2023年年總監(jiān)代表年終總結(jié)(個人版)

201*年總監(jiān)代表年終總結(jié)(個人版)201*年總監(jiān)代表年終總結(jié)(個人版)

二一三年度個人工作小結(jié)

二一三年度馬上過去，我們又迎來了嶄新的二一四年。一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司的有力指導(dǎo)下，本人負(fù)責(zé)的“XXX”工程監(jiān)理部各項工作標(biāo)準(zhǔn)、有序，一、二、三期工程（十二萬多平方米）全面開工建立，與業(yè)主關(guān)系互動良好，歸納起來主要有以下幾點(diǎn)：

一、按角色定位

工程監(jiān)理部是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的工作機(jī)構(gòu)，總監(jiān)代表擔(dān)當(dāng)著代表公司和總監(jiān)全面履行監(jiān)理合同的重要責(zé)任。本人自到崗以來，深感責(zé)任重大，如坐針氈，如履薄水，不敢有絲毫的松弛和懈怠，時刻不忘公司領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)的囑托，結(jié)合本工程特點(diǎn)，制定了縝密可行的工作思路。針對民營房地產(chǎn)開發(fā)公司的特點(diǎn)，以“控投資、搶進(jìn)度、穩(wěn)質(zhì)量、保安全”為工作主線，一步一個腳印，循序漸進(jìn)，把監(jiān)理工作逐步推向深入。一年來，本人在總代的崗位上常常與建立單位工程負(fù)責(zé)人溝通，交換工程治理意見，重大事項爭取業(yè)主方支持與認(rèn)同。對建立單位提出詢問的事宜總是盡己所能，給出科學(xué)合理的解決之道（如業(yè)主方工程平行發(fā)包招標(biāo)、造價掌握方面等），同時積極幫助業(yè)主單位制定了“XXXXX”工程治理規(guī)定，例會制度，工程部治理考核方法等多項規(guī)章制度。角色的精確定位，換來的是業(yè)主方對監(jiān)理工作的理解與支持，贏得的是對建工監(jiān)理的認(rèn)同與贊許。

二、按特色工作XXXXXX工程監(jiān)理部共有六名監(jiān)理人員（總監(jiān)除外，其中包含兩名水電安裝專業(yè)監(jiān)理師），特點(diǎn)是年齡懸殊大（最大五十多，最小二十多），學(xué)歷差距大（最高是本科，最低初中畢業(yè)）工作閱歷少（從業(yè)最長五年，最短剛?cè)肼殻┮氚驯O(jiān)理部工作開展起來難度著實(shí)不小，監(jiān)理部組建后，作為工程領(lǐng)頭人的我不等不靠，努力在內(nèi)部“控潛”上下功夫，依據(jù)每個人的特長、力量安排工作，做到揚(yáng)其長、避其短，讓每顆螺絲釘都能發(fā)揮作用。實(shí)行的主要方法是“傳”：把自己多年監(jiān)理工作的得與失、成與敗、方法與技巧毫無保存地傳授給他們，使之能盡快找到工作切入點(diǎn)，不走或少走彎路；“幫”：幫忙年齡大、文化低的同事學(xué)習(xí)監(jiān)理專業(yè)學(xué)問、學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)溝通學(xué)問；幫忙年輕人樹立上進(jìn)心、積極參與國家注冊考試；“帶”：自己帶頭工作、帶頭學(xué)習(xí)。難解決的問題，麻煩的工作不推給他人，自己想方設(shè)法去完成，以身作則帶動工程一班人，如今監(jiān)理部成員人人身上有責(zé)任，個個有學(xué)習(xí)規(guī)劃和奮斗目標(biāo)，形成了具有XXXXX特色的工作氣氛。

