并報人力資源負責人審批第一時間下發(fā)實施案至所有相關人員，必要時可開專項會議落實《**年校園招聘實施案》校園招聘負責人實施專項會議可以請合作伙伴方一起參加參考模版7:**年校園招聘實施案參考模版8:**年校園招聘實施會議通知參考模版9:**年校園招聘實施會議紀要第20頁/共49頁校園招聘流程第一階段：前期準備第四步：實施籌備時間主要工作任20校園招聘流程——第一階段第一階段：前期準備前期準備

校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護前期準備主要做4項工作：其中有第2、4兩項工作非常關鍵。1招聘啟動2招聘策劃3方案審批4實施籌備第21頁/共49頁校園招聘流程——第一階段第一階段：前期準備前期準備21校園招聘流程第一階段：前期準備第四步：實施籌備時間主要工作任務輸出結果

責任人備注9月1日-10月8日外部工作校園招聘信息在外部網站上發(fā)布接收簡歷、篩選簡歷內部工作確定內部參與人員：演講人、校友、面試人員確定宣講PPT、AV確定筆試、面試題目對宣講人員進行培訓對面試人員進行培訓編制校園招聘預算校園招聘校園招聘負責人參考模版10:簡歷篩選原則參考模版11:08年宣講PPT參考模版12:面試培訓PPT參考模版13:**年校園招聘預算第22頁/共49頁校園招聘流程第一階段：前期準備第四步：實施籌備時間主要工作任22校園招聘流程——第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準備

校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護第二階段主要做7項工作：5校園宣傳6校園宣講7筆試8小組面試9專業(yè)面試10體檢11發(fā)放Offer本階段是校園招聘主體，對校園雇主品牌確立、學生口碑以及找到合適人選非常重要，要特別注意細節(jié)第23頁/共49頁校園招聘流程——第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準23校園招聘流程——第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準備

校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護第二階段主要做7項工作：5校園宣傳6校園宣講7筆試8小組面試9專業(yè)面試10體檢11發(fā)放Offer第24頁/共49頁校園招聘流程——第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準24校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第五步：校園宣傳時間主要工作任務輸出結果責任人備注10月8日-10月31日（入校前1周、3天、當天均考慮宣傳）網站宣傳海報宣傳BBS宣傳招聘傳單派發(fā)

合作伙伴合作伙伴有完整的流程；注意檢查對方是否按要求完成；除了針對全體學生的宣傳，還需考慮到特定目標學生群體第25頁/共49頁校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第五步：校園宣傳時間25校園招聘流程——第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準備

校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護第二階段主要做7項工作：5校園宣傳6校園宣講7筆試8小組面試9專業(yè)面試10體檢11發(fā)放Offer第26頁/共49頁校園招聘流程——第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準26校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第六步：校園宣講時間主要工作任務輸出結果責任人備注校園當?shù)貢r間公司介紹校友介紹HR招聘政策宣傳現(xiàn)場交流與答疑

參考模版14:**年校園宣講日程安排參考模版15:**年校園招聘統(tǒng)一話述參考模版16:**年校園宣講活動快報第27頁/共49頁校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第六步：校園宣講時間27校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第六步：校園宣講時間主要工作任務輸出結果責任人備注校園當?shù)貢r間公司介紹校友介紹HR招聘政策宣傳現(xiàn)場交流與答疑

參考模版14:**年校園宣講日程安排參考模版15:**年校園招聘統(tǒng)一話述參考模版16:**年校園宣講活動快報第28頁/共49頁校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第六步：校園宣講時間28校園招聘流程——第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準備

校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護第二階段主要做7項工作：5校園宣傳6校園宣講7筆試8小組面試9專業(yè)面試10體檢11發(fā)放Offer第29頁/共49頁校園招聘流程——第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準29校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第七步：筆試時間主要工作任務輸出結果責任人備注校園當?shù)貢r間通知候選人組織筆試筆試閱卷、錄入信息通知筆試通過的候選人及沒有通過的候選人通過筆試的候選人名單

