2023年年建筑公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案

201*年xx建筑公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案201*年xx建筑公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案

XXXX公司201*年勞動(dòng)競(jìng)賽方案

深入貫徹股份公司“XX會(huì)”精神，全面落實(shí)“XX、”的方針，以“XXX”為指導(dǎo)，以建立高素養(yǎng)員工隊(duì)伍、培育有實(shí)力重信譽(yù)的施工隊(duì)伍為宗旨，將員工培訓(xùn)和勞動(dòng)競(jìng)賽有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏。

一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

成立勞動(dòng)競(jìng)賽小組，成員如下：組長(zhǎng)：XX副組長(zhǎng)：XX組員：XX

勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下設(shè)辦公室（設(shè)在XX），XX同志兼任辦

公室主任，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽材料的整理、收集、上報(bào)工作。

二、指導(dǎo)思想

深入貫徹股份公司“XX”精神，全面落實(shí)“XX”的方針，開展以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“三節(jié)”和“六比六賽”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以安全、質(zhì)量為前提，以形式多樣的競(jìng)賽活動(dòng)為載體，以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度規(guī)劃為目標(biāo)，拓展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的范圍，使勞動(dòng)競(jìng)賽貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，帶動(dòng)工程總體治理上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)公司高效和諧、可持續(xù)進(jìn)展。

1三、總體要求

今年勞動(dòng)競(jìng)賽工作的總體要求是：圍繞“降耗節(jié)能、開源節(jié)流、克儉節(jié)用”（簡(jiǎn)稱“三節(jié)”）開展勞動(dòng)競(jìng)賽，公司下屬各工程部要抓好“降耗節(jié)能”，切實(shí)降低水電油等能源、物資材料的選購(gòu)和消耗；抓好“開源節(jié)流”，要在增加收入來(lái)源的同時(shí)，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)開支；各工程部、各部門要在“克儉節(jié)用”上下功夫，堅(jiān)持勤儉節(jié)省辦事，降低治理本錢。

四、競(jìng)賽目標(biāo)

今年公司勞動(dòng)競(jìng)賽的總目標(biāo)是:

201*年規(guī)劃完成施工產(chǎn)值XX億元，承接任務(wù)XX億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XX萬(wàn)元。

全年無(wú)重大安全事故發(fā)生，施工人員傷亡率為零。五、幾點(diǎn)要求

一是以安全生產(chǎn)為前提下完成各工程部工程進(jìn)度目標(biāo)，明確勞動(dòng)競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)。沒有安全、質(zhì)量進(jìn)度、產(chǎn)值，效益就無(wú)從談起。

二是以“三節(jié)”為內(nèi)容，以效益為目標(biāo)，增加競(jìng)賽內(nèi)容的針對(duì)性。圍繞促進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益開展競(jìng)賽，把增收節(jié)支作為勞動(dòng)競(jìng)賽的重要內(nèi)容，深入開展節(jié)省型工程部、節(jié)能增效活動(dòng)，引導(dǎo)廣闊職工堅(jiān)固樹立生態(tài)文明觀和節(jié)能環(huán)保理念，樹立“節(jié)省榮耀、鋪張可恥”的意識(shí)，讓節(jié)省理念深入人心，讓節(jié)省成為員工的一種自覺行動(dòng)。

三是以鼓勵(lì)為手段，推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)全面開展。要堅(jiān)持精神與物質(zhì)并舉的鼓勵(lì)機(jī)制，不斷創(chuàng)新鼓勵(lì)手段。對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中的先進(jìn)人物、榜樣典型授予榮譽(yù)稱號(hào)和賜予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)

2鼓勵(lì)廣闊職工在競(jìng)賽活動(dòng)中再立新功。

四是以職工為主體，提升職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)。大力實(shí)施素養(yǎng)工程，廣泛開展崗位練兵、技能競(jìng)賽、技術(shù)培訓(xùn)等活動(dòng)，充分發(fā)揮傳幫帶作用，積極引導(dǎo)和帶動(dòng)廣闊職工學(xué)習(xí)技術(shù)、把握技能、爭(zhēng)當(dāng)高技能人才，為公司XX施工供應(yīng)人才與技術(shù)儲(chǔ)藏。大力弘揚(yáng)勞模精神，發(fā)揮勞動(dòng)榜樣的示范、導(dǎo)向作用，鼓勵(lì)職工向勞動(dòng)榜樣學(xué)習(xí)，以先進(jìn)促后進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)，逐步培育出一支有朝氣、有活力、有干勁、后勁足的高素養(yǎng)的XX施工專業(yè)隊(duì)伍。

