中聯重科企業(yè)文化綜述

中聯重科企業(yè)文化綜述中聯重科企業(yè)文化綜述中聯重科企業(yè)文化綜述資料僅供參考文件編號：2022年4月中聯重科企業(yè)文化綜述版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：中聯重科企業(yè)文化綜述目錄第一節(jié)中聯企業(yè)文化體系及其構成 3第二節(jié)中聯企業(yè)核心價值觀及釋義 4第三節(jié)中聯企業(yè)文化價值觀體系理念與釋義 6第四節(jié)中聯精神 8第五節(jié)中聯信任管理和敬業(yè)精神 9第六節(jié)中聯跨國并購五項基本原則 11第七節(jié)中聯的形象 12第一節(jié)中聯企業(yè)文化體系及其構成2002年至2003年，公司董事長詹純新帶領進駐我公司國家博士后工作站進行企業(yè)文化專項研究的博士后隊伍，提煉、總結并首次提出中聯重科企業(yè)文化核心理念“至誠無息博厚悠遠”。2003年至2005年，通過全員參與，以具體的、可操作的方法推進企業(yè)文化建設，并遵循企業(yè)文化建設效應可衡量的原則，逐步豐富、完善了一系列分支理念。2006年，隨著中聯重科企業(yè)流程再造的進一步深入，公司內刊《中聯》報連續(xù)刊發(fā)董事長親自撰寫的《論“禮”》、《論“義”》、《論“廉”》、《論“恥”》等文章，以及《構建新秩序，發(fā)達新能力》、《以三公為基石，構建新秩序》等多次關于企業(yè)文化建設的講話內容，一組具有鮮明特色、員工耳熟能詳的詞匯定格為中聯文化的坐標，由此總結、提煉和完善了中聯的文化體系。2008年初，隨著企業(yè)文化體系的完善和價值觀學習、“入?！苯逃诠緝炔可钊?、持續(xù)地開展，針對公司高速擴張和發(fā)展的趨勢，在“一元”到“八品”的文化體系基礎上，詹純新董事長進一步提出“信任管理、分層管理，強調自律和敬業(yè)精神”，并將其視同企業(yè)變革創(chuàng)新的主要表現。在倡導以中國傳統(tǒng)文化所倡導的標準做人的同時，要求以西方管理理念所倡導的規(guī)則做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，實現中國人做世界級企業(yè)的目標。這是中聯價值觀進一步深入地挖掘和發(fā)展。2008年“”汶川大地震，中聯重科在抗震救災中快速反應、組織救援行動，全體員工上下一心，積極響應和參與，其心存大愛,身體力行的突出表現,不但得到了四川省災區(qū)政府、百姓和湖南省委、省政府領導的高度贊揚，同時也贏得了社會公眾、新聞媒體的廣泛贊譽，以自己的實際行動努力踐行了一個行業(yè)領軍企業(yè)強烈的社會責任感和“至誠無息、博厚悠遠”的企業(yè)文化?？拐鹁葹闹兴w現出的中聯精神，以“至誠執(zhí)著之心、仁義博愛之情、自強不息之志”為核心，它所形成的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力將永久地激勵每一個中聯人，以本職工作為基點，永續(xù)傳承和弘揚中聯精神，去完成更為艱巨的任務和更為崇高的使命。面對一場巨大的災難，中聯人用自己的實際行動，讓愛、責任、精神薪火相傳，中聯的企業(yè)文化又一次淬練、涅槃和升華。2009年4月10日，中聯重科召開貫徹全新品牌核心理念動員大會，面向全球市場正式啟用：“思想構筑未來”品牌核心理念。