透過財務(wù)報表決策企業(yè)經(jīng)營

透過財務(wù)報表決策企業(yè)經(jīng)營于久洪講師簡介盛景網(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)集團特聘高級講師。哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院管理工程碩士研究生，中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院博士研究生，英國JMU大學(xué)商法學(xué)院高級訪問學(xué)者，泰國中央語言學(xué)院客座教授，現(xiàn)任北京市經(jīng)濟管理干部學(xué)院財會系副主任，副教授，北京昆侖華勤會計師事務(wù)所咨詢部主任，北京市高級會計師評審委員會委員，北京市中青年骨干教師，北京市第三屆青年教師教學(xué)基本功比賽文科組第一名，北京市成人教育系統(tǒng)優(yōu)秀教師。教育部新世紀(jì)高等教育教學(xué)改革工程項目Ⅱ04—2項目負(fù)責(zé)人之一。作為主講人，承擔(dān)北京經(jīng)理學(xué)院、清華大學(xué)、國家行政學(xué)院、國家會計學(xué)院等全國重點企業(yè)高級工商管理培訓(xùn)任務(wù)。多家知名企業(yè)財務(wù)顧問。28個角度操作3張報表結(jié)構(gòu)3種活動實務(wù)2個等式理論1個方法方法核心內(nèi)容財務(wù)報表分析311識破財務(wù)造假12杜邦分析方法，Z-SCORE分析方法13怎樣判斷公司的發(fā)展能力14八個角度看報表15結(jié)構(gòu)是個大問題16資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析17資本結(jié)構(gòu)分析18成本構(gòu)成分析19現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析20精選案例研究1什么是理財？2三種財務(wù)活動3經(jīng)營活動資金運動規(guī)律研究4投資活動風(fēng)險識別5融資活動與企業(yè)發(fā)展6五個能力分析7償債能力與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系8盈利能力不限于利潤表信息9周轉(zhuǎn)能力與行業(yè)特征分析10追求什么？利潤還是現(xiàn)金4什么是理財?組織財務(wù)活動處理財務(wù)關(guān)系53種活動經(jīng)營活動：OA:OperatingActivity投資活動：IA:InvestmentActivity籌資活動：FA:FinancialActivity6投資管理重點風(fēng)險管控指標(biāo)遴選（回收期，報酬率，NPV，PI，IRR）組合投資投融資配合資產(chǎn)結(jié)構(gòu)7投資分類

1.按投資行為介入程度：直接投資，間接投資；

2.按投入領(lǐng)域：生產(chǎn)性投資，非生產(chǎn)性投資；

3.按投資方向：對內(nèi)投資，對外投資；

4.按投資內(nèi)容：固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資、流動資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)投資、有價證券投資、期貨與期權(quán)投資、信托投資保險投資8910穩(wěn)健型激進型適中型企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)11穩(wěn)健型激進型適中型企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)12穩(wěn)健型激進型適中型企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)13期初資產(chǎn)負(fù)債表期末資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金流量損益流量14速動資產(chǎn)存貨和長期資產(chǎn)流動負(fù)債長期負(fù)債及股東權(quán)益財務(wù)造假解密

--假資產(chǎn),假利潤假資產(chǎn)假利潤假資產(chǎn)表現(xiàn)：（1）存貨大量增加（2）應(yīng)收賬款（3）預(yù)付賬款（已經(jīng)發(fā)生的費用）（4）無形資產(chǎn)（5）固定資產(chǎn)15速動資產(chǎn)存貨和長期資產(chǎn)流動負(fù)債長期負(fù)債及股東權(quán)益財務(wù)造假解密

