房地產(chǎn)項(xiàng)目成本綜合管理（PPT）

房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本綜綜合合管管理理項(xiàng)目目成成本本管管理理的的實(shí)實(shí)踐踐多項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理模模式式的的探探討討成本本管管理理的的幾幾點(diǎn)點(diǎn)思思考考第一一部部分分成本本管管理理實(shí)實(shí)踐踐成本本管管理理實(shí)實(shí)踐踐太極極成成本本管管理理能力力提提升升階階段段回顧顧成本本管管理理目目的的及及內(nèi)內(nèi)涵涵成本本管管理理部部工工作作架架構(gòu)構(gòu)“成成本本管管理理部部””的的定定位位管理理鏈鏈條條動(dòng)態(tài)態(tài)成成本本無(wú)效效成成本本成本本的的信信息息化化管管理理太極極成成本本管管理理能力力提提升升階階段段回顧顧2001年：：城南南路路項(xiàng)項(xiàng)目目，，該該階階段段未未對(duì)對(duì)施施工工過(guò)過(guò)程程造造價(jià)價(jià)進(jìn)進(jìn)行行管管理理，，在在結(jié)結(jié)算算時(shí)時(shí)才才收收集集資資料料，，對(duì)對(duì)造造價(jià)價(jià)的的管管理理僅僅限限于于結(jié)結(jié)算算階階段段，，造造價(jià)價(jià)工工作作仍仍限限于于原原始始的的手手工工計(jì)計(jì)算算。。成本本管管理理實(shí)實(shí)踐踐成本本管管理理實(shí)實(shí)踐踐太極極成成本本管管理理能力力提提升升階階段段回顧顧2003年：：南陽(yáng)陽(yáng)路路項(xiàng)項(xiàng)目目，，該該階階段段的的造造價(jià)價(jià)引引進(jìn)進(jìn)了了廣廣聯(lián)聯(lián)達(dá)達(dá)軟軟件件，，套套價(jià)價(jià)、、圖圖形形算算量量、、鋼鋼筋筋抽抽樣樣軟軟件件的的應(yīng)應(yīng)用用全全面面啟啟動(dòng)動(dòng)，，造造價(jià)價(jià)人人員員擺擺脫脫了了繁繁瑣瑣的的手手工工計(jì)計(jì)算算，，造造價(jià)價(jià)從從工工程程部部剝剝離離，，成成立立了了-----成本本控控制制部部。成本本管管理理實(shí)實(shí)踐踐太極極成成本本管管理理能力力提提升升階階段段回顧顧2005年：：隨著圣圣菲城城項(xiàng)目目的啟啟動(dòng)開(kāi)開(kāi)發(fā)，，造價(jià)價(jià)、招招投標(biāo)標(biāo)、物物資采采購(gòu)三三大功功能所所組成成的成成本控控制部部形使使其成成本控控制職職能，，并開(kāi)開(kāi)始推推進(jìn)目標(biāo)成成本管管理。成本管管理實(shí)實(shí)踐太極成成本管管理能力提提升階階段回顧2008年：首次提提出“全成成本””概念，，全過(guò)過(guò)程管管理，，全員員參與與的意意識(shí)開(kāi)開(kāi)始形形成，，“成本本控制制部””更名名為““成本本管理理部””，更加加強(qiáng)化化了成成本部部對(duì)成成本的的管理理職能能。成本管管理實(shí)實(shí)踐2010年：目標(biāo)成成本成成為整整個(gè)成成本管管理主主線指指導(dǎo)造造價(jià)、、招標(biāo)標(biāo)、采采購(gòu)、、工程程結(jié)算算等各各項(xiàng)工工作。。成本管管理實(shí)實(shí)踐2011年：在公司司“專業(yè)業(yè)融合合，執(zhí)執(zhí)道發(fā)發(fā)展”的管理理主體體指引引下，，進(jìn)一一步加加強(qiáng)了了成本本與工工程、、成本本與財(cái)財(cái)務(wù)的的業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)合合，并并首次次提出出了成本信信息化化管理思思路。。太極成成本管管理的的實(shí)踐踐成本管管理目目的及及內(nèi)涵涵：健康：：成本本管理理應(yīng)符符合制制度要要求，，透明明、規(guī)規(guī)范，，杜絕絕黑箱箱操作作，摒摒棄個(gè)個(gè)人利利益的的存在在。并并通過(guò)過(guò)前溯溯管理理與內(nèi)內(nèi)控，，促進(jìn)進(jìn)公司司相應(yīng)應(yīng)環(huán)節(jié)節(jié)運(yùn)作作的規(guī)規(guī)范性性。