小時攻克面試三座大山

先自我介紹一下吧！前巨人網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品設(shè)計站酷百萬人氣

設(shè)計師設(shè)計書《網(wǎng)頁設(shè)計那些事兒》作者開課吧設(shè)計學(xué)院院長需要和大家道歉一下，的運營太扯：面試過1400余名設(shè)計師，也曾幫助過百余名學(xué)員成功跳槽漲薪。300來名

幾十名我從6年前開始面試，平均下來每年4-5個設(shè)計崗，每個如果平均下來，面試10個人，那么每年面試50來人……所以面試過300來人沒毛病，但是看過的簡歷，小1000是肯定有的。開篇的問題：如何能夠證明自己在過去一年里，獲得了足夠的成長？工資是最誠實的！提出漲薪/找工作跳槽！寒冬里找工作不易？你聽誰說的？！無論什么時代，總有人是人生贏家！也總有人一直是LOSER！贏家的邏輯是怎么樣的？每年投遞1-2次簡歷作品集面試找

談升職加薪繼續(xù)窩著

努力學(xué)習(xí)成長跳槽繼續(xù)窩著

努力學(xué)習(xí)成長沒有好機會有好機會升職加薪談不攏所以你也可以投簡歷來開課吧，找

面試，掂一下自己的份量！窮養(yǎng)美工富養(yǎng)設(shè)計第一座大山：是不是總是投簡歷石沉大海？（那么你是不是了解，你的簡歷投遞之后發(fā)生了什么？）招聘UI設(shè)計崗，正常情況下，一個崗位可能有幾百份簡歷。最可怕的是這種情況……你辛苦準備的作品集和簡歷，人家根本沒有看！所以，需要解決的第一個問題：無論如何，先讓人看到你的簡歷！那么問題來了：如何讓HR/用人部門

看到你的簡歷？給你機會？第一個竅門：找對人投遞簡歷（

，人脈的力量遠大于你的想象）找一個牛

的大神帶，能學(xué)到本事，大神跳槽的時候還能帶著跑！平時多交朋友，關(guān)鍵時候內(nèi)推就會想到你。工作的時候，勤懇努力，給同事留下好印象，同事跳槽的時候，說就能帶你飛！……但是前提是：你得能力拿得出手！第二個竅門：找對時間投遞簡歷（設(shè)計講究同理心，用同理心想一下：這些看簡歷的人，都什么時間看簡歷？）一早到公司，打開招聘，看簡歷（HR/用人部門LEADER）午休后，打開招聘，看簡歷（用人部門LEADER）下午3-4點，打開招聘，看簡歷（用人部門LEADER）下班前，打開招聘，看簡歷（用人部門LEADER）……HR每天的工作就是看簡歷面人，所以最好的投遞時間：早上9點-10點同理，如果招聘的角色是用人部門LEADER……第三個竅門：學(xué)會如何嘮嗑（聊天是一門藝術(shù)，學(xué)會聊天才能 的獲得機會）想，你愿不愿意回答這種“問候”？這樣會不會好一點？這樣是不是效果更好？不要以為別人看到你作品集就完了！給不給你面試機會還兩說呢?。傆X得過了專業(yè)就好，但是別忘了HR的存在?。┰賮硪粋€問題：在眾多應(yīng)聘者中，如何吸引HR們的注意力？回到剛才這個場景，當信息過載的時候，HR都會想辦法簡單的篩選一下候選人。問題是，他們會怎么篩？看臉！你猜，看到這樣的，HR們會怎么想？？？？不好管太自我太幼稚感人容易被管理難度大不喜歡很難融入團隊影響團隊協(xié)作能力堪憂培養(yǎng)難度大感人容易被管理難度大不喜歡很難融入團隊影響團隊協(xié)作能力堪憂培養(yǎng)難度大這樣對么？給人的感覺很保守不夠開放！有不能跟上企業(yè)發(fā)展節(jié)奏的風險！給人的感覺很保守不夠開放！有不能跟上企業(yè)發(fā)展節(jié)奏的風險！這就對了嘛云盤社交PDF作品集JPG作品集長圖以下四種作品集的方式，哪種最好？云盤社交PDF作品集作品看起來還不錯！給