--真負(fù)債,假利潤假利潤假利潤真負(fù)債表現(xiàn)：（1）未計提預(yù)計負(fù)債質(zhì)量保證、環(huán)境義務(wù)、棄置義務(wù)、重組義務(wù)、虧損合同、擔(dān)保責(zé)任承擔(dān)額外投資損失（2）假債務(wù)重組（3）V字型恢復(fù)16期間支付現(xiàn)金購固定資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債表成本期間費用利潤表資產(chǎn)負(fù)債表銷售折舊事項o17籌資管理重點風(fēng)險管理成本控制稅務(wù)分析籌劃財務(wù)結(jié)構(gòu)研究投融資匹配18籌資管理重點企業(yè)需要季節(jié)性流動資金1000萬元，3個月期限（1）優(yōu)先股，年8%（2）銀行貸款，年12%19企業(yè)收入的分配1收入2補償成本（料、工、費）3計算交納流轉(zhuǎn)稅（增值稅、營業(yè)稅、消費稅）4補償費用損失（銷售、管理、財務(wù)費用）5計算交納所得稅6計算提取盈余公積7計算分配股利8股東交個稅20Wacc的計算（萬元）21公司投資與風(fēng)險管窺投資風(fēng)險識別與防范內(nèi)部風(fēng)險外部風(fēng)險戰(zhàn)略風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險人力資源風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險政策風(fēng)險市場風(fēng)險競爭對手風(fēng)險戰(zhàn)略與資源匹配提高風(fēng)險意識現(xiàn)金流合理安排消費者偏好、行業(yè)門檻考慮利率、匯率、稅率政策突出主業(yè)、分清責(zé)任、獎懲嚴(yán)明建立風(fēng)險控制預(yù)警系統(tǒng)Source:RolandBerger&Partners222個等式資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益利潤=收入-費用2324所得稅扣除新規(guī)定(1)捐贈,按照利潤總額的12%以內(nèi)扣除(2)工資,按照合理支出實際扣除(3)招待費,按照不超過收入的0.5%,和實際發(fā)生的60%,低者扣除(4)廣告和業(yè)務(wù)宣傳費按照當(dāng)年收入的15%扣除,超過的結(jié)轉(zhuǎn)下年25中小企業(yè)發(fā)展階段初創(chuàng)期成長期成熟期,調(diào)整期股權(quán)融資自有資金天使融資股權(quán)債權(quán)股票貸款商業(yè)信用內(nèi)源外源折舊留利債券股票其他企業(yè)銀行26不同籌資方式比較27美、中企業(yè)資金來源結(jié)構(gòu)對比

（占融資總額的%）

美國（1944-1990平均）

中國（1995-2000平均）

內(nèi)源資金75

15外源資金25

85股權(quán)1

50債權(quán)24

35外源資金合計25

85注：美國資料：載《中國證券報》28經(jīng)濟發(fā)展的周期性變化中

企業(yè)相應(yīng)采取的財務(wù)策略經(jīng)濟復(fù)蘇期經(jīng)濟繁榮期經(jīng)濟衰退期經(jīng)濟蕭條期1.增加廠房設(shè)備2.增加存貨3.開發(fā)新產(chǎn)品4.增加雇員5.擬定進入戰(zhàn)略6.尋求適當(dāng)?shù)馁Y金來源(如租賃)1.擴充廠房設(shè)備2.繼續(xù)增加存貨3.制定并實施擴張戰(zhàn)略4.增加雇員5.制定適宜的籌資策略1.停止擴張2.處置不用或閑置的設(shè)備3.減少存貨4.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)5.適當(dāng)減員增效1.保持市場份額2.縮減不必要的支出和

管理費用3.削減存貨4.實施減員增效5.制定并實施退出戰(zhàn)略291個方法:杜邦財務(wù)比率分析方法在杜邦財務(wù)比率分析體系中，所有者權(quán)益凈利率處于最高層次，又由于：凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/所有者權(quán)益==銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)××凈利收入收入總資產(chǎn)總資產(chǎn)凈資產(chǎn)30杜邦分析法實質(zhì)：

