護(hù)理管理學(xué)-計(jì)劃課件

計(jì)劃護(hù)理管理學(xué)人民衛(wèi)生出版社第三版第三章計(jì)劃護(hù)理管理學(xué)人民衛(wèi)生出版社第三版第三章第一節(jié)概述第二節(jié)計(jì)劃的種類和形式第三節(jié)計(jì)劃的步驟第四節(jié)計(jì)劃在護(hù)理管理中的應(yīng)用【目錄】CONTENTS第一節(jié)概述第二節(jié)計(jì)劃的種類和形式第三節(jié)【學(xué)習(xí)目標(biāo)】OBJECTIVES識(shí)記計(jì)劃的概念與過程/程序。理解計(jì)劃在護(hù)理管理中的意義。運(yùn)用能結(jié)合臨床護(hù)理實(shí)際，制定合理的計(jì)劃?！緦W(xué)習(xí)目標(biāo)】識(shí)記第一節(jié)概述

第一節(jié)概述

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”

《禮記·中庸》

“凡事1.1概述計(jì)劃(plan)：為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而對(duì)未來的活動(dòng)進(jìn)行的活動(dòng)過程，有廣義和狹義之分。廣義制定計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃檢查評(píng)價(jià)計(jì)劃狹義制定計(jì)劃的活動(dòng)過程一、計(jì)劃的概念1.1概述計(jì)劃(plan)：為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而對(duì)未

1.1概述

計(jì)劃工作需要解決的問題：5W1Hwhat預(yù)先決定做什么？why論證為什么這樣做？when確定何時(shí)做？where在什么地方做？who由何人來做？how如何做？1.1概述計(jì)劃工作需要解決的問題1.1概述二、計(jì)劃的意義有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)有利于提高護(hù)理質(zhì)量有利于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件有利于合理使用資源有利于控制工作123451.1概述二、計(jì)劃的意義有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)有利于管理經(jīng)典（計(jì)劃的五個(gè)基本特征）：目的性

綱領(lǐng)性

普遍性

效率性

前瞻性1.1概述管理經(jīng)典（計(jì)劃的五個(gè)基本特征）：目的性綱領(lǐng)性普遍

第二節(jié)計(jì)劃的種類和形式講解人：蔣霆雯第二節(jié)計(jì)劃的種類和形式講解人：蔣霆雯2.1計(jì)劃的種類和形式一、計(jì)劃的種類按計(jì)劃作用的時(shí)間分類按計(jì)劃的規(guī)模分類按計(jì)劃的約束程度分類2.1計(jì)劃的種類和形式一、計(jì)劃的種類按計(jì)劃作用的時(shí)間分類2.1計(jì)劃的種類和形式長期計(jì)劃≥5年中期計(jì)劃2—4年短期計(jì)劃≤1年按作用的時(shí)間分類一、計(jì)劃的種類2.1計(jì)劃的種類和形式長期計(jì)劃≥5年中期計(jì)劃短期計(jì)劃≤12.1計(jì)劃的種類和形式戰(zhàn)略性計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃按計(jì)劃的規(guī)模分類一、計(jì)劃的種類2.1計(jì)劃的種類和形式戰(zhàn)略性計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃按計(jì)劃的規(guī)模分2.1計(jì)劃的種類和形式指令性計(jì)劃指導(dǎo)性計(jì)劃按約束程度分類一、計(jì)劃的種類2.1計(jì)劃的種類和形式指令性計(jì)劃指導(dǎo)性計(jì)劃按約束程度分類2.1計(jì)劃的種類和形式二、計(jì)劃的形式1.宗旨2.目的或任務(wù)3.目標(biāo)2.1計(jì)劃的種類和形式二、計(jì)劃的形式1.宗旨2.目的或任2.1計(jì)劃的種類和形式4.策略5.政策6.程序二、計(jì)劃的形式2.1計(jì)劃的種類和形式4.策略5.政策6.程序二、2.1計(jì)劃的種類和形式7.規(guī)則8.規(guī)劃9.預(yù)算二、計(jì)劃的形式2.1計(jì)劃的種類和形式7.規(guī)則8.規(guī)劃9.預(yù)算二、第三節(jié)計(jì)劃的步驟第三節(jié)計(jì)劃的步驟3.1計(jì)劃的步驟一、分析評(píng)估二、確定目標(biāo)三、擬定備選方案四、比較方案五、選定方案六、制定輔助計(jì)劃七、編制預(yù)算計(jì)劃的步驟可分為以下7個(gè)階段：3.1計(jì)劃的步驟一、分析評(píng)估計(jì)劃的步驟可分為以下7個(gè)階段3.1計(jì)劃的步驟分析形勢(shì)一、分析評(píng)估“分析評(píng)估可采用SWOT分析方法”3.1計(jì)劃的步驟分析形勢(shì)一、分析評(píng)估“分析評(píng)估可采用SW3.1計(jì)劃的步驟S(strength)組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)組織內(nèi)部的劣勢(shì)T(trets)W(weakness)一、分析評(píng)估3.1計(jì)劃的步驟S(strength)組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)組織3.1計(jì)劃的步驟組織外部的機(jī)遇組織外部的威脅T(treats)O(opportnuity)一、分析評(píng)估3.1計(jì)劃的步驟組織外部的機(jī)遇組織外部的威脅T(trea3.1計(jì)劃的步驟二、確定目標(biāo)