老師看一下！JPG作品集長圖我需要花時間

，完了也不知道是誰的。而且還占用我電腦空間……作品不錯，但里面的差評

是怎么回事？我不懂設(shè)計，看來這個人不能用。放大看的費勁，就這樣吧！以下四種作品集的方式，哪種最好？之前說的這么多。其實講的都是一件事：之前說的這么多。其實講的都是一件事：用戶體驗之前說的這么多。其實講的都是一件事：用戶體驗（看你簡歷的人的用戶體驗）你研究過HR是在什么場景下工作的么？你研究過HR是在什么場景下工作的么？你有了解過HR的痛點爽點癢點么？你研究過HR是在什么場景下工作的么？你有了解過HR的痛點爽點癢點么？你有分析過HR的用戶

么？你研究過HR是在什么場景下工作的么？你有了解過HR的痛點爽點癢點么？你有分析過HR的用戶

么？你有想過如何針對性的設(shè)計策略么？所以，你找工作

的原因，是因為你用戶體驗設(shè)計能力不過硬！換句話說，哪怕你作品漂亮的飛起，你的設(shè)計就是不行！這是你找工作

最大的原因！為了讓大家更好的理解后面的內(nèi)容，之后的內(nèi)容，我會帶入用戶體驗設(shè)計的角度來講解。首先，需要弄明白，HR和用人部門的痛點、爽點、癢點。痛點：再沒人來，活就沒人干了！爽點：趕緊來個人，分擔工作量！癢點：我希望我找的每個人，都能獨擋一面，讓團隊更優(yōu)秀！用人部門LEADER痛點：招不到合適的人，會被業(yè)務(wù)部門

！爽點：趕緊找個合適的人，最好明天來上班！癢點：我希望我招的人都很穩(wěn)定，還能成為公司優(yōu)秀員工！HR然而，這種程度的分析不夠，需要深度挖掘?qū)Ψ降碾[性需求：用人部門LEADERHR顯性需求：我要招聘一名設(shè)計師，解決當下工作量飽和的問題。隱性需求：我要保證團隊的

管理幅度能夠張開。HC有限，我招一個人就希望他能干

的工作。我工作很忙，最好能看幾份簡歷面幾次就能定下來。我要保證團隊輸出的質(zhì)量與效率。我要保證團隊的穩(wěn)定性。顯性需求：招聘一名設(shè)計師，解決用人部門工作量飽和的問題。隱性需求：我要保證我招的人能滿足用人部門需求。我并行的需求很多很多，最好每個JD都很快招到人。我要保證我招進來的人能夠長期穩(wěn)定的工作。我要保證我招進來的人不會做對公司不利的事情。我要我招進來的人能控制

在公司承受范圍內(nèi)。深入挖掘需求，也許會有不一樣的發(fā)現(xiàn)：用人部門LEADER顯性需求：我要招聘一名設(shè)計師，解決當下工作量飽和的問題。隱性需求：我要保證團隊的管理幅度能夠張開。HC有限，我招一個人就希望他能干

的工作。我工作很忙，最好能看幾份簡歷面幾次就能定下來。我要保證團隊輸出的質(zhì)量與效率。我要保證團隊的穩(wěn)定性。需要靠譜的設(shè)計師希望員工技能全面希望員工能分攤

工作需要設(shè)計師能穩(wěn)定輸出高質(zhì)量設(shè)計希望員工工作穩(wěn)定希望員工聽話希望員工盡快到崗希望員工能夠迅速融入團隊需要盡快解決用人部門壓力希望能盡快完成招聘指標希望員工能長期穩(wěn)定工作希望員工人工公司的價值觀希望員工誠實希望員工有職業(yè)道德希望員工能遵守公司規(guī)章制度希望員工不那么“貴”HR顯性需求：招聘一名設(shè)計師，解決用人部門工作量飽和的問題。隱性需求：我要保證我招的人能滿足用人部門需求。我并行的需求很多很多，最好每個JD都很快招到人。我要保證我招進來的人能夠長期穩(wěn)定的工作。我要保證我招進來的人不會做對公司不利的事情。我要我招進來的人能控制

在公司承受范圍內(nèi)。深入挖掘需求，也許會有不一樣的發(fā)現(xiàn)：用

四象限拆解用人部門LEADER關(guān)心問題的優(yōu)先層級緊急不緊急希望員工技能全面希望員工能分攤

工作希望員工有職業(yè)道德需要設(shè)計師能穩(wěn)定輸出高質(zhì)量設(shè)計希望員工工作穩(wěn)定重要希望員工能長期穩(wěn)定工作需要盡快解決用人部門壓力希望員工能夠迅速融入團隊不重要同樣的邏輯，

