2023年年度技術(shù)比武工作總結(jié)

201*年度技術(shù)比武工作總結(jié)201*年度技術(shù)比武工作總結(jié)

201*年XXX技術(shù)比武總結(jié)

為了仔細(xì)貫徹落實(shí)XXXXX“四個(gè)一”崗位培訓(xùn)模式，進(jìn)一步提高XXX職工的崗位安全操作技能和專業(yè)技術(shù)水平，努力營(yíng)造“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)”的氣氛，培育一支高技能、高水平的專業(yè)自然氣儲(chǔ)運(yùn)隊(duì)伍。XXX開展了技術(shù)比武活動(dòng)，現(xiàn)將狀況總結(jié)如下：

一、組織有序、宣傳到位

技術(shù)比武工作對(duì)員工的技術(shù)素養(yǎng)水平進(jìn)展檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)的一種方式，是激發(fā)愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)熱忱和培育技術(shù)過(guò)硬員工隊(duì)伍的有效方法，是推動(dòng)企業(yè)快速進(jìn)展的需要，也是促進(jìn)安全根底建立的重要環(huán)節(jié)。XXX隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)比武工作高度重視，成立了以隊(duì)長(zhǎng)組長(zhǎng)，以及班組長(zhǎng)的技術(shù)比武領(lǐng)導(dǎo)小組；建立了統(tǒng)一健全的工作體系，從而為練兵比武工作的有序開展制造了條件，供應(yīng)了組織保障。同時(shí)，還通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、播送、報(bào)紙和板報(bào)等形式進(jìn)展廣泛宣傳、發(fā)動(dòng)，讓大家充分熟悉到比武的重要意義，從而為技術(shù)比武營(yíng)造了良好的氣氛。

二、規(guī)劃有序、分步實(shí)施

此次技術(shù)比武，從X月X日下發(fā)通知要求以后，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開頭有步驟的實(shí)施技術(shù)比武方案。1、報(bào)名階段。

自技術(shù)比武通知下發(fā)后，在隊(duì)部的大力宣傳之下，開頭組織員工報(bào)名，各班組踴躍報(bào)名，這次參賽的工種主要有集輸工，計(jì)量工，總共有X人報(bào)名，其中計(jì)量工X人、集輸工X人。從今年的報(bào)名狀況來(lái)看，比去年人數(shù)有所增加，大家參與這項(xiàng)活動(dòng)的

積極性正在提高，形成了一種學(xué)技術(shù)、比技術(shù)的氣氛。但是報(bào)名人員還主要停留在去年的根底之上，新人員報(bào)名的比擬少。

2、強(qiáng)化培訓(xùn)、“磨槍”階段。

在技術(shù)比武前期預(yù)備階段，技術(shù)組進(jìn)展了兩天的理論學(xué)問(wèn)強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)過(guò)程中大家仔細(xì)聽課、勁頭很足，采納記筆記、錄音、爭(zhēng)論等方式，盡可能的汲取著技術(shù)人員所講的每個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn)，還時(shí)不時(shí)的提問(wèn)題；另外在工作之余，大家也相互探討、溝通，積極穩(wěn)固和學(xué)習(xí)專業(yè)文化學(xué)問(wèn)。這就為技術(shù)比武的開展打下了良好的根底。

3、理論考試階段。

我們組織參與競(jìng)賽人員進(jìn)展了理論學(xué)問(wèn)考試，每個(gè)工種的考試時(shí)間為一個(gè)小時(shí)，上下午各考兩個(gè)工種。為了表達(dá)考試的公正性和嚴(yán)厲性，我們實(shí)行“左右空座、前后不同工種”方式安排座位，制定了考場(chǎng)紀(jì)律，發(fā)覺違紀(jì)人員絕不姑息；從考試狀況來(lái)看，考場(chǎng)紀(jì)律很好，沒有發(fā)覺違紀(jì)現(xiàn)象；從考試成績(jī)來(lái)看，雖然大家很少經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，但大局部人都仔細(xì)復(fù)習(xí)，并取得了比擬好的成績(jī)，其中:80分以上的集輸工X人，計(jì)量工X人，比去年有很大的提高。

4、實(shí)際操作考試、“真刀真槍”比武階段。

正式開頭實(shí)際操作競(jìng)賽，競(jìng)賽地點(diǎn)統(tǒng)一在南院技術(shù)比武場(chǎng)，每個(gè)考科目安排23名監(jiān)考人員。由于預(yù)備工作較好，在一天之內(nèi)全部的實(shí)操考試都順當(dāng)?shù)猛瓿闪恕?/p>