三、擬定備選方案

四、比較方案

五、選定方案3.1計(jì)劃的步驟二、三、3.1計(jì)劃的步驟六、制定輔助計(jì)劃派生計(jì)劃——輔助和扶持該方案的落實(shí)。（即是在總計(jì)劃下的分計(jì)劃）3.1計(jì)劃的步驟六、制定輔助計(jì)劃派生計(jì)劃——輔助和扶持該3.1計(jì)劃的步驟

七、編制預(yù)算是數(shù)字化的計(jì)劃?！邦A(yù)算”3.1計(jì)劃的步驟七、編制預(yù)算是數(shù)字化的計(jì)劃?！邦A(yù)算”第四節(jié)計(jì)劃在護(hù)理管理中的應(yīng)用第四節(jié)計(jì)劃在護(hù)理管理中的應(yīng)用4.1護(hù)理管理中的計(jì)劃內(nèi)容

服務(wù)計(jì)劃完善與提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃、物資計(jì)劃、病人及陪護(hù)管理計(jì)劃、成本效益計(jì)劃等。人員計(jì)劃護(hù)理人員的選用、培養(yǎng)、分工、與晉升計(jì)劃。護(hù)理人員的考評(píng)及獎(jiǎng)懲計(jì)劃等。

預(yù)算計(jì)劃包括人力預(yù)算、物資預(yù)算以及日常的護(hù)理運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)算等。4.1護(hù)理管理中的計(jì)劃內(nèi)容服務(wù)計(jì)劃完善與提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量計(jì)

4.2護(hù)理計(jì)劃各層次的計(jì)劃范圍護(hù)士長護(hù)理部主任科護(hù)士長4.2護(hù)理計(jì)劃各層次的計(jì)劃范圍護(hù)士長護(hù)理部主任科護(hù)士長4.2護(hù)理計(jì)劃各層次的計(jì)劃范圍

擬定護(hù)理工作計(jì)劃高層管理制定具體活動(dòng)安排基層管理強(qiáng)化安全意識(shí)教育中層管理4.2護(hù)理計(jì)劃各層次的計(jì)劃范圍擬定護(hù)理工作計(jì)劃高層管理制

