2023年年房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作年終總結(jié)

201*年房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作年終總結(jié)201*年房地產(chǎn)開發(fā)工程工作年終總結(jié)

201*年房地產(chǎn)開發(fā)工程工作年終總結(jié)

201*年整年中，世界都處在金融危機(jī)的陰影下，固然我們國家也是受到金融危機(jī)的很大影響，經(jīng)濟(jì)進(jìn)展速度明顯放緩，人民的生活水平不再像之前那樣的好了。同樣金融危機(jī)給我們國家的房地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。樓房滯銷，樓盤無法開發(fā)，房價(jià)時(shí)高時(shí)低，沒有任何的市場規(guī)律，這些都給我的工作帶來了很大的困難，不過總體來說。201*年我的工作還是很好的。

201*年本人主管的部門是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部，絕大局部精力用在了工程的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)治理和組織協(xié)調(diào)力量，調(diào)動了廣闊員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)。現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況：

1、開發(fā)工程：所開發(fā)的工程有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬，總投資約2.5億元，該工程繼XX年啟動以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同協(xié)作下，已圓滿竣工。工程的存在，樹立了集團(tuán)的良好形象，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)公司闖進(jìn)省房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)志，是面對市場進(jìn)展的第一步，是全體公司員工值得傲慢的顯著地標(biāo)。

2、在工程的建立中深刻的體會到一個(gè)國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)制度下生存并進(jìn)展，我們還有許多東西要學(xué)習(xí)、要轉(zhuǎn)變，在公司成立十個(gè)月來，工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn)，此工程是公司的成長工程也是形象工程，我們部門在施工中必需要更加努力和細(xì)心，詳細(xì)心得如下：

第一步：技術(shù)力氣轉(zhuǎn)變

通過這個(gè)工程，我們深刻的熟悉到我們部門在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟力量不夠，對新施工工藝把握不全面，對現(xiàn)場的治理和詳細(xì)規(guī)劃安排上還有很大的差距，由于對某一項(xiàng)技術(shù)要求監(jiān)視的不到位，很簡單就會讓施工方有機(jī)可乘，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們部門每個(gè)人將會為此制定了一個(gè)學(xué)習(xí)規(guī)劃，邊學(xué)習(xí)邊溝通邊考核，以此來提高個(gè)人的技術(shù)處理力量，為下一個(gè)工程做好充分的預(yù)備。

其次步：思想觀念轉(zhuǎn)變：

國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨(dú)特事務(wù)處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍舊保持以往的高姿勢、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將患病到市場經(jīng)濟(jì)的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)奉行的是公正競爭和抓住機(jī)遇再加勤奮、實(shí)干，目前我們正一步步走向這個(gè)區(qū)域，我們就要意識到在這個(gè)區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依靠于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必需要有這樣的思想（轉(zhuǎn)載自第一，請保存此標(biāo)記。）轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過工程二年多的現(xiàn)場施工治理我們也熟悉到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個(gè)工程開頭之前，我們就要先給自己的思想定一個(gè)位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。

第三步：治理模式轉(zhuǎn)變

俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，治理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。在此工程中仍舊存在老治理模式，與此同時(shí)新的治理模式的參加也在逐步取代舊的治理模式，究竟此工程是我們公司從成立以來最大的、直接面對市場的工程，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到治理模式的轉(zhuǎn)變和加強(qiáng)對于我們來說都需要一個(gè)過程，我們會在這個(gè)過程中仔細(xì)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變并逐步實(shí)施新的治理模式，從這個(gè)工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場下的治理模式是什么樣子，每個(gè)職工對自身的要求應(yīng)當(dāng)是什么樣，全部門應(yīng)當(dāng)怎么去做。

工作中存在的主要問題：

1、合同的履行：此工程根本上嚴(yán)格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的工程中在工程開工后至竣工驗(yàn)收之前，公司應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)合同商定的方式和期限支付工程款，根據(jù)中標(biāo)價(jià)格和中標(biāo)工期與施工單位嚴(yán)格履行承包合同。工程部才能嚴(yán)格要求施工單位按節(jié)點(diǎn)規(guī)劃完成工程任務(wù)。

2、工程分包：由于特別緣由，此工程分包單位過多，如：根底分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特別、關(guān)系特別，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其進(jìn)展治理。這其中有些分包單位與專業(yè)治理機(jī)構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能嚴(yán)格按要求完成工程任務(wù)，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)省投資，也有些單位如防火門生產(chǎn)安裝方，由于其公司實(shí)力有限，治理不力，不能按合同給定的時(shí)間按時(shí)完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未到達(dá)抱負(fù)要求，直接影響了整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收。

3、監(jiān)理公司：監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律,法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建立工期、建立資金使用等方面，代表建立單位實(shí)施監(jiān)視,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全治理職責(zé)。此工程選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，閱歷型的特地人才太少，缺乏年富力強(qiáng)，理論水平高的中堅(jiān)力氣，不能適應(yīng)日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且局部監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力氣投入缺乏，監(jiān)理職責(zé)不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應(yīng)本著對工程負(fù)責(zé)、敢抓敢管，不能放松治理，必需催促施工單位履行其治理職責(zé)。

4、企業(yè)形象：一個(gè)樓盤的銷售價(jià)格，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、建材采納、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷售價(jià)格等因素，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。

5、工程前期：一個(gè)工程的勝利與否，工程的前期論證是最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計(jì)階段。這樣雖加大了前期的本錢，但是從整個(gè)工程的本錢掌握來考慮，前期的投入是事半功倍的?？尚行杂懻搶τ谝粋€(gè)房地產(chǎn)工程的成敗起著關(guān)鍵的作用，此工程雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上工程，這是特別危急的。雖然現(xiàn)在可以說此工程根本勝利了，但對下一個(gè)工程我們應(yīng)充分把握消費(fèi)者的心理，精確地估量市場的容量，制定好完善、可行的銷售規(guī)劃。另外在可行性階段必需把資金的流量和銷售規(guī)劃做出來，這樣就可盡量的削減開發(fā)者的現(xiàn)金投入，削減資金本錢，讓工程得于順當(dāng)進(jìn)展下去。

6、工程設(shè)計(jì)：我們現(xiàn)在可以說此工程的設(shè)計(jì)不夠完善，其主要責(zé)任在我們。由于對市場了解不夠，住宅局部設(shè)計(jì)成塔樓，局部戶型的采光和通風(fēng)存在一些問題，戶型面積過大，戶內(nèi)廚房面積過小，不能滿意現(xiàn)代生活要求，綜合樓的負(fù)一層過多考慮使用功能，在沒有與意向客戶簽定合同的狀況下，按其要求北向設(shè)計(jì)了局部躍層，對后期的銷售工作帶來一些難題影響。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建立工程全過程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安本錢的1.5%～2%，但對工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上，由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建立費(fèi)用的多少和建立工期的長短，直接打算人力、物力和財(cái)力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)10%。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了工程本錢的有效掌握。

7、本錢掌握：隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持?jǐn)?shù)年前的高利潤率，僅靠短平快運(yùn)作，粗放式治理已經(jīng)無法適應(yīng)目前的房地產(chǎn)市場狀況，必需要從多方面進(jìn)展本錢掌握，方有可能實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的投資效益。要掌握好房地產(chǎn)開發(fā)的本錢，首先應(yīng)選擇設(shè)計(jì)閱歷豐富的設(shè)計(jì)單位和主設(shè)計(jì)人員，一個(gè)好的設(shè)計(jì)是對工程本錢的最好掌握。在施工階段要準(zhǔn)時(shí)對材料進(jìn)展性能分析的根底上力求先用價(jià)格低的材料，通過諸如轉(zhuǎn)變協(xié)作比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消消耗用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇適宜的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采納招投標(biāo)，實(shí)行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和有現(xiàn)場治理閱歷、技（轉(zhuǎn)載自第一，請保存此標(biāo)記。）術(shù)力氣好、有嫻熟工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時(shí)間能保證、信譽(yù)好的材料商。同時(shí)做好事中掌握，即工程本錢形成過程中的掌握，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實(shí)掌握住本錢。同時(shí)要想方設(shè)法削減和避開無效治理和勞動，把降低工程本錢的觀念滲透到每個(gè)施工治理環(huán)節(jié)中。

8、與政府各部門的關(guān)系處理上：在房地產(chǎn)開發(fā)中還有一大塊費(fèi)用就是政府性質(zhì)的收費(fèi)，這些費(fèi)用一般都有明文規(guī)定。但是也有許多費(fèi)用時(shí)可以折減，此工程交納的政府規(guī)費(fèi)為1524萬元，占工程總本錢的6.5%。對于這塊費(fèi)用就是一句話：了解政策，和各政府部門搞好關(guān)系。用最少的錢去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關(guān)系最多的地方，我們開發(fā)商肯定要掌握好，這就需要處理關(guān)系時(shí)的敏捷和才智。

9、治理上：治理的嚴(yán)密對于一個(gè)工程的勝利而起怕作用是不言而喻的。與其他工程相比擬，房地產(chǎn)開發(fā)工程對于治理的要求是更高的，由于它更簡單，涉及的面廣，時(shí)間跨度大。假如治理上略微消失點(diǎn)紕漏或者松懈，可能就會造成很大的損失。我覺得是對工程的勝利、本錢掌握最有意義的，就是對施工隊(duì)伍的選擇和對材料的治理?？梢赃@樣說，在施工階段，投資是最大，但工程的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少鋪張。所以說施工隊(duì)伍和材料是最關(guān)鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)展比照評價(jià)。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價(jià)格的大幅度上揚(yáng)，預(yù)結(jié)算員應(yīng)做好價(jià)差分析準(zhǔn)時(shí)向上反映，對于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的本錢掌握工作具有積極意義。

201*年的收獲

一是錘煉了自我，提高了自身的生存本事和競爭力量。在劇烈的市場競爭中，使我對事物的推斷，對事情的決策斡旋力量有了很大的提高。從草率打算到嚴(yán)謹(jǐn)思維；從一件事情需層層請示到自己獨(dú)立思索決策推斷；從事事依靠別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨(dú)立完成一個(gè)工程。經(jīng)過各個(gè)階段的學(xué)習(xí)熬煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)受了深刻的轉(zhuǎn)型。

二是開闊了眼界，學(xué)會了用全方位的思維去了解社會、思索人生。在工作中我對市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律有了更加深刻的熟悉。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技、信息、誠信、團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要。

三是體驗(yàn)了競爭，加速了自身學(xué)問的不斷更新和共性的不斷完善。商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獵取、決策、執(zhí)行任何一個(gè)環(huán)節(jié)反映緩慢，機(jī)遇稍縱即逝。而這些必需全面的學(xué)問和快捷的信息。在不斷的學(xué)習(xí)中，要拓寬了自己的學(xué)問層面。怡景苑工作的每個(gè)階段都經(jīng)受了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在工程的每一個(gè)階段都要慎重思維、不能消失一點(diǎn)紕漏。

201*年馬上過去了，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，201*年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。特別感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能?；厥走@一年，我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)賜予了我許多的支持與關(guān)愛，在此我向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，（轉(zhuǎn)載自第一，請保存此標(biāo)記。）也由于有你們的幫忙