2級放大，一級縮小3132新發(fā)行10億股，10元/股33管理學(xué)定律理解管理學(xué)規(guī)律馬太效應(yīng)手表定理彼得原理：提拔過頭酒和污水定律二八法則錢的問題猴子理論——傳統(tǒng)的由來345個能力盈利能力---賺不賺償債能力---穩(wěn)不穩(wěn)營運能力---快不快現(xiàn)金能力---有沒有發(fā)展能力---長不長35盈利能力---賺不賺每股盈余=稅后利潤÷發(fā)行在外的普通股股利市盈率=每股市價÷每股盈余本利比=每股市價÷每股股利市凈率=每股市價÷每股凈資產(chǎn)股東權(quán)益報酬率（ROE）=稅后凈利潤÷平均股東權(quán)益總額現(xiàn)金收益率=每股現(xiàn)金股利÷每股市價毛利率=毛利÷銷售收入銷售凈利率=凈利/收入總資產(chǎn)報酬率=息稅前收益÷平均總資產(chǎn)36償債能力---穩(wěn)不穩(wěn)流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負(fù)債速動比率=速動資產(chǎn)÷流動負(fù)債股東權(quán)益對負(fù)債比率=股東權(quán)益÷負(fù)債負(fù)債比率=負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額固定資產(chǎn)對股東權(quán)益比率

=固定資產(chǎn)÷股東權(quán)益總額有形資產(chǎn)凈額對長期負(fù)債比率

=有形資產(chǎn)凈額÷長期負(fù)債利息保障倍數(shù)

=付利息及付所得稅前的利潤÷本期利息支出37營運能力---發(fā)展能力---現(xiàn)金能力總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷平均總資產(chǎn)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷平均應(yīng)收賬款股東權(quán)益增長率=（本期股東權(quán)益-基期股東權(quán)益）÷基期股東權(quán)益每股凈值增長率=（本期每股凈值-基期每股凈值）÷基期每股凈值稅后利潤增長率=（本期稅后利潤-基期稅后利潤）÷基期稅后利潤利潤含金量=OA凈流量/凈利潤38Z－score模型的內(nèi)容Z=1.2x1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+0.99X5

X1=營運資本/總資產(chǎn)=（流動資產(chǎn)—流動負(fù)債）/總資產(chǎn)X2=留存收益/總資產(chǎn)X3=EBIT/總資產(chǎn)=（利潤總額+財務(wù)費用）/總資產(chǎn)X4=（股票市值*股票總數(shù)）/總負(fù)債X5=銷售額/總資產(chǎn)判斷準(zhǔn)則：Z<1.8,破產(chǎn)區(qū)；1.8≤Z<2.99,灰色區(qū)；2.99<Z,安全區(qū)EdwardAltman對該模型的解釋是：Z-score越小，企業(yè)失敗的可能性越大，Z-score小于1.8的企業(yè)很可能破產(chǎn)。39存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)營業(yè)周期應(yīng)付款周轉(zhuǎn)天數(shù)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)4041管理現(xiàn)金流量周期的關(guān)鍵要素（1）延長平均應(yīng)付賬款在最后時刻支付原材料、庫存、薪金等成本費用，部分支付而不是全額支付。利用無息的信用卡或信用額度進行支付（2）縮短生產(chǎn)周期，減少庫存供應(yīng)天數(shù)JIT配送、適時庫存追蹤，協(xié)同計劃、預(yù)測和補貨（CPFR）、同步供應(yīng)/需求計劃以及直接轉(zhuǎn)運建立新型合作伙伴關(guān)系，面向供應(yīng)鏈的策略-合作計劃、預(yù)測與補給(ConllaborativePlanning，F(xiàn)orecastingandReplenishment，CPFR)（3）減少平均應(yīng)收賬款鼓勵快速支付，利用折扣或獎勵等手段。對拖欠賬款索取利息，并且對這類客戶要求立即付款。此外，接受電子支付，向客戶提供貼付郵票的信封等。委托金融機構(gòu)回收。(4)企業(yè)間合作與協(xié)調(diào)，也包括企業(yè)與物流配送中心之間的銜接42管理現(xiàn)金流量周期的關(guān)鍵要素第三方物流，形成CTM供應(yīng)鏈貫穿三方（供應(yīng)方、運輸方、銷售方）、連接四業(yè)（生產(chǎn)業(yè)、運輸業(yè)、倉儲業(yè)、營銷業(yè)），縮短現(xiàn)金流量周期不僅要求供應(yīng)鏈參與企業(yè)之間的協(xié)同作業(yè)，也要求將業(yè)務(wù)整合擴展到運輸業(yè)，形成協(xié)同運輸管理（CollaborativeTransportationManagement，簡稱CTM）建立財務(wù)控制體系：運營資金天數(shù)（DWC，DaysofWorkingCapital）未結(jié)賬款天數(shù)（DSO,DaysSalesOutstanding）庫存天數(shù)（DIO,DaysofInventory）未結(jié)支付天數(shù)（DPO,DaysPayablesOutstanding）43（一）持有成本企業(yè)因保留一定現(xiàn)金余額而增加的管理費及喪失的再投資收益。（二）轉(zhuǎn)換成本用現(xiàn)金購入有價證券以及轉(zhuǎn)讓有價證券換取現(xiàn)金時付出的交易費用，即現(xiàn)金同有價證券之間相互轉(zhuǎn)換的成本，如委托買賣傭金、委托手續(xù)費、證券過戶費、實物交割手續(xù)費等。（三）短缺成本在現(xiàn)金持有量不足而又無法及時通過有價證券變現(xiàn)加以補充而給企業(yè)造成的損失，包括直接損失與間接損失。現(xiàn)金的短缺成本與現(xiàn)金持有量呈反方向變動關(guān)系。描述