再梳理下HR關(guān)心問題的優(yōu)先層級緊急不緊急希望員工人工公司的價值觀希望員工不那么“貴”希望員工有職業(yè)道德希望員工能遵守公司規(guī)章制度希望員工誠實重要需要能滿足用人部門要求的設(shè)計師希望能盡快完成招聘指標希望能盡快完成招聘指標不重要翻譯一下用人部門LEADER的關(guān)注點：需要靠譜的設(shè)計師希望員工技能全面希望員工能分攤

工作需要設(shè)計師能穩(wěn)定輸出高質(zhì)量設(shè)計希望員工工作穩(wěn)定希望員工聽話希望員工盡快到崗希望員工能夠迅速融入團隊關(guān)注作品是否真實關(guān)注真實設(shè)計能力關(guān)注業(yè)務(wù)能力關(guān)注

能動性關(guān)注設(shè)計品質(zhì)關(guān)注技能全面程度關(guān)注發(fā)展?jié)摿﹃P(guān)注設(shè)計效率關(guān)注員工是否穩(wěn)定關(guān)注團隊設(shè)計輸出是否穩(wěn)定關(guān)注團隊掌控力關(guān)注員工執(zhí)行力關(guān)注到崗時間關(guān)注能否解決用人部門問題關(guān)注員工工作上手效率關(guān)注是否快速進入?yún)f(xié)同工作狀態(tài)關(guān)注用人壓力關(guān)注用人部門要求關(guān)注員工到崗時間關(guān)注員工就職意向度關(guān)注員工穩(wěn)定度關(guān)注員工自驅(qū)力關(guān)注員工價值觀關(guān)注員工性格特質(zhì)關(guān)注簡歷真實性關(guān)注作品集真實性關(guān)注員工道德品質(zhì)關(guān)注員工原則性關(guān)注員工契約精神關(guān)注員工的服從性關(guān)注員工薪資要求關(guān)注員工性價比需要盡快解決用人部門壓力希望能盡快完成招聘指標希望員工能長期穩(wěn)定工作希望員工人工公司的價值觀希望員工誠實希望員工有職業(yè)道德希望員工能遵守公司規(guī)章制度希望員工不那么“貴”翻譯一下HR的關(guān)注點：于是，

得出了用人部門LEADER的關(guān)注到崗時間關(guān)注是否能解決當下問題關(guān)注技能全面程度關(guān)注業(yè)務(wù)能力關(guān)注發(fā)展?jié)摿﹃P(guān)注能動性關(guān)注員工執(zhí)行力關(guān)注員工是否穩(wěn)定關(guān)注團隊設(shè)計輸出是否穩(wěn)定關(guān)注作品是否真實關(guān)注設(shè)計品質(zhì)關(guān)注真實設(shè)計能力關(guān)注設(shè)計效率關(guān)注團隊掌控力關(guān)注是否快速進入?yún)f(xié)同工作狀態(tài)關(guān)注員工工作上手效率緊急重要

–

訴求重要不緊急–你容易掛的點緊急不重要–到崗后確認的東西不重要不緊急–加分項/決定項關(guān)注用人部門要求關(guān)注用人壓力關(guān)注員工性格特質(zhì)關(guān)注員工價值觀關(guān)注員工薪資要求關(guān)注員工性價比緊急重要

–

訴求重要不緊急–你容易掛的點緊急不重要–往往最后確認的內(nèi)容不重要不緊急–加分項/決定項關(guān)注員工穩(wěn)定度關(guān)注簡歷真實性關(guān)注員工自驅(qū)力關(guān)注作品集真實性關(guān)注員工原則性關(guān)注員工道德品質(zhì)關(guān)注員工契約精神關(guān)注員工的服從性關(guān)注員工到崗時間關(guān)注員工就職意向度同樣的邏輯，了HR的得出請記住這兩份這兩個工具對于后面的案例很關(guān)鍵第一個場景：當HR或者用人部門LEADER看到這樣的作品，會怎么反應(yīng)？HR：首先核查該員工是否有項目經(jīng)驗；用人部門LEADER：首先開啟到谷歌之類的進行搜圖比對；這是所有人都怕的情況關(guān)注到崗時間關(guān)注是否能解決當下問題關(guān)注技能全面程度關(guān)注發(fā)展?jié)摿﹃P(guān)注能動性關(guān)注員工執(zhí)行力關(guān)注員工是否穩(wěn)定關(guān)注團隊設(shè)計輸出是否穩(wěn)定關(guān)注作品是否真實關(guān)注設(shè)計品質(zhì)關(guān)注真實設(shè)計能力關(guān)注設(shè)計效率關(guān)注團隊掌控力關(guān)注是否快速進入?yún)f(xié)同工作狀態(tài)關(guān)注員工工作上手效率緊急重要

