績效考核葡萄圖實行方案

績效考核葡萄圖實行方案績效考核葡萄圖實行方案績效考核葡萄圖實行方案xxx公司績效考核葡萄圖實行方案文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度葡萄圖使用管理規(guī)定唐文武推行目的為充分完善公司績效獎勵制度與約束制度，真實的反映出每位員工的工作狀態(tài)，讓員工及時知道自己的作業(yè)缺陷并及時得以改正，學習他人的優(yōu)點，避免重復錯誤發(fā)生，以達到公司各項工作的順利開展，提升工作業(yè)績。弘揚班組正氣，培養(yǎng)良好的風氣為目的，實現(xiàn)目視管理的效果。考核范圍各車間一線生產操作工構成說明葡萄圖有基本信息欄和31個葡萄構成，分別代表該員工當月1日到31日的工作表現(xiàn)。每天工作結束后，由直接上級根據員工行為表現(xiàn)涂寫當天的葡萄顏色。考核人員直接上級（組長）和車間班長評定細則紫葡萄（分值10分）發(fā)現(xiàn)職責外的工作質量問題，及時上報，避免造成不良后果或造成更加嚴重的后果職責外發(fā)現(xiàn)批量性不良，堵住了可能發(fā)生的問題發(fā)現(xiàn)職責外工作隱患、安全隱患，及時上報，將問題解決在發(fā)生之前發(fā)現(xiàn)異常及時上報，避免異常造成后工序的損失發(fā)現(xiàn)外部門、外組別工作錯誤，并協(xié)助糾正，避免了造成不良后果在集體活動（如運動會、比賽項目等）中成績優(yōu)秀，為公司、部門贏得榮譽發(fā)現(xiàn)文件與實際操作不符合，提出改善建議并被采納能提出改善且為公司節(jié)省輔料的員工發(fā)現(xiàn)上工序質量問題，避免批量質量事故發(fā)生積極、耐心指導新員工學習，使其能夠快速掌握工作技能，成為優(yōu)秀新員工。所有出通報表揚、嘉獎的事件藍葡萄（分值5分）職責內發(fā)現(xiàn)批量性來料不良1次在工作區(qū)內，物料擺放整齊；工作之余主動打掃、清潔地面、設備、工裝等主動組織員工學習、討論在問題討論中積極發(fā)言，尋求問題的原因和解決方法在生產過程中出現(xiàn)的異常情況能主動及時知會相關人員并協(xié)助解決在生產過程中快速作業(yè)，保質保量完成生產任務積極提出改善建議，即使建議沒有被采納發(fā)現(xiàn)其它生產員工有不當的舉止，及時制止并讓其改正發(fā)現(xiàn)他人工作中未造成損失的失誤，如發(fā)現(xiàn)其它操作員不按作業(yè)指導書操作職責內發(fā)現(xiàn)所用原材料存在質量問題，及時上報信息發(fā)布及時準確，主動傳遞工作信息工作勤奮、有敬業(yè)精神，吃苦耐勞發(fā)現(xiàn)所使用材料標簽與實物不符并上報班長糾正工作積極主動，能很好的配合班組長的工作連續(xù)三天以上產品合格率達100%很好的做到了自檢和互檢，及時發(fā)現(xiàn)了來料問題或上道工序的問題綠葡萄（分值0分）當日工作表現(xiàn)正常者黃葡萄（分值-5分）未發(fā)現(xiàn)職責內的批量性問題問題改善措施落實不到位，或沒有按時落實工作失誤，受到組外投訴或上級批評工作不積極主動，配合意識薄弱，不能按時完成本職工作工作臺物料擺放混亂，不同物料混放在一起在工作現(xiàn)場區(qū)域5S工作不徹底，垃圾不及時清理，物料擺放不整齊，工作臺凌亂未能完成本職工作（如漏操作、漏填寫報表等），或操作馬虎（如未按標準作業(yè)、報表字跡潦草、數據填寫錯誤等）工作不及時、效率低，沒有在規(guī)定時間內完成工作任務早會遲到，或早會不認真聽講，不能回答早會提問衛(wèi)生責任區(qū)不整潔，物料存放區(qū)標識不清晰，地上有物料違反員工行為規(guī)范，未造成不良后果未按時做點檢記錄，或記錄填寫不符合要求（漏填、錯填、不完整等）部門內部檢查出現(xiàn)不合格項不能及時解決本職工作中存在的問題，又未尋求上級協(xié)助未按作業(yè)指導書操作或未按班長，技術員，工程師的工藝要求操作未到下班時間在卡鐘前等待打卡著裝不標準，如頭發(fā)外露，未戴工帽等上班時間交頭接耳或大聲喧嘩，隨意竄崗者，做些與工作無關的事上班期間打瞌睡，上班時間東張西望，工作不專心，提醒一、二次后仍不悔改者生產作業(yè)中，未按工作流程要求佩戴膠手指套，手套等紅葡萄（分值-10分）因工作質量問題造成停線、投訴，返工，后果嚴重因未按公司流程執(zhí)行，投訴后通報處理的事件一天內二次以上出現(xiàn)“黃葡萄”的錯誤發(fā)現(xiàn)異常不及時上報，隱瞞問題，導致產品出現(xiàn)質量問題或者造成不良影響不按文件作業(yè)，造成質量問題或停線不服從上級領導工作安排，工作消極，甚至怠工違反員工行為規(guī)范，造成不良影響違反員工行為規(guī)范，造成不良影響生產成品(半成品)送檢QC或入倉發(fā)現(xiàn)有混裝作失誤等原因造成公司損失嚴重者(損失金額達500元以上)被巡檢或管理人員檢出批次不良品，造成批事次質量事故因操作原因，一天內連續(xù)三次以上，被巡檢或管理人員檢出未按作業(yè)指導書操作，出現(xiàn)相同質量問題，造成返工未請假或請假未批準就離開工作崗位者，一個月累計2次未提前請假罷工嚴重影響生產秩序，阻礙生產正常進行者白葡萄（休息）考核說明紫葡萄10分，藍葡萄5分，綠葡萄0分，黃葡萄-5分，紅葡萄-10分，白葡萄不計分數，月底以紫、藍、綠、黃、紅此有效上班天數為統(tǒng)計，進行平均分核算，對工序內部進行排名，月底績效考核需以此順序作為基準進行評比休息不計入考核分數，超出調休日的事假等，月底績效評比排名后，額