人事行政作業(yè)課件

人事行政作業(yè)人事部分人事行政作業(yè)人事部分公司使命愿景核心價值觀與經(jīng)營理念各部門人事行政部總經(jīng)理董事長集團(tuán)發(fā)展部集團(tuán)總裁部門提議匯總公司使命愿景核心價值觀與經(jīng)營理念公司使命愿景核心價值觀與經(jīng)營理念公司使命愿景核心價值觀與經(jīng)營理念審核公司使命愿景核心價值觀與經(jīng)營理念公司使命愿景核心價值觀與經(jīng)營理念審核裁決公司使命愿景核心價值觀與經(jīng)營理念審核說明：以下事項(xiàng)與本程序一致：1、公司發(fā)展戰(zhàn)略2、公司中長期發(fā)展規(guī)劃3、公司中長期發(fā)展目標(biāo)的確定和調(diào)整公司經(jīng)營管理體制方案人事行政部總經(jīng)理董事長集團(tuán)經(jīng)營管理部集團(tuán)總裁部長提案各系統(tǒng)副總審審核執(zhí)行經(jīng)營管理體制提案審核裁決審核經(jīng)營管理體制提案經(jīng)營管理體制提案經(jīng)營管理體制提案經(jīng)營管理體制提案各部門年度目標(biāo)管理方案的確定和調(diào)整各部門人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)人行部提議分管副總審核年度目標(biāo)管理提議匯總部長或經(jīng)理提案裁決年度目標(biāo)管理提案年度目標(biāo)管理提案備案年度目標(biāo)管理提案副總審核年度目標(biāo)管理提議部長審核組織機(jī)構(gòu)設(shè)置報批程序人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)人行部集團(tuán)總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機(jī)構(gòu)擬制審核副總審核決策報批表決策報批表決策報批表發(fā)文、存檔組織機(jī)構(gòu)圖組織機(jī)構(gòu)圖組織機(jī)構(gòu)圖部長提案審核決策報批表組織機(jī)構(gòu)圖裁決決策報批表組織機(jī)構(gòu)圖備案決策報批表組織機(jī)構(gòu)圖各單位崗位設(shè)置人員定編報批程序各單位人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)人行部依據(jù)組織機(jī)構(gòu)圖擬制制定裁決部長審核定崗定員方案發(fā)文、存檔定崗定員方案部長審核分管副總審核組織討論副總審核定崗定員方案定崗定員方案定崗定員方案備案定崗定員方案定編外增崗增員報批程序用人單位人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)人行部擬制人事行政副總審核增崗增員提案經(jīng)理或部長提案分管副總審核科長審核部長審核裁決擬制招聘方案、與用人單位實(shí)施招聘增崗增員提案增崗增員提案增崗增員提案說明：增崗增員提案即使用決策報批表備案增崗增員提案生產(chǎn)單位工資定額報批程序生產(chǎn)單位人事行政部總經(jīng)理分管副總審核工資定額提案工資定額提案裁決工資定額提議經(jīng)理審核擬制提案部長審核副總審核工資定額提案公司各部門工資定額報批程序部門人事行政部總經(jīng)理工資定額提案工資定額提案裁決工資定額提案執(zhí)行部長審核副總審核工資定額提議部長審核分管副總審核擬制提案說明：本程序不包括銷售系統(tǒng)。新進(jìn)人員錄用及薪酬確定程序用人單位人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)總裁匯總材料填制錄用報批表錄用報批表科長審核相關(guān)主管辦理上崗手續(xù)、組織簽定合同同意錄用依據(jù)用人需求提案組織招聘工作人員上崗錄用報批表部長及以下人員錄用報批表裁決確認(rèn)錄用與薪資錄用報批表裁決確認(rèn)錄用與薪資部長和副總審核部長以上人員在崗人員薪酬調(diào)整報批程序申請單位人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)總裁匯總材料編制薪酬提案薪酬提案部長和副總審核薪酬提案薪酬提案調(diào)整申請薪酬提案部長和副總審核薪酬提案部長及以下部長以上裁決裁決薪酬提案執(zhí)行、存檔說明：凡特聘人員均納入部長以上范圍報批生產(chǎn)單位勞保福利定額報批程序生產(chǎn)單位總調(diào)室人事行政部總經(jīng)理總調(diào)度長審核勞保福利定額提議經(jīng)理審核分管副總審核勞保福利定額提議勞保福利定額提案勞保福利定額提案部長審核副總審核勞保福利定額提案裁決執(zhí)行目標(biāo)獎勵提案部門勞保福利定額報批程序勞保福利定額提議經(jīng)理審核分管副總審核勞保福利定額提案勞保福利定額提案部長審核副總審核勞保福利定額提案裁決執(zhí)行目標(biāo)獎勵提案部門人事行政部總經(jīng)理投保計劃報批程序投保計劃提