公司招聘啟事范本（2022年-2023年）

公司招聘啟事范本招聘啟事是用人單位面向社會(huì)公開招聘有關(guān)人員時(shí)使用的一種應(yīng)用文書。以下是公司招聘啟事范本，歡迎閱讀。公司招聘啟事范本1XX企業(yè)成立于XX年，主營房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、物業(yè)管理、建材購銷、房地產(chǎn)咨詢等業(yè)務(wù)，現(xiàn)因企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，現(xiàn)面向社會(huì)誠聘銷售管理人員。愿您的加入給我們帶來新的活力，我們也將為您提供廣闊的發(fā)展空間！1、招聘要求：正規(guī)本科以上學(xué)歷，工作認(rèn)真扎實(shí)，具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，有責(zé)任心;專業(yè)、男女均不限，學(xué)生會(huì)或班干部優(yōu)先錄取。2、招聘人數(shù)：4―5人。3、招聘崗位：銷售管理人員。4、主要職責(zé)?：銷售案場管理，聯(lián)系房管局和銀行，給客戶辦理按揭貸款，簽訂購房合同,辦理房產(chǎn)證等業(yè)務(wù)。5、工資待遇：試用期基本工資xxx元/月，試用期3-6個(gè)月。試用期滿考核合格，繳納三險(xiǎn)一金，實(shí)行基本工資加獎(jiǎng)金的薪酬制度6,報(bào)名方式：打電話報(bào)名登記，發(fā)送郵件投寄簡歷或直接到xxx銷售部報(bào)名，并按報(bào)名順序統(tǒng)一組織面試，可登陸XX網(wǎng)或XX大學(xué)網(wǎng)查詢招聘信息。7、報(bào)名日期：截止到xx年x月x日.聯(lián)系人：聯(lián)系電話：面試日期：XX年X月X日上午9點(diǎn)（請(qǐng)帶畢業(yè)證或?qū)W生證，近期一寸免冠照片1張，簡歷1份參加面試）面試地點(diǎn)：XX銷售部（XX路和XX路交界口，XX店對(duì)過）公司招聘啟事范本2本企業(yè)隸屬于集團(tuán)，由于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，現(xiàn)需要招聘如下人員：招聘崗位：市場營銷招聘人數(shù)：50人工作地點(diǎn)：全國各地工作性質(zhì)：全職崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)貐^(qū)域范圍內(nèi)市場工作的拓展規(guī)劃；2、負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)貑T工的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、工作的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與考核；3、負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域內(nèi)相關(guān)單位的整體規(guī)劃公關(guān)；4、協(xié)助總部，完成當(dāng)?shù)氐墓ぷ鳌Ｈ温氁螅?、20-35歲，大專以上學(xué)歷，最好是具有營銷工作經(jīng)驗(yàn)；2、具備良好的溝通能力，能獨(dú)立開展工作并承受較大工作壓力，責(zé)任心強(qiáng),心態(tài)積極，具有開拓創(chuàng)新精神。3、解決突發(fā)事件能力、時(shí)間管理能力，有管理經(jīng)驗(yàn)，可獨(dú)立主持處理事務(wù)。待遇：底薪+補(bǔ)助+提成+獎(jiǎng)金（年收入豐厚）工作地點(diǎn)：根據(jù)企業(yè)安排應(yīng)聘郵箱：咨詢電話：聯(lián)系人：XXXXX有限公司職工進(jìn)廠體溫監(jiān)測表牛陌1序號(hào)姓名月日月日月日月日月日月日上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午1234567891011121314151617181920212223242526處注：恢復(fù)生產(chǎn)后，專人負(fù)責(zé)每日員工體溫測量和在崗狀況調(diào)度2022年-2023年最新（可修改編輯）XXXXX有限公司職工進(jìn)廠體溫監(jiān)測表牛陌1序號(hào)姓名月日月日月日月日月日月日上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午1234567891011121314151617181920212223242526處注：恢復(fù)生產(chǎn)后，專人負(fù)責(zé)每日員工體溫測量和在崗狀況調(diào)度2022年-2023年最新（可修改編輯）重慶耐馳汽車摩托車零部件有限公司2019年品質(zhì)部1月質(zhì)量報(bào)告匯報(bào)人：宋江日期：2019.2.15二.外購件質(zhì)量狀況分析，供應(yīng)商質(zhì)量整改情況匯總2019年1月份供應(yīng)商來料合格率統(tǒng)計(jì)表2019年1月份供應(yīng)商來料合格率趨勢圖供應(yīng)商來料總批次合格批次目標(biāo)值合格率博奧12398%25%正宏2298%100%思維6498%67%豐達(dá)1198%100%春光191898%紫宇-許書那5598%100%榮潤1198%100%紫宇-王世軍4?-98%100%液壓1198%100%市場件8398%38%膝嫉6598%83%輝旺福1198%100%雙體1198%100%軒軒5598%100%百強(qiáng)1198%100%跨世紀(jì)1198%100%從容3398%100%勝成6698%100%聚容2298%100%戈達(dá)得1198%100%邁越1198%100%瑞本3398%100%科瑞2198%50%雙利5498%80%廣隆1198%100%正品2298%100%歐馳3398%100%孜信1198%100%佳工1198%100%凱汴新1198%100%恒錦2298%100%標(biāo)四2198%50%席悅1198%100%精英力1198%100%萬星明2298%100%金海4498%100%秋瑞4398%鋼利2298%100%合計(jì)13311198%83.46%序號(hào)來料日期供應(yīng)商物料名稱產(chǎn)品規(guī)格異常問題描述對(duì)策措施數(shù)量處理結(jié)果1220191-3標(biāo)四導(dǎo)軌螺釘NHC62011200-NA0長度31.85偏小-高度1.5偏小特采使用，要求供應(yīng)商按照?qǐng)D紙標(biāo)準(zhǔn)改善27800特采1320191-11秋瑞導(dǎo)軌NHC61191200-LAO悅客-導(dǎo)軌毛刺且裝配托架時(shí)摩擦力較大特采使用，要求供應(yīng)商按照?qǐng)D紙標(biāo)準(zhǔn)改善3134特采1月份來料主要為以上問題點(diǎn)，分布為尺寸不良、漏裝錯(cuò)裝、外觀毛刺等問題.將嚴(yán)格按照聯(lián)絡(luò)函中的相關(guān)條款執(zhí)行.