成本管管理實(shí)實(shí)踐成本管管理實(shí)實(shí)踐成本管管理目目的及及內(nèi)涵涵：合理：：在科科學(xué)、、準(zhǔn)確確的分分析基基礎(chǔ)上上，充充分發(fā)發(fā)掘成成本管管理空空間，，在有有效的的成本本前置置中，，使成成本支支出能能提升升客戶戶價(jià)值值、帶帶來(lái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)收收益，，控制制、減減少無(wú)無(wú)效成成本的的發(fā)生生。成本管管理實(shí)實(shí)踐成本管管理目目的及及內(nèi)涵涵：有序：：通過(guò)過(guò)精細(xì)細(xì)化的的成本本管理理，用用準(zhǔn)確確的數(shù)數(shù)據(jù)提提供決決策依依據(jù)，，使可可研成成本測(cè)測(cè)算、、目標(biāo)標(biāo)成本本、動(dòng)動(dòng)態(tài)成成本與與結(jié)算算成本本相互互印證證并大大體一一致，，公司司對(duì)成成本的的發(fā)生生具有有較強(qiáng)強(qiáng)的事事前控控制能能力。。成本管管理實(shí)實(shí)踐工作架架構(gòu)造價(jià)管管理---招標(biāo)階階段造造價(jià)管管理---施工階階段造造價(jià)管管理---結(jié)算階階段造造價(jià)管管理---結(jié)算后后數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)管管理成本管管理實(shí)實(shí)踐工作架架構(gòu)招標(biāo)采采購(gòu)---招標(biāo)管管理---采購(gòu)管管理---合同管管理成本管管理實(shí)實(shí)踐工作架架構(gòu)成本管管理---工程付付款---成本動(dòng)動(dòng)態(tài)反反饋成本管管理實(shí)實(shí)踐“成本本管理理部””的定定位成本管管理部部是綜綜合管管理部部門(mén)，，不是是業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)門(mén)。全員成成本意意識(shí)的的推動(dòng)動(dòng)者公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的的保證證者貫穿項(xiàng)項(xiàng)目始始終，，規(guī)范范所有有部門(mén)門(mén)工作作的隱隱形管管理者者項(xiàng)目成成本總總體控控制的的組織織者和和最終終成效效的責(zé)責(zé)任者者成本管管理實(shí)實(shí)踐管理鏈鏈條可研成本目標(biāo)成本責(zé)任成本動(dòng)態(tài)成本結(jié)算成本成本數(shù)據(jù)分析、無(wú)效成本分析成本管管理實(shí)實(shí)踐可研成成本成本管管理在在可研研階段段的兩兩種工工作模模式：：基于公公司相相關(guān)部部門(mén)確確定的的方案案進(jìn)行行項(xiàng)目目可研研成本本測(cè)算算；從成本及及盈利的的角度提提出產(chǎn)品品組合選選型的方方案建議議與意見(jiàn)見(jiàn)；您選擇哪哪一種？？成本管理理實(shí)踐你選擇：：基于公公司相關(guān)關(guān)部門(mén)確確定的方方案進(jìn)行行項(xiàng)目可可研成本本測(cè)算如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)？基礎(chǔ)條件件是什么么？成本管理理實(shí)踐1、經(jīng)驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)的積積累---數(shù)據(jù)庫(kù)2、對(duì)當(dāng)前前市場(chǎng)信信息的精精準(zhǔn)把握握3、對(duì)未來(lái)來(lái)市場(chǎng)變變化的前前瞻性預(yù)預(yù)測(cè)成本管理理實(shí)踐你選擇：：從成本本及盈利利的角度度提出產(chǎn)產(chǎn)品組合合選型的的方案建建議與意意見(jiàn)如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)？基礎(chǔ)條件件是什么么？