六、檢查評(píng)比和嘉獎(jiǎng)

（一）各工程部（站點(diǎn)）每月自檢一次，檢查狀況需以書面形式向勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)匯報(bào)。

（二）各工程部（站點(diǎn)）可以依據(jù)各個(gè)不同階段的施工性質(zhì)，擬定出質(zhì)量、安全、進(jìn)度嘉獎(jiǎng)方案，促進(jìn)和鼓勵(lì)廣闊職工參加勞動(dòng)競(jìng)賽的熱忱，確保勞動(dòng)競(jìng)賽長(zhǎng)久性。

（三）公司（工程部）每個(gè)月組織勞動(dòng)競(jìng)賽檢查評(píng)比，每半年小結(jié)，年終進(jìn)展總評(píng)比，對(duì)競(jìng)賽中獲得好成績(jī)的班組和個(gè)人，公司將賜予表彰，對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人和班組在公司年終先進(jìn)生產(chǎn)工和先進(jìn)班組的評(píng)比中優(yōu)先推舉，并推舉到股份公司參與年終先進(jìn)生產(chǎn)工和先進(jìn)班組的評(píng)比。

201*年5月12日

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“爭(zhēng)領(lǐng)先鋒、爭(zhēng)做明星”勞動(dòng)競(jìng)賽方案

為了落實(shí)XX集團(tuán)201*年工作會(huì)議精神,依據(jù)集團(tuán)工會(huì)關(guān)于開展“當(dāng)好主力軍，權(quán)利推動(dòng)新戰(zhàn)略實(shí)施”立功競(jìng)賽活動(dòng)要求，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的積極性和制造性，全面完成各項(xiàng)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，廠工會(huì)特制定201*年“團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)領(lǐng)先鋒、員工爭(zhēng)做明星”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望各單位仔細(xì)貫徹落實(shí)。

一、指導(dǎo)思想

以集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)”進(jìn)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以XXX廠長(zhǎng)講話為指導(dǎo)，以“爭(zhēng)領(lǐng)先鋒、爭(zhēng)做明星”活動(dòng)為抓手，以提質(zhì)降耗、增產(chǎn)節(jié)省為著力點(diǎn)，以增加效益、提升指標(biāo)、制造價(jià)值為目標(biāo)，進(jìn)一步加大對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的監(jiān)管及考核力度，以此調(diào)動(dòng)干部員工的生產(chǎn)、治理和經(jīng)營(yíng)熱忱，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，在推動(dòng)年度工作目標(biāo)完成、推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的進(jìn)程中立新功。

二、競(jìng)賽目標(biāo)

全面完成201*年工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)治理水平，開創(chuàng)XXX廠進(jìn)展的新局面。

三、競(jìng)賽內(nèi)容

勞動(dòng)競(jìng)賽要始終以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以集團(tuán)提出的“加快資本運(yùn)作、整合營(yíng)銷資源、強(qiáng)化自主創(chuàng)新、提升品牌優(yōu)勢(shì)、狠抓降本增效、分散優(yōu)秀人才”六大重點(diǎn)工作為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)工廠年度目標(biāo)為主線，深入開展以“爭(zhēng)領(lǐng)先鋒、爭(zhēng)做明星”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

比效益，賽本錢：以提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、降本增效、開拓市場(chǎng)為

內(nèi)容，比經(jīng)濟(jì)效益、工作效率，嚴(yán)格掌握本錢費(fèi)用，合理降低治理本錢、生產(chǎn)本錢和工程造價(jià)，不斷提升企業(yè)效益。

比安全，賽質(zhì)量：

以“安全促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)必需安全”為立足點(diǎn)，將“安康杯”納入本次競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提高員工安全技能，比扎實(shí)開展隱患排查治理及整改，提高我廠安全治理水平，消退事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是品牌的根底”，比用科技進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)化治理，制造出客戶滿足的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。比扎實(shí)開展提質(zhì)降耗活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)升級(jí)保駕護(hù)航。