案經(jīng)理審核擬制提案人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)人行部副總審核投保計劃提案裁決投保計劃提案備案投保計劃提案執(zhí)行經(jīng)理基金、手機(jī)、座機(jī)、小車費(fèi)定額報批程序各部門人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)人行部四大費(fèi)用定額提議部長審核裁決備案執(zhí)行部長審核副總審核擬制提案分管副總審核四大費(fèi)用定額提案四大費(fèi)用定額提案四大費(fèi)用定額提案四大費(fèi)用定額提案其它費(fèi)用定額報批程序單位部門人事行政部總經(jīng)理裁決執(zhí)行費(fèi)用定額提案部長審核分管副總審核說明：其它費(fèi)用包括：周邊關(guān)系協(xié)調(diào)費(fèi)、公司員工生活、通勤補(bǔ)貼、臨時特聘顧問費(fèi)等。費(fèi)用定額提案費(fèi)用定額提案部門工資結(jié)算程序各部門人事行政部總經(jīng)理編制績效考核結(jié)果經(jīng)理審核工資報批表部長審核部長審核按標(biāo)準(zhǔn)及績效考核結(jié)果副總審核工資報批表裁決銷售系統(tǒng)工資結(jié)算程序財務(wù)部銷售部人事行政部總經(jīng)理提供當(dāng)月銷售報表工資預(yù)算表工資預(yù)算表部長審核副總審核工資報批表部長審核副總審核工資報批表裁決生產(chǎn)單位目標(biāo)獎結(jié)算程序生產(chǎn)單位人事行政部總經(jīng)理部長、副總審核副總審核目標(biāo)獎提案目標(biāo)獎提案核算目標(biāo)獎提案目標(biāo)獎提案裁決目標(biāo)獎提案獎金分配方案根據(jù)人事行政部通知制定方案經(jīng)理審核部長、副總審核獎金分配方案獎金報批表經(jīng)理審核獎金報批表部長、副總審核獎金報批表裁決執(zhí)行部門目標(biāo)獎結(jié)算程序部門人事行政部總經(jīng)理按績效考核結(jié)果核算目標(biāo)獎提案獎金報批表部長、副總審核各部門提供績效考核結(jié)果目標(biāo)獎提案裁決部長、副總審核獎金報批表裁決執(zhí)行單項(xiàng)獎結(jié)算程序單位部門人事行政部總經(jīng)理按結(jié)算依據(jù)編制單項(xiàng)獎提案各部門提供結(jié)算依據(jù)部長、副總審核裁決部長、副總審核單項(xiàng)獎提案單項(xiàng)獎提案單項(xiàng)獎分配方案部長審核副總審核獎金報批表部長、副總審核獎金報批表部長、副總審核獎金報批表裁決木工工資結(jié)算程序用工單位人事行政部總經(jīng)理財務(wù)部介工單或合同工資核算員編制工資報批表部長審核工資報批表部長審核副總審核工資報批表裁決工資報批表付款核算記帳提取獎勵基金程序單位部門人事行政部總經(jīng)理各部門提出申請獎勵基金獎勵基金裁決分管副總審核獎勵基金部長審核獎勵基金執(zhí)行留成、風(fēng)險金清退程序單位部門人事行政部財務(wù)部各部門提供清退證明資料部長審核領(lǐng)款單副總裁決領(lǐng)款單各部門提供清退證明資料核算員填制核算記帳付款內(nèi)部職工股本清退程序理事會人事行政部財務(wù)部總經(jīng)理資料資料秘書長提案審核資料裁決理事長審核股本清退方案報批資料資料秘書長提案審核資料副總裁決理事長審核股本清退結(jié)算報批付款互助金開支程序財務(wù)部單位工會主席人事行政部申請表申請人填制部長審核申請表審核申請表副總裁決申請表經(jīng)辦人申請表執(zhí)行工傷事故處理中的保險索賠程序財務(wù)部資金融通中心單位或受益人人事行政部保險單位領(lǐng)款單部長審核副總審核索賠資料索賠申請?zhí)峁┧髻r申請建臺帳賠金轉(zhuǎn)款保險經(jīng)辦人員填制領(lǐng)款單領(lǐng)款單領(lǐng)款單付款經(jīng)辦人核算記帳核算記帳對帳賠金劃拔駐外出納績效考核運(yùn)行程序集團(tuán)人事行政部人事行政部總經(jīng)理各部門提出年度員工績效考核執(zhí)行辦法副總審核年度考核執(zhí)行辦法裁決發(fā)文、存檔部長提案召開高階主管討論會議年度考核執(zhí)行辦法提出年度員工績效考核政策性原則年度考核政策性指導(dǎo)原則呈總裁裁決組織設(shè)定部門和個人的期間考核項(xiàng)目和KPI指標(biāo)年度考核執(zhí)行辦法部門及個人績效考核表部門及個人績效考核表期終進(jìn)行考核打分根據(jù)部門等級排列個人考核等級復(fù)核考核表有偏差否說明：個人績效考核表必須經(jīng)二級主管核準(zhǔn)裁決部門及個人績效考核表指令性人事調(diào)動程序人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)人行部當(dāng)事人根據(jù)公司決策結(jié)果填制調(diào)動審批表部長審核分管副總審核調(diào)動審批表裁決調(diào)動審批表發(fā)文、歸檔調(diào)令調(diào)令辦理移交說明：跨公司調(diào)動，必須由上級公司簽發(fā)人事調(diào)動令，調(diào)出單位辦理解聘，調(diào)入單位辦理錄用。