合作伙伴參考模版17:**年筆試題目、筆試答案、筆試成績計算Excel表格參考模版18:**筆試篩選通過標準參考模版19:**筆試通知信息模版第30頁/共49頁校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第七步：筆試時間主要30校園招聘流程——第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準備

校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護第二階段主要做7項工作：5校園宣傳6校園宣講7筆試8小組面試9專業(yè)面試10體檢11發(fā)放Offer第31頁/共49頁校園招聘流程——第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準31校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第八步：小組面試時間主要工作任務輸出結果責任人備注校園當?shù)貢r間組織面試填寫、錄入面試信息通知面試通過的候選人及沒有通過的候選人通過小組面試的候選人名單合作伙伴面試官合作伙伴參考模版20:**年小組面試題目參考模版21:**年面試評分表第32頁/共49頁校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第八步：小組面試時間32校園招聘流程——第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準備

校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護第二階段主要做7項工作：5校園宣傳6校園宣講7筆試8小組面試9專業(yè)面試10體檢11發(fā)放Offer第33頁/共49頁校園招聘流程——第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準33校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第九步：專業(yè)面試時間主要工作任務輸出結果責任人備注校園當?shù)貢r間組織結構化面試填寫、錄入面試信息通知面試通過的候選人及沒有通過的候選人組織專業(yè)面試通過專業(yè)面試的候選人名單合作伙伴面試官合作伙伴參考模版22:**年結構面試題目參考模版23:**年專業(yè)面試題目參考模版24:**年結構面試及專業(yè)化面試評分表第34頁/共49頁校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第九步：專業(yè)面試時間34校園招聘流程——第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準備

校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護第二階段主要做7項工作：5校園宣傳6校園宣講7筆試8小組面試9專業(yè)面試10體檢11發(fā)放Offer第35頁/共49頁校園招聘流程——第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準35校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第十步：體檢時間主要工作任務輸出結果責任人備注校園當?shù)貢r間通知專業(yè)面試通過的同學參加體檢回收體檢報告，審核體檢結果通知體檢通過的同學簽署Offer通過體檢的候選人名單合作伙伴校園招聘負責人參考模版25:指定體檢醫(yī)院名單參考模版26:體檢項目及錄用標準（參照國家公務員體檢錄用標準）第36頁/共49頁校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第十步：體檢時間主要36校園招聘流程——第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準備

校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護第二階段主要做7項工作：5校園宣傳6校園宣講7筆試8小組面試9專業(yè)面試10體檢11發(fā)放Offer第37頁/共49頁校園招聘流程——第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準37校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第十一步：發(fā)放OFFER時間主要工作任務輸出結果責任人備注校園當?shù)貢r間向通過體檢的同學發(fā)放Offer并進行溝通匯總接受Offer的信息匯總拒絕Offer的信息并作分析錄用名單校園招聘負責人參考模版27:《萬科集團錄用通知書》參考模版28:《**年offer溝通標準話述及問題解答》第38頁/共49頁校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第十一步：發(fā)放OFF38校園招聘流程——第三階段第三階段：跟進與關系維護前期準備

校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護第三階段主要做3項工作：12后續(xù)跟進13實習安排14入職此階段自同學簽署Offer至入司報到截止此階段工作易被忽視，但對于加強同學對萬科向心力，減少流失率很有必要第39頁/共49頁校園招聘流程——第三階段第三階段：跟進與關系維護前期準備39校園招聘流程——第三階段第三階段：跟進與關系維護前期準備

