施組設計終結(jié)版西部證劵7

西部證券西安西五路營業(yè)部新址裝飾

工程施工組織設計技術標2012年7月2日編制說明TOC\o"1-5"\h\z第1節(jié) 編制總說明 1第2節(jié) 編制依據(jù) 2第3節(jié) 遵循的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定 3第4節(jié) 工程概況 5第一章質(zhì)量保證體系及措施第一節(jié) 質(zhì)量目標 5第二節(jié)質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責 5第三節(jié)質(zhì)量管理措施 6第四節(jié)質(zhì)量管理及檢驗標準 10第五節(jié)質(zhì)量保證技術措施 12第二章確保安全生產(chǎn)的技術組織措施第一節(jié) 安全管理目標 18第二節(jié)安全管理組織機構(gòu)及主要責任 19第三節(jié) 安全管理制度及辦法 22第四節(jié)安全組織技術措施 24第三章確保文明施工技術組織措施及環(huán)境保護措施第1節(jié) 文明施工及工地標準化管理計劃 30第2節(jié)文明施工保證措施 30第3節(jié)施工場所文明管理措施 31第4節(jié)文明施工檢查程序 33第5節(jié)文明施工組織保證體系 34第四章確保工期的技術組織措施TOC\o"1-5"\h\z第1節(jié) 總體施工步驟 30第2節(jié) 形象進度控制原則 31第3節(jié) 總進度計劃安排 31第4節(jié) 工期保證措施原則 31第5節(jié) 保證工程進度的組織措施 32第五章施工方案和項目經(jīng)理部組成人員一項目經(jīng)理部組成成員第1節(jié) 部署原則 42第2節(jié) 組織部署 44第3節(jié)施工現(xiàn)場管理機構(gòu)主要成員一覽表 44第4節(jié) 施工現(xiàn)場組織機構(gòu) 44第5節(jié) 項目部主要職能 44第6節(jié)項目成員主要職責能 47第7節(jié) 項目部成員主要職責 48二施工方案第1節(jié) 工程概況一覽表 49第2節(jié) 施工方案原則 49第3節(jié) 施工準備 50第4節(jié) 施工程序 53三施工工藝 54第1節(jié) 本工程施工的難點、重點及控制措施 55第2節(jié) 本標段施工中的重點、難點的解決方案 57第3節(jié) 本工程施工的關鍵點 59第4節(jié) 施工準備 66第5節(jié) 堅持“樣板”制度應用 72第6節(jié) 裝飾工程專項施工方案 73第六章施工機械配備和材料投入計劃TOC\o"1-5"\h\z第1節(jié)施工機械進場計劃 112第2節(jié)工程材料計劃及管理 114\o"CurrentDocument"第七章施工進度表 117第八章勞動力安排計劃及勞務分包情況表 117\o"CurrentDocument"第九章施工現(xiàn)場總平面布置圖 119\o"CurrentDocument"第十章新技術新產(chǎn)品新工藝新材料應用 119編制說明第1節(jié)編制總說明我公司誠摯地表示，將全心全意的為西安證券公司服務，絕對服從工程部和現(xiàn)場監(jiān)理部的管理。本工程我們將奉行華創(chuàng)人追求“優(yōu)質(zhì)完美的施工、至城合作的服務”的宗旨，在本工程中實施品牌戰(zhàn)略，再樹企業(yè)新形象。我們將選派具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理、項目施工管理人員和施工班組進場施工，充分發(fā)揮我公司的管理優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、材料設備等資源重合同、守信用、優(yōu)勢，科學合理地組織施工，“超越顧客的期望”的顧客理念，盡力使業(yè)主、監(jiān)理等滿意，也為“文明城市”增光添彩。我們將按照本公司的質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系，對施工全過程實施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的控制，實施對工程的前期準備、施工方案的審定工作、對施工階段的質(zhì)量和工期的控制工作、對驗收交付和售后的服務工作，以保障施工組織措施能在實際中得到貫徹落實。根據(jù)本工程的特點，本文件主要針對主要施工方法、技術措施、主要機具設備及人員專業(yè)構(gòu)成、質(zhì)量、環(huán)境、安全保證體系措施、工程進度安排及保證措施、安全生產(chǎn)文明施工保護措施、施工平面布置圖、半成品保護措施、售后服務等方面作綜合闡述。第2節(jié)編制依據(jù)甲方提供的工程施工圖紙和其它有關要求；現(xiàn)行國家及省建筑安裝工程施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程標準；現(xiàn)場具備的施工條件；類似工程項目施工經(jīng)驗資料。第3節(jié)遵循的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定裝飾：1、建設部《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300—2001)2、建設部《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》(GB50210—2001)3、建設部《建筑地面面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50209—2002)4、建設部《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》；5、建設部《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》(JGJ80—91)6、建設部頒發(fā)的《建筑現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》；(JGJ46—88)7、陜西省公安廳頒發(fā)的《建筑安裝工程技術操作規(guī)程》；8、陜西省公安廳消防安全手冊；9、甲方招標文件中有關要求。其他：1、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50303—2002)；2、《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—99)；3、《建筑設計防火規(guī)范》(GBJ16—87)；4、我公司《管理體系文件》。第4節(jié)工程概況一覽表工程名稱西部證券西安西五路營業(yè)部新址裝飾工程建設地點西安市西五路63號建設規(guī)模一、二層、副樓二層及地下室裝飾工程投標工期70日歷天招標質(zhì)量等級符合國家GB50300—2001各項《建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》合格等級，并出據(jù)合格等級各項資料。開竣工日期具體開工日期由甲方的書面協(xié)議的約定為準招標范圍裝飾工程及其配套的電氣照明、水衛(wèi)、拆除工程。包含工程量清單、施工圖紙及招標文件所包含的全部內(nèi)容。承包方式包工、包料、包質(zhì)量、包工期、包安全、包文明施工

工程特點本工程改造裝修工程，裝飾涉及部位繁雜，工期緊、裝飾質(zhì)量要求較高，所以必須調(diào)集技術精湛、有豐富的同類項目施工經(jīng)驗的專業(yè)施工人員進場，才能確保項目的順利實施；本工程單層施工區(qū)間不大，施工人員多，施工展開難度較大，施工中必須做到周密安排，精心協(xié)調(diào)才能按期完成施工任務。工程特點第一章確保工程質(zhì)量的技術措施第一節(jié)質(zhì)量目標：1嚴格按照IS09000質(zhì)量保證體系的要求組織施工。工程合格率100%各分部分項工程優(yōu)良率90%以上，杜絕質(zhì)量事故。2工程總體質(zhì)量等級為：優(yōu)良第二節(jié)質(zhì)量檢查組織機構(gòu)圖一、質(zhì)量檢查組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目技術負責人現(xiàn)場工程師現(xiàn)場質(zhì)量檢查人員現(xiàn)場工程師現(xiàn)場質(zhì)量檢查人員材料主管材料主管施工總管質(zhì)至小西

▼上下工交接上班組互檢▼上下工交接上班組互檢工班組自檢第三節(jié)質(zhì)量管理措施1挑選一支綜合實力強、管理素質(zhì)高的施工隊伍來確保優(yōu)良工程的實施1）我公司選派的工程部是一支從事大型建筑裝修施工行業(yè)多年、經(jīng)驗豐富、能吃苦耐勞的施工隊伍，其專業(yè)化、技術化水平屬國內(nèi)一流。2）本裝飾工程所用的材料、成品、半成品、均為正規(guī)廠家生產(chǎn)，等級均為優(yōu)等品或正規(guī)合格品。所有設備和材料均有質(zhì)保書，符合國家規(guī)定的技術標準。3）本工程施工質(zhì)量：確保工程質(zhì)量等級達到合格標準。2各分項工程施工前有技術交底。1）各分項工程及各專業(yè)工種在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質(zhì)量保證預控方案，并交甲方主管工程師審核批準。2）各分項工程施工前，各專業(yè)工程師必須對工人交待工程施工要點和操作規(guī)程，并下達分項工程施工技術交底單。3嚴格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”1）每天下班前由各專業(yè)工程總管領導各班組對當天施工項目進行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即立即返工，并做好質(zhì)量紀錄。2）每周末，項目經(jīng)理組織各專業(yè)工程主管相互檢查、評比考核、發(fā)揚成績、糾正缺點。3）對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收，做好驗收紀錄，并請甲方及有關部門簽證認可。