2011年3月7日，詹純新董事長代表中國企業(yè)走上哈佛講臺，用三個關鍵詞“包容、共享、責任”講述中國企業(yè)融入國際的新姿態(tài)，中聯重科并購CIFA成功寫入哈佛案例，意味著中國企業(yè)進入西方主流經濟領域所取得的成就，得到了西方社會各界的認可，是中國企業(yè)走出去具有里程碑的事件，也是對中聯重科企業(yè)文化建設適應企業(yè)國際化發(fā)展的肯定。2012年，中聯總結出企業(yè)跨國并購的五項基本原則，也就是包容、共享、責任、規(guī)則、共舞。第二節(jié)中聯企業(yè)核心價值觀及釋義中聯的核心價值觀“至誠無息，博厚悠遠”于2002年正式提出。它取意于《中庸》第二十六章：“至誠無息，不息則久，久則征，征則悠遠，悠遠則博厚，博厚則高明。博厚，所以載物也；高明，所以覆物也；悠久，所以成物也。博厚配地，高明配天，悠久無疆！……天地之道，博也，厚也，高也，明也，悠也，久也?！边@段話譯為現代文，即：“至誠無息，無息才能長久，長久才能產生征效，有了征效才能悠久無窮，悠久無窮才能變得廣博厚重，廣博厚重才會變得高大光明。廣博厚重可以承受萬物，如同廣袤的大地；高大光明可以籠罩萬物，如同高遠的蒼穹；悠久無窮可以完成萬物，達到和成就永無止境、無限寬廣的境界?！斓刂?，是廣博、厚重、高大、光明、悠久、無窮！”我們的企業(yè)文化核心理念“至誠無息，博厚悠遠”，譯為現代語言可理解為“誠信為本，不息為體，日新為道；廣博攬物，厚德載物，悠遠成物?！薄爸琳\無息，博厚悠遠”的內核體現于：誠信、執(zhí)著、包容、擔當。誠信：誠意、正心、修身而后可以齊家、治國、平天下，“誠信”是中聯重科價值判斷的重要標準和事業(yè)的原點。誠信經營，誠信為人是中聯重科永遠不容動搖的鐵律。執(zhí)著：精誠所至，金石為開。“執(zhí)著”是我們事業(yè)成功的基石。中聯重科改革發(fā)展的歷程，是一道中聯人執(zhí)著求索的頑強軌跡；而中聯崇高的使命，正召喚著中聯人執(zhí)著前行。包容：海納百川，有容乃大。包容力孕育生命力。中華民族血脈賦予我們強大的文化包容力，吸納一切優(yōu)秀文明成果為我所用，中聯才會生生不息。擔當：“責任”是我們事業(yè)生生不息的源泉。責任賦予中聯重科不斷演繹精彩的能量。第三節(jié)中聯企業(yè)文化價值觀體系理念與釋義2006年至2007年，企業(yè)文化建設再次取得突破性進展，在中聯文化核心理念統(tǒng)領下，進一步完善和形成了中聯從“一”到“八”的價值觀體系，也就是我們常說的“一元，二維，三公，四德，五心，六勤，七能，八品”。這是中聯重科的價值標準（一、二）、道德標準（三、四、五）、能力標準（六、七）和企業(yè)品格（八）的集中表述。一元——“誠”誠，即誠信、規(guī)范、透明。二維——“德”、“才”德、才，即德才兼?zhèn)?，以德為先。三公——“公平、公正、公開”即指在企業(yè)生產、經營、管理的各個層面，要做到“公平、公正、公開”。四德——遵禮、守義、明廉、知恥遵禮：找準定位，不缺位，不越位，在其位，謀其事，負其責，盡其能。守義：心懷感恩，忠于企業(yè)，正直無私；識大體，顧大局，盡其本位。明廉：存廉心，施廉行，從廉政，樹廉風，揚廉德，留廉名。知恥：勤于反思，知恥后勇。五心——常懷感恩、謙卑、利他、無私、精進之心中聯員工必須持續(xù)修煉的五種心態(tài)。心懷感恩，懂得謙卑，心態(tài)才能平和，才會利他、無私、精進。六勤——

