第一次工地例會紀(jì)要范本

第一次工地會議簽到表工程名稱：××××項(xiàng)目會議名稱 第一次工地會議 主持人地 點(diǎn) ××××?xí)h室 日 期 年 月 日參加單位： 參加人員（簽字）：××××公司（建設(shè)方）××××有限責(zé)任公司××××公司（承包方）××××公司（承包方）????????主送：業(yè)主 抄送：各施工單位項(xiàng)目部（標(biāo)段）整理人： 總監(jiān)理工程師（簽署）： 年 月 日注：1、會議紀(jì)要內(nèi)容另附頁。2、紀(jì)要由監(jiān)理單位分主送和抄送各單位?！痢痢痢另?xiàng)目第一次工地會議紀(jì)要地點(diǎn)：工地會議室主持人：日 期：參加單位及人員建設(shè)單位：華譽(yù)管理公司：施工單位：其他單位:一、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工：1、建設(shè)單位：2、施工單位：3、監(jiān)理單位：二、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況：三、施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況：四、建設(shè)單位代表和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求：五、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：一、監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：按照業(yè)主的要求，根據(jù)本工程施工進(jìn)度計劃，配備監(jiān)理人員 6人，組成日月星城項(xiàng)目監(jiān)理部?！痢痢粒▏易员O(jiān)理工程師）擔(dān)任總監(jiān)理工程師職務(wù)，主持全面工作；×××、×××（省級注冊監(jiān)理工程師）擔(dān)任土建專業(yè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作；×××（省級注冊監(jiān)理工程師）擔(dān)任水電專業(yè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作；×××擔(dān)任土建監(jiān)理員；×××任資料員，負(fù)責(zé)監(jiān)理部內(nèi)業(yè)資料的搜集、整理工作。二、質(zhì)量控制要求：施工技術(shù)交底制度：技術(shù)交底是承包商極為重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn)，施工單位必須嚴(yán)格貫徹施工技術(shù)交底責(zé)任制，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員逐級向班組長、施工操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接技術(shù)，做到井井有條，達(dá)到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。施工技術(shù)交底程序是：設(shè)計交底→承包商總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）、施工員交底→各施工班組長→操作人員。監(jiān)理工程師將不定期地檢查各施工單位技術(shù)交底記錄。原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗(yàn)認(rèn)可制度：首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗(yàn)單（A4表），要求附有三證[生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)用證），出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須有資格的供貨單位加蓋公章），檢驗(yàn)報告單，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后，承包商方可采購，將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場。進(jìn)場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗(yàn)收，再由承包商檢驗(yàn)人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的見證下進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣送檢，承包商及時將檢測報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，送檢合格后方可用于工程施工。單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗(yàn)認(rèn)可制度：首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在“三檢一評”的基礎(chǔ)上[施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定]填報工程質(zhì)量驗(yàn)收報驗(yàn)表等，由業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位技術(shù)人員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。重要分項(xiàng)、分部工程須共同檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工的制度：①基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計要求和基底承載能力；必要時須進(jìn)行地基情況的有關(guān)檢測和試驗(yàn)，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證資料存檔；②基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗(yàn)收，必須有業(yè)主代表、監(jiān)理、勘察設(shè)計單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，同時還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達(dá)到國家規(guī)定要求后，才能進(jìn)行上部工程施工；③樁基施工過程中及其施工完畢后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理、勘察設(shè)計單位依照驗(yàn)收規(guī)范要求對樁基進(jìn)行檢測，合格后方可進(jìn)行下道工序施工；④鋼筋砼構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)埋預(yù)留均須監(jiān)理工程師、業(yè)主代表檢查認(rèn)可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令，方可進(jìn)行砼澆灌施工。5.對不同的施工單位或同一施工單位不同施工班組施工的上、下道工序?qū)嵭泄ば蚪唤域?yàn)收制度，由上、下道工序施工單位（班組）、業(yè)主、監(jiān)理四方共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才允許進(jìn)入下道工序施工。6、建立施工試驗(yàn)制度：為確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收合格，承包商需進(jìn)行一系列的試驗(yàn)。①地基（樁基）試驗(yàn)；②回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗(yàn)；③砌筑砂漿強(qiáng)度試驗(yàn)；④混凝土試塊強(qiáng)度試驗(yàn)；⑤鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗(yàn)；⑥使用功能試驗(yàn)等。完善工程質(zhì)量控制措施：①監(jiān)理部、施工單位注意抓好事前控制、事中控制、事后控制，以事前、主動控制為重點(diǎn)，以預(yù)防為主。②監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制主要采取以下手段：旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式；測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法〔看（觀感）、摸（手感）、敲（音感）、照（光感）〕；實(shí)測法（靠、吊、量、套）試驗(yàn)，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話；指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段。在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，施工單位還必須要有自己的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，配置專職質(zhì)檢員對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，主動進(jìn)行整改和返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求后才填寫報驗(yàn)單，報請監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可；三、進(jìn)度控制要求：總進(jìn)度計劃的審批，各施工單位根據(jù)合同工期目標(biāo)的要求，編制總進(jìn)度計劃，提交監(jiān)理審查，報業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)施，施工單位必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃實(shí)施；施工單位在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對月進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行分析、對比，發(fā)生偏差及時采取相應(yīng)措施。