建筑工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)講義PPT

施工質(zhì)質(zhì)量管管理2020.01.03目錄目錄contents點擊添添加文文本一、施工質(zhì)質(zhì)量管管理的的方針針?biāo)摹?019年質(zhì)量量巡查查問題題三、新新版版施工工質(zhì)量量管理理體系系文件件五、如何何作好好施工工質(zhì)量量管理理六、結(jié)結(jié)束束語二、施工質(zhì)質(zhì)量管管理組組織機機構(gòu)施工質(zhì)量管理的方針點擊添添加文文本“技術(shù)術(shù)為根、、管理理為本本、顧顧客為為要、、精品品為求求”是是天辰辰公司司執(zhí)行行的質(zhì)質(zhì)量方方針。。對每一一項目目，天天辰公公司都都將充充分發(fā)發(fā)揮人人員、、裝備備、技技術(shù)和和管理理方面面的優(yōu)優(yōu)勢，，制訂訂切實實可行行且有有針對對性措措施，，確保保工程程質(zhì)量量達(dá)合合同要要求的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目經(jīng)經(jīng)理質(zhì)量管管理室室施工管管理室室施工經(jīng)經(jīng)理各專業(yè)業(yè)工程程師技術(shù)質(zhì)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人人質(zhì)量經(jīng)經(jīng)理質(zhì)量工工程師師施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)點擊添添加文文本施工經(jīng)經(jīng)理崗位職職責(zé)：：貫徹實實施項項目質(zhì)質(zhì)量保保證程程序和和項目目質(zhì)量量計劃劃，實實現(xiàn)項項目施施工質(zhì)質(zhì)量目目標(biāo)。。建立施施工質(zhì)質(zhì)量控控制體體系，，落實實施工工質(zhì)量量控制制體系系運行行所需需的資資源，，并監(jiān)監(jiān)督、、檢查查項目目施工工質(zhì)量量控制制體系系運行行狀況況，以以實現(xiàn)現(xiàn)項目目施工工質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)。組織審審查施施工分分包商商提出出的施施工組組織設(shè)設(shè)計及及重大大施工工方案案，監(jiān)監(jiān)督重重大施施工方方案的的執(zhí)行行情況況。參與重重大質(zhì)質(zhì)量事事故的的調(diào)查查分析析及處處理。。每月向向施工工部及及項目目經(jīng)理理報告告施工工質(zhì)量量狀況況。負(fù)責(zé)組組織合合規(guī)性性評價價。施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)點擊添添加文文本施工技術(shù)質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人人崗位職職責(zé)：負(fù)責(zé)組組織編編制項項目施施工質(zhì)質(zhì)量計計劃及及施工工質(zhì)量量控制制管理理規(guī)定定，經(jīng)經(jīng)施工工經(jīng)理理審核核，報報項目目經(jīng)理理/項目質(zhì)質(zhì)量經(jīng)經(jīng)理審審定。。負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助施施工經(jīng)經(jīng)理建建立項項目施施工質(zhì)質(zhì)量控控制體體系，，并監(jiān)監(jiān)督、、檢查查項目目施工工質(zhì)量量控制制體系系日常常運行行狀況況。負(fù)責(zé)審審查施施工分分包商商的技技術(shù)、、質(zhì)量量管理理人員員是否否配備備齊全全，其其能力力與所所承擔(dān)擔(dān)的管管理責(zé)責(zé)任是是否相相符。。參與對對施工工分包包商編編制的的施工工計劃劃的確確認(rèn)、、組織織重大大施工工方案案的討討論，，負(fù)責(zé)責(zé)一般般施工工方案案的審審批，，監(jiān)督督施工工方案案的執(zhí)執(zhí)行。。組織設(shè)設(shè)計交交底、、圖紙紙會審審，解解釋設(shè)設(shè)計意意圖和和處理理設(shè)計計上出出現(xiàn)的的一般般問題題。