勤學、勤思、勤快、勤奮、勤儉、勤勉“六勤”是中聯員工新能力的核心?！扒趯W”：學以致用，知行結合；“勤思”：勤思多想，智慧謀事；“勤快”：既講速度，更講效率；“勤奮”：敬業(yè)執(zhí)著，發(fā)奮圖強；“勤儉”：艱苦樸素，厲行節(jié)約；“勤勉”：勤自勉、勤互勉、勤嘉勉。七能——社會的公信力、文化的包容力、組織的凝聚力、全局的控制力、團隊的推動力、自主的創(chuàng)新力、品牌的領導力。社會的公信力：取信于社會，做有責任、負責任、盡責任的企業(yè)。文化的包容力：尊重、理解、主動適應，寬厚待人，仁義處事。組織的凝聚力：和諧共處、互相依存，尊重個性，利益共享，責任共擔。全局的控制力：收發(fā)自如、張馳有度、進退有序、取舍得當。團隊的推動力：不缺位，不越位，會補位，以團隊的執(zhí)行力推動企業(yè)快速發(fā)展。自主的創(chuàng)新力：原創(chuàng)能力、集成能力和二次創(chuàng)新能力。品牌的領導力：領導品牌所獨具的感召力和影響力。八品——忠誠、仁義、謙卑、堅毅、豁達、自律、勤勉、精進。這是中聯人應具備的八種品格，是集體的淬煉和提升。這是中聯人以社會主義核心價值觀和優(yōu)秀文化為底蘊的現代精神。第四節(jié)中聯精神中聯精神——至誠執(zhí)著之心；仁義博愛之情；自強不息之志。心存大愛，身體力行。中聯重科“”抗震救災中的突出表現,不但得到了湖南省委省政府領導的高度贊揚，同時也贏得了社會公眾、新聞媒體的廣泛贊譽，以自己的實際行動努力踐行了一個行業(yè)領軍企業(yè)強烈的社會責任感和“至誠無息、博厚悠遠”的企業(yè)文化。而抗震救災中所體現出的中聯精神，以“至誠執(zhí)著之心、仁義博愛之情、自強不息之志”為核心，它所形成的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力將永久地激勵每一個中聯人，以本職工作為基點，永續(xù)傳承和弘揚中聯精神，去完成更為艱巨的任務和更為崇高的使命。在這樣一場巨大的災難面前，中聯人用自己的實際行動，讓愛、責任、精神薪火相傳，中聯的企業(yè)文化又一次淬練、涅槃和升華。第五節(jié)中聯信任管理和敬業(yè)精神信任管理是以自律為前提，以信任為基礎，以規(guī)則為標尺的人性化管理。自律，要求以正確的價值觀和企業(yè)文化為指導進行自我約束，自我修為，使個人行為不逾越企業(yè)規(guī)則；規(guī)則，是企業(yè)方方面面的規(guī)章制度，要求違者必罰、違者認罰、即時處理、人人平等，切實起到警示性、即時性和公平性的作用，強化約束力；信任，不是放任，也并非只是狹義的“人際信任”與“道德信任”，而是“規(guī)則信任”。既是指對員工的個體信任，更是指企業(yè)對下級機構的團體信任。要求在既定的規(guī)則下，信任員工、信任下屬、信任下一級，以包容個性，發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地完成工作目標。在信任管理中，自律是前提，規(guī)則是底線和保障。強調信任管理，就是要以規(guī)則為度，以效率為目標，在自律、規(guī)則和充分發(fā)揮個性之間找到平衡點，以形成組織和個體、公司與經營單元的相得益彰。敬業(yè)精神是職業(yè)人做好本職工作所應具備的最基本素質。對于一個企業(yè)來講，人才是重要的，但是更重要的是真正敬業(yè)到位的人才。很多經營管理上的瑕疵和瓶頸，不是緣于流程與控制，也不是緣于分工與定位，而是緣于員工的不敬業(yè)、不精進的態(tài)度。員工的敬業(yè)精神源自內心的原動力。這種動力源，我們將之定位于文化和制度，唯有認同企業(yè)文化和制度，敬業(yè)才能內化為心靈契約，才能在工作中找到大歡樂。敬業(yè)精神可以具體細化為“用心、負責、創(chuàng)新”的工作精神：“用心”“用心”就是用精進之心做事，是成功的重要因素?！