校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護第三階段主要做3項工作：12后續(xù)跟進13實習安排14入職第40頁/共49頁校園招聘流程——第三階段第三階段：跟進與關系維護前期準備40校園招聘流程第三階段：跟進與關系維護第十二步：后續(xù)跟進時間主要工作任務輸出結果責任人備注1月份春節(jié)前后總結策劃和實施情況，對本次校園招聘進行總結和匯報；進行知識積累，修訂本《校園招聘指導手冊》郵寄1份《萬科》雜志春節(jié)前一個問候公司信息通報，活動參加（當?shù)睾灱s新動力可邀請參加當?shù)毓镜拇汗?jié)聯(lián)歡會或KickOff）《**年校園招聘項目總結》PPT《***版校園招聘指導手冊》校園招聘負責人候選人擬加入公司的HR負責人在各地招聘結束后1周內啟動，2周內完成參考模版29:《**年萬科集團校園招聘總結》參考模版30《春節(jié)問候模版》、《會議或活動邀請模版》第41頁/共49頁校園招聘流程第三階段：跟進與關系維護第十二步：后續(xù)跟進時間主41校園招聘流程——第三階段第三階段：跟進與關系維護前期準備

校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護第三階段主要做3項工作：12后續(xù)跟進13實習安排14入職第42頁/共49頁校園招聘流程——第三階段第三階段：跟進與關系維護前期準備42校園招聘流程第三階段：跟進與關系維護第十三步：實習安排時間主要工作任務輸出結果責任人備注明確實習意向和需求簽署《實習協(xié)議》安排實習所需的工作條件：辦公位、辦公電腦、指導人、實習內容、食宿安排等；實習生自我介紹；開展實習第一周、第一個月結束實習生提交〈實習總結〉，指導人要面談交流《**年校園招聘項目總結》PPT《***版校園招聘指導手冊》候選人擬加入公司的HR負責人非必選步驟：如果部門和同學有實習的需求，可以安排同學提前實習參考模版29:《萬科集團實習協(xié)議書》參考模版30：《實習生自我介紹PPT》參考模版31：《實習總結模版》、《實習指導人工作指引》第43頁/共49頁校園招聘流程第三階段：跟進與關系維護第十三步：實習安排時間主43校園招聘流程——第三階段第三階段：跟進與關系維護前期準備

校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護第三階段主要做3項工作：12后續(xù)跟進13實習安排14入職第44頁/共49頁校園招聘流程——第三階段第三階段：跟進與關系維護前期準備44校園招聘流程第三階段：跟進與關系維護第十四步：入職時間主要工作任務輸出結果責任人備注確定同學入職時間確定時間后盡快（1個工作日內）發(fā)出報到通知并請同學收到后反饋將信息通知用人部門按照入職流程提前進行準備學生擬加入公司的招聘專員參考模版32:《畢業(yè)生入職報到通知》第45頁/共49頁校園招聘流程第三階段：跟進與關系維護第十四步：入職時間主要工45校園招聘流程總結——3、14、32前期準備

校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護3階段、14步驟、32個模版5校園宣傳6校園宣講7筆試8小組面試9專業(yè)面試10體檢11發(fā)放Offer12后續(xù)跟進13實習安排14入職1招聘啟動2招聘策劃3方案審批4實施籌備第46頁/共49頁校園招聘流程總結——3、14、32前期準備46

對萬科新動力招聘的建議建議1：集團人力資源部設立專門負責新動力項目管理的專人或小組建議2：培養(yǎng)合作伙伴，整合社會資源建議3：推廣實習生計劃，強化萬科的校園雇主品牌，建立系統(tǒng)的校園招聘前置機制建議4：明確新動力的使用方向（管理培訓生VS勞動力；通才VS專才）；挑戰(zhàn)：戰(zhàn)略不確定性、經營模式的變數(shù)、對大型組織的管理缺乏足夠認識等第47頁/共49頁對萬科新動力招聘的建議建議1：集團人力資源部設立專門負責新47謝謝！第48頁/共49頁謝謝！第48頁/共49頁感謝您的觀賞！第49頁/共49頁感謝您的觀賞！第49頁/共49頁491、本手冊總結了萬科自1998年以來，特別是近3年的校園招聘實踐經驗，主要供參與校園招聘的同事使用。使之在前人工作的基礎上迅速高效地開展工作，少走彎路。3、每年校園招聘，校園項目負責人都有責任對本手冊的內容進行完善、補充和修訂，促使知識經驗不斷積累，幫助后來者居上。手冊使用說明2、同時，本手冊對萬科目前校園招聘操作模式進行了分析，對進一步完善校園招聘模式進行了分析和探討。第1頁/共49頁1、本手冊總結了萬科自1998年以來，特別是近3年的校園招聘501、背景知識2、校園招聘流程手冊目錄第2頁/共49頁1、背景知識2、校園招聘流程手冊目錄第2頁/共49頁51新動力對萬科的價值