4）每周日下午，工程指揮部會同甲方工程負責人召開現(xiàn)場例會，檢查本周工作，研究和布置下周工作；對工地出現(xiàn)的問題，提出解決辦法并及時整改。4把好材料關1）嚴格按設計要求選定材料樣板，并送甲方及設計師簽證認可。樣板及簽證單一式三份，一份交甲方、一份留存工程指揮部。2）本工程所需要的主要材料，公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗收，從而保證主要材料的絕對優(yōu)質(zhì)。5加強監(jiān)理力度公司設專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查員，對本項目工程施工質(zhì)量、材料、進度、安全、文明施工等進行全面檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并定期把“工地現(xiàn)場調(diào)查表”送交甲方和工程指揮部，由他們填寫反饋意見后傳真給公司總工室，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，使工程質(zhì)量得到有效控制。6深化設計1）派設計師在現(xiàn)場負責繪制裝飾構(gòu)件圖的設計工作。2）在施工過程中遇到施工圖紙與實際現(xiàn)場不符的地方，工程指揮部將配合現(xiàn)場情況，以最快的速度、最短的時間將問題呈報給建設方和設計方，或在得到業(yè)主的同意后，由我公司派出的駐現(xiàn)場設計師把圖紙盡快完善，立即送業(yè)主、監(jiān)理和設計方認可。如得到甲方和設計方的許可，我公司將以圖紙為依據(jù)進行施工。7加強成品、半成品保護當裝飾工程進展到裝貼飾面材料的階段，工程指揮部張貼告示提醒大家保護半成品和成品，同時還將重要的部位用木板圍起來，加強保護、防止損壞。8施工質(zhì)量管理控制程序附圖：施工質(zhì)量管理控制程序圖施工質(zhì)量管理控制程序圖序號內(nèi)容目的與要求參與實施者1確定工地施工管理班子及施工隊伍要求組織嚴密，人員配套，各負其責，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡；施工隊伍素質(zhì)高，符合競爭機制的要求。由工程管委會提出初選人員架構(gòu)，交總工程師討論，在開標前半個月進行，事前做好人事安排的策劃。2圖紙會審審核圖紙有否錯漏；設計的經(jīng)濟、美觀、功能的合技術總監(jiān)、施工主管、材

理性是否有大問題；材料、工藝的合理性。合同簽訂后五天內(nèi)進行，要形成會審紀要。料主管3編制施工組織設計制定工程戰(zhàn)略口標；制定關鍵項口施工工藝及重大技術措施；制定施工進度計劃、勞動力調(diào)配計劃、機械使用計劃、材料采購供應計劃和資金使用計劃及單項工程開工報告。簽合同前要做好準備，簽合同后15天內(nèi)進行。項目經(jīng)理、項目技術總監(jiān)4圖紙深化、優(yōu)化、設計修改和增補使設計進一步達到經(jīng)濟、美觀、實用和方便施工的效果；并考慮是否價廉物美代替材料；對施工圖進一步完善；對施工工藝和用料不合理部分的修改。修改或增補工程必須經(jīng)設計師及甲方簽證后方能施工?，F(xiàn)場設計師、項目經(jīng)理、項目技術總監(jiān)5技術交底施工前必須向施工隊長進行詳細技術交底，嚴格按質(zhì)量手冊要求施工。技術交底要用文字或圖式進行，要有交底紀錄。施工隊長、設計師6材料選樣主要材料的技術指標、質(zhì)量標準、外觀效果應按設計要求并參照預算控制價進行選樣。主要材料樣板需經(jīng)設計師和甲方簽證后才能采購。項目技術總監(jiān)、設計師、材料組長7主要材料驗收為保證材料的品質(zhì)，在材料進庫時要查“三證”、查材質(zhì)，對不合格產(chǎn)品堅決不許辦理入庫手續(xù)。倉管員、材料員、項目技術總監(jiān)8工地例會每周一大會，每天一小會，及時匯報研討施工運作情況。項目經(jīng)理、項目技術總監(jiān)、設計師9施工中“三檢制”認真執(zhí)行施工過程中得自檢、交接檢、項目部檢查的“三檢制”，對施工質(zhì)量不符合要求的堅決返工，以保證工程優(yōu)秀質(zhì)量。并將“三檢”過程表格化。各主要技術工人、班組長、施工隊長、項目經(jīng)理10不定期質(zhì)量大檢直為保證施工質(zhì)量，總工程師、工程管委會與審計部將經(jīng)常下工地進行不定期檢查，特別是對重要工藝的施工質(zhì)量要確保優(yōu)良品質(zhì)。項目技術總監(jiān)、項目經(jīng)理、施工隊長。大檢查要總工程師主持，小檢查由

工程管委會主任主持。11分項分部驗收及隱蔽工程驗收辦理分項分部及隱蔽工程驗收簽證，為整個工程驗收做好基礎資料準備，消除工程質(zhì)量的隱患。未辦好隱蔽工程合格驗收在則不能繼續(xù)下道工序的施To隱蔽驗收在自檢合格后請甲方或監(jiān)理方驗收簽證。由防火要求的應請消防部門驗收簽證。項目技術總監(jiān)、施工隊長12重要項目工藝實施細則的制定為確保施工質(zhì)量，對重要項目的施工措施，特別對特殊工藝的技術處理，要先做詳細施工方案，并做試驗樣板通過后才能展開大面積施工。對重點工程項目的大堂地面、墻柱面、天花施工工藝及施工措施，需經(jīng)工程委主任審核，總經(jīng)理批準后方可施工。項目技術總監(jiān)、項目經(jīng)理、施工隊長、設計師13返工項目的實施經(jīng)驗收不合格項目，需返工時要辦理不合格項目返工手續(xù)，重大返工須報總經(jīng)理批準后方可實施。1000元——10000元的返工損失要書面向總經(jīng)理報告，10000元以上的返工損失要書面向總經(jīng)理報告經(jīng)審批后才能返工。嚴重返工損失要查明原因，追究責任。屬施工隊責任的，由施工隊承擔經(jīng)濟損失。若因甲方的原因返工要先辦理簽證。凡未經(jīng)甲方簽證認可的圖紙變更、增補工程以及甲方原因的重大返工均不準施工。項目技術總監(jiān)、項目經(jīng)理、施工隊長14辦理各種簽證、往來文件及施工日志的整理為保證竣工資料的完整及竣工決算的順利進行，對分部分項工程的驗收簽證、材質(zhì)的簽證、設計修改、變更簽證、甲方原因的返工簽證、施工日志、會議紀要、雙方往來文件等都要有詳細及時的整理、歸檔.預算員、項目技術總監(jiān)、項目經(jīng)理、設計師15成品保護成品、半成品、現(xiàn)場材料的安全保護。項目技術總監(jiān)、施工隊長、安全員16竣工圖整理在施工中修改。調(diào)整后的圖紙、補充的節(jié)點大樣，項目技術總監(jiān)特別是電器、水道、空調(diào)的施工圖要詳細準確，在竣工驗收前完成。17竣工驗收工程竣工，先做好內(nèi)部竣收工作，然后報總公司驗收，最后做竣工報告，報甲方驗收。先有項目經(jīng)理、技術總監(jiān)參與初步驗收，后報總部領導參與驗收18交工后的維修服務保修期內(nèi)的各項維修保養(yǎng)工作施工隊長19竣工檔案資料整理和編制按下列序列歸類：1、施工合同及預算、補充預算。2、施工技術文件（圖紙，簽證、隱蔽驗收紀錄、質(zhì)量自評表、質(zhì)量評定表等）。3、材料匯總文件。項目技術總監(jiān)、預算員、設計師、倉管員、材料部經(jīng)理第四節(jié)質(zhì)量管理及檢驗標準一、質(zhì)量管理制度裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當關鍵的。必須從以下措施入手。1建立“樣板天制度”即在每一道工序開始時，第一天做樣板，邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術人員一起進行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過鑒定以樣板為標準開展大面積施工。建立“樣板天制度”是一個確定用料、施工工藝和質(zhì)量標準的過程，又是培訓施工隊伍的一種形式。施工過程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。2建立樣板模型做法制度，對特殊部位關鍵做法，先按1:1比例做模型，獲得業(yè)主、設計師、監(jiān)理工程師認可后再施工。3實行班組自檢制度1）分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。2）班組長完成本班組任務后提供自檢結(jié)果給項目部，在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄留檔。3）為了檢查本道工序，服務下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項目部組織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題馬上整改，詳見工序交接卡。此為三工序檢查制度。4建立巡查制度1）質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時解決，并做好筆記。2）項目經(jīng)理帶領班組成員，每天下午下班前對工地當天工程全部巡視一次。3）對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術組或質(zhì)檢部要認真地全過程監(jiān)督，輪值當班，保證本工序一次成功。4）對質(zhì)檢員的工作要有獎罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要向項目部書面檢討，對工作成績顯著者，要進行表揚和獎勵。5終檢制度由項目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分項、分部工程進行檢查和驗收。本驗收結(jié)果作為分項工程獎罰依據(jù)。6實行掛牌施工，質(zhì)量獎罰制度采取班組操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全，對班組工人操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重則退場。這一措施必將有力地加強班組責任心，保障提高一次交驗合格率，提高質(zhì)量，保證工期。