皠?chuàng)新”要求做到三點：第一，要用現代意識去拓展我們的視野；第二，要用變革的意識去改變不好的習慣；第三，要用創(chuàng)新的意識，理論聯系實際，摸索出適合自己的分（子）公司發(fā)展的管理模式，培養(yǎng)新習慣，形成新氣象。“負責”應落實在兩個方面：第一，自己的事，要盡職盡責；第二，對企業(yè)的事，大家都要負起責任來。第六節(jié)中聯跨國并購五項基本原則2011年，詹純新董事長走上哈佛講臺，用三個關鍵詞“包容、共享、責任”講述中國企業(yè)融入國際的新姿態(tài)。2012年，中聯總結出企業(yè)跨國并購的五項基本原則，也就是包容、共享、責任、規(guī)則、共舞。包容包容就是用尊重理解和主動適應達成文化的融合，中西方文化存在很大的差異，而這種差異會成為國際并購整合中的重大障礙，消除障礙最需要的就是包容，想讓別人理解，首先去理解別人，想要達成共識，首先去換位思考，只有跳出固有的思維海涵他人，才能融合東西方文化的差異共享共享就是成果風險共擔，打造利益的共同體。國際化不是經濟殖民，不是征服，而是要在共同的愿景下，建立一個利益共同體，實現共同的發(fā)展。一個行之有效的方法，就是在企業(yè)并購后，對管理團隊進行股權激勵，在綁定利益的同時凝聚人心。責任責任就是用負責的行為贏得當地的尊敬，走出去的中國企業(yè)應當具備的基本素質是，對員工負責，對企業(yè)的未來負責，做一個好的企業(yè)公民，尤其應當認真的對待員工。只有企業(yè)對員工負責，員工才會對企業(yè)負責，只有負責的員工，才能成就受人尊敬的企業(yè)。規(guī)則規(guī)則就是現代市場經濟的契約精神，只有建立規(guī)則、認同規(guī)則、遵守規(guī)則、管理才有章法，做事才有規(guī)矩，評價才有標準，規(guī)則是硬性的，是不可突破的底線，敬畏規(guī)則、遵從規(guī)則，需要從一開始就做到約法三章，公開同名，令行禁止，對被并購的企業(yè)需要將其納入同一個管理體系，由同一種標準形成統(tǒng)一的管理語境，處理問題一視同仁，信任而不放任。對不適應企業(yè)發(fā)展，不利于資源整合，不按規(guī)則辦事的人必須換掉，這就是規(guī)則。共舞共舞就是定好角色、定好流程各就各位，共舞是收購之后的整合行為，更是持續(xù)的經營行為，只有共舞才能實現戰(zhàn)略上的統(tǒng)一，管理上的一體化，技術上的協(xié)同，市場上渠道共享和文化上的和諧。第七節(jié)中聯的形象中聯重科企業(yè)、品牌標志（LOGO）中聯重科的企業(yè)、品牌標志（LOGO）是以中聯重科中文漢語拼音名稱和英文名稱的起始字母“Z”為基礎，與中國傳統(tǒng)圖形方勝有機結合，構成基本型。字母“Z”的藝術處理，圖形簡潔，構圖整體平穩(wěn)、厚重、凝練，可視感強。標志中間的五條光束突出表達企業(yè)的工業(yè)感和科技感，進而引申闡述企業(yè)高速、穩(wěn)健的經營機制和以高新產業(yè)改造傳統(tǒng)企業(yè)、實現產業(yè)科技化向科技產業(yè)化發(fā)展的方向與目標。富有動感的線型有序排列應用和韻律感交集成標志的鮮明特色，集團化、多角化經營的中聯，最關鍵的是要取得集團各關系企業(yè)的協(xié)同，標志造型亦如剛韌有力的長繩的凝結，又如十指緊扣的雙手，表達了企業(yè)精誠合作、同舟共濟的個性特征和競爭商海的恢弘魄力，展示了企業(yè)“至誠無息，博厚悠遠”的核心理念和文化底蘊的深厚。中聯重科企業(yè)中英文標志組合 隨著企業(yè)的經營發(fā)展，為適