成本研究

現(xiàn)金的成本

44

（一）機會成本因資金投放在應(yīng)收賬款上而喪失的其他收入。（二）管理成本對應(yīng)收賬款進行日常管理而耗費的開支，主要包括對客戶的資信調(diào)查費用、應(yīng)收賬款賬簿記錄費用、收賬費用等。（三）壞賬成本壞賬成本，即因應(yīng)收賬款無法收回而給企業(yè)帶來的損失。這一成本一般與應(yīng)收賬款數(shù)量同方向變動，即應(yīng)收賬款越多，壞賬成本也越多。描述成本研究

應(yīng)收賬款的成本

45利潤大小

現(xiàn)金小大有利潤沒現(xiàn)金有利潤有現(xiàn)金沒利潤沒現(xiàn)金沒利潤有現(xiàn)金123446利潤和現(xiàn)金的內(nèi)在關(guān)系應(yīng)收賬款多了，現(xiàn)金少了應(yīng)付賬款多了，現(xiàn)金多了預(yù)收賬款多了，現(xiàn)金多了預(yù)付賬款多了，現(xiàn)金少了47利潤和現(xiàn)金的內(nèi)在關(guān)系存貨多了，現(xiàn)金少了存貨少了，現(xiàn)金多了固定資產(chǎn)多了，現(xiàn)金少了（IA）固定資產(chǎn)少了，現(xiàn)金多了（IA）無形資產(chǎn)多了，現(xiàn)金少了（IA）無形資產(chǎn)少了，現(xiàn)金多了（IA）48折舊VS現(xiàn)金（例）某公司當(dāng)年銷售收入2000萬元，全部收現(xiàn)；銷售成本1600萬元，其中：材料成本800萬元，已付；人工成本300萬元，已付；折舊成本500萬元；（1）利潤=2000-1600=400（2）凈現(xiàn)金=2000-800-300=90049不減少現(xiàn)金的成本費用（1）折舊（2）攤銷無形資產(chǎn)，攤銷待攤費用（3）計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備（4）計提預(yù)計負(fù)債（5）計提應(yīng)付項目（如環(huán)境負(fù)債，養(yǎng)老金負(fù)債等）50財務(wù)戰(zhàn)略思考現(xiàn)金流趨勢分析要點（1）凈利與CFO的差異（2）低估的負(fù)債（3）資本的密度（4）資產(chǎn)的負(fù)債能力（5）需要多少再投資以保證經(jīng)營的增長51財務(wù)戰(zhàn)略思考利潤趨勢分析要點?待觀察的信號：–報告凈利潤的增長比經(jīng)營現(xiàn)金流量多–AR的增長比銷售的增長快–銷售放慢，存貨累積，非貨幣交易–壞賬不變，負(fù)債減少–確認(rèn)收入與費用的方法改變–在收到貨款前確認(rèn)收入–毛利的重大變化–審計師，主要的管理者或者律師的變動52財務(wù)戰(zhàn)略思考利潤趨勢分析要點?

洗大澡：?今天大量銷賬以保證今后報表美觀?