–

訴求?重要不緊急–你容易掛的點緊急不重要–到崗后確認的東西不重要不緊急–加分項/決定項關(guān)注業(yè)務(wù)能力關(guān)注用人部門要求關(guān)注用人壓力關(guān)注員工性格特質(zhì)關(guān)注員工價值觀關(guān)注員工薪資要求關(guān)注員工性價比緊急重要

–

訴求?重要不緊急–你容易掛的點緊急不重要–往往最后確認的內(nèi)容不重要不緊急–加分項/決定項關(guān)注簡歷真實性關(guān)注作品集真實性關(guān)注員工原則性關(guān)注員工道德品質(zhì)關(guān)注員工契約精神關(guān)注員工的服從性關(guān)注員工到崗時間關(guān)注員工就職意向度關(guān)注員工穩(wěn)定度關(guān)注員工自驅(qū)力所以，除非你真有設(shè)計經(jīng)驗，不然你就掛了……第二個場景：當用人部門LEADER看到這樣的描述，會怎么想？曾在參與XX公司雙12投放

設(shè)計，設(shè)計的BANNER整體點擊量相較之去年雙12提升了22.7%用人部門LEADER：？？？為

點擊量？？？？點擊量不是投放的KPI么？和你什么關(guān)系？？？？為什么不是轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)？到底懂不懂業(yè)務(wù)？？？？22.7%？這個數(shù)據(jù)哪里來的？你知道提升22.7%是個什么概念么？關(guān)注到崗時間關(guān)注是否能解決當下問題關(guān)注技能全面程度關(guān)注發(fā)展?jié)摿﹃P(guān)注能動性關(guān)注員工執(zhí)行力關(guān)注員工是否穩(wěn)定關(guān)注團隊設(shè)計輸出是否穩(wěn)定關(guān)注作品是否真實關(guān)注設(shè)計品質(zhì)關(guān)注真實設(shè)計能力關(guān)注設(shè)計效率關(guān)注團隊掌控力關(guān)注是否快速進入?yún)f(xié)同工作狀態(tài)關(guān)注員工工作上手效率緊急重要

–

訴求?重要不緊急–你容易掛的點緊急不重要–到崗后確認的東西?不重要不緊急–加分項/決定項關(guān)注業(yè)務(wù)能力所以，你以為這是加分項，但實際上給自己判了“”……這個工具是不是還算好用？但是有一句話說的好：“細節(jié)決定成敗！”第二座大山：千軍萬馬過獨木橋？（場景！細節(jié)！需求！想拿下，就得拼細節(jié)?。耗辰逃驹O(shè)計部門LEADER。加班狂，工作多，看簡歷的時間很少。他很想改變這種情況，所以急需招聘一名設(shè)計能力過硬，產(chǎn)出速度和過稿率都相對不錯的設(shè)計師。Lisa：某教育公司設(shè)計部門HR。成熟而穩(wěn)重，對于HR的業(yè)務(wù)相當嫻熟，但是不懂設(shè)計。最近公司招聘 ，每天要看4百封+的簡歷。希望盡快能夠招聘到符合用人部門要求，并且符合公司文化的優(yōu)秀員工。那么問題來了，雖然Lisa表示她會每封簡歷都看。

但即使這樣，看每封簡歷，LISA大概需要花多少時間：那么問題來了，雖然Lisa表示她會每封簡歷都看。

但即使這樣，看每封簡歷，LISA大概需要花多少時間：去除開會、與用人部門溝通需求，面試候選人，與獵頭溝通挖大牛，吃午飯，各類閑散時間……假設(shè)一天當中，LISA每天看簡歷花費4個小時。那么每小時Lisa每小時需要看100份+的簡歷，換句話說，即使不考慮各種其他因素，Lisa看每封簡歷，差不多花費40秒。10秒鐘：快速過一下硬性指標：年齡、