成本管理理實(shí)踐從成本及及盈利的的角度提提出產(chǎn)品品組合選選型的方方案建議議與意見(jiàn)見(jiàn)1、對(duì)不同同的物業(yè)業(yè)形態(tài)成成本構(gòu)成成數(shù)據(jù)積積累----數(shù)據(jù)庫(kù)2、對(duì)不同同物業(yè)形形態(tài)市場(chǎng)場(chǎng)消化情情況了解解---資金的時(shí)時(shí)間價(jià)值值3、根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品組合合選型能能進(jìn)行快快速的成成本測(cè)算算成本管理理實(shí)踐目標(biāo)成本本目標(biāo)成本本形成成本管理理實(shí)踐新項(xiàng)目發(fā)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)施工圖設(shè)設(shè)計(jì)施工組織織與材料采購(gòu)購(gòu)竣工結(jié)算算可研成本本目標(biāo)成本本動(dòng)態(tài)成本本結(jié)算成本本分析目標(biāo)成本本形成目標(biāo)成本本執(zhí)行成本管理理實(shí)踐動(dòng)態(tài)成本本的管理理價(jià)值1234及時(shí)了解項(xiàng)目成本狀況，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)項(xiàng)目之間能夠有效對(duì)比預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，修正待發(fā)生成本應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化產(chǎn)品分?jǐn)偅私饷糠N產(chǎn)品成本狀況動(dòng)態(tài)成本價(jià)值成本管理理實(shí)踐動(dòng)態(tài)成本本管理要要求即時(shí)記錄決策、合同、變更、結(jié)算系統(tǒng)分解各科目、各部門(mén)動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)待發(fā)生成本、預(yù)計(jì)未來(lái)復(fù)審核對(duì)成本、財(cái)務(wù)定期核對(duì)及時(shí)通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)部門(mén)

成本管理理實(shí)踐如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)成本的的動(dòng)態(tài)反反饋？東組團(tuán)成成本系統(tǒng)統(tǒng)管理存在的問(wèn)問(wèn)題：1、成本部部：對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)變更更的價(jià)格格不能及及時(shí)反饋饋；2、工程部部：對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證把控不不嚴(yán)，疏疏于管理理；對(duì)施施工方隨隨意下達(dá)達(dá)影響造造價(jià)的甲甲方通知知、技術(shù)術(shù)核定單單；簽證成本管理理實(shí)踐存在的問(wèn)問(wèn)題：3、系統(tǒng)問(wèn)問(wèn)題：各各模塊屬屬不同人人員管理理，無(wú)法法共享，，需要信信息化支支持。東組團(tuán)成成本系統(tǒng)統(tǒng)管理成本管理理、變更更簽證管管理、材材料采購(gòu)購(gòu)管理成本管理理實(shí)踐無(wú)效成本本房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中中產(chǎn)生的的對(duì)形成成產(chǎn)品、、提升價(jià)價(jià)值、促促進(jìn)營(yíng)銷銷沒(méi)有作作用，無(wú)無(wú)法獲得得客戶認(rèn)認(rèn)同和補(bǔ)補(bǔ)償，屬屬于費(fèi)用用浪費(fèi)的的成本。。成本管理理實(shí)踐無(wú)效成本本管理原原則指導(dǎo)確定定準(zhǔn)確合合理的目目標(biāo)成本本以數(shù)據(jù)為為語(yǔ)言，，展現(xiàn)公公司費(fèi)用用的浪費(fèi)費(fèi)情況激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層、全全員的成成本意識(shí)識(shí)清楚了解解成本構(gòu)構(gòu)成，做做到“心心里有數(shù)數(shù)”推動(dòng)各部部門(mén)提高高專業(yè)能能力、加加強(qiáng)計(jì)劃劃管理成本管理理實(shí)踐“無(wú)效成成本”成成為相關(guān)關(guān)部門(mén)的的“口頭頭禪”；；無(wú)效成本本的總結(jié)結(jié)深受公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層的重重視。