辦公樓維修改造施工方案

根據(jù)國家的驗收標準及本公司的施工實力，加強施工中的質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場的總平面布置及管理得當與否直接影響工程的施工質(zhì)量及為了材料、機械、人力及管理的全方位調(diào)控，擬對施工期間，根據(jù)施工現(xiàn)場的詳細情況，利用現(xiàn)有硬化道路。同時將建根據(jù)施工現(xiàn)場劃分的施工區(qū)域，裝備足夠的裝飾材料，各區(qū)域之間必為減少施工現(xiàn)場的穿插作業(yè)，我施工單位決定在室根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，在施工現(xiàn)場設置辦公室，主要負責各區(qū)域間的施工協(xié)調(diào)，解決施工中存在的問題，監(jiān)視施工進度，施工質(zhì)量，保持與甲現(xiàn)場辦公必須為保證本工程到達“合格〞，嚴密監(jiān)控各施工工序，配為減少各種材料的運距。防止無效勞動，有效地組持場地無積水，整潔?，F(xiàn)場指導要監(jiān)視施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，質(zhì)量，進度，集分批分期進場，場地要統(tǒng)一劃分，嚴格控制，實在落實科學管理制度，嚴2、深化裝飾材料市場，理解材料是否能滿足本工4、與建立單位、監(jiān)理公司及早溝通，與相關專業(yè)，針對本工程工期短、質(zhì)量要求高，有水電安裝工程、同時室內(nèi)亦有多種工藝，需分多個班組施工的特點，需配置有精細、有特點機具，應適當本工程，是一綜合性裝飾裝修工程。這項工程的施工工藝種類多，工期短、任務重。我們將此項工程列為公司重點，通過各方共同努力，向指導交出一份滿意的答卷。按照公司指導的指示，我們以一流的技術力量，3、施工現(xiàn)場管理、人員管理、平安管理嚴格按甲方審定的總平面布置圖，安排人員住宿和施工，安排機具設各專業(yè)各工種施工人員必須佩牌進場，持證上崗，違返規(guī)定和操作規(guī)并安裝漏電保護器，無關人員一律不得另拉電線。收工后，分開始地，必本工程由于工序多，施工工期短。一次性投入各專業(yè)施工隊、施工工人，機具設備和材料多。這就要求合理利用空間，合理安排場地，周密組為了確保各工程標的順利施行，公司決定抽調(diào)精干責任心強、技術程度高、管理程度高、經(jīng)歷豐富的管理人員擔任，制定嚴組織施工。按工程進度提出材料、機具、勞動力方案及工程進度方案，簽重復采購，以造成經(jīng)濟損失。并隨時檢查材料是否有泄漏、揮發(fā)、污染情計?和施工方案進展施工過程中的質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工組“自檢〞和么，使甲方代表能順利開展工作，當出現(xiàn)與甲方代表意見不一的情況下，遵循“先執(zhí)行，后磋商〞的原那么，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護監(jiān)理的現(xiàn)場標準化、平安消費、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器等的檢2、現(xiàn)場主要出入口處設置出入制度、現(xiàn)場管理條空氣開關和漏電開關，采用三級保護，所有現(xiàn)場根據(jù)本工程工期、樓層較多、工作量大，本公司選擇分項工程分二個在裝飾施工之前對柱面、混凝土墻面、樓地面進展處理，使其外表粗糙，墻裝飾面與基層之間的粘接力，詳細處理方粘貼前，去除基層外表的灰塵、污垢;磚墻基層外表要清理灰縫;需撤除的局部，圖示其部位、計數(shù)量、甲方審基層清理→刮膩子→打磨基層→乳膠漆飾面→清理干凈→成品保護清理基層底部→找平放線→挑選地磚→預排→試鋪→修補砂漿→正式①砼墻面處理：采用火堿或其它洗滌劑將大模板上的隔離劑清洗干％，b、墻地面連接處防水：在連接部位增做一層防水附加層，附加層延伸至d、蹲式大便器下水口防水：防水層要做到完畢;過墻管道洞口等處應提早抹灰找平，環(huán)境溫度應保持在5℃以上。橫向滿刮，接頭處不留搓，收頭要干凈平順，待枯燥后，用砂紙磨去浮膩后下，從一邊開始向另一邊推行。涂刷工具要干凈、無雜物、不脫毛，涂刷時應順刷，相應銜接要好。乳膠漆枯燥后，復補膩子，待其枯燥后用砂2、安裝接線盒，安裝連接鍍鋅鋼線管，接線盒與鐵線管之間用直徑66、金屬軟管(蛇皮管)在接線盒中接出長度不能超過60公分。2〕根據(jù)要求的規(guī)格型號選擇管材、管件，3〕向溝內(nèi)下管前，在管溝里的預制管段接調(diào)直管道，核對管徑、位置、標高、坡度無誤后，從低處向高處連接其他2〕排出管的安裝：檢查根底預留孔洞尺寸，并將孔洞水管，穿過墻壁或根底必須下返時，應采用450三通和450彎頭連接，井內(nèi)入管應高于排出管或兩管相平，并有不小于900的水流轉(zhuǎn)角，如跌3〕穿根底處的管道，將穿根底的管道的周圍孔2〕灌水試漏經(jīng)有關人員檢查后，方可填寫手續(xù)，方可隱蔽或回填，回填土須分層進展。每層0.15m，回填蔽1m處，其他支岔口中心標高，應保證在滿足支3〕用木尺桿或鋼卷尺，從地下管的立管甩頭承口底部量起，逐一將伸縮5〕安裝立管時，將立管預制管段，從下向上排列、扶正。按照樓板上衛(wèi)生器具的排水孔找準分岔口管件的朝向，從900的兩個方向用線墜吊線6〕在每次收工前及立管全部施工完，敞口及甩頭預留口都大樣圖的尺寸排列、組對。