調(diào)動審批表裁決非指令性人事調(diào)動程序當(dāng)事人調(diào)出單位調(diào)入單位人事行政部部級主管同意調(diào)動審批單根據(jù)員工或單位申請調(diào)動審批表部長裁決調(diào)動審批表調(diào)動審批表調(diào)動審批表發(fā)文、歸檔調(diào)令調(diào)令拒絕拒絕部級主管同意調(diào)令復(fù)印件調(diào)令復(fù)印件辦理移交說明：跨公司調(diào)動，必須由上級公司簽發(fā)人事調(diào)動令，調(diào)出單位辦理解聘，調(diào)入單位辦理錄用。員工辭職報批程序用人單位人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)人行部集團(tuán)總裁移交登記表員工填制辭職審批表部長、經(jīng)理審核分管副總審核移交登記表辭職審批表科長審核副總審核或裁決辦理解除勞動關(guān)系手續(xù)通知書辦理結(jié)算通知書車間或科室主管審核部長審核科長及以下員工與當(dāng)事人面談辭職審批表副部長及以上辭職審批表副總及以上干部辭職人辦理移交通知書發(fā)當(dāng)事人屬分廠人員同時發(fā)分廠人事科審核或裁決裁決辭職審批表備案辭退開除員工報批程序用人單位人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)人行部集團(tuán)總裁移交登記表用人單位填制辭退開除審批表部長、經(jīng)理審核移交登記表科長審核辦理解除勞動關(guān)系手續(xù)通知書辦理結(jié)算通知書車間或科室主管審核科長以下人員部長審核與當(dāng)事人面談與當(dāng)事人面談辭職人辦理移交說明：人事行政部經(jīng)面談、調(diào)查認(rèn)為有不當(dāng)?shù)霓o退、開除，可以退回原用人單位再議。通知書發(fā)當(dāng)事人屬分廠人員同時發(fā)分廠人事科辭退開除審批表分管副總審核副總審核或裁決副總及以上人員審核或裁決裁決辭退開除審批表辭退開除審批表科長及以上人員備案辭退開除審批表基層單位人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)人事部提供培訓(xùn)需求意見裁決員工年度、半年度培訓(xùn)計劃報批程序搜集整理外部培訓(xùn)市場信息培訓(xùn)計劃編制培訓(xùn)計劃和預(yù)算部長審核副總審核培訓(xùn)計劃實(shí)施培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃科長審核培訓(xùn)計劃備案人事行政部總經(jīng)理內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施程序按年度終審計劃或決策意見對內(nèi)聯(lián)系培訓(xùn)培訓(xùn)提案擬制培訓(xùn)方案和費(fèi)用預(yù)算部長審核準(zhǔn)備培訓(xùn)資料及經(jīng)費(fèi)裁決培訓(xùn)提案培訓(xùn)提案實(shí)施培訓(xùn)科長審核副總審核受訓(xùn)人員單位人事行政部總經(jīng)理送外培訓(xùn)實(shí)施程序按年度終審計劃或決策意見對外聯(lián)系培訓(xùn)培訓(xùn)提案擬制培訓(xùn)提案部長審核副總審核與受訓(xùn)人員簽定合同部長和副總審核培訓(xùn)提案培訓(xùn)提案裁決培訓(xùn)提案培訓(xùn)提案辦理受訓(xùn)手續(xù)科長提案申請單位總經(jīng)理集團(tuán)總裁參觀、考察、訪問、調(diào)研、會議報批程序申請?zhí)岚笖M制提案部長審核裁決副總審核申請?zhí)岚笇徍松暾執(zhí)岚干暾執(zhí)岚笇?shí)施用人單位分廠人事科工人請假申請程序請假單請假當(dāng)事人填寫副經(jīng)理審核經(jīng)理裁決存檔請假單當(dāng)事人工作交代車間主任審核3天以上3天（含）以內(nèi)班長審核1天以內(nèi)用人單位總經(jīng)理集團(tuán)總裁人事行政部職員及干部請假申請程序請假單請假當(dāng)事人填寫部長審核副總審核裁決請假單請假單當(dāng)事人工作交代科長審核裁決請假單請假單考勤結(jié)算并存檔說明：1、裁決依據(jù)請假核決權(quán)限，見下一頁附表。2、請假必須采取事先請假并填寫請假申請單，經(jīng)核準(zhǔn)后，才能離崗。3、因特殊事件或傷病得先口頭請假，事后補(bǔ)請假單。4、請假應(yīng)附相關(guān)證明文件，分廠科級(含)以上請假資料，需送子公司力資源部統(tǒng)計5、如果沒有分廠副經(jīng)理主管的，他的裁決權(quán)由分廠經(jīng)理執(zhí)行。請假核決權(quán)限表（一級子公司）裁決申請