5、成績(jī)匯總階段。

比武最終進(jìn)展了成績(jī)匯總，也最終確定了這次比武的獲勝人員（見附表）。從總的成績(jī)來(lái)看，有些人理論和實(shí)際成績(jī)較平衡，但是兩個(gè)成績(jī)懸殊的人也有一局部，理論學(xué)問(wèn)還是比擬欠缺，但實(shí)際操作成績(jī)卻較高，這也是一局部人沒有報(bào)名參與的緣由自己的理論學(xué)問(wèn)把握的不好，盼望這局部人在工余時(shí)間連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在以后的考試中取得好成績(jī)。另外去年取得名次的局部人員在這次比武活動(dòng)中也取得了名次，說(shuō)明大家平常也在堅(jiān)持學(xué)習(xí)。

三、總結(jié)閱歷，完善缺乏

這次技術(shù)比武我們吸取了上一屆技術(shù)比武活動(dòng)中的閱歷和教訓(xùn)，并且在運(yùn)銷部的大力支持下，預(yù)備工作做得到位，包括各工種實(shí)操考試時(shí)間確定、預(yù)備材料等都沒有問(wèn)題。在以后這樣的活動(dòng)中我們肯定會(huì)連續(xù)保持并完善規(guī)劃、考試方案和提前檢查各種預(yù)備狀況。

XXX

X年X月X日

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201*年度“技術(shù)練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)總結(jié)

人力資源部

為仔細(xì)落實(shí)技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)任務(wù)，總結(jié)成果和閱歷，探究改良方法和途徑，依據(jù)公司《關(guān)于全面開展技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)的通知》要求，人力資源部結(jié)合本部門實(shí)際狀況和工作特點(diǎn)，仔細(xì)制定方案，細(xì)心組織實(shí)施，從4月份開頭，發(fā)動(dòng)部署、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)和總結(jié)改良四個(gè)階段，開展了技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，緊緊圍繞人力資源治理工作實(shí)際，以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持人人練兵、全員參加，狠抓業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過(guò)每周一次集中強(qiáng)化學(xué)習(xí)、以會(huì)代訓(xùn)等多項(xiàng)舉措，引導(dǎo)干部員工以本職崗位為平臺(tái)，以日常工作為載體，立足本職進(jìn)展自學(xué)、自訓(xùn)、自我提高，使練兵活動(dòng)保持了常常性和持續(xù)性。

通過(guò)崗位練兵活動(dòng)，大大提高了部門員工對(duì)學(xué)問(wèn)、技能的需求和工作熱忱，營(yíng)造了一個(gè)“相互學(xué)習(xí)、相互幫忙、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高”的良好氣氛，使大家在思想上真正體會(huì)到活動(dòng)的重要意義。理論學(xué)問(wèn)考核，可以使員工發(fā)覺自身存在的缺點(diǎn)，意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，并在考核以后對(duì)發(fā)覺的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)的學(xué)習(xí)、探討和改良。實(shí)際操作考核也使大家熟悉到彼此的差距與自身的缺乏，充分意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作和相互協(xié)作的重要性，以及如何提高自己以適應(yīng)崗位需求。同時(shí)通過(guò)崗位練兵活動(dòng)，員工的工作力量和整體素養(yǎng)有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，提高了員工適應(yīng)崗位要求的業(yè)務(wù)力量和專業(yè)技能；加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，構(gòu)建行之有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，增加了員工學(xué)習(xí)力量和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)力量；切實(shí)實(shí)現(xiàn)了員工在綜合素養(yǎng)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作作風(fēng)、職責(zé)力量等工作要求的提高，進(jìn)而促進(jìn)了員工在“德、能、勤、績(jī)”方面的均衡進(jìn)展?，F(xiàn)將活動(dòng)開展?fàn)顩r總結(jié)如下：

一、實(shí)現(xiàn)了技能與素養(yǎng)同步增加。通過(guò)崗位練兵活動(dòng)的有效開展，員工的企業(yè)進(jìn)展意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、員工效勞意識(shí)進(jìn)一步增加。

二、促進(jìn)部門員工團(tuán)隊(duì)合力。在崗位練兵活動(dòng)中，大家職責(zé)明確，既分工負(fù)責(zé)又協(xié)同協(xié)作。干部堅(jiān)持與員工做到同步同位，要求員工做到的，干部首先做到，充分發(fā)揮了主觀能動(dòng)性，積極有效的帶動(dòng)了員工的學(xué)習(xí)積極性和工作熱忱。

