區(qū)隊(duì)班前禮儀程序說明及要求

區(qū)隊(duì)班前禮儀程序說明及要求區(qū)隊(duì)班前禮儀程序說明及要求區(qū)隊(duì)班前禮儀程序說明及要求xxx公司區(qū)隊(duì)班前禮儀程序說明及要求文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度班前禮儀程序說明及要求：列隊(duì)點(diǎn)名，說明班組在冊人數(shù)，實(shí)到人數(shù)，請假人數(shù)。要求：所有參加班前會(huì)人員站姿端正，點(diǎn)到人員必須答到，點(diǎn)名過程中，可以確認(rèn)職工的思想情緒、身體狀況等因素，對不放心人員采取必要措施。組織每日一題學(xué)習(xí)和相關(guān)專題學(xué)習(xí)，進(jìn)行安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能測試。由技術(shù)員組織學(xué)習(xí)，必須做到讓職工每天學(xué)懂學(xué)透一道安全問題，并隨機(jī)抽考前一天培訓(xùn)內(nèi)容。通報(bào)上班精細(xì)化考核結(jié)果和個(gè)人得分，宣布優(yōu)秀員工和試用員工。四、點(diǎn)評講評1、優(yōu)秀員工、試用員工講評。上臺(tái)進(jìn)行講評的職工必須提前一天通知，使其準(zhǔn)備充分，能夠把自己的情況講解清楚，以使其他職工學(xué)習(xí)或警戒。當(dāng)班干部點(diǎn)評。由隊(duì)長傳達(dá)上級重要會(huì)議、文件精神，做工作點(diǎn)評，查找不足，表揚(yáng)先進(jìn)，批評落后，并進(jìn)一步安排當(dāng)班主要工作和近期工作思路。對跟班干部的點(diǎn)評不適合在班前會(huì)進(jìn)行，可以在開隊(duì)委會(huì)時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評。安排當(dāng)班工作任務(wù)，介紹生產(chǎn)現(xiàn)場具體情況。由副隊(duì)長強(qiáng)調(diào)當(dāng)班主要工作中的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，然后由班長具體分工，安排人員準(zhǔn)備好當(dāng)班所需物料、工具等，最后，由書記進(jìn)行總結(jié)講話，進(jìn)行必要的補(bǔ)充和總結(jié)說明，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，突出安全。六、安全確認(rèn)（突出“六預(yù)”）1、現(xiàn)場安全隱患確認(rèn)。2、現(xiàn)場安全責(zé)任確認(rèn)。3、職工安全狀態(tài)確認(rèn)。4、安全聯(lián)保責(zé)任確認(rèn)。由值班隊(duì)干根據(jù)近期生產(chǎn)實(shí)際情況，對存在危險(xiǎn)源的重點(diǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)設(shè)備及日常生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，將發(fā)現(xiàn)的安全預(yù)想信息反饋給職工，做到安全警示信息人人共享。本項(xiàng)主要目的是確保入井職工思想狀態(tài)、精神狀態(tài)最佳。七、安全宣誓。要求員工緊握右手，高舉過耳，鏗鏘有力。八、列