組對時應注意管材、管件的承口方向，在截斷構造形式，鑿打出支、托架的墻眼。用程度尺、線墜等，按管道位置線將4〕待預制管段接口及支托架塞堵砂漿到達強度后，將2〕樓板下懸吊管道的清掃口，通常用兩個450彎頭接至樓面處，用堵絲后做地面。根據(jù)清掃口的設計設置與標高，可以采用兩個450彎頭或彎衛(wèi)生潔具零件規(guī)格應標準，質(zhì)量可靠，外表光滑，電鍍均勻，鎖母松緊適2〕取下排水口甩頭的臨時封堵，檢查管內(nèi)有無雜物，便器底座的孔眼穿過螺栓后落穩(wěn)、放平、找正。在螺栓上套好膠墊，將螺 第二節(jié)進度控制的方法_______!2.1確定裝飾施工工程總進度控制目的和分進度控制目的，并編制其進2.2在裝飾施工工程施行的全過程中，進展施工實際進度與施工方案進工作責任;度比擬分析，做出決策，調(diào)整進度，使其與預定的工期目的相符。理論證4.3做好施工記錄，認真填報施工進度統(tǒng)計表4、建立正常的施工秩序，定期召開施工現(xiàn)場調(diào)重慶市****高級技工學校辦公室維修改造工程施工進度方案是嚴格結合進場開展工作，提早進展重要物資、材料、配件準備、組織控制測量和三一旦中標，本工程將列為公司創(chuàng)信謄工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設備保證。根據(jù)施行性施組安排，優(yōu)化各項資源配置，選派技術程度高，作風根據(jù)招標文件和設計文件的各項標準和要求，編好施行性施組，并按JGJ/T1001-91網(wǎng)絡技術標準編制網(wǎng)絡方案，作好資源優(yōu)化，設置重點部位據(jù)網(wǎng)絡方案組織好消費的平行作業(yè)和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜根據(jù)施行性施工組織的總體安排和工程進度網(wǎng)絡方案，制定工程進度目嚴格獎罰制度。根據(jù)工程進度目的編制季、月、旬、日方案，要以日、旬方案保證季方案，以月、季方案保證總工期。對工程施工進展動態(tài)管工程工期保證管理機構框圖所示:長平試施工安驗工班員員員長接起來，做到忙而不亂，秩序井然。必須根據(jù)此方案準備相關材料，根據(jù)2〕根據(jù)本合同段特點及本公司的施工經(jīng)歷及施工才12123446789444425222油漆班：負責墻面、天花的乳膠漆施王及木飾面制品的油漆，墻紙/代化程度；組織平衡消費，搞好觀場高度和協(xié)作配合；注意開工收尾，加發(fā)、保管等各方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆的情況，進展本錢預測，提出投標決策意見；中標以后，應根據(jù)工程的建工程完成后的驗收(包括實際工程量的驗收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明單位，要采取斷然措施，即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響來糾正差異；如有因責、權、利不到位而影響本錢控制工作的情況，應針對責、權、利不到位的原因，調(diào)整有關各方的關系，落實責、權、利相結我公司是裝飾設計、施工的專業(yè)公司，具有較為豐富的施工材、加工技術了如指掌，所以重點加強施工工藝、技術措施、管理制度對6、加強成品、半成品保護，立醒目的志，4、施行施工。按施工組織設計的要求和施工和程序2、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗科：由公司質(zhì)量管理部委4、甲方、監(jiān)理部門、政府監(jiān)視部門：對施工過程及施工工期整于原材料的采購，堅持按公司?物料采購控制程序?、?檢驗初試驗控制程序?文件精神進展采購，無合格證、無檢測報告的原材料堅決拒收，并在9、組織有關人員學習監(jiān)理規(guī)程，積極配合好監(jiān)理的工作，機具，同時采用高檔的機具，鋼型材切割機、自動注膠機等，并對機具做6、進步工人的積極性，挖掘技術潛力，以象；嚴禁吸煙及使用明火，杜絕火災隱患；嚴禁違章作業(yè)，減少質(zhì)量隱患9、加強與甲方、監(jiān)理的交流，領會甲方的意圖，以免因設計變施各裝層隊安勞業(yè)、水層泥務隊木施各資料管理、水防質(zhì)泥消部制衛(wèi)各檢木水等量試驗檢驗測量測試計量管制施組設計資資料準確標準化取樣、按標準評定設網(wǎng)控制、定位準確儀器及時校正、計量保評準確方案科學先進、措施有力可行良良良求①我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊以最純熟、最直接②以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰方法，按工種單價提取③為工人提供良好的住宿伙食條件④工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供外衣統(tǒng)一由專人負⑤提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術程度的最大⑧找到最好的專業(yè)廠家消費加工專業(yè)構件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制油漆工根本是有多年經(jīng)歷的工人，施行計件或計面積管理法，為確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響，現(xiàn)場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應參加適當化白水或用太陽燈輔瓷片、面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負責一定區(qū)域，施行面積管理法，分清界限，明確責任，獎罰清楚，必須一次驗收到達優(yōu)秀標準，否那么返工材料費、工費均由施工者負責，一次通過獎勵10%選用一級電工、水工，參與本工程施工，施行計件管理。