三、按本色做人

一個勝利的工程監(jiān)理工作，需要有不同的專業(yè)監(jiān)理人員來共同完成，XXXXX工程也不例外。因此，監(jiān)理人員的力量、素養(yǎng)、敬業(yè)精神是打算工程成敗的關(guān)鍵，作為工程負(fù)責(zé)人的我，其治理水平、溝通協(xié)調(diào)力量顯得尤為重要。在日常工作中，我努力做到自己不懂的專業(yè)技術(shù)不要求他人先懂，自己不會的事情不交代他人完成，工作領(lǐng)先垂范，專業(yè)通中求精，制度先嚴(yán)己后律人，說給人聽，不如做給人看。通過示范，引導(dǎo)分散人心，集中才智，踏踏實(shí)實(shí)做事，本本分分做人。一年來的實(shí)踐證明，只有按本色做人做事，才能更好地為建立單位服好務(wù)，才能取得施工單位的敬重和信任。

二一四年是XXXXX工程的決戰(zhàn)一年，剩余的全部工程將在明年全部綻開。作為公司的老員工，工程負(fù)責(zé)人責(zé)無旁貸。在回憶二一三年工作業(yè)績的同時，將仔細(xì)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，理清工作思路，帶著監(jiān)理部一班人興奮精神負(fù)重前行，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的盼望，不辜負(fù)總監(jiān)的重托，圓滿完成托付監(jiān)理合同給予的各項監(jiān)理任務(wù)，為公司爭光，為單位添彩。

小結(jié)人：XXXXX

201*年12月24日

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山東天昊工程工程治理有限公司

201*年總監(jiān)代表工作總結(jié)

總監(jiān)代表：解富財

山東天昊工程工程治理有限公司盛家園工程監(jiān)理部

201*年12月

201*年唐盛家園工程監(jiān)理部總監(jiān)代表總結(jié)

本人解富財：從事治理20年，先后在5家建筑公司從事治理工作，治理單獨(dú)工程部3個，最大治理建筑面積12萬平方米。從201*年7月8日來到山東天昊工程工程治理有限公司被任命為總監(jiān)代表，總監(jiān)又不在現(xiàn)場，唐盛家園監(jiān)理部交給了一個本不熟識現(xiàn)場狀況和各種簡單關(guān)系的總監(jiān)代表我。經(jīng)過近五個月的工作，本人愿將四個月的點(diǎn)滴工作成績和“失誤”及治理工程的幾點(diǎn)體會向領(lǐng)導(dǎo)作一簡潔匯報。

來到唐盛家園工程部始終與各位監(jiān)理員默契工作，嚴(yán)密協(xié)作工作的開展，和監(jiān)理員一道共商監(jiān)理部的前途和進(jìn)展問題，為如何轉(zhuǎn)變監(jiān)理部在各單位的形象及監(jiān)理在各單位中的地位。通過短短一段時間的工作，我先后和監(jiān)理部的四位老監(jiān)理員進(jìn)展座談，摸清了監(jiān)理員對監(jiān)理工作的看法。我將這些意見和看法總結(jié)成三句話：第一是該抓了；其次是如何抓；第三抓一個階段看看。于是我就同監(jiān)理員們商定從各標(biāo)段屋面和內(nèi)、外墻抹灰施工為突破口。首先，調(diào)查工地的根本狀況是①人心松散，施工隊積極性不高的施工局面；②現(xiàn)場的人力嚴(yán)峻缺乏；③材料供給規(guī)劃沒有治理，現(xiàn)場混亂。過去監(jiān)理部由于人員少，一個監(jiān)理員治理幾個標(biāo)段，本身難以應(yīng)付簡單的局面且無法顧及重點(diǎn)部位的狠抓硬管。建議公司馬上調(diào)整治理構(gòu)造，派綜合素養(yǎng)高能打硬仗的監(jiān)理員治理重中之重的部位工程，如安裝監(jiān)理員宋明忠、土建監(jiān)理員于文宋。通過監(jiān)理部和監(jiān)理員們的共同努力，每天找建立單位和施工單位進(jìn)展勾通并以每天匯報，提出我們的想法和建議并逐一落實(shí)，做法的結(jié)果是：在建立方和施工單位建立了非負(fù)面的影響，使各方恢復(fù)對監(jiān)理的信念。