7質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度1）項目部召集技術人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生的原因。2）書面通告事件處理意見，對施工管理人員和班組長進行罰款和書面批評。3）召集其他工段段長、班組長召開現(xiàn)場會議，以本事故作為借鑒，杜絕在其他工段發(fā)生同類事故。8 設立質(zhì)量檢查節(jié)點按國家施工規(guī)范要求設立質(zhì)量檢查節(jié)點。每個質(zhì)量檢查節(jié)點先由施工隊進行自檢；合格后由質(zhì)量員進行專檢；合格后通知甲方或監(jiān)理公司進行檢杳驗收并記錄。經(jīng)甲方或監(jiān)理公司驗收合格后方可進行下道工序的施工。二、檢驗標準1、國家有關的質(zhì)量標準（1）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001（2）《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001（3）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002（4）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002第五節(jié)質(zhì)量保證技術措施本工程有兩項重點的分項工程；1墻地面石材工程2鋁單板吊頂工程解決好這兩項施工質(zhì)量問題就能保證整個工程的質(zhì)量、進度問題所以就這兩項就提出質(zhì)量保證措施如下1、主要施工項目的質(zhì)量標準吊頂安裝質(zhì)量標準1、主控項目1）吊頂標高、尺寸、起拱和造型應符合設計要求；2）飾面材料的材質(zhì)，品種、規(guī)格和顏色應符合設計要求。3）飾面材料的安裝應穩(wěn)固嚴密。飾面材料與龍骨的搭接寬度應大于龍骨受力面寬度的2/3。4）吊桿、龍骨的材質(zhì)、規(guī)格、安裝間距及連接方式應符合設計要求。5）所有的品種規(guī)格、顏色、質(zhì)量及其骨架構(gòu)造、固定方法應符合設計要求和質(zhì)量標準。6）吊頂龍骨及罩面板、安裝必須牢固、外形整齊、美觀、不變形、不脫色、不殘缺、不折裂。7）輕鋼骨架不得彎曲，罩面板不得翹曲變形。2、基本項目1）飾面材料表面應潔凈、色一致，不得由翹曲、裂縫及缺損。飾面板與明龍骨的搭接應平整、吻合、壓條應平直、寬窄一致。2）飾面板上的燈具、風口筐子等設備的位置應合理、美觀，與飾面板交接應吻合，嚴密。3）金屬龍骨的接縫應平整、吻合、顏色一致，不得有劃傷、擦傷等表面缺陷。4)吊頂安裝完畢不允許外來物體撞擊、污染。5)允許偏差吊頂工程安裝的允許偏差和檢驗方法項次項目允許偏差(mm)檢驗方法1表面平整度22m靠尺和塞尺2接縫直線度2拉5m線和鋼尺檢查3接縫高底度1鋼直尺和塞尺2墻面干掛?；u質(zhì)量標準(采用干掛石材標準)1)總控項目(1)飾面石材板的品種、防腐、規(guī)格、形狀、平整度、幾何尺寸、光潔度、顏色和圖案必須符合設計要求，要有產(chǎn)品合格證，所有的石材必須進行六面的粉刷防護液，進場安裝前對進場石材進行二次放射性檢測復試，合格后方可進行安裝施工。(2)面層與基底應安裝牢固；粘貼用料、干掛配件必須符合設計要求和國家現(xiàn)行有關標準的規(guī)定，碳鋼配件需做防銹、防腐處理。2)一般項目(1)平整、潔凈；拼花正確、紋理清晰通順，顏色均勻一致；非整板部位安排適宜，陰陽角處的板壓向正確。(2)分格均勻，板縫通順，接縫填嵌密實，寬窄一致，無錯臺錯位。(3)突出物周圍的板采取整板套割，尺寸準確，邊緣吻合整齊、平順，墻裙、貼臉等上口平直。(4)水線順直，流水坡向正確、清晰美觀。(5)內(nèi)墻面干掛石材允許偏差見下表：墻面干掛石材允許偏差項次項目允許偏差mm檢驗方法1立面2用2m托線板和尺量檢查2表面平整1用2m托線板和塞尺檢查3陽角方正2用20cm方尺和塞尺檢查4接縫平直2用5m小線和尺量檢查5墻裙上口平直2用5m小線和尺量檢查6接縫高低1用鋼板短尺和塞尺檢查7接縫寬度1用尺量檢查3地面磚鋪裝質(zhì)量標準1、保證項目1）面層所用板塊品種、規(guī)格、級別、形狀、光潔度、顏色和圖案必須符合設計要求。2）面層與基層必須結(jié)合牢固，無空鼓。2、基本項目1）板塊面層：板塊擠靠嚴密，無縫隙，接縫通直無錯縫，表面平整潔凈，圖案清晰無磨劃痕，周邊順直方正。2）板塊鑲貼質(zhì)量：任何一處獨立空間的顏色一致，花紋通順基本一致。石板縫痕與石板顏色一致，擦縫飽滿與石板齊平，潔凈、美觀。三、質(zhì)量標準同干掛石材質(zhì)量標準4,質(zhì)量保證技術措施1挑選一支綜合實力強、管理素質(zhì)高的施工隊伍來確保優(yōu)良工程的實施1）我公司選派的工程部是一支從事大型建筑裝修施工行業(yè)多年、經(jīng)驗豐富、能吃苦耐勞的施工隊伍，其專業(yè)化、技術化水平屬國內(nèi)一流。2）本裝飾工程所用的材料、成品、半成品、均為正規(guī)廠家生產(chǎn)，等級均為優(yōu)等品或正規(guī)合格品。所有設備和材料均有質(zhì)保書，符合國家規(guī)定的技術標準。3）本工程施工質(zhì)量：確保工程質(zhì)量等級達到合格標準。2各分項工程施工前有技術交底。1）各分項工程及各專業(yè)工種在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質(zhì)量保證預控方案，并交甲方主管工程師審核批準。2）各分項工程施工前，各專業(yè)工程師必須對工人交待工程施工要點和操作規(guī)程，并下達分項工程施工技術交底單。3嚴格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”1）每天下班前由各專業(yè)工程總管領導各班組對當天施工項目進行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即立即返工，并做好質(zhì)量紀錄。2）每周末，項目經(jīng)理組織各專業(yè)工程主管相互檢查、評比考核、發(fā)揚成績、糾正缺點。3）對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收，做好驗收紀錄，并請甲方及有關部門簽證認可。4）每周日下午，工程指揮部會同甲方工程負責人召開現(xiàn)場例會，檢查本周工作，研究和布置下周工作；對工地出現(xiàn)的問題，提出解決辦法并及時整改。4把好材料關1）嚴格按設計要求選定材料樣板，并送甲方及設計師簽證認可。樣板及簽證單一式三份，一份交甲方、一份留存工程指揮部。2）本工程所需要的主要材料，公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗收，從而保證主要材料的絕對優(yōu)質(zhì)。5加強監(jiān)理力度公司設專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查員，對本項目工程施工質(zhì)量、材料、進度、安全、文明施工等進行全面檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并定期把“工地現(xiàn)場調(diào)查表”送交甲方和工程指揮部，由他們填寫反饋意見后傳真給公司總工室，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，使工程質(zhì)量得到有效控制。6深化設計1）派設計師在現(xiàn)場負責繪制裝飾構(gòu)件圖的設計工作。2）在施工過程中遇到施工圖紙與實際現(xiàn)場不符的地方，工程指揮部將配合現(xiàn)場情況，以最快的速度、最短的時間將問題呈報給建設方和設計方，或在得到業(yè)主的同意后，由我公司派出的駐現(xiàn)場設計師把圖紙盡快完善，立即送業(yè)主、監(jiān)理和設計方認可。如得到甲方和設計方的許可，我公司將以圖紙為依據(jù)進行施工。7加強成品、半成品保護當裝飾工程進展到裝貼飾面材料的階段，工程指揮部張貼告示提醒大家保護半成品和成品，同時還將重要的部位用木板圍起來，加強保護、防止損壞。第四節(jié)施工質(zhì)量管理控制程序我項目部在本工程施工過程中的質(zhì)量控制主要包括施工技術管理工作質(zhì)量的控制和施工質(zhì)量的控制。1管理小組工作內(nèi)容：1）熟悉圖紙各節(jié)點施工大樣、質(zhì)量標準。2）掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。3）現(xiàn)場施工巡查。4）發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗。5）做好施工日記工作。6）各段長、各組長互相交流經(jīng)驗，定期召開段長會議。7）對各班組交接工序進行檢查，如石材鋼結(jié)構(gòu)的檢查。8）對隱蔽工程進行檢查，并通知監(jiān)理方、設計方、甲方進行隱蔽工程驗收,同時對隱蔽工程拍照，作好隱蔽工程資料的整理。9）成品保護的檢查。2質(zhì)量檢查的流程班組自檢一工序班組交接檢查f質(zhì)量管理小組終檢一下道工序可以開始。3技術管理工作的質(zhì)量控制1）技術交底流程技術負責人和施工主管向設計師請教，技術責人和施工主管向施工各組長交底，各組長向主要工人交底。2）技術交底制度項目負責人在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書面技術交底制度。“技術交底”是在單位工程或分部（分項）工程正式施工前，對參與施工過程的有關管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，以便科學的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術指導錯誤或操作失誤。技術交底的具體內(nèi)容包括：4)設計交底：由技術負責人主持，邀請設計人員主講，施工專業(yè)負責人參加，詳細介紹設計圖紙的要求，工程特點，質(zhì)量標準。5)施工組設計交底：由項目技術負責人或?qū)I(yè)工程師向各專業(yè)工種的班組長進行技術交底。4設置質(zhì)量控制點，明確難點解決措施對技術要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設置技術和監(jiān)理的重點，對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點控制。