文化傳承：對公司企業(yè)文化傳承起到很大作用

品牌建設：新動力招聘是萬科雇主品牌建設的重要構成部分

組織忠誠：對組織的忠誠度高，只要做好后續(xù)的培養(yǎng)，會成為組織持續(xù)造血的基礎；

自我成長：自我造血功能，成長性高，可投資性強的；

供給充足：相對成本比較低，源源不斷的補充建筑材料，未來也是可持續(xù)的；第3頁/共49頁新動力對萬科的價值文化傳承：對公司企業(yè)文化傳承起到很大作萬科歷屆新動力成長性分析截至2007年12月31日，公司現(xiàn)有新動力424人，成長為主管以上管理人員的比例為21.7%。（注：專業(yè)序列數(shù)據(jù)暫無法獲取）第4頁/共49頁萬科歷屆新動力成長性分析截至2007年12月31日，公司現(xiàn)有531、背景知識2、校園招聘流程手冊目錄第5頁/共49頁1、背景知識2、校園招聘流程手冊目錄第5頁/共49頁54校園招聘流程前期準備

校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護校園招聘工作分為三個階段：第一階段是前期準備，截止點是進校前；第二階段是人員甄選，截止點是向同學發(fā)出Offer;第三階段是跟進與關系維護,截止點是同學入司報到。之后進入人才培養(yǎng)開發(fā)流程。第6頁/共49頁校園招聘流程前期準備校園宣傳與候選人55校園招聘流程——第一階段第一階段：前期準備前期準備

校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護前期準備主要做4項工作：其中有第2、4兩項工作非常關鍵。1招聘啟動2招聘策劃3方案審批4實施籌備第7頁/共49頁校園招聘流程——第一階段第一階段：前期準備前期準備56校園招聘流程第一階段：前期準備第一步：招聘啟動時間主要工作任務輸出結果

責任人備注7月15日啟動此流程，開始考慮校園招聘策劃方案無校園招聘負責人此流程屬時間觸發(fā)型。每年7月中旬，此流程自然啟動第8頁/共49頁校園招聘流程第一階段：前期準備第一步：招聘啟動時間主要工作任57校園招聘流程——第一階段第一階段：前期準備前期準備

校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護前期準備主要做4項工作：其中有第2、4兩項工作非常關鍵。1招聘啟動2招聘策劃3方案審批4實施籌備第9頁/共49頁校園招聘流程——第一階段第一階段：前期準備前期準備58校園招聘流程第一階段：前期準備第二步：招聘策劃時間主要工作任務輸出結果