、已婚未婚、學(xué)歷、工作年限、過往經(jīng)

歷……20秒鐘：簡單看一

品集，大致的瀏覽下，不會看細節(jié)。10秒鐘：作品集看來不錯，于是細

看了一下之前的硬性指標，尤其是過往經(jīng)歷。尋找和

其他候選人相比的優(yōu)點。還不錯，給

看看！Lisa也許是這么看簡歷的：這個過程中，如何獲得足夠多的機會？簡歷：內(nèi)容一定要一目了然！Lisa越是能快速找到她關(guān)心的信息，越是可以把時間放在看作品集上，這樣才能獲得足夠多的機會！作品集：包裝一定要做的足夠好！雖然對方不懂設(shè)計，但是審美還是有的！如果過不了Lisa這關(guān)，你再牛，也是看不到簡歷的！簡歷：挑重點，讓人容易閱讀；不要寫多余的內(nèi)容，避免扣分；盡量把簡歷和作品集放在一起；一定要強調(diào)自己的優(yōu)勢和特點；作品集：簡歷模板要有設(shè)計感；簡歷模版要與作品融為一體；覺得有把握，牛

的作品放前面；項目作品宜精不宜多；這個過程中，如何獲得足夠多的機會？你的作品看起來很優(yōu)秀Lisa把作品集給到了

，

看了品集：10秒鐘：粗略看了一下：嗯，還不錯！至少審美還！20秒鐘：開始挑刺：嗯，大體上還行，就是用視覺整體性和品質(zhì)感有瑕疵。如果是自己做的，那這個人可以被培養(yǎng)。5分鐘：看設(shè)計說明：神馬玩意！寫的什么亂七八糟的東西！一點都沒邏輯！要不是視覺還不錯，我著急用人……糾結(jié)了半天，跟Lisa確認，發(fā)面約。這個過程很

，如果有一份比你更出色的作品集，你就失去機會了！好在，

著急用人！如何讓打消掉這些顧慮？作品集模版要漂亮，作品本身也要耐看！與其堆砌一堆毫無重點作品，不如用心的做好1-2套完整的項目！一定要有項目說明文案，但不要亂寫，一定要符合邏輯！不要讓

對于你作品集的真實性，產(chǎn)生任何懷疑！步驟粗看作品集看作品設(shè)計細節(jié)看說明文案對比考核點設(shè)計能力初步印象基本審美實際設(shè)計能力細節(jié)把控設(shè)計邏輯性是否真實作品業(yè)務(wù)理解能力設(shè)計思路完整性設(shè)計邏輯性是否真實作品如果有更好的，你出局！（來自網(wǎng)圖，本分析僅代表本人理解）感受一下，有沒有問題？（來自網(wǎng)圖，本分析僅代表本人理解）感受一下，有沒有問題？（來自網(wǎng)圖，本分析僅代表本人理解）感受一下，有沒有問題？（來自網(wǎng)圖）感受一下，有沒有問題？這份作品雖然表面上看視覺還不錯。但是如果有更好的選擇，他是沒有機會收到的面約的！即使你收到面約。心里一定是這么想的：備胎，要是我更看重的那個沒來，保一個！第三座大山：備胎轉(zhuǎn)正？?。ㄒ欢ㄒ私猓∧闶亲詈玫纳唐?！但是推銷自己，是有策略的?。┖貌蝗菀卓目呐闻蔚哪玫搅嗣嫜Ｒ姷絃ISA，LISA第一句話也許讓你一如既往的蒙：以下這段自我介紹好嗎？我叫 ，今年28歲，未婚。我擅長PHOTOSHOP、SKETCH。我工作努力認真。當我看到貴公司的招聘要求，覺得和

的職業(yè)規(guī)劃符合，所以很希望獲得這份工作。以下這段自我介紹好嗎？我叫 ，今年28歲，未婚。我擅長PHOTOSHOP、SKETCH。我工作努力認真。當我看到貴公司的招聘要求，覺得和