施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)點擊添添加文文本負(fù)責(zé)按相關(guān)關(guān)規(guī)定定與業(yè)業(yè)主/第三方方討論論確定定各專專業(yè)施施工質(zhì)質(zhì)量控控制點點/檢試驗驗計劃劃，確確定交交工資資料文文件、、表格格樣式式等項項目工作。處理設(shè)設(shè)計變變更和和材料料代用用問題題。協(xié)助助施施工工經(jīng)經(jīng)理理進進行行合合規(guī)規(guī)性性評評價價，，監(jiān)監(jiān)督督施施工工分分包包商商按按照照設(shè)設(shè)計計圖圖紙紙和和資資料料、、技技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范范和和規(guī)規(guī)定定進進行行施施工工，，保保證證施施工工質(zhì)質(zhì)量量。。定期期組組織織現(xiàn)現(xiàn)場場質(zhì)質(zhì)量量大大檢檢查查，，參參與與現(xiàn)現(xiàn)場場施施工工質(zhì)質(zhì)量量事事故故的的處處理理及及形形成成相相關(guān)關(guān)報報告告。。落實實業(yè)業(yè)主主、、監(jiān)監(jiān)理理在在專專題題會會議議及及書書面面提提出出的的問問題題及及整整改改內(nèi)內(nèi)容容，，分分析析原原因因，，并并采采取取針針對對性性措措施施；；定定期期組組織織施施工工質(zhì)質(zhì)量量評評審審，，按按月月提提交交施施工工質(zhì)質(zhì)量量評評估估報報告告。。檢查查、、指指導(dǎo)導(dǎo)施施工工分分包包商商編編制制工工程程交交工工資資料料。。按規(guī)規(guī)定定積積累累竣竣工工驗驗收收需需要要的的材料料。施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)點擊擊添添加加文文本本施工工專業(yè)業(yè)工程程師師崗位位職職責(zé)責(zé)：：參與與本本專專業(yè)業(yè)項項目目施施工工質(zhì)質(zhì)量量計計劃劃及及質(zhì)質(zhì)量量控控制制管管理理規(guī)規(guī)定定文文件件的的編編制制。。嚴(yán)格格執(zhí)執(zhí)行行施施工工質(zhì)質(zhì)量量相相關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定定。。協(xié)助助施工工技術(shù)術(shù)質(zhì)量量負(fù)責(zé)責(zé)人人進進行行圖圖紙紙會會審審，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)審審核核本本專專業(yè)業(yè)的的施施工工圖圖紙紙。。參參加加設(shè)設(shè)計計交交底底，，并并將將發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的問問題題做做出出記記錄錄提提交交給給施工工技術(shù)術(shù)質(zhì)量量負(fù)責(zé)責(zé)人人。。協(xié)助助設(shè)設(shè)計計代代表表處處理理設(shè)設(shè)計計變變更更和和材材料料代代用用，，執(zhí)執(zhí)行行項項目目變變更更控控制制程程序序，，及及時時對對設(shè)設(shè)計計變變更更情情況況進進行行整整理理和和分分析析，，并并將將分分析析結(jié)結(jié)果果反反饋饋給給施工工技術(shù)術(shù)質(zhì)量量負(fù)責(zé)責(zé)人人。。協(xié)助助設(shè)設(shè)計計代代表表解解答答設(shè)設(shè)計計意意圖圖和和處處理理設(shè)設(shè)計計上上出出現(xiàn)現(xiàn)的的一一般般問問題題，，對對于于較較重重大大的的問問題題應(yīng)應(yīng)及及時時報報告告施工工技術(shù)術(shù)質(zhì)量量負(fù)責(zé)責(zé)人人。。參加加審審查查施施工工分分包包商商編編制制的的施施工工計計劃劃、、重重大大施施工工方方案案。