責任人備注7月15日-7月31日研究并探討以下幾個關鍵問題明確該年校園招聘的定位及要求明確招聘崗位及要求明確目標院校及校園宣講時間明確合作伙伴及合作方式轉寫校園招聘策劃案**年校園招聘策劃案（PPT）校園招聘負責人啟動流程后，可以請合作伙伴一起參加招聘策劃，以利于后期實施。并通過合作逐漸培養(yǎng)出對萬科熟悉認同、策劃和實施能力很強的合作伙伴。使校園招聘工作能更多地借助合作伙伴的能力和資源。第10頁/共49頁校園招聘流程第一階段：前期準備第二步：招聘策劃時間主要工作任59校園招聘流程第一階段：前期準備第二步：招聘策劃關鍵問題一：確定該年校園招聘定位及要求明確新動力的使用方向（管理培訓生VS勞動力；通才VS專才）針對新動力的彈性崗位編制計劃明確新動力的薪酬標準和原則。（和以往一致還是需要調整，為什么？）明確對新動力宣傳公司的側重點和形式第11頁/共49頁校園招聘流程第一階段：前期準備第二步：招聘策劃關鍵問題一：確60校園招聘流程第一階段：前期準備第二步：招聘策劃關鍵問題二：明確招聘崗位及要求總部招聘崗位及要求區(qū)域招聘崗位及要求一線公司招聘崗位及要求需要明確：確認方法一：各部門上報，集團匯總確認方法二：集團給指導原則，各部門按照此原則分解上報，之后匯總參考模版1：校園招聘需求計劃第12頁/共49頁校園招聘流程第一階段：前期準備第二步：招聘策劃關鍵問題二：明61校園招聘流程第一階段：前期準備第二步：招聘策劃關鍵問題三：明確目標院校及進校時間重點院校（211？）重點專業(yè)目標院校選擇原則：城市選擇原則：進校時間確定原則：參考模版2：萬科集團目標院校及專業(yè)名單覆蓋目標院?？紤]重點城市遵守高校允許企業(yè)進校時間考慮有否提前進入的可能參考模版3：萬科集團08目標院校進入時間安排第13頁/共49頁校園招聘流程第一階段：前期準備第二步：招聘策劃關鍵問題三：明62校園招聘流程第一階段：前期準備第二步：招聘策劃關鍵問題四：明確合作伙伴選擇及合作方式有校園招聘的成功經驗和策劃實施能力熟悉萬科情況及萬科校園招聘要求合作伙伴選擇原則：合作方式：參考模版4：與合作伙伴簽署的合同菜單式選擇。選擇內容包括：校園雇主品牌宣傳、發(fā)布招聘廣告、招聘系統(tǒng)使用、招聘海報、招聘網站頁面、AV設計、校園宣講會場地布置、現(xiàn)場實施、校園招聘禮品紀念品設計、海報張貼、禮品發(fā)放，優(yōu)秀學生名單提供、筆試組織、面試組織、筆試面試篩選題目設計等參考模版5：合作伙伴提供的校園招聘策劃案預算合理有持續(xù)發(fā)展校園招聘的能力第14頁/共49頁校園招聘流程第一階段：前期準備第二步：招聘策劃關鍵問題四：明63校園招聘流程第一階段：前期準備第二步：招聘策劃關鍵問題四：明確合作伙伴選擇及合作方式有校園招聘的成功經驗和策劃實施能力熟悉萬科情況及萬科校園招聘要求合作伙伴選擇原則：合作方式：參考模版4：與合作伙伴簽署的合同菜單式選擇。選擇內容包括：校園雇主品牌宣傳、發(fā)布招聘廣告、招聘系統(tǒng)使用、招聘海報、招聘網站頁面、AV設計、校園宣講會場地布置、現(xiàn)場實施、校園招聘禮品紀念品設計、海報張貼、禮品發(fā)放，優(yōu)秀學生名單提供、筆試組織、面試組織、筆試面試篩選題目設計等參考模版5：合作伙伴提供的校園招聘策劃案預算合理有持續(xù)發(fā)展校園招聘的能力第15頁/共49頁校園招聘流程第一階段：前期準備第二步：招聘策劃關鍵問題四：明64校園招聘流程第一階段：前期準備第二步：招聘策劃第五點：撰寫校園招聘策劃案把校園招聘的關鍵問題和建議列出把需要高層知曉的信息列出工作要點參考模版6:**年校園招聘策劃案把設計到的相關人員特別是對高層的要求明確列出把需要高層決策的問題明確列出涉及的預算也需列出第16頁/共49頁校園招聘流程第一階段：前期準備第二步：招聘策劃第五點：撰寫校65校園招聘流程——第一階段第一階段：前期準備前期準備

校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護前期準備主要做4項工作：其中有第2、4兩項工作非常關鍵。1招聘啟動2招聘策劃3方案審批4實施籌備第17頁/共49頁校園招聘流程——第一階段第一階段：前期準備前期準備66校園招聘流程第一階段：前期準備第三步：方案審批時間主要工作任務輸出結果