的職業(yè)規(guī)劃符合，所以很希望獲得這份工作。HR想通過這份介紹獲得什么？1、了解你的、、教育、工作經(jīng)歷等個人基本信息2、你個人的語言組織能力和邏輯水平3、個人的環(huán)境適應(yīng)能力和應(yīng)變能力4、個人的禮儀展現(xiàn)和基本的為人處世能力5、個人的性格特點以下這段自我介紹好嗎？我叫 ，今年28歲，本科學(xué)歷，畢業(yè)于 工程技術(shù)大學(xué)，學(xué)的是汽車專業(yè)。我有4年的UI設(shè)計工作經(jīng)驗。現(xiàn)在在一家互聯(lián)網(wǎng) 公司主要負責促銷頁面的設(shè)計和包裝。我精通PHOTOSHOP、SKETCH等設(shè)計工具，也非常熱愛學(xué)習(xí)，喜歡接觸各類新知識新 。因為聽說

老師在貴公司，所以我非常希望能在貴公司獲得這樣一份職位，想和

老師學(xué)習(xí)設(shè)計知識。HR想通過這份介紹獲得什么？1、了解你的、、教育、工作經(jīng)歷等個人基本信息2、你個人的語言組織能力和邏輯水平3、個人的環(huán)境適應(yīng)能力和應(yīng)變能力4、個人的禮儀展現(xiàn)和基本的為人處世能力5、個人的性格特點關(guān)注用人部門要求關(guān)注用人壓力關(guān)注員工性格特質(zhì)關(guān)注員工價值觀關(guān)注員工薪資要求關(guān)注員工性價比緊急重要

–

訴求重要不緊急–你容易掛的點緊急不重要–往往最后確認的內(nèi)容不重要不緊急–加分項/決定項關(guān)注員工穩(wěn)定度關(guān)注簡歷真實性關(guān)注員工自驅(qū)力關(guān)注作品集真實性關(guān)注員工原則性關(guān)注員工道德品質(zhì)關(guān)注員工契約精神關(guān)注員工的服從性關(guān)注員工到崗時間關(guān)注員工就職意向度所以，這樣也許比較好：我叫，今年28歲，本科學(xué)歷，畢業(yè)于

工程技術(shù)大學(xué)。我有4年的UI設(shè)計工作經(jīng)驗，現(xiàn)在在一家互聯(lián)網(wǎng) 公司負責設(shè)計工作。我精通PHOTOSHOP、SKETCH等設(shè)計工具，對于產(chǎn)品和交互也有一定的研究，有完整互聯(lián)網(wǎng)APP產(chǎn)品的設(shè)計經(jīng)驗。我是個熱愛學(xué)習(xí)的人，喜歡接觸各類新知識新

。我相信我能夠勝任貴公司的這份工作，也愿意突破自己的舒適區(qū)，跟隨公司不斷進成長！所以，我非常希望貴公司能給予我這樣一個難得的機會。關(guān)注用人部門要求關(guān)注用人壓力關(guān)注員工性格特質(zhì)關(guān)注員工價值觀關(guān)注員工薪資要求關(guān)注員工性價比緊急重要–訴求重要不緊急–你容易掛的點緊急不重要–往往最后確認的內(nèi)容不重要不緊急–加分項/決定項關(guān)注員工穩(wěn)定度關(guān)注簡歷真實性關(guān)注員工自驅(qū)力關(guān)注作品集真實性關(guān)注員工原則性關(guān)注員工道德品質(zhì)關(guān)注員工契約精神關(guān)注員工的服從性關(guān)注員工到崗時間關(guān)注員工就職意向度TIPS：似乎每一次面試，你都會面對這樣的問題，所以是否應(yīng)該刻意的去練

下呢？看到?jīng)]有難到你，Lisa決定增加一些難度：我看到你簡歷里有比較多的數(shù)據(jù)，說明你是一個具有數(shù)據(jù)驅(qū)動思維的設(shè)計師。但是薄，是否能提供

的數(shù)據(jù)佐證你數(shù)據(jù)的真實性？覺得你提供的數(shù)據(jù)太單關(guān)注用人部門要求關(guān)注用人壓力關(guān)注員工性格特質(zhì)關(guān)注員工價值觀關(guān)注員工薪資要求關(guān)注員工性價比緊急重要

