工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)過(guò)程

§1.3工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)過(guò)過(guò)程程武漢漢長(zhǎng)長(zhǎng)江江隧隧道道一、、現(xiàn)現(xiàn)代代項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的發(fā)發(fā)展展過(guò)過(guò)程程1.50年代代網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技技術(shù)術(shù)2.60年代代計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)計(jì)劃劃分分析析3.70年代代信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)理理論論和和方方法法引引入入項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理4.80年代代初初微微機(jī)機(jī)普普及及5.擴(kuò)大大項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的研研究究理理論論合同同、、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、、組組織織行行為為、、溝溝通通6.新理理念念———多贏贏、、技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新二、、現(xiàn)現(xiàn)代代項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的特特點(diǎn)點(diǎn)三、、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理概概述述1.工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理———是指指應(yīng)應(yīng)用用項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的理理論論觀觀點(diǎn)點(diǎn)和和方方法法，，對(duì)對(duì)工工程程建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目的的決決策策和和實(shí)實(shí)施施的的全全過(guò)過(guò)程程進(jìn)進(jìn)行行全全面面的的管管理理。。是為為了了使使工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目在在一一定定的的約約束束條條件件下下取取得得成成功功，，對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目的的所所有有活活動(dòng)動(dòng)實(shí)實(shí)施施決決策策與與計(jì)計(jì)劃劃、、組組織織與與協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、、組組織織與與指指揮揮、、控控制制與與協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)等等一一系系列列工工作作總總稱稱。。自項(xiàng)項(xiàng)目目開開始始至至完完成成，，通通過(guò)過(guò)項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃和和項(xiàng)項(xiàng)目目控控制制，，以以使使項(xiàng)項(xiàng)目目的的費(fèi)費(fèi)用用目目標(biāo)標(biāo)、、進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)和和質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)得得以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。。（（CIOB）是指指工工程程建建設(shè)設(shè)者者運(yùn)運(yùn)用用系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程的的理理論論和和方方法法，，對(duì)對(duì)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)行行全全過(guò)過(guò)程程的的計(jì)計(jì)劃劃、、組組織織指指揮揮、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)控控制制等等專專業(yè)業(yè)化化活活動(dòng)動(dòng)。。其其基基本本特特征征是是面面向向工工程程，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素在在工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目上上的的優(yōu)優(yōu)化化配配置置，，為為用用戶戶提提供供優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品品。。為一個(gè)建建設(shè)項(xiàng)目目進(jìn)行從從概念到到完成的的全方位位的計(jì)劃劃、控制制與協(xié)調(diào)調(diào)，以滿滿足委托托人的要要求，使使項(xiàng)目在在所要求求的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的的基礎(chǔ)上上，在規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間之內(nèi)內(nèi)，在批批準(zhǔn)的費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算內(nèi)完成成。2.工程項(xiàng)目目管理的的含義（1）工程項(xiàng)目目管理=項(xiàng)目前期期開發(fā)管管理+項(xiàng)目管理理+設(shè)施管理理=DM+PM+FM核心任務(wù)務(wù)：為工程建設(shè)增值為工程使用增值2.工程項(xiàng)目目管理的的含義（2）工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目前期策劃與管理DM項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理PM項(xiàng)目使用期設(shè)施管理FM投資方設(shè)計(jì)方施工方供貨方項(xiàng)目使用期的管理方開發(fā)方涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程的管理涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位對(duì)工程的管理2.工程項(xiàng)目目管理的的含義（3）

增值工程建設(shè)增值工程使用（運(yùn)行）增值提高工程質(zhì)量投資（成本）控制進(jìn)度控制確保工程建設(shè)安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能確保工程使用安全有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本有利于工程維護(hù)3.工程項(xiàng)目目管理的的目標(biāo)體體系質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)(生產(chǎn)能力力、功能能、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等等)工期目標(biāo)標(biāo)費(fèi)用(成本、投投資)目標(biāo)費(fèi)用（成本、投資）進(jìn)度（工期）功能（質(zhì)量）按照工程程項(xiàng)目不不同參與與方的工工作性質(zhì)質(zhì)組織特特征劃分分4.工程項(xiàng)目目管理類類型（1）業(yè)主方的的PM———OPM設(shè)計(jì)方的的PM———DPM承包方的的PM———CPM供貨方的的PM———SPM項(xiàng)目總承承包方的的ＰＭ——PCPM4.工程項(xiàng)目目管理類類型（2）OPMDPMCPMSPMEPCPM四、工程程項(xiàng)目管管理的工工作內(nèi)容容1.工作內(nèi)容容1）決策階階段開發(fā)發(fā)管理——DM2）實(shí)施階階段項(xiàng)目目管理——PM3）使用階階段設(shè)施施管理——FM項(xiàng)目全壽命周期有建設(shè)意圖項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期項(xiàng)目正式動(dòng)用項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項(xiàng)目管理(PM)全壽命管理(LCM)2.各參與方方的項(xiàng)目目管理內(nèi)內(nèi)容五、工程程項(xiàng)目管管理體系系1.項(xiàng)目本身身是一個(gè)個(gè)非常復(fù)復(fù)雜的系系統(tǒng)，它它由許多多子項(xiàng)、、分項(xiàng)和和工程活活動(dòng)構(gòu)成成，項(xiàng)目目管理必必須包括括對(duì)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目系系統(tǒng)的管管理。2.完整的項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作過(guò)過(guò)程：預(yù)測(cè)、決決策、計(jì)計(jì)劃、控控制、反反饋等。。3.管理任務(wù)務(wù)：工期、費(fèi)費(fèi)用、質(zhì)質(zhì)量(技術(shù))合同、資資源、組組織和信信息等。。管理過(guò)程程（控制制、預(yù)測(cè)測(cè)、計(jì)劃劃、決策策）管理對(duì)象象（各單位位工程））管理任務(wù)務(wù)（工期、、合同、、成本））六、工程程項(xiàng)目管管理的國(guó)國(guó)內(nèi)外背背景及其其發(fā)展趨趨勢(shì)1.業(yè)主方和和代表業(yè)業(yè)主利益益的工程程管理施工階段工程建設(shè)監(jiān)理設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理項(xiàng)目全壽命管理使用階段設(shè)施管理項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程管理決策階段項(xiàng)目前期策劃與管理2.前沿研究究方向ProjectManagement項(xiàng)目管理ProjectControlling項(xiàng)目總控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)2.前沿研究究方向ProjectManagement項(xiàng)目管理ProjectControlling項(xiàng)目總控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform

ProgramManagement整個(gè)項(xiàng)目目建設(shè)的的管理PortfolioManagement組合管理理ChangeManagement變更管理3.項(xiàng)目管理理學(xué)科的的發(fā)展4.

Generation

ChangeManagement