1月供應(yīng)商質(zhì)量問題整改進(jìn)度管控表序號(hào)供應(yīng)商名稱發(fā)出整改單份數(shù)（份）回復(fù)情況（次）需整改數(shù)實(shí)際整改情況信息回復(fù)率整改完成率整改合格整改不徹底待驗(yàn)證未整改暫停供貨1博奧101V002勝成202V003圣德111V100%

1月拉索車間質(zhì)量問題整改進(jìn)度管控表序號(hào)車間異常問題描述實(shí)際整改情況責(zé)任人報(bào)告回復(fù)率整改完成率整改合格整改不徹底未整改待驗(yàn)證1拉索行程不良q2拉索鋅頭不良V3拉索萬江外管表面破損V4拉索鐵短帽抑壓尺寸NG5拉索護(hù)套管定位尺寸不良6拉索管長尺寸超差V7拉索難波042軟管接頭裝配困難48拉索印字日期錯(cuò)誤V9拉索動(dòng)霸拉線總成尺寸超差4

1月玻璃升降器車間質(zhì)量問題整改進(jìn)度管控表序號(hào)車間異常問題描述實(shí)際整改情況責(zé)任人報(bào)告回復(fù)率整改完成率整改合格整改不徹底未整改待驗(yàn)調(diào)1玻璃升降器金鵬電動(dòng)升降器總成拉索支耳斷裂2玻璃開降器焊接-金鵬導(dǎo)軌組件焊接時(shí)用錯(cuò)支架3玻璃升降器悅客6手動(dòng)升降器總成拉索支耳斷裂V4玻璃升降器290電動(dòng)升降器總成拉索支耳斷裂5玻璃升降器悅客3手動(dòng)升降器總成拉索支耳斷裂Q6玻璃升降器290手動(dòng)后門升降器總成拉索支耳斷裂47玻璃升降器萬仁手動(dòng)升降器總成彈簧蓋抑壓損壞；轉(zhuǎn)動(dòng)卡滯V8玻璃升降器290電動(dòng)升降器總成拉索導(dǎo)向件破裂V9玻璃開降器219電動(dòng)升降器總成拉索支耳斷裂