班組長

科長車間主任

分廠副經(jīng)理

部門經(jīng)理分廠經(jīng)理

分管副總

子公司總經(jīng)理

子公司董事長

集團(tuán)公司總裁

作業(yè)工人

1天(含)以內(nèi)

3天(含)以內(nèi)

3天以上

班組長職員

1天(含)以內(nèi)

3天(含)以內(nèi)

3天以上

科長車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)為分廠副經(jīng)理3天(含)以內(nèi)3天(含)以內(nèi)3天以上

直接領(lǐng)導(dǎo)為部門經(jīng)理或分廠經(jīng)理

3天以內(nèi)(含)3天以上

分廠副經(jīng)理

3天(含)以內(nèi)

3天以上

分廠經(jīng)理

3天(含以內(nèi)

3天以上

副總經(jīng)理

3天以上

7天以上子公司總經(jīng)理

1天以上

3天以上子公司董事長

1天以上3天(含)以內(nèi)用人單位分廠人事科工人出差申請程序出差單出差當(dāng)事人填寫經(jīng)理審核或裁決副總裁決確認(rèn)是否符合規(guī)定出差單出差單當(dāng)事人工作交代班長審核車間主任科長審核或裁決副經(jīng)理審核或裁決1天以內(nèi)1天以上5天以上11天以上用人單位總經(jīng)理集團(tuán)總裁人事行政部職員出差申請程序出差單出差當(dāng)事人填寫部長審核或裁決副總審核或裁決審核或裁決出差單出差單當(dāng)事人工作交代科長審核裁決出差單出差單說明：1、裁決依據(jù)出差核決權(quán)限，見下一頁附表。

2、出差必須采取事先申請并填寫出差申請單，經(jīng)核準(zhǔn)后，才能出差。3、因特殊事件來不及事先申請的，在出差返回后，立即補(bǔ)簽出差申請單。確認(rèn)是否符合規(guī)定一級子公司出差核決權(quán)限表（國內(nèi)）