責任人備注8月1日-15日策劃方案報人力資源負責人，征求意見并修改策劃方案報主管EVP,征求意見并修改策劃方案報總裁，征求意見并修改策劃方案報總經理辦公會，征求意見并修改無校園招聘負責人人力資源負責人和主管EVP可同時發(fā)送，或是召開一個會議同時參加；提前預約總裁及總經理辦公會時間；過程需及時跟進第18頁/共49頁校園招聘流程第一階段：前期準備第三步：方案審批時間主要工作任67校園招聘流程——第一階段第一階段：前期準備前期準備

校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護前期準備主要做4項工作：其中有第2、4兩項工作非常關鍵。1招聘啟動2招聘策劃3方案審批4實施籌備第19頁/共49頁校園招聘流程——第一階段第一階段：前期準備前期準備68校園招聘流程第一階段：前期準備第四步：實施籌備時間主要工作任務輸出結果

責任人備注8月15日-31日根據(jù)審批意見完善，撰寫細化的校園招聘實施案，并報人力資源負責人審批第一時間下發(fā)實施案至所有相關人員，必要時可開專項會議落實《**年校園招聘實施案》校園招聘負責人實施專項會議可以請合作伙伴方一起參加參考模版7:**年校園招聘實施案參考模版8:**年校園招聘實施會議通知參考模版9:**年校園招聘實施會議紀要第20頁/共49頁校園招聘流程第一階段：前期準備第四步：實施籌備時間主要工作任69校園招聘流程——第一階段第一階段：前期準備前期準備

校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護前期準備主要做4項工作：其中有第2、4兩項工作非常關鍵。1招聘啟動2招聘策劃3方案審批4實施籌備第21頁/共49頁校園招聘流程——第一階段第一階段：前期準備前期準備70校園招聘流程第一階段：前期準備第四步：實施籌備時間主要工作任務輸出結果

責任人備注9月1日-10月8日外部工作校園招聘信息在外部網站上發(fā)布接收簡歷、篩選簡歷內部工作確定內部參與人員：演講人、校友、面試人員確定宣講PPT、AV確定筆試、面試題目對宣講人員進行培訓對面試人員進行培訓編制校園招聘預算校園招聘校園招聘負責人參考模版10:簡歷篩選原則參考模版11:08年宣講PPT參考模版12:面試培訓PPT參考模版13:**年校園招聘預算第22頁/共49頁校園招聘流程第一階段：前期準備第四步：實施籌備時間主要工作任71校園招聘流程——第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準備

校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護第二階段主要做7項工作：5校園宣傳6校園宣講7筆試8小組面試9專業(yè)面試10體檢11發(fā)放Offer本階段是校園招聘主體，對校園雇主品牌確立、學生口碑以及找到合適人選非常重要，要特別注意細節(jié)第23頁/共49頁校園招聘流程——第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準72校園招聘流程——第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準備

校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護第二階段主要做7項工作：5校園宣傳6校園宣講7筆試8小組面試9專業(yè)面試10體檢11發(fā)放Offer第24頁/共49頁校園招聘流程——第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準73校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第五步：校園宣傳時間主要工作任務輸出結果責任人備注10月8日-10月31日（入校前1周、3天、當天均考慮宣傳）網站宣傳海報宣傳BBS宣傳招聘傳單派發(fā)

合作伙伴合作伙伴有完整的流程；注意檢查對方是否按要求完成；除了針對全體學生的宣傳，還需考慮到特定目標學生群體第25頁/共49頁校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第五步：校園宣傳時間74校園招聘流程——第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準備

校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護第二階段主要做7項工作：5校園宣傳6校園宣講7筆試8小組面試9專業(yè)面試10體檢11發(fā)放Offer第26頁/共49頁校園招聘流程——第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準75校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第六步：校園宣講時間主要工作任務輸出結果責任人備注校園當?shù)貢r間公司介紹校友介紹HR招聘政策宣傳現(xiàn)場交流與答疑

參考模版14:**年校園宣講日程安排參考模版15:**年校園招聘統(tǒng)一話述參考模版16:**年校園宣講活動快報第27頁/共49頁校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第六步：校園宣講時間76校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第六步：校園宣講時間主要工作任務輸出結果責任人備注校園當?shù)貢r間公司介紹校友介紹HR招聘政策宣傳現(xiàn)場交流與答疑