三、提高了員工實(shí)戰(zhàn)力量。我們有針對(duì)性的對(duì)部門員工以下幾個(gè)薄弱點(diǎn)進(jìn)展培訓(xùn)、練兵：一是社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同法等常用學(xué)問(wèn)；二是員工聘請(qǐng)的技巧；三是員工培訓(xùn)流程。

四、形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。通過(guò)技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，部門干部、員工從根本上熟悉到自己學(xué)習(xí)力量上的缺乏與缺陷，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展自查自糾、總結(jié)整改，形成了“積極向上、努力奮進(jìn)”的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

五、促進(jìn)良性、動(dòng)態(tài)治理循環(huán)。經(jīng)過(guò)這近一年的崗位練兵，我們標(biāo)準(zhǔn)了在人力資源治理中工作方法和工作程序，在不斷標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中加以改良，到達(dá)制定標(biāo)準(zhǔn)->總結(jié)->改良->新的標(biāo)準(zhǔn)的良性循環(huán)。

這次崗位練兵、技術(shù)練兵的活動(dòng)，也使我們獲得不少治理上的閱歷，主要有：

一、思想統(tǒng)一，是練兵取得成效的重要根底。崗位練兵活動(dòng)從提高廣闊員工思想熟悉、理論學(xué)問(wèn)、業(yè)務(wù)力量、工作職責(zé)入手，立足崗位、注意實(shí)效。思想進(jìn)步的員工認(rèn)為，組織開展練兵活動(dòng)，既提高了理論水平和實(shí)戰(zhàn)本事，又增加了標(biāo)準(zhǔn)治理意識(shí)。

二、注意總結(jié)，是練兵取得成效的推動(dòng)器。

在活動(dòng)中，我部門注意開展階段總結(jié)工作，總結(jié)出一整套具有較強(qiáng)可操作性和前瞻性的閱歷，比方自行編制、印發(fā)學(xué)習(xí)資料，供員工業(yè)余時(shí)間自學(xué)；并在每周學(xué)習(xí)會(huì)上組織業(yè)務(wù)技能學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，使理論學(xué)習(xí)貫穿于崗位練兵活動(dòng)的全過(guò)程。

三、形成常規(guī)，是練兵取得成效的關(guān)鍵因素。我們不僅要“大練兵”，而且要“常練兵”，才能保證練兵活動(dòng)長(zhǎng)期有效地開展，保障員工的素養(yǎng)和力量與時(shí)俱進(jìn)。必需樹立練兵的科學(xué)進(jìn)展觀，把練兵工作作為提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)和工作力量的一項(xiàng)根本制度，努力探究、逐步建立科學(xué)有用、標(biāo)準(zhǔn)有序、長(zhǎng)期有效的練兵長(zhǎng)效機(jī)制，積極引導(dǎo)練兵活動(dòng)向前持續(xù)安康地進(jìn)展。實(shí)踐證明，在練兵活動(dòng)中實(shí)行的“學(xué)練結(jié)合、以學(xué)促練”就是對(duì)構(gòu)建練兵長(zhǎng)效機(jī)制的一種有益的初步探究，是值得繼承和進(jìn)展的珍貴閱歷，在總結(jié)本年崗位練兵閱歷根底上，今后還要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、加強(qiáng)探究、勇于實(shí)踐、開拓創(chuàng)新。

雖然這次活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的效果，但還是存在以下缺乏：

一是雖然對(duì)開展崗位練兵活動(dòng)在思想上雖有明確的熟悉，但學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性有待進(jìn)一步提高。

二是受培訓(xùn)師資力氣的影響，崗位練兵活動(dòng)的形式不夠多樣，多停留在自學(xué)自訓(xùn)和以會(huì)代訓(xùn)方面，練兵活動(dòng)的效益不夠高。

三是技術(shù)練兵的范圍不夠，目前只停留在部門日常治理工作內(nèi)容中，對(duì)于如何結(jié)合公司進(jìn)展目標(biāo)，系統(tǒng)規(guī)劃人力資源治理將來(lái)進(jìn)展方向，還需要進(jìn)一步思索和探究。

員工是企業(yè)進(jìn)展的第一資源，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立是企業(yè)永恒不變的主題，而崗位練兵活動(dòng)是提升員工技能、加快生產(chǎn)的有效方式。通過(guò)實(shí)踐證明