施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)點擊擊添添加加文文本本監(jiān)督督施工工分分包包商商按按照照設(shè)設(shè)計計圖圖紙紙和和資資料料、、技技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范范、、規(guī)規(guī)定定和和施施工工方方案案進進行行施施工工，，保保證證施施工工質(zhì)質(zhì)量量。協(xié)助助施工工技術(shù)術(shù)質(zhì)量量負(fù)責(zé)責(zé)人人討討論論確確定定本本專專業(yè)業(yè)的的施施工工質(zhì)質(zhì)量量控控制制點點/檢試試驗驗計計劃劃。。參加加對對施施工工分分包包商商的的質(zhì)質(zhì)量量評評審審活活動動。。參加加本本專專業(yè)業(yè)質(zhì)質(zhì)量量事事故故調(diào)調(diào)查查和和分分析析會會議議。。審查施工工分包商商特殊工工種的上上崗證與與所完成成的作業(yè)業(yè)是否相相符。檢查分包包商計量量、檢驗驗設(shè)備的的有效性性。做好專業(yè)業(yè)施工質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)管理理工作，，并做好好施工日日志。檢查施工工分包商商編制的的交工資資料，做做到與施施工形象象進度同同步。新版施工質(zhì)量管理體系文件點擊添加加文本2019年，按天天辰公司司精細(xì)化管理的的要求，，對現(xiàn)有有施工質(zhì)質(zhì)量體系系文件進進行了編編制和升升版。新新版施工工質(zhì)量體系系文件改為1個項目施工工質(zhì)量控控制程序和35個管理規(guī)規(guī)定：目錄如下下：新版施工質(zhì)量管理體系文件點擊添加加文本KQM-0500項目施工質(zhì)量控制程序KQM-0501施工質(zhì)量控制點管理規(guī)定KQM-0502項目施工質(zhì)量樣板工程管理規(guī)定KQM-0503項目施工成品保護管理規(guī)定KQM-0504施工現(xiàn)場標(biāo)識和可追溯性管理規(guī)定KQM-0505項目樁基礎(chǔ)工程樁施工質(zhì)量控制管理規(guī)定KQM-0506項目土方工程施工質(zhì)量控制管理規(guī)定KQM-0507項目混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制管理規(guī)定KQM-0508項目鋼筋工程施工質(zhì)量控制管理規(guī)定KQM-0509項目模板工程施工質(zhì)量控制管理規(guī)定KQM-0510項目砌筑工程施工質(zhì)量控制管理規(guī)定KQM-0511項目鋼結(jié)構(gòu)壓型鋼板制作安裝施工質(zhì)量控制管理規(guī)定KQM-0512項目屋面工程施工質(zhì)量控制管理規(guī)定KQM-0513項目建筑地面施工質(zhì)量控制管理規(guī)定KQM-0514項目建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制管理規(guī)定新版施工質(zhì)量管理體系文件點擊添加加文本KQM-0515項目大體積混凝土施工質(zhì)量控制管理規(guī)定KQM-0516項目成套供貨設(shè)備安裝管理規(guī)定KQM-0517項目靜置設(shè)備安裝質(zhì)量控制規(guī)定KQM-0518項目機器安裝質(zhì)量控制規(guī)定KQM-0519項目現(xiàn)場制作立式圓筒形儲罐質(zhì)量控制規(guī)定KQM-0520項目球形儲罐組對與焊接質(zhì)量控制管理規(guī)定KQM-0521項目管道安裝施工質(zhì)量控制規(guī)定KQM-0522項目鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工質(zhì)量控制規(guī)定KQM-0523項目管道及設(shè)備絕熱施工質(zhì)量控制規(guī)定KQM-0524項目設(shè)備、管道防腐蝕施工質(zhì)量控制規(guī)定KQM-0525項目現(xiàn)場焊接施工質(zhì)量控制規(guī)定KQM-0526項目施工現(xiàn)場無損檢測管理規(guī)定KQM-0527項目施工檢測器具管理規(guī)定KQM-0528項目儀表設(shè)備安裝前檢查項管理規(guī)定KQM-0529項目變壓器安裝質(zhì)量控制規(guī)定KQM-0530項目高低壓配電裝置安裝質(zhì)量控制規(guī)定KQM-0531項目電氣保護控制屏及二次裝置安裝質(zhì)量控制規(guī)定2019年質(zhì)量巡查問題點擊添加加文本2019年，作為為質(zhì)量管理理工作歸歸口部門的安全質(zhì)量管理理部和部門組組織了對對現(xiàn)場的的質(zhì)量管管理巡查查，主要審核核內(nèi)容如如下：程序文件件及規(guī)定定施工方案案管理質(zhì)量例會會記錄施工質(zhì)量量不合格格整改通通知單交工資料料監(jiān)理通知知單設(shè)計變更更及工程程聯(lián)絡(luò)單單項目文控控施工分包包商的資資質(zhì)與機機具校驗。