1月拉索車間質(zhì)量問題整改進(jìn)度管控表序號(hào)車間異常問題描述實(shí)際整改情況責(zé)任人報(bào)告回復(fù)率整改完成率整改合格整改不徹底未整改待驗(yàn)證1拉索彎管不良*2拉索鋅頭不良V3拉索行程不良V4拉索鉀反5拉索軟軸芯毛刺V6拉索阻力過大V拉索鋅頭護(hù)套不良V8拉索關(guān)口不良49拉索防塵套不良4

1月玻璃升降器車間質(zhì)量問題整改進(jìn)度管控表序號(hào)車間異常問題描述實(shí)際整改情況責(zé)任人報(bào)告回復(fù)率改成率整完率整改合格整改不徹底未整改待驗(yàn)證1玻璃升降器萬仁手動(dòng)升降器總成搖檢時(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)卡滯V2玻璃升降器酷樂客手動(dòng)升降器總成搖檢時(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)卜滯V3玻璃升降器悅客3手動(dòng)升降器總成搖檢時(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)上滯44玻璃升降器悅客6手動(dòng)升降器總成搖檢時(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)卡滯V5玻璃升降器290前門手動(dòng)升降器總成搖檢時(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)卡滯V6玻璃升降器302電動(dòng)升降器總成長滑槽運(yùn)行卡'rHF相V7玻璃升降器290電動(dòng)升降器總成卷線輪未放平L 運(yùn)行異響V8玻璃開降器290手動(dòng)后門升降器總成搖檢時(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)卡滯V9玻璃升降器290手動(dòng)后門升降器總成搖檢時(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)異響V

1月拉索總成出貨質(zhì)量問題整改進(jìn)度管控表序號(hào)類別異常問題描述實(shí)際整改情況責(zé)任人報(bào)告回復(fù)率整改完成率整改合格整改不徹底未整改待驗(yàn)證1拉索力帆里程LF150-3J零部件顏色有差異2拉索隆鑫油門1712105103*5鋅頭缺料V3拉索隆鑫里程關(guān)口螺母銹蝕4拉索隆鑫里程軟軸芯燒頭不良V5拉索隆鑫離合320240351行程超差46拉索動(dòng)霸YSL-10膠套緊固圈未釧壓L拉索008頂頭膠帽破裂）V8拉索隆鑫油門3*5鋅頭沙眼9拉索隆鑫離合調(diào)絲起鹵V月度質(zhì)量例會(huì)報(bào)告五、客訴投訴分析匯總客戶統(tǒng)計(jì)表及達(dá)成率1月份客訴統(tǒng)計(jì)表月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)訴數(shù)客件22目件22222222222224達(dá)成率100%1月份客訴件數(shù)——PPM一目標(biāo)W10000月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)出貨批96客訴批3PPM31250目標(biāo)w10000100001000010000100001000010000100001000010000100001000010000客訴PPM值推移圖35000n 3000025000200001500010000 50000 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

1月拉索總成客訴質(zhì)量問題整改進(jìn)度管控表序號(hào)類別客戶投訴異常問題描述實(shí)際整改情況責(zé)任人報(bào)告回復(fù)率整改完成率整改合格整改不徹底未整改待驗(yàn)證1玻璃升降器萬仁升降器短滑槽焊接螺母裝車脫落.《2拉索威昌一出二四分拉線分線盒內(nèi)鋼絲彎曲，導(dǎo)致一鍵解鎖失效.