–

訴求?重要不緊急–你容易掛的點緊急不重要–往往最后確認的內(nèi)容不重要不緊急–加分項/決定項關(guān)注員工穩(wěn)定度關(guān)注簡歷真實性關(guān)注員工自驅(qū)力關(guān)注作品集真實性關(guān)注員工原則性關(guān)注員工道德品質(zhì)關(guān)注員工契約精神關(guān)注員工的服從性關(guān)注員工到崗時間關(guān)注員工就職意向度也許你拿到的數(shù)據(jù)，就是從產(chǎn)品嘴里聽到的，沒有這個時候不要慫！請實話實說！更深入的數(shù)據(jù)，但是實話實說也應(yīng)該有技巧！這些數(shù)據(jù)是我從產(chǎn)品口中得知的，由于權(quán)限問題，我沒有辦法拿到的數(shù)據(jù)。并且即使得到相關(guān)的數(shù)據(jù)，也很抱歉我不能給到您，這其中會牽扯到上家公司的商業(yè)。當然，如果有可能，我希望能夠在貴公司能獲得的數(shù)據(jù)支持，這樣能力才可以最大化的發(fā)揮。關(guān)注用人部門要求關(guān)注用人壓力關(guān)注員工性格特質(zhì)關(guān)注員工價值觀關(guān)注員工薪資要求關(guān)注員工性價比緊急重要

–

訴求?重要不緊急–你容易掛的點?緊急不重要–往往最后確認的內(nèi)容?不重要不緊急–加分項/決定項關(guān)注簡歷真實性關(guān)注作品集真實性關(guān)注員工原則性關(guān)注員工道德品質(zhì)關(guān)注員工契約精神關(guān)注員工的服從性關(guān)注員工到崗時間關(guān)注員工就職意向度關(guān)注員工穩(wěn)定度關(guān)注員工自驅(qū)力所以，面對“陷阱”，如果回答妥當，是可以變成加分項的！終于開始面試了在你簡單介紹完你的產(chǎn)品后，

老師提出了這個疑問：：無邊框設(shè)計是怎樣幫助頁面實現(xiàn)信息明確分層的？（來自網(wǎng)圖，本分析僅代表本人理解）關(guān)注到崗時間關(guān)注是否能解決當下問題關(guān)注技能全面程度關(guān)注業(yè)務(wù)能力關(guān)注發(fā)展?jié)摿﹃P(guān)注能動性關(guān)注員工執(zhí)行力關(guān)注員工是否穩(wěn)定關(guān)注團隊設(shè)計輸出是否穩(wěn)定關(guān)注作品是否真實關(guān)注設(shè)計品質(zhì)關(guān)注真實設(shè)計能力關(guān)注設(shè)計效率關(guān)注團隊掌控力關(guān)注是否快速進入?yún)f(xié)同工作狀態(tài)關(guān)注員工工作上手效率緊急重要

–

訴求重要不緊急–你容易掛的點緊急不重要–到崗后確認的東西不重要不緊急–加分項/決定項我覺得如果所有重要信息都被強調(diào)出來了，那么等于什么都沒強調(diào)，甚至?xí)屓擞写舭宓母杏X。我希望用優(yōu)雅的設(shè)計解決這個問題。漲幅榜與跌幅榜是頁面主體的信息，無需再做強調(diào)。所以我才選擇了較

弱的分割線無邊框設(shè)計，這不僅能

保證視覺上的優(yōu)雅，也能保證視覺

傳達的有序。當然，說明文案寫的有一些含糊，給您造成困擾，對此我表示抱歉。（來自網(wǎng)圖，本分析僅代表本人理解）關(guān)注到崗時間關(guān)注是否能解決當下問題關(guān)注技能全面程度關(guān)注業(yè)務(wù)能力關(guān)注發(fā)展?jié)摿﹃P(guān)注能動性關(guān)注員工執(zhí)行力關(guān)注員工是否穩(wěn)定關(guān)注團隊設(shè)計輸出是否穩(wěn)定關(guān)注作品是否真實關(guān)注設(shè)計品質(zhì)關(guān)注真實設(shè)計能力關(guān)注設(shè)計效率關(guān)注團隊掌控力關(guān)注是否快速進入?yún)f(xié)同工作狀態(tài)緊急重要

–

訴求重要不緊急–你容易掛的點緊急不重要–到崗后確認的東西不重要不緊急–加分項/決定項關(guān)注員工工作上手效率你很優(yōu)秀，于是

問了最后一個問題：你之前的工作團隊，大概有幾個人??？團隊什么配置？工作上你負責里面什么工作？向誰匯報的??？關(guān)注到崗時間關(guān)注是否能解決當下問題關(guān)注技能全面程度關(guān)注業(yè)務(wù)能力關(guān)注發(fā)展?jié)摿﹃P(guān)注能動性關(guān)注員工執(zhí)行力關(guān)注員工是否穩(wěn)定關(guān)注團隊設(shè)計輸出是否穩(wěn)定關(guān)注作品是否真實關(guān)注設(shè)計品質(zhì)關(guān)注真實設(shè)計能力關(guān)注設(shè)計效率關(guān)注團隊掌控力關(guān)注是否快速進入?yún)f(xié)同工作狀態(tài)緊急重要