針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。如石材收口節(jié)點、做法等，由技術部管理人員輪流值班全工序過程監(jiān)制，不得有誤。(1)本工程在項目經(jīng)理領導下，按國標優(yōu)良標準，實行目標管理，專人負責對施工現(xiàn)場進行技術動態(tài)管理。(2)嚴格按照本公司質(zhì)量保證體系的要求，落實施工過程技術控制責任，適應程序的具體要求，保證施工過程，按照規(guī)定進行有效控制，以滿足業(yè)主的要求。(3)本工程以項目經(jīng)理為第一質(zhì)量保證人，施工員、質(zhì)量員、各施工工長親臨現(xiàn)場，責任分明，層層落實。(4)施工員根據(jù)施工技術方案、工藝標準，質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量管理重點和管理措施，對施工班組長和操作人員進行技術交底。(5)技術交底一律通過書面形式進行，施工員、操作者簽字齊全，交至每個工人。技術交底原件由施工員保存，每月底前將完整的一套技術交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。(6)進行施工全過程控制，檢驗、檢測，制訂糾正預防措施等，對本工程質(zhì)量進行控制相關重要。此外：嚴格執(zhí)行相關的施工技術規(guī)范和質(zhì)量驗評標準；對施工過程易產(chǎn)生的質(zhì)量通病等問題進行預控；嚴格按施工工藝程序操作，上道未經(jīng)檢驗合格，禁止進行下道工序操作；施工過程中嚴格遵循檢驗標準要求，落實工程隱蔽前的“三檢”制度；定期召開業(yè)主座談會,接受業(yè)主單位對工程質(zhì)量的管理和指導。第二章確保安全生產(chǎn)的技術組織措施措施第一節(jié)安全管理目標一、安全管理目標傷亡控制指標1）死亡事故為零；2）重傷事故為0.00%；輕傷事故為0.00%o安全達標1）現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標優(yōu)良率95%；2）特種工種，持證上崗率達100%；.3）安全防護“三寶”利用率達到100%o二安全目標考核規(guī)定1）考核辦法（安全目標）；2）獎勵辦法3）處罰辦法：200—5000元；4）重大事故，遞交司法部門追究刑事責任；5）安全責任書。三、安全生產(chǎn)會議辦法1）會議周期及時間公司每季度召開一次（季末）

主持人：總經(jīng)理2）項目部：每周召開一次，星期一。四、現(xiàn)場安全色標管理辦法1）安全標志牌2）安全色：紅：禁止；藍：指令、必須遵守；黃：通行、安全。五、安全教育辦法三級教育（公司、項目部、班組）材料設備管理辦法。第二節(jié)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)圖一、項目部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)圖項目經(jīng)理施工口員安全口貝質(zhì)檢員材料員二、安全管理控制圖安全目標管理施工組織設計事故安全措施編制專項安全制度簽字手續(xù)安全技術交底安全生產(chǎn)責任制安全管理控制圖總安全目標制定女全管理目標安全責任目標年月達標目標目標分解責任落實傷亡控制指安全達標目標文明工地目標有考核辦法認真落實具有針對性調(diào)件分析處理制度記錄安全檢查事故隱患處理上崗證總平面圖培訓計劃定期檢查制度標志符合標準從事特種行業(yè)現(xiàn)場防火滅火器配置建立

消防

責任

制三、管理人員安全責任1企業(yè)法定代表人安全責任1）認真貫徹執(zhí)行國家有關安全的方針政策和法規(guī)，掌握本企業(yè)安全施工動態(tài)，對本企業(yè)安全施工負全面領導責任；2）領導編制本企業(yè)的各項安全施工管理辦法和獎懲辦法；3）領導并支持安全管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作；4）做好特大、重傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的落實，預防事故重復發(fā)生。2項目經(jīng)理安全責任1）對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領導責任；2）貫徹落實安全生產(chǎn)方針，政策，法規(guī)和各項規(guī)章制度；3）明確業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持和知道安全管理人員的工作；4）健全和完善用工管理手續(xù),適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工作;5）組織落實施工組織設計中的安全技術措施，組織監(jiān)督安全技術交底情況。6）領導、組織施工現(xiàn)場定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不安全問題組織制定措施并及時解決；7）發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工人的工作，及時上報，組織配合事故調(diào)查，認真落實防范措施并吸取事故教訓。3施工技術安全生產(chǎn)責任1）協(xié)助項目經(jīng)理認真貫徹落實安全生產(chǎn)法規(guī)，政策和本企業(yè)的安全生產(chǎn)辦法；2）組織落實安全生產(chǎn)責任制；3）主持項目的安全技術交底；4）根據(jù)項目的特點，制定相應的安全技術措施，冬、雨季工程中安全技術要求并及時上報；5）參加配合工傷事故的調(diào)查，從技術上分析事故原因并提出防范措施。4材料員安全責任1）凡購置的各種材料、設備安防材料，必須符合國家的安全標準；2）做好材料堆放或儲存，對物品運輸加強管理，保證安全。5辦公室人員安全責任1）招聘安全員的責任；2）安全培訓教育；3）特種工上崗證的調(diào)查；4）參加工傷事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因。6財務人員的安全生產(chǎn)責任1）做到專款專用，保證安全技術措施和隱患整改項目費用到位；2）安全責任制的獎懲費用及時辦理；3）審核各種事故費用支出；4）安全生產(chǎn)責任考核辦法（見后附表）。第三節(jié)安全管理制度第（消防與治安保衛(wèi)管理辦法）一、防火安全的組織1、公司及各部門均實行防火安全責任制，設防火責任人，公司的防火責任人由總經(jīng)理擔任；2、防火安全領導小組的職責；1）開展公司的防火安全工作；2）制定公司的防火辦法；3）組織防火安全檢查，主持整改事故隱患；4）組織培訓防火經(jīng)驗，評比表彰先進。二、防火組織管理1、根據(jù)工程情況和要求，在制定施工方案或施工組織設計的同時，制定消防方案；2、施工組織必須設置防火警示標志，施工現(xiàn)場辦公室必須掛有防火責任人,防火領導小組成員名單，防火制度；3、施工現(xiàn)場實行層級防火責任制，落實各級防火責任人，各負其責，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場防火責任人，全面負責施工現(xiàn)場的防火工作，由公司發(fā)給任命書,防火領導小組每月至少召開一次防火工作會議；4、各施工單位劃分各崗位的防火責任區(qū)和職責，使職工懂得崗位防火措施,懂得滅火方法；5、施工現(xiàn)場必須按要求配備專兼職防火檢杳員。三、臨時設施防火管理辦法1、每棟面積W200m，；2、每棟人數(shù)W50人，出入門：門寬＞1.2米，高＞2米；3、樓梯寬度＞1.2米，扶手＞1.2米；四、消防器材配置標準1、一層：s＜100m2,配備滅火器3臺；2、二層：sV50m）配備泡沫滅火器1臺。每增加50nf增設1臺；3、可燃物堆放：s＜50m2,配備1臺；4、工作現(xiàn)場：s＜50m2,配備2臺，每增加50mz增設1臺；5^副二層：每25m2,配備1臺。五、動火作業(yè)1、焊、割作業(yè)必須由有證焊工操作；2、嚴格執(zhí)行臨時動火作業(yè)?！叭墶睂徟k法，領取動火許可證方可動火。高處動火作業(yè)要專人監(jiān)焊，落實防止焊渣，切割物下跌的安全措施。六、治安保衛(wèi)管理1、進入工地必須佩戴胸卡；2、上班時間，禁止隨便出入工地；3、凡來賓進入時，一律在傳達室辦理來賓出入登記手續(xù)，抵押身份證或其他證明證件，填寫“會客登記單”并領戴安全帽；4、出入工地時，保衛(wèi)人員必須檢查隨身攜帶的物品；5、任何物品出工地時均須辦理“物品放行單”；6、保衛(wèi)人員須仔細核對“物品放行單”的記載是否與實物相符；7、工程承包者，企業(yè)及其他業(yè)務往來企事業(yè)或個人攜帶的工具、機器、物品等，應在進工地時先行登記，出工地時憑登記單核對無誤后方可出工地；8、保衛(wèi)人員每天須將“物品放行單”送安全科備查。第四節(jié)安全組織技術措施安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全貫徹于生產(chǎn)的全過程，與工地生產(chǎn)有關的任何人和任何部門，都負有保證生產(chǎn)安全的責任，因此，我們結(jié)合本工程具體情況，制定以下辦法：一、在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。一管，即要設專職安全員管安全；二定，即制定安全生產(chǎn)辦法，制定技術措施；三檢查，即定期檢查安全措施執(zhí)行情況；四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過；二、當生產(chǎn)進度與安全技術發(fā)生矛盾時，要堅持安全第一的原則，服從安全的要求，在解決了安全技術，保障了安全的前提下，才能進行施工生產(chǎn)；三、參加施工的所有工程人員，必須熟知本工種的安全技術操作規(guī)程，在操作中，應嚴守工作崗位，嚴禁酒后操作，違章從重處罰；四、正確使用個人防護用品和安全防護措施，進入施工工地，禁止穿拖鞋或光腳，交叉作業(yè)必須戴安全帽，在設有防護設施的高空作業(yè)必須系安全帶。