問題：投資者可能忘記銷賬、費用，未來利潤被高估?賣方融資：?向償債能力有問題的客戶提供貸款?低估壞賬（例如朗訊）?如今的利潤太高….未來很高的虧損風(fēng)險?

提前確認(rèn)收入：53財務(wù)戰(zhàn)略思考利潤趨勢分析要點隨著系統(tǒng)風(fēng)險增加預(yù)期收益在增長微軟公司的權(quán)益資本成本是多少？?β=1.49?Rf=4.87%（20年期的國庫券）?Rm-

Rf=7.95%?E(R)=4.87%+1.49*(7.95%)=16.7%2002年Sarbanes-Oxley法案概況541、資產(chǎn)要看來源A公司的資產(chǎn)與來源資產(chǎn)1000負(fù)債100所有者權(quán)益900B公司的資產(chǎn)與來源資產(chǎn)1000負(fù)債1100所有者權(quán)益-100552、資產(chǎn)要看結(jié)構(gòu)A公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)1000流動資產(chǎn)100非流動資產(chǎn)900B公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)1000流動資產(chǎn)900非流動資產(chǎn)10056識別行業(yè)案例57問題1-3家固定資產(chǎn)最大?2-2家固定資產(chǎn)比例最小?3-2家沒有存貨?4-3家存貨小?5-2家預(yù)收賬款多?6-3家存貨比重大?7-2家商譽大?8-1家存貨周轉(zhuǎn)快?58合理組合應(yīng)該：合理組合不應(yīng)當(dāng)：長用長借長用短借（短貸長投）短用短借長借長用短用長借短借短用593、資產(chǎn)要看質(zhì)量A公司的資產(chǎn)質(zhì)量資產(chǎn)1000正在營運資產(chǎn)100非經(jīng)營用資產(chǎn)900B公司的資產(chǎn)質(zhì)量資產(chǎn)1000正在營運資產(chǎn)900非經(jīng)營用資產(chǎn)100604、資產(chǎn)要看周轉(zhuǎn)A公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)資產(chǎn)1000年銷售收入2000資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2次/年B公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)資產(chǎn)1000年銷售收入100資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.1次/年6162AB股本5000500資本公積250000盈余公積0500未分配利潤-150001000——————————————凈資產(chǎn)合計150002000凈資產(chǎn)不是越多越賺63福田汽車(萬元，2007)64中航光電(萬元，2007)資產(chǎn)年初金額年末金額來源年初金額年末金額營業(yè)收入5220061404現(xiàn)金1515157515短期借款42008100營業(yè)成本3508241394應(yīng)收票據(jù)31467603應(yīng)付賬票1460518005毛利（33%）1711820010應(yīng)收賬款1522017929預(yù)收賬款165469銷售費用28003857預(yù)付賬款8381136其他應(yīng)付款21674069管理費用60235259其他應(yīng)收款1208581流動負(fù)債2604133947財務(wù)費用382368存貨1087912078負(fù)債合計2909734629營業(yè)利潤742210039流動資產(chǎn)4644196843股本890011900利潤總額766210853長期投資03600資本公積770951002凈利66269737固定資產(chǎn)1073211590盈余公積1271816134OA凈流量42555942在建工程28588114未分配利潤33868239IA凈流量-4825-9520無形資產(chǎn)14721409權(quán)益合計3271387275FA凈流量700046003資產(chǎn)總計61810121904來源合計61810121904全部流量64174236465資產(chǎn)的來源分析66貴州茅臺(萬元，2005)資產(chǎn)金額來源金額收入393051現(xiàn)金389198短期借款0成本68710應(yīng)收賬票20334應(yīng)付賬票3032毛利324341其他應(yīng)收款5124其他應(yīng)付款26934銷售費用47593預(yù)付賬款1238預(yù)收賬款154319管理費用35068待攤費用0流動負(fù)債289520財務(wù)費用-3226存貨186054負(fù)債合計289520營