比銷售，賽回款：銷售額的多少是一個(gè)企業(yè)實(shí)力的象征，直接關(guān)系著企業(yè)的進(jìn)展前景，是企業(yè)向前進(jìn)展的打算性因素，能否順當(dāng)回收銷售回款，打算著企業(yè)的利益能否真正地實(shí)現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展也是建立在回款、銷售都非常通暢的前提下才能保證高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。要比加大銷售工作的力度，加強(qiáng)回款工作的治理，提高回款工作的技巧。

比創(chuàng)新，賽素養(yǎng)：創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力源泉，要比體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，建立創(chuàng)新型企業(yè)，不斷開創(chuàng)我廠科學(xué)進(jìn)展的新局面。要敬重學(xué)問、敬重人才、敬重制造，比鼓舞員工提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新力量和技能素養(yǎng)，促進(jìn)員工主動(dòng)學(xué)學(xué)問、研技術(shù)、鉆技能。

四、競(jìng)賽范圍

全廠各支會(huì)五、競(jìng)賽時(shí)間

201*年1月12月六、競(jìng)賽評(píng)比（一）生產(chǎn)部門

1、完成工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，在提質(zhì)降耗、挖潛增效上下功夫；

2、依據(jù)工廠指標(biāo)需求,科學(xué)、合理安排生產(chǎn)，最大限度保證車間滿產(chǎn)；

3、仔細(xì)執(zhí)行工藝操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量好；

4、文明生產(chǎn)、安全操作，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)無(wú)事故；

5、抓好現(xiàn)場(chǎng)治理工作，制度健全；工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律不斷提高，杜絕違章；

6、攻堅(jiān)克難，發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)主義精神、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)精神與堅(jiān)韌拼搏精神，有仆人翁責(zé)任感，表現(xiàn)突出。

（二）經(jīng)營(yíng)部門

為了鼓勵(lì)我廠各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)工作積極性，促進(jìn)我廠201*年度經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階，在各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)自愿參與的根底上，工廠打算在經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)之間開展經(jīng)營(yíng)承諾競(jìng)賽。詳細(xì)考核內(nèi)容如下：

1、賽團(tuán)隊(duì)年度銷售任務(wù)：指工廠在201*年年初下達(dá)給各部門的全年銷售回款任務(wù)。

2、賽團(tuán)隊(duì)銷售費(fèi)用：指專用于各團(tuán)隊(duì)為了實(shí)現(xiàn)回款而產(chǎn)生的銷售費(fèi)用數(shù)額之和，包括：團(tuán)隊(duì)員工工資、獎(jiǎng)金、電話費(fèi)、公交費(fèi)、差

旅費(fèi)等。

七、競(jìng)賽要求

1、提高熟悉。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠員工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)我廠可持續(xù)進(jìn)展“二次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)”具有重要意義，各單位必需充分熟悉，積極參加，切實(shí)搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。

3、依靠員工。要結(jié)合實(shí)際，仔細(xì)組織員工實(shí)施，鼓舞廣闊員工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中領(lǐng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結(jié)合。要把勞動(dòng)競(jìng)賽與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)、“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)立、“崗位明星”活動(dòng)、技術(shù)比武、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，細(xì)心組織勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷創(chuàng)新競(jìng)賽形式、充實(shí)競(jìng)賽內(nèi)容、拓展競(jìng)賽層面、注意競(jìng)賽實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)地抓好勞動(dòng)競(jìng)賽。

八、嘉獎(jiǎng)方法：

1、依據(jù)評(píng)比條件，評(píng)比出若干先進(jìn)集體，并授予XXX廠“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)

2、依據(jù)評(píng)比條件，評(píng)比出若干先進(jìn)個(gè)人，并授予XXX廠“崗位明星”稱號(hào)，中選者有資格參選集團(tuán)崗位明星

3、本次評(píng)比不設(shè)名額，只看評(píng)比結(jié)果，符合條件多則多項(xiàng)選擇，少則少選，沒有則不選

九、組織領(lǐng)導(dǎo)：1、領(lǐng)導(dǎo)小