出入口交叉作業(yè)要有防護棚，距地3m以上要有防護欄桿、欄板或安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)定期檢查，不符合要求的，嚴禁使用；五、施工現(xiàn)場電工、焊工必須經(jīng)過專門訓練，有操作證，對于施工現(xiàn)場用電由電工負責，具體操作所發(fā)生一切電器故障由電工排除，其它人員無權處理，對私拉亂接電線未經(jīng)允許者，處罰100元，發(fā)生用電事故概不負責；六、改革工藝、減少不安全因素，變高空作業(yè)為地面作業(yè)，手工操作為機械操作，減少事故的發(fā)生；七、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，安全員或項目經(jīng)理領導在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)吸煙者，給予處罰20-50元/次，由此引起的火災事故，根據(jù)情節(jié)，追究安全員、當事人、施工隊領導三人的經(jīng)濟和法律責任；八、高空作業(yè)衣著要靈活，禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，工具應隨手放入工具袋內(nèi)，上下傳遞物件禁止拋擲。對違反操作規(guī)范的，按照“施工隊管理條例”處罰50元/每次；九、使用電器設備和易燃、易爆物品，必須嚴格防火措施，配備防火器材，確保施工安全。十已完工程（成品）保護措施本工程把成品保護作為一項重要內(nèi)容來實施，成品保護多，施工部位多，彎角多，出入狹小，易摩擦碰撞。本工程裝飾面層的材質(zhì)決定了本工程成品保護較多，如玻璃、鏡面等。根據(jù)不同裝飾成品的特點，采取相應的保護措施，并單獨編制成品保護方案。與施工隊伍簽定成品保護協(xié)議書，對施工人員進行必要的成品保護教育，要求各工序?qū)訉影殃P，各班組設專人維護和巡視，項目部設專人執(zhí)行檢查。對施工中貴重材料、半成品和成品及重點部位形成一套完善、合理、有效的管理體系。1、成品保護職責（1）材料員：對進場的原材料、構(gòu)配件、制成品進行保護。（2）班組負責人：對上道工序產(chǎn)品進行保護，本道工序產(chǎn)品交付前進行保護。（3）項目現(xiàn)場經(jīng)理：制定成品保護措施或方案，對保護不當?shù)姆椒ㄖ贫m正措施，督促有關人員落實保護措施。（4）項目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進行保護。2、成品運輸車箱須清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學合理；超長構(gòu)件成品，配置超長架進行運輸。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運輸及裝卸散落、損壞。3、成品堆放分類、分規(guī)格堆放整齊、平直：疊層堆放時，成品上、下墊木；水平堆放時，注意上下一致，防止變形損壞；側(cè)向堆放時，除墊木外另加撐腳，防止傾覆。成品堆放場所做好防霉、防污染、防銹蝕措施，成品上不得堆放其它物件。4、成品保護方法成品保護主要由“保護、包裹、覆蓋、封閉、巡邏看護、移交”六個方面組成：（1）保護:保護就是提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。如在玻璃表面貼塑料薄膜；采用木夾板覆蓋保護；門框在小推車易碰部位，在小推車車軸的高度釘木板防護條等措施。（2）包裹：此方法主要是防止成品被損傷或污染。（3）覆蓋：對于樓地面成品主要采取覆蓋措施，以防止成品堵塞、損傷。如石材、地磚鋪裝完成后用木板覆蓋，以防操作人員踩踏和物體磕碰；其他需要防曬、保溫養(yǎng)護的項目，也要采取適當?shù)拇胧└采w。（4）封閉：對于樓梯地面工程，施工時暫時封閉，待達到上人強度并采取保護措施后再開放；室內(nèi)墻面、天棚、地面等房間內(nèi)的裝飾工程完成后，均應立即鎖門以進行保護。（5）巡邏看護：對已完產(chǎn)品將實行全天候的巡邏看護，并實行“標色”管理，將各施工區(qū)段按重點、危險、已完工、一般等劃分為若干區(qū)域，規(guī)定進入各個區(qū)域施工的人員必須佩戴由項目部頒發(fā)的貼上不同顏色標記的胸卡，防止無關人員進入重點、危險區(qū)域和不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產(chǎn)品的安全。（6）移交：對于已經(jīng)完成全部工程內(nèi)容的區(qū)域，在工程質(zhì)量驗收合格的前提下，根據(jù)業(yè)主需要，可隨施工進度逐步移交給業(yè)主，任何施工單位未經(jīng)許可不得進入該房間或區(qū)域。當合同規(guī)定的全部工程內(nèi)容完成后，由監(jiān)理單位組織辦理竣工驗收手續(xù)，將工程正式移交業(yè)主。5、成品保護措施裝修施工階段，工種交叉繁多，對成品和半成品易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，因此必須加強對成品和半成品的保護，加強交叉施工的成品保護制度。在各種交接時，對上道工序的成品需要進行檢查并辦理書面移交手續(xù)。（1）設專人負責成品保護。成品保護員要佩帶醒目的袖標，巡查檢查。（2）派專人負責保管鑰匙和開門工作，未經(jīng)許可不得進已完工的房間。（3）預驗后要修整的項目發(fā)“許可證”方可進入。（4）作好施工工序的安排，對澆水、清洗、搬運等易破壞成品的工序盡量放在其他工序之前，對交通通道如樓梯口等裝修盡量放在其他部位之后。(5)作好現(xiàn)場總體物資存放工作的安排，精裝修完成之后，相應房間或部位不得存放物資。易燃、易爆、易污染材料要隨用隨進，不得大量存放在現(xiàn)場，防止出現(xiàn)意外，造成成品損壞。(6)嚴格控制施工用水，管道試壓必須在吊頂飾面板安裝之前完成，防止由于管道漏水等原因造成對吊頂成品的污染，進而導致吊頂?shù)确倒だ速M。(7)要認真貫徹崗位責任制，嚴格執(zhí)行工序交接制度。凡每道工序施工完畢，都要做道活完場請，同時要保護好上一道工序的成品，交接時做好記錄，誰損壞的誰賠償，并視情節(jié)處以罰款。(8)工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由成品保護人員同時簽字確認并保存工序交接書面材料，成品保護人員對防止成品的污染、損壞或丟失負全面責任。(9)進入施工現(xiàn)場施工人員必須佩帶胸卡，嚴格控制非工作人員進入。(10)各項材料、成品在運輸及搬運過程中，要注意包裝保護，石材、玻璃等易碎材料尤其要注意邊角，防止磕碰及表面劃痕。同時要避免淋雨，防止材料污染受潮變形。易燃材料運輸中要注意防火。(11)各項材料、成品進場時須經(jīng)專職人員嚴格檢查，不合格及損壞的材料成品堅決不準進場使用。(12)經(jīng)物資部門檢驗無誤后，將各種材料按要求分類存放于庫房，同時做好名稱日期標識及進場記錄。(13)材料庫房必須干燥，通風良好，配備消防器材，嚴禁煙火，并派專人24小時看管。易燃有毒等材料單獨存放，并設明顯標志。(14)瓷磚地面1)在鋪完的地面上行走、施工時，找平層水泥砂漿的抗壓強度不得低于1.2Mpao2)地面鋪設完畢后房間應封閉或在其表面加以覆蓋保護。(15)瓷磚墻面施工完成后及時用木板將口、角保護好，防止碰撞破壞。操作人員嚴嚴禁蹬踩已施工完的部位，并防止將油罐碰翻，乳膠漆污染墻面。(16)吊頂工程1）吊頂裝飾板安裝完畢后，不得隨意剔鑿。2）吊頂裝飾板材不得受雨淋、變形、生銹，并注意防潮。3）在裝飾板附近不得進行電氣焊，板面嚴禁撞擊，防止損傷。4）吊頂內(nèi)的水管汽管在末釘罩面板之前，應試水試壓完畢，以防因漏水而污損吊頂。5）管道閥門部位注意預留檢查孔，以防上下人損害吊頂。6）安裝燈具、通風罩等不得損壞和污染吊頂。7）不得將吊桿吊在吊頂內(nèi)的通風水管等管道上，以防損壞暗管。（17）土建成品保護措施1）墻、板如需開洞、開鑿應事先同監(jiān)理進行聯(lián)系，監(jiān)理同意后方可進行。2）磚墻及其材質(zhì)的墻體開洞、開槽應按圖紙要求，先劃線后再進行施工。3）現(xiàn)場設置的施工設備應由木板或其材料墊離地面，防止油污粘貼地面上。4）在進行電焊、氣焊作業(yè)時，應采取隔離措施，以防損壞已做好的地面和墻面。在已完、施工完的墻內(nèi)和吊頂上進行安裝施工時，施工人員戴了干凈手套和穿了干凈工作服后方可進行施工。5）管道、電氣、通風以及頂棚涂刷油漆時要小心謹慎，切匆將油漆滴落在土建產(chǎn)品上。6）積極開展教育全體參建積工成品保護教育，嚴禁在土建建筑上亂涂亂畫。（18）安裝成品保護措施1）各專業(yè)交叉施工時，相互配合，相互保護，不得路踩已安裝好的產(chǎn)品，特別是已保溫完的管道和風管。2）所有精密儀器、儀表元件、燈具、面板、潔具等產(chǎn)品進行封閉圍護，以防丟失和損壞。3）設備安裝完畢后，采取防水、防塵等對設備進行密封保護。4）加強職工產(chǎn)品促進護的意識教育，對于違反者將予以重罰，直至責令當事人出場。6、裝飾原材料保護措施（1）所有原輔材料經(jīng)驗收合格后，由倉庫管理員負責材料入庫，做好入庫手續(xù)，并按規(guī)定標記清楚，嚴禁混合堆放。（2）所有材料儲存時均制定保護措施，存放時底部使用水平木材墊平，每層之間須以薄木條隔離，且材料堆放最高不宜超過10層；玻璃須豎直存放在專用支架上，每塊玻璃之間有隔離紙。（3）工廠材料搬運中所需運輸均應有防護措施，禁止鐵件、硬件等直接接觸，以免損壞材料。（4）材料加工平臺須按規(guī)定鋪墊毛毯，并注意不得有雜物，嚴禁禁在平臺上拖動材料，所有材料移動須垂直抬放。（5）加工完成的材料或成品，須將表面內(nèi)腔的雜屑全部清除，并進行清潔及加貼保護膜。（6）每道工序的完成人員均須將本人工號打在流程卡上，經(jīng)自檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，并接受質(zhì)管人員的隨時抽檢。（7）當班質(zhì)管員負責對加工完成的材料或成品按工世標準進行檢驗，并檢查流程卡填寫情況，在流程卡上簽名確認。（8）材料庫及成品均須按規(guī)范進行管理，做好防塵、防霉、防火等工作，所有材料均須進行覆蓋，且登記造冊。7、完工前的清理（1）在竣工當日，公司按施工合同將完成的工程清潔完整地交付業(yè)主，我公司對此應采取有效措施以達到上述要求。