成品保護至5特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供根據(jù)需用方案和我司的可供貨源編制，反映構成該工程裝飾材料的來技術指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。但凡資料不齊全或未經(jīng)批準的材的存儲措施，如分別考慮溫度濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，防止材料損壞。倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并⑤利用專業(yè)工廠力，工半成品，進步專業(yè)程度、減少現(xiàn)場制作量，可⑥對主要裝飾材料控制的詳細做法飾面板嚴格按照確認的樣板購置，到達飾面效果為準那么，采用進口部，還要注意木線條的色澤應一致，尺寸厚薄均勻，外表光滑無坑，硬度如門框、窗框等部位，木線不能拼裝，需按尺寸定長加工；對加工好后的b對其它板材如紙面石膏板、瓷磚、瓷片，將根據(jù)施工進度，直接到C其它附材的購置將采取預算下料單，成批采購，驗收標準確性和主d對購入的成品，如燈具、水件、潔具、電器之類，采取業(yè)主與設計e對木門、木作半成品全部都在家具廠制作，并完成油漆工序，做好f對木飾面防火門，按設計委托有資質(zhì)消費廠家加工制作，派專業(yè)工全部下班委托專業(yè)廠家消費制作，鋼化玻璃、夾膠玻璃、噴砂玻璃面上色玻璃，另附詳細專業(yè)資料。全部玻璃均先送樣板，再訂貨消費；各的現(xiàn)象發(fā)生，缺角、崩邊、噴砂不均勻、顏色不一致、有氣泡等小缺點均①成品保護的方法主要有護、包、蓋、封四種方法護一一就是提早保護。如石材墻面完成后防止在進展頂棚和地面施工封一一就是封閉。如洗手間、小包房施工后應封閉起來，到達保護目②根據(jù)施工程序繪制施工流程表，此表標有工作內(nèi)容和完成時間。如③分層分段設專人負責成品保護、治安消防和巡視檢查，操作人員憑答應證進入施工區(qū)并在入口處輸?shù)怯浭掷m(xù)，工作完畢由成品保護人員檢④對已完成的區(qū)域，派專人負責保管鑰匙和開門工作，凡未經(jīng)答應一⑥統(tǒng)一全場成品保護標志，如掛“油漆未干〞等警示牌加以保護。對進場前做好“四驗〞工作，既檢驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量，凡不合①對衛(wèi)生間等小區(qū)域采取臨時封閉措施，由專人在上下班或工序需要內(nèi)在水泥漿中摻入水泥用8％至10%的1i,技術部向設計師請教→技術部向施工各段長交底→各段長對專業(yè)班組長我工程部在每一道工序施工前，采取向施工人員進使用圖表和書面材料，將詳細做法、技術要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進展書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，防止發(fā)生過失。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎么做時，交底班組與班組，工種與工種，工序與工序?qū)捴g需按時進展交接。執(zhí)行③設置質(zhì)量控制點，明確難點解決措施對技術要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設置技術和監(jiān)理的重裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強施工③為了檢查本道工序，效勞下道工序和鑒定上道工序的結果，工程部①質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時解決，并做①質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時解決，并做②工程經(jīng)理帶著班組成員每天下午下班前對工地當天工程全部巡視一③對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術組或④對質(zhì)檢員的工作要有獎罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要對工程部采取班組操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和平安，對班組工人操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重那么退場。這——措施②書面通告事件處理意見，對施工管理人員和班組長進展罰款和書面③召集其他工段段長