成本管理理實(shí)踐成本信息息化管理理信息系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)成本本各項(xiàng)基基礎(chǔ)業(yè)務(wù)務(wù)的高效效運(yùn)作、、對(duì)企業(yè)業(yè)管理決決策的重重要支撐撐作用將將在太極極的信息息化建設(shè)設(shè)過(guò)程中中得到印印證。成本信息息化的思思路：成本管理理實(shí)踐成本信息化造價(jià)管理廣聯(lián)達(dá)三大系統(tǒng)計(jì)價(jià)評(píng)標(biāo)系統(tǒng)成本管理軟件成本數(shù)據(jù)庫(kù)成本專業(yè)網(wǎng)站成本數(shù)據(jù)庫(kù)無(wú)效成本庫(kù)成本月度反饋課件培訓(xùn)體系綜合成本知識(shí)管理合同管理系統(tǒng)成本管理理實(shí)踐目標(biāo)成本成本數(shù)據(jù)庫(kù)招標(biāo)評(píng)標(biāo)動(dòng)態(tài)成本合同變更資金計(jì)劃責(zé)任成本待發(fā)生成本月度反饋測(cè)算模塊借助EAS系統(tǒng)平臺(tái)形成的成本作業(yè)流程閉環(huán)成本管理理實(shí)踐成本信息息化所提提供的價(jià)價(jià)值：提升效率、規(guī)范管理、降低成本。

造價(jià)管理綜合成本

知識(shí)管理成本管理理實(shí)踐為成本信信息化建建設(shè)應(yīng)做做哪些準(zhǔn)準(zhǔn)備？1、制定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的目目標(biāo)成本本科目2、成本動(dòng)動(dòng)態(tài)反饋饋系統(tǒng)的的建立3、工作流流程的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化4、合約規(guī)規(guī)劃梳理理---合約規(guī)劃劃梳理表表第二部分分多項(xiàng)目成成本管理理的探討討多項(xiàng)目成成本管理理的探討討面對(duì)著即即將開(kāi)展展的異地地開(kāi)發(fā)多多項(xiàng)目成成本管理理，我們們準(zhǔn)備好好了嗎？？多項(xiàng)目成成本管理理的探討討成本管理理制度的的建設(shè)成本的信信息化管管理成本的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建建設(shè)供應(yīng)商管管理數(shù)據(jù)庫(kù)的的建設(shè)多項(xiàng)目成成本管理理的探討討成本管理理制度的的建設(shè)----成本管理理制度----招標(biāo)管理理制度---合同管理理制度----設(shè)計(jì)變更更管理制制度----現(xiàn)場(chǎng)簽證證管理制制度----甲供材管管理制度度多項(xiàng)目成成本管理理的探討討成本的信信息化管管理隨著多項(xiàng)項(xiàng)目的開(kāi)開(kāi)發(fā)，信信息化必必然是我我們工作作的有效效平臺(tái)，，這就要要求我們們提前準(zhǔn)準(zhǔn)備，規(guī)規(guī)范我們們的工作作流程。。多項(xiàng)目成成本管理理的探討討成本的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建建設(shè)-----成本科目目的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化----合同的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化----招標(biāo)文件件的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化----單位考察察內(nèi)容的的標(biāo)準(zhǔn)化化產(chǎn)品快速速?gòu)?fù)制的的前提：：產(chǎn)品生生產(chǎn)線的的標(biāo)準(zhǔn)化化業(yè)務(wù)流程程管理的的標(biāo)準(zhǔn)化化多項(xiàng)目成成本管理理的探討討供應(yīng)商管管理：建建立供應(yīng)應(yīng)商優(yōu)勝勝劣汰長(zhǎng)長(zhǎng)效管理理機(jī)制供應(yīng)商：：承建商商材料設(shè)備備供應(yīng)商商服務(wù)商多項(xiàng)目成成本管理理的探討討供應(yīng)商管管理：----供應(yīng)商開(kāi)開(kāi)發(fā)渠道道----供應(yīng)商的的培養(yǎng)----供應(yīng)商的的管理----供應(yīng)商的的評(píng)價(jià)多項(xiàng)目成成本管