（2）各安裝班需在完工前全面清潔外露各部分，除去不需的標貼及保護材料。第三章確保文明施工的技術組織措施及環(huán)境保護措施第1節(jié)文明施工及工地標準化管理計劃本工程將按文明工地驗評標準要求和行業(yè)標準中文明生產(chǎn)的要求組織施工。每月由“標化”領導小組組織各部門、各專業(yè)負責人對工地進行安全文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查、打分評定，以有力地促進項目“標化”工作達到文明工地的要求。第2節(jié)文明施工保證措施認真貫徹國家及行業(yè)有關部門的文明施工的法律、法規(guī)和相關規(guī)定、爭創(chuàng)文明工地。項目經(jīng)理是文明施工、環(huán)境保護的第一責任人，全面負責整個施工現(xiàn)場的管理工作，其他人員一律實行工種、崗位責任制，杜絕違章、違規(guī)操作，電工、電氣焊工持證上崗。全體施工人員，服從監(jiān)理、業(yè)主駐地代表及有關監(jiān)督單位的監(jiān)督檢查，服從管理，班組做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清的標準化管理。公司提供統(tǒng)一的工作服、安全帽、工作卡、施工卡，注意工作服的整潔，保持公司形象。全體工作人員施工人員進入工地必須穿工作服，戴安全帽、工作卡、施工卡，工作服、安全帽、工作卡三者缺一者不得進入工地。制作品必須堆放整齊，領用材料不得隨意拋撒，現(xiàn)場有粉塵、顏色污染的材料，如水泥、大白粉、防水劑、染料等嚴禁其它材料堆在一起，應單獨集中存放。工作場地需掛貼安全施工標牌，消防器材必須放置在方便使用的部位，不得隨意挪動。保持現(xiàn)場周圍整潔。規(guī)定運輸水泥和其它易飛揚的細顆粒散體材料和建筑垃圾時，必須封閉、苫蓋，不得沿途遺撒。對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械嚴格按照設備操作規(guī)程執(zhí)行，嚴禁違章操作，嚴格控制作業(yè)時間以減輕噪聲。合理地設置各項臨時設施，堆放材料、成品、半成品和機械設備，不得侵占道路及安全防護設施。由項目經(jīng)理負責，統(tǒng)一指定施工面集中垃圾堆放處，報廢的邊角余料、包裝材料及其它工程垃圾，一律分類堆放到指定地點，不得隨手丟棄，以便進行回收和處理。每天收工之前，施工隊除指定專人負責清掃正在進行的施工作業(yè)面，分類堆放當天工程剩余材料，清理應當回庫的易燃易爆材料外，如遇第二天有新的工作面，必須安排專人進行清掃，并交項目經(jīng)理驗收。施工人員在遇甲方領導及技術人員對其工作進行指導時，要謙虛禮貌、充分尊重。項目管理人員要對相關方人員講清現(xiàn)場的危險源和重要環(huán)境因素，并施加必要的影響。對于不了解的經(jīng)濟、施工組織安排等情況不得隨口亂說。如對施工作業(yè)或現(xiàn)場情況雙方持有異議,嚴禁發(fā)生爭執(zhí)，立即通知項目經(jīng)理負責解決，不得橫生事端。不得在施工現(xiàn)場傾倒剩飯剩菜，嚴禁在施工面墻壁等地方亂寫亂劃、污言穢語，更不準在工地隨地大小便。嚴禁打架鬧事，嚴禁在宿舍中留宿外人或進行賭博活動，一旦查實,立即開除當事人，并扣發(fā)當事人一個月工資。第3節(jié)施工場所文明管理措施施工現(xiàn)場，設置安全宣傳標語和警告牌。標牌內(nèi)容齊全，規(guī)格規(guī)范統(tǒng)一。建筑材料劃區(qū)域堆放整齊，對所進場的材料掛標識牌，并采取安全保衛(wèi)措施；施工區(qū)域和辦公區(qū)域互相分割，場容場貌整齊、整潔、有序、文明。工地四周的圍墻辦公室外墻等地方，設置反映企業(yè)、時代風貌的醒目宣傳標語，工地內(nèi)設置黑板報等宣傳設施，及時反映工地內(nèi)各類動態(tài)。開展文明教育，施工人員均應遵守市民文明規(guī)范。加強班組建設，有三上崗一講評的記錄，有良好的班容班貌。項目部給施工班組提供一定的活動場所，提高班組整體素質(zhì)。工地現(xiàn)場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，四周保持潔凈。加強工地治安綜合治理，做到目標管理、制度落實、責任到人。施工現(xiàn)場安全防范措施有力，重點要害部位防范設施有效到位。對施工現(xiàn)場的施工隊伍及人員組織應情況明了，并建立檔案卡片，要與施工隊伍簽訂防火協(xié)議書，對施工隊伍人員加強法制教育。工地臨時施工，現(xiàn)場無大面積積水，辦公區(qū)設置垃圾箱或垃圾桶，并派專人清理。做好對職工衛(wèi)生防病的宣傳教育工作，針對季節(jié)性流行病、傳染病等，利用黑板報等形式向職工介紹防病、治病的知識和方法。醫(yī)務人員對生活衛(wèi)生要起到監(jiān)督作用，定期檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情況。第4節(jié)文明施工檢查程序第5節(jié)文明施工組織保證體系第四章確保工期的技術組織措施第1節(jié)總體施工步驟根據(jù)業(yè)主要求結(jié)合同類工程施工的實踐經(jīng)驗，本工程裝飾施工總工期確定為70個日歷天。我公司召開決策層會議，經(jīng)過認真學習招標文件，分析我公司的有利因素，優(yōu)化勞動組合，用項目統(tǒng)籌法組織施工，配備強有力的項目管理班子及技術熟練的施工隊伍，決定以70天施工工期全面完成合同范圍內(nèi)裝飾施工任務，如到期因我公司原因未完成，愿按有關文件精神接受處罰。本裝飾工程根據(jù)設計要求、工期特點，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，嚴格控制質(zhì)量、安全、工期三大關口，組織經(jīng)驗豐富，技術水平高的施工隊伍進場施工。在施工時，整個施工過程遵循分區(qū)域自上而下、立體交叉、平面流水的施工作業(yè)方式，先頂后墻再地面，先安裝后油漆，為順序進行合理、規(guī)范施工，各項工作在各施工段面內(nèi)依次展開，各技術工種施工合理穿插，優(yōu)化組合。最大可能進行穿插施工，最大可能的充分利用勞動力加快工程進度，并采用獨立封閉式施工方法流水作業(yè)，減少現(xiàn)場堆場壓力，按期移位，提高生產(chǎn)率。施工總體以頂棚作業(yè)面為主線，且每段作業(yè)組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝修與樓地面穿插進行，重點配合控制消防、水電管線及吊頂施工節(jié)奏，并以此安排其他分項工程施工進度。油漆等作業(yè)在各施工段穿插進行，燈具、電器安裝在地面工程前完工。安全控制措施、噪音控制、現(xiàn)場文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實施。第2節(jié)形象進度控制原則在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力投入，運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理的進行資源分配。第3節(jié)總進度計劃安排根據(jù)招標文件的要求，本工程招標工期為70個日歷天，具體開工日期依據(jù)合同規(guī)定日期為準。我方鄭重承諾：確保工期70天竣工。第4節(jié)工期保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學的施工技術措施與充足的、有一定技術素質(zhì)的勞動力。第5節(jié)保證工程進度的組織措施我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。.重視施工準備工作，不打無準備之仗，本公司將本工程作為重點工程來抓，配備好項目管理班子的基礎上，公司各級管理人員全力以赴，將本工程抓好抓實，嚴格按施工進度計劃表來控制工程施工進度。.均衡地、有節(jié)奏地組織施工。（1）合理安排各階段工作進度,最大限度組織各項工作同步交叉作業(yè)。（2）組織均衡施工，在施工工程中，充分發(fā)揮有效的施工操作面，以便合理地組織各工種的工人在同一時間配合施工并連續(xù)作業(yè)。（3）根據(jù)現(xiàn)場施工配備好管理人員和作業(yè)隊伍，明確責任，各盡其職,提高勞動生產(chǎn)率。本工程除選擇有創(chuàng)業(yè)精神、工作效率高的人員組建項目管理班子外，并組建好施工隊伍，使之專業(yè)工種合理配合，技工、普工比例滿足合理的勞動組織，符合流水施工的組織方式。（4）在勞動力的使用上，加強調(diào)度、講究實績、責任到人。（5）在施工機械設備的選配上，采用進口高效施工機械，力求省時省工。（6）在施工方法上，實行立體交叉、平行流水作業(yè)法，使多工種多工序相互穿插、緊密銜接同時施工作業(yè)，以充分利用空間和爭取時間，盡量減少以至完全消除施工中的停歇現(xiàn)象，從而加快施工進度。（7）實現(xiàn)裝飾施工管理規(guī)格化、施工方法規(guī)范化、施工技術措施科學化，最終按計劃進度完成施工任務。.有效地控制材料按計劃供應，這對保證工期起著不可低估的作用。我公司經(jīng)過多年的施工實踐，材料供應業(yè)務網(wǎng)絡廣泛、采購組織經(jīng)驗豐富，對進口材料及設備大批量供貨有切實的保障措施。.建立健全組織措施，在各階段工期目標制定后，制定有關規(guī)章制度，落實人員控制責任。.采用現(xiàn)代管理方法和手段，用PDCA的管理方法進行施工管理、組織定期檢查和不定期抽查，檢查實際進度和計劃進度差異，及時分析、及時采取強制措施，確保達到總工期控制目標。具體操作方法，根據(jù)總進度控制計劃排出月度計劃。根據(jù)月計劃排出周計劃，周計劃在實施中受到外因一旦有脫幅，立即采取下周調(diào)整，本月有脫幅下月采取措施。調(diào)整方法采用PDCA進行控制。.進入施工高峰期，公司將全力以赴、統(tǒng)一調(diào)度，確保勞動力、技術力量、施工機械和材料供應，以滿足施工需要

