



下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
總工工作流程總工工作流程總工工作流程xxx公司總工工作流程文件編號(hào):文件日期:修訂次數(shù):第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì),管理制度總工工作流程定期開(kāi)工作計(jì)劃會(huì),掌握項(xiàng)目計(jì)劃和要點(diǎn)檢視主要的設(shè)計(jì)輸入文件。根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃對(duì)各階段設(shè)計(jì)輸出成果進(jìn)行審查并出具審查意見(jiàn),設(shè)計(jì)人員回復(fù)并修改后,對(duì)修改成果進(jìn)行驗(yàn)證。督促項(xiàng)目校對(duì)并檢視校對(duì)記錄。設(shè)計(jì)前期階段,對(duì)提報(bào)規(guī)劃、交通、綠化、人防等部門(mén)圖冊(cè)資料的技術(shù)可行性進(jìn)行審核方案深化階段對(duì)提交甲方和政府部門(mén)簽認(rèn)的圖紙資料的技術(shù)可行性進(jìn)行審核初步設(shè)計(jì)階段檢視主要設(shè)計(jì)輸入資料和圖紙校對(duì)單、對(duì)圖記錄,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)算書(shū)進(jìn)行審核施工圖階段檢視設(shè)計(jì)輸入資料和圖紙校對(duì)單、對(duì)圖記錄,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)算書(shū)進(jìn)行審核設(shè)計(jì)后期檢視圖紙會(huì)審單、外部審圖意見(jiàn),對(duì)洽商變更進(jìn)行審核設(shè)計(jì)有較大修改時(shí)督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織校對(duì),并審核修改圖紙各階段審核均應(yīng)出書(shū)面審核單,審核單由設(shè)計(jì)人員回復(fù)并由總工驗(yàn)證修改必要時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)中間成果進(jìn)行審查了解各項(xiàng)目的方案進(jìn)展情況,參加方案定案,對(duì)于重要的工程要參加多次方案會(huì)議在設(shè)計(jì)全過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)人員提出必要的指導(dǎo)性意見(jiàn)對(duì)重點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題,參與各專(zhuān)業(yè)之間的溝通協(xié)調(diào)以及與甲方之間的工作協(xié)調(diào)會(huì)議,并在審圖過(guò)程中與其他專(zhuān)業(yè)總工進(jìn)行溝通和核對(duì)。在設(shè)計(jì)工作全過(guò)程中參與和監(jiān)督設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建立和執(zhí)行,對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行審核并提出意見(jiàn)在設(shè)計(jì)過(guò)程中督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人整理各類(lèi)設(shè)計(jì)資料,并進(jìn)行檢查,歸檔。在方案、初設(shè)、施工圖階段結(jié)束后分別對(duì)圖冊(cè)、圖紙和內(nèi)部、外部校審單歸檔;施工圖出圖后重要的設(shè)計(jì)輸入文件,包括各部門(mén)審批意見(jiàn)、甲方簽認(rèn)的設(shè)計(jì)文件、合作單位提交的圖紙資料等歸檔;項(xiàng)目竣工或暫停時(shí)設(shè)計(jì)后期資料歸檔;歸檔重要的技術(shù)會(huì)議紀(jì)要和其他設(shè)計(jì)文件;項(xiàng)目歸檔和資料調(diào)取應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé);以上各階段歸檔同時(shí)督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行電子文件存檔8,參與工程項(xiàng)目回訪工作9,關(guān)注各類(lèi)信息平臺(tái),參加外部參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)議論壇等,分類(lèi)收集整理技術(shù)信息,并對(duì)內(nèi)發(fā)布信息,組織員工培訓(xùn)1)研讀相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范圖集等,了解施工圖強(qiáng)制審查要點(diǎn),確保設(shè)計(jì)工作符合國(guó)家和地方相關(guān)法規(guī)規(guī)范的要求,保證設(shè)計(jì)文件的適用性和經(jīng)濟(jì)性,盡量減少和避免設(shè)計(jì)審查中違反強(qiáng)制性條文的情況2)在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),了解甲方意圖和關(guān)注點(diǎn),提高甲方滿(mǎn)意度3)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范設(shè)計(jì)成果和設(shè)計(jì)流程4)提高員工技術(shù)水平,統(tǒng)一構(gòu)造做法和出圖樣式,提高設(shè)計(jì)工作效率5)結(jié)合公司工作情況,推廣、普及新技術(shù)、新材料,促進(jìn)新軟件新技術(shù)應(yīng)用,學(xué)習(xí)和推廣先進(jìn)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)員工內(nèi)部培訓(xùn)原則上應(yīng)定期進(jìn)行10,在績(jī)效考核中
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 凈化車(chē)間改造工程合同范本
- 會(huì)所會(huì)籍合同范本
- 創(chuàng)作協(xié)議合同范本
- 代理餐飲合同范本
- 借款合同自動(dòng)展期合同范本
- 不自理老人合同范本
- 醫(yī)藥廣告合同范本
- 出售溫泉院子合同范本
- 保潔養(yǎng)護(hù)合同范本
- bt項(xiàng)目建設(shè)合同范本
- 潔凈室管理培訓(xùn)
- 城鎮(zhèn)詳細(xì)設(shè)計(jì)控制性詳細(xì)規(guī)劃
- 晶體學(xué)之晶體的宏觀對(duì)稱(chēng)PPT課件
- 質(zhì)量管理體系過(guò)程識(shí)別矩陣圖及與條款對(duì)照表
- 加班調(diào)休單(最新版)
- 智慧金字塔立體篇第四冊(cè)、第五冊(cè)答案全解
- 導(dǎo)論公共財(cái)政學(xué)概論.ppt
- 2022年人力資源管理師課程表
- 夢(mèng)中的婚禮鋼琴簡(jiǎn)譜(共6頁(yè))
- 新生兒心理的發(fā)生
- 2013八年級(jí)上英語(yǔ)培優(yōu)參考word
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論