業(yè)利潤191885流動資產(chǎn)601952少數(shù)權(quán)益7049利潤總額192024長期投資1024股本47190凈利111854固定資產(chǎn)130189資本公積184611OA凈流量169370累計折舊31817留存收益263230IA凈流量-54084無形資產(chǎn)5707權(quán)益合計509189FA凈流量-15920資產(chǎn)總計805759來源合計805759全部流量9936667貴州茅臺(萬元，2006)資產(chǎn)金額來源金額收入489618現(xiàn)金446309短期借款0成本79117應(yīng)收賬票25308應(yīng)付賬票4081毛利410501其他應(yīng)收款5543其他應(yīng)付款31013銷售費用57935預(yù)付賬款424預(yù)收賬款213613管理費用49282待攤費用0流動負(fù)債339388財務(wù)費用-2526存貨197471負(fù)債合計339388營業(yè)利潤248378流動資產(chǎn)675057少數(shù)權(quán)益9802利潤總額248818長期投資5425股本94380凈利150411固定資產(chǎn)162742資本公積137444OA凈流量210517累計折舊40288留存收益357875IA凈流量-77806無形資產(chǎn)6609權(quán)益合計589700FA凈流量-75599資產(chǎn)總計938891來源合計938891全部流量5711068中國國航(萬元，2005)69中國國航(萬元，2006)70京新藥業(yè)(萬元，2005)資產(chǎn)金額來源金額營業(yè)收入30188現(xiàn)金6797短期借款9400營業(yè)成本20459應(yīng)收賬款3084應(yīng)付賬款5169毛利9729應(yīng)收票據(jù)555其他應(yīng)付款2171銷售費用3323其他應(yīng)收款449預(yù)收賬款1002管理費用2634預(yù)付賬款6712流動負(fù)債27824財務(wù)費用538存貨6517負(fù)債合計27927營業(yè)利潤3088流動資產(chǎn)24115少數(shù)權(quán)益700利潤總額2468長期投資360股本6770凈利1845固定資產(chǎn)20817資本公積14593OA凈流量6182累計折舊3562留存收益6901IA凈流量-13305無形資產(chǎn)7201權(quán)益合計28264FA凈流量5016資產(chǎn)總計56891來源合計56891全部流量-214971京新藥業(yè)(萬元，2006)資產(chǎn)金額來源金額營業(yè)收入42887現(xiàn)金10658短期借款21150營業(yè)成本31074應(yīng)收賬款4335應(yīng)付賬款7662毛利11813應(yīng)收票據(jù)362其他應(yīng)付款1826銷售費用4953其他應(yīng)收款1146預(yù)收賬款645管理費用3873預(yù)付賬款2399流動負(fù)債42879財務(wù)費用1224存貨13065負(fù)債合計47823營業(yè)利潤1587流動資產(chǎn)30967少數(shù)權(quán)益148利潤總額1774長期投資392股本10155凈利1049固定資產(chǎn)38065資本公積11208OA凈流量-145累計折舊4669留存收益7951IA凈流量-9662無形資產(chǎn)7567權(quán)益合計29314FA凈流量10451資產(chǎn)總計77285來源合計77285全部流量60072哈飛股份(萬元，2007.6)資產(chǎn)金額來源金額營業(yè)收入56778現(xiàn)金14374短期借款5000營業(yè)成本50002應(yīng)收賬款32709應(yīng)付賬款100304毛利6776應(yīng)收票據(jù)20000其他應(yīng)付款24銷售費用1836其他應(yīng)收款517預(yù)收賬款17061管理費用3517預(yù)付賬款269流動負(fù)債130701財務(wù)費用-1285存貨147637負(fù)債合計132468營業(yè)利潤1736流動資產(chǎn)215506股本33735利潤總額1736長期投資8151資本公積62537凈利1475固定資產(chǎn)20704盈余公積9480OA凈流量-39154在建工程1381未分配利潤9169IA凈流量946無形資產(chǎn)0權(quán)益合計114921FA凈流量4974資產(chǎn)總計247389來源合計247389全部流量-3323473哈飛股份(萬元，2006)資產(chǎn)金額來源金額營業(yè)收入35507現(xiàn)金47789短期借款0營業(yè)成本32524應(yīng)收賬款38774應(yīng)付賬款77459毛利2983應(yīng)收票據(jù)3213其他應(yīng)付款136銷售費用