(1)工作日報表、周報表流程YES（2）雙周工程預定進度流程YES(3)工程進度延誤通知流程YES業(yè)主指示作業(yè)（4）實際工程進度報告表流程3、材料及構(gòu)配件進場進度計劃：材料及構(gòu)配件進場應滿足施工進度計劃，且必須有三天的提前量。第五章施工方案和項目經(jīng)理部組成人員一項目經(jīng)理部組成成員第1節(jié)部署原則質(zhì)量是企業(yè)的立業(yè)之本，在施工中以質(zhì)量優(yōu)先將貫穿在全過程的項目活動中，針對本項目的工程特點，重點抓“提高工程質(zhì)量”、“加快施工進度”、“加強現(xiàn)場和環(huán)境管理”三項內(nèi)容組織施工。為保證裝飾工程中有組織、有部署，使裝飾工程施工自始自終地有序進行，我們組建西安紫薇尚層公共區(qū)裝飾工程項目部，負責本工程的技術、質(zhì)量、進度、安全、材料、文明施工等總體管理；配備足夠的施工技術力量和施工設備，采用合理、科學的施工工藝、施工方法，合理安排施工進度計劃和材料、勞動力進場計劃；公司領導及技術負責人統(tǒng)一指揮，直接協(xié)助項目部在裝飾施工過程中各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，確保各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量和施工進度。第2節(jié)組織部署根據(jù)業(yè)主要求，公司將組成強有力的國家開發(fā)銀行陜西省分行一樓營業(yè)大廳室內(nèi)改造裝修工程項目部，以施工管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理為該項目部負責人，并配備得力的相關管理人員作輔助，全面負責該工程的施工管理。公司生產(chǎn)副總經(jīng)理和公司各業(yè)務部門將此工程列為工作重點，指導并督促檢查項目部的工作，及時解決、協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題，從組織上確保項目部各項目標如期實施。

施工現(xiàn)場管理機構(gòu)主要成員一覽表職務姓名職稱職能項目經(jīng)理蔣波室內(nèi)裝飾類項目經(jīng)理、工程師對該工程全面質(zhì)量負責，其職能為：負責該項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關系，以及生產(chǎn)調(diào)度、施工組織設計、計劃進度安排等工作施工管理馬永斌工程師主要負責工程施工組織設計，優(yōu)化施工方案，對施工圖紙進行審核，并提交書面審核意見，負責落實各項技術交底、并按照技術交底內(nèi)容組織施工等工作。質(zhì)量、安全管理周龍專職質(zhì)量員主要負責工程質(zhì)量預控，檢測，隱蔽驗收，技術復核，質(zhì)量評定、安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)工作。資料管理王勇專職資料員員主要負責施工現(xiàn)場技術資料的匯總及與甲方、監(jiān)理的溝通。材料管理丁新庫專職材料員主要負責材料詢價、采購、計劃供應、管理運輸工作統(tǒng)計核算員周欣專職核算員主要負責工程項目成本核算與月報表編制工作第3節(jié)項目部主要職能項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領導下，作為本工程項目管理組織機構(gòu)，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術質(zhì)量安全工作，是我公司派駐本裝飾工程項目上的全權代理，對作業(yè)層負有管理與服務的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。第4節(jié)項目成員主要職能1、項目經(jīng)理：對該工程全面質(zhì)量負責，其職能為：負責項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的聯(lián)系，以及生產(chǎn)調(diào)度，施工組織設計，計劃進度安排等工作。2、項目副經(jīng)理：主要負責項目部與總公司、業(yè)主、各橫向單位、各施工隊之間的協(xié)調(diào)關系以及生產(chǎn)調(diào)度，計劃安排等工作。3、項目施工員：主要負責工程施工組織設計，優(yōu)化施工方案，對施工圖紙進行審核，并提交書面審核意見，負責落實各項技術交底內(nèi)容、組織施工等工作。4、項目質(zhì)量員：主要負責工程質(zhì)量預控、檢測、隱蔽驗收、技術復核、質(zhì)量評定和技術資料收集工作。5、項目安全員：主要負責施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。6、材料員：主要負責材料詢價、采購、計劃供應、管理運輸工作。第5節(jié)項目部成員主要職責1、項目經(jīng)理負責組建項目經(jīng)理部，推薦項目管理班子人員，報工程部審批，管理好項目部人事工作。參與制定質(zhì)量目標、工程項目施工全過程的生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全、文明施工等管理，組織實施質(zhì)量保證體系。負責做好施工前的準備，熟悉合同和圖樣要求，組織施工隊伍踏勘施工現(xiàn)場，貫徹施工組織設計等施工文件。負責項目施工的實施，做好組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查，處理施工中的現(xiàn)場問題。2、項目副經(jīng)理(1)負責現(xiàn)場技術質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術管理工作；(2)負責施工組織設計編制；(3)審核并解決現(xiàn)場重要技術問題；(4)負責現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制；(5)負責組織對分項、分部工程的質(zhì)量評定；(6)搞好資金管理，控制工程成本；(7)對項目的施工進度負責，對項目的施工質(zhì)量負責；(8)配合做好竣工驗收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織編寫好竣工驗收報告，參加竣工驗收，并組織驗收后的整改。3、項目施工員(1)熟悉工程施工項目的合同要求、圖樣、質(zhì)量標準和有關規(guī)范、規(guī)定等要求；(2)指導、督促、檢查現(xiàn)場施工，并處理、解決施工中的技術問題；(3)對項目的施工進度負責，對項目的施工質(zhì)量負責；(4)負責專業(yè)技術管理，搞好施工現(xiàn)場布置、檢查、驗收；(5)負責現(xiàn)場翻樣和班組作業(yè)工藝交底，負責做好施工記錄；(6)解決現(xiàn)場技術問題，搞好與設計、監(jiān)理協(xié)調(diào)反饋工作。4、項目材料員(1)根據(jù)該項目材料計劃及樣板，在項目經(jīng)理的指導下，做好材料采購、進場、進倉、分類堆放，做好標識及辦理材料入庫手續(xù)。堅持不合格材料不采購、不進倉。(2)材料進場做好計量工作。分類堆放整齊，發(fā)現(xiàn)不合格材料組織退貨，認真把好貨款關。(3)嚴格實施本公司關于采購控制程序文件，對采購物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等負責。1、 項目質(zhì)量員(1)熟悉工程施工項目的合同、圖樣、質(zhì)量標準和有關規(guī)范、規(guī)定等要求，業(yè)條上接受質(zhì)安部的指導。(2)會同材料員對物資的質(zhì)量進行驗收，對現(xiàn)場施工的質(zhì)量進行指導、督促，負責分項、分部工程的檢驗和質(zhì)量等級評定，做好質(zhì)量記錄,對施工的質(zhì)量負責，隨時向項目經(jīng)理和質(zhì)安部反饋施工質(zhì)量信息。(3)負責配合甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的質(zhì)量驗收工作，對提出的問題,督促施工人員按要求整改。(4)負責對施工中的技術資料按竣工驗收的要求整理、編目，做到準確、完整、齊全、及時。6、項目資料員(1)按過程控制程序收集過程檢測資料；(2)負責現(xiàn)場施工圖、翻樣；(3)負責現(xiàn)場技術文件、往來文件保管；(4)負責竣工資料整理、歸檔；(5)負責現(xiàn)場辦公室日常文秘工作。7、項目安全員(1)協(xié)助項目經(jīng)理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，推動本工程項目安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；(2)作好日常項目施工中安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；(3)對所有施工人員進行上崗前的安全教育；(4)對現(xiàn)場的施工設備、施工腳手架等安全情況進行檢查，消除事故隱患：(5)制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負責召開現(xiàn)場安全會議；(6)向項目經(jīng)理匯報安全管理工作情況，編寫安全工作報告；了解當?shù)赜嘘P規(guī)章制度，落實各項環(huán)境保護措施。8、施工隊長(1)對所屬工程隊進行管理，領導施工人員安全、文明施工;（2）協(xié)助項目經(jīng)理處理施工過程中的各項配合工作，妥善處理勞資關系；（3）根據(jù)施工進度計劃表，落實施工人員及施工項目，確保施工工期;（4）協(xié)助質(zhì)量管理人員進行工程驗收；（5）主持工程施工工藝技術交底，監(jiān)督各施工班組按國家施工規(guī)范和工程質(zhì)量有關規(guī)定作業(yè)；（6）領導主持班組操作人員進行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）。（7）做好現(xiàn)場施工記錄，為竣工驗收準備第一手資料。協(xié)助項目經(jīng)理編制施工預算，控制各項指標第6節(jié)施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡第7節(jié)勞動力管理1、勞動管理勞動管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性,不斷提高勞動生產(chǎn)率。