參考模版14:**年校園宣講日程安排參考模版15:**年校園招聘統(tǒng)一話述參考模版16:**年校園宣講活動快報第28頁/共49頁校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第六步：校園宣講時間77校園招聘流程——第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準備

校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護第二階段主要做7項工作：5校園宣傳6校園宣講7筆試8小組面試9專業(yè)面試10體檢11發(fā)放Offer第29頁/共49頁校園招聘流程——第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準78校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第七步：筆試時間主要工作任務輸出結果責任人備注校園當?shù)貢r間通知候選人組織筆試筆試閱卷、錄入信息通知筆試通過的候選人及沒有通過的候選人通過筆試的候選人名單

合作伙伴參考模版17:**年筆試題目、筆試答案、筆試成績計算Excel表格參考模版18:**筆試篩選通過標準參考模版19:**筆試通知信息模版第30頁/共49頁校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第七步：筆試時間主要79校園招聘流程——第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準備

校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護第二階段主要做7項工作：5校園宣傳6校園宣講7筆試8小組面試9專業(yè)面試10體檢11發(fā)放Offer第31頁/共49頁校園招聘流程——第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準80校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第八步：小組面試時間主要工作任務輸出結果責任人備注校園當?shù)貢r間組織面試填寫、錄入面試信息通知面試通過的候選人及沒有通過的候選人通過小組面試的候選人名單合作伙伴面試官合作伙伴參考模版20:**年小組面試題目參考模版21:**年面試評分表第32頁/共49頁校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第八步：小組面試時間81校園招聘流程——第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準備

校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護第二階段主要做7項工作：5校園宣傳6校園宣講7筆試8小組面試9專業(yè)面試10體檢11發(fā)放Offer第33頁/共49頁校園招聘流程——第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準82校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第九步：專業(yè)面試時間主要工作任務輸出結果責任人備注校園當?shù)貢r間組織結構化面試填寫、錄入面試信息通知面試通過的候選人及沒有通過的候選人組織專業(yè)面試通過專業(yè)面試的候選人名單合作伙伴面試官合作伙伴參考模版22:**年結構面試題目參考模版23:**年專業(yè)面試題目參考模版24:**年結構面試及專業(yè)化面試評分表第34頁/共49頁校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第九步：專業(yè)面試時間83校園招聘流程——第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準備

校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護第二階段主要做7項工作：5校園宣傳6校園宣講7筆試8小組面試9專業(yè)面試10體檢11發(fā)放Offer第35頁/共49頁校園招聘流程——第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準84校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第十步：體檢時間主要工作任務輸出結果責任人備注校園當?shù)貢r間通知專業(yè)面試通過的同學參加體檢回收體檢報告，審核體檢結果通知體檢通過的同學簽署Offer通過體檢的候選人名單合作伙伴校園招聘負責人參考模版25:指定體檢醫(yī)院名單參考模版26:體檢項目及錄用標準（參照國家公務員體檢錄用標準）第36頁/共49頁校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第十步：體檢時間主要85校園招聘流程——第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準備

校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護第二階段主要做7項工作：5校園宣傳6校園宣講7筆試8小組面試9專業(yè)面試10體檢11發(fā)放Offer第37頁/共49頁校園招聘流程——第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準86校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第十一步：發(fā)放OFFER時間主要工作任務輸出結果責任人備注校園當?shù)貢r間向通過體檢的同學發(fā)放Offer并進行溝通匯總接受Offer的信息匯總拒絕Offer的信息并作分析錄用名單校園招聘負責人參考模版27:《萬科集團錄用通知書》參考模版28:《**年offer溝通標準話述及問題解答》第38頁/共49頁校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第十一步：發(fā)放OFF87校園招聘流程——第三階段第三階段：跟進與關系維護前期準備

校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護第三階段主要做3項工作：12后續(xù)跟進13實習安排14入職此階段自同學簽署Offer至入司報到截止此階段工作易被忽視，但對