張龍?？偙O(jiān)的調(diào)離是監(jiān)理工程部的一大損失，他的離開使本已開展的工作缺少了重要的推波助瀾，也使熟識的信息之路突然中斷。面對整個不行整理、多頭緒的局面，我一籌莫展而徹夜難眠，苦苦思考著如此大的工程監(jiān)理部的前途和命運(yùn)，如何立足于唐家？如何面對簡單的各單位？如何轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的困難的局面？做為一個剛到崗幾天的總監(jiān)代表還處在見習(xí)階段，誰又能服我？監(jiān)理員們又都怎么想呢！做為力量有限的我能擔(dān)負(fù)得起這付重?fù)?dān)能治理好嗎？種種的思考和困擾使我的體重急速下降，每天生活習(xí)性被打亂。在山窮水盡疑無路之際，我以見習(xí)總代的身份理解了任務(wù)的內(nèi)含，將其印在了心里和腦海。在我言不順名不正的狀況下，免強(qiáng)下了決心試一試。

1、抓緊時間主動找建立單位的領(lǐng)導(dǎo)了解對我監(jiān)理部有什么意見及詳細(xì)要求。建立指揮部總經(jīng)理唐強(qiáng)南毫不客氣地講：“我們唐家建安根底不算太好也能說過去、技術(shù)力氣也一般，請你拿出多年豐富閱歷幫幫唐家建安的忙，特殊是給我多提出一些建立性的建議。要努力做好公正、公正和公開，我就滿意了！”我很感動！馬上表態(tài)：用我全部的精力和閱歷爭取做好工作，把治理抓到位求得你們的依靠。

2、抓的幾件實(shí)際工作

①我和監(jiān)理部局部同志進(jìn)展談心等方式了解工程部存在的各方面問題是：人員少，任務(wù)重，領(lǐng)導(dǎo)不得力，建立方看不起，工程部無法生存，聽了這些話我心里更加沉重。我利用班前飯后及吃飯的時間找建立方的領(lǐng)導(dǎo)征求意見，唐家領(lǐng)導(dǎo)講只要你把我們的工程管好、管到位。我們沒有什么說的，不過假如還是過去那種局面你們是不能進(jìn)展下去的，我們有權(quán)更換

監(jiān)理單位。通過與建立方幾次交談，加之公司領(lǐng)導(dǎo)在人力資源上的大力支持，我們很快轉(zhuǎn)變了看不起監(jiān)理的局面，對監(jiān)理開頭有所信任。唐強(qiáng)南總經(jīng)理的電話多起來（有時每天好幾次），詢問現(xiàn)場和監(jiān)理的工作怎樣，有什么需要幫忙的。通過短短時間的監(jiān)理工作，通過監(jiān)理的行為、態(tài)度、精神不但轉(zhuǎn)變了不能生存的局面，而且唐修亮副書記、唐強(qiáng)南經(jīng)理在建立單位的大會小會上還說：以解總監(jiān)代表為首的監(jiān)理部是我們的好幫手，他們替我們辦了很多實(shí)事（甲乙雙方關(guān)系、變更部位的預(yù)前告知等）。

②建立內(nèi)部治理制度：a）在公司的支持和唐家家園建立指揮部的鼎力幫忙下建立良好的生活用餐保障體系和良好的居住條件，為監(jiān)理員的優(yōu)質(zhì)工作打好了根底。同時集中居住便于集體共同生活、學(xué)習(xí)和爭論工作，加強(qiáng)了組織紀(jì)律性；b）嚴(yán)厲監(jiān)理工作日，建立請消假制度和專人考勤制度，使工作和休息有了明顯的界限，保證了現(xiàn)場監(jiān)理到位率；c)建立監(jiān)理部文件治理制度和文件資料簽字借閱制度；d)建立每周五生活學(xué)習(xí)會制度和監(jiān)理日記批閱制度；e)建立外發(fā)文件總監(jiān)審定制度

敬重的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：為了我公司大好形勢的進(jìn)一步進(jìn)展，為了更好地治理好唐盛家園