(1)勞動管理的要求：1)充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2)正確執(zhí)行定額，合理調(diào)整勞動組織，充分挖掘勞動潛力。3)貫徹按勞分配的原則，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系,充分調(diào)動廣大職工的積極性。(2)勞動管理內(nèi)容勞動力管理。編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。勞動定額管理。建立健全勞動定額制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額使用。勞動工資管理。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。施工任務書管理。施工任務書是基層反映企業(yè)管理和工程管理的表面形式，是考核班組生產(chǎn)的依據(jù)，是實行按勞分配的原始憑據(jù)，是組織班組生產(chǎn)、發(fā)揮班組織極性的重要手段。(3)勞動計劃和勞動生產(chǎn)率1) 勞動計劃。勞動計劃是生產(chǎn)計劃的一個重要組成部分，也是實施生產(chǎn)計劃的保證條件之一。工程勞動計劃的編制依據(jù)是：工程進度計劃、勞動生產(chǎn)率計劃和職工工資基金限額。因此，工程勞動計劃的編制得是否合理，直接影響到工程進度計劃的實施。工程勞動計劃的內(nèi)容包括：確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量；隨著施工過程的進展合理地調(diào)整各種勞動力；保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。勞動生產(chǎn)率。勞動生產(chǎn)率是勞動者在生產(chǎn)勞動中完成的效率。不斷提高勞動生產(chǎn)率，是建筑及裝飾企業(yè)工程管理的一項重要任務，具有十分重要的意義：合提高勞動生產(chǎn)率是節(jié)約勞動力，減少職工人數(shù)，縮短勞動時間的基本途徑。發(fā)展生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)率是依靠科學技術進步，提高職工素質(zhì)，加強科學管理來實施。?提高勞動生產(chǎn)率是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，增加企業(yè)積累的重要途徑。（3）提高勞動生產(chǎn)率是迅速發(fā)展生產(chǎn)的有效途徑，延長勞動力的工作時間固然可以增加產(chǎn)量、發(fā)展生產(chǎn)，但利用增加勞動力強度的方法來提高勞動生產(chǎn)率是有限度的。只有領先科學技術進步和科學管理方法來降低勞動消耗量，才具有更大的潛力，是發(fā)展生產(chǎn)的有效途徑。（4）提高勞動生產(chǎn)率是改善人民物質(zhì)文化生活的基本手段。提高勞動生產(chǎn)率意味著社會財富的增加和職工工資水平的增加，這是提高人民物質(zhì)文明生活水準的物質(zhì)基礎。

二施工方案第1節(jié)工程概況一覽表工程名稱西部證券西安西五路營業(yè)部新址裝飾工程建設地點西安市西五路63號建設規(guī)模一、二層及地下室裝飾工程投標工期工期70日歷天、招標質(zhì)量等級合格（執(zhí)行JGJ73-91《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》）開竣工日期具體開工日期由甲方的書面協(xié)議的約定為準招標范圍施工圖紙及招標文件所包含的全部內(nèi)容承包方式包工包料工程特點本工程改造裝修工程，裝飾涉及部位繁雜，工期緊、裝飾質(zhì)量要求較高，所以必須調(diào)集技術精湛、有豐富的同類項目施工經(jīng)驗的專業(yè)施工人員進場，才能確保項目的順利實施；本工程單層施工區(qū)間不大，施工人員多，施工展開難度較大，施工中必須做到周密安排，精心協(xié)調(diào)才能按期完成施工任務。第2節(jié)施工方案原則針對目前建筑市場競爭激烈的狀況下，本工程施工中的各項工作，應充分體現(xiàn)“信譽至上、質(zhì)量第一”的原則，我公司領導、各有關部室將全面實施對該項目部的監(jiān)督管理，全力解決現(xiàn)場存在的各項疑難問題，使項目工程從施工準備到交付后的服務的全過程，在公司質(zhì)量保證體系、環(huán)境保證體系和職業(yè)健康安全保證體系的有效監(jiān)控之中。根據(jù)本工程裝飾施工的具體情況，在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本裝飾工程的施工方案原則為：認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依、執(zhí)法必嚴、違章必究、一抓到底的原則。制定合理的施工方案、科學的技術措施、可行的工程進度計劃。組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學的技術措施，實現(xiàn)可行的工程進度。配備過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的施工機械。確保物質(zhì)、材料的供應與各工種的密切配合。合理安排臨時設施和指定施工現(xiàn)場文明管理措施。做好與業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，提供一切盡可能提供的方便服務。運用計算機輔助計劃管理，合理有效配置資源，對項目進行動態(tài)管理。第3節(jié)施工準備工作（-）技術準備1、向業(yè)主提供材料樣品，其生產(chǎn)廠家、質(zhì)量標準參數(shù)經(jīng)業(yè)主確認后封樣,根據(jù)封樣樣品訂購原材料，材料進場須有產(chǎn)品質(zhì)保書、出廠合格證等質(zhì)量證明文件，并按國家和地方有關規(guī)定送檢。2、由項目經(jīng)理牽頭，組織本工程圖紙學習、審查工作，做好圖紙會審、設計交底。項目部技術人員對作業(yè)人員進行技術安全交底，交底按下列內(nèi)容進行：工程概況及特點；綜合進度和配合要求；主要質(zhì)量標準和保證措施；主要施工方案及方法；保證安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護的主要措施；主要機具設備配備要求等。3、施工中各分項工程及各道工序必須“樣板先行"，經(jīng)甲方、監(jiān)理認可后，方可進行全面展開。4、和業(yè)主協(xié)調(diào)，進一步確認每一施工段、每一層次的平面布置，如有出入，及時調(diào)整。編制施工工藝卡、作業(yè)指導書，指導施工。提出半成品加工、定貨計劃、確認進場時間。（二）現(xiàn)場準備平整清理場地和測量放線，使所有施工空間干凈整潔；在甲方同意處建立項目經(jīng)理辦公室。熟悉圖紙，組織施工圖的會審，在施工前解決好圖紙資料方面的問題，圍繞四個方面的角度解決圖紙資料存在的疑問與甲方、監(jiān)理、設計等部門共同協(xié)商，研究解決辦法:a施工圖紙是否符合規(guī)范和相關技術要求；b圖紙資料是否與其它各專業(yè)圖紙資料有沖突；c圖紙設計是否與現(xiàn)場已有的事物有沖突；d設計圖紙是否齊全，各節(jié)點大樣圖是否能滿足施工要求。對其它單位的交接與審核：對裝飾范圍內(nèi)的建筑體、基礎層進行交接驗收，明確雙方職責和責任；設備、水電管道安裝是否與施工展開有沖突：復核結(jié)構(gòu)尺寸，確定裝飾基準線。對于重要的分部、分項工程編制專項施工方案，確立質(zhì)量控制點，確保工程質(zhì)量。計算工程量：分工種、分項目計算裝飾工程量，作為工程進度、材料設備及勞動進場計劃的依據(jù)。根據(jù)合同工期和甲方要求，結(jié)合現(xiàn)場實際條件、實際工程量計算設備、材料準備情況，編制切實可行的智能化工程月度施工計劃和材料、設備進場計劃。根據(jù)圖紙?zhí)岢鲂瓒ㄖ萍庸ぜ臄?shù)量、規(guī)格，繪制加工圖紙以便集中提前加工。確定施工力量的構(gòu)成及分配，跟施工人員明確質(zhì)量、技術要求和所執(zhí)行的驗收規(guī)范及標準，層層進行施工技術和安全、環(huán)境保護交底，使所有的施工人員明確自己的責任，對自己要做工作的技術、安全、環(huán)境保護要求心中有底。施工現(xiàn)場的平面布置：倉庫和運輸材料、設備機具的通道：充分利用現(xiàn)有建筑物和設施，能基本符合施工需要，工作方便，設立必要的防火器材和疏散通道，倉庫必須確保干燥、安全、潔凈。臨時水、電設施：在甲方指定的水、電接口經(jīng)單獨的計量表引入，電源為三相五線制（A、B、C、N、PE）供電，做到一機、一閘、一觸保,嚴格執(zhí)行國家JGJ46—88的規(guī)定。飾面面磚切割、水泥攪拌等易造成環(huán)境污染的施工用水，必須采用必要的結(jié)淤措施，做到達標排放。第4節(jié)施工程序總施工流程圖（二）施工順序分片流水施工：分若干個流水節(jié)拍，合理鏈接，循序漸進。上下立體交叉式施工：每個流水節(jié)拍，同時施工，形成平面平行流水，立體交叉，同時進行,以錯位施工，臺階式推進方式。流水節(jié)拍工作內(nèi)容施工準備一吊頂制作安裝一墻、柱飾面一地面工程一乳膠漆涂刷一燈具及五金件等安裝調(diào)試f清理退場本工程為合理組織施工，做好成品保護，決定施工工序應做到：按順序分段、分間進行；先做濕作業(yè)泥瓦工活，后做干作業(yè)木工活：先做涂料，后做燈具飾件安裝。施工段劃分根據(jù)以上施工段劃分出若干小面配齊所有人員分塊完成，鋪分別平行穿插、立體交叉施工。總之，本工程裝飾應嚴格按照先后工序交接責任制度，對易受損壞、污染的部位應采取保護措施?？⒐を炇諘r應做到裝飾面潔凈、垃圾清理完畢，設施完好、裝飾效果良好的程度。三施工工藝第一節(jié)本工程施工的難點、重點及控制措施根據(jù)本工程具體情況，進行綜合分析，依據(jù)靈活機動原則，確定各分項工程的控制重點、難度。一、本工程施工的難點（1）本工程位工期較短，如何保證質(zhì)量的前提下按期完工將是本工程的首要難點。（2）本工程為甲方重點工程，