特別是對施工單位的勞動力數(shù)量、材料配備、機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì)的計劃和要求，確保月進(jìn)度計劃的實(shí)施。四、投資控制要求：嚴(yán)格控制合同總價外的項(xiàng)目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項(xiàng)目，要求承包商先報批，報批時要附有費(fèi)用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后才可實(shí)施，獲批準(zhǔn)后的實(shí)際經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準(zhǔn)；五、安全、文明施工管理辦法：安全管理的一般規(guī)定：①各施工單位要成立安全管理班子，配備專職安全員，項(xiàng)目經(jīng)理是安全管理第一責(zé)任人，安全員是安全管理直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作；②施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度；③施工單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生；④施工單位專職安全員，對現(xiàn)場安全進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查；⑤施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。安全教育：①參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工種（電工、電焊工、塔吊、施工電梯司機(jī)、指揮工、司索工、腳手架工）必須持證上崗；②要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點(diǎn)每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅(jiān)持班前安全講評；③各施工單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險部位設(shè)置安全標(biāo)志；安全文明施工檢查：①施工單位應(yīng)于每月中旬組織一次安全施工大檢查，施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自參加，檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部；②監(jiān)理部會同業(yè)主每月將組織施工單位進(jìn)行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）；安全技術(shù)管理：①編制施工組織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。并要編制相應(yīng)的專項(xiàng)安全技術(shù)方案，在進(jìn)行技術(shù)交底時，一并進(jìn)行安全技術(shù)交底。必須堅(jiān)持“三不施工”，即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工的原則；②搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理?，F(xiàn)場場容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電管線布置合理?，F(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵守新的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46－2005）。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)措施，健全門衛(wèi)管理制度，嚴(yán)禁閑雜人員出入施工場地，確保文明施工。六、工程技術(shù)資料應(yīng)及時報送監(jiān)理進(jìn)行簽認(rèn)、整理、分類，各種表格采用建設(shè)部及湖南省統(tǒng)一的有關(guān)表格，要填寫規(guī)范、真實(shí)可靠。七、監(jiān)理部提出幾點(diǎn)要求和做出幾條規(guī)定：1、各方之間的工作往來聯(lián)系，必須已文字傳遞方式進(jìn)行，所有資料履行簽收等手續(xù)。所有報告、指示、通知均以書面文字為準(zhǔn)，不得以口頭指令代替書面通知或批示。2、各施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報處理，其申報和處理程序?yàn)椋菏┕挝弧O(jiān)理單位→業(yè)主（其他相關(guān)單位）3、要求施工單位在整個工程施工活動中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)四大控制目標(biāo)；4、要求施工單位應(yīng)健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴(yán)格考核和檢測，按照設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范規(guī)程組織施工，按照工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應(yīng)整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效；貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求；做好計量統(tǒng)計，按時上報有關(guān)報表；抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評；對①不遵守操作規(guī)程；②不執(zhí)行工作指令；③不執(zhí)行報驗(yàn)認(rèn)可審批手續(xù)；④不堅(jiān)持文明施工；⑤不戴安全帽或不懸掛安全警示牌；⑥其他違規(guī)違章行為；業(yè)主、監(jiān)理部將采取一定的經(jīng)濟(jì)獎罰措施，處罰是一種手段不是我們的目的，希望各施工單位能遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并能得到你們的理解和支持 :5、要求施工單位將監(jiān)理工作基本程序和操作方法認(rèn)真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。6、要求我們監(jiān)理人員在監(jiān)理過程的一切活動中，一定要做到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，嚴(yán)格按照國家的規(guī)范規(guī)程、設(shè)計文件、施工合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實(shí)施，要認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)為業(yè)主當(dāng)好參謀、做好服務(wù)，熱情地同施工單位研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，多提合理化建議，保證質(zhì)量，確保安全，加快進(jìn)度，節(jié)省造價，這就是我們監(jiān)理工作要達(dá)到的目的。六、研究確定和方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員，召開監(jiān)理例會的周期、地點(diǎn)及主要議題。1、為確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，監(jiān)理例會定在每周二的下午的 3:00召開，參會人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次 200元的經(jīng)濟(jì)處罰；2、召開例會地點(diǎn)：建設(shè)方會議室。3、監(jiān)理例會參加單位及人員：①監(jiān)理部總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理工程師；②施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員；③業(yè)主工程部有關(guān)人員；④根據(jù)會議議題的需要邀請?jiān)O(shè)計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。4、各施工單位應(yīng)做好會前的資料準(zhǔn)備工作（包括進(jìn)度計劃和有關(guān)問題的書面報告） ，并將有關(guān)資料在會前提交監(jiān)理部，監(jiān)理部統(tǒng)計各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，以便將有關(guān)情況及時在會上通報；5、參會人員應(yīng)明確會議的主要精神，有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全中的一些重大問題，應(yīng)貫徹落實(shí)到班組長和施工操作人員；6、監(jiān)理例會的主要議題：①檢查上次例會決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因，實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，進(jìn)度偏差的原因及糾編措施；②工程形象進(jìn)度；③進(jìn)度滯后的原因及采取的措施；④材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求；⑤工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施；⑥分包單位的管理及協(xié)調(diào)問