2019年質(zhì)量巡查問題點擊添加加文本經(jīng)現(xiàn)場巡巡查和通通過分析EPC項目的現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量數(shù)據(jù)，認(rèn)為施工分包商質(zhì)質(zhì)量處于于可控狀狀態(tài)，公公司現(xiàn)場場施工管管理涉及及的單位位工程、、分部、、分項工工程質(zhì)量量均處于于受控狀狀態(tài)。但也存在在以下問問題：1.施工質(zhì)量管理理程序文文件及規(guī)規(guī)定針對對性不足足，機械械引用公公司的體體系文件件；2.施工質(zhì)量管理理程序文文件及規(guī)規(guī)定引用用了部分分過期或或作廢標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范；3.施工質(zhì)量計劃劃中規(guī)定定要做培培訓(xùn)計劃劃，但實實際上沒沒有做；4.質(zhì)量例會提出出的問題題以及不不合格品品存在問問題未關(guān)關(guān)閉、問問題描述述不清或或答復(fù)不不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)現(xiàn)象；2019年質(zhì)量巡查問題點擊添加加文本5.施工質(zhì)量策劃劃未向項項目現(xiàn)場場全體人人員進行行培訓(xùn)，，與本項項目施工工實施計計劃中的的要求不符；6.項目目前使用用的圖章章均未建建立使用用登記臺臺賬；7.項目圖紙升版版未回收收作廢版版本圖紙紙；8.設(shè)計變更中有有少量無無設(shè)計變變更紅章章，此問問題反映映其獲取取設(shè)計變變更渠道道混亂；9.報批驗收記錄錄未及時簽簽字；10.施工單位測量量機具已已過校驗驗日期；11.商混站資質(zhì)質(zhì)認(rèn)定計計量認(rèn)證證證書過過期；12.分包單位人員員資質(zhì)過期。如何作好施工質(zhì)量管理點擊添加加文本若作好施施工質(zhì)量量管理工工作，要要作好如如下幾個個方面的的內(nèi)容：：一、作好施工質(zhì)量量控制策劃1.建立施工質(zhì)量量控制體體系施工經(jīng)理應(yīng)按要求建立項目目施工質(zhì)質(zhì)量控制制體系，，形成文文件并加加以實施施和保持持，并持持續(xù)改進進其有效效性。項目施工質(zhì)量量控制體體系文件件應(yīng)包括括：形成文件的公公司的質(zhì)質(zhì)量方針針和項目目質(zhì)量目目標(biāo)；施工質(zhì)量計劃劃；本程序所要要求形成成文件的的施工質(zhì)質(zhì)量管理理規(guī)定；；本程序所要要求的施施工記錄錄。如何作好施工質(zhì)量管理點擊添加加文本2.建立施工質(zhì)量量管理組組織機構(gòu)構(gòu)，明確確崗位職職責(zé)施工技術(shù)質(zhì)量量負(fù)責(zé)人人應(yīng)按公公司質(zhì)量量體系文文件、項項目質(zhì)量量計劃要要求，在在施工經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下建立立項目施施工質(zhì)量量管理組組織機構(gòu)構(gòu)，并明明確施工工現(xiàn)場各各級組織織和各崗崗位人員員的質(zhì)量量職責(zé)和和權(quán)限。。項目現(xiàn)場的施施工技術(shù)術(shù)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人必必須是專專職的管管理規(guī)定。如何作好施工質(zhì)量管理點擊添加加文本3、收集項目質(zhì)量量信息在項目施工工開始階階段，施施工技術(shù)術(shù)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)組織施施工專業(yè)業(yè)工程師師熟悉項項目合同同和工程程設(shè)計等等項目資資料，并并通過與與項目組組設(shè)計人人員的信信息交流流，結(jié)合合項目實實地考察察情況，，收集本本項目在在質(zhì)量方方面的要要求。如何作好施工質(zhì)量管理點擊添加加文本4.編制項目施工工質(zhì)量控控制管理理文件在施工準(zhǔn)備備階段，，施工經(jīng)經(jīng)理應(yīng)組組織施工工技術(shù)質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人根據(jù)據(jù)合同、、設(shè)計文文件、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范、本程程序文件件、施工工管理規(guī)規(guī)定、項項目質(zhì)量量計劃和和項目實實際情況況和要求求編制滿滿足本項項目要求求的施工工質(zhì)量控控制規(guī)定定文件并并形成《項目施施工質(zhì)量量控制管管理文件件一覽表表》。5.設(shè)置質(zhì)量量控制點施工技術(shù)術(shù)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)在項目目施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段，按《《施工質(zhì)質(zhì)量控制制點管理理規(guī)定》》（KQM-0501）的要求求擬定質(zhì)質(zhì)量控制制點明細(xì)表。如何作好施工質(zhì)量管理點擊添加加文本6.編制、報審施施工質(zhì)量量計劃施工質(zhì)量控制制策劃的的輸出文文件是施施工質(zhì)量量計劃，，施工質(zhì)質(zhì)量計劃劃是施工工實施計計劃的組組成部分分。施工技術(shù)質(zhì)量量負(fù)責(zé)人人應(yīng)在項項目施工工準(zhǔn)備階階段按附附件《施施工質(zhì)量量計劃》》（模板）組織編制。施工質(zhì)量計劃劃由施工工經(jīng)理審審核，質(zhì)質(zhì)量經(jīng)理理/項目經(jīng)理理審定并并批準(zhǔn)，，同時報報部門備案。如何作好施工質(zhì)量管理點擊添加加文本二、作好施工質(zhì)量過程控制制施工準(zhǔn)備備階段的質(zhì)量控制制：1.1施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根根據(jù)公司與與業(yè)主簽訂訂的合同，，結(jié)合工程程項目的具具體特點，，確定、收收集該項目目施工與檢檢驗所依據(jù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、、規(guī)范，編編制《項目施工工與檢驗適適用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范一一覽表》。如何作好施工質(zhì)量管理點擊添加文文本1.2單位工程的的劃分施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在在項目開工工前，會同同業(yè)主代表表，根據(jù)國國家頒布的的質(zhì)量評定定標(biāo)準(zhǔn)，按按圖紙和工工藝流程對對單位工程程、分部分分項工程進進行劃分。1.3施工組織設(shè)設(shè)計和施工方案案1.4圖紙會審和設(shè)計計交底如何作好施工質(zhì)量管理點擊添加文文本1.5質(zhì)量教育和培訓(xùn)施工技術(shù)質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人人應(yīng)結(jié)合施施工管理人人員素質(zhì)以以及項目的的施工復(fù)雜雜程度，確確定施工管管理人員的的培訓(xùn)計劃劃，組織開開展一系列列的質(zhì)量教教育和培訓(xùn)訓(xùn)，通過教教育培訓(xùn)，，增強員工工質(zhì)量意識識和提高員員工的質(zhì)量量管理能力力。施工實實施計劃（（含施工質(zhì)質(zhì)量計劃））必須是質(zhì)質(zhì)量教育和和培訓(xùn)中的的內(nèi)容。如何作好施工質(zhì)量管理點擊添加文文本施工階段的質(zhì)量控制2.1施工技術(shù)交底在單位工程、、分部工程程和分項工工程開工前