六、顧客退貨質(zhì)量狀況匯總1月份客退數(shù)量統(tǒng)計(jì)表月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)銷貨量853509退貨數(shù)量323目標(biāo)1.00%達(dá)成值0.04%退貨客戶：重慶動(dòng)霸、重慶鑫源、山東順通、江蘇金彭、臺(tái)州立馬1OOOOOO800000600000 ■銷貨量400000I ■退貨數(shù)量200000I0 I I I | I I I I I I I |1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月度質(zhì)量例會(huì)報(bào)告七、質(zhì)量體系維護(hù)與質(zhì)量提升)k號(hào)類別制訂部門制訂人員文件名稱 ；實(shí)施情況份數(shù)已編制已培訓(xùn)下發(fā)執(zhí)行1公司級(jí)綜合部《考勤與休假管理制度》V12公司級(jí)綜合部《出差管理制度》V13公司級(jí)綜合部《招聘管理辦法》V14公司級(jí)綜合部《離職管理辦法》V15公司級(jí)綜合部《員工著裝管理規(guī)定》V16公司級(jí)綜合部《辦公室空調(diào)使用管理規(guī)范》1L公司級(jí)綜合部《員工工傷保險(xiǎn)管理規(guī)定》V18公司級(jí)品質(zhì)部《質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》V19部門級(jí)品質(zhì)部《檢驗(yàn)人員績效考核辦法》110公司級(jí)品質(zhì)部《零部件入庫檢驗(yàn)管理辦法》111公司級(jí)品質(zhì)部《質(zhì)量數(shù)據(jù)分析管理規(guī)定》d1合計(jì)11八、實(shí)驗(yàn)情況統(tǒng)計(jì)匯總序號(hào)試驗(yàn)名稱客戶零件名稱類別本月實(shí)驗(yàn)測az試總數(shù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果備注格量合數(shù)合數(shù)本格1拉脫力試驗(yàn)座椅解鎖拉線汽車?yán)?3432拉脫力試驗(yàn)前剎摩托車?yán)?41043拉脫力試驗(yàn)油門/坐墊/風(fēng)門/離合摩托車?yán)鱥t184拉脫力試驗(yàn)風(fēng)門/油門/里程/離合摩托車?yán)鱥t195拉脫力試驗(yàn)座椅解鎖拉線摩托車?yán)?36拉脫力試驗(yàn)前剎/油門/前剎摩托車?yán)?67拉脫力試驗(yàn)前剎/油門/風(fēng)門/里程摩托車?yán)?1118拉脫力試驗(yàn)前剎/油門/離合/坐墊/摩托車?yán)?69拉脫力試驗(yàn)離合/風(fēng)門/油門/坐墊摩托車?yán)?910拉脫力試驗(yàn)油剎連體拉索摩托車?yán)?4合計(jì)1331294

九、質(zhì)量成本分析2019年1月份質(zhì)量成本費(fèi)統(tǒng)計(jì)表月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)銷售額1503502.82元質(zhì)量成本費(fèi)用38188.03元目標(biāo)叁2.00%達(dá)成值2.54%內(nèi)部質(zhì)量成本：29750元外部質(zhì)量成本（客退）：8438.03元質(zhì)量成本費(fèi)用60000■質(zhì)量成本費(fèi)用■質(zhì)量成本費(fèi)用20000I0 1 ； , ； ； 1 ； 1 ；——1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

十、總結(jié)分析與改善總結(jié)分析：1、1月份來料檢驗(yàn)總批次：133批，合格批：111批，不良批：21批，批次合格率：83.46%,未完成設(shè)定目標(biāo)：98%o2、1月份拉索車間制程合格率98.36%,玻璃升降器車間合格率98.58%,達(dá)到目標(biāo)值要求，拉索車間成品下線合格率98.93%,玻璃升降器成品下線合格率99.31%,達(dá)到目標(biāo)值要求.3、1月份拉索成品出貨檢驗(yàn)合格率89.58%,未完成設(shè)定目標(biāo)：98%o4、1月份客訴件數(shù)為2件，達(dá)到《2件的要求，但PPM值偏高.客退達(dá)成值0.02%,達(dá)到目標(biāo)值要求<1%的要求.5、1月份試驗(yàn)一共完成實(shí)驗(yàn)項(xiàng)133項(xiàng)，合格項(xiàng)129項(xiàng)，不合格4項(xiàng).6、1月份共計(jì)完成編制程序文件11份，其中8份已下發(fā)執(zhí)行，3份已完成編制，待培訓(xùn).7、1月份質(zhì)量成本達(dá)成值0.58%,未滿足目標(biāo)值要求.存在的問題：1、1月份主要來件零部件質(zhì)量問題主要集中在摩托車?yán)靼鍓K，其中博奧的質(zhì)量問題占比最大，應(yīng)對(duì)其著重進(jìn)行改善。2、前期對(duì)供應(yīng)商的選擇過于簡單，沒有全面考慮到生產(chǎn)能力和品質(zhì)保證能力,單方面依價(jià)格評(píng)判，這也是對(duì)品質(zhì)是存在不利方面。

卜、總結(jié)分析與改善3、制程不良問題點(diǎn)