–

訴求重要不緊急–你容易掛的點緊急不重要–到崗后確認的東西不重要不緊急–加分項/決定項關(guān)注員工工作上手效率我之前的團隊比較小，加上我總共就2名設(shè)計師。

組是掛在產(chǎn)品部門下面的，所以匯報對象是產(chǎn)品總監(jiān)。我主要負責的是運營物料的設(shè)計。由于公司設(shè)計部門人少，所以實際工作中從UI設(shè)計到平面設(shè)計都做。在這個團隊里，我學(xué)會了如何有序的安排工作，如何有序高效的產(chǎn)出設(shè)計，甚至由于經(jīng)常主我也掌握了很多交互和產(chǎn)品知識。產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)，但

覺得目前的團隊能夠讓我成長的空間已經(jīng)不大，我期待更大更好的舞臺來施展自己的能力，獲得更大的成長。這是我目前最渴望的一件事。關(guān)注到崗時間關(guān)注是否能解決當下問題關(guān)注技能全面程度關(guān)注業(yè)務(wù)能力關(guān)注發(fā)展?jié)摿﹃P(guān)注能動性關(guān)注員工執(zhí)行力關(guān)注員工是否穩(wěn)定關(guān)注團隊設(shè)計輸出是否穩(wěn)定關(guān)注作品是否真實關(guān)注設(shè)計品質(zhì)關(guān)注真實設(shè)計能力關(guān)注設(shè)計效率關(guān)注團隊掌控力關(guān)注是否快速進入?yún)f(xié)同工作狀態(tài)緊急重要

–

訴求重要不緊急–你容易掛的點緊急不重要–到崗后確認的東西不重要不緊急–加分項/決定項關(guān)注員工工作上手效率接下來總結(jié)一下。一、如果一場面試是一場120分的考試，100分是基本分，20分是附加分，你要做的事情是首先避免扣分，扣分越少的人，越容易贏。另外附加分可以起到錦上添花的效果，但是100分內(nèi)的基礎(chǔ)分，才是你能不能贏的

競爭力。關(guān)注的點。不然，二、設(shè)計做的好是

競爭力。但是設(shè)計背后是否有邏輯，才是面試官面試時候作品都看過了，為什么還要專業(yè)面？直接給OFFER不就成了？找準用戶與需求尋找方法設(shè)計梳理結(jié)果完成作品集梳理三、想要找到好工作，就得先弄清楚用人部門的訴求。也就是

說的挖需。面上的需求大家可能都會看到，但是隱藏在顯性需求背后的

需求，才是關(guān)鍵，誰挖的深，誰就能贏。挖掘表面需求挖掘潛在需求梳理需求優(yōu)先級建立建立策略四、你會發(fā)現(xiàn)，如果你設(shè)計真學(xué)好了，面試就是個很簡單的活。痛點、爽點、癢點分析顯性、隱性需求分析四象限分析法模擬課程上到這里，大家覺得是否覺得都掌握了？如果是，

來問大家?guī)讉€問題，看看掌握的情況如何。問題一當HR問你，為什么離開上一家公司，你該怎么回答？關(guān)注用人部門要求關(guān)注用人壓力關(guān)注員工性格特質(zhì)關(guān)注員工價值觀關(guān)注員工薪資要求關(guān)注員工性價比緊急重要

–

訴求重要不緊急–你容易掛的點緊急不重要–往往最后確認的內(nèi)容不重要不緊急–加分項/決定項關(guān)注員工穩(wěn)定度關(guān)注簡歷真實性關(guān)注員工自驅(qū)力關(guān)注作品集真實性關(guān)注員工原則性關(guān)注員工道德品質(zhì)關(guān)注員工契約精神關(guān)注員工的服從性關(guān)注員工到崗時間關(guān)注員工就職意向度關(guān)注用人部門要求關(guān)注用人壓力關(guān)注員工性格特質(zhì)關(guān)注員工價值觀關(guān)