案例介紹:護(hù)理人員素質(zhì)提高計(jì)劃某醫(yī)院要求提高護(hù)理人員素質(zhì)以提高護(hù)理質(zhì)量。護(hù)理部立即召開工作會(huì)議傳達(dá)醫(yī)院的工作部署，并制定了以下計(jì)劃：①分析形勢(shì)，評(píng)估資源，發(fā)現(xiàn)問題；②確定目標(biāo)；③以護(hù)士學(xué)習(xí)的方式、時(shí)間、內(nèi)容等擬定備選方案；④對(duì)幾種方案的利弊與可行性進(jìn)行充分比較；⑤選擇合適的方案；⑥制定輔助計(jì)劃，包括師資、教材、活動(dòng)、訓(xùn)練內(nèi)容計(jì)劃等；⑦編制預(yù)算，包括師資、教師、教材、教具等。問題：(1)你認(rèn)為上述計(jì)劃是否可行？為什么？(2)請(qǐng)?jiān)u價(jià)護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃的效果，并闡明理由。案例介紹:護(hù)理人員素質(zhì)提高計(jì)劃

護(hù)理管理是以人為中心，是以提高護(hù)理質(zhì)量和工作效率為主要目的的活動(dòng)過程。護(hù)理工作具有責(zé)任重大、工作中不確定因素太多，需要與有關(guān)方面密切配合等特點(diǎn)，所以在護(hù)理管理中運(yùn)用計(jì)劃管理對(duì)提高護(hù)理的效果、管理的效能都有重要作用。護(hù)理管理是以人為中心，是以提高護(hù)理質(zhì)量和工作效

感謝聆聽！感謝聆聽！計(jì)劃護(hù)理管理學(xué)人民衛(wèi)生出版社第三版第三章計(jì)劃護(hù)理管理學(xué)人民衛(wèi)生出版社第三版第三章第一節(jié)概述第二節(jié)計(jì)劃的種類和形式第三節(jié)計(jì)劃的步驟第四節(jié)計(jì)劃在護(hù)理管理中的應(yīng)用【目錄】CONTENTS第一節(jié)概述第二節(jié)計(jì)劃的種類和形式第三節(jié)【學(xué)習(xí)目標(biāo)】OBJECTIVES識(shí)記計(jì)劃的概念與過程/程序。理解計(jì)劃在護(hù)理管理中的意義。運(yùn)用能結(jié)合臨床護(hù)理實(shí)際，制定合理的計(jì)劃。【學(xué)習(xí)目標(biāo)】識(shí)記第一節(jié)概述

第一節(jié)概述

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”

《禮記·中庸》

“凡事1.1概述計(jì)劃(plan)：為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而對(duì)未來的活動(dòng)進(jìn)行的活動(dòng)過程，有廣義和狹義之分。廣義制定計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃檢查評(píng)價(jià)計(jì)劃狹義制定計(jì)劃的活動(dòng)過程一、計(jì)劃的概念1.1概述計(jì)劃(plan)：為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而對(duì)未

1.1概述

計(jì)劃工作需要解決的問題：5W1Hwhat預(yù)先決定做什么？why論證為什么這樣做？when確定何時(shí)做？where在什么地方做？who由何人來做？how如何做？1.1概述計(jì)劃工作需要解決的問題1.1概述二、計(jì)劃的意義有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)有利于提高護(hù)理質(zhì)量有利于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件有利于合理使用資源有利于控制工作123451.1概述二、計(jì)劃的意義有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)有利于管理經(jīng)典（計(jì)劃的五個(gè)基本特征）：目的性

綱領(lǐng)性

普遍性

效率性

前瞻性1.1概述管理經(jīng)典（計(jì)劃的五個(gè)基本特征）：目的性綱領(lǐng)性普遍

第二節(jié)計(jì)劃的種類和形式講解人：蔣霆雯第二節(jié)計(jì)劃的種類和形式講解人：蔣霆雯2.1計(jì)劃的種類和形式一、計(jì)劃的種類按計(jì)劃作用的時(shí)間分類按計(jì)劃的規(guī)模分類按計(jì)劃的約束程度分類2.1計(jì)劃的種類和形式一、計(jì)劃的種類按計(jì)劃作用的時(shí)間分類2.1計(jì)劃的種類和形式長期計(jì)劃≥5年中期計(jì)劃2—4年短期計(jì)劃≤1年按作用的時(shí)間分類一、計(jì)劃的種類2.1計(jì)劃的種類和形式長期計(jì)劃≥5年中期計(jì)劃短期計(jì)劃≤12.1計(jì)劃的種類和形式戰(zhàn)略性計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃按計(jì)劃的規(guī)模分類一、計(jì)劃的種類2.1計(jì)劃的種類和形式戰(zhàn)略性計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃按計(jì)劃的規(guī)模分2.1計(jì)劃的種類和形式指令性計(jì)劃指導(dǎo)性計(jì)劃按約束程度分類一、計(jì)劃的種類2.1計(jì)劃的種類和形式指令性計(jì)劃指導(dǎo)性計(jì)劃按約束程度分類2.1計(jì)劃的種類和形式二、計(jì)劃的形式1.宗旨2.目的或任務(wù)3.目標(biāo)2.1計(jì)劃的種類和形式二、計(jì)劃的形式1.宗旨2.目的或任2.1計(jì)劃的種類和形式4.策略5.政策6.程序二、計(jì)劃的形式2.1計(jì)劃的種類和形式4.策略5.政策6.程序二、2.1計(jì)劃的種類和形式7.規(guī)則8.規(guī)劃9.預(yù)算二、計(jì)劃的形式2.1計(jì)劃的種類和形式7.規(guī)則8.規(guī)劃9.預(yù)算二、第三節(jié)計(jì)劃的步驟第三節(jié)計(jì)劃的步驟3.1計(jì)劃的步驟一、分析評(píng)估二、確定目標(biāo)三、擬定備選方案四、比較方案五、選定方案六、制定輔助計(jì)劃七、編制預(yù)算計(jì)劃的步驟可分為以下7個(gè)階段：3.1計(jì)劃的步驟一、分析評(píng)估計(jì)劃的步驟可分為以下7個(gè)階段3.1計(jì)劃的步驟分析形勢(shì)一、分析評(píng)估“分析評(píng)估可采用SWOT分析方法”3.1計(jì)劃的步驟分析形勢(shì)一、分析評(píng)估“分析評(píng)估可采用SW3.1計(jì)劃的步驟S(strength)組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)組織內(nèi)部的劣勢(shì)T(trets)W(weakness)一、分析評(píng)估3.1計(jì)劃的步驟S(strength)組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)組織3.1計(jì)劃的步驟組織外部的機(jī)遇組織外部的威脅T(treats)O(opportnuity)一、分析評(píng)估3.1計(jì)劃的步驟組織外部的機(jī)遇組織外部的威脅T(trea3.1計(jì)劃的步驟二、確定目標(biāo)

三、擬定備選方案

四、比較方案

五、選定方案3.1計(jì)劃的步驟二、三、3.1計(jì)劃的步驟六、制定輔助計(jì)劃派生計(jì)劃——輔助和扶持該方案的落實(shí)。（即是在總計(jì)劃下的分計(jì)劃）3.1計(jì)劃的步驟六、制定輔助計(jì)劃派生計(jì)劃——輔助和扶持該3.1計(jì)劃的步驟

七、編制預(yù)算是數(shù)字化的計(jì)劃。“預(yù)算”3.1計(jì)劃的步驟七、編制預(yù)算是數(shù)字化的計(jì)劃?！邦A(yù)算”第四節(jié)計(jì)劃在護(hù)理管理中的應(yīng)用第四節(jié)計(jì)劃在護(hù)理管理中的應(yīng)用4.1護(hù)理管理中的計(jì)劃內(nèi)容

服務(wù)計(jì)劃完善與提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃、物資計(jì)劃、病人及陪護(hù)管理計(jì)劃、成本效益計(jì)劃等。人員計(jì)劃護(hù)理人員的選用、培養(yǎng)、分工、與晉升計(jì)劃。護(hù)理人員的考評(píng)及獎(jiǎng)懲計(jì)劃等。

預(yù)算計(jì)劃包括人力預(yù)算、物資預(yù)算以及日常的護(hù)理運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)算等。4.1護(hù)理管理中的計(jì)劃內(nèi)容服務(wù)計(jì)劃完善與提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量計(jì)

4.2護(hù)理計(jì)劃各層次的計(jì)劃范圍護(hù)士長護(hù)理部主