工程項目管理-10設計階段的項目管理

項目目管管理理知知識識領領域域美國國項項目目管管理理協(xié)協(xié)會會的的項目目管管理理知知識識體體系系（（ProjectManagementBodyofKnowledge,簡稱稱PMBOK)如下下圖圖所所示示中國國項項目目管管理理知知識識體體系系：：啟啟動動、、規(guī)規(guī)劃劃、、執(zhí)執(zhí)行行、、控控制制、、結(jié)結(jié)束束五五大大過過程程第10章設設計階段段的管理理10.1設計階段段的管理理概述10.2建設項目目外部協(xié)協(xié)作條件件的取證證10.3初步設計計管理10.4施工圖設設計管理理10.1設計階段段的項目目管理概概述設計階段段項目管管理的核核心并不不是對設設計單位位工作進進行監(jiān)督督。而是通過過建立一一套溝通通、交流流與協(xié)作作的系統(tǒng)統(tǒng)化管理理制度，，幫助業(yè)業(yè)主和設設計方去去解決設設計單位位與業(yè)主主、政府府有關建建設主管管部門、、承包商商以及其其它項目目參與方方的組織織、溝通通和協(xié)作作問題，，實現(xiàn)建建設項目目建設的的藝術、、經(jīng)濟、、技術和和社會效效益的平平衡。狹義：從從組織設設計競賽賽或委托托方案設設計開始始，到施施工圖設設計結(jié)束束為止的的設計過過程。廣義：從從項目建建議書到到施工圖圖設計一、設計計階段的的劃分設計方的的工作貫貫穿于工工程建設設的全過過程，從從選址、、可行性性研究、、決策立立項，到到設計準準備、方方案設計計、初步步設計、、施工圖圖設計、、招投標標以及施施工，一一直延伸伸到項目目的竣工工驗收、、投入使使用以及及回訪總總結(jié)為止止。設計階段段的劃分:二、設計計階段的的項目管管理類型型三、設計計管理工工作綱要要包括業(yè)主主和設計計單位兩兩方面以業(yè)主為為主體展展開1、選擇勘勘察設計計單位，，簽訂合合同；2、收集、、提供勘勘察設計計基礎資資料及協(xié)協(xié)議文件件；3、組織協(xié)協(xié)助各勘勘察、設設計、科科研、施施工、物物資供應應等單位位之間的的配合4、主持研研究和確確認重大大設計方方案；5、配合設設計單位位編制設設計概、、預算；；6、上報設設計文件件；7、組織設設計交底底、圖紙紙會審；；8、設計文文件的驗驗收、分分發(fā)、使使用、保保管、歸歸檔；9、為設計計駐現(xiàn)場場人員提提供工作作、生活活條件；；10、設計費費用的支支付、結(jié)結(jié)算。10.2建設項目目外部協(xié)協(xié)作條件件的取證證與外部協(xié)協(xié)作相關關部門簽簽約一、土地地征用及及拆遷安安置二、原材材料的供供應三、燃料料、動力力的供應應煤、油、、氣、水水、電等等四、電信信設施需新建通通訊光纜纜、電話話局、租租用衛(wèi)星星通信線線路、信信息高速速公路、、發(fā)射廣廣播電視視信息，，立項階階段須征征得電訊訊部門的的同意五、集、、疏、運運條件包括公路路、鐵路路、航運運，無論論是自建建還是利利用現(xiàn)有有資源委委托運輸輸，都要要征得同同意六、配套套設施、、輔助設設施配套設施施指原材材料加工工及機械械維修配配套設施施等輔助設施施指生活活服務設設施10.3初步設計計管理一、初步步設計的的必要條條件立項紅線圖用地規(guī)劃劃許可證證成果：初初步設計計（說明明書、圖圖紙）、、概算（（包括主主要設備備、材料料明細表表）二、主要要內(nèi)容和和深度..\建筑工程設設計文件編編制深度規(guī)規(guī)定.doc三、業(yè)主對對初步設計計的審查設計說明：：總目錄、、總說明、、分項內(nèi)容容概算：目錄錄、說明、、分項工程程圖紙：重點點在總平面面圖四、初步設設計的報批批10.4施工圖設計計管理一、施工圖圖設計的條條件1、批文初步設計年度基本建建設計劃施工圖設計計條件通知知書（規(guī)劃劃許可證））2、初步設計計的遺留問問題已解決決3、外部協(xié)作作條件已基基本落實4、設備訂貨貨基本落實實二、內(nèi)容和和深度深度滿足直直接指導采采購、訂貨貨、施工的的要求內(nèi)容包括設設計說明書書、全部施施工圖紙、、